1.1.1.1.

Factores polticos y legales En la actualidad, los factores polticos y

legales han pasado a ser el primer plano de importancia en nuestro pas. Entre los
ms importantes se pueden destacar: Gobierno inestable Barreras al comercio
exterior y respuestas de los otros pases Alto riesgo pas Manipulacin de las
estadsticas Sistema tributario Desde hace aos Argentina experimenta un
gobierno inestable con muchos cambios polticos y legales, que imposibilita la
toma de decisiones a muy largo plazo. La inestabilidad de la poltica monetaria
fiscal del pas ha generado perodos de altos niveles de inflacin y una fuerte
desinversin, lo que ha provocado una fuerte cada de la imagen de la Presidente
y grandes movilizaciones en todo el pas contra la inflacin, la corrupcin, la
inseguridad, la falta de transparencia en los datos oficiales, el uso innecesario de
cadena nacional y el cepo al dlar, entre otras medidas adoptadas por el gobierno.
Otro punto importante a destacar es el sistema tributario argentino. El mismo es
foco de innumerables crticas por parte de empresas, instituciones y la sociedad
en general ya que a travs de este se impone una carga impositiva exagerada en
ciertas ocasiones, perjudicando as de manera directa la rentabilidad de las
empresas y la posibilidad de atraer nuevas inversiones. Por otro lado, se han
aplicado barreras a la importacin para fomentar la industria nacional que han
generado un resentimiento en el resto de los pases, lo que ha provocado que
tambin disminuyan significativamente las exportaciones. A su vez, como se
expone en mbito Financiero, el riesgo pas de Argentina es el nico que sigue
subiendo en comparacin a los dems pases emergentes. Luego de haber
alcanzado ms de 1000 puntos, al da 9 de octubre de 2012 alcanza los 888,
siendo slo superado por Venezuela, quien se mantiene estable en los 973
puntos. Este nivel tan alto se ha alcanzado luego de la expropiacin de YPF, la
cuasi pesificacin de la economa y las barreras al dlar. Si tambin se considera
que calificadoras de riesgo como Moodys y Standard & Poors han bajado la
calificacin de varias compaas argentinas de 20 estable a negativa, se ven
condiciones desfavorables de crecimiento econmico ya que empeora las
expectativas de inversores y consumidores.
1.1.1.2. Factores econmicos Las condiciones del macroentorno econmico
juegan un papel fundamental ya que determinan la prosperidad y bienestar
general de la economa y esto a su vez afecta la capacidad de la compaa para
obtener una adecuada tasa de rendimiento. Algunos de los indicadores
macroeconmicos ms sobresalientes en el contexto actual son: Crisis financiera
mundial Elevado nivel de inflacin Altas tasas de inters Cepo al dlar
Trabas a las importaciones Quita de subsidios a los servicios Actualmente existe
una crisis financiera mundial que afect a todos y gener grandes tasas de inters
que dificultan la inversin. Adems, los grandes ndices de inflacin que rondan el
25% 3 generan altos costos internos que, sumados a la quita de los subsidios a
los servicios bsicos como luz y gas, repercuten negativamente en la rentabilidad
de una empresa. Por otro lado, las trabas a las importaciones y el cepo al dlar

