CUADERNO DE LAS OPORTUNIDADES PROFESIONALES

Edificacin y urbanismo

Editado por:

Structuralia
EscueladeFormacinEspecializadaenArquitectura,Ingeniera,InfraestructurasyEnerga

2014StructuraliaS.A.
Avda.delaVega15,Edificio3planta4,28108Alcobendas(Madrid)
Tel:(+34)914904200
Fax:(+34)914904210
Email:info@structuralia.com

Reservados todos los derechos. Queda totalmente prohibida la reproduccin total o parcial de este libro
por cualquier procedimiento electrnico o mecnico, incluyendo fotocopia, grabacin magntica o
cualquier sistema de almacenamiento o recuperacin de informacin, sin permiso por escrito de
Structuralia.

Elaborado por:

Coordinador de la iniciativa de los Cuadernos de las Oportunidades:

FernandoMorales
Dpto.deFormacinenFerrovialAgroman

Coordinadora y redactora:

EstherTabladoRodrguez
ArquitectoTutorenStructuralia

Colaboradores:

JuanFernndez
Caparrs

JuanMonjo
Carri

AntonioCarbajal

JuanFernando
VelascoLuna

JosBetanyani
Oviedo

JosAntonio
TenorioRos

Francisco
Martnez

JoanMirBedos

DavidBlzquez
Aguirre

DavidMartnez
Montero

ndice
ndice.............................................................................................................................................................4
1. INTRODUCCIN.........................................................................................................................................6
1.1

PoryparaqudeloscuadernosdelasOportunidadesProfesionales............................................6

1.2

Metodologadeelaboracindeestecuaderno...............................................................................7

2. RESUMENEJECUTIVO................................................................................................................................9
3. SITUACINDELSECTOR..........................................................................................................................11
3.1

ElsectorenEspaa........................................................................................................................11

3.2

Elsectorenelmbitointernacional..............................................................................................24

Europa............................................................................................................................................25

Latinoamrica................................................................................................................................33

4. PERSPECTIVASYOPORTUNIDADES.........................................................................................................36
4.1

Perspectivasyoportunidadesenelmercadonacional.................................................................36

4.2

Perspectivasyoportunidadesenelmercadointernacional..........................................................52

Europa............................................................................................................................................52

Latinoamrica................................................................................................................................58

Internacional..................................................................................................................................60

5. EXPERIENCIAYCONOCIMIENTOSNECESARIOS.......................................................................................67
5.1

Obranueva.....................................................................................................................................67

5.2

Rehabilitacin................................................................................................................................68

5.3

EficienciayAhorroEnergtico.......................................................................................................70

5.4

Urbanismoyservicios....................................................................................................................72

5.5

FacilityyPropertyManagement....................................................................................................73

5.6

Conocimientostransversales.........................................................................................................74

6. ANEXOS....................................................................................................................................................75
6.1

Opinionesexpertos........................................................................................................................75

6.2

Opinionesarquitectosexpatriados..............................................................................................118

7. BIBLIOGRAFA........................................................................................................................................120

CUADERNO DE LAS OPORTUNIDADES PROFESIONALES

Edificacin y urbanismo

1. INTRODUCCIN
1.1

Por y para qu de los Cuadernos de las Oportunidades Profesionales

Structuralia,ensuafndeayudaryorientaralosprofesionalesdelossectoresconlosquetrabaja(Obra
Civil,Edificacin,ServiciosyEnerga),hadecididoelaborarunaseriededocumentosenlosqueanalizala
situacinqueatraviesacadaunodeellos,tantoenelmbitonacionalcomointernacional,yarazdeello
extrae las oportunidades que los expertos con los que colaboramos esperan que vayan a surgir en los
prximos aos, as como la formacin que consideran que es necesaria para poder optar a dichas
oportunidadescongarantasdexito.
Este Cuaderno, redactado a lo largo del curso 20132014, recoge informacin y opiniones de expertos
basadasenlasituacinactualyenlasprevisionesparalosprximosdiezaos.
ElcontextoeconmicoactualenEspaahatenidocomoconsecuenciaundescensomuyimportantedelas
inversiones pblicas y privadas. El poco crdito disponible para las inversiones en edificacin,
infraestructurasciviles,energayservicioshaprovocadounasituacincrticaentodosestossectores,como
asloatestiguanlosdatoseconmicofinancierosdesdefinalesdel2007hastaeldadehoy.
EnelactadelprimerForodelaIngenieraEspaola,lideradoporStructuraliaen2013,serecogenunaserie
de datos y conclusiones que fueron el germen de la idea para elaborar estos documentos. De estas
conclusionesnosgustaradestacarlosdatossobreelempleoenelsectordelasinfraestructuras,amodode
ejemplo,ylasperspectivasdefuturoquesedesprendendelanlisisdeesteinforme:
El15%delosIngenierosdeCaminosestenparoafinalesde2013.
El80%delosIngenierosJvenesdeObrasPblicastambin.
El57%delosArquitectosseencuentrandesempleados.
Estos datos, a priori alarmantes, no tienen por qu nublar unas perspectivas que nos ofrecen bastantes
oportunidadesdefuturo,comoporejemplo,elpotencialdeinternacionalizacindenuestrosprofesionales,
cuyoreconocimientoanivelmundialnospermiteseroptimistasacortoymedioplazo.Enlaactualidadslo
el10%delosIngenierosdeCaminosespaolestrabajanfueradenuestrasfronterasperoesdeesperarque
estacifrasedupliqueenpocosaos.
Lacrisiseconmica,queenEspaanossigueafectandoduramente,hadejadomuchasdudasyalgunaque
otracerteza.Quizslamsllamativaeselcambiodealcancedelmercado,dejandodetrsdenosotrosun
mercado local para aventurarnos en uno global. Por otra parte, es un hecho que el mercado de las
infraestructuras,energa,industriayserviciossehaglobalizado;esdecir,lasreglasdeljuegohancambiado
ynosotrosdebemosadaptarnosalnuevoentorno.
Con esta situacin actual del mercado nacional y teniendo en cuenta las nuevas oportunidades que se
presentan, no slo a nivel internacional sino tambin en Espaa, hemos considerado muy conveniente
escribir estos Cuadernos a modo de gua de orientacin profesional para los ingenieros y arquitectos
espaolesenestecambiodeparadigma,orientndolesenlosnuevosmercadosyperfilesprofesionalesque
demandanlasempresasanivelmundialylocal.


Para llegar a estas conclusiones hemos contado con la colaboracin de diferentes expertos que, por su
experienciayconocimiento,noshanaportadoideasyreflexionesmuyinteresantessobrelaempleabilidad
futuradenuestrosprofesionales,ademsderecomendacionesparapoderafrontarelfuturocongarantas
dexito.
Elmundoestcambiandodeformavertiginosayloquehoyesnegromaanapuedeserdeotrocolor.Por
ello,ahoramsquenunca,esimportantelaaperturadementeylaflexibilidadconelfindeadaptarnosa
loscambiosqueseestnproduciendoylosquesevanaproduciracortoymedioplazoenelsectordelas
infraestructurasylaenerga,tantoenEspaacomoanivelglobal.
Loscambiossiemprenosasustanynosproduceninquietud,peronodebemosverloscomounaagresin,
sinocomounaoportunidaddemejorapersonalyprofesional.Lasoportunidadesqueseabrenenelmundo
enlosprximos10aosnoshacenserrazonablementeoptimistasconrespectoalfuturodelaingenieray
laarquitecturaespaolaenelmundo,yaquepartimosconventajascompetitivasclaras.Aprovechmoslas.
Elposicionamientodenuestrosprofesionalesenelnuevotablerodejuegoeselobjetivoesencialdeestos
Cuadernos. Los ingenieros y arquitectos espaoles deben conocer las reglas que rigen en este nuevo
entornoascomolaexperienciayformacinquedemandanahoralasempresas,parapoderjugarsusbazas
congarantasdexito.
Osanimamosaparticipardeestecambioyesperamosquelosconsejosyopinionesquesehanvertidoen
estelibrohaganqueelcaminoseaunpocomsllevadero.

1.2

Metodologa de elaboracin

La metodologa utilizada para la elaboracin del presente Cuaderno no se ha circunscrito a una mera
recopilacindedatos,sinoqueesfrutodeunprofundoanlisisdelasituacin,realizadojuntoanuestros
expertos,quenoshallevadoaconclusionesinteresantesparaelcolectivodeprofesionalesdelsector.
Losrecursosutilizadoshansidoinformes,publicacionesdediferentesinstitucionesyorganismos,oficialesy
privados,ascomoentrevistaspersonalesaexpertosreconocidosdelmbito.

Recopilacin de informes:

InformesanualesdeCompaasdelossectoresobjetodeesteestudio
InformesanualesdelasAsociacionesdeEmpresasmsrelevantes(SEOPAN)
Informesdeloscolegiosprofesionalesyderevistasespecializadasdelsector
ForodelaingenieraespaolayForodeMadridcentroMundialdeIngeniera
Informesdeempresasconsultorasyorganismosoficiales
InformesdelGrupodeTrabajosobreRehabilitacin(GTR)
InformesdeBBVAResearch
InformesdelreadeinmobiliariadelaconsultoraPricewatherhouseCoopers(PwC)
PlanVivienda2013
InstitutoNacionalDeEstadstica
Eurostat
BancoMundial
FondoMonetarioInternacional
Unesco

O.N.U.
WWFEspaa

Reuniones con decenas de expertos y con instituciones de relevancia

Opiniones de nuestros expertos:

Personasdereconocidoprestigioenlasreasdeintersdelcuaderno,quehantenidoabiencolaborarcon
nosotrosenlaelaboracindeestelibro:

D.JuanFernndezCaparrs
D.JuanMonjoCarri
D.AntonioCarbajal
D.JuanFernandoVelascoLuna
D.JosBetanyaniOviedo
D.JosAntonioTenorioRos
D.FranciscoMartnez
D.JoanMirBedos
D.DavidBlzquezAguirre
D.DavidMartnezMontero

LasentrevistasrealizadasseincorporanntegrasenelAnexoaestedocumento.

Entrevistas a profesionales espaoles expatriados:

JessHidalgo

LasentrevistasrealizadasseincorporanntegrasenelAnexoaestedocumento.

2. RESUMEN EJECUTIVO
Elsectordelaconstruccinhasidodeterminanteenelmodeloeconmicoyeneldesarrollodelasociedad
espaoladurantedecenios,generandounaimportantedemandadetrabajo,todoelloapoyadoysoportado
porelsectorfinanciero,elcualhaaportadolosrecursosnecesariosparaeldesarrollodesusactividades.
Perolacrisiseconmicahatenidoentresusconsecuenciasundescensomuyimportantedelasinversiones
pblicas y privadas y el poco crdito disponible para las inversiones en edificacin, entre otras reas, ha
provocadounasituacincrticaenestesector.
EnEspaa,laedificacinsehavenidodedicandodesdelos90casiexclusivamentealaconstruccindeObra
Nueva,principalmentedeedificiosresidenciales.Sinembargo,entre2006y2010lademandadevivienda
descendi aproximadamente un 90%. La cada de la edificacin residencial ha provocado en Espaa la
prdidadecercadeunmillnymediodepuestosdetrabajoenelsectorduranteelperodo20072012.
En la actualidad, si bien nos encontramos con un extenso parque de viviendas construidas que supera la
demandaactual,sedalacircunstanciadequeel70%dedichasviviendasfueronconstruidasantesde1980
ytienenyamsde25aosdeantigedad.EsteinmensoparquedeviviendasantiguoincumpleelCdigo
Tcnico de la Edificacin y, especialmente, los estndares que ste recoge de eficiencia energtica, dado
quelasviviendasfueronconstruidasantesdesuentradaenvigor.Laconsecuenciadeestoesunenorme
consumoderecursosenergticosqueafectadeformadeterminantealabalanzadepagosespaola,dado
queEspaatieneunafuertedependenciaenergticadelextranjero.
Adems, una gran parte de ese parque ha perdido su funcionalidad original y presenta deficiencias por
envejecimiento o por deterioro (humedades, deficiencias estructurales, fachadas envejecidas, etc). Por
ltimo,elparqueedificatorionecesitarehabilitarseparaadecuarsealosestndaresdecalidadactualesya
los nuevos requerimientos que los ciudadanos demandan (proteccin contra el ruido, accesibilidad,
domticaytecnologa,etc).
Analizando estos datos se pone de manifiesto la necesidad de transformar el modelo tradicional del
sectordelaedificacin,basadoenlaobranuevaylaampliacindelasciudades,enotroorientadoala
mejoradelparqueyaconstruido.
Enefecto,tantoanivelnacionalcomoeuropeo,lasadministracioneshandesarrolladoenlosltimosaos
unaseriedenormativas(Directiva2012/27/UE,Directiva2010/31/UE,Ley8/2013,actualizacindelDBHE
del CTE) a travs de las que apuestan por potenciar la rehabilitacin como va de reactivacin de la
economaydelempleo,ylaeficienciaenergticaedificatoriacomounodelospilaresfundamentalesdela
polticaenergtica,todoelloenelmarcodeunnuevoconceptodeciudadquecombinelacompetitividady
eldesarrollourbanososteniblealmismotiempo.
Yesque,laedificacinenEuropareneunascaractersticassimilaresalcasoespaol,dondealgomsdela
mitaddelparquedeviviendastienemsde40aos.
En una Europa que persigue la eficiencia energtica bajo las premisas de la Estrategia Europa 2020, el
elevado consumo energtico y la gran cantidad de emisiones de CO2 que genera el parque edificatorio
existente,hacenquelaoptimizacinenergticadelosedificiosseconviertaenunobjetivoprioritariodelas
Administraciones.


Como conclusin, a la vista de todos los datos analizados en nuestro estudio, a pesar del importante
descenso de obra nueva, podemos ser razonablemente optimistas, ya que previsiblemente se van a ir
abriendonuevasoportunidadesparanuestrosprofesionalesdelaedificacinentornoaestasreas.Esde
esperar que, tanto en Espaa como en Europa, comiencen a demandarse muy pronto profesionalesde
elevado perfil y con una cualificacin apropiada, que combine formacin tcnica con otra formacin
complementaria que les haga ser ms polifacticos. Rehabilitacin de edificios, gestin energtica,
domtica, planeamientourbano integrado, Smartcities, propertyy facility management son algunasde
lasespecialidadesquevanarequerirdeprofesionalesenlosprximosaos.
Elsectordelaedificacinestenprocesodetransformacinylosprofesionalesdelsectordebenserlos
principalesactoresdeesecambio.

10

3. SITUACIN DEL SECTOR

3.1

El sector en Espaa

Elsectordelaconstruccinhasidodeterminanteenelmodeloeconmicoyeneldesarrollodelasociedad
espaoladurantedecenios.Unsectorquehageneradounaimportantedemandadetrabajoyunafuerte
demanda de productos industriales, y que igualmente ha alimentado al sector financiero, el cual ha
aportadolosrecursosnecesariosparaeldesarrollodesusactividades.

Evolucin del sector

EnEspaa,elsectordelaedificacinsehadedicadocasiexclusivamentealaconstruccindeObraNueva,
respondiendoasalincrementodedemandadevivienda,quehasidoconstanteduranteelltimosigloy
medio, por el continuado crecimiento de la poblacin espaola y la transformacin de sta de
eminentementeruralaurbana.Losespaoles,alllegaralaedaddeformarhogar,demandabanvivienda.

Esteaumentodepoblacin,juntoconlafavorablecoyunturaeconmica(en1998elPIBcrecaaunritmo
anual de 4,5% y la creacin de empleo a una tasa del 4,3%), la facilidad para conseguir hipotecas (1,55
viviendas por familia en Espaa), la cultura espaola de propiedad (casi el 80% de la viviendas estn en
rgimen de propiedad) y el carcter de activo refugio en que se convirti la vivienda, generaron en los
primeros aos del siglo XXI una gran demanda de vivienda. El crecimiento del sector se aceler en los
ltimos tiempos, produciendo en menos de veinte aos desde 1990 a 2007 una tercera parte de la
superficieconstruidahastahoyenEspaa(CambioGlobalEspaa2020/50.SectorEdificacin7).
En2008EspaaseencontrabaentrelospaseseuropeosconmayorpesodelVABdelaconstruccinensu
PIB, alcanzando el 11,6%, slo superado por Rumana (11,8%). El parque de viviendas aument en el
periodo 2001 2008 en 4.161.039 viviendas, pasando de 21.033.759 en 2001 a 25.194.798 en 2008; esto
suponeuncrecimientoanualde594.434viviendas/ao.

11


DavidMartnezMonterocorroboraestasafirmaciones:Alolargodeestosaos,unagranpartedenuestra
sociedad interioriz el mantra Las viviendas nunca bajan de precio y nos embarcamos tanto a nivel
familiarcomoempresarialenunaespiraldesenfrenadadeinversinenactivosinmobiliarios.Estaaventura
sepudomantenergraciasaunaextraordinariafacilidadparaaccederalcrditobarato,queennuestrocaso
provinoprincipalmentedelafinanciacinexternaquerecibielpas.Lospreciosdelosactivosduranteeste
periodo experimentaron un incremento nunca antes visto y muy superior al de otros activos (financieros,
materiasprimas,etc.)oalcrecimientorealdenuestraeconoma.
Sin embargo, en 2006 se produjo un cambio de tendencia: la demanda de vivienda empez a reducirse
progresivamente, lo cual, junto con el elevado incremento de la oferta comenz a generar un creciente
stock de viviendas pendientes de venta; este exceso de oferta de vivienda frente a la demanda real se
denomin Burbuja Inmobiliaria. Segn datos del ltimo Censo de Vivienda realizado por el INE, entre
2001 y 2011 las viviendas principales han crecido en el decenio un 27%, () un aumento relativo muy
superioral15%quecrecilapoblacin.

Entre 2006 y 2010 la demanda de edificios residenciales, principal produccin del sector, descendi
aproximadamenteun90%segndatosdelInformesobrelasituacindelsectordelaviviendaenEspaa
(2010)4delMinisteriodeVivienda,comoconsecuenciadelacrisisinternacional.Comovemosenelgrfico,
lademandadeviviendaenEspaacontinareducindosepaulatinamente.
EvolucindelasventasdeviviendaenEspaa

12


Elnmerodeviviendasnuevasiniciadasen2013entodoelterritorioespaolfuede33.393,loquesupuso
unretrocesodel24%respectoalaoanterioryunacadadel96%conrespectoa2006,cuandosealcanz
elmximohistricode865.150viviendasnuevas.
NmerodeviviendasnuevasiniciadasenEspaa

Fuente:MinisteriodeFomento

En cuanto a la concesin de hipotecas sobre vivienda, 2013 es, por el momento, el peor ao desde que
comenzlacrisis.Entotalseconcedieron197.641hipotecas,un85%menosqueen2006.
HipotecasparaviviendasenEspaa.Hipotecasconstituidas

Fuente:INE

Calculando que aproximadamente hay en poder de las entidades financieras un milln de viviendas, se
tardaramsde5aosendeshacerelstock.Conestosdatosnopodemossermuyoptimistasconrespecto
aunaevolucinfavorableacortoplazo,enlareactivacindeobranueva.
Enlaactualidadnosencontramosconunparquedeviviendasconstruidasdifcildedigerir,comocomenta
JuanFernndezCaparros:ParaquelasviviendasterminadasenpoderdelsistemafinancieroydelSAREB,
seregularicen,tendrqueexistirunademandaaproximadade300.000viviendas/ao.

13

El parque edificatorio
El parque edificatorio actual de Espaa lo forman unos 10.200.000 edificios, de los que casi el 90% son
residenciales y renen un total de ms de 25 millones de viviendas, segn los datos del ltimo Censo de
Viviendas(INE,20113).
Segn esta estadstica, las viviendas principales han superado los 18 millones de unidades, pasando de
representar el 67,7% de las viviendas familiares en 2001 al 71,7% en el ao 2011. Las viviendas no
principales, a nivel nacional, han aumentado hasta 7,12 millones de unidades, disminuyendo su
participacindesdeel32,2%de2001al28,3%en2011.
El rgimen de tenencia predominante de las viviendas en Espaa es la propiedad, con un 82% en 2009,
frenteal12%destasqueseencuentraenalquiler.
De este parque, el 70% de las viviendas fueron construidas antes de 1980, es decir, previamente a la
aparicindelasnormativastcnicasqueregulanlacalidaddelaviviendaenEspaa.
La antigedad media del parque residencial existente ronda los 35 aos, y la mayora de estas viviendas
carecendelosrequisitosmnimosparalimitarsudemandaenergtica,colocndosepordebajodelamedia
europeaenloquearehabilitacinserefiere(WWF/Adena,201213).
Distribucindelaantigedaddelparquedeviviendas

Fuente:WWF/Adena,2010

Gran parte de estas viviendas anteriores a 1980 no disponen de una serie de prestaciones bsicas que
aseguransuhabitabilidad,ydebenserimplementadas,siendodedestacarque,porreglageneral,notienen
proteccin trmica alguna y sus instalaciones son ineficientes energticamente (IDAE, 2008). De hecho,
para cualquier edificio de ms de 20 aos se estima aconsejable la realizacin de una rehabilitacin
energtica (Documentos de Energa 2/2013 9). Por otra parte, los requerimientos de calidad sobre la
viviendahanevolucionado,ygranpartedelparqueconstruidonoadaptasusprestacionesaesasdemandas
socialmentereconocidas.Adems,unapartedeeseparquehaperdidosufuncionalidadoriginalypresenta
deficiencias,porenvejecimientoopordeterioro.
Para cualquier edificio de ms de 20 aos se estima aconsejable la realizacin de una rehabilitacin
energtica.

14


El Censo de Viviendas 2011 aporta los siguientes datos al respecto: En total, 1.730.000 viviendas no se
encuentranenbuenestado,delasquemsde500.000estndesocupadasycasiunmillnseutilizancomo
viviendasprincipales,apesardeencontrarseencondicionesdeficientes.

Encuantoalaaccesibilidad,delos10,7millonesdeviviendasenedificiosde4omsplantas,4millones
todavanotienenascensoryladecisindesienunedificioseponeonounascensorlatomalaComunidad
dePropietarios.LaLey26/2011,establecelaobligacinlegalenrelacinconlagarantadelaaccesibilidad.
ElsectordelaedificacinesunodelosdemayorimpactoenelniveldeemisionesdeCO2ysobreelcambio
climtico,siendoelresponsabledecercadel40%deltotal. Lasemisionesdegasesdeefectoinvernadero
causadas por los edificios han crecido ms de un 20% desde 1990 (segn datos del Instituto de
DiversificacinyAhorrodelaEnerga).
El consumo en el sector de la edificacin supone el 28% del total del consumo de energa final nacional,
correspondiendo a las viviendas el 17% de toda la energa final del pas, que se distribuye del siguiente
modo:
Distribucindeconsumodeenergaporcomponentes2009

Fuente:IDAE

15


Enlosltimosaoselusodelaenergaenelsectorresidencialascendiporelcrecimientodelparque,pero
sobretodoporladotacindeequiposnecesariosparalasnuevasactividadesquestasalojan:entre1990y
2004elusodeenergaenedificiosenEspaaaumentun38%porvivienda.
Elaumentodelarentapercpitadelosespaolesenlaetapadelboomprovocquestosdemandasen
mayor nivel de confort en sus viviendas; pero a la vez, el precio del petrleo disminuy al producirse un
aumentoenlaproduccinanualdebarriles,porloqueelpreciodelaenergaseconvirtienunfactorde
escasa relevancia. La combinacin de ambos factores gener la produccin de numerosas viviendas
ineficientes.JosAntonioTenorioRosnoshabladeestasituacin:Hastaahoravivamosenunentornode
energabarataporloquelalimitacindelademandayelconsumodelosedificiosestabaexclusivamente
relacionadoconlosreglamentos,nosevalorabasuficientemente.
Produccinmundialdecrudosinextrapesado,deNGPLyproduccindeXH19002100

Sin embargo, hoy en da se dibuja un panorama muy diferente, como nos comenta este mismo experto:
estamosanteunescenariodeprecioscrecientesyaestehechohayqueunirlasexigenciasmandatadaspor
laUninEuropea.Enefecto,enlosltimosaoselpreciodelaenergahaidoenaumento,loqueunidoa
la dependencia energtica del exterior y al impacto ambiental son algunos de los motivos por los que la
legislacin europea y espaola en materia de eficiencia energtica edificatoria se ha endurecido, con
exigenciascadavezmayores.
Como se observa en el siguiente grfico, el sector residencial es clave en el contexto energtico actual
debido,porunaparte,alaimportanciaquealcanzansusnecesidadesenergticasyporotra,algranahorro
energticoqueexistiraensuoptimizacin.

16

Yesque,dadaslascaractersticasquepresentaelparqueedificatorioespaol,elpotencialdemejoraenla
eficienciaenergticaenlahabitabilidadmedianteladisminucindelademandadelparqueconstruidoyel
aumentode la eficiencia de las instalaciones es muy grande. Numerosos estudios determinan quecon la
tecnologaactualsepuedenalcanzarimportantesmejorasenlaeficienciaenergticadelosedificiossinque
seveanafectadoselconfortylaseguridad(PTEEE,200914).
Las directivas europeas de eficiencia energtica obligan a nuestro pas a poner en prctica un nuevo
conceptodeedificacinydeurbanismo,debajoimpactoambiental,paradisminuirsuusoenergticoysu
emisividad de carbono, bajo el objetivo de Europa 2020, que consiste en el compromiso de reducir su
consumoanualdeenergaprimariaun20%paraelao2020.
SegnWWFEspaa,existeunaclaraoportunidaddeahorroenergticoenloshogaresespaoles,dentro
delcontextoeuropeodereduccindeun20%deconsumodeenergaprimariapara2020ydeemisiones
degasesdeefectoinvernaderoenun8095%para2050.
En Espaa, las polticas de ahorro y de eficiencia energtica en el sector de la edificacin se expresan
principalmenteatravsdelossiguientesmarcosregulatoriosylegislativos:

CdigoTcnicodeEdificacin,2006

ReglamentodeInstalacionesTrmicasenlosEdificios,2007

ReglamentoparalaCertificacindeEficienciaEnergticadelosEdificios,2007

PlandeVivienda,20132016

Plan2000ESE(EmpresasdeServiciosEnergticos).

Desarrollo urbano
Eldinamismoeconmicoydemogrficodelasltimasdcadas,juntoconelboominmobiliario,provocaron
un fuerte desarrollo urbano en Espaa. La distribucin de la produccin de vivienda del ltimo siglo
respondealatransformacindelasociedaddeeminentementeruralaurbana,demodoqueactualmente
cercadelamitaddelapoblacinespaolahabitaenciudadesdemsde50.000habitantes.

17


Crecimientodelassuperficiesartificialesenlasgrandesreasurbanas>500.000hab.(19872000)

Fuente:MinisteriodeViviendaEspaa(2010)

EnEspaa,aligualquehaocurridoenelrestodelmundo,lasgrandesciudadeshancrecidoylasdemenos
de5.000habitanteshandisminuidoosehanmantenido,comomuestralasiguientetabla:
Variacindelapoblacinportamaodelmunicipio20012011

Fuente:INE

Seobservaenelconjuntodeladcadaunareduccindelporcentajedepoblacinqueviveenmunicipios
pequeos(menoresde2.000habitantes)yunaumentodelapoblacinresidenteenmunicipiosdetamao
medio,siendoelgrupodemunicipiosde50.000a100.000elquepresentaelcrecimientomsacusado.
SegnlosdatosdelInstitutoNacionaldeEstadstica,enEspaahay145ciudadesquesuperanlos50.000
habitantes, ms que en pases de mayor poblacin como Francia, siendo una de ellas Madrid, la tercera
ciudadmspobladadeEuropaoccidental.

18

Fuente:INE

Indudablemente,elprocesodecrecimientodelasciudadesfueprecedidodelanecesariaurbanizacindel
sueloparadotarlodelasinfraestructurasprecisasquepermitensuconexinaredesdeservicios.Estaesla
otra cara del sector de la edificacin, la que dota al suelo de su carcter de urbano; suelo que en la
actualidadsuponeel1,4%delterritoriodelpas(GrupodeTrabajodeRehabilitacin,20126).
Laurbanizacindelsueloserealizaunritmomuyelevado,pueshasta2007seprodujeron3hectreasde
aumentodesuperficieartificialalahora,loquesuponelamximatasadedestruccindesuelonaturalen
Espaa(ORTEGA,J.yPRIETO,F.,201111).
Lacostaespaolahasufridoespecialmenteelprocesodeurbanizacindesenfrenada

Eldesarrollourbano,adems,hacontribuidoalaumentodelconsumoderecursosnaturalesyenergticos,
por encima incluso del crecimiento de los niveles de desarrollo real; slo hay que ver que el nmero de
viviendas principales creci por encima de lo que lo hizo la poblacin (27% frente al 15%). Todo ello ha
afectadosobrelacalidaddevidaurbana,quesehavistoperjudicada:congestin,contaminacindelaire,
delasaguas,ruido,etc.
Enlosltimosaos,eltemadelasostenibilidadylaregeneracinurbanasostenibleentracadavezmsen
la agenda poltica espaola. De reciente aprobacin es la Ley8/2013, Ley Estatal de Rehabilitacin,
RegeneracinyRenovacinUrbanas,quetieneporobjetoregularlascondicionesbsicasquegaranticenun
desarrollosostenible,competitivoyeficientedelmediourbano,medianteelimpulsoyelfomentodela

19


rehabilitacin de los edificios y la regeneracin y renovacin de los tejidos urbanos existentes, para
aseguraralosciudadanosunaadecuadacalidaddevidaylaefectividaddesuderechoadisfrutardeuna
viviendadignayadecuada.
Por lo tanto, esta ley que persigue aprovechar el potencial de la rehabilitacin energtica del parque de
edificios, marca tambin objetivos a escala urbana. De este modo, el fundamento de las directivas
europeasdeeficienciaenergticadepotenciarlarehabilitacindebarrios,dandolamayorrelevanciaaluso
delaenergaatravsdelautoconsumoysistemascentralizadosdecalefaccinyrefrigeracin,seincorpora
ahoraalaleyestatal.
La Ley8/2013 establece que las actuaciones de rehabilitacin urbanas comprendern obras de
rehabilitacindeedificiosexistentesensituacindedegradacinyobrasderegeneracinyrenovacinde
la urbanizacin del espacio pblico que afecte tanto a edificios como al tejido urbano. Debern ser
actuacionesdecarcterintegradoratravsdemedidassociales,ambientalesyeconmicasenmarcadasen
unaestrategiaglobal.

Fuente:PaisajeTransversal

Otras consecuencias significativas de este proceso urbanizador tan acelerado en Espaa han sido la
ocupacinextensivadelsueloyelaumentodelospreciosdelavivienda,perotambinlageneralizacinde
modelosurbanosdispersosynointegrados.
ComoseafirmaeneldocumentoRegeneracinUrbanaIntegradaenEuropa 23,enEspaa,frenteaotros
paseseuropeoscomoAlemania,ReinoUnidoyFrancia,hayquereconocerunaciertafaltadetradicinen
la actuacin urbana integrada. Las iniciativas integradas se concentran en las experiencias de los
programaseuropeosUPPyURBAN,ascomoainiciativasautonmicascomoelProgramaIzartuenelPas
VascoolosproyectosdelaLeydeBarriosenCataluaeIslasBaleares.
EldesarrollourbanoenEspaasehaentendidotradicionalmentecomounadisciplinavinculadaalapoltica
desueloyalaconstruccindevivienda,demaneraquelalegislacinurbansticasesustentasobrelabase
del crecimiento expansivo de las ciudades. Nuestro experto Juan Fernndez Caparrs explica
detalladamenteelesquemadeactuacinurbansticaactual,enelAnexodeestedocumento.

20


BarriodeLaMinaenSantAdrideBess,ejemploderegeneracinurbanaintegrada

David Martnez Montero nos habla as sobre el esquema de actuacin urbanstica: Durante el ltimo
periodo de nuestra historia reciente, la fabricacin de suelo ha sido una industria generadora de unos
enormesretornossobrelainversin,sustentadossobreeldescuentodeexpectativasderevalorizacindelos
activosinmobiliariosquepretendandesarrollarsesobreestosespacios.
Enestamismalnea, JuanFernndezCaparrscomentaqueEnunmercadoalcistacomoen19972007,
con un crecimiento anual del 17% del precio final de venta, el adquirente de un solar tena oro entre las
manos (o al menos eso pensaba muchas empresas) y, no les importaba pagar los altos precios que
circulabanenelmercadodesolares.Ycontina:Desde2007,cuandoV,preciodeventadelsuelo,noslo
dej de subir anualmente, sino que empez a bajar () la viabilidad de las operaciones urbansticas
planteadasdeestaformasehizoinsostenibleydeahalacadaalabismodelsectorslohabaunpaso.
LascompetenciasenmateriadeurbanismoseencuentranenmanosdelasComunidadesAutnomas,que
las han desarrollado mediante su propia normativa especfica. De ah que no exista una tipologa de
territorios con problemticas diferenciadas y por lo tanto tampoco estrategias adaptadas a las
caractersticasdecadaunodeellos.Estemodelodedesarrollopresentaimportanteslagunasyobstculos
parapermitirlaejecucindeactuacionessobrelaciudadyahecha.
Deaqualao2020seprevundecrecimientodelapoblacin,segndatosdelINE,aunquetambines
ciertoqueseelevarhastaun60%lapoblacinqueresidirenciudadesdemsde50.000habitantes.Yes
que,comocomentaDavidAguirre:Laciudades,cadadams,elentornodominanteenelquelosseres
humanosdesarrollamosnuestraactividad
Crecimientopoblacional:Totalnacional(Fuente:INE)
Poblacinresidentea1deenero
2002

2001

Crecimientoabsoluto

2022

Crecimientorelativo

20022012

20122022

20022011

40.964.244 46.196.278 45.058.581 5.232.034

1.137.696

12,77%

Promedioanual

20122021 20022011 20122021

2,46%

523.203

113.770

21


Siestatendenciacontinaylapoblacinsevaagrupandoenmunicipiosdemsde50.000habitantes,las
necesidadesdelasciudadescrecerndeformaexponencial.
Basndonosenestosdatos,losretosdelaciudaddelfuturolospodramosdividiren:
Conrespectoalosciudadanos:

Movilidad
Sanidad
Seguridad
Educacin

Conrespectoalagestinpblica:

Eficiencia
Accesibilidad

Conrespectoalahabitabilidaddelaciudad:

Gestindelosrecursosnecesarios(energa,agua,etc.).
Contaminacin,edificacinsostenible.
Conectividad.
Transporteecolgico.
Urbanizacinsostenible.
Gestinderesiduos(reutilizacin,vertederos,incineradoreslimpios).
Alcantarilladoyreutilizacindelasaguassucias.

Enmuchoscasos,lasactuacionesquesenecesitanparahacerfrentealosprincipalesproblemasurbanos
van a estar basadas en soluciones TIC; por ello, durante los ltimos aos se ha implantado el concepto
Smart en la gestin de las ciudades. ste ana la implantacin de las nuevas tecnologas en la eficacia y
eficienciadelosserviciosqueseprestanenunaciudad.

Lasdiferentesactividadesquetradicionalmentesehanagrupadobajoladenominacindeserviciosestn
siendo revisadas y reestructuradas conceptual y fsicamente con el objetivo de estar preparados para
afrontarlosretosquenosproponenelnuevomodelodeciudadesinteligentes.Eltradicionalesquemade
prestacin de servicios individualizados (limpieza, recogida y tratamiento de residuos slidos urbanos,
jardinera,movilidad,etc.),estsiendosustituidoporlaideadeprestacinglobaldeservicios,englobado
enelconceptoSmartCities.

22


David Blzquez nos habla acerca de este nuevo modelo de gestin: Bajo un prisma de necesaria
innovacinenelmbitourbano,lasmartcitytratadeaplicarlasnuevastecnologasalasinfraestructurasy
redes de servicio que configuran la ciudad, creando as sistemas de gestin y control ms eficientes y
contribuyendoalacreacindeciudadesmssostenibles,resilientesycercanasalciudadano.
Ante todo no hay que olvidar que, como nos comenta nuestro experto consultado, David Blzquez: El
desarrollodelaciudadinteligentetienenicamentesentidoenelmarcodelacreacindevalorrealparael
ciudadanoysuentorno,teniendoencuentalasgeneracionesfuturas.

Fuente:axedra.com

Conelfindedarrespuestaaestaspremisas,sehacreadoenEspaalaReddeCiudadesInteligentes(RECI)
cuyo fin es trasladar el concepto Smart City a nuestro pas. Este concepto no slo involucra a las
administracionesyalosprestadoresdeservicios,sinoqueinvolucraaurbanistas,arquitectos,expertosen
hidrulica,energaslimpias,movilidad,seguridad,etc.
MapadeciudadesRECI

23


Enlaactualidadestaredestcompuestapor41ciudades.Elfinfundacionalestrecogidoensumisin,La
Asociacin tiene por objeto la generacin de una dinmica entre ciudades con el fin de disponer de una
"redEspaoladeciudadesinteligentes".Lascualeshandepromoverlagestinautomticayeficientedelas
infraestructurasylosserviciosurbanos,ascomolareduccindelgastopblicoylamejoradelacalidadde
losservicios,consiguiendodeestemodoatraerlaactividadeconmicaygenerandoprogreso.
EncadaunadeestasciudadesseestnrealizandoproyectosencuadradosdentrodelconceptoSmartCity,
como gestin de edificios inteligentes, movilidad inteligente, energa y medio ambiente inteligente,
prestacin inteligente de servicios... aplicando las nuevas tecnologas, generar prestaciones de servicios
mseficientesyeficaces.
OtrosproyectosqueseestrealizandoenEspaa,enestavadelagestininteligentedelasciudades,son:

PlanEstratgicodeCiudad:CoruaFutura.

Los principales proyectos del Ayuntamiento de Alcobendas en materia deSmart Citiesson

Proyecto Smarter Alcobendas, Estudio de situacin actual TIC del Ayuntamiento, Lneas de
actuacin, Plataforma TIC, Organizacin TIC (procesos), Aplicaciones, EAdministracin, Ciudad
SMARTER,ProyectodeEficienciaEnergtica,GreenTechnology,EficienciaEnergticaEdificios.

ElAyuntamientodeAlicanteestinmersoeneldesarrolloyejecucindeproyectosconsistentes
en la mejora continua de la ciudad en los mbitos de eficiencia energtica, recuperacin de
espaciospblicos,sostenibilidadmedioambiental,administracinelectrnica.

Eficiencia energtica va pblica. El Plan municipal de Ciudad Inteligente de vila recoge los
siguientes aspectos: Innovacin Social, Energa, Medio Ambiente, Infraestructura, habitabilidad
urbana,MovilidadUrbana,Gobierno,economaynegocio.

ProyectodeSensorizacindelasobrasdetransformacindelentornourbanodeLesGlries,en
Barcelona,conobjetodeemplearlassolucionesTICcomomedioparaevaluarelimpactodeuna
granobraenelentorno.
Coruafutura

3.2

El sector en el mbito internacional

La crisis econmica que se inici en el segundo semestre de 2008 y que llev a la economa mundial a
contraerse por primera vez desde mediados del siglo XX, ha provocado que los pases occidentales se
planteenlanecesidaddeuncambiodemodeloeconmico.
Lasituacinenergticamundialhaceimprescindibleplantearseuncambioenlasformasdeproducciny
consumo,ylaconstruccinnopuedeserunaexcepcin.

24


Losprevisiblespreciosascendentesdeenergahacenque,tantodesdelossectorespblicoscomodesdelos
privados, el inters se dirija hacia la promocin de tres reas relacionadas entre s: el aumento de la
eficiencia,lamejoradelaproductividadylareduccinderesiduosentodoelmundo.
Elconsumodelosedificiospuedellegarasuponerentreel30%yel50%delgastoenergticodeunpas,
porloquesonmuchoslosestadosquesesumanaimpulsarlaeficienciaenergticaenlaedificacin.Por
poneralgunosejemplos:

La Agencia Chilena de Eficiencia Energtica junto con la Universidad de Magallanes impulsan

activamenteenChilelaeficienciaenergticaenlaregin.

LaSecretaradeMedioAmbientedelDistritoFederaldeMxico(Sedema)anuncirecientemente
que dar continuidad al Programa de Viviendas y Edificaciones Sustentables junto con la
AgenciaAlemanadeCooperacinInternacional.

La Embajada Britnica, la Secretara de Economa, la BRE (Building Research Establishment) y el

GobiernodelEstadodeAguascalientes(Mxico)estnimpulsandounproyectoparalainstalacin
del parque de innovacin y sustentabilidad, que ofrecer un altsimo soporte a los sistemas de
edificacin y sus componentes para garantizar la sustentabilidad y la amigabilidad con el medio
ambiente.

Durante el encuentro World Green Building Trends realizado por McGraw Hill Construction en
2013, se seal que ms de la mitad de los arquitectos, ingenieros, contratistas, propietarios y
consultoresentodoelmundoprevquemsdel60%desutrabajosersosteniblehacia2015.

LaUninEuropea(UE),consupolticaeuropeadelaenerga,secomprometecondeterminacina
favordeunaeconomaconunconsumoreducidodeenergaunaenergamssegura,competitiva
ysostenibleyseproponeprovocarunanuevarevolucinindustrialycrearunaeconomadealta
eficiencia energtica y baja emisin de CO2. Para ello ha definido varios grandes objetivos
energticos.

Lapreocupacinenelsectorporelmedioambienteescreciente,talycomoseremarcaenelinformesobre
tendenciasdelmercadoinmobiliariodeEuropadel2010y2011publicadoporelUrbanLandInstitute(ULI)
y PwC 5 donde se destaca la mayor prioridad de la sostenibilidad en la agenda del sector inmobiliario a
pesardeldifcilmomentoqueatraviesa.

Europa

Evolucin del sector

LaconstruccinenEuropareneunascaractersticassimilaresalcasoespaol,enrelacinalaeconomaen
suconjunto,comocomentaJuanMonjo:Estasituacinmencionadaparanuestropassepuedeencontrar
tambinenelrestodelaUninEuropea,conligerasvariaciones.

25


Europaestsumergidaenuncambiodemogrficoyculturalalqueseaadelareduccindelosrecursos
naturales,loqueplantealanecesidaddeproponernuevassolucionesbasadasenlainnovacinsostenible.
Anteestepanorama,ylaprevisiblecrecienteescasezderecursosyaumentodeprecios,Europareconocela
necesidaddeuncambiodemodeloyasloexponeenlaDirectiva2012/27/UEdelParlamentoEuropeoy
delConsejode25deoctubrede2012relativaalaeficienciaenergtica:

LaUninseenfrentaaretossinprecedentesdebidoaunacrecientedependenciadelasimportaciones
deenergayalaescasezderecursosenergticos,ascomoalanecesidaddelimitarelcambioclimticoy
superarlacrisiseconmica.Laeficienciaenergticaesunmediovaliosoparasuperarestosretos.

Adems, considera que ese cambio a un modelo ms eficiente puede generar crecimiento econmico y
creacindeempleodecalidad:Elcambioaunaeconomamseficienteenelconsumodeenergatambin
debeacelerarladifusindesolucionestecnolgicasinnovadorasymejorarlacompetitividaddelaindustria
de la Unin, impulsando el crecimiento econmico y creando empleos de alta calidad en varios sectores
relacionadosconlaeficienciaenergtica.
Laenergaoriginaun80%delasemisionesdegasesdeefectoinvernaderodelaUninEuropea.LaUEha
establecido el objetivo de reducir en un 20% el consumo anual de energa primaria y en un 20% las
emisionesdeCO2yaumentarsuporcentajedeenergasrenovablesaun20%desucombinacinenergtica,
de aqu a 2020 (Objetivo 20/20/20). Los edificios son responsables del 40% del uso final de energa en
Europa,porloqueconstituyenuncomponentefundamentalparaalcanzaresteobjetivo.
Dentro de la Unin Europea existen pases muy diversos, lo cual se refleja tambin en el sector de la
construccin, cuya evolucin va variando en cada nacin. Aun as, cabe destacar la gran importancia del
sector dentro de la Unin, donde la construccin se llev el 11,3% del PIB durante el ejercicio 2007
(ContabilidadNacionaldeEurostat).
AligualquehaocurridoenEspaa,traslaexpansindelsectorentodaEuropadurantelosltimosaos,
donde se alcanzaron tasas mximas de crecimiento, ste se est viendo empujado a un escenario muy
diferente por la actual desaceleracin. Algunos pases, como Portugal y Alemania, ya anticiparon la
desaceleracindelsectorapartirde2004,peroesen2007cuandolacadadelaactividadsegeneralizaen
todaEuropa.
Entre los aos 2005 y 2009 se produjo un descenso generalizado de los permisos de construccin en
prcticamentetodoslospasessalvoenelcasodePolonia(+43%),Portugal(+12%)ylaRepblicaEslovaca
(+3%)queregistraronunaevolucinpositiva(PanormicadelaViviendaenEuropa,201115).
Elnmerodetransaccionesdeviviendasparecemostrartambinundescensoenelconjuntodelospases
europeosenelmismoperiodo.LareduccinesespecialmentenotableenEspaa(60%entre20052009),
aunquetambinestodavamsimportanteenIrlanda(75%enelmismoperiodo).
Elsectordelaconstruccinseencuentraenunperiododetransicinmotivadoporlacrisisfinancieraglobal
y por el proceso de reconversin del sector sustentado en criterios de sostenibilidad y eficiencia
energtica.

26


Evolucindelosdistintossubsectoresenelmercadoeuropeondicesdeproduccinapreciosconstantes,base2009=100

Fuente:ITeCEuroconstructdiciembre2013

El parque edificatorio
En trminos de antigedad, el parque de viviendas en gran parte de los pases de Europa est muy
envejecido. Algo ms de la mitad corresponde a viviendas de ms de 40 aos: un 23% son edificios
anteriores a 1946 y un 28% datan del periodo 19461970. Por su parte, aproximadamente un 35% son
viviendasconstruidasentre1971y1990yel14%sonderecienteconstruccin.
DistribucindelparquedeviviendasresidencialesenlospasesdelaUEenfuncindesuantigedad

Fuente:icpp

Yesteparquedeviviendasantiguoconsumegrancantidadderecursosparagarantizarlahabitabilidadasus
usuarios.SegnlaDirectivaEuropea2010/31/UE,elsectordelaedificacinrepresentael40%delconsumo
deenergayesresponsabledel36%delasemisionesdeCO2detodalaUninEuropea.

27


ComoindicanlosinformesdelPlanIntergubernamentaldelCambioClimticoylosprogramasdelaUE,la
eficiencia energtica en la edificacin supone el mayor volumen de ahorro de emisiones a un coste
reducido:Elritmoderenovacindeedificiostienequeaumentaryaqueelparqueinmobiliarioexistente
constituye el sector con mayor potencial de ahorro de energa. Adems, los edificios son cruciales para
alcanzarelobjetivodelaUnindereducirlasemisionesdegasesdeefectoinvernaderoentreun80%yun
95%para2050respectoa1990.
Potencialeconmicosectorialestimadoparaunamitigacin
globalendiferentesregionesenfuncindelpreciodelcarbonoenelao2030

Fuente:icpp

Conestosdatos,parahacerrealidadelobjetivodeconseguirunaeconomacompetitiva,dealtaeficiencia
energtica y baja emisin de CO2, es imperativo hacer realidad la consecucin del Edificio de Consumo
EnergticoCero.
LaestrategiaenergticadelaComisinEuropeadeaqua2020searticulaentornoacincoprioridades:

limitarelconsumodeenergaenEuropa;

establecerunmercadopaneuropeointegradodelaenerga;

sensibilizaralosconsumidoresymaximizarlaseguridadylaproteccin;

ampliar el papel preponderante que desempea Europa en el desarrollo tecnolgico y la

innovacinenmateriaenergtica;

reforzarladimensinexteriordelmercadoenergticodelaUE.

Yparaalcanzarestosobjetivos,laDirectiva2012/27/UEcentrasusesfuerzosenlarenovacindelparque
edificatorioeuropeo:

con objeto de aprovechar las oportunidades de crecimiento y de empleo existentes en las actividades
econmicas especializadas y en los sectores de la construccin, as como en la fabricacin de productos
paralaconstruccinyenactividadesprofesionalescomolaarquitectura,laconsultoraylaingeniera,los
Estadosmiembrosdeberancrearunaestrategiaalargoplazoparadespusde2020destinadaamovilizar
inversiones en la renovacin de edificios residenciales y comerciales para mejorar el rendimiento
energticodelparqueinmobiliario.

28


Esa estrategia debera abordar renovaciones exhaustivas y rentables que den lugar a reformas que
reduzcanelconsumotantodeenergasuministradacomodeenergafinaldeunedificioenunporcentaje
significativo con respecto a los niveles anteriores a la renovacin, dando lugar a un alto rendimiento
energtico.

Otroaspectoatenerencuentaalrealizarunanlisisdelsectordelaedificacineslasituacindemogrfica
del continente europeo, donde la mayor parte de sus habitantes se encuentran en edad adulta, con un
envejecimientoprogresivoyunmarcadodecrecimientodelapoblacinjuvenil.Anteesteenvejecimiento
de la poblacin, uno de los problemas sociales ms importantes a los que se enfrenta Europa, parece
previsiblequegranpartedelasobrasderenovacintendracomoobjetivomejorarlacalidaddevidadesus
usuariosyhaceraccesibleslosedificios.
Evolucindelapoblacineuropea:UEdelos25,porgrupodeedad(19502050)

Fuente:ComisinEuropea

Pareceprevisiblequegranpartedelasobrasderenovacintendracomoobjetivomejorarlacalidadde
vidadesususuariosyhaceraccesibleslosedificios.
EncuantoalrgimendetenenciadelasviviendasenEuropa,deltotaldehogaresprincipalesdelospases
europeos aproximadamente el 73% se encuentra en propiedad, un 23% en rgimen de alquiler y el 4%
restantecorrespondeaviviendacedidaocooperativas.Porpases,losdatosvuelvenaponerenevidencia
que la vivienda en propiedad sigue siendo la principal modalidad en todos ellos, con la excepcin de
AlemaniaySueciaquecuentaconunamayorproporcindeviviendaenalquilerqueenpropiedad.

Desarrollo urbano
En Europa se estima que ms del 70% de la poblacin, unos 350 millones de personas, vive en
aglomeracionesurbanasconmsde5.000habitantes.
Existen23ciudadesdemsdeunmillndehabitantesy345demsde100.000.Sloel7%delapoblacin
europeaviveenmegaciudadesdemsde5millonesdehabitantes,frenteal25%enlosEstadosUnidos.

29


En Europa predominan las ciudades medianas de entre 5.000 y 100.000 habitantes (Cities of Tomorrow,
201125),donderesidemsdel60%delapoblacin.
Las reas urbanas europeas se caracterizan por la concentracin de poblacin y de las actividades
econmicas.Sonespaciosgeneradoresdeempleoyriqueza,puestoqueaquellasconmsdeunmillnde
habitantesgeneranun20%msdelPIBquelamediadelaUninEuropeayun40%msquelamediade
suspases.Tambinesdestacablesucapacidaddeincidirenlaluchacontraelcambioclimtico,yaquese
estimaquelasciudadesrepresentan2/3delademandaenergticafinalygeneranel70%delasemisiones
deCO2.
CiudadesyaglomeracionesurbanasenlaUninEuropea

Fuente:RWI,DIFU,NEAyPRAC(2010):SecondStateofEuropeanCitiesReport.

En las reas urbanas de Europa concurren retos especficos relacionados con su dimensin y niveles de
concentracin,comosoncongestindetrfico,contaminacinacstica,lumnicayatmosfrica,escasezde
suelo, problemas de vivienda, calidad del agua, suministro elctrico El principal desafo al que se
enfrentan las ciudades, en el contexto actual de cambios, es combinar la competitividad y el desarrollo
urbano sostenible al mismo tiempo, lo cual, con toda probabilidad, afectar sobre aspectos diversos de
calidadurbana,comolavivienda,laeconoma,lacultura,lascondicionessocialesyambientales.

30


TendenciasenelusoderecursosmaterialesenlaUE15yenlospasesderecienteacceso
alaUE12comparadoconelPIBylapoblacin(AgenciaEuropeadelMedioAmbiente,2010)

La creciente poblacin que reside en zonas urbanas y la relevancia de las ciudades en el progreso
econmico,socialyterritorialdeEuropa,hacenqueestasyeldesarrollourbanoseanfundamentalespara
lograrlosobjetivosdelaEstrategiaEuropa2020parauncrecimientointeligente,sostenibleeintegrador.
LaUEapoyadesdehacemucholaideadeledificioeficiente,peroentendindolocomounenteaislado.A
partir del establecimiento del compromiso Europa 2020, los aspectos energticos han ido cobrando ms
amplitudyactualmente,laIniciativaEuropeaSmartCitiesandCommunities(EIPSCC)haceextensivoslos
requerimientos de eficiencia al mbito urbano. Esta Iniciativa apoya a ciudades pioneras europeas que
reflejen diferentes condiciones socioeconmicas y regionales, y se centra principalmente en acciones
innovadoraseneficienciaenergtica,usodetecnologasdebajasemisiones,redesinteligentesyacciones
demovilidadsostenible,aunquetambinpodrdesarrollaraccionesenotrosmbitos.
Impulsar medidas de eficiencia energtica y basar los modelos econmicos de las ciudades en modelos
bajos en carbono es impactar positivamente en la lucha contra el cambio climtico global (DGFC MEH,
201427).Porello,laprioridaddelosfondoseuropeosparaelperiodo20142020eslainnovacinenergtica
enlasciudadesyesosuponemsrecursosfinancierosdestinadosahacereficienteelparqueedificatorio
europeo. La ciudad constituye, por lo tanto, el escenario de un cambio energtico promovido por una
Europaquepersigueelahorroylaeficienciaenergtica.

31


LaIniciativaEuropeaEIPSCCreneaciudades,industriayciudadanosparamejorarlavidaurbanaatravs
desolucionessosteniblesintegradas.Estoincluyeinnovacinaplicada,unmejorplaneamiento,unenfoque
msparticipativo,mayoreficienciaenergtica,mejoressolucionesdetransporte,elusointeligentedelas
TecnologasdelaInformacinylaComunicacin(TIC),etc.
LaspolticasdedesarrollourbanoenelmarcodelaUninEuropeahanperfiladoalolargodelosltimos
aos el concepto dedesarrollo urbanosostenible integrado,puesto que se entiende que el desarrollo
urbanoqueesademssostenible,escapazdeimpulsarlacompetitividaddelaUEydegarantizarunaalta
calidaddevidadetodoslosciudadanos,ahorayenelfuturo.
ComoserecogeenlaDirectiva2012/27/UEAlgunosmunicipiosyotrosorganismospblicosdelosEstados
miembrosyahanpuestoenprcticaplanteamientosintegradossobreahorrodeenergayabastecimiento
de energa, por ejemplo, mediante planes de actuacin energtica sostenibles, como los elaborados en
virtud del Pacto de los Alcaldes, y planteamientos urbanos integrados que van ms all de las distintas
intervencionesenedificiosomodosdetransporte.
Algunosdeestosprogramasnacionalesoregionalesparapromoveriniciativaslocalesdedesarrollourbano
integrado que se han llevado a cabo en varios pases europeos son el Programa City Challenge en Reino
Unido,SozialeStadtenAlemania,ContractdeVilleenFranciaoelKvarterloftdeDinamarca,etc.
De acuerdo con todos los anlisis europeos, parece claro que, en muchos casos, las actuaciones que se
necesitan para hacer frente a los principales problemas urbanos, van a estar basadas en soluciones TIC
(Smart Cities) para conseguir una mejora sustancial en las emisiones de CO2 como va para mejorar la
sustentabilidad urbana (Desarrollo Urbano Sostenible, FEDER 8). Los grandes avances tecnolgicos y
socioculturales, junto con la situacin econmica actual, estn contribuyendo a que las Smart Cities o
Ciudades Inteligentes sean una evolucin natural e inevitable para conseguir ciudades ms habitables,
funcionales,energticamenteeficientes,saludablesyparticipativasparaelciudadano.
En el Libro Blanco de las Smart Cities 26, podemos encontrar el objetivo de una Ciudad Inteligente: El
propsito final de una Smart City es alcanzar una gestin eficiente en todas las reas de la ciudad
(urbanismo, infraestructuras, transporte, servicios, educacin, sanidad, seguridad pblica, energa, etc.),
satisfaciendoalavezlasnecesidadesdelaurbeydesusciudadanos.Elobjetivoprincipalnoesconstruir
ciudadesinteligentes,sinoconstruirciudadeshabitablesyadecuadasalascondicionesdelsigloXXI.
Rankingeuropeodeciudadesinteligentes

Fuente:EuropeanSmartCities

32


EldesarrollourbanososteniblenosloimpulsarlacompetitividaddelaUEenelmundoactual,llenode
cambios,sinoquetambinampararunaaltacalidaddevidadetodoslosciudadanoseuropeos,ahoray
enelfuturo.

Latinoamrica

LasituacineconmicaypolticaenAmricaLatinaesmuydiferenteentreunosyotrospasesyasuvez,
tambinloeseldesarrollodelaedificacin.FernandoVelascodeLunareflexionasobreestasituacin:en
elcasodeAmricaLatina,losnivelesdedesarrollotecnolgicoyempresarialsonmuydiferentesentrelos
pases.Mientrasunosestnteniendounrpidodespertar,debidoprincipalmenteasumayorestabilidad
econmica y social, como es el caso de Colombia o Per, quienes al no contar con un potente desarrollo
tecnolgico local y empresarial para cubrir con sus necesidades, son una buena oportunidad para las
empresasextranjerasquecuentenconeseknowhow;situacinmuydiferenteeslaquevivenpasesms
maduros, como Brasil y Mxico, que ya cuentan con importantes empresas nacionales y extranjeras
consolidadas,porloqueserequieredemayorinnovacinalahoradetratardeaccederasusmercados.
La participacin del sector de la construccin en el PIB en Amrica Latina registra dos grupos de pases
segn el nivel de importancia o contribucin dentro de la economa de cada nacin. En este sentido, los
pasesenloscualeselsectorharepresentadomsdel5%delPIBapartirde2001son:Chile,Ecuador,Per,
Uruguay, Venezuela, Cuba, Mxico y Nicaragua. En el resto, el sector ha reportado una participacin
generalmenteinferioral5%duranteestosaos(CENAC,20090).
ParticipacindelaindustriadelaconstruccinenelPIB,2010,enAmricaLatinayCaribe

Fuente:Ceparstat.Consultademayo2012

SegnelltimoInformeONUHbitat,desde1997,laindustriadelaconstruccinharepresentadoentreel
5yel6%delPIBdelaregin,registradoen$67.002.768.302parael2011.

33

Mxico
EnMxico,laindustriadelaconstruccindeviviendahaatravesadoporcambiosimportantesalolargode
losltimosaos.Entre2008y2012elsectorsehavistoafectadopordiversosfactoresexternos,comola
crisis econmica y financiera global en 2008 y 2009, que repercuti directamente sobre la actividad
econmicayelflujodefondoshaciamercadosemergentes;asimismo,lacrisisdelsectorinmobiliarioenlos
pasesdesarrollados,quenosloelevlaprimaderiesgoparalasempresasdedicadasaestaactividad,sino
que congel proyectos inmobiliarios que venan cobrando un fuerte impulso, como la vivienda para
retirados y del segmento residencial turstico; y factores internos, como la fuerte contraccin de la
demanda de vivienda en 2009 por la crisis econmica, o los cambios en las polticas econmicas (BBVA
Research,201319).
PIBNacionalydelaconstruccin(Milesdemillonesdepesosyvariacin%anual)

Fuente:BBVAResearchcondatosdeInegi

Los indicadores relativos a la oferta de vivienda muestran un escaso dinamismo en esta actividad. Los
inicios de obra mostraban, al mes de noviembre, un ritmo del orden de 370 mil viviendas al ao.
Considerandoquepodranestarsecolocandoanualmenteentre380mily400milviviendas,significaquese
est construyendo en el lmite de lo que se consume, y a la vez se estn deshaciendo excedentes (BBVA
Research,201319).
Noobstante,elprogramadeviviendadeMxicosuponeinversionesanualespormsde350milmillones
depesosyseacompaaporunplandeinfraestructuraquetienecomoobjetivofinalsumaresfuerzospara
darformaaciudadesmscompetitivas.

Chile
En Chile, el mercado de la edificacin de viviendas tambin se contrajo en 2010 por la crisis econmica,
peroen2011volviarepuntarysehaestabilizadoentornoalas100.000viviendas/ao.

34


EdificacindeviviendasaprobadaeiniciadaenChile:Enerodiciembre

El entorno econmico ser menos favorable el prximo ao 2014, con un crecimiento previsto de la
economa del 4% con sesgo a la baja y un previsible aumento del desempleo. Segn el informe Chile
Situacin Inmobiliaria, elaborado por BBVA Research, durante el ltimo ao la economa entr en un
proceso de desaceleracin que ha sido iniciado por la inversin, pero que con toda probabilidad ser
seguido tambin con la desaceleracin del consumo privado. El mercado inmobiliario ha mostrado
dinamismo en las ventas y aumentos sostenidos en los precios que han continuado durante el 2013. Las
ventasdeviviendashancontinuadoaumentandoen2013ytambinlohanhecholospreciospromedio.

Eldinamismodelasventashallevadoaunadisminucindelstockdeviviendas.Enesecontexto,segnel
informedeBBVAResearch 20noesposibleafirmarqueelmercadoinmobiliarioestmostrandosignosde
agotamiento,sinoporelcontrario,esaltamenteprobablequeelretrocesoenlasunidadesdisponiblespara
ventaimpidaporahoraretrocesosenlosprecios.

35

4. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES
4.1

Perspectivas y oportunidades en el mercado nacional

Edificacin de obra nueva

El sector de la edificacin, tal y como explicamos anteriormente, ha venido lastrado por la cada de la
edificacinresidencial.Afechadehoynoseprevrecuperacinacortoplazo.Lastransferenciasdeactivos
realizadaspormsde50.000millonesdeeurosenactivosalSAREB(equivalentea1,5veceslaproduccin
enedificacinresidencialdeunao)limitanlarecuperacinencuantoaobranuevaserefiere.
Como consecuencia, el sector de la construccin ha perdido cerca de un milln y medio de puestos de
trabajoduranteelperodo20072012.
Como podemos observar en la siguiente grfica, los visados de proyectos nuevos no han dejado de
decrecer,situndoseenvolmenesmuyinferioresalosdeseables.

Fuente:CVEC

Los datos que nos muestra la grfica siguiente corroboran estas previsiones con respecto al futuro de la
Edificacin.Comosepuedeobservar,hemospasadode1,1millndelicenciasparaconstruccindeobra
nueva,ampliacinyreforma,a0,1en2011.Lacadaen2012(69.656)y2013hasidomenossignificativa,
aunquenohadejadodedecrecer.
Obranueva,ampliaciny/oreforma
1.400.000
1.200.000

1.189.441
1.088.230

1.000.000

887.623

800.000
600.000

424.348

400.000

238.169

200.000

127.543

109.866

2010

2011

0
2005

2006

2007

2008

2009

Fuente:MinisteriodeFomento

36


LapoblacindeEspaatiendeaenvejeceryaestabilizarse.Porello,apesardequeelnmerodepersonas
porhogarestdisminuyendo(segndatoscensales,en30aoseltamaomediodeloshogareshapasado
deserdecasi4personasaunacifrapordebajodelos3,acercndosealamediaeuropeade2,5miembros
por hogar) la demanda se ver reducida y las viviendas existentes tendrn que adecuarse a los nuevos
requerimientosdesusocupantes,mayoritariamenteadultosydeedadesavanzadas.
EvolucinprevistadelapirmidedepoblacindeEspaa

Fuente:ProyeccindePoblacinaLargoPlazo

Elanlisisdelasituacindelsectorponedemanifiestolanecesidaddetransformarelmodelotradicional,
basado en la obra nueva y la ampliacin de las ciudades, en otro orientado a la mejora del parque ya
construido;esdecir,quepersigalarehabilitacinyregeneracinurbanascomoobjetivofundamental.
EnEspaa,laconstruccindeobranueva,presentaestosdatos:

Elpresupuestode2014cuentacon788millonesdeeurosparaapoyarelcambiodemodeloenla
polticadevivienda,urbanismo,sueloyedificacin,cuyoobjetivoesapoyarelalquileryfomentar
larehabilitacin,regeneracinyrenovacinurbanas.

ParalafinanciacindelnuevoPlandeVivienda,sehaprevistounapartidapresupuestariade613
millonesdeeurosy139millonesdeeurosquesedestinarnapagarayudasprevistasenplanes
anterioresydeRentabsicadeEmancipacin.

Tambin se ha establecido una dotacin de 15 millones de euros para determinados convenios

especficosenlamateria.

En el mbito de la Rehabilitacin Arquitectnica, se destinar una cantidad de 21,4 M, para

proseguircon12actuacionesdirigidasalaconservacin,restauracinyrehabilitacindeedificios
deespecialvalorarquitectnico.

37


ParaalcanzarlosobjetivosmarcadosporEuropa2020,sedeberconseguirquelosnuevosedificiostengan
consumo energtico casi nulo para 2020. Por lo tanto, la nueva edificacin deber buscar estndares
elevadosdeeficienciaenergtica,eindiscutiblemente,debersersostenible,paralocualdebeseguirestos
principios:

disear yconstruir paraunalarga vida til: aqu apareceel tema de laaccesibilidad,puestoque

aquellosedificiosquenoseanaccesibles,requerirnenunfuturodeobrasdeadaptacin.

construir con calidad, a menor coste: evitar que la presin por la cantidad conduzca a
construccionesdesechablestancaractersticasdenuestroparquedeviviendas;

disear con criterios de mantenimiento: introducir sistemas energticos eficientes de bajo

consumoy,aserposible,renovables,quesuponganbajoscostesdemantenimiento.

disear con criterios de flexibilidad, con miras al desarrollo progresivo, la transformabilidad y la

reutilizacin.

mejorar las prcticas constructivas convencionales, tradicionales y populares: disear bajo

parmetrosbioclimticosdemodoquesereduzcadrsticamentelademandaenergtica.

Estosignificaquevamosatenerquecambiarnuestraformadeproyectar,construirymantenernuestros
edificioseinstalacionesdeunaformaradical.
Todas estas son acciones que conducen a aumentar la durabilidad y calidad de las edificaciones y como
consecuencia,suvidatil(D.Acosta,200912).
Para alcanzar este objetivo es imprescindible realizar una adecuada revisin de las exigencias del Cdigo
Tcnico de la Edificacin con el fin de sentar unas bases adecuadas que sustenten el nuevo sector de la
edificacin,bajoelprismadelahorroenergticoylasostenibilidad.Tambinsehacenecesariofomentar
unanuevaculturaenergticaenlasociedadyconlaimplicacindetodoslossectores.

Rehabilitacin de edificios y eficiencia energtica

Analizando la situacin se deduce que es necesaria una transformacin del sector de la edificacin, as
comoreplantearseelcrecimientoporotrasvasdiferentes.Yenestesentidoseabreconfuerzalaopcin
de la rehabilitacin de edificios como oportunidad de crecimiento. Y esta idea deriva de la propia
configuracindelparquedeviviendasenEspaa,queplanteaunadobleoportunidadparalarehabilitacin:
laprimeradeellaseslaobsolescenciadelparqueconstruidoylasegundaeselincumplimientodelCdigo
TcnicodelaEdificacin,ascomolosestndaresquesterecogedeeficienciaenergtica,enunelevado
nmerodeinmueblesquefueronconstruidosantesdesuentradaenvigor.
Enlasiguientetablapodemosobservarcmolarehabilitacinsehamantenidomsomenosconstantealo
largodeestosaosyhasidocapazdeamortiguarlacadadelaedificacin.

38


NdeLICENCIAS.InformacinhistricaNACIONAL
Fuente:MinisteriodeFomento

AO

TOTAL

NUEVA
PLANTA

REHABILITACIONDE
EDIFICIOS

REHABILITACIONEN
LOCALES

DEMOLICINTOTAL
EXCLUSIVAMENTE

2012

61.578

25.398

27.876

5.739

2.565

2011

70.736

32.299

28.936

6.374

3.127

2010

75.488

35.692

30.483

6.043

3.270

2009

81.251

40.347

31.506

6.242

3.156

2008

107.583

61.396

33.357

7.371

5.459

2007

145.555

96.626

31.905

6.902

10.122

2006

172.844

120.664

34.431

7.162

10.587

2005

153.742

106.208

31.934

6.886

8.714

2004

146.408

102.333

30.961

6.020

7.094

2003

130.422

91.526

27.493

5.749

5.654

2002

116.903

80.533

26.037

5.659

4.674

2001

112.883

79.087

24.295

5.421

4.080

2000

121.246

87.518

24.572

5.272

3.884

La rehabilitacin de edificios es una actividad que siempre est en marcha, puesto que los edificios se
gastan y necesitan mantenimiento (es una parte de la rehabilitacin) y tambin se quedan obsoletos y
necesitanactualizacin,comentaJuanMonjo.
EscuriosoquelamayoradelasviviendasconstruidasenEspaa,yqueenmuchasocasionesestnvacas
porque no se ha realizado su venta, fueron construidas mucho antes de la entrada en vigor del Cdigo
TcnicodelaEdificacinyque,paradjicamente,siendoviviendasdenuevaconstruccinhabraopciones
de rehabilitarlas con el fin de cumplirlo: "Dicho mantenimiento viene especficamente indicado como
obligatorioenelCdigoTcnicodelaEdificacin,porloque,antesodespus,segeneralizarenelsector,
comentaJuanMonjo.
Por diferentes estudios, se estima que el 95% del parque de edificios cuenta con ineficiencias con
respectoalCdigoTcnicodelaEdificacin.Estosignificaqueelparquedeviviendasarehabilitarnoslo
pasaporaquellasviviendasquesehanquedadoobsoletasporelpasodeltiempo,sinoqueenmuchas
ocasionesviviendasrelativamentemodernastambindeberanserlo.
Portantodebemosverlarehabilitacincomounaapuestadepresenteynotantodefuturo,comoconfirma
Juan Monjo: En el momento actual la actividad de rehabilitacin ha pasado a ocupar un lugar
preponderanteenelcampodelaedificacin.
En cuanto a las exigencias del CTE en materia de accesibilidad, segn la Fundacin ONCE el 100% de los
edificiosevaluadosincumplealgunodeloscriteriosdeaccesibilidadestablecidos,enel100%deloshogares
analizadoslosbaosyaseossoninaccesibles,enel78,7%lascocinasyenel59%vestbulosydistribuidores.
Conestosdatos,yanteelenvejecimientodelapoblacinespaolayelhechodeque,segnlaencuesta
IMSERSO 2010, el 77,1 % de los mayores de 65 aos elige la opcin de seguir viviendo en su casa con
atencin y cuidados en caso de necesitarlos, la mejora de la accesibilidad se vuelve una prioridad en las
actuacionesderehabilitacindenuestrosedificios.LaLey8/2013,tieneencuentaestosaspectosycoloca

39


la accesibilidaduniversalcomounodelosejesesencialesdelosprocesosderehabilitacindeedificiosyde
regeneracinyrenovacindeltejidourbano.Enestesentido,estableceentresusobjetivos:aseguraralos
ciudadanosunaadecuadacalidaddevidaylaefectividaddesuderechoadisfrutardeunaviviendadignay
adecuada.
El100%delosedificiosevaluadosincumplealgunodeloscriteriosdeaccesibilidadestablecidos.
Adems,elCTEtambinestableceunoslmitesparalademandadeenergadelosedificios(DBHE1),segn
los cuales se debe actuar sobre la envolvente con medidas de eficiencia energtica en aquellas fachadas
que se renueven en ms de un 25%. De las ITEs desfavorables, ms del 30% obligan a actuar sobre las
fachadas.
Y es que la rehabilitacin de edificios y la eficiencia energtica van de la mano en la mayora de las
ocasiones.Lamayorpartedelasrenovacionesqueserealizarnacortoplazoenelparquedeviviendas,
serconmotivodehacerlaseficientes.

El abanico de posibilidades que ofrece la rehabilitacin es muy amplio, desde rehabilitaciones que nada
tienenqueverconeficienciaenergtica,comointervencionesenlaestructura,enlosacabados,mejorade
la accesibilidad, etc. a elementos directamente relacionados con ella, como el aislamiento de fachadas y
cubiertas, sustitucin de carpinteras metlicas, instalaciones de calefaccin y agua sanitaria, etc., hasta
creacin de espacios verdes en cubiertas, instalacin de energas renovables para abastecimiento de las
viviendas
ElelevadoconsumoenergticoylagrancantidaddeemisionesdeCO2quegeneraelparqueedificatorio
existente, hace que su rehabilitacin energtica se convierta en un objetivo prioritario de las
Administraciones,especialmenteenunpascomoelnuestro,dondeladependenciaenergticaexteriores
muyelevada,connivelessuperioresal80%frenteal50%mediodelaUE.ComoaseguraWWFEspaaensu
informede2012 13Lamejoradelaeficienciaenergticadelosedificiosexistentesyelahorrodeenergaa
travsdelarehabilitacinenergticaesunobjetivoclaveparalaUEyparalosEstadosMiembros,porque
reduce el consumo energtico, y por tanto las emisiones de CO2 y el cambio climtico, consigue ms
independenciaenergticayayudaacrearempleo.
Enelsiguientegrficosepuedeapreciarelgranpotencialdeahorroqueexisteenelparqueedificatorio
espaol, al comparar el consumo actual de nuestros edificios con el que se dara si todos los edificios
cumplieranconlasexigenciasdelCdigoTcnicodelaEdificacin,porunlado,yenelcasodequetodos
losedificiosfuerandeclaseenergticaA,porotro:

40

Consumoporm delparquedeedificacinenEspaa

Fuente:MinisteriodeIndustria,TurismoyComercio.Espaa(2011)

Las Administraciones espaolas, para adaptarse a las exigencias europeas de eficiencia energtica, estn
desarrollandounnuevomarconormativomedianteelqueseconfiguraunnuevomodelodeedificaciny
deurbanismo,basadoenelahorroenergtico.LaLey8/2013derehabilitacin,regeneracinyrenovacin
urbanas,laactualizacindelCdigoTcnicodelaEdificacinenlorelativoalDBdeAhorrodeEnerga,la
Directiva 2012/27/UE de Eficiencia Energtica y los nuevos presupuestos de la Unin Europea para el
periodo20142020,soninstrumentosdegranvalordirigidosenlamismalnea,quesuponenunpuntode
partidahaciaestanuevamaneradeentenderlaeconomaylaenergaenelescenariodenuestrasciudades,
conlosquesepersiguelareactivacineconmicaylacreacindeempleo.
As,elPlanEstataldeViviendaySuelo20132016delMinisteriodeFomento,reguladoporelRD233/2013,
ponesuatencinenestetipodeobra,comocomentaJuanMonjo:ElGobierno,queesconscientedela
situacin, est legislando para facilitar esta actividad de rehabilitacin (Real Decreto 233/2013, de 5 de
abril,porelqueseregulaelPlanEstataldefomentodelalquilerdeviviendas,larehabilitacinedificatoria,y
laregeneracinyrenovacinurbanas,20132016).
ElRealDecreto235/2013,de5deabril,porelqueseapruebaelprocedimientobsicoparalacertificacin
delaeficienciaenergticadelosedificios,tambinseencaminaenestamismadireccinderenovacinde
laedificacin,bajoelprismadelconsumoenergtico.
ElobjetivoprincipaldelaLey8/2013,deRehabilitacin,RegeneracinyRenovacinUrbanasesaprovechar
el potencial de la rehabilitacin energtica del parque de edificios como instrumento de reactivacin
econmica y creacin de empleo, tal y como expresa en el prembulo: el camino de la recuperacin
econmica,mediantelareconversindelsectorinmobiliarioydelaconstruccinytambinlagarantade
unmodelosostenibleeintegrador,tantoambiental,comosocialyeconmico,requierenvolcartodoslos
esfuerzosenaquellasactuaciones,esdecir,lasderehabilitacinyderegeneracinyrenovacinurbanas,
queconstituyenelobjetoesencialdeestaLey.
Ytambinenelprembulosedetallaelmbitoenelquesedebedesarrollarlaactividadderehabilitacin:
reasquepermitanaplicarpolticasintegralesquecontemplenintervencionesnosoloenelmbitofsico
espacial,sinotambinenlosmbitossocial,econmico,ambientalydeintegracindelaciudad.Eltamao

41


de estas operaciones permitir la puesta en servicio de redes de instalaciones energticas a escala de
barrio, con menor consumo de recursos, y que permitiran que los barrios tiendan a la autosuficiencia
energticaenelmedioplazo.
As, la rehabilitacin energtica del parque edificatorio se convierte en una nueva especializacin
productiva que contribuir al crecimiento de la economa y del empleo, y la ciudad constituye el
escenariodelcambioenergtico,basadoenelahorroylaeficienciaenergtica.
Larehabilitacindeedificiossepresentacomounodelosmercadospotencialesconmsposibilidadesala
horadeconseguirmejorasenergticas,peroesnecesariohabilitarlosmecanismoslegislativosyprcticos
paraabordarlaconlassuficientesdimensionesygarantas.
Lacalidadenlaedificacineslaclavepararelanzarelmercado,mejorarlascondicionesmedioambientales
y ahorrar recursos energticos. Esta visin incluye tanto los materiales, como los sistemas o estrategias
urbanasqueincidensobrelacalidad.
Hayquerehabilitarparaoptimizarelparqueedificatorio,demaneraqueconsigamoslosmismosnivelesde
confort con menos energa. Pero adems, en esta lnea de reduccin del consumo, es importante medir
paraactuar;porejemplo,nohaynadaquereduzcamselconsumoqueuntermostato.
Ytambinesimprescindibleconcienciaralusuariodelaimportanciaquetienelaeficienciaenergticade
sus hogares, para que disminuya su consumo y se convierta en parte activa del cambio de modelo
energtico.Laaccindelusuariosobrelosedificiosysusinstalacionesesdeterminante,nonicamentepor
elpatrndeusoquehagadeellas,sinoporquelesquienhabitualmentedecideelniveldeequipamientoy
laeficienciadelosaparatosconlosdotaasusespacios.
Actualmenteseestproduciendounaconcienciacincrecientehaciaelmedioambienteylanecesidadde
serresponsablesenlaconservacindelmismo,aunqueelcaminoarecorrersiguesiendolargoalahorade
considerarqueexisteunconsumidorfinaldelproductoinmobiliarioresponsabledesdeunpuntodevistade
economasostenible,locualesimprescindibleparaelxitodelnuevomodelo(PwC,201210).
Lasensibilizacinesconveniente,nonicamenteparacrearunaconcienciasocialdelproblema,sinopara
movilizarlosprimerostramosdelahorro,dondeelusuariosebeneficiadelosahorrosdeenergaodeagua
a travs de la facturacin. La certificacin energtica, por ejemplo, tiene este objetivo (Cambio Global
Espaa2020/507).
La domtica aparece aqu como un instrumento que facilita la gestin integrada de los diferentes
dispositivosdelosedificios:lailuminacin,lostoldosypersianas,lacalefaccin,elaireacondicionado,los
sistemasderiego,lossistemasdeseguridad,etc.deformaquesuusoseamseficienteysereduzcanlos
consumos.
Adems, aporta informacin a los usuarios del edificio sobre el impacto ocasionado por sus hbitos de
consumo,loqueayudaamodificarestoshbitosyahorrarenerga.
Laintegracindelatecnologaenlaedificacinseencuentrafortalecidaporlasrecienteslegislaciones,a
nivelautonmico,nacionalycomunitario,yporelapoyoinstitucionalqueseestdandoalaimplantacin
desistemasquepermitanunahorroyusoracionaldelaenerga.

42


ElgrupoGTR,ensuinformede2012UnavisinpasparaelsectordelaedificacinenEspaa,considera
que: La rehabilitacin energtica de edificios puede crear un nuevo mercado que genere unas
inversionesdeentre2.000y10.000millonesanualesentre2014y2050.
Losexpertosconsultadoscoincidenensealarlaoportunidadquesuponelarehabilitacinparaelsectorde
laedificacin:Todoelmundocoincideenlaoportunidadquepodraexistirparalaeconomaespaolasiel
sectorobjetodeestelibrodelaconstruccin,muyespecializadoennuevaconstruccin,sereconvirtieraala
rehabilitacin. Todos los estudios coinciden en su capacidad de generar actividad econmica y crear
empleo,opinaAntonioCarbajal.Aunquetambinhaceelsiguienteapunte:ElsectordelaRehabilitacin
estmsparadodeloqueseradeseable.Sehablamuchoderehabilitacindeedificiosysehacepoco.
Juan Fernndez tambin cree en las posibilidades surgen entorno a la actividad de la rehabilitacin: Un
nuevomercadoparaesefuturo,tantoparapromotorescomoparaconstructores,eselderehabilitacinde
viviendas existentes, que crearn una nueva cartera de obras de rehabilitacin para las empresas
promotorasyconstructoras.
YJosAntonioTenoriovamsallalahoradeconsiderarlasoportunidadesdenuestrosprofesionalesel
enmbitodelarehabilitacinenergticayconsideraque,enelcontextoactual,Arquitectoseingenieros
tienenlaoportunidaddeserlapiezaclaveenelcambiodemodelohaciaunaeconomabajaencarbonoen
loreferentealaenergticaedificatoria.
EstossonlosnmerosquemanejaWWFEspaaenrelacinalasposibilidadesqueofrecelarehabilitacin
deviviendasenEspaa:
Rehabilitacinenergticadeviviendasencifras

Fuente:WWFEspaa

43


Encuantoacmoseesperaquevayaaevolucionarlaactividaddelarehabilitacinenlosprximosaos,
Juan Monjo asegura que: aunque se recupere la demanda de obra nueva, sobre todo en edificacin
residencial,esmuyprobablequeseasientelademandaderehabilitacin,comoocurreenlamayoradelos
pasesdenuestroentorno.
Antonio Carbajal comenta la conveniencia de que las tcnicas de la rehabilitacin progresen, para
posibilitareldesarrollodelsector:Elprocesoderehabilitacinesunprocesohastalafechamuyartesanal.
Uno de los retos tcnicos para los profesionales es trabajar en la estandarizacin de los procesos y la
industrializacindelconceptorehabilitacin.Conseguirquelasobrasderehabilitacinsehaganmejorycon
menosrecursostambinfacilitarlamaduracindelsectorylaaparicindenumerosasoportunidades.
Porque para que este campo pueda sufrir un importante desarrollo, Antonio Carbajal apuesta por la
industrializacindelproceso:
Espaaysusempresastienenlaoportunidaddeliderarunarevolucinenelsectordelarehabilitacin
deedificios,peroesopasaporlaideayacomentadadeliderarlaindustrializacindelprocesoyhacerlo
portantodeformaeficiente.
Jos Antonio Tenorio nos habla sobre la necesidad de disponer de nuevas tecnologas aplicadas a este
mbito para poder cumplir las exigencias: El nicho mayor es claramente el de los edificios existentes
aunqueestambinelmsdifcildellevaracabo.Paraalcanzarlosnivelesprestacionalesexigidoshabrque
ponerapuntonuevastecnologasqueseirnconsolidandoconeltiempo.
Nuestros expertos tambin sealan la necesidad de regular esta actividad y sus mecanismos de
financiacin,paraqueseaposiblesudesarrollo:Laregulacinesmuyimportanteyrecientementesehan
dado pasos importantes y necesarios, pero no suficientes. Los nmeros de la rehabilitacin continan sin
salir()Esnecesarioiraunmodeloeconmicorazonableycoherenteconlostiemposquecorren.Hayque
sustituirlasayudaspblicasporotrasfuentesdefinanciacin()LasempresasenEspaaestndispuestas
aapostarporlarehabilitacinytienencapacidad,peromientraslascuentasnosalgan,nosepuedeesperar
que haya un nmero significativo de proyecto. opina Antonio Carbajal, quien tambin prev que esto
ocurra:probablementesevanairdesarrollandomecanismosquefavorezcanlarehabilitacin.
Estos mecanismos se estn introduciendo lentamente. La Ley 8/2013 permite la introduccin de nuevos
modelosdefinanciacinquehaganviableeconmicamentelarehabilitacin.Dehecho,elRD233/2013ya
establece mecanismos de financiacin mediante programas de ayudas por valor de 2.421 M para la
rehabilitacin de inmuebles y barrios, a las que se aade la convocatoria de ayudas a la rehabilitacin
energticadeedificiosdelIDAE.
Sinembargo,hayquesealarqueaunquelarehabilitacinenergticaseamortizaporsmisma,noresulta
rentable,puestoquerequieredeinversionesqueactualmentenosonviablesparanuestropas.Desdeesta
perspectiva,losmotivosquevanafavorecereldesarrollodelarehabilitacinsonotros:laaccesibilidad,la
mejoradelaislamientoacstico,larevalorizacindelosactivosinmobiliarios
El informe de la Agencia Internacional de la Energa AIE Multiple Benefits identifica 12 fuentes de valor
generadasporlaeficienciaenergtica,queclasificaencuatroreas:

44


RESULTADOS
ECONMICOS
SEGURIDAD
ENERGTICA

DESARROLLO
ECONMICOY
COMPETITIVIDAD

BENEFICIOS
RELACIONADOSCON
ELCLIMAYELMEDIO
AMBIENTE
BENEFICIOSSOCIALES

IMPACTODELASINVERSIONESENEFICIENCIA
ENERGTICA

Reduccinenlaimportacindeenerga.
Reduccinenlademanda.
Reduccindeconsumodeenerga.

Reduccinenlaimportacindeenerga.
Reduccinenelusodelaenerga.
Reduccinenlaintensidadenergtica.

Reduccinenelusodelaenerga.

Reduccinenelcostelaenerga
Incrementoenelempleo
Mayoraccesoalosserviciosenergticos
Reduccindelosgastosdesaludpblica

FUENTEDEVALOR

Mejoradelabalanzacomercial(menosgasto
enimportaciones,mayoresingresospor
exportaciones)
Mayorseguridaddesuministro
Reduccindelasinversionesrelacionadascon
elsuministrodeenerga.
Liberarrecursosquepuedandestinarseaotras
actividadeseconmicas.
Reduccindelasinversionesrelacionadascon
elsuministrodeenerga,liberarecursos.
Reduccindelgastopblico.
Reduccindeloscostesdeproduccinymejora
delacompetitividadindustrial.
EmisionesdeGEIevitadas
Seevitalacontaminacinrelacionadaconla
extraccin,transporteycombustindeenerga.

Seevitalacontaminacindelaire,ascomosus
problemasdesaludrelacionados
Unamejoraenelconfortylosbeneficios
econmicosasociados
Costesdeenergamsasequiblesparael
consumidor

A la vista de esta tabla, se puede afirmar que el cambio de modelo en el sector de la edificacin abre
numerosas oportunidades en diversas reas: mejora ambiental por la disminucin de emisiones, mejora
econmicaporlareduccindeladependenciaenergtica,incrementodelacalidaddevida,generacinde
empleo y oportunidad de reactivacin del sector Como afirma Jos Antonio Tenorio se abren nuevas
oportunidadesque,enmayoromenormedida,conllevanunretornoeconmicoporlosahorros;ademsde
unamejoraambiental.
Alaparconlaconcienciacinambiental,lademandadeedificiossostenibles,energticamenteeficientesy
socialmenteresponsablesvaenaumento.Sostenibilidadsersinnimodealtacalidadylasedificaciones
eficientesseconvertirn,sinduda,enlareferenciaenlosprximosaos:unproductomssaneadoyde
mejorcalidad,msatractivoyfcildecomercializar,debidoalvalorquevanconcediendolospropietariose
inquilinos a las edificaciones sostenibles, dados los menores costes de mantenimiento en un entorno de
subidadepreciosenergticos(PwC,201210).
Sostenibilidadsersinnimodealtacalidadylasedificacioneseficientesseconvertirn,sinduda,enla
referenciaenlosprximosaos.
Perounaedificacinsostenibletambindebeseguirestosprincipios:Disearyconstruirparaunalargavida
til;construirconcalidad,amenorcoste;evitarquelapresinporlacantidadconduzcaaconstrucciones
desechablestancaractersticasdenuestravivienda;disearconcriteriosdemantenimiento;disearcon
criteriosdeflexibilidad,conmirasaldesarrolloprogresivo,latransformabilidadylareutilizacin;mejorar
las prcticas constructivas convencionales, tradicionales y populares; todas estas son acciones que
conducen a aumentar la durabilidad y calidad de las edificaciones y como consecuencia, su vida til (D.
Acosta,200912).

45


Porotraparte,cabesealarquetodalaorganizacindelsectordelaconstruccinsehaenfocadohaciala
produccin de nuevos edificios: la normativa tcnica y urbanstica, los agentes, la formacin y el
conocimiento, el modelo de negocio, los sistemas de financiacin, la calidad de las edificaciones Sin
embargo,larehabilitacindeedificiosesunaactividadcuyasfinalidadesrequierenagentesdistintosocon
responsabilidades distintas a las de la nueva construccin, con conocimientos y tecnologas diferentes,
exigenciastcnicasynormativaspropiasymodelosdenegocioadecuados.
Aesterespecto,JuanFernndezCaparrossealaqueTantolosIngenieroscomolosArquitectosespaoles
poseenunaaltacualificacintcnica,peroadolecendelosconocimientosprecisosenlasotrasmaterias,de
las que no hay que ser especialistas, ya que para ello estn los profesionales en materia de derecho,
fiscalidad,etc.
LosIngenierosyArquitectosespaolesengeneral,sonreconocidoscomounostcnicosmuycualificados,
pero necesitan adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado, especialmente en mbitos jurdicos,
econmicosfinancieros, tcnicas de rehabilitacin, fiscalidad, obtencin de subvenciones, property y
facility management, etc. la formacin necesaria () para poder asumir la adecuada responsabilidad en
rehabilitacinesfundamentalmentetcnica,peronoexclusivamentedeestetipo,explicaJuanMonjo.
Antonio Carbajal reconoce que las posibilidades se presentan especialmente para aquellos tcnicos con
unaformacinextra:Probablementeenestemomento,untcnicoconvisinempresarial(econmica)de
losproyectosderehabilitacin,yconcomprensindelosaspectosregulatorios,estarmspreparadopara
aprovecharlasoportunidades.
JuanFernndez,porsuparte,sealalanecesidaddegestionarestosnuevostrabajosdemaneraintegral:
La nueva problemtica est en la gestin integral que hay que facilitar a los nuevos clientes, que se
extiende no slo al apoyo tcnico para explicitar los ahorros conseguidos, sino tambin la obtencin de
subvencionesytodaclasedeayudasfinancieraspblicas.
Aquellas empresas que sean capaces de gestionar la rehabilitacin de edificios en todo su conjunto
(financiacin,gestindocumental,mantenimiento,etc.)partirnconventaja:Lapropiedadinmobiliariaes
unfactordeproduccinyunactivodeinversin,porlarevalorizacinenunfuturooporcesindeusoa
tercerosmediantearrendamiento,indicaFranciscoMartnez.
El mercado de la rehabilitacin, entendindola globalmente en Espaa, est por tanto lleno de
oportunidades,puestoquecomohemosvistoesmuyamplioyanquedamuchoporhacer.

LOS EXPERTOS PIDEN SOLUCIONES PARA ACTIVAR LA REHABILITACIN ENERGTICA

Espaagastade50.000a60.000millonesenenergaprimariaalaountercioenedificios,underroche
queslopuedefrenarserenovandoelparqueinmobiliario
Unavoluntadpolticaclara,msfuentesdefinanciacinylaimplicacinciudadana,claves
'EsnecesariounPactodeEstadoparaunaedificacindecalidadymssostenible'
Apuntan,adems,que'constituyeunaoportunidad(actividad)nicaparacrearempleo'
'Impulsareducacinmedioambientalparaqueelciudadanoestdispuestoaasumirelreto'

Nosepuedehablardeviviendadignasinintegrarlaenergaylaeficienciaenergticaentresusrequerimientos.Unamxima
quehoy(5dejunio),DaMundialdelMedioAmbiente,cobraespecialrelevanciasitenemosencuentaqueEspaagastaentre
50.000y60.000millonesdeeurosenenergaprimariaalao,deloscualesunaterceraparteseusadentrodelosedificios.

46


Unadependenciadelexteriorqueslosepuedefrenarinterviniendo,atravsdelarehabilitacin,sobreelparqueedificatorio,
pocoeficienteyderrochadordeenerga.
Segnlosexpertosconsultados,tressonlosfactoresquefrenanelimpulsodelarehabilitacinenergticaparaconseguirun
sectorresidencialmsrespetuosoconelmedioambiente:unavoluntadpolticaclara,msfuentesdefinanciacinyla
implicacinciudadana.
Para la arquitecta y directora del Congreso de Edificios de Energa Casi Nula (EECN),
InsLeal,"esnecesarioreclamarvoluntadpolticacomopasycoherenciacoordinada
entrelasdecisionesquesetomendesdelosdiferentesmbitosdelosgobiernosestatal,
autonmicoylocal".Ysemuestratajanteensuplanteamiento:"EsnecesariounPacto
de Estado para una edificacin de calidad, ms sostenible y eficiente. En nuestro
parquedeviviendasvivenpersonasynosepuedentolerardeterminadassituacionesde
insalubridad, pobreza energtica e inseguridad que todos sabemos que existen y que
parecequenadiequiereasumir".
Y es que, aunque en el ltimo ao se han dado importantes pasos en el marco normativo (Certificacin de la Eficiencia
Energtica, Leyde la Rehabilitacin, Regeneraciny Renovacin Urbanas, Plan Estatal de Alquiler y Rehabilitacin,etc.), "el
despeguedelasactuacionesnosehavistotodava",opinaJosLuisLpez,delaAsociacindeCienciasAmbientales.Ymucho
menos las medidas que, a juicio de este experto, "debern observar el potencial que tiene actuar en los edificios para dar
cumplimientoalasnormativaseuropeasqueinstanaEspaaaactuarenmateriadeeficienciaenergtica,calidaddelaireo
eliminacindelapobrezaenergtica".
"En este sentido", aade Georgios Tragapoulos, tcnico de eficiencia energtica de WWF Espaa, "el Gobierno tendra que
optar por una ambiciosa y rpida transposicin de la Directiva 2012/27/UE, relativa a la eficiencia energtica y,
especialmente,atravsdelatransposicindevariosartculos".Enconcretoserefierealartculo7,queestableceunsistema
de obligaciones para las empresas comercializadoras de energa; al artculo 5, sobre la funcin ejemplarizante que deben
cumplirlosedificiosdelosorganismospblicosconlarehabilitacinenergtica;alartculo4,quecitalaelaboracindeuna
hojaderutaparalarehabilitacindelparqueedificatorioexistenteensutotalidad;yfinalmenteelartculo20,quemenciona
lacreacindeunfondonacionaldeeficienciaenergtica,financiacinyapoyotcnico.
Segn Leal, "el trabajo normativo ha sentado las bases para facilitar y eliminar trabas a la rehabilitacin y la regeneracin
urbana, pero no se puede continuar con un mercado inmobiliario y financiero estancado en el modelo anterior". "Es por
ello",contina,"queelGobiernodeberatrabajarmsactivamenteenlosmodelosdefinanciacinfacilitandolacreacinde
organismosdeintermediacinparaconseguirlaviabilidadeconmicayjurdicaenelcampodelarehabilitacin".
Sibienesciertoqueexistentresnuevaslneasdefinanciacindeorigenestatal,comosonlassubvencionesincluidasenel
PlanEstatal,lasconvocadasporelInstitutoparalaDiversificacinyAhorrodelaEnerga(IDAE)ylaslneasICO,losexpertos
reclaman ms fuentes de financiacin para que se impulse la rehabilitacin energtica. Mientras que para Tragopoulos es
importantequeseconstituyacuantoanteselfondodeeficienciaenergtica,querecaudarfondosdediversandolecomopor
ejemplolosqueprovendrndelsistemadecertificadosblancos,paraLealesvitaldespertarlacreatividadfinanciera.Eneste
sentido,unagarantaparaelsectorfinancieroprivadopodraproveniratravsdeunsistemaderepagoenlafactura.
Por su parte, Luis lvarez Ude, director general de Green Building Council Espaa (GBCe), apuesta por el papel que debe
cumplirelGobiernocomodinamizadordeunmercadotodavainexistente,"yaqueconstituyeunaoportunidadnicapara
crearempleo".ElGrupodeTrabajodeRehabilitacin(GTR),queGBCecoordinajuntoalaFundacinConama,hademostrado
quelarehabilitacinde10millonesdeviviendasconstruidasantesde2001puedecrearmsde150.000empleoshasta2050.
Segn lvarez, "estas inversiones pblicas en rehabilitacin seran recuperadas a travs de los impuestos pagados en la
actividadgenerada,demodoquenoseincrementaraeldficit".
Sin duda, habilitar mecanismos de financiacin viables puede ayudar a que despegue el sector de la rehabilitacin, pero
tambinesprioritarioincentivarlasactuaciones.ParaDiegoLasaosa,arquitectoysociodeCerticalia,"esimportantepremiar
lasrehabilitacionesquehaganunedificiomssostenibleatravsdelareduccindeimpuestos,comoporejemplodelIBI".
"Aunque tambin ser muy interesante", prosigue, "premiar al promotor de la rehabilitacin con incentivos fiscales o
facilidadesdelicencia".
Con todo,es necesaria la sensibilizacin de la sociedad para llegara conseguir unamayor culturaenergtica, coincidenlos
expertos."Lamejoradelaeficienciaenergticadelasviviendasylaapuestaporunaproduccinenergticalimpiayautctona,
comolaquepuedenofrecerlasenergasrenovables,esalgoquelasociedadmismatienequeempezarademandar",explica
Tragopoulos. "Y lo quees an ms importante", aade lvarez, "hay quedemostrar al ciudadano cules el impacto desus
viviendas en el medioambiente y, calculadora en mano, demostrarle que un desembolso en rehabilitacin con criterios de
eficienciaenergticanoesungastosinounainversin".

elmundo.es_ 05/06/2014

47

Regeneracin y renovacin urbana. Smart Cities

Una vez superado el frentico desarrollo urbano del inicio del siglo XXI y tras el estallido de la burbuja
inmobiliaria,ennuestrasciudadessepresentaunpanoramamuycomplejo,difcildegestionaryequilibrar
que, como afirma David Martnez Montero, vislumbra un cambio de modelo: El urbanismo entendido
como la industria que fabrica el suelo urbano, materia prima del sector inmobiliario, est actualmente
sufriendounaimportantetransformacinqueafectaralmodelodenegocioyasufinanciacin,yportanto
generar un nuevo paradigma, nuevos jugadores, nuevos servicios, sistemas de gestin, etc. y por tanto
todaunagranoportunidad.
El crecimiento de las ciudades hace que stas tengan enormes retos para el futuro; abordarlos exige
transformacionesqueinclusolleguenaplantearsupropiafuncionalidad.DavidBlzquezenumeraalgunos
deellos:Enestecontexto,lasciudadesdebenabordardeformadecididalosretosqueseleplantean.El
accesoalaviviendayserviciosbsicos,lasinfraestructuras,lamovilidadyeltransporte,lagestinintegral
delciclodelagua,laenerga,lascomunicaciones,lagestinderesiduos,lavulnerabilidadanteriesgospor
origennaturalotecnolgicosonalgunosdelosaspectosenlosquesedeberintensificarlaatencin.
Pero el reto fundamental que se nos presenta es el de hacer habitables mega ciudades (Madrid es la
terceracapitalmspobladadeEuropa)yproveerlasdelosserviciosnecesariosparaquelosciudadanosde
lasmismas,puedanvivirenellascmodamente.Yhacerlodeunamanerasostenible.

Los Gobiernos, en vista de esta situacin e impulsados por la ciudadana, ven cada vez ms necesario
realizar un cambio en el modelo actual de ciudad, de manera que se mitiguen las consecuencias de este
crecimiento.
David Martnez Montero comenta esta situacin experimentaremos un cambio en el uso y consumo del
suelo (). La necesidad tanto de buscar nuevos espacios de valor en interior de las ciudades, como la de
gestionardelaformamseficientementesusrecursoseinfraestructuras,conducirnalfomentodepolticas
deregeneracinurbanacomoalternativaalacolonizacindeterrenosperifricos.

48


Enestasituacin,lasciudadesespaolastienenlaoportunidaddereorientarsehacialabsquedadeuna
mayorsostenibilidadensustresdimensiones,econmica,socialymedioambiental,atravsdeactuaciones
derenovacinyregeneracinurbanas,paralograrundesarrolloterritorial,socialyeconmicointeligente,
sostenibleeintegrador.
ComocomentaDavidMartnezMontero,Elsectorfinanciero,elinmobiliarioyporsupuestoelurbanismo
debenreflexionarsobresuresponsabilidadenlacreacindelaactualcrisisysentarlasbasesparaseguir
contribuyendoalbienestarycrecimientodenuestrasociedad,estavezconunenfoquesostenible.
Paraconseguirqueeldesarrollourbansticoseasostenibleesnecesarialaaplicacindeestrategiasurbanas
integradas,quetenganencuentanoslolaproteccinylamejoradelmedioambiente,sinotambinla
mejoradelaproductividadyelcrecimientoeconmico,lacreacindeempleo,elestablecimientodezonas
verdesyequipamientos,lasupresindebarrerasarquitectnicas,laproteccindelasaludylaseguridad
humana,lamejoradelaaccesibilidadymovilidad,etc.(M.VALENZUELA,201322).
NuestroexpertoDavidBlzquezconfaenqueelfuturoestenlagestininteligentedelasciudadesSin
dudaalguna,laadopcindesolucionesdealtoniveltecnolgicoydeformageneralelconceptodesmart
city aplicadas al desarrollo de nuevos proyectos y gestin de infraestructuras, servicios, movilidad,
transporte y energa sern imprescindibles en la ciudad futura, donde la innovacin ser un pilar
fundamental.ElconceptoSmartCityabarcatodoslosserviciosqueunaadministracinlocalpuedeprestar
a sus ciudadanos, puesto que la prestacin de servicios de forma individual se demuestra claramente
ineficienteyesporelloquelagestinglobaldelservicioseconvierteenelreferentedefuturo.
Segn el Libro Blanco de las Smart Cities 26, el objetivo de radicar el concepto de Smart City en los
municipiosdeEspaaresideentransformarlosespaciosenlosqueresidimos,independientementedela
tipologa de stos, siguiendo los principios del desarrollo sostenible, aplicando una gestin eficiente a
todaslasescalasytomandolainnovacintecnolgicacomounimportantepuntodeapoyo.
ElconceptoSmartCityengloba:

La infraestructura tecnolgica: redes de informacin como mecanismo de comunicacin,

plataformasinteligentes,infraestructurasecoeficientes,etc.

La estrategia energtica: uso de energas renovables, sistemas de almacenamiento y

aprovechamientodeenerga,etc.

La gestin y proteccin de los recursos: ordenacin del territorio y de los recursos basada en
criteriosdesostenibilidad,cooperacinentreadministraciones,etc.

La provisin de servicios: desarrollo de nuevos modelos colaborativos que permitan integrar lo

pblicoyloprivado,modelosdeserviciosmancomunados,etc.

El Gobierno: accesibilidad de los datos, transparencia en la gestin, aplicacin de polticas

sostenibles,etc.

El modelo de gestin de las Smart Cities debe aunar tres aspectos, como vemos en la siguiente imagen,
extradadelLibroBlancodelasSmartCities:

49

Fuente:LibroBlancodelasSmartCities

LasciudadesdegrandesdimensionesnosonlasnicasquepuedenadoptarunmodelodeSmartCity.No
obstante,sonstaslasquegeneralmenterecogenlosreconocimientosporsuliderazgoencuestionesde
innovacin tecnolgica, investigacin y eficiencia. Segn nuestro experto consultado David Blzquez, El
conceptodelaciudadinteligenteSmartCityesconocidoenlamayoradegrandesymedianasciudades
espaolas,suimplantacinrealgeneralizadaesanincipiente.Ennuestropaspodemosencontrarejemplos
de ciudades que han empezado a implantar soluciones de carcter Smart como Barcelona, Madrid,
Mlaga,SantanderoValladolid.
Lasciudadesseconvertirnenncleosdeinversinyenimpulsoreseconmicos.Poresoestanimportante
quelasciudadesyelavancedelasnuevastecnologasnospermitanaunarambas,conelobjetivodehacer
destasunentornomshabitableyaltamenteproductivo.
DavidBlzquezhacelasiguientereflexin:Enestecontexto,cabecitarqueesnecesarioprestarespecial
atencinalossistemasyprotocolosdecomunicacinexistentesenunaciudaddeterminadaafinyefecto
de armonizar las diferentes instalaciones de carcter Smart que se realicen a posteriori, as como a la
adopcindesolucionesqueevitenelfenmenodesecuestrotecnolgico.
Segn la opinin de este experto, en nuestro pas hay un amplio camino por recorrer en el uso de las
nuevas tecnologas para el desarrollo de proyectos y gestin de nuestras ciudades. Ser necesario el
desarrollodenormativaespecficareferenteaestetipodeservicios,ascomodesistemasdefinanciacin
quepermitanlarealizacindeproyectosdegestineficientedelasciudades.
David Blzquez nos da ms luz sobre este asunto: Por tratarse de un campo innovador y novedoso, no
existennormativasoregulacinadhocparaeldesarrollodeproyectosespecficamenteenelentornode
lasSmartCities,sinperjuiciodelaexistenciadenormativasyregulacionesenelcampodelasTIC.()De
especial inters son los contratos en la modalidad as a service (por ejemplo software as a service o
sensor as a service), en los que tras una inversin inicial que realiza la empresa instaladora y/o
explotadora,laremuneracindelostrabajosporpartedelaAdministracinserealizaenbaseaunperiodo
yunniveldeserviciodeterminado.
JuanFernndezCaparrscomentatambinelaspectoeconmico:Otroaspectoquetambinpodemosdar
porcierto,sernloscambiosenlaestructuradelasempresasinmobiliarias,quefinancieramentedebern
contar con suficientes fondos propios, ya que previsiblemente solo habr financiacin escasa y muy
controlada.

50

Facility y Property Management

OtroaspectoqueofreceposibilidadesdedesarrolloeslaestructuradelnegocioinmobiliarioenEspaa.La
mayora de las viviendas se encuentran en rgimen de propiedad: se estima que el 80% del parque se
encuentraenestergimen,dejandotansoloel20%paraelalquiler.Sicomparamosestascifrasconlasde
otrospasesdenuestroentorno,sonradicalmentediferentes:enFranciayAlemania,elrgimendealquiler
suponecasiel50%delparquedeviviendas.
Porcentajedepoblacinqueresideenrgimendealquileren2010

Fuente:Eurostat

Lareduccindelnmerodeintegrantesdelaunidadfamiliar,lamovilidadesperadadelapoblacinenlos
prximos aos y el envejecimiento de la poblacin son razones que confirman la alta potencialidad del
alquilerenelmedioplazoennuestropas.
Enlasituacineconmicaactual,laspromotorasinmobiliariaspuedenexplorarestenichodemercado:el
alquiler de inmuebles y todo lo que conlleva. No debemos tener en cuenta slo la gestin de
arrendamientos, sino la construccin de edificios con el fin de explotarlos mediante este rgimen. Este
cambio de modelo podra ser muy interesante, puesto que adems de cubrir el hueco dejado por la
construccindeobranueva,introduciraelmodelodePM,queenglobalagestincompletadeunactivo
inmobiliarioyquepodraformarpartedelosdepartamentosdelaspromotorasinmobiliarias.
Para Francisco Martnez, El sector est reclamando un cambio en el perfil de los profesionales que se
dedicanalPropertyManagement,motivadopornmeroscambiossociales,tcnicosylaborales.

51


Nuestrosexpertoscoincidenensealarloscambiosqueseplanteanenesteaspecto:EnEspaa,soloel
17%defamiliasvivenenunpisodealquiler.Sinembargo,estascifrascambiarnenlosprximosaospor
las circunstancias tan desfavorables que se perfilan a la hora de comprar una vivienda, tener un trabajo
estable geogrficamente hablando, la escasa concesin de hipotecas por parte del banco, etc. seala
FranciscoMartnez.
Juan Fernndez ve en esta actividad una oportunidad de desarrollo: La actividad de venta ir
disminuyendoafavordelaspromocionesenalquilermientrassusrentabilidadesseacercarn,aunqueeste
fenmeno tardara ms de 10 aos debido al sentido tan arraigado de la propiedad que los espaoles
tenemos.
Joan Mir destaca el valor de las oportunidades que rodean a este sector: Se abren oportunidades
relevantes, ya que la obra nueva no va a crecer y sin embargo la necesidad de optimizar los costes de
funcionamientodelosedificiosyrecursosinmobiliariossigueyseguirmuypresente.
YJuanFernndezcomentalanecesidaddequelosprofesionalesabordentodosestosaspectosentornoa
laactividaddelalquiler,parateneropcionesenelnuevomercadolaboral:Aspues,lasnuevasempresas
inmobiliarias y constructoras, sobre todo las primeras deben dotarse de un personal tcnico altamente
cualificado, no solo capacitado para resolver estos problemas especficos sino tambin para realizar una
gestin global que incluye campos tan diferentes como el mbito comercial, jurdico, el econmico
financieroyelfiscal.
Por otra parte, en el caso de los alquileres, tambin se hace necesario abordar un triple enfoque
econmico, ambiental y social a medio y largo plazo con el objetivo de que ayuden a la implantacin y
consolidacindelmodelodeconstruccinsostenible.

4.2

Perspectivas y oportunidades en el mercado internacional

Europa

Edificacin de obra nueva

El sector, como hemos visto, viene de unos aos de fuerte cada en la edificacin de nueva planta, pero
parecequecomienzaaverseunaligerarecuperacin(nadaqueverconlosaospreviosalacrisis).Enla
tabla siguiente se observa el volumen de construccin prevista para los aos 2014 y 2015, as como las
respectivasvariacionesenrelacinalaoprecedente.EstasprevisionessonelaboradasporArchVision,en
elBarmetroEuropeodeArquitectura 16enbasealosdatosobtenidosatravsdelasencuestasrealizadas
alosarquitectos.
InformedeArchVisionsobreelmercadodelaconstruccineuropeo

52


ReinoUnido:Enel4trimestrede2013,dosterciosdelosarquitectosbritnicosaumentaronlacarterade
pedidos, frente a slo un 10% cuya cartera se vio disminuida. Para el prximo ao las previsiones son
positivas,ysereduceal21%elnmerodearquitectosqueesperanunacarteravacaen2014frenteal27%
del ao anterior. A pesar de las seales muy positivas procedentes de los arquitectos britnicos, los
permisos para construccin no residencial disminuyeron significativamente en 2013, en comparacin con
2012.Porlotanto,ArchVisionprediceunaestabilizacindelmercadoen2014yunpequeoaumentode1
%en2015.
Alemania:hahabidounaevolucinpositivaconstantedesdeel3ertrimestrede2010.Semantieneestable
en el 36% el nmero de arquitectos con una cartera de pedidos creciente, y slo el 4% de los estudios
esperanversucarteravacaelprximoao.Estosavancesestnenlneaconlaevolucindelospermisos
deconstruccin,tantoparaedificiosnoresidencialescomoparalosresidenciales.
Francia:Enel4T2013,losencargosdecrecieronparaun47%delosarquitectosfranceses(frenteal44%en
3T)yparael38%deellos,lareduccinfuedemsdeun5%.Lasituacinfrancesasiguedeteriorndose,lo
cualseconfirmatambinconlareduccindelaslicenciasdeobra,queparalasobrasresidencialessiguen
una tendencia negativa. As, se prev que la construccin francesa disminuir en 2014 (3%), pero se
recuperaren2015(1%).
Espaa: uno de cada cinco empresas vieron un aumento en la cartera de pedidos, mientras que casi el
doble(37%)vieronsudisminucin.Sinembargo,sereducedel49%al31%elporcentajedearquitectosque
esperatenerunacarteradepedidosvacasenlosprximos12meses;actitudquenosecorrespondeconla
evolucindelospermisosdeconstruccin,queespecialmenteenelsectorresidencial,estnmostrandoun
descensosignificativo.Seprevqueeldesarrolloen2014(12%)sersimilaralade2013(11%)ylamejora
noestprevistahastaelao2016.
Italia:lamayoradelosarquitectositalianos(78%)hanexperimentadounacadaenlacarteradepedidosy
facturacinalolargodetodoel2013.Losarquitectostienenlaesperanzadeunmejor2014,lamejoradel
mercado de la construccin en Italia parece estar muy lejos. Para 2014 se espera una contraccin del
mercadodel8%ydel4%en2015.
Pases Bajos: Por primera vez desde el 2T de 2011, en el 4T de 2013 el nmero de los arquitectos
holandeses experimentaron mejoras (38%) fue mayor que el nmero de los arquitectos cuya cartera de
pedidosdisminuy(30%).EstehechoseveconfirmadoporlaOficinaNacionaldeEstadsticas(CBS),queen
enerode2014publicdatossobreelaumentodelosvolmenesdeconstruccin(en).Lospermisosde
construccin muestran una ligera disminucin en los nmeros en el 2013 en comparacin con 2012. La
prediccinesdeunapequeadisminucinen2014(1%),perounaligerarecuperacinen2015(1%).
Blgica:Sloel7%delosarquitectosbelgasesperanunacarteravacaen2014.Lascifrasdepermisosde
construccin,sobretodoparaedificiosresidenciales,sonbastanteestables,ysepuedeverunacadaenlas
noresidenciales.Sinembargo,elsentimientoentrelosarquitectosbelgasespositivo,muyprobablemente
influidos por el trabajo en proyectos de renovacin. Esto conduce a una prediccin del sector de la
construccinbelgadecrecimientomodesto:1%(2014)y1%(2015).
Polonia: hubo ms arquitectos polacos en 4T 2013 que experimentaron la disminucin de su cartera de
pedidos, que aquellos que la vieron aumentar (41% vs 28%). El nmero de arquitectos que esperan una
carteradeproyectosvacadentrodelosprximos12mesesseredujode31%a20%.Poloniaesunpas

53


quedependeengranmedidadenuevaconstruccinenloquerespectaalsectordelaconstruccin(73%),
porloquepodrasernegativosilascifrasdelaconfianzadearquitecturasiguensiendonegativas.Estees
tambin el caso de los permisos de construccin de viviendas: muestran una tendencia a la baja por
segundoaoconsecutivo.Seesperaqueelsectorpolacodelaconstruccinvayaaterminar2014conun
volumendeconstruccinun2%menorqueelao2013.Y1%en2015.
Encuantoalasprevisionesdedesarrollodelsector,elinformedeEuroconstuctdediciembrede2013 17,
arrojalossiguientesdatos:

Laedificacinresidencialcierrasuciclorecesivoen2013(3,6%)yseconvierteenelsegmentocon
las previsiones ms positivas para 2014 (+2,4%) y 2015 (+4,0%). Pero tras estas cifras
aparentementerobustas,elmercadodelaviviendacontinaestandolejosdesunormalizacin.La
demanda continuar muy retrada en prcticamente toda la Europa del Este, pero tambin en
Italia,FranciayEspaa.EnReinoUnidoyHolandaseesperaunciertoavance.

La edificacin no residencial es el segmento que necesitar ms tiempo para tocar fondo. La

contraccin ser notable en 2013 (5,6%), se suavizar en 2014 (1,0%) y finalmente habr un
retornoalazonapositivaen2015(+1,4%).

A pesar de que las perspectivas para la nueva edificacin no resultan muy halageas, esta actividad no
debepermanecerinmvilsinoquetienequeirtransformndosebajoparmetrosdeeficienciaenergtica,
para conseguir cumplir la exigencia de la Directiva de Eficiencia Energtica de Edificios que establece el
objetivodequetodoedificioqueseconstruyaapartirde2020deberserEdificiodeConsumoEnergtico
CasiNulo(NetZeroBuildingNEZB).
Los diferentes estados miembros ya estntomando medidas en este sentido.Ejemplo de ello es Francia,
dondesehafijadounlmiteenelconsumodeenergaprimaria(mediadelpas)deaplicacinentodoslos
edificiosresidencialesapartirdelao2013.
TambinBlgica,dondesehaadelantadolaobligacinenrelacinalosNZEB,alao2015enlaciudadde
Bruselas,adoptandoademscomomodeloparaalcanzarloelestndardeconstruccinPassivhaus.
Lamonitorizacindelosedificiosseconsideraimprescindibleenlaedificacindealtaeficiencia,yeneste
sentido los sistemas domticos van a ir cobrando importancia para ir incorporndose poco a poco a los
edificios,dotndolesdeautomatizacinycontrol.
LosEdificiosdeConsumodeEnergaCasiNulopermitirngeneraractividadeconmicayempleo.Europa
quiereunmercadoespecficodelaEficienciaEnergticaenlaedificacinquecontribuir,sinlugaraduda,a
lageneracindemilesdepuestosdetrabajoenlosprximosaos.

Rehabilitacin y eficiencia energtica

El futuro de la rehabilitacin es ms prometedor que el de la edificacin nueva, puesto que en muchas
ocasioneslasgrandesciudadesdisponendeunparquemuyampliodeviviendasquesedebenadecuaralas
normativasactualesyalosnuevosretosconlosquesevanaenfrentarlosproyectosurbansticosconelfin
dequelasciudadesdelfuturoseanmshabitablesparalossereshumanos.

54


LarehabilitacindeedificiossetornaespecialmenteimportanteenEuropa,puestoquelamayoradelas
ciudadescombinanespaciosmodernosconotrosdeciertaantigedad.TantoenLondrescomoenParsse
hanrealizadoestudiosencargadospordiferentesgobiernosconelfindemejorarambasciudades.
Los pases europeos apuestan por la rehabilitacin como va de reactivacin de la economa, como
comentaJuanMonjo:elConsejoSuperiordelosColegiosdeArquitectosdeEspaa(CSCAE)presentenla
Asamblea General del Consejo de Arquitectos de Europa en mayo de 2012, en Sofa, su propuesta de
incentivar la rehabilitacin en Espaa, lo que fue unnimemente aceptado como solucin muy adecuada.
Desde entonces, fueron muchas las organizaciones de Arquitectos de mbito europeo que se sumaron al
proyectocomovadereactivacindelaeconomadelaconstruccin.
EuroArce estima que si de aqu a 2050 se renovaran todos los edificios existentes en Europa, esto
implicara a unos 5.000.000 de edificios al ao en la UE durante casi 40 aos, lo cual constituira un
importantenichodemercadoparaelsectordelaedificacin.
JuanMonjohablaenestamismalnea,delanecesidadyconvenienciaderehabilitarelparqueedificatorio
europeo: A ello ayudan dos factores importantes: Por un lado, nuestras ciudades estn
sobredimensionadas, y en un porcentaje elevado con edificios de ms de 50 aos de antigedad, lo que
implicaunanecesidadclaradelamayoradeellos;porotraparte,elgranvolumendeedificacindetodo
tipollevadaacaboenladcadade2000,haimplicadoenmuchoscasosunaconstruccindeficientedelos
mismos,loqueobligararepararlosenunplazodetiemponomuyamplio,yelloformapartetambinde
lasactividadesderehabilitacin.
Gliwice(Polonia)reconstruccindeminasabandonadas

Fuente:CitiesofTomorrow

LaUninEuropeadeseaimpulsarlarehabilitacinenergticadesusedificios,comoexpresaenlaDirectiva
2012/27/UE:Elritmoderenovacindeedificiostienequeaumentaryaqueelparqueinmobiliarioexistente
constituyeelsectorconmayorpotencialdeahorrodeenerga.

55


Perolarehabilitacindeviviendasodeedificiossingularesnosedebeverslodeformaindividual,sinoque
tienequerecogersedentrodeunnuevoconceptodeciudad:unasciudadesmssostenibles,conviviendas
mseficientesenergticamenteymsaccesibles,conedificiosquenoagredanelentornodondeseubican.
La eficiencia energtica se presenta como uno de los pilares fundamentales de la poltica energtica
europea, por su contribucin a afrontar los compromisos de reduccin de emisiones de Gases de Efecto
Invernadero(GEI),laseguridadenergticaylamejoradelacompetitividaddelaeconoma.
Para abril de 2014 los Estados miembros estn obligados a establecer una estrategia a largo plazo para
movilizarlainversindestinadaarenovarsuparqueedificado.Grancantidaddeestedinerosededicarala
rehabilitacindeedificios.Lasactuacionesderehabilitacinestarndirigidasporcadagobiernoregional.
LaComisinEuropeaestimaquesepuedencreary/oconservarhastadosmillonesdepuestosdetrabajo
atravsdemedidasdeeficienciaenergtica.
Juan Monjo confa en que las oportunidades se abrenen estecampo en todaEuropa:prcticamente
todos los pases europeos tienen necesidad de profesionales expertos en la rehabilitacin de edificios,
especialmenteaquellosenlosqueelpatrimonioarquitectnico,tantomonumentalcomocotidiano,seams
amplioopuedaestarenpeorescondiciones.
Antonio Carbajal indica los motivos que estn impulsando la actividad de la rehabilitacin en los pases
europeos: En otros pases donde el problema del desempleo no es acuciante, fomentan la rehabilitacin
por otros motivos. Entre ellos, yo destacara el ahorro energtico, la mejora y en numerosos casos la
dignificacin de las viviendas, y tambin el embellecimiento de las ciudades. Las actuaciones de
rehabilitacinenbarrioscompletosconsiguenmejorardeformasignificativalaimagendelasciudades.
La Directiva Europea seala la necesidad de que los Estado Miembros establezcan mecanismos de
financiacin para posibilitar el desarrollo de la rehabilitacin energtica: Los Estados miembros deben
fomentarelempleodemecanismosdefinanciacinparapromoverlosobjetivosdelapresenteDirectiva.
Y de hecho, algunos pases de la Unin Europea ya han desarrollado polticas y mecanismos con los que
financiarlasactividadesderehabilitacinenergtica,conelobjetivodefacilitareldesarrollodelsector.En
Alemania, el banco estatal KfW ha desarrollado varios programas de financiacin para las obras de
rehabilitacinenergticaconinteresesreducidos,quehanconseguidograndifusinatravsdelasredesde
bancos privados. En Reino Unido se ha desarrollado un marco legislativo conocido como el Green Deal
(pacto ecolgico) gracias al cual las empresas privadas pueden ofrecer servicios de rehabilitacin
energticadeviviendasyoficinassinningncosteporadelantado,paraluegorecuperarloenpagosatravs
deuncargoespecialenlasfacturasenergticas.
Tambin fuera de la UE se llevan a cabo programas de este tipo, como es el caso del Property Assessed
Clean Energy Programme (PACE) de Estados Unidos. Este programa permite que los municipios faciliten
prstamos a los propietarios para la realizacin de obras de rehabilitacin energtica y la instalacin de
energasrenovablesdepequeapotenciaensushogares,quepuedendevolveren1520aosatravsde
unaaportacinanualenlosimpuestosdelapropiedad.
LaDirectiva2012/27/UEasimismosealalanecesidaddedisponerdetcnicosformadosenestasreas,en
todoslospasesdelaUnin:debedisponersedeunnmerosuficientedeprofesionalescompetentesy

56


fiables del campo de la eficiencia energtica a fin de asegurar la aplicacin efectiva y oportuna de la
presente Directiva, por ejemplo en lo que se refiere al cumplimiento de los requisitos sobre auditoras
energticasydelasobligacionesdeeficienciaenergtica.
Juan Monjo tambin percibe la creciente demanda de profesionales con formacin especializada en el
campodelarehabilitacinenergticaenEuropa,dadaslasexpectativasdedesarrollodelsector:parece
claro que el resto de pases europeos demandan tambin profesionales preparados en el campo de la
rehabilitacin de edificios, tanto desde las empresas promotoras como desde las oficinas de proyecto y
direccindeobra.
EncuantoalospasesdeEuropaenlosqueaquellosprofesionalesespaolesquequierandedicarseala
rehabilitacinenergticapuedendesarrollarsucarrera,nuestrosexpertostienenopinionesdiferentes;as,
paraAntonioCarbajalLospasesmsinteresantessonaquellosdondesehacemsrehabilitacin,quede
acuerdoconlainformacinquemanejamossonlospasesdelnortedeEuropa,mientrasqueJuanMonjo
consideraque: quizs los pases del Centro, SuryEste de Europa sean los que ms necesidad tengan de
rehabilitacindesupatrimonioconstruido.Bienesciertoqueenesospasestambinhasurgidolaofertade
formacin en este mbito de la rehabilitacin, pero la ptima formacin tcnica de los profesionales
espaolesdelaedificacin,piensoquelesdaunospuntosmsfrentealosdeesospases.
Enresumen,laedificacinafuturoestarmscentradaenlarehabilitacinyenlaeficienciaenergticaque
enlaconstruccindenuevasviviendas,siendoimprescindibleelencajedestasconlosnuevosproyectos
urbansticosqueseestnplanteandoparaelsigloXXI,comoporejemplo:
Laciudaddelaarquitecturaypatrocinios:

ElfuturometropolitanoparaelsigloXXIdominadopostKioto.

ProyectoscomoelGranParsoLondres,olosplanesdeBarackObamaparareducireltamaode
lasciudades.

Siendodevitalimportanciareconocerlanecesidaddeunprofundocambio,laactividadnosedesarrollarsi
nosecreadentrodetodoslossectoresinvolucradosunamasacrticasuficientequecomprendayasumael
nuevoplanteamiento,ascomolosbeneficioseconmicos,socialesyambientalesquepuedereportarun
esquemacomoelplanteado,demarcadocarcterintegrador(JornadaCOAMRetosydesafosdelanueva
edificacin).

Facility y Property Management

DadalaconfiguracindelsectorenEuropa,dondeelrgimendetenenciamayoritarioeslapropiedad,otro
aspecto que ofrece posibilidades para el desarrollo profesional de nuestros tcnicos es el Property
Management. As, Francisco Martnez cree que en los prximos aos se abrirn oportunidades en esta
lnea: En Europa el contexto econmico internacional contina atravesando una etapa de incertidumbre,
donde preocupa la falta de definiciones con el paso del tiempo. La situacin europea es grave, los
indicadoreseconmicosestndeterioradosyladinmicadetrabajonecesitaurgentementerevertirseyes
aqudondelafiguradelPropertyManagerdebeentrarconfuerzapesealasmedidasdeplanesdeajustes
queparecenllevarnosazonasderecesin.

57

Latinoamrica

Edificacin de obra nueva

Debidoalosfavorablesrepuntesenlasdosltimasdcadas,laFederacinInteramericanadelaIndustria
delaConstruccin(FIIC)prevelcrecimientodelsectordelaconstruccinenpasesdeAmricaLatinayel
Caribe,durantelosprximosaos.
Enlosltimosaoslaseconomasdesarrolladassehanfortalecidoalavezquelaseconomasemergentes
handesaceleradosucrecimiento,comovemosenlasiguientetabla.AmricaLatinaeslazonaenlaquese
prevmayorcrecimientoeconmico.
Proyeccionesdecrecimientoeconmicomundial

2011

2012

2013

2014

MUNDO

3,9

3,2

2,9

3,6

EEUU

1,8

2,8

1,6

2,6

ZONAEURO

1,5

0,6

0,4

1,0

JAPN

0,6

2,0

2,0

1,2

CHINA

9,3

7,7

7,5

7,0

INDIA

3,6

3,2

3,8

5,1

4,6

2,9

2,7

3,1

MXICO

4,0

3,6

1,2

3,0

BRASIL

2,7

0,9

2,5

2,5

CHILE

5,8

5,6

4,3

4,1

DESARROLLADAS

ASIA

A.LATINA

Fuente:CmaraChilenadelaConstruccin

SegnelinformedelBBVAResearch,partedelimpulsoeconmicodelsectorenpasesdeAmricaLatinay
elCaribeestdirectamenterelacionadoconlainversindeempresaschinas,estadounidensesyeuropeas
ensectoresligadosalacontratacinpblica,queademsmuestranunpanoramadeoportunidadesenla
regin,enuncontextoenelquesuspasesdeorigenvivenunarecesintotalaexcepcindeloschinos,
paraloscualeslosmotivossonprincipalmentedeexpansin.
Mxico y Chile son los pases latinoamericanos donde se prev mayor desarrollo para la actividad
econmica.
En Mxico, la demanda de vivienda ha venido cambiando y requiere ms y mejores productos de
financiacin.Unarevisinalosindicadoresrecientesdelaactividadpermitereiterarqueanexisteun

58


amplioespacioparaelcrecimientodelmercado.Noobstante,enelpresenteaoinfluirn,porlapartede
lademanda,elcontextoeconmico,yporlaoferta,lapropiapolticadevivienda(BBVAResearch,201319).
Enlamedidaquelosexcedentesdeviviendaseagotenyquelademandalorequiera,laconstruccinde
viviendadeberarepuntarnuevamente,aunqueseaenformagradual.
Este informe elaborado por BBVA Research, nos muestra un escenario donde la construccin s se
mantendr en la senda del crecimiento durante los prximos trimestres. Sin embargo, la desaceleracin
surgeyaenelhorizonte.
LasnuevaspolticasqueoperanenMxicopersiguenlaordenacinelterritorioconelobjetivodeponeren
ordenlaanarquaurbana,queponeenriesgoeldesarrollodelpas.
Por su parte, en Chile para el 2014, el sector inmobiliario mantendr el dinamismo ya observado, en un
contexto econmico menos favorable con condiciones financieras locales algo ms restrictivas (BBVA
Research, 2013 20). Jos Betinyani Oviedo nos habla as al respecto: Chile disminuir su crecimiento
sostenido de los ltimos aos, principalmente por un paquete de reformas sociales que aplicar el nuevo
gobierno, elevando los impuestos y aumentando el gasto fiscal, aunque tambin comenta las esperadas
fuertes inversiones estatales destinadas a dotaciones: se esperan grandes inversiones en infraestructura
educacionalydesaludporpartedelgobierno.
Tambin este experto comenta la dificultad actual que existe en Chile para la aprobacin de nuevos
proyectos de desarrollo inmobiliario: Durante los ltimos aos diversos cambios legales en Chile han
aumentado fuertemente la dificultad para aprobar proyectos de () desarrollo inmobiliario, haciendo
necesarias distintas etapas frente a organismos normativos y ambientales () Es necesaria una
especializacin profunda en los procesos normativos, y al mismo tiempo en marketing y comunicaciones,
paradefinirunaestrategiaclara,ordenadayconsistentefrentealaopininpblicaantelaoposicinquese
espera.
Jos Betinyani hace el siguiente comentario sobre las expectativas de crecimiento de otros pases
latinoamericanos: El liderazgo de la regin en cuanto a crecimiento lo tomaran Per y Colombia,
presentando la mayor cantidad de oportunidades. Como mercado global, Brasil continuar siendo el ms
importante, pero mantendr las barreras proteccionistas que lo han caracterizado hasta hoy. Argentina
seguir el rumbo de Venezuela hacia una economa socialista centralizada con oportunidades de altsimo
riesgo.

Rehabilitacin y eficiencia energtica

En Latinoamrica tambin existen oportunidades para nuestros profesionales de la rehabilitacin.
Fernando Velasco de Luna comenta la necesidad que existe en toda Latinoamrica de profesionales
formadosenestecampo:EngeneralencasitodoslosPasesdeAmricaLatinaserequierenexpertosen
rehabilitacindeedificios,tantoporsusimportantesherenciasarquitectnicasquenecesitanconservarse,
comolaadaptacindelasedificacionesactualesalasnuevasnecesidades.Larehabilitacindeedificiosen
AL es en muchos casos la nica salida que cuentan algunos gobiernos y empresarios para cubrir sus
necesidadesconpresupuestosajustados.

59


Adems,comohemoscomentadoanteriormente,tambinalgunosestadosdeAmricaLatinasesumana
impulsarlaeficienciaenergticaenlaedificacin.
Por ejemplo, en Chile a Agencia Chilenade Eficiencia Energtica junto con la Universidadde Magallanes
impulsan activamente la eficiencia energtica en la regin. Aunque segn apunta Jos Betinyani, de
momento los pasos que se estn dando no resultan suficientes: Aunque la tendencia mundial apunta
fuertemente a la eficiencia energtica, en Chile es muy limitada. Siguiendo la tendencia mundial, muchas
personas se especializaron en este campo, sin posibilidad de aplicar su conocimiento. La combinacin de
energa barata, el alto costo en implementacin, la inexistencia de beneficios fiscales y de rebajas de
impuestosnohanpermitidoeldesarrollodeestecampo.
En Mxico, la Secretara de Medio Ambiente del Distrito Federal de Mxico (Sedema) anunci
recientementequedarcontinuidadalProgramadeViviendasyEdificacionesSustentablesjuntoconla
AgenciaAlemanadeCooperacinInternacional.

Facility y Property Management

FranciscoMartnezconsideraqueesenLatinoamricadondemsoportunidadesseabrirnenestecampo,
puesto que: Amrica Latina desde hace un buen tiempo tambin se ha convertido en un gran polo de
atraccinparafondosdeinversininmobiliarios.
OpininquecomparteJoanMir:LasituacininternacionaldelFMvamuyligadaalasituacineconmica
delpas.Lgicamente,ydesdelaperspectivaespaola,elmercadolatinoamericanoeselqueofrecemejores
perspectivasyoportunidadesenlaactualidad.

Internacional

Regeneracin y renovacin urbana. Smart Cities

Nuncaanteslasciudadeshantenidoelpesoquetienenhoyenda,cuandoaproximadamentelamitaddela
poblacin mundial habita en ellas. Tal y como auguran las estadsticas, la poblacin mundial crecer en
aproximadamente14.000millonesdehabitantesyseprevqueel70%delapoblacinmundialhabiteen
ciudades.
Supesoeconmicoesanmayor,comomuestrandatoscomoqueentodoelmundolas100ciudadesms
grandessuponenel30%delPIBmundial,yquelasciudadesrepresentanentreel60yel80%delconsumo
energticototal.Elurbanismodelfuturosedebeadecuaralasnuevasnecesidadesdelosciudadanos.
Como nos comenta David Blzquez Aguirre, nuestro mundo es cada vez ms urbano. El siglo XXI se
enfrenta a un reto esencial: la gestin de un incremento poblacional sin precedentes, y en particular el
derivadodesuasentamientomayoritarioenreasurbanas.Msde6.000millonesdepersonasvivirnen
ciudadesenelao2050.

60


Poblacinurbana(%deltotal)

Fuente:BancoMundial

Enlosprximos30aossevanaproducirprofundasmodificacionesenlasciudades.Yenesarenovacin,el
urbanismo y la innovacin tecnolgica van a ir de la mano; por eso es inevitable hablar de las dos
especialidadesjuntasynoporseparado.Seesperaqueeldesarrollodeciudadesinteligentes,sosteniblesy
energticamente eficientes, transforme el sistema energtico hacia una senda ms sostenible. Esto
requerirunavisindesistemasintegrados,ascomoenfoquesinnovadoreseinteligenteseneldiseoy
operacindesistemasdeenergaurbanas.
En este sentido, se abren oportunidades en el mbito internacional para nuestros profesionales en los
planesdedesarrolloyreordenacindelasciudadesexistentes,conelfindehacerlasmshabitables,como
opina David Blzquez: el crecimiento poblacional esperado en las ciudades comportar, sin duda, retos
importantesenelfuturoparaprofesionalescomoarquitectosoingenieros()Elcrecimientopoblacionalde
las ciudades en el mundo conlleva grandes transformaciones, con los retos asociados en el mbito de las
infraestructuras,losservicios,lamovilidadytransporteylaenerga.

61


ComocomentanuestroexpertoDavidBlzquez,Deespecialatencinestambinelconceptoderesiliencia
urbana como representacin de la lucha contra la vulnerabilidad de las ciudades ante riesgos naturales,
tecnolgicosoantrpicos(enuncontextodecambioclimticoydepresinpoblacionalcreciente).
Porejemplo,BarackObamahapromovidounainiciativashrinktosurvive(encogerparasobrevivir);este
lemaenglobaunaideaqueconsisteenreducirlasciudadesactuales.Nosepuedetampococrecerdeforma
indefinida.
Elfenmenodelaurbanizacingeneralmentevadelamanodelcrecimientoeconmico;sinembargo,el
stenovaacompaadodeunadistribucinigualitariadelariquezagenerada;dehecho,lasdesigualdades
sonmayoresenlasciudades.ComosealabaElPas,ElbritnicoRichardRogersinsisteenlanecesidadde
equilibrarlosbarriospobresyricos.DavidBlzqueztambincomentaestacuestin:Eldesigualreparto
delariquezacomporta,entreotrosfactores,unaimportanteheterogeneidaddelasciudadesdelplanetay
portantodenecesidadesdiferentes.
El informe del Foro Econmico Mundial de Riesgos de 2014 habla sobre los riesgos que provoca la
concentracindelapoblacinenurbes 29:Morethanhalfoftheworldspopulationnowlivesincities.By
2050, the urban population will have nearly doubled to an estimated 6.4 billion. Most of the increase in
urban populations will be in middle and lowerincome countries, which have more limited capacity to
managethenewrisksbeingcreatedandexistingrisksbeingexacerbatedbytheglobalurbantransition.
Whileurbanizationprovidesimportanteconomicandsocialgains,itsubstantiallyincreasesrisksrelatedto
ecologicaldisruptions,pollution,climatechangeandenvironmentaldisasters.
Pararesolverestosytodoslosdemsretosdelaciudaddelfuturo,lagestinurbanasehardeunaforma
ms eficiente a travs de la utilizacin de las TIC, para transformarlas en Ciudades Inteligentes. Esta
transformacindebetraducirseenunincrementodelacalidaddevidadesusciudadanos.
Segn AEMETIC, para poder realizar un buen proyecto en las ciudades debemos tener en cuenta los
siguientesfactores:

LatransformacindeunaciudadenSmartCityesunprocesolargo.Porello,antesdeiniciaresta
transformacin es necesario disponer de un compromiso firme por parte de todas las
administracionesyfuerzaspolticasquepodrangestionarlaciudadalolargodelproceso.

LatransformacindeunaciudadenSmartCityrequieredelaparticipacindemltiplesagentes
privados. Hay que asegurar la adhesin y participacin de todos ellos, desde empresas de
suministroenergtico,serviciosfinancierosodetransportes,hastalasociedadcivil.

La transformacin de una ciudad en Smart City es un proyecto de inversin que requiere

financiacin.Estafinanciacindebeprocedertantodelmbitopblicocomodelprivado,pueslas
ganancias de eficiencia que se derivan de los servicios prestados por la Smart City alcanzan a
ambasesferas.

LatransformacindeunaciudadenSmartCityesunproyectodegranenvergaduraquerequierela
implicacin de los ciudadanos. La comunicacin ha de ser constante y consistente, y la
transformacinhadeservistaportodosloshabitantesdelaciudadcomounproyectocomnyde
granalcance.

62


LasTecnologasdelainformacinylacomunicacin(TIC)ytecnologasespecficamenteurbanaspueden
aportar soluciones a muchos de los retos urbanos, que abarcan desde aquellas puramente tecnolgicas,
relacionadas con la eficiencia energtica urbana, la energa renovable, el transporte o la seguridad hasta
solucionesmsinmaterialesparafomentarlainteraccinsocial,laparticipacinciudadanaolossistemas
degestinglobalparalasadministracionesmunicipales.
ElproyectoSmartCitiesnosloinvolucraalaAdministracinyalosprestadoresdeservicios,sinotambin
a todos los profesionales relacionados con el diseo urbanstico en su conjunto (arquitectos, urbanistas,
instaladores, etc), como comenta David Martnez Montero: La regeneracin urbana proporcionar un
nuevocampodetrabajoparaarquitectoseingenieros.Sernproyectoscomplejosymultidisciplinaresque
requerirn de mucha gestin y conocimientos diversos. Estos equipos multidisciplinares sern los
encargadosdehacerlasciudadesmsconfortables,mssegurasyconmejorcalidaddevida.

Aescalainternacional,sonciudadescomoSanFrancisco,NuevaYork,Londres,Copenhague,Oslo,Singapur
yHongKonglasquefiguranenlosprimerospuestosentrelasciudadesmsinteligentes.Apesardesermuy
diferentesentres,todasellascompartenunapoblacinsuperioralos500.000habitantesy,generalmente,
unaltodesarrollodelasfuerzasofactoreshabilitadoresquefacilitanelimpulsoydesarrollodelafilosofa
Smartentodassusdimensiones:laeconoma,lapoblacinylatecnologa.
Las oportunidades se encuentran tanto en ciudades que podramos denominar avanzadas, como en
aquellasqueestnpordesarrollar(Asia,frica,etc);DavidBlzqueznoshablaasalrespecto:elconcepto
smartcitynopuedequedarsenicamenteenelmbitodelasciudadesdesarrolladas,siendolasciudades
conentornossuburbialesvulnerableslasmsnecesitadasdesolucionesinteligentes.Esporelloqueeste
campo se abre como una gran oportunidad de futuro, en cuanto a la construccin y gestin de
infraestructurasurbanas.
David Blzquez hace el siguiente apunte: Como es lgico, diferentes ciudades en diferentes etapas de
desarrollopresentarndiferentesnecesidadesparasolucionarlosretosalosquedebenhacerfrente.Nopor
ellosedebepensarquelassolucionesSmartestnsoloalalcancedeciudadesdesarrolladas,alcontrario,
la adopcin de soluciones de alto nivel tecnolgico pueden ser de gran utilidad para el desarrollo de
proyectos en ciudades menos avanzadas (donde habr que contemplar tambin la formacin de
profesionalesenorigen).

63


Esmomentodemejorarloexistenteypensarenlosdesarrollosdefuturoyporello,elconceptodeSmart
Citynosepuedequedarnicamenteenlamejoradelacalidaddelosserviciosqueseprestanactualmente,
hay que pensar en los retos actuales y futuros a la hora de disear y construir los nuevos barrios y
remodelarlosexistentes.Paraellodebemosaprovecharlatecnologadisponibleenestemomentoylaque
puedairsurgiendoyparaellosenecesitanprofesionalesconvisindefuturoeimplicacinenelproyecto.
AlgunaslneasenlasquetrabajaelCentrodeDomticaIntegraldelaUPMenestesentidoson:

AplicacindeconceptosdeInteligenciaAmbientalalaimplantacindeestrategiasdeeficiencia
energtica con el objetivo de optimizar el consumo energtico sin menoscabo del confort. Las
capacidadesderazonamiento,planificacinyaprendizajepermitenllevaracabolagestindelos
diversossistemaspresentesenelhogar,garantizandoelconfortinteriorconunconsumoptimo
deenerga.

Redes inalmbricas de sensores: nuevos sensores para controles bsicos del entorno domstico
(luz, temperatura, humedad, olores, alarmas, automatismos en general, etc.), con capacidad de
inteligenciayprocesamientointerno,ascomoautonomaalseralimentadosporbateras.

La especializacin en las actividades agrupadas en el concepto Smart City, supone la oportunidad de

desarrollarnuestrascarrerasacortoymedioplazo,puestoqueyahaynumerososproyectosrealizndosey
multituddeprevistos;estosuponeunmercadodetrabajomuyamplioparaespecialistasenestamateria,
queanenconocimientoyexperiencia.

Internacionalizacin de los arquitectos espaoles

Enelcampodelapromocininmobiliariadeobranueva,losexpertosconsultadosparalaelaboracinde
este documento no tienen una respuesta precisa sobre la internacionalizacin de esta rea. En concreto,
Juan Fernndez Caparrs nos comenta esta situacin: No tenemos conocimientos para realizar este
anlisis, aunque, en general, pensamos que la promocin inmobiliaria es difcilmente trasplantable en los
pasesdesarrolladosdenuestroentornodeunaformadirecta.
Lasoportunidadesestnenofrecernoscomoprofesionalesdirectamentealasconstructorasdelospases
elegidos,mostrandocomoventajacompetitiva,nuestraexperienciayconocimiento,comonosindicaJuan
Fernndez Caparrs: Desde el punto de vista de promotor inmobiliario, la actividad en el extranjero
deberacontemplarlaexportacindenuestroknowhow,noslolaactividadquesehadesarrolladoen
elpasadodeestablecerempresasenciertospasesquehaganlapromocin(sinolvidarestaactividad,por
supuesto). Lo que podemos aportar de inmediato son nuestros conocimientos tcnicos, y de gestin y
organizacinaempresarioslocalesqueaportaransuexperienciasobrelasparticularidadeslegislativas,yde
necesidadesdelapoblacin.
Yestemismoexpertoespecificaunaseriedepasesdondeconsideramstrasplantablenuestraactividad
profesional: Los pases en los que podemos intentar llevar son los emergentes en vas de desarrollo:
Sudamrica(Ecuador,Bolivia,Per,PanamCuba),encentroEuropa(Polonia,Rumania,Bulgaria,Hungra)
yenfrica(Marruecos,TnezyCostadeMarfil).

64


ConrespectoalaregindeAmricaLatina,dondeeltemadelidiomaresultaunaventajacompetitivapara
los profesionales espaoles, Jos Betinyani considera que los pases donde pueden surgir ms
oportunidades para nuestros profesionales son los siguientes: El liderazgo de la regin en cuanto a
crecimientolotomaranPeryColombia,presentandolamayorcantidaddeoportunidades.Comomercado
global,Brasilcontinuarsiendoelmsimportante,peromantendrlasbarrerasproteccionistasquelohan
caracterizadohastahoy.
Adems, especficamente en Chile Jos Betinyani destaca la importancia de la especializacin para los
arquitectos:suespecializacinenuncampoespecficodelaprofesinlesabreoportunidadesimportantes
en dichos campos () Especficamente en Chile quienes posean experiencia aplicada en arquitectura
educacionalydesaludtendrnoportunidadesenelcortoymedianoplazo.

65


LOS 10 MEJORES PASES PARA EMIGRAR COMO ARQUITECTO

Elportalarquiparados.comestableceelsiguienterankingdelosqueconsiderasonlosmejorespasesparaemigrar
desdeEspaayencontrartrabajocomoarquitecto:
1.

China

Chinaesunlugarllenodeoportunidadesydesafosarquitectnicos,quevacreciendoaunritmoexponencial,sinembargo
algunoslectoressealanquelacalidaddeldiseovaradeempresaaempresayquelasbarrerasdellenguajepuedenhacer
algodifcileltrabajoylasinteracciones.Sinembargo,ShanghiyHongKongsesugierencomolasmejoresapuestas.
2.

India

Es uno de los pases con mayor demanda de profesionales extranjero de alta cualificacin, y entre ellos, por supuesto, los
arquitectos.AdemslaIndiatienelaventajadequeunodelosidiomasoficialeseselingls.Muchosestudioslasitancomo
unadelasgrandespotenciasinternacionalesenlosprximosveinteaos,todoellohacequeseaundestinoatractivopara
intentarlo.
3.

Brasil

Apesardequealgunossugierenquelossalariossonbajosylasvisasdetrabajodifcilesdeconseguir,Brasilofrecemuchas
oportunidadesparaunarquitectojoven(especialmentesitieneunpocodeportugusrudimentarioensubolsillo).Tienenun
fuertecrecimientoprevistoparalosprximosaos,dndesetienequeconstruirmuchoymuyrpido.
4.

Noruega

Unode los pocospaseseuropeosquehasalidode la recesin.Noruega puede presumirde uncrecimientoexplosivo, bajo

desempleoyaltossalarios.Sileaadimoselaltoniveldeingls,pareceserunaoportunidadperfectaparaunjovenarquitecto
deconseguirtrabajoyganardinero.
5.

Panam

Gracias al reciente auge de la construccin que ha generado una gran demanda de arquitectos en este pas, a sus salarios
decentes,yalaculturadelbuendiseo,Panamseconvierteenunaexcelenteopcinparaestosprofesionales.
6.

QataryEmiratosrabes

Por su constante crecimiento necesitarn profesionales del sector de la construccin: ingenieros superiores industriales,
arquitectosytcnicoselctricosymecnicos.Ademslosespaolesconestosperfilessonmuydemandadosyvaloradosenel
extranjero.
7.

Australia

Australiaparecetenerexcelentesoportunidadesensoloalgunasciudadesyprcticamenteningunaenalgunasotras.Unode
loslectorescomentqueMelbourneesmuylento,peroBrisbaneyPerthestncreciendo.Otroaficionadocontquetrabaj
enAustralia,yasegurqueapesardequeelpagoesbueno,esmuydifcilobtenerunavisapermanentedetrabajo.
8.

Chile

Porlasimilitudenlascostumbresylaventajadetenerelmismoidioma,Chilepuedeserun
buen destino para emigrar como arquitecto desde Espaa; sin embargo las desventajas
principalessonlosbajossalariosylamasivallegadadeespaolesqueestprovocandoqueel
mercadolaboralempieceasaturarse.
9.

Canad

Canadessindudaundestinomuyatractivoparalosarquitectos,haydemandayelsectorde
laconstruccinallgozadebuenasalud,sinembargoesunpasenelqueesdifcilentrarcon
visadodetrabajo,tienesqueteneruncurriculumexcepcional.
10. Malasia
OtropasasiticoqueestcreciendoagranvelocidadesMalasia,elidiomaoficialeselingls
yelsectordelaconstruccinestenauge,sobretodoenlacapitalKualaLumpur.Undestino
exticocongrandesoportunidadeslaborales.

arquiparados.com_ 02/07/2013

66

5. EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS NECESARIOS

En Europa se est produciendo una transformacin del sector de la construccin y los profesionales
debenserlosprincipalesactoresdeesecambio.Senecesitanprofesionalesdeelevadoperfilyconuna
formacinycualificacinapropiadas.

5.1

Obra nueva

Como nos comenta Jos Antonio Tenorio, para alcanzar los objetivos de Europa 2020 en relacin a los
NEZB, resulta fundamental la formacin de profesionales conocedores y expertos en el mbito de la
eficienciaenergtica,Enlosprximosaossernecesariocontarconungrannmerodetcnicosformados
eneficienciaenergticaquepuedanprescribiractuacionesqueconduzcanalograredificiosdeconsumocasi
nuloenelcasodeedificiosdenuevaconstruccin.
LaVeladelBBVA,unedificioextremadamenteeficiente

La arquitectura y el buen diseo de los edificios son imprescindibles para conseguir edificios de alto
rendimientoenergticoysostenibles,decaraalfuturo.Elobjetivodebeserplanteadodesdeeliniciodel
proyecto,inclusoserconsideradodesdelaplanificacinurbanadedistritosyciudades.
Enestesentido,losprofesionalestambindebenformarseenaspectostalescomotcnicasbioclimticas,
sistemas pasivos, aislamiento al ruido, gestin energtica, TICs en la edificacin, domtica e inmtica,
instalaciones energticas para conseguir construcciones de calidad a menor precio y cuyos costes de
mantenimiento sean tambin reducidos. La flexibilidad, la transformabilidad y la reutilizacin son
parmetrosquedebenregirlanuevaedificacin,conmirasaldesarrolloprogresivo.
Con vistas a un uso ms racional de la energa en los edificios resultan de gran inters los sistemas
domticos, que consiguen la automatizacin y el control necesarios para lograr una alta eficiencia. La
domticageneraintersamedidaquecrecelaconscienciasobresuimportanciayutilidadyporello,cada
vezms,ladomticaesunaoportunidaddefuturo.Losprofesionalesconlosconocimientosnecesarios

67


paraeldiseo,instalacinymantenimientodeinstalacionesdomticassernmuyvaloradosenlanueva
edificacin.
Dado el actual panorama econmico y el que se pronostica para los prximos aos, para posibilitar el
desarrollodenuevaspromocionesinmobiliarias,queincorporentodosestosparmetros,serprecisoque
aquellosprofesionalesquesedediquenalapromocinedificatoriaseancapacesdeobtenerygestionarla
financiacin necesaria, como comenta David Martnez Montero: la financiacin de proyectos ser ms
escasaydiversa,demaneraquetambinaparecernnuevosactoresque,juntoalostradicionalesbancosy
entidades financieras, podrn facilitar los recursos econmicos necesarios para el desarrollo de nuevos
proyectos: fondos de inversin, mutuas, compaas de seguros, inversores privados, etc. Estos nuevos
agentesrequerirnasesoramiento,serviciosdecontrol,monitorizacin,gestinderiesgos,etc.
Adems de todo esto, del estudio anterior se deducen otras reas donde los conocimientos sern
relevantesparalaespecializacinenlaconstruccindenuevaedificacin;sonlassiguientes:

5.2

Accesibilidaduniversal

Evaluacindeconsumosdelosedificios

Instalacionesenergticas

Simulacinenergticadeedificios

Optimizacinenergticadeinstalacionesyedificaciones

TICsaplicadasalaedificacin

Gestinempresarialyactividadinternacional

Gestinderiesgos

Desarrollonormativo

Marketing

Rehabilitacin

La diversidad de conocimientos y disciplinas que integra la actividad de la rehabilitacin, exigen ser

abordados desde una visin multidisciplinar, para atender a todos los requerimientos de la nueva
construccin.Esnecesarioabandonarelmodeloyaconocidoycaminarhaciaotroradicalmentedistinto.
JuanFernndezcomparteestaopinin,yaseguraquelasempresasquequieranaccederalmercadodela
rehabilitacin,debendotarsedepersonalconperfilesmultidisciplinareslasnuevasempresasinmobiliarias
y constructoras, sobre todo las primeras, deben dotarse de un personal tcnico altamente cualificado, no
slocapacitadopararesolverestosproblemasespecficossinotambinpararealizarunagestinglobalque
incluyecampostandiferentescomoelmbitocomercial,jurdico,eleconmicofinancieroyelfiscal.
En base a los nuevos requerimientos, el profesional de la rehabilitacin debe conocer multitud de
conceptos, no slo relacionados con la estructura de los edificios, sino tambin con respecto a
instalaciones,eficienciaenergtica,nuevastcnicasconstructivassostenibles,accesibilidad,normativa,etc.

68


Paralosprofesionalesquequierandedicarsealarehabilitacin,JuanMonjonosdalasclaves:Enefecto,la
formacin complementaria que le hace falta a los profesionales del sector de la edificacin para poder
asumirlaadecuadaresponsabilidadenrehabilitacinesfundamentalmentetcnica,peronoexclusivamente
de este tipo. Tambin necesita una formacin adecuada en la gestin econmica y jurdica de la
intervencinenlaedificacinexistentedecualquiertipo.
Y tambin detalla las reas de conocimiento que debe comprender la formacin tcnica de estos
profesionales: La formacin tcnica tiene que cubrir, tanto los estudios previos necesarios antes de
intervenir, para conocer adecuadamente el edificio y su circunstancia histrica y constructiva, como las
diversastcnicasdeintervencinposiblespararepararlosdiferentesprocesospatolgicosqueleafectan,
ascomoparaadecuarlanuevafuncionalidadperseguida.Adems,deberserconocedordelastcnicasy
procesosdemantenimientoadecuadosparacadacaso.
AntonioCarbajalesdelaopinindequelaformacincomplementariaabrirpuertasalosprofesionales
delsector:Creoquelosprofesionalestcnicosdelsectornecesitanformacincomplementariaqueleshaga
sermspolifacticos.Situvieraqueelegir,yopondraespecialnfasisenunaformacincomplementariaen
loscamposdelashabilidadesemprendedoras,delaadministracindeempresasydelaregulacin.
FernandoVelascodeLunaapuntaquecualquierProfesionaldebedecontarconunaslidaformacinenel
usodenuevastecnologas,ascomoenrelacioneshumanas.
Ademsdeello,delestudioanteriorsededucenotrasreasdondelosconocimientossernrelevantespara
laespecializacinenlarehabilitacin;sonlassiguientes:

Diagnsticodeedificios

Procesospatolgicos

Inspeccindeedificios,tomadedatos

Tcnicasdeintervencinyreparacindeedificios

Monitorizacindeedificios

Optimizacinenergticadeinstalacionesyedificaciones

Accesibilidaduniversal

Tcnicasyprocesosdemantenimiento

TICsaplicadasalaedificacin

Gestinempresarialyactividadinternacional

Financiacindeproyectos

Gestinderiesgos

Desarrollonormativo

69

5.3

Eficiencia y Ahorro Energtico

La Directiva 2012/27/UE seala la necesidad que existe en Europa de disponer de profesionales

competentes y fiables del campo de la eficiencia energtica a fin de asegurar la aplicacin efectiva y
oportunadelapresenteDirectiva,porejemploenloqueserefierealcumplimientodelosrequisitossobre
auditorasenergticasydelasobligacionesdeeficienciaenergtica.
ElRealDecreto235/2013de5deabrildecertificacindelaeficienciaenergticadelosedificiosrespondea
lasexigenciasdelnuevomarcoregulatorioeuropeoyestatalenrelacinconestamateria.
Para dar respuesta a estos requerimientos es fundamental la formacin de profesionales conocedores y
especializadosenelmbitodelarehabilitacinengeneralydelaeficienciaenergticaenparticular.
ElexpertoJosAntonioTenoriopercibeunacrecientenecesidaddeprofesionalesconformacinenahorro
y eficiencia energtica edificatoria: En los prximos aos ser necesario contar con un gran nmero de
tcnicos formados en eficiencia energtica que puedan prescribir actuaciones que conduzcan a lograr
edificiosdeconsumocasinuloenelcasodeedificiosdenuevaconstruccinybasadosencriteriosdecoste
ptimoparaedificiosexistentes.
Encuantoalasmateriasespecficasenlasquedebenformarsenuestrosprofesionalesparaatenderaestas
necesidades que estn surgiendo, Jos Antonio Tenorio apunta a los siguientes: se abre un campo
importante de formacin en torno a la energtica. Har falta disponer de especialistas en modelos y
simulacin, pero tambin en evaluacin de edificios, certificacin, control, estudios econmicos, gestin,
etc.
Adems de ello, otras reas donde los conocimientos sern relevantes para la especializacin en la
eficienciaenergticasonlassiguientes:

Auditorasenergticas

Evaluacindeconsumosdelosedificios

Optimizacinenergticadeinstalacionesyedificaciones

Simulacinenergticadeedificios

Monitorizacindeedificios

Tcnicasbioclimticas

Construccinsostenible

TICsaplicadasalaedificacin

Domticaeinmtica

Gestinempresarialyactividadinternacional

Desarrollonormativo

70


8 TCNICAS DE ARQUITECTURA VERDE

Control de Bombas y Ventiladores: En una instalacin convencional de bombeo y ventilacin, el motor elctrico recibe
directamentelaalimentacindelalneaelctricayfuncionaasuvelocidadnominaldeformacontinuada.
Paraconseguirunaoptimizacindelconsumoenestecaso,sedisponensistemasautomticosderegulacinquemodificanla
velocidaddelabombaoventiladorparaquetrabajeensupuntodeoperacinptimo.
Paneles solares: En algunos edificios se disponen paneles solares en la cubierta y fachada para generar energa elctrica o
inclusoparacaptarlaradiacinsolarparaemplearlaposteriormenteenlaclimatizacin.Enalgunoscasossecomplementan
consistemasdesensoresque,enfuncindelaposicindelsol,accionanlaspersianasdelasventanas.
Turbinasconhlicesparaobtencindeenerga:Medianteelusodeturbinasconhlices,ubicadasenlasfachadasoazoteas
de los rascacielos, se puede obtener energa aprovechando vientos suaves desde mltiples direcciones. En el caso del
rascacielos Pearl River Tower, en China, se ha comprobado que estas turbinas son capaces de resistir vientos de hasta 225
kilmetrosporhora,llegandoagenerarhastael4%delaenergaquenecesitaestaedificacin.
MejorasenlaenvolventetrmicadelafachadayOrientacin:Enestecasoexisteunagranvariedaddemodificacionesque
podemos realizar en la fachada de nuestro edificio para que sea energticamente ms eficiente. Algunos ejemplos son la
adecuadaorientacindelafachada,lautilizacindematerialesaislantes,ampliacindeventanas,inclusindedispositivosde
proteccin solar, o la disposicin de dos capas de vidrios espaciadas que permiten el paso del sol por la primera capa,
atrapando la radiacin antes de su acceso al interior utilizar de manera ms eficiente los intercambios de calor en los
equipamientosdelpiso.Estetipodeaplicaciones,permitenalosedificiosusarsistemasdeaireacondicionadohastaun80%
mspequeosqueaquellosquesecolocancomnmenteenlosrascacielosconvencionales
Medidas extraordinarias: A continuacin os mostramos una coleccin de curiosas medidas menos usuales pero igualmente
eficaces:
Utilizacindelcalorhumanodelasmsde200.000personasquecirculanporelmetroEstocolmoparacalentarel
edificioKungsbrohusetdedichaciudad.
Reutilizacindelasaguas:
o Utilizacindelaguadeunlago,mar,estanqueprximoparalarefrigeracindelaedificacin,comoenel
casodelKungsbrohusetenEstocolmo,quetomaelaguadellagoKlaraqueseinyectaensusistemade
refrigeracin.
o En otros casos el agua de lluvia, as como las aguas grises y las aguas negras, se recogen y depurande
modoqueeledificiopuedaaprovecharhastalaltimagotadeagua.Estesistemaseempleaporejemplo
eneledificio"TheCrystal"enLondres.
Generacin de energa mediante la fotosntesis de algas: el calor se genera en la fachada mediante unos
biorreactoresquetienenalgas.Laenergaseenvadespusalacentralyelcaloralmacenadoseredistribuyeenel
sistemadeclimatizacinparacalentareledificioyelagua.
CaptacindeCO2mediantematerialesespecialesenlafachadaexterior:medianteunprocesoqumicolapintura
que cubre los azulejos de la fachada, compuesta de dixido de titanio, funciona como un catalizador en la
neutralizacindelacontaminacinatmosfrica,absorbiendoelCO2delexterior.

71

5.4

Urbanismo y servicios

Elnuevoperfildearquitecto,tienequeaunarlasfigurasdeurbanistaysocilogo,noslopensandoenla
construccin de viviendas, sino de una forma ms amplia, buscando la sostenibilidad de barrios y reas
enterasdelasciudades.Debereciclarsehacaunavisinampla,nocentradatantoenlaedificacionesys
encmoafectaresaedificacinalentorno,cmopodrintegrarseenelplanurbanstico,enqumedida
serenergticamenteneutro,cmoconseguiremosqueaportevaloralasnuevasciudades.
David Blzquez nos comenta los conocimientos que considera necesarios en este contexto: los
profesionalesresponsablesdeldesarrolloygestindeproyectos,debernsercapacesdecomprenderlas
necesidades reales de cada ciudad en la que trabajen, priorizar actuaciones, conocer la tecnologa y
soluciones Smart a su alcance con objeto de crear valor aadido real, gestionar de forma eficiente los
recursos disponibles y a la vez, de trabajar a escala global intercambiando experiencias y soluciones e
incorporandolainnovacincontinuacomomotordedesarrollo.
Adems, frente a las actuaciones urbanas que se desarrollen dirigidas por la UE, se hace necesaria la
formacin en urbanismo integrado, en investigacin y desarrollo de enfoques, en la financiacin de
proyectosintegradosdesdelasentidadeslocalesyregionales,etc.
Peronoslolosarquitectos,sinoqueeltrabajodeberserabordadoportodoslosprofesionalesimplicados
puesto que las acciones a desarrollar dentro del campo de Smart Cities plantean un trabajo
multidisciplinar,comocomentaDavidBlzquez:Losdiferentesprofesionalesresponsablesdeldesarrolloy
gestin de la ciudad (arquitectos, urbanistas, ingenieros civiles, ingenieros de telecomunicaciones, etc),
debern acentuar el trabajo en equipos pluridisciplinares, permitiendo la creacin de ciudades que
optimicensusrecursosenbasealautilizacindelatecnologaexistente.
En este sentido, David Blzquez tambin considera de gran importancia que los arquitectos e ingenieros
conozcanlassolucionesTICexistentes:Laformacindelosprofesionalespasarporelconocimientodelas
solucionesexistentes(sensorizacin,comunicacin,supercomputacin,instrumentossatelitales,etc),porel
intercambio de informacin y experiencias entre diferentes ciudades en un contexto globalizado y por la
adopcindelainnovacincontinuacomomotordedesarrollo.
Ademsdeello,indicamosotrasreasdondelosconocimientossernrelevantesparalaespecializacinen
estesector:

Antecedenteshistricosdeurbanismoyplaneamientodelasciudadesactuales

Diseodelpaisaje

Diseourbano

Urbanismoecolgico

Ict&redesdeprximageneracin

Domticaeinmtica

Medioambienteysostenibilidad

Transporteymovilidad

Sociologayeconoma

Gestinempresarialyactividadinternacional

72

Bigdatayvisualizacin

Serviciosyaplicaciones

Ciudaddegobiernoyprocesodedecisiones

Desarrollonormativo

Entre otros conocimientos que tambin sern necesarios para los profesionales que se dediquen al
urbanismo,DavidMartnezMonteroindicaqueEstenuevosectorvaarequerirdelosnuevosprofesionales
queamplenymejorensushabilidadesparapoderhacerfrentealasnecesidadesyretosquevanaafrontar.
Enconcretoeldominiodelinglscomosegundalenguaserbsico.Otrosaspectosesencialessern:

habilidadesyconocimientosdegestin

conocimientosjurdicosenaquellasmateriasvinculadasconlaactividadquedesarrollen(derecho
urbanstico,mercantil,laboral,etc)

conocimientosfinancieros.

Para aquellos profesionales interesados en desarrollar su carrera en el mbito internacional, Juan

Fernndez Caparrs hace el siguiente apunte: la actividad en el extranjero debera contemplar la
exportacindenuestroknowhow()Loquepodemosaportardeinmediatosonnuestrosconocimientos
tcnicos, y de gestin y organizacin a empresarios locales que aportaran su experiencia sobre las
particularidadeslegislativas,ydenecesidadesdelapoblacin.

5.5

Facility y Property Management

FranciscoMartneznosdalasclavesenlasquedebeformarseunprofesionaldelpropertymanagement:
Las empresas de Real Estat, precisan de Property Managers profesionales con visin global del negocio
inmobiliario y especializacin en algn activo inmobiliario. Es fundamental conocer nuestras carencias
personalesyprofesionalesparaincidirsobreellasycompletarnuestracarreraenelPropertyManagement
congarantasdexito.
La mejor manera de saber qu formacin precisa un Property Manager pasa por conocer primero que
actividadesofuncionessedesarrollaranyqueclasificamosentresgrupos:

Gestinfinanciera.

Gestindearrendamientos.

Gestinoperativadeledificio.

Yenelmbitointernacional,FranciscoMartnezcomentaqueSedebetenerformacinenlastresgrandes
funcionesqueconviven,enRealEstate,fueradeEspaa:

AssetManagement(Financieros)

PropertyManagement(Arquitectos)

FacilityManagement(Ingenieros).

73

5.6

Conocimientos transversales

Estos conocimientos, son necesarios independientemente de la especializacin que decidamos. La

formacin transversal nos posibilita el poder ampliar nuestro campo de actuacin hacia reas que hasta
ahoraestabanvedadasparanosotrosporfaltadeconocimientossuficientes:lagestindeproyectosPPP,la
negociacindecontratos,labsquedadenuevasformadefinanciacin,lagestindeequiposdetrabajode
altorendimientotodoestovaaserposiblesiempreycuandotengamoslosconocimientosadecuados;por
ellonosatrevemosarecomendaroslasiguienteformacintransversal:

MBAenunaEscueladeNegociosoUniversidadinternacionaloenidiomaingls.

Inglsyalgnotroidioma.

ObtenerelcertificadoPMPdegestindeproyectos.

FormacinenhabilidadesdeLiderazgo,GestindeEquiposyHablarenPblico.

TodalaformacinJurdica,econmicofinancierayenhabilidadespersonales,complementariaala
anterior.

Como reconoce Juan Fernndez Caparrs las habilidades negociadoras y las capacidades de
convencimiento son muy necesarias en este momento de partida en los concursos que son necesarios
establecerconlaAdministracin.

74

6. ANEXOS
6.1

Opiniones expertos

JUAN FERNANDEZ CAPARRS

IngenierodeCaminos,CanalesyPuertosporlaUniversidadPolitcnicadeMadrid
EsDirectordeProyectosinformticosdeanlisiseconmicofinancieroparaelSectorinmobiliario,tanto
promocin como desarrollo de suelo. Promotor inmobiliario. Analista de Proyectos informticos de
Gestin. 25 aos de experiencia en los sectores Informtico, Inmobiliario y en la Administracin del
Estado.
Actualmente es DIRECTOR GENERAL en PRAYDE GESTIN, realizando desarrollos Informticos para las Administraciones Pblicas y
paquetes informticos para el Anlisis Inmobiliario, tanto EconmicoFinanciero como de Viabilidad; y DIRECTOR en INVERSIONES
URBANASREUNIDAS,SL.,desarrollandoactividaddepromocininmobiliariaygestindeactivosinmobiliarios.
Anteriormente, Jefe de Unidad de proceso de Datos, Jefe de Aplicaciones Industriales y Secretario General en la CONFEDERACION
HIDROGRAFICADELTAJO(19871992).

CUESTIONARIOESPAA
1SituacinactualdelsectordelurbanismoylaedificacinenEspaa
1.2.EDIFICACIN
LOSAGENTESYTIPOLOGAEMPRESARIALSONSIMILARESALOSDELPROCESODEURBANIZACIN
ElsectordelaconstruccinenEspaatienecomocaractersticadiferenciadorafrentealsectorinmobiliario
quesusmrgenesdebeneficiosonrelativamentepequeosrespectoasteperotienenunafuerterotacin
deactivosy,comoproductodelosdosratios,consiguenunosbeneficiosfinalesaceptables.
Sonempresasdegranconsumodemanodeobra,dadaslascondicionesartesanalesdelaedificacin,sin
apenasindustrializacin,ysuevolucinorganizativaevolucionahaciagestoresaltamentecualificadosque
subcontratanprcticamentetodoslosoficiosactuantesenlaobra.
NORMATIVAVIGENTE
TodaobradeedificacinestsujetaalanormativamunicipalviaLicenciaMunicipaldeObrasyLicenciade
PrimeraOcupacin.
LalegislacinenmateriadeedificacinenEspaaestcontenidaenlaLeydeOrdenacindelaEdificacin,
Ley38/1999de5denoviembre,quecontemplalosderechosyobligacionesdelosagentesintervinientes
enelprocesoconstructivoy,enparticular,losdelconstructor,posteriormentesepublicalaLey32/2006
de 18 de octubre, de Subcontratacin en el Sector de la Construccin, desarrollada por Real Decreto
109(2007,de24deagosto,queregulasupresenciaeidentificacin,ascomoellimitaelnmeromximo
desubcontratacionesyporRealDecreto314//2006de17demarzo,elCdigoTcnicodelaEdificacin
(CTE).

75


Procesoconstructivo
El proceso constructivo en Espaa sigue adoleciendo de un uso masivo de mano de obra que si bien ha
permitidoserelmotordelboomeconmicoen19972007tambinpresentasusdeficienciasyaque,al
combinarselosefectosdelaconstruccinmasivaconlaproblemticadelaformacindelamanodeobra,
sehadescuidadoestaltima,esos,consalarioselevadosdadoelfuertevolumendeobra.
En2006 se bate el record anual de construccin de viviendas, el subsector ms significativo dentro de la
edificacin,conmsde950.000viviendas(msqueAlemania,InglaterrayFranciajuntas).
SITUACINDELSECTORDELAEDIFICACIN
Delasituacinenumeradaparaelsectordelurbanismo,podradesprendersequesinSolaresnoexistela
posibilidad de edificar. Aserto que parece cierto, dada la realidad empresarial de las constructoras, que
actualmenteapenassitienencarteradeobrasenEspaay,hantendidoqueacudiraotrospaisesenbusca
detrabajo.
Y, es, precisamente la palabra Rehabilitacin la que de alguna forma deshace ese aserto inicial. Hay que
tener en cuenta que nuestro parque actual de viviendas (26 millones, aprox.) con ms del 80 % en
propiedady,concaractersticastcnicasquedejanmuchoquedesear
LamayoradelparquenocumpleloscondicionantesdelCdigotcnicovigente(CTE)
LaAdministracin,conscientedeestaproblemtica,actaenestesentido,estableciendoensunuevoPlan
deVivienda20132016,ayudasfinancierasparaelalquilerylarehabilitacindeedificiosexistentes.
SITUACIONFINANCIERA
ElesquemafinancieronormalesqueelPromotorconciertaconelcontratistaprincipallaejecucindela
edificacin,abonableporcertificacionesmensualesdeobraejecutada.Delimportedeestascertificaciones
seretieneun510%hastafindeobrayelrestoseabonaconaplazamiento(6090daseralonormal,
aunqueavecessellegabahasta280dias).
Esteesquemafuncionabaporqueelpromotorsolaobteneruncrditocongarantiahipotecariadelpropio
solarydelaobradeedificacin,quesedividiaendospartes:unaprimeraparte,prstamoalpromotor,de
aproximadamente un 85 % del total que se cobraba por el promotor de forma proporcional a la obra
ejecutadacadames,deduciendodelprimerpago,eladelantorealizadoparalaadquisicindelsolar.El15%
restantesecobrabaunavezescrituradaslasventasysubrogadoslosclientesendichoprstamototal.
Esteesquematradicionalseendureceantesdelacrisis,yaquelasentidadesdecrditoexigenparapoder
librardisposicionesdelprstamo,lapresentacindecontratosprivadosdeventaenunporcentajequeva
subiendoprogresivamentedesdeel15%al50%.
Y, posteriormente, ya en plena crisis, las entidades financieras se ven abocadas a adquirir obras en
ejecucin y tambin a negociar la viabilidad de empresas con esa situacin de activos. Al revisar su
problemtica observan que en su gran mayoria, para hacerlas viables, no tienen ms remedio que
gestionar directa o indirectamente su terminacin, encontrndose entonces los desfases econmicos
producidos:crditosdispuestosenelvalordelaobraejecutada,peroquelocontratistasnolahancobrado
ensuintegridad.

76


Estasituacinllevaalasentidadesdecrditoaplatearunnuevoesquema,aplicable,enprincipio,aestas
edificaciones a medio construir, y es la introduccin de contratistas presentados por la propia entidad
financieraylarealizacindeunestrictocontroldepagospormedio,aveces,deunaempresaexternaque
actecomoControlador.Seextiendeestecontrolalossubcontratistas.
SITUACIONFISCAL
LaejecucindeobrasestsujetaaIVAaltipogeneraldel21%condosexcepcionesquequedansujetasa
IVAaltiporeducidoactualdel10%
a)

La ejecucin de edificios de viviendas (los que ms del 50 % de su superficie total este

destinadaaesteuso)directamentecontratadasentrepromotorycontratista.

b)

Lasobrasderehabilitacindeedificiosdeviviendasiemprequesupresupuestosupereel25
%delvalordeledificiodeducidoelvalordelsolar.

2.Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?
2.2.EDIFICACION
Por centrarnos en el subsector vivienda y, una vez enajenadas las viviendas terminadas en poder del
sistema financiero y del SAREB, cuando se regularice la situacin se deber satisfacer una demanda de
aproximadamente300.000viviendas/aocomomximo.
Desde el punto de vista de los costes el valor del Suelo se mantendr bajo y se ajustara a los costes de
transformacin reales, y el de Construccin se ajustara sensiblemente a la evolucin del IPC, mientras
preciosdeventa,irnsubiendolentamentedesdelosvaloresactuales12puntoscomomximoporencima
del IPC (siendo optimistas), al tener en cuenta la rigidez de la oferta frente a cambios de demanda que
tampocosernbruscos.
Laactividaddeventairdisminuyendoafavordelaspromocionesenalquilermientrassusrentabilidades
se acercarn, aunque este fenmeno tardara ms de 10 aos debido al sentido tan arraigado de la
propiedadquelosespaolestenemosytambin,lgicamente,aquelapromocinenalquilernecesitala
inversin de ms recursos, sus beneficios son inferiores y ms inseguros y de ms largo plazo de
recuperacinquelasdeventa.
UnagranincgnitaserlapolticaquegobiernoyCCAAestablezcaneneseperiodoparalasVPPque,porel
momentoyhasta2016nodisponendeayudasparasuedificacin,
Unnuevomercadoparaesefuturotantoparapromotorescomoparaconstructores,eselderehabilitacin
de Viviendas existentes. que crearan una nueva cartera de obras de rehabilitacin para las empresas
promotoras y constructoras, para lo que lgicamente se requiere una nueva estrategia empresarial:
utilizacindemanodeobramscualificadaygestoresdenuevosclientescomosonlascomunidadesde
propietarios y particulares a los que hay que convencer de la conveniencia estas obras que redundan en
una mejor calidad de vida y, sobre todo, en estos momentos de crisis, en las que muchos ciudadanos se
planteannocambiardevivienda,conseguirllevarelcosteenergticodelasmismasalmitesrazonablesde
ahorro.

77


Lanuevaproblemticaestenlagestinintegralquehayquefacilitaralosnuevosclientes,queseextiende
nosoloalapoyotcnicoparaexplicitarlosahorrosconseguidos,sinotambinlaobtencindesubvenciones
ytodaclasedeayudasfinancieraspublicas
Esteseraelfuturoinmediato,yamslargoplazo,peroinicindosedesdeahora,laempresaconstructora
debe ahondar en posibles acuerdos con los promotores inmobiliarios para establecer una actividad
compartidaponderandoriesgosybeneficiosasumidosporcadaparte,yquesepuedenlogarsinperderla
identidadeidiosincrasiadecadauno.
Tambinpodemosasegurarquealasnuevasempresaspromotorasselesexigirmsfondospropiospara
poder acudir a los mercados financieros y una mayor transparencia en la programacin econmico
financieradelapromocin.
3.QuoportunidadesseabrenparalosarquitectoseingenierosenlosprximosaosenEspaaeneste
sector?
La previsin realizada supone que el sector entre en actividad con unas necesidades de solares para la
edificacin de unas 300.000 viviendas al ao, para lo que deben modificarse ciertas normativas y
enajenarselamayorpartedelstockexistentedeviviendasterminadas.Y,esdepreverqueenunperiodo
de10aoshayaqueresolverloscondicionantesexplicadosylapuestaapuntodelaofertanecesariapara
hacer frente a la previsin de demanda, cuando ya sabemos el largo periodo de gestin que tienen las
promocionesinmobiliarias.
Aspues,lasnuevasempresasinmobiliariasyconstructoras,sobretodolasprimerasdebendotarsedeun
personaltcnicoaltamentecualificado,nosolocapacitadopararesolverestosproblemasespecficossino
tambin para realizar una gestin global que incluye campos tan diferentes como; el mbito comercial,
jurdico,eleconmicofinancieroyelfiscal.
TantolosIngenieroscomolosArquitectosespaolesposeenunaaltacualificacintcnicaperoadolecende
losconocimientosprecisosenlasotrasmaterias,delasquenohayqueserespecialistas,yaqueparaello
estnlosprofesionalesenmateriadederecho,fiscalidad,etc.
Y no solamente adolecen de estos conocimientos bsicos sino que adems, ciertos aspectos como los
comercialessondeclaradosnongratosporlamayoriadeellos,cuandolarealidadesque,endefinicinde
unexpertoamericano,unaempresaesuncliente,ysinestesolohaygastosycostes.
Noestelpatiocomoparaperderoportunidadesqueenelsector,evidentementelashay(esfcilevaluar
elvolumendenegocioanualyconsiderarun2%comocomisindeventas,paraplasmarennmerossus
expectativas).
Peroademslashabilidadesnegociadorasylascapacidadesdeconvencimientosonmuynecesariaseneste
momentodepartidaenlosconcursosquesonnecesariosestablecerconlaAdministracin.
4. En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector y poder
optarporesasnuevasoportunidades?
Simplemente vamos a relacionar las quince materias que creemos imprescindibles para optar por esas
nuevasoportunidades:

78


1. Planteamiento de la viabilidad econmico financiera de una transformacin de suelo rustico en solar.
Aplicacinprcticapormediodeherramientasinformticasexistentesenelmercado.
2. Planteamiento del estudio de viabilidad econmico financiera de una promocin inmobiliaria para la
venta.Aplicacionesprcticasconherramientasinformticasexistentesenelmercado.
3. Planteamiento del estudio de viabilidad econmico financiera de una promocin inmobiliaria para la
alquiler.Aplicacionesprcticasconherramientasinformticasexistentesenelmercado.
4. Planteamiento del estudio de viabilidad econmico financiera de una promocin inmobiliaria en
aportacindesuelo.Aplicacionesprcticasconherramientasinformticasexistentesenelmercado.
5. Planteamiento del estudio de viabilidad econmico financiera de una promocin inmobiliaria para
Viviendas de Promocin Pblica. Anlisis de su normativa y aplicaciones prcticas con herramientas
informticasexistentesenelmercado.
6.AnlisisUrbanstico
7.GestinyContratacindeObras
8. Conocimiento de los ratios estticos y dinmicos econmico financieros usados por las entidades de
crdito
6.NegociacinconlasEntidadesdeCrdito.
9.NegociacinconlaAdministracinentemasurbansticos.
10.GestindelaRehabilitacindeEdificios
11.Adquisicindeterrenosysolares
12.GestinComercialdeInmuebles
13.GestindeCooperativasyComunidadesdePropietarios
14.AnlisisdeMercadosInmobiliarios
15.ValoracindeInmuebles

INTERNACIONAL
1.Situacinenelpanoramainternacional?
No tenemos conocimientos para realizar este anlisis, aunque, en general, pensamos que la promocin
inmobiliaria es difcilmente trasplantable en los paises desarrollados de nuestro entorno de una forma
directa

79


Noaslaconstruccin,enlaquenuestrasempresastienenpresenciaencasitodoslospases,inclusolos
msdesarrolladoscomoEEUU.
Desde el punto de vista de promotor inmobiliario, la actividad en el extranjero debera contemplar la
exportacin de nuestro knowhow , no slo la actividad que se ha desarrollado en el pasado de
establecerempresasenciertospaisesquehaganlapromocin(sinolvidarestaactividad,porsupuesto).Lo
que podemos aportar de inmediato son nuestros conocimientos tcnicos, y de gestin y organizacin a
empresarioslocalesqueaportaransuexperienciasobrelasparticularidadeslegislativas,ydenecesidades
delapoblacin.
Los pases en los que podemos intentar llevar son los emergentes en vias de desarrollo: Sudamrica
(Ecuador,Bolivia,Per,PanamCuba),encentroEuropa(Polonia,Rumania,Bulgaria,Hungra)yenfrica
(Marruecos,TnezyCostadeMarfil).

80

JUAN MONJO CARRI

EsCatedrticodelaEscueladeArquitecturadeMadrid,UniversidadPolitcnicadeMadridyDirectordel
DepartamentodeConstruccinyTecnologaArquitectnicasdelaUniversidadPolitcnicadeMadrid.
Anteriormente,DIRECTORdelINSTITUTODECIENCIASDELACONSTRUCCINEDUARDOTORROJA(CSIC).

SECTORDELASINFRAESTRUCTURAS,LAENERGAYLAINGENIERA
CUESTIONARIOESPAA
Cmo ves la situacin actual del sector de la rehabilitacin de edificios en Espaa? Ideas: expresar el
enfoque poltico (como afecta la regulacin y normativa) tcnico (nuevos formas de trabajar, nuevas
tecnologas, nuevos tipos de contrato, nuevos servicios, etc.) empresarial (situacin de las empresas en
Espaa)ysocial(situacindelosprofesionalesdelsector,arquitectos)
La rehabilitacin de edificios es una actividad que siempre est en marcha, puesto que los edificios se
gastan y necesitan mantenimiento (es una parte de la rehabilitacin) y tambin se quedan obsoletos y
necesitan actualizacin. Adems, se deterioran y necesitan intervenciones puntuales o generales para
recuperarsuintegridadysufuncionalidad(rehabilitarlos).
En el momento actual la actividad de rehabilitacin ha pasado a ocupar un lugar preponderante en el
campodelaedificacinporvariosmotivos:
Por una parte, la sobreabundancia de obra nueva residencial ha generado una crisis de demanda en el
sectorquehapropiciadolainversinenrecuperacindeedificiosexistentes.
Por otra, el Gobierno, que es consciente de la situacin, est legislando para facilitar esta actividad de
rehabilitacin (Real Decreto 233/2013, de 5 de abril, por el que se regula el Plan Estatal de fomento del
alquilerdeviviendas,larehabilitacinedificatoria,ylaregeneracinyrenovacinurbana,20132016).Yno
slo el gobierno central, sino tambin muchas comunidades autnomas estn legislando en este sentido
(DECRETO 137/2013, de 30 de julio, por el que se aprueba el Plan de Rehabilitacin y Vivienda de
Extremadura20132016;NuevodecretodeayudasparaviviendaenNavarra;etc.).
Ello hace que muchas empresas promotoras se pasen al campo de la rehabilitacin y esto implica una
orientacintcnicaenestesentido.Enefecto,aunquelosprofesionalesdelsector(arquitectos,ingenieros
industriales, de caminos, arquitectos tcnicos) tienen una formacin bsica que les permite actuar en el
mundodelarehabilitacin,sinembargolastcnicasactualesdediagnsticoydeintervencinaconsejan
que sean los profesionales especializados en estas tcnicas los que lleven la responsabilidad en esas
actuaciones. En este sentido, se observa que muchos de esos profesionales tratan de prepararse en este
campodelarehabilitacin,siguiendolaformacinadecuadaparaello.
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?Centrarloenlamedidadeloposible
ennuevasnecesidadesformativasquepuedansurgircomoconsecuenciadecambiosenelsector.

81


Noesfcilpredecirelfuturoperocreoque,aunqueserecuperelademandadeobranueva,sobretodoen
edificacin residencial, es muy probable que se asiente la demanda de rehabilitacin, como ocurre en la
mayora de los pases de nuestro entorno, y esta actividad siga teniendo un porcentaje importante de la
edificacin.
Aelloayudandosfactoresimportantes:
Porunlado,nuestrasciudadesestnyamuyconstruidas,yenunporcentajeelevadoconedificiosdems
de50aos,loqueimplicaunanecesidadclaraderehabilitacindeunnmeroimportantedeellos.
Por otra parte, el gran volumen de edificacin de todo tipo llevada a cabo en la dcada de 2000, ha
implicadoenmuchoscasosunaconstruccindeficientedelosmismos,loqueobligararepararlosenun
plazodetiemponomuyamplio,yelloformapartetambindelasactividadesderehabilitacin.
Detodoelloesconscienteelmundodelaformacintcnica(universidades,colegiosprofesionales,etc.)lo
que ha provocado la aparicin de un nmero elevado de cursos de especializacin en el campo de la
intervencin en edificios, donde se analizan tanto las tcnicas de diagnstico como las propias de
rehabilitacin.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu oportunidades se abren para los arquitectos e ingenieros en los prximos aos en Espaa en este
sector?
A la vista de esta situacin parece claro que la rehabilitacin va a ser una actividad fundamental para
arquitectoseingenierosquesedediquenalaedificacin.Unaparteimportantedelademandadetrabajo
paraellosvaacentrarseenestecampo,loqueexigirunaformacinadecuadaenelmismo.
Enefecto,apartirdeahora,noslolosedificioscatalogadoscomoBIC(BiendeIntersCultural)vanaser
objeto de rehabilitacin, sino tambin todo tipo de edificio con cierta antigedad y con problemas
funcionalesoconstructivosvanasufriralgnprocesoderehabilitacincondiversasintervenciones,tanto
funcionalescomoestructuralescomoconstructivasengeneral.
Porotraparte,hayqueincluirenestasactividadeslademantenimientodelosedificios,comounaspecto
importanteatenerencuentaparaasegurarsuintegridadyfuncionalidadalolargodesuvidatil.Dicho
mantenimientovieneespecficamenteindicadocomoobligatorioenelCdigoTcnicodelaEdificacin,por
lo que, antes o despus, se generalizar en el sector. Esa es, sin duda, una actividad ms para los
profesionalesdelaedificacinqueestnpreparadosparaello;losespecialistasenrehabilitacin.
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica especializada, sino tambin en
formacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc.)
Paraestembitodelarehabilitacindeedificios,elprofesionalsaledelasescuelasconunaformacinalgo
escasa,yaquelosprogramasdocentessehanpreparadoenpocasenlasquelarehabilitacinnoerauna
actividadprincipal.Noobstante,enlaltimadcada,laspropiasuniversidades,ascomolasorganizaciones
profesionales, han ido organizando cursos de postgrado y de formacin complementaria para suplir esa
deficiencia.Ello hace que, ahora mismo, los profesionales que lo deseen puedancompletar su formacin
tcnica,econmicayjurdicaenestesentido.

82


En efecto, la formacin complementaria que le hace falta a los profesionales del sector de la edificacin
para poder asumir la adecuada responsabilidad en rehabilitacin es fundamentalmente tcnica, pero no
exclusivamentedeestetipo.Tambinnecesitaunaformacinadecuadaenlagestineconmicayjurdica
delaintervencinenlaedificacinexistentedecualquiertipo.
La formacin tcnica tiene que cubrir, tanto los estudios previos necesarios antes de intervenir, para
conoceradecuadamenteeledificioysucircunstanciahistricayconstructiva,comolasdiversastcnicas
de intervencin posibles para reparar los diferentes procesos patolgicos que le afectan, as como para
adecuar la nueva funcionalidad perseguida. Adems, deber ser conocedor de las tcnicas y procesos de
mantenimientoadecuadosparacadacaso.

INTERNACIONAL
Cmo ves la situacin en el panorama internacional? Enfoque poltico (diferente regulacin,
proteccionismo, etc.) tcnico (nuevos formas de trabajar en el extranjero, diferentes procesos, otras
tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc.) empresarial (cmo evolucionan las
empresas espaolas en el extranjero, dificultades que se encuentran, etc.) y social (situacin de los
arquitectosespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc.)
EstasituacinmencionadaparanuestropassepuedeencontrartambinenelrestodelaUninEuropea,
con ligeras variaciones. De hecho, el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de Espaa (CSCAE)
present en la Asamblea General del Consejo de Arquitectos de Europa en mayo de 2012, en Sofa, su
propuestadeincentivarlarehabilitacinenEspaa,loquefueunnimementeaceptadocomosolucinmuy
adecuada. Desde entonces, fueron muchas las organizaciones de Arquitectos de mbito europeo que se
sumaronalproyectocomovadereactivacindelaeconomadelaconstruccin.
Como consecuencia, el da 21 de septiembre de 2012 la reunin de Coordinacin del Consejo de
Arquitectos de Europa (CAE) hizo suyo el proyecto presentado por el representante del CSCAE, como
proyectoprioritariodelreaTemticaN3(ArquitecturayCalidaddeVida).Elproyectosepresentde
nuevo en un Simposium que tuvo lugar el da 30 de noviembre de ese ao, en una jornada de trabajo
inmediatamenteanterioralaAsambleaGeneraldelCAE,alaqueasistieronrepresentantesdealtonivelde
laUE,AdministracinLocaldeBruselas,expertosyarquitectosdeprestigio,resultandounaclarasolucin
antelacrisisparaelsectordelaconstruccin.
Alavistadeestasituacin,parececlaroqueelrestodepaseseuropeosdemandantambinprofesionales
preparadosenelcampodelarehabilitacindeedificios,tantodesdelasempresaspromotorascomodesde
lasoficinasdeproyectoydireccindeobra.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu pases recomiendas de cara a desarrollar la carrera profesional en el sector de rehabilitacin de
edificios? Por qu? Qu oportunidades se abren para arquitectos en los prximos aos en la carrera
internacionaldeestesector?
Segn lo indicado en el punto anterior, prcticamente todos los pases europeos tienen necesidad de
profesionalesexpertosenlarehabilitacindeedificios,especialmenteaquellosenlosqueelpatrimonio

83


arquitectnico,tantomonumentalcomocotidiano,seamsamplioopuedaestarenpeorescondiciones.
Enestesentido,quizslospasesdelCentro,SuryEstedeEuropaseanlosquemsnecesidadtengande
rehabilitacindesupatrimonioconstruido.Bienesciertoqueenesospasestambinhasurgidolaoferta
de formacin en este mbito de la rehabilitacin, pero la ptima formacin tcnica de los profesionales
espaolesdelaedificacin,piensoquelesdaunospuntosmsfrentealosdeesospases.
En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacional y poder optar por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica
especializada,sinotambinenformacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc.)
Aqu cabe contestar lo mismo indicado en la pregunta equivalente a nivel nacional: formacin tcnica
especficaderehabilitacinensustresvertientesdeestudiosprevios,tcnicasdeintervencinymedidas
demantenimiento,yformacincomplementariaenlosaspectosjurdicosyeconmicosrelacionadosconla
rehabilitacin.
Entodocaso,alhablardeotrospaseseuropeos,cabemencionartambinlanecesidaddeconocimientode
idiomas.

84

ANTONIO CARBAJAL
Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Politcnica de Madrid; Mster en Economa en IESE
UniversidaddeNavarra;DiplomadoenGestinMedioambientalenelWyeCollegeLondonUniversity
Actualmente es Director Asociado, en Garrigues Medio Ambiente, responsable del rea de Consultora
EstratgicayFinanciera,yProfesordelMsterenGestindeInfraestructuras,EquipamientosyServicios
delaUPM.
Anteriormente,hatrabajadoenlaDireccindeSistemasdurante3aosenIBMEspaaeIBMFrancia(19801982),7aosenelGrupo
Endesa(19821989),comoadjuntoalDirectordePlanificacinyControl,15aosdirigiendoelDepartamentodeConsultoradeMedio
Ambiente y Energa de Coopers & Lybrand, posteriormente PricewaterhouseCoopers (19892005), y 3 aos dirigiendo su propia
empresa,3EEstrategiasenEnergayEconoma(20052008).

CUESTIONARIOESPAA
Cmo ves la situacin actual del sector de la rehabilitacin de edificios en Espaa? Ideas: expresar el
enfoque poltico (como afecta la regulacin y normativa), tcnico (nuevos formas de trabajar, nuevas
tecnologas, nuevos tipos de contrato, nuevos servicios, etc...), empresarial (situacin de las empresas en
Espaa)ysocial(situacindelosprofesionalesdelsector,arquitectos)
El sector de la rehabilitacin de edificios est ms parado de lo que sera deseable. Se habla mucho de
rehabilitacindeedificiosysehacepoco.Todoelmundocoincideenlaoportunidadquepodraexistirpara
la economa espaola si el sector de la construccin, muy especializado en nueva construccin, se
reconvirtiera a la rehabilitacin. Todos los estudios coinciden en su capacidad de generar actividad
econmicaycrearempleo.
La regulacin es muy importante y recientemente se han dado pasos importantes y necesarios, pero no
suficientes. Los nmeros de la rehabilitacin continan sin salir. SI los empresarios del sector no hacen
rehabilitacin es porque ven difcil ganar dinero. Es necesario ir a un modelo econmico razonable y
coherente con los tiempos que corren. Hay que sustituir las ayudas pblicas por otras fuentes de
financiacin.Elahorroenergticoesunadelasfuentesdefinanciacin,perohacenfaltaotras.
La regulacin debera incentivar las grandes actuaciones donde se consigan economas de escala. La
introduccin de competencia en el proceso tambin abaratara sustancialmente los costes. Aun as, el
ahorro energtico no ser suficiente para financiar las obras, es necesario echarle imaginacin y buscar
ingresoscomplementariosquecontribuyanacerrarelcrculodelafinanciacin.
Noeselmomentodeapelarafondospblicos,peroenalgunoscasosexistirlaposibilidaddedesarrollar
aparcamientosensuelopblico.LatransformacindelacalleSerranoenMadridhasidofinanciadagracias
a los beneficios del desarrollo de un aparcamiento subterrneo en la misma calle. Adaptar la regulacin
para facilitar estas cesiones, o en general, para facilitar la consecucin de otros ingresos podra ser una
frmuladeacelerarelproceso.Enotroscasossepodrandesarrollarespacioscomerciales.Laflexibilizacin
delosplanesurbansticos,previajustificacinadecuadapuedecontribuiralageneracindeunapartede
losingresosnecesarios.

85


Porltimo,nohayquepretenderquealpropietariolesalgagratis.Alpropietarioquesevieraafectadopor
unaoperacinderehabilitacindelasqueproponemos,rehabilitacinintegral,lehabratocadolalotera.
Porunporcentajereducidodelcostetotaldelaobradisfrutaradelosbeneficiosglobalesdelaoperacin
derehabilitacin.Nadiediscutirquelarevalorizacindelinmueblecomoconsecuenciadelaoperacinde
rehabilitacinsermuysuperioralainversindelpropietario.
Todavahayuntemapendiente,quhacerconaquellospropietarioscuyascircunstanciaseconmicasno
le permitan sufragar ni siquiera un porcentaje reducido? No debemos olvidar que en Espaa la cifra de
desempleo supera el 25 % de la poblacin activa. Para estos casos sera posible disear un instrumento
jurdico financiero que permitiera a aquellos propietarios que se encuentran en unas circunstancias
determinadasyobjetivas,disfrutardeunperiododecarenciaparaelpagodesuporcentaje,quesepodra
alargarhastalaprimeratrasmisindelinmueblerehabilitado.
LasempresasenEspaaestndispuestasaapostarporlarehabilitacinytienencapacidad,peromientras
lascuentasnosalgan,nosepuedeesperarquehayaunnmerosignificativodeproyectos.
Losprofesionalesdelsectortambinsonconscientesdelarealidadydelaoportunidadquesupondrael
despeguedelarehabilitacin,perolosprofesionalesdelsectorsuelensermstcnicosqueeconomistas.
Probablemente, si hubiera ms tcnicoseconomistas habra ms propuestas para solucionar el problema
delcuadredecuentas.
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?Centrarloenlamedidadeloposible
ennuevasnecesidadesformativasquepuedansurgircomoconsecuenciadecambiosenelsector?
Probablementesevanairdesarrollandoyperfeccionandomecanismosquefavorezcanlarehabilitacin.
Almismotiempo,esprevisiblequeelpreciodelaenergasuba,conlocual,elahorroenergticoserun
componentemayorquetambinfacilitarelprocesodemaduracin.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu oportunidades se abren para los arquitectos e ingenieros en los prximos aos en Espaa en este
sector?
Elprocesoderehabilitacinesunprocesohastalafechamuyartesanal.Unodelosretostcnicosparalos
profesionales es trabajar en la estandarizacin de los procesos y la industrializacin del concepto
rehabilitacin. Conseguir que las obras de rehabilitacin se hagan mejor y con menos recursos tambin
facilitarlamaduracindelsectorylaaparicindenumerosasoportunidades.
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica especializada, sino tambin en
formacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc...)
La rehabilitacin es un proceso complejo y multidisciplinar. Los profesionales de la construccin no son
exclusivamentelosarquitectoseingenieros.Hayotrosprofesionalesquetienentambinungranpapelque
jugar a la hora de superar las barreras a las que se enfrenta la rehabilitacin. Me estoy refiriendo a los
abogadosyeconomistas.Existennumerosasbarrerastcnicasquenormalmentesernresponsabilidadde
lostcnicosdelsector,perohaybarrerasregulatoriasyeconmicasdondesernecesarioqueintervengan
equiposmultidisciplinaresdondeseannecesariastodaslascompetencias.

86


Probablemente en este momento, un tcnico con visin empresarial (econmica) de los proyectos de
rehabilitacin,yconcomprensindelosaspectosregulatorios,estarmspreparadoparaaprovecharlas
oportunidades.
Otro aspecto que no quiero olvidar y que hoy est muy de moda es el espritu emprendedor. Los
arquitectos e ingenieros ms emprendedores tendrn ms oportunidades. Emprender no es solo una
cuestindevoluntad,estambincuestindeformacin.
Creoquelosprofesionalestcnicosdelsectornecesitanformacincomplementariaqueleshagaserms
polifacticos.Situvieraqueelegir,yopondraespecialnfasisenunaformacincomplementariaenlos
camposdelashabilidadesemprendedoras,delaadministracindeempresasydelaregulacin.

INTERNACIONAL
Cmo ves la situacin en el panorama internacional? Enfoque poltico (diferente regulacin,
proteccionismo, etc...), tcnico (nuevos formas de trabajar en el extranjero, diferentes procesos, otras
tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc...), empresarial (cmo evolucionan las
empresas espaolas en el extranjero, dificultades que se encuentran, etc...) y social (situacin de los
arquitectosespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc...)
En los pases de nuestro entorno tienen ms tradicin de rehabilitar edificios que nosotros. En Espaa
hemos preferido estar ms especializados en la construccin de edificios nuevos. Probablemente es un
proceso menos artesanaly por tanto ms sencillo. Elactual gobierno apuesta por la rehabilitacin y est
dandopasosparaello.Esconscientedelagrancapacidaddegenerarempleodelarehabilitacin.Enotros
pases donde el problema del desempleo no es acuciante, fomentan la rehabilitacin por otros motivos.
Entre ellos, yo destacara el ahorro energtico, la mejora y en numerosos casos la dignificacin de las
viviendas, y tambin el embellecimiento de las ciudades. Las actuaciones de rehabilitacin en barrios
completosconsiguenmejorardeformasignificativalaimagendelasciudades.
No creo que haya un proteccionismo especial a nivel internacional que limite el trabajo de nuestros
especialistas en rehabilitacin. Creo que nuestros tcnicos en el campo de las infraestructuras estn
desarrollando perfectamente sus carreras profesionales a nivel internacional. Ello es debido a la gran
experiencia de nuestras empresas y sus profesionales en ese campo. Seguramente no podemos decir lo
mismo en el campo de la rehabilitacin. Espaa y sus empresas tienen la oportunidad de liderar una
revolucinenelsectordelarehabilitacindeedificios,peroesopasaporlaideayacomentadadeliderar
laindustrializacindelprocesoyhacerloportantodeformaeficiente.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu pases recomiendas de cara a desarrollar la carrera profesional en el sector de rehabilitacin de
edificios? por qu?. Qu oportunidades se abren para arquitectos en los prximos aos en la carrera
internacionaldeestesector?
En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacional y poder optar por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica
especializada,sinotambinenformacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc...)

87


Los pases ms interesantes son aquellos donde se hace ms rehabilitacin, que de acuerdo con la
informacin que manejamos son los pases del norte de Europa. Nuestros tcnicos tienen buena fama y
deben buscar oportunidades que luego les permitan volver a Espaa con el know how adquirido y
transformarlaindustriaenEspaa.
La formacin complementaria necesaria no es diferente a nivel internacional que la que ya hemos
comentadoenunpuntoanterior.

88

JUAN FERNANDO VELASCO LUNA

Arquitecto por la Universidad Anhuac Mxico Norte. Ha realizado sus estudios de Posgrado en la
UniversidadPolitcnicadeCataluaenBarcelona,Espaa.
Actualmente es Director del Centro de Consultora y Extensin de Arquitectura de la UNIVERSIDAD
ANHUACMXICONORTE.
AnteriormentefueProfesorAdjuntoenlaUNIVERSIDADANHUAC,yDirectordeARNAIZCONSULTORES
MXICO.
Fernandotienemsde15aosdeexperienciatrabajandoendiferentestiposdeproyectostantoenMxicocomoenEspaa,siendo
enMadriddondehadesarrolladolamayoradesuexperienciaprofesionalcolaborandoconvariosestudiosdearquitectura,urbanismo
ymedioambiente.

CUESTIONARIOINTERNACIONAL
Cmo ves la situacin del sector de la edificacin en el panorama internacional? Enfoque poltico
(diferenteregulacin,proteccionismo,etc.)tcnico(nuevosformasdetrabajarenelextranjero,diferentes
procesos, otras tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc.) empresarial (cmo
evolucionanlasempresasespaolasenelextranjero,dificultadesqueseencuentran,etc.)ysocial(situacin
delosarquitectosespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc.)
R=POLTICOYSOCIAL
Elpanoramainternacional,aunqueesteofrecevariasalternativasyoportunidades,nosuelesernadafcil,
yaquenosloafectaalosprofesionalesEspaoleslasdiferentesregulacionesynormasdelosdiferentes
pases, sino que en la mayora de los casos, tambin se requiere el esfuerzo extra de interesarse por
conocerlaidiosincrasiayformasdeusocotidiano,conlafinalidaddecrearvnculosymejorarlarelacin
laboral con la poblacin local. Esto finalmente nos ayudar a evitar en lo posible el proteccionismo que
existeadiferentesnivelesentodoslospases.
TCNICOYEMPRESARIAL
Obviamente,yenelcasodeAmricaLatina,losnivelesdedesarrollotecnolgicoyempresarialsonmuy
diferentesentrelospases.
Mientras unos estn teniendo un rpido despertar, debido principalmente a su mayor estabilidad
econmicaysocial,comoeselcasodeColombiaoPer,quienesalnocontarconunpotentedesarrollo
tecnolgico local y empresarial para cubrir con sus necesidades, son una buena oportunidad para las
empresasextranjerasquecuentenconeseknowhow;situacinmuydiferenteeslaquevivenpasesms
maduros, como Brasil y Mxico, que ya cuentan con importantes empresas nacionales y extranjeras
consolidadas,porloqueserequieredemayorinnovacinalahoradetratardeaccederasusmercados.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu pases recomiendas de cara a desarrollar la carrera profesional en el sector de rehabilitacin de
edificios? Por qu? Qu oportunidades se abren para arquitectos en los prximos aos en la carrera
internacionaldeestesector?

89


R= En general en casi todos los Pases de Amrica Latina se requieren expertos en rehabilitacin de
edificios, tanto por sus importantes herencias arquitectnicas que necesitan conservarse, como la
adaptacindelasedificacionesactualesalasnuevasnecesidades.LarehabilitacindeedificiosenALesen
muchoscasoslanicasalidaquecuentanalgunosgobiernosyempresariosparacubrirsusnecesidadescon
presupuestosajustados.
En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacional y poder optar por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica
especializada,sinotambinenformacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc.)
R= Paralelamente a su especialidad, cualquier Profesional debede contar conuna slida formacinen el
usodenuevastecnologas,ascomoenrelacioneshumanas.
Losidiomassiemprehansidounaherramientamuyvalorada,lacualennuestrostiemposdeglobalizacin
haadquiridomayorimportancia,yaquepermitenunamayorrotacindepersonalanivelmundial.

90

JOS BETINYANI OVIEDO

Arquitecto,porlaPontificiaUniversidadCatlicadeChile(SantiagodeChile)yPGDenDireccinygestin
deempresasporlaUniversidaddelDesarrollo(SantiagodeChile).
Desde septiembre de 2011 es Gerente del Departamento de Space Consulting en COLLIERS
INTERNATIONALCHILE.
Anteriormente,trabajdurante4aosenelestudioIVIARQUITECTOS desarrollandoedificiosenaltura,
hotelesy espaciosderetail.YenC&OARQUITECTURAYGESTINdesarrollandoproyectosde oficinase
industriales.
Enambosfueresponsabledearquitectura,coordinadordeingenieras.Llevandolarelacinconelclienteylarepresentacindeeste
enlaetapadeconstruccin.

INTERNACIONAL
Cmo ves la situacin en el panorama internacional? Enfoque poltico (diferente regulacin,
proteccionismo, etc.) tcnico (nuevos formas de trabajar en el extranjero, diferentes procesos, otras
tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc.) empresarial (cmo evolucionan las
empresas espaolas en el extranjero, dificultades que se encuentran, etc.) y social (situacin de los
arquitectosespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc.)
En Amrica Latina el panorama general no tendr grandes variaciones. Chile disminuir su crecimiento
sostenidodelosltimosaos,principalmenteporunpaquetedereformassocialesqueaplicarelnuevo
gobierno,elevandolosimpuestosyaumentandoelgastofiscal.
El liderazgo de la regin en cuanto a crecimiento lo tomaran Per y Colombia, presentando la mayor
cantidaddeoportunidades.
Como mercado global, Brasil continuar siendo el ms importante, pero mantendr las barreras
proteccionistasquelohancaracterizadohastahoy.
ArgentinaseguirelrumbodeVenezuelahaciaunaeconomasocialistacentralizadaconoportunidadesde
altsimoriesgo.
EnChileladesaceleracinantesmencionadamermarlainversinextranjeraenproyectoscomomineray
tecnologa;sinembargoseesperangrandesinversioneseninfraestructuraeducacionalydesaludporparte
delgobierno.Delamismamaneraestnpendientesmuchosproyectosdeinfraestructuraenergticaanivel
nacional.
DurantelosltimosaosdiversoscambioslegalesenChilehanaumentadofuertementeladificultadpara
aprobar proyectos de minera, infraestructura y desarrollo inmobiliario, haciendo necesarias distintas
etapas frente a organismos normativos y ambientales. Diversas entidades no gubernamentales han
aprovechado estas normativas y un manejo meditico sensacionalista para montar una industria de la
obstruccinfrenteacualquierproyectodemedianaogranenvergadura.
Paranavegarestasaguasesnecesariaunaespecializacinprofundaenlosprocesosnormativos,yalmismo
tiempoenmarketingycomunicaciones,paradefinirunaestrategiaclara,ordenadayconsistentefrenteala
opininpblicaantelaoposicinqueseespera.

91


Teniendoencuentaestasituacin:
Qu pases recomiendas de cara a desarrollar la carrera profesional en el sector de rehabilitacin de
edificios? Por qu? Qu oportunidades se abren para arquitectos en los prximos aos en la carrera
internacionaldeestesector?
EnChilelarehabilitacindeedificioseslimitada,aunqueexistenoportunidadesesmuydiferenteaEuropa.
Siendo histricamente un pas pobre, los pocos edificios con potencial para rehabilitarse, por calidad de
construcciny/ovalorpatrimonialseencuentranenloscentrosdelasciudades.Sinembargoporrazones
urbansticas las reas de desarrollo se han desplazado hacia la periferia haciendo muy difcil encontrar
proyectosdereconversinquesesustentenfinancieramente.
Adicionalmente la legislacin no beneficia la rehabilitacin, por lo que generalmente el edificio debe
actualizarsealasnormasdeconstruccinactuales,elevandoelcostoyhaciendoinviableelproyecto.
Si el edificio cuenta con algn carcter de conservacin histrica debemos sumar a las complicaciones
anterioreslatramitacinanteelcriterioimpredecibledelasentidadesdeconservacinylaindustriadela
obstruccinantesmencionada.
Aunque la tendencia mundial apunta fuertemente a la eficiencia energtica, en Chile es muy limitada.
Siguiendo la tendencia mundial, muchas personas se especializaron en este campo, sin posibilidad de
aplicarsuconocimiento.Lacombinacindeenergabarata,elaltocostoenimplementacin,lainexistencia
debeneficiosfiscalesyderebajasdeimpuestosnohanpermitidoeldesarrollodeestecampo.
Aunquedesconozcolanormativalocal,meaventuroadecirquepuedenencontrarsemuchosedificioscon
potencialpararehabilitacinenArgentinayBrasil,quehansidopasesconeconomasmuydesarrolladas
durantetodoelsigloXX,yposeenciudadesconconstruccionesdecalidadyreconocidovalorpatrimonial.

En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacional y poder optar por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica
especializada,sinotambinenformacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc.)
Frente a los arquitectos extranjeros, su especializacin en un campo especfico de la profesin les abre
oportunidades importantes en dichos campos. Especficamente en Chile quienes posean experiencia
aplicadaenarquitecturaeducacionalydesaludtendrnoportunidadesenelcortoymedianoplazo,donde
losarquitectosexpertosenestostemassonpocos.
De manera ms transversal, la especializacin en cuanto a marketing y comunicaciones se hace cada vez
msnecesariaenlospaseslatinoamericanos,dondelaopininpblicatomamspeso(llegandoalgunas
veces a niveles ridculos). Esta especializacin puede marcar una fuerte diferencia para los arquitectos
abrindolescaminosenempresasynegocios.
Laespecializacinenlanormativalocalesigualmentenecesaria,peroesespecficaycambiaencadapas.
Elidiomaespaolseguirsiendoelpredominanteenlaregin,yelmanejoelinglsesesencialparapoder
accederaresponsabilidadesmayores.

92

JOS ANTONIO TENORIO ROS

IngenierodeCaminos,CanalesyPuertosporlaUniversidadPolitcnicadeMadrid.
Coordinador de la Unidad de Calidad en la Construccin en el INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA
CONSTRUCCINEDUARDOTORROJA(CSIC),desde1999.
Iniciosucarreraprofesionalenunaempresadeconsultoradeingenierayporunbreveespaciodetiempo
en una empresa constructora. Trabaja desde hace ms de doce aos en el CENTRO SUPERIOR DE
INVESTIGACIONESCIENTFICAS.
EnesetiempohacolaboradoconelMINISTERIODEFOMENTO(Vivienda)eneldesarrollodereglamentos,comoelCdigoTcnicode
la Edificacin y participa de trabajos de investigacin con la energa, edificacin y sostenibilidad, rehabilitacin, etc. Es miembro y
representantedelInstitutoEduardoTorrojaenlaComisindeCalidaddelaCSICE,laSUBCOMISINADMINISTRATIVADECALIDADEN
LAEDIFICACIN,laASOCIACINESPAOLAPARALACALIDAD(AEC)enlaseccindeConstruccin,ydelaCOMISINASESORAPARA
LACERTIFICACINENERGTICADEEDIFICIOS.
TambinpertenecealaComisindeInvestigacinyalGrupodeTrabajodeEdificacindelColegiodeIngenierosdeCaminos,Canalesy
Puertos.

CUESTIONARIOESPAA
CmoveslasituacinactualdelsectordelaeficienciaenergticadeedificiosenEspaa?Ideas:expresar
el enfoque poltico (como afecta la regulacin y normativa) tcnico (nuevos formas de trabajar, nuevas
tecnologas, nuevos tipos de contrato, nuevos servicios, etc.) empresarial (situacin de las empresas en
Espaa)ysocial(situacindelosprofesionalesdelsector,arquitectos)
Enmiopininelsectordelaeficienciaenergtica,sisepuedellamaras,estiniciandosuactividad.Hasta
ahoravivamosenunentornodeenergabarataporloquelalimitacindelademandayelconsumodelos
edificiosestabaexclusivamenterelacionadoconlosreglamentos,nosevalorabasuficientemente.
Enlaactualidadelentornoesdistinto,estamosanteunescenariodeprecioscrecientesyaestehechohay
queunirlasexigenciasmandatadasporlaUninEuropea.Ademslacertificacinenergticadelosedificios
esyaunarealidad.Laregulacinsehaendurecidoencuantoaexigencias,nosloparalosedificiosnuevos
sinotambinalosexistentes.
Por ello se abren nuevas oportunidades que en mayor o menor medida conllevan unretorno econmico
porlosahorros;ademsdeunamejoraambiental.
Elnichomayoresclaramenteeldelosedificiosexistentesaunqueestambinelmsdifcildellevaracabo.
Paraalcanzarlosnivelesprestacionalesexigidoshabrqueponerapuntonuevastecnologasqueseirn
consolidandoconeltiempo.
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?Centrarloenlamedidadeloposible
ennuevasnecesidadesformativasquepuedansurgircomoconsecuenciadecambiosenelsector.
El crecimiento de actividades relacionadas con la energtica edificatoria tiene necesariamente que ser
prolongadoeneltiempo.Estnapareciendonuevasactividadestalescomolacertificacin,peroestodebe
ser slo el comienzo, queda todo por hacer. En los prximos aos ser necesario contar con un gran
nmerodetcnicosformadoseneficienciaenergticaquepuedanprescribiractuacionesqueconduzcana

93


lograredificiosdeconsumocasinuloenelcasodeedificiosdenuevaconstruccinybasadosencriteriosde
costeptimoparaedificiosexistentes.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu oportunidades se abren para los arquitectos e ingenieros en los prximos aos en Espaa en este
sector?
Arquitectos e ingenieros tienen la oportunidad de ser la pieza clave en el cambio de modelo hacia una
economa baja en carbono en lo referente a la energtica edificatoria. Igual que en actualizad hay
especialistas en diferentes campos (cimentaciones, estructuras, instalaciones, etc.) habr especialistas en
eficienciaenergticaynoslodelladodelasinstalaciones,tambindesdeeldiseodeledificio.
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica especializada, sino tambin en
formacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc.)
Enmiopininseabreuncampoimportantedeformacinentornoalaenergtica.Harfaltadisponerde
especialistas en modelos y simulacin, pero tambin en evaluacin de edificios, certificacin, control,
estudioseconmicos,gestin,etc.

INTERNACIONAL
Cmo ves la situacin en el panorama internacional? Enfoque poltico (diferente regulacin,
proteccionismo, etc.) tcnico (nuevos formas de trabajar en el extranjero, diferentes procesos, otras
tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc.) empresarial (cmo evolucionan las
empresas espaolas en el extranjero, dificultades que se encuentran, etc.) y social (situacin de los
arquitectosespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc.)
Noveograndiferenciaenlospasesdenuestroentorno,tenemosreglassimilares.

94

FRANCISCO MARTINEZ
EstudiosdeElectrnicaIndustrialenUNCET;MsterenFacilityManagementdeStructuraliaUNIR;Curso
Superior en Direccin y Gestin Integral de Seguridad Privada en UNED; Curso superior en Seguridad
Ciudadana,TerrorismoyLibertadesPblicasenelInstitutodeFormacinenGestindeSeguridad;Curso
superiorenInvestigacindeincendiosyfsicadeignicinenIFPOL;CursodePeritoJudicialdeASPEJURE.
Actualmente Director General en FMIC FACILITY MANAGEMENT PARA INFRAESTRUCTURAS CRTICAS; Director General en DIVERSIA
FACILITY SERVICE; Director de Formacin Seguridad y Facility Management en BCNWORK Centro de Formacin Profesional y
empresarial.
Anteriormente, Director de Proyectos y Profesor en TBK, FACILITY MANAGEMENT (20072012); Facility Manager en GIESECKE &
DEVRIENTIBRICA(19992007);AsesordeComunicaciones,Formador,ResponsabledeInstalacionesTPV,InstaladorRedestelefnicas
enlosjuegosOlmpicosBarcelona92enTELEFNICADEESPAA(19821999);Trabajosdeproteccinantiterroristaparamandosdel
ejrcitoyFormacineninstalacionesderedesdetelefonaycomunicacionesenMINISTERIODEDEFENSA(19801982).

CUESTIONARIOESPAA
CmoveslasituacinactualdelsectordelPropertyManagementenEspaa?
LanecesidaddeunaordenacinurbansticaseponedemanifiestoenEspaaamediadosdeladcadade
los80,coincidiendoconvariosfactoresdeterminantesqueaumentaronelpreciodelladrillocomo:
-

eliniciodeunarecuperacinsocialquehizoaumentarlasrentasdelostrabajadores,

laintegracindeEspaaenlaUninEuropea,

laentradadeempresasycapitalextranjeroy,

uno de los factores ms relevantes, que pudo ser el origen y desencadenante de la enorme
especulacinquerodeelmercadoinmobiliarioespaolendcadasposteriores,fuelaausenciadeuna
legislacinqueregularauncrecimientourbansticopensadoparalasnecesidadesdelaspersonasysu
entorno, dando origen a la especulacin que sobradamente conocemos y que se mantuvo hasta el
iniciodelacrisis.

Tambin se produjo un incremento de las inversiones pblicas en infraestructuras entre las que se
encontrabanlasdel92,OlimpiadasdeBarcelonayExposicinUniversaldeSevilla.Seprodujounaumento
delconsumomotivadoporunefectodeenriquecimientoprovocadoporlasubidadelaBolsa,ademsdela
mencionadasubidaenelvalordelosinmuebles.Conesto,EspaaacelerelcrecimientodesuPIB,redujo
ladeudapblica,latasadedesempleoylainflacin.
Surgi el mercado inmobiliario, la oferta y demanda de bienes inmuebles, que se caracteriza por las
operacionesdecompraventaydearrendamientosdediferentestiposdeinmueblesqueserealizanenun
rea determinada junto con los estudios de su evolucin y prediccin que deben englobar al menos un
anlisisdelaoferta(precios,tamaosycalidaddelamisma),delademanda(suficienciayniveldeacceso)y
delasexpectativasfuturas(relacin/demandayrevalorizacin).
Elmercadoinmobiliariocuentacontresgrandessectores:elresidencial,queabarcalasviviendasentodas
sustipologasyregmenesdeproteccin,residencialesestudiantilesydeterceraedad;elterciario,quese

95


ocupadelasplazasdegarajeyotroselementosnovinculadosalasviviendas,hoteles,localesycentros
comerciales,navesindustriales,etc.;yelsuelo,queesunbieneconmicoescasoylimitado,determinante
del bienestar general, y un recurso natural estratgico de toda la sociedad (y por tanto de las polticas
pblicas,comoelagua,lasminas,loshidrocarburos...).Elmercadodelsueloestdirectamenterelacionado
conlosmercadosdelosproductosinmobiliarios,estoes,edificacionesyviviendas.
Yanivelespecfico,existenotrossectoresoreascomo:
-

Localescomerciales,

Edificiosdeinvestigacinyproduccin,

Almacenes,

Centrosdeenseanzaydesalud,

InfraestructurasCrticas,transporteyelentretenimiento.

Loquediferenciaalmercadoinmobiliariodeotrosmercadosproductivoseselhechodequelapropiedad
inmobiliariaesunfactordeproduccinyunactivodeinversin,porlarevalorizacinenunfuturoopor
cesindeusoatercerosmediantearrendamiento.
El sector est reclamando un cambio en el perfil de los profesionales que se dedican al Property
Management,motivadopornmeroscambiossociales,tcnicosylaborales,algunodeellosmotivadospor:

Elmercadoesamplioentodotipodeactivos.

Lospropietariossonmsexigentesconsuspeticiones

LaaparicinenelmercadodePropertyManagers,depasesdondeelPMesmsconocido.

La incorporacin, como profesional del Property Management de redes sociales como estratgica
empresarial.

La necesidadde conservar y rentabilizar inmuebles el mayor tiempo posible incorporando disciplinas

comoelFacilityManagement.

Inquilinosmejorinformados(internetpermiteconocerlospreciosenpocotiempofacilitandolatoma
dedecisindemanerarpida).

Elmercadoinmobiliariosiguesiendoesopacoyvoltil.

Oportunidaddereinventarseenlacarreraprofesional
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?
EnEspaa,soloel17%defamiliasvivenenunpisodealquiler.Sinembargo,estascifrascambiarnenlos
prximosaosporlascircunstanciastandesfavorablesqueseperfilanalahoradecomprarunavivienda,
teneruntrabajoestablegeogrficamentehablando,laescasaconcesindehipotecasporpartedelbanco,
etc.
Portanto,paraelciudadanodeapie,emprendedoresopymesvencomolaopcindealquilarenEspaa
ya empieza a ser atractiva, las recientes reformas en la ley de arrendamiento urbano, as lo vislumbra,
aunqueannolosuficiente.Desdelalegalidadsehandecontemplarnuevasmedidasdestinadasaayudar

96


aposiblesarrendadoresyarrendatariosquemejorenelmercadodealquileres,yfacilitaraselderechoala
viviendaacolectivosquenotienenfcilsuadquisicin,aoficinasdealquiler,locales,naves,etc.
SielGobiernoescapazdeaplicarpolticasquefavorezcanelalquiler,tantoparaarrendadorescomopara
arrendatarios,sefomentarelaccesoaunaviviendadealquilerafamiliasquenopuedenaccederyenlos
prximosaosnosacercaremosalamediaEuropeadealquileressituadaenun30%,aunqueanlejosdel
50%deFranciaoAlemania.
Teniendoencuentaestasituacin:
Quoportunidadesseabrenparaingenieros/arquitectosenlosprximosaosenEspaa?
Las oportunidades para estas disciplinas como Property Manager son numerosas (en Espaa algunas
especializacionesrelacionadasconelRealEstate,estnpordescubrir).
LaglobalizacinylasituacinlaboralenEspaahacequeaparezcannuevasformasotcnicasdetrabajo
que estn desplazando el que llambamos puesto de trabajo fijo (nminas a final de mes, mesa de
trabajo para uso propio,, etc.) el autoempleo y/o el emprendimiento ( ingresos inciertos, ampliacin de
jornadadetrabajo,usodenuevastecnologas,etc),elreajustedenuestroshonorarios,elhonorariosyla
formacincontinuaencualquiertemaquenodominescomoyactualizadasobreincorporacinofreceral
clienteloquenecesitaynoloquetuvendes,son,amijuicio,laalternativaaseguiresperandoque
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptarpor
esasnuevasoportunidades?
Las empresas de Real Estate, precisan de Property Managers profesionales con visin global del negocio
inmobiliario y especializacin en algn activo inmobiliario. Es fundamental conocer nuestras carencias
personalesyprofesionalesparaincidirsobreellasycompletarnuestracarreraenelPropertyManagement
congarantasdexito.
La mejor manera de saber que formacin precisa un Property Manager pasa por conocer primero que
actividadesofuncionessedesarrollaranyqueclasificamosentresgrupos:

Gestinfinanciera.
Gestindearrendamientos.
Gestinoperativadeledificio.

Dentrodecadarea,eltrabajodelPropertyManagerserdesarrollarlassiguientesfuncionesprincipales:

Gestinfinanciera:

Seguimientoyoptimizacindegastosenlosinmuebles,

laelaboracindelpresupuestoanualdelosinmuebles,

elseguimientoycontroldelprepuestodeinmuebles,

elanlisisdedesviacionespresupuestarias

latramitacindelpagodetributoseimpuestos(porejemplo,elIBI),

lafacturacinperidicaaarrendatariosderentasygastosrepercutibles,

elmontajederemesasderecibosdefacturacinyenvoalbancoparasucobro,

97

el clculo peridico de provisiones de fondos para gastos comunes y regularizacin de las

provisionesdelperiodoanterior(enaquelloscontratosqueloprevean),

lagestinotramitacindelaactualizacinperidicaderentas(IPC),

la gestin y seguimiento del procedimiento de actualizacin de rentas a valores de mercado (en

aquelloscontratosqueloprevean),

lagestindefianzasdearrendatarios,

elcomprobacinoregistrodefacturacin,

larelacinconproveedoresparaincidenciassobreaspectoscontablesydefacturacin,

lagestindeseguros,siniestroseindemnizaciones.

Supervisinypagodefacturas,

Reportingfinancieroalapropiedadoinversores.

Gestindearrendamientos:

IntervencinenlaformalizacindelcontratoconeldepartamentoComercial,

examenpreviodelinmuebleconelarrendatarioylapresenciadeungestortcnico,

arreglodeladocumentacindesoporteparaelcontratodearrendamiento,

recopilacinyentregadedocumentacinalarrendatario,

confeccinorealizacindelactadeentregadelinmueblealarrendatario.

seguimientoycontroldelasaltasenlacontratacindesuministrosindividualesdelarrendatario,

administracindelcontratohastasuextincin:seguimientodeplazos(vencimientos,periodosde
carencia),actualizacinderentas,gastosrepercutiblesygarantas,

gestindeldepsito,actualizacin,devolucinyaplicacindelafianza,

regulacinderenovacionessubjetivasyobjetivasysustitucindegarantas,

formalizacindelaresolucindeloscontratosdearrendamiento,

gestindelainspeccindelestadodelosinmueblesalafinalizacindeloscontratos,

elaboracin del informe sobre la situacin del inmueble que queda desocupado (incluyendo
valoracineconmicadelreacondicionamientoypropuesta,ensucaso,deejecucindegarantas,
aplicacindefianzaoreclamacinalarrendatario),

supervisin de los trabajos de reacondicionamiento (no contempla mejoras y/o adaptaciones a

normativa).Seencargartambindelarecepcinformaldelaposesindelinmueble,

seguimientoextrajudicialdemorosidadinformandoalapropiedad,

organizacindeldossierdeantecedentes,

contribucinyaportacindeladocumentacinnecesariaaletradosexternos,

interposicinde reclamaciones extrajudiciales (burofax)y coordinacin con los servicios jurdicos

delapropiedadenprocedimientosjudiciales(desahucio,cobrodesumasadeudadas,reclamacin
deotrosdaos.

98

Gestinoperativadeledificio:

Visitasobligatoriasalinmueble,

adquisicindedocumentacintcnica,

estimacindelestadodelaslicencias,

valoracindelniveldeserviciorequeridoporelinmueble,

ejecucindelinformedeestadodelinmueble,

visitasperidicasalosinmuebles(definirperiodicidad),

comprobacindeseguridadparalaspersonas,

verificacin de cumplimiento de gama bsica de mantenimiento de instalaciones y libro del

edificio,

repasodecertificadosyrevisionesobligatorias,

constatacindereparacionespendientes,

controleinspeccindeobrasdemejorapendientes,

registrosdeincidencias,

identificacindenuevasnecesidades,

asesoramientosobreobrasdemejora,

elaboracindepresupuestos,

orientacinyadvertenciasobrereparaciones,

seleccindeproveedoresdeserviciosaptosparaelinmueble,

negociacinygestindelosproveedoresdeservicios,

supervisindelosservicioscomunes,

reunionesregularesconlosarrendatarios,

encuestasdesatisfaccindelosusuarios,

seguimientoycumplimientonormativatcnicolegal,

eficienciaysostenibilidaddelinmueble,

reportingapropietario,inversores,etc

INTERNACIONAL
Cmoveslasituacinenelpanoramainternacional?
EnEuropaelcontextoeconmicointernacionalcontinaatravesandounaetapadeincertidumbre,donde
preocupa la falta de definiciones con el paso del tiempo. La situacin europea es grave, los indicadores
econmicosestndeterioradosyladinmicadetrabajonecesitaurgentementerevertirseyesaqudonde
lafiguradelPropertyManagerdebeentrarconfuerzapesealasmedidasdeplanesdeajustesqueparecen
llevarnosazonasderecesin.

99


Silasituacinenlaeconomainternacionalsecontinaagravando,conepicentroenEuropa,lacadaenla
actividadeconmicapuedeafectaralastasasdecrecimientodelaseconomasemergentes,hoyimpulsoras
delcrecimientomundial.
En Estados Unidos Barack Obama comentaba en su programa radial que las ventas estn subiendo. La
construccin est creciendo. Estn bajando los remates. De lo que dudamos es que se recuperen los
preciosde20072008.
Amrica Latina desde hace un buen tiempo tambin se ha convertido en un gran polo de atraccin para
fondosdeinversininmobiliarios.ParalosexpertosexisteunaespeciedejuegodepingpongentreEstados
UnidosyLatinoamrica,potenciandosusmercadosmutuamente.Sielnorteestmalhayquebajaralsury
viceversa.
Caberesaltarque,unavezcomentadotodoloanterior,Espaasesitacomoeldcimopasenpresencia
exterior. Lideran el proceso de expansin las empresas dedicadas al sector de las infraestructuras,
construccincivilyconcesiones,ascomolosserviciosprofesionaleseindustrialesdeapoyoalasempresas
dedichosector.
Para alcanzar el xito de polticas expansivas, las empresas espaolas deben cambiar la estructura del
modelo de negocio, apostando por una estrategia de expansin a mediolargo plazo. De entre todos los
destinos posibles, los lugares ms elegidospor las empresas espaolasson los pasespertenecientes a la
UninEuropeaypasesdeAmricaLatinacomoColombia,BrasilyMjico.
Uno de los principales obstculos con los que las empresas se encuentran a la hora de expandirse es la
dificultad para entrar en el mercado extranjero. Para poner solucin a ello, las empresas recurren a la
creacindefilialesyalestablecimientodealianzasconsocioslocales,siendoambosmecanismoslosque
facilitan la entrada a mercados extranjeros. A parte de dichas estrategias, las polticas de expansin e
internacionalizacin necesitan la ayuda de buenos profesionales con un profundo conocimiento de la
compaayquecuentenconlaconfianzadelequipodedireccin.
Porltimo,losprincipalesretosquelasempresasencontrarnensuinternacionalizacinsernlagestin
deoperacionesenmercadosconculturasdiferentes,laadaptacindelaspolticasyprocedimientosalas
mismas,ascomolaescasezdedirectivosyelaccesoafinanciacinlocal.
Enconclusin,lasempresashandecididoaprovecharlasoportunidadesmercantilesenpasesemergentes
paracombatirlasituacindelmercadoactualy,deestamanera,hacercreceralaempresa,desarrollando
nuevaslneasdenegocioyprestandoserviciosenelexterior.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu pases recomiendas de cara a desarrollar la carrera profesional en el sector del Property
Management?Porqu?Quoportunidadesseabrenparaingenieros/arquitectosenlosprximosaosen
lacarrerainternacional?
Podramostitularlarespuestaalasituacincomoelimpulsotienesaborlatino.
En el crecimiento de Estados Unidos la construccin ha vuelto a jugar un rol preponderante y los
responsablesdetodoestohansidoloslatinosyaquehanvistolaoportunidaddecomprarpropiedadesa

100


preciosirrisoriosyhanpotenciadoelmercado.PorejemplociudadescomoMiamihanvistorevalorizadosu
mercadoderealestate.ElmercadoinmobiliarioeselsectorconelmejorrendimientoenWallStreet,frente
altecnolgicooelfinanciero,quesiguensufriendolasconsecuenciasdelacrisiseconmicaquesedesat
hacealgomsde5aos.
Pero lo que s podemos afirmar es que es Amrica Latina la que va a la cabeza. Mientras el mercado
inmobiliarioenEstadosUnidossufraunadelasmayorescrisisdesdelaGranDepresinde1929,elmismo
sector en Amrica Latina repuntaba gracias a ello. Los mercados ms atrayentes para inmobiliarias son
Brasil,MxicoyPanamyesporlotantoenestostrespasesdondepuedehabermayoresposibilidades
paraIngenierosyArquitectosdurantelosprximos5aos.
En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacionalypoderoptarporesasnuevasoportunidades?
Independientemente de dnde estn las propiedades, salvo conocer las leyes autctonas sobre
arrendamientos,contratos,etc.Laformacinesexactamentelamismaalaqueseaconsejaquetengaun
profesionalenEspaa.HayquerecordarqueladisciplinadelPropertyManagementnosllegadefuerade
Espaa. Se debe tener formacin en las tres grandes funciones que conviven, en Real Estate, fuera de
Espaa:
-

AssetManagement(Financieros)

PropertyManagement(Arquitectos)

FacilityManagement(Ingenieros)

En algunos pases estas tres actividades son carreras independientes o asignaturas de otras carreras
Universitarias.

101

JOAN MIR BEDOS

Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politcnica de Catalunya y ha realizado el
ProgramaPDDenelIESEdeBarcelona.
Actualmente es Director de TBK SISTEMAS DE GESTIN, una compaa independiente dedicada a la
prestacindeserviciosdeconsultoraygestindeserviciosenedificios(FacilityManagement),yDirector
delMasterenFacilityManagementdeSTRUCTURALIAUNIR.
AnteriormentetrabajenelDepartamentdeJusticiadelaGENERALITATDECATALUNYA,llevandoladireccintcnicadelPrograma
de Racionalizacin e Informatizacin de los juzgados (19841986); en el INSTITUT CERD en el campo de las telecomunicaciones
avanzadas,lasdenominadasinfraestructurasinteligentesyelFacilityManagement(19861996);ycomoresponsabledelaDivisinde
Consultora en SERGESA (empresa de servicios de gestin y mantenimiento) como responsable de la Divisin de Consultora (1996
1997).

CUESTIONARIOESPAA
CmoveslasituacinactualdelsectordelFacilityManagementenEspaa?Ideas:expresarelenfoque
poltico (como afecta la regulacin y normativa), tcnico (nuevos formas de trabajar, nuevas tecnologas,
nuevostiposdecontrato,nuevosservicios,etc...),empresarial(situacindelasempresasenEspaa)ysocial
(situacindelosprofesionalesdelsector)
El Facility Management en Espaa sigue todava una lnea ascendente, y est lejos de llegar a su
maduracin.Sinembargo,lasdifcilescondicionessocioeconmicasactualesestnretrasandosuprogreso
porunlado,yporotro,ejerciendounafuertepresinsobreelprecioqueelusuariooclienteestdispuesto
apagarporestafuncin.TodoesteentornoralentizalaimplantacindelFacilityManagement,aunquesus
perspectivas de crecimiento son, sin duda, de las ms importantes en el sector de los recursos o activos
inmobiliarios.
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?Centrarloenlamedidadeloposible
ennuevasnecesidadesformativasquepuedansurgircomoconsecuenciadecambiosenelsector
ElFacilityManagementvaacrecerenEspaaenlosprximosaos.Attulodeejemplo,elGrupoFacility
Management Espaa, creado hace menos de dos aos, ya cuenta con ms de 1000 miembros, y las
perspectivassondeclarocrecimiento.Dadoqueestenunafaseinicialdeimplantacin,nosondeesperar
cambiosmuyrelevantesenelsectorquedamuchocaminoporandar.
Teniendoencuentaestasituacin:
Quoportunidadesseabrenparaingenieros/arquitectosenlosprximosaosenEspaa?
Se abren oportunidades relevantes, ya que la obra nueva no va a crecer, y sin embargo la necesidad de
optimizar los costes de funcionamiento de los edificios y recursos inmobiliarios sigue y seguir muy
presente.
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica especializada, sino tambin en
formacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc...)

102


ElFacilityManagementnacienEstadosUnidosyesdondeestmsavanzado,porello,esimportanteel
conocimientodelalenguainglesaparapoderestarinformadodelastendenciasdeestemercado.Peropara
losqueempiezan,loscursosqueseofrecenenlaactualidadsonsuficientes.

CUESTIONARIOINTERNACIONAL
Cmo ves la situacin en el panorama internacional? Enfoque poltico (diferente regulacin,
proteccionismo, etc...), tcnico (nuevos formas de trabajar en el extranjero, diferentes procesos, otras
tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc...), empresarial (cmo evolucionan las
empresas espaolas en el extranjero, dificultades que se encuentran, etc...) y social (situacin de los
profesionalesespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc...)
Lasituacininternacionaldelfmvamuyligadaalasituacineconmicadelpas.Lgicamente,ydesdela
perspectivaespaola,elmercadolatinoamericanoeselqueofrecemejoresperspectivasyoportunidades
enlaactualidad.

103

DAVID BLZQUEZ AGUIRRE

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Alfonso X El Sabio de Madrid e ingeniero
TcnicodeObrasPblicaporlaUniversitatPolitcnicadeCatalunya.
Actualmente es director de la Sociedad Urbis Up, especializada en proyectos de desarrollo urbano,
ciudades inteligentes y ciudades resilientes, as como director gerente en la sociedad DBA Estudios y
Proyectos,especializadaenproyectosdedrenajeurbano.
Haparticipadorecientementeenlaconcepcineimplantacindeproyectosdesensorizacinenelmbitourbanocomoporejemplo
enlatransformacinurbanadelaPlazadeLasGloriasyenlaremodelacindelPaseodeGraciadeBarcelona.Esredactordediversos
estudiosenelmbitoderesilienciaeinnovacinurbanaascomoparticipanteenlaGlobalPlatformforDisasterRiskReductionyen
elprogramaImacitychangerdeNacionesUnidas.
AnteriormentehatrabajadocomotcnicoproyectistaenlaconsultoraGRECCATycomoJefedeObra(enelmbitodelahidrulicay
elsaneamiento)enelgrupoAGBAR

CONSIDERACIONESALCUESTIONARIODESTRUCTURALIASOBRECIUDADESSMART
Ciudad, rea metropolitana, aglomeracin urbana, regin urbana, conurbacin, metrpolis, megaciudad,
megalpolis:LasociedaddelsigloXXIseconfiguracadavezmsenelentornodegrandesasentamientos
urbanos caracterizados por una gran densidad de poblacin. La ciudad es, cada da ms, el entorno
dominante en el que los seres humanos desarrollamos nuestra actividad. La ciudad representa el mbito
dinmico en que se configuran la mayor parte de las transformaciones tecnolgicas y de los cambios
sociales.Enelplanoeconmicobastadecirqueel80%delPIBmundialsegeneraenreasurbanas,donde
seconsumenel75%delosrecursosnaturalesysegeneranel80%delosgasesdeefectoinvernadero.
As, nuestro mundo es cada vez ms urbano. El siglo XXI se enfrenta a un reto esencial: la gestin de un
incremento poblacional sin precedentes, y en particular el derivado de su asentamiento mayoritario en
reasurbanas.Msde6.000millonesdepersonasvivirnenciudadesenelao2050.
Enestecontexto,lasciudadesdebenabordardeformadecididalosretosqueseleplantean.Elaccesoala
viviendayserviciosbsicos,lasinfraestructuras,lamovilidadyeltransporte,lagestinintegraldelciclodel
agua, la energa, las comunicaciones, la gestin de residuos, la vulnerabilidad ante riesgos por origen
natural o tecnolgico son algunos de los aspectos en los que se deber intensificar la atencin. Los
diferentes profesionales responsables del desarrollo y gestin de la ciudad (arquitectos, urbanistas,
ingenieros civiles, ingenieros de telecomunicaciones, etc), debern acentuar el trabajo en equipos
pluridisciplinares,permitiendolacreacindeciudadesqueoptimicensusrecursosenbasealautilizacin
delatecnologaexistente.
Elconceptodeciudadinteligentesmartcityesunclaroejemplo:Bajounprismadenecesariainnovacin
enelmbitourbano,lasmartcitytratadeaplicarlasnuevastecnologasalasinfraestructurasyredesde
servicioqueconfiguranlaciudad,creandoassistemasdegestinycontrolmseficientesycontribuyendo
alacreacindeciudadesmssostenibles,resilientesycercanasalciudadano.Suimplementacin,aunque
necesaria, no est exenta de un anlisis crtico. El desarrollo de la ciudad inteligente tiene nicamente
sentido en el marco de la creacin de valor real para el ciudadano y su entorno, teniendo en cuenta las
generacionesfuturas.Adems,elconceptosmartcitynopuedequedarsenicamenteenelmbitodelas
ciudades desarrolladas, siendo las ciudades con entornos suburbiales vulnerables las ms necesitadas de
solucionesinteligentes.

104


CUESTIONARIOESPAA
Cmoveslasituacinactualdelaidea"smartcity"enEspaa?Ideas:expresarelenfoquepoltico(como
afecta la regulacin y normativa), financiero y tcnico (nuevos formas de trabajar, nuevas tecnologas,
nuevostiposdecontrato,nuevosservicios,nuevasformasdefinanciarse,etc...),empresarial(situacinde
lasempresasenEspaa)ysocial(situacindelosprofesionalesdelsector,arquitectoseingenieros)
Sibienelconceptodelaciudadinteligentesmartcityesconocidoenlamayoradegrandesymedianas
ciudades espaolas, su implantacin real generalizada es an incipiente. En nuestro pas podemos
encontrar ejemplos de ciudades que han empezado a implantar soluciones de carcter smart como
Barcelona, Madrid, Mlaga, Santander o Valladolid (por citar algunas), de igual manera que tambin hay
ciudadesqueannohaniniciadoestecamino.CabecitarenestