Control Semana 3

Daniela Vega Vega

Gestin de Personas
Instituto IACC
06 de septiembre de 2015

Desarrollo
La cultura y clima laboral dentro de una organizacin son fundamentales para el buen
desempeo y desarrollo de la misma. La cultura se define como la suma de valores, creencias,
normas, rangos de aceptacin y comprensiones del entorno, que son compartidos por un grupo de
personas que son parte de una empresa. El comprender este comportamiento y como se
condicionan las relaciones de la organizacin con el medio es vital para que la administracin de
la empresa se lleve a efecto de la forma correcta o de la mejor forma que sea posible. Las
personas que conforman la organizacin pueden comprender y compartir las metas de la
organizacin a travs de smbolos y prcticas promoviendo criterios de evaluacin y juicio
comn, lo cual da como resultado estados anmicos grupales que inhiben o promueven las
conductas del trabajador. En una cultura organizacional son los valores los que moldearan las
normas, desarrollaran las guas y las expectativas que condicionaran los comportamientos de
manera apropiada en situaciones particulares, para as poder controlar estas conductas entre los
miembros de la organizacin. La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo
a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinmica organizacional.
Cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo diariamente una serie de ideas
preconcebidas sobre s mismo, quin es, qu se merece, y qu es capaz de realizar, hacia dnde
debe marchar la empresa .
Segn Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del
ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son
una fuerza que influye en la conducta del empleado, en tanto que,
Brow y Moberg (1990) manifiestan que el clima se refiere a una serie de caractersticas del
medio ambiente interno organizacional tal y como o perciben los miembros de esta.
El clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro
de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta.
Una organizacin tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de modo
que sus patrones persistan a travs del tiempo.
Cuando el clima organizacional es estable, es una inversin a largo plazo. Los directivos de las
organizaciones deben percatarse de que el medio forma parte del activo de la empresa y como
tal, deben valorarlo y prestarle la debida atencin. Una organizacin con una disciplina
demasiado rgida, con demasiadas presiones al personal, slo obtendr logros a corto plazo.
Tambin existen preconceptos que reaccionan frente a diversos factores relacionados con el
trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relacin con el resto del personal, la rigidez
y/o flexibilidad, las opiniones de otros, su grupo de trabajo. Las coincidencias o discrepancias
que tenga la realidad diaria con respecto a las ideas preconcebidas o adquiridas por las personas
durante el tiempo trabajado, van a conformar el clima organizacional.
El clima organizacional puede ser vnculo u obstculo para el buen desempeo de la empresa,
puede ser factor de distincin e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En
resumen, es la expresin personal de la "opinin" que los trabajadores y directivos se forman de
la organizacin a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado se forma de su
cercana o distanciamiento con respecto a su jefe, a sus colaboradores y compaeros de trabajo,
que puede estar expresada en trminos de autonoma, estructura, recompensas, consideracin,
cordialidad y apoyo, y apertura entre otras.

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