son otros obstculos a la hora de querer iniciar un negocio. Las empresas de

jugos naturales no se ven afectadas porque la maquinaria que se necesita se
puede conseguir en el pas ya que no requiere ser importada. Por ltimo, hay que
recordar que en estas crisis se genera un mayor consumo de productos de
primera necesidad, reducindose en forma significativa el consumo de productos
considerados de lujo o suntuarios, entre los que se encuentra la empresa
considerada.
1.1.1.3. Factores sociales y culturales Una tendencia mundial que ya se est
dando hace algunos aos y que probablemente dure muchos aos ms, es la
bsqueda de una vida sana. Los consumidores son cada vez ms conscientes de
que para vivir bien es necesario llevar una vida saludable que implique la prctica
de ejercicios o deportes, 3 Price Stats Index disponible en:
www.inflacionverdadera.com (Octubre 2012) 21 el consumo de alimentos sanos e,
incluso, la prctica de una vida espiritual. Esto genera una oportunidad a aquellas
empresas que brinden productos sabrosos pero a su vez naturales y livianos. Por
otro lado, como indica el INDEC, el grupo alimentos y bebidas representa el 33,4%
del gasto total de las familias en todo el pas y, de este porcentaje, un 6,33%
corresponde a comidas y bebidas fuera del hogar. Si se tiene en cuenta que los
horarios de trabajo son cada vez ms corridos, es an ms comn el consumo de
comida ya preparada. Si bien lo anterior es muy favorable para empresas como
ZUMOS Bar, no hay que olvidar que la sociedad mendocina es muy conservadora
y le cuesta abrirse a nuevas ideas. 1.1.1.4. Factores tecnolgicos Como se
mencion anteriormente no se encuentra ningn problema en relacin a las
maquinarias e insumos necesarios para este tipo de producto, ya que no son
especializados ni se ven afectadas por las trabas a las importaciones y se pueden
conseguir fcilmente en el pas.

nlisis de las cinco fuerzas de Porter

Rivalidad entre competidores: El mercado de jugueras muestra una

estructuracompetitiva consolidada ya que existen jugueras en la zona como Las 4
estaciones, La estacin 24y Scarletti como principales competidores. Este tipo de
negocios aun no se ha explotado almximo y recin se est expandiendo en
algunos distritos de Lima.

Poder de negociacin de los proveedores: Por el volumen que se va a manejar y

lacantidad de proveedores de frutas y verduras, el poder que los proveedores ser
alto. Losproveedores de insumos incluyen: frutas, verduras, carne de pollo, carne
de pavo, carne de cerdo,carne de res, embutidos, pan. Los proveedores de estos
insumos son mayoristas ubicados en elmercado de frutas que ya

estn establecidas hace algn tiempo y que cuentan con una buenacalidad de sus
productos a precios bajos.

Poder de negociacin de los clientes: Existe un poder de negociacin alto ya que

existendiferentes jugueras en la zona, adems de otros servicios que podran ser
reemplazados por los jugos. Por eso brindaremos el mejor servicio al cliente
asegurando la calidad de nuestrosproductos a un precio justo para asegurar as la
fidelizacin de los clientes.

Amenaza de productos de sustitutos: El riesgo es alto ya que la empresa tendr

que lidiarcon productos sustitutos tales como pizzeras, polleras, restaurantes e
incluso bodegas.

Amenaza de ingreso de competidores potenciales: Las barreras de entrada a este

negocioson bajas, ya que no se requiere de una inversin alta ni de mucha
investigacin y desarrollo.Adems los insumos son de fcil acceso y la
implementacin del proyecto es sencilla.
DEFINICION ALIANZA ESTRATEGICA

Las alianzas estratgicas son sociedades en las que dos o ms empresas trabajan en
conjunto para lograr objetivos que son mutuamente beneficiosos. Las empresas
pueden compartir recursos, informacin, capacidades y riesgos para lograrlo.
Segn Producer's eSource, una razn comn para entrar en una alianza estratgica
es obtener la ventaja de las innovaciones de otra compaa sin tener que invertir en
nuevas investigaciones y desarrollos. Si bien las empresas han utilizado han usado
la adquisicin para llevar a cabo algunos de estos objetivos en el pasado, el formar
una alianza estratgica resulta ms rentable.

NOSOTROS COMO NEGOCIO DE KUNA CHIA nos asociamos con la

PASTELERIA LAS DELICIAS QUE ESTA UBICADA EN Av. Gran Chimu 705
URB. Zarate Con el fin de desarrollar SINERGIAS de grupo o como una opcin
estratgica para el crecimiento Y ASI SATISFACER LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES .