CONTABILIDAD

BLOQUE: 4P2P
PROFESOR: Mnica Samaniego
Montoya
INTEGRANTES:

Elizabeth Daz
Rub Huaira
Jhon Zarasi
Alfredo Snchez
Deyvis Villanueva
2014

CONTABILIDAD

GLOSARIO
1.

EMPRESA

Unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la

organizacin y coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo),
busca obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o
prestando servicios en el mercado.
Ejemplos:
Las aerolneas que prestan servicios diferentes.
Sala de cine presta servicios de entretenimiento en general, el
cual se basa en la proyeccin de pelculas de todo tipo.
Una fbrica de muebles, necesita realizar los pagos
correspondientes a sus empleados, pagar las contribuciones y las
participaciones al seguro social.

2.

ORGANIZACIN

El trmino organizacin es utilizado para referirse a entidades y

actividades, por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un
conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que
actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada
para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y
otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de
normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no;
y el segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los
recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las
actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines
propuestos.
Ejemplos:
Las corporaciones son organizaciones con fines de lucro
Las ONGs e instituciones pblicas (pertenecientes al Estado) son,
en la mayora de los casos, organizaciones sin fines de lucro.

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La organizacin de un evento para el lanzamiento de un nuevo

producto con la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial
de la marca.

3.

RENTABILIDAD

Capacidad de un activo para generar utilidad o ganancia. Relacin entre

el importe de determinada inversin y los beneficios obtenidos una vez
deducidos comisiones e impuestos. La rentabilidad, a diferencia de
magnitudes como la renta o el beneficio, se expresa siempre en
trminos relativos.
Ejemplos:
Un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos que
egresos
Un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos
Un rea o departamento de empresa es rentable cuando genera
mayores ingresos que costos
Imagina que invertimos $1500 en un activo y luego lo vendemos a
$2000, aplicando la frmula: (2000 1500 / 1500) x 100, podemos
decir que la inversin nos dio una rentabilidad de 33.33% o, dicho
en otras palabras, la inversin o capital tuvo una variacin del
33.33%.
Si tenemos ventas por 120 y en el mismo periodo hemos obtenido
utilidades por 30, aplicando la frmula: (30 / 120) x 100, podemos
decir que la rentabilidad de la empresa con respecto a las ventas
fue de 25% o, dicho en otras palabras, las utilidades de la empresa
representaron el 25% de las ventas.

4.

PLANIFICAR

Es el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evala las

gestiones de la organizacin en la consecucin de su misin. Mediante
este proceso se analizan y seleccionan las necesidades a ser atendidas y

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la forma de atender las mismas. El proceso de Planificacin implica que

es de naturaleza dinmica y no esttica.
Ejemplos:
El departamento de marketing se encarga de descubrir lo que se
dirige a lo que los clientes quieren y necesitan. El departamento
de operaciones es responsable de aportar informacin sobre la
mejor manera de disear y fabricar productos, el departamento de
contabilidad proporciona orientacin sobre cmo mantener los
costos bajos y fija los precios ideales

Las licencias pueden permitir que los productos de una compaa

pequea lleguen a distribucin nacional o internacional
rpidamente a travs de canales de distribucin establecidos.
Una empresa puede decidir gastar toda su ganancia en
actividades de marketing para aumentar la demanda de sus
productos, y decidir usar el crdito para comprar el inventario
adicional necesario para satisfacer la nueva demanda creada por
el gasto

5.

CONTROL

Funcin por medio de la cual se evala el rendimiento. Elemento del

proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.
Ejemplos:
Control Preventivo, mecanismo que reduce la posibilidad de que se
produzcan hechos no deseados y minimiza la aplicacin de
correctivos.
Control Correctivo, mecanismo que, mientras se desarrolla una
actividad, reduce o elimina el comportamiento o resultado no
deseado.
Control de mercado, evala datos relativos a ventas, precios,
costos, utilidades para guiar las decisiones y evaluar resultados

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Control Financiero, mecanismo para prevenir el uso indebido de los

recursos sobre todo monetarios.

6.

ESTRATEGIA

Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas

que aseguran una decisin ptima en cada momento. En otras palabras,
una estrategia es el proceso seleccionado a travs del cual se prev
alcanzar un cierto estado futuro.
Ejemplos:
ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que
sean convenientes para el tipo de producto que vendemos
(estrategia de distribucin selectiva).

crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un

segundo producto a mitad de precio, por la compra del primero.
(estrategia de promocin)
incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un
mayor disfrute del producto; por ejemplo, incluir la entrega a
domicilio, el servicio de instalacin, nuevas garantas, nuevas
facilidades de pago, una mayor asesora en la compra.

7.

EMPRESA COMERCIAL

Son empresas intermediarias entre productor y consumidor; su funcin

primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden
clasificarse en: Mayoristas (Venden a gran escala o a grandes rasgos);
Minoristas (Venden al por menor); y Comisionistas (Venden de lo que no
es suyo, dan a consignacin). Las empresas comerciales compran una
mercanca que luego venden normalmente a un precio superior, pero sin
haberle efectuado ninguna transformacin sustancial. Los productos que
compra ya estn terminados y en igual forma los venden luego a los
consumidores sin variaciones de fondo, excepcin hecha quizs de
modificaciones menores en los empaques y otras por el estilo.

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Ejemplos:

8.

Sony Center (Artefactos elctricos, Televisores)

Sodimac Per (Artculos para Hogar y Construccin)
Plaza Vea (Supermercados)
Corporacin Basco SAC
(Importacin y distribucin
rodamientos)
Avon (Venta Productos de Belleza)
Tottus (Hipermercado)
Valeska (Moda materna)
Play Peruathletes (Artculos Deportivos)

de

EMPRESA INDUSTRIAL

Son empresas que transforma para la venta, producto de determinado

valor, utilizando para ello los factores de la produccin, en otras
palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de produccin.
Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos tcnicos.

Ejemplos:
INDUSTRIAL ALPAMAYO S.A. (Elaboracin de aceite y grasas)
INDUSTRIAS MOLITALIA S.A. (Elaboracin de productos de
molinera - harinas)
INDUSTRIAS NETTALCO S.A. (Fabricacin de prendas de vestir ropa)

9.

OBJETIVO

Son valores y propsitos, o finalidades, de una organizacin expresada

en las expectativas futuras. Los objetivos formales son parte de la
misin de la empresa y determinan el tipo de estrategia y de estructura
que adoptarn y los tipos de procesos, y se muestran claramente para el
conocimiento de los empleados y clientes.
Ejemplos:

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Reciclaje
Objetivo general:
Combatir contra contaminacin del medio ambiente mediante el
buen manejo de la materia orgnica para para reducir la
contaminacin.
Objetivo especfico:
Capacitar a la poblacin sobre el manejo de materiales orgnicos.
Incentivar a empresas a pensar en una situacin ms social que
econmica. Implementar un mayor nmero de recipientes para la
basura.
Desnutricin
Objetivo general:
Analizar cules son las causas principales de la desnutricin en el
mundo mediante una entrevista para encontrar soluciones.
Objetivo especfico:
Reflexionar sobre los efectos que produce la desnutricin.
Comprender cul es el porcentaje de desnutricin en el mundo.
Comprender el concepto de falta de alimentos en varias partes del
mundo.
El alcoholismo
Objetivo general: Analizar las caractersticas principales del
alcoholismo en adolecentes en la ciudad de Lima, mediante
encuestas para determinar posibles soluciones al fenmeno social.
Objetivo especfico: Establecer lugares de menor ndice de
alcoholismo. Indagar informacin sobre el tema. Clasificar la
informacin.

10.

VISIN

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o

como queremos ser el futuro como individuos. El propsito de la Visin
es guiar, controlar y alentar a la organizacin o al individuo para
alcanzar el estado deseable. La Visin de la empresa es la respuesta a la
pregunta, Qu queremos que sea la organizacin o quines queremos
ser en los prximos aos? La Visin est orientada hacia el futuro.
Ejemplos:

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Visin del BCP: Ser el Banco lder en todos los segmentos y

productos que ofrecemos.
Visin de AJE GROUP: Ser una de las 20 mejores empresas
multinacionales del mundo para el 2020.
Visin de KELLOGS: Tener los cereales de la compaa en el desayuno de
cada mesa del mundo

11.

MISIN

La Misin define el negocio al que se dedica la organizacin, las

necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el
cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u
organizacin. La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta,
Para qu existe la organizacin? En el caso de un individuo la Misin
sera lo que la persona quiere hacer que lo hace feliz.
Ejemplos:
Misin del BCP: Promover el xito de nuestros clientes con
soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el
desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros
accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del pas.
Misin de ALICORP: Somos una empresa de alimentos integrada por
personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos
estndares de excelencia en la satisfaccin al cliente y en lograr
nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios
en que competimos para beneficio de nuestros accionistas,
clientes, trabajadores y comunidad.
Misin de BACKUS Y JHONSTON: Producir y comercializar bienes y
servicios de ptima calidad dirigidos al sector de bebidas y
alimentos, tanto para el mercado local como de exportacin.
Buscar la satisfaccin de las necesidades reales de los

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consumidores. Generar un proceso continuo de cambio, para

mantener
unidades
productivas,
modernas,
eficientes,
competitivas y rentables a nivel mundial. Contribuir al proceso de
desarrollo del pas

12.

RIESGO EMPRESARIAL

El riesgo empresarial o de un negocio es la posibilidad de que los flujos

en efectivo de una empresa sean insuficientes para cubrir los gastos de
operacin. Los gastos de operacin son los que una empresa ocupa al
realizar sus operaciones normales. Sin el flujo de caja suficiente para
pagar estos gastos, las empresas se vuelven ms propensas a fallar.

13.

FINANZAS

De acuerdo al diccionario de la Real Academia Espaola (RAE), el

trmino finanza proviene del francs finance y se refiere a la obligacin
que un sujeto asume para responder de la obligacin de otra persona. El
concepto tambin hace referencia a los caudales, los bienes y
la hacienda pblica. En el lenguaje cotidiano el trmino hace referencia
al estudio de la circulacin del dinero entre los individuos,
las empresas o los distintos Estados. As, las finanzas aparecen como
una rama de la economa que se dedica a analizar cmo se obtienen y
gestionan los fondos. En otras palabras, las finanzas se encargan de
la administracin del dinero.
Ejemplos:
Giro postal: Un giro postal es un envo de dinero que se realiza por
medio de las oficinas de correos, por su naturaleza y polticas es
un medio de pago idneo que en un momento dado tiene
posibilidades de ser cobrado judicialmente. Aunque son giros
postales y se sobre entiende que las oficinas de correos las
emiten, tambin existen empresas con este servicio. El cobro

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puede ser en la sucursal de la misma empresa u oficina de correo

o mediante un banco que se encuentre asociado. Este giro puede
ser usado por personas fsicas, o personas morales (empresas o
instituciones). Al costo del giro se agrega un porcentaje del monto
enviado, por lo que entre ms enves ms pagas. No se requieren
ni cuenta bancaria ni tarjetas de crdito o dbito para su uso.

Cheque cancelario: Los cheques cancelarios son aquellos cheques

que son emitidos como medio de pago, generalmente en una sola
exhibicin y es muy utilizado para la compra de inmuebles,
automviles, ganado en grandes cantidades y compras grandes en
general. Se caracteriza por ser emitido exclusivamente para
realizar el pago especfico, y puede ser directamente de la cuenta
de la persona que paga e igualmente la persona que cobrar
deber contar con una cuenta, aunque esto no significa que sean
cuentas en el mismo banco. Permite ser endosado y vendido a
terceros y su plazo de cobro es de 90 das. Los montos son fijados
desde un mnimo y un mximo que sern fijados por la institucin
bancaria.
Cheque de caja: Se denomina cheque de caja al cheque que es
emitido por un banco para que sea exclusivamente pagado en una
de sus sucursales o en bancos que estn afiliados al banco emisor.
No es indispensable que el cliente que contrata el cheque de caja
tenga una cuenta en el banco emisor, slo debe de presentarse en
la institucin bancaria, realizar el depsito correspondiente y
recibir el cheque de caja. Este cheque debe ser siempre nominal,
ya sea persona fsica o persona moral y es generalmente utilizado
para realizar compras que requieren de un capital fuerte y tiene la
intencin de elevar la seguridad al transportar dicho capital
econmico. Es muy utilizado igualmente por empresas e
instituciones para realizar transacciones de montos elevados. Para
emitir este documento, la institucin bancaria cobrar comisin la
cual no tendr devolucin independientemente de las
transacciones retiros o retornos del documento.

14.

ORGANIGRAMA

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Un organigrama es un esquema de la organizacin de una empresa,

entidad o de una actividad. El trmino tambin se utiliza para nombrar a
la representacin grfica de las operaciones que se realizan en el marco
de un proceso industrial o informtico. Un organigrama permite analizar
la estructura de la organizacin representada y cumple con un rol
informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la
organizacin.
Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que
dirigen cada departamento o divisin de la entidad, para explicitar las
relaciones jerrquicas y competencias vigentes.

Ejemplos:
Verticales: en estos organigramas se introduce un ttulo en la parte
superior del grfico y a partir de este se desprenden, en forma de
escaln,
los
distintos
niveles jerrquicos.

Horizontales: en este caso, el ttulo se coloca a la izquierda y a

partir de este van desplegndose las diversas funciones. Las
jerarquas se establecen por medio de las columnas, mientras las
relaciones entre las reas a partir de las filas, como se muestra a
continuacin.

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Mixtos: aqu se combinan los dos organigramas anteriores, por lo

que las posibilidades de representar los distintos elementos es
ms amplia que en la de los casos anteriores.

15.

POLTICAS

La poltica es la ciencia de la gobernacin de un Estado o nacin, y

tambin un arte de negociacin para conciliar intereses. El trmino
proviene del latn politicus y este trmino del griego politik, una
derivacin de polis que designa aquello que es pblico, o politiks, que
significa "civil, relativo al ordenamiento de la ciudad o los asuntos del
ciudadano". El significado de poltica es muy amplio y est relacionado,
en general, a lo que se refiere al espacio pblico.
Ejemplos:
Externas: Cuando se origina a factores externos a la empresa, por
ejemplo: la competencia, el gobierno, los sindicatos, las
asociaciones
comerciales
e
industriales,
asociaciones
profesionales, proveedores, clientes, etc.
Consultadas: Normalmente, dentro de una empresa existen actos
espordicos que dan lugar que el personal tenga que recurrir a su
jefe inmediato para poder solucionar un problema, originndose,
as, estas polticas.
Formuladas: Son emitidas por diversos niveles superiores, con el
propsito de guiar la correcta accin y decisin, del personal en
sus actividades.

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16.

RECURSOS HUMANOS:

En
la administracin
de
empresas,
se
denomina recursos
humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as
al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas
las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a
los directivos de la organizacin.
Ejemplos:
Referencias
personales:
Las
referencias
personales
son
documentos realizados por un particular quien hace una referencia
sobre una persona. La referencia consiste en datos sobre el
comportamiento laboral, escolar y personal del referenciado. Con
estos datos se da a entender que la persona de la que se est
hablando es una

persona de confianza. Dicho documento puede dirigirse a una

institucin financiera (banco), a un posible empleador, o a una
institucin; para tener mayor confianza en dicha persona o para
que en caso de utilizarse en la obtencin de un empleo o cargo, el
empleador o autoridad encargada de hacer la contratacin tenga
conocimiento del buen proceder de la persona a la que se alude en
la referencia. Este tipo de documento se pide para verificar la
veracidad de ciertos datos suministrados por la persona, que hace
una peticin de servicios financieros a un banco, o en los casos de
una persona que solicita un empleo o cargo en una empresa o en
una institucin, siendo una herramienta til para hacer dicha
verificacin. En muchos casos la carta de referencias y la carta de
recomendacin se usan como equivalentes.
Reclamo salarial: Reclamo que hace una persona a su empleador,
ya sea este una empresa o dependencia gubernamental, cuando
no se le hace el pago del salario o el pago es incompleto, ya sea
por descuentos o impuestos, o falta de cmputo de horas extras o
trabajos extraordinarios. Tambin puede ser planteado por un
sindicato ante el empleador o ante la autoridad laboral, para
solicitar o reclamar descuentos o prestaciones no pagadas. En un

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reclamo salarial se hace mencin de: El nombre del funcionario

encargado del personal en la empresa o dependencia en donde se
trabaja. La explicacin del reclamo salarial, exponiendo de forma
razonada y clara los motivos y las causas por las que se hace el
reclamo. En caso de descuentos, indicar a partir de cundo se
cubri la prestacin por la que se haca el descuento, o bien, los
motivos por los cuales ese descuento es injustificado. Si se tienen,
anexar los documentos que sean necesarios para apoyar el
reclamo.
Reintegro laboral: Resolucin por la cual se establece que un
individuo recupere su trabajo y vuelva a realizar las actividades
que le correspondan, respetando sus condiciones laborales y
antigedad. Generalmente se trata de un documento que avala tal
decisin y que es elaborado por alguna autoridad, ya sea interna o
externa, que debe de acatar el fallo irreprochablemente. Un
reintegro laboral se redacta casi siempre despus de alguna
controversia o problema que haya provocado una suspensin
momentnea del trabajador. Por lo tanto, el reintegro laboral debe
ser muy explcito y concreto, dejando en claro la resolucin
favorable al trabajo y especificando las condiciones laborales que,
en esencia, no deberan de sufrir ningn cambio.

17.

MERCADERIA

Bienes adquiridos por la empresa y destinados a su venta sin

transformacin.
Ejemplos:
Si tengo una fbrica de calzado, compro insumos para fabricar,
pero la mercadera vendra a ser el par de zapatos.
Si tienes un almacn, mercadera es lo que vas a comprar para
revender.
Si tengo una fbrica textil, compro los materiales necesarios para
su elaboracin, la mercadera vendra a ser los pantalones como
producto final.

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18.

MAQUINARIA

Son bienes tangibles que tiene por objeto el uso o usufructo de los
mismos en beneficio de la entidad; la produccin de artculos para su
venta o para el uso de su propia entidad y la prestacin de servicios a la
entidad, a su clientela o al pblico en general. La adquisicin de estos
bienes denota el propsito de utilizarlos y no de venderlos en el curso
normal de las operaciones de la entidad.
Ejemplos:
CURVADORA DE RODILLOS: Esta mquina se utiliza para la
obtencin de cilindros y conos por deformacin de chapas
mediante dos fases: el curvado y el pre curvado. El operario acta
a lo largo del ciclo de produccin, cargando la chapa en la
mquina al inicio de la parte curva (pre curvado) y asegurando el
paso de toda la chapa (curvado). Una vez finalizada la operacin,
realiza un control dimensional y si fuera necesario, efecta un
punto de soldadura para mantener el contacto de la junta
longitudinal. Finalmente, se abre el palier mvil para descargar la
virola.
TALADRO DE COLUMNA: Se trata de una mquina de mecanizado
por arranque de viruta que sirve para efectuar operaciones de
escariado, punteado, sondeo, taladro y perforado en piezas
pequeas. Son operaciones de mecanizado rpidas y ligeras, que
se pueden realizar en serie o de forma unitaria.
FRESADORA UNIVERSAL DE CONSOLA Y BANCADA FIJA: Estas son
mquinas de mecanizado por arranque de viruta, para lo cual
disponen de herramientas giratorias con una o varias aristas de
corte (brocas de mandrinar, fresas, brocas, etc.). Trabajan en tres
ejes y estn provistas de un dispositivo de regado de lquido de
corte.

19.

BANCOS

Es todo el efectivo o dinero que la compaa tiene guardado en las

instituciones bancarias o financieras y que fueron depositados por la

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compaa; tanto en moneda nacional como en moneda extranjera; En

sus cuentas de Ahorro y Corrientes.
Ejemplos:
Bancos corrientes: Cuando en la empresa por lo general sus
operaciones habituales incluyen depsitos en cuenta, caja de
ahorro, prstamos, cobros, pagos y cobros por cuentas de
terceros, custodia de artculos y valores, alquileres de cajas de
seguridad, financieras, etc.
Bancos Centrales: Son las casas bancarias de categora superior
que autorizan el funcionamiento de entidades crediticias, las
supervisan y controlan.
Bancos de segundo piso: Son aquellos que canalizan recursos
financieros de la empresa a travs de otras instituciones
financieras que actan como intermediarios. Se utilizan,
fundamentalmente, para canalizar recursos hacia sectores
productivos.

20.

GERENTE

Es aquella persona que en una determinada empresa u organizacin

tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y
dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta
y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la
organizacin.
Ejemplos:
El gerente tiene la obligacin de realizar los planes de desarrollo
de la empresa o negocio.
Deber conocer de cerca

el mercado y tomar las medidas

necesarias para que su empresa o negocio funcione con xito.

El gerente realiza las labores administrativas en conjunto con el

rea especfica para esta funcin.