Teoras de la Organizacin

1- TEORIA CLASICA:
Se divide en dos enfoques:
A- Administracin Cientfica:

En este enfoque Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de

1915) Ingeniero Mecnico y economista estadounidense, es el principal representante
y promotor de la organizacin cientfica del trabajo.
En 1878 efecto sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analticos sobre tiempos
de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
cientficamente el trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo
publicado en 1903 llamado Shop Management.
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de
la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin
cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico
americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
Principios de la administracin cientfica
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin
emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin/planeacin:
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.

3. Principio del control:

Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin
del trabajo sea disciplinada

B- Administracin Clsica: Funcionalista

El enfoque funcionalista de la teora clsica surge en Francia. Se caracteriz
principalmente por el nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para
lograr la eficiencia.
Nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry
Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrielle et
gnrale publicado en Pars en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo
cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con
rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.
Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos el cual la
organizacin es una de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la
estructura y la forma.
La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y las funciones que debe
tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e
impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de
funciones, a saber:

Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa).

Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).

Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales).

Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las personas).

Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadsticas).

Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y estn

siempre

por encima de ellas.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planeacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de

lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se

comparta la informacin y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y

ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.

Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba

mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar
el quehacer administrativo, los que se muestran a continuacin:
1. Divisin del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.

Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura.
Lo ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de
organizacin humana se pueden aplicar.

TEORIA BUROCRATICA (Weber 1924)

Se caracteriza por reglas, controles y jerarquas y es impulsada por la burocracia.
autoridad carismtica, tradicional y racional- legal.
Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y estn regidas por
criterios formales.
La divisin del trabajo y la especializacin son requisitos del funcionamiento eficaz.
La mejor forma de organizacin es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones
impersonales y excelencia tcnica de sus empleados y gestores..

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

(Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)
Existen en las organizaciones grupos sociales que tienen una cultura propia.
El hombre no slo desea pertenecer a un grupo, sino que busca ser reconocido y auto
realizarse a travs de ello. (Maslow)
El ambiente tena una influencia capital sobre las personas. (Kurt Lewin)
La tarea de un administrador, es descubrir las motivaciones de los individuos y los
grupos. (Follet)
la mejor forma de organizacin es la que considera e integra a las personas que la
hacen funcionar.

TEORIA DE LOS SISTEMAS

( Beterlanffy, Katz, Rosengweiz)
Este nuevo enfoque es capaz de producir principios vlidos para cualquier dominio
cientfico, atacando la idea reduccionista de que el todo no es mas que la suma de sus
partes.
De estas ideas surgieron dos escuelas en el campo de la administracin:
. La Teora Matemtica o Cuantitativa, que utiliza la Teora de la Decisin, la
investigacin de operaciones.
. La propia Teora de Sistemas, aplicada a las organizaciones.
la mejor forma de organizacin es la coordina armnicamente los diferentes
subsistemas que definen el sistema organizacional.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

(March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 ) la idea central de su
propuesta es que la toma de decisiones es el punto fundamental de la Administracin.
la mejor forma de organizacin es la que permite que los empleados de todo los
niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a
su nivel de influencia y autoridad.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (Lewin. McGregor)

Tiene su origen en los experimentos con grupos que hizo Kurt Lewin en 1946.
Los grupos T, compuestos por extraos, es decir, por personas que no tienen
antecedentes de trabajar juntos ni de relacionarse pero que laboran en una misma
empresa, evidenci la dificultad de trasladar las habilidades adquiridas en el
entrenamiento a la vida laboral;

la mejor forma de organizacin es la que promueve el cambio planeado basado en

intervenciones donde la colaboracin entre distintos niveles organizacionales es
posible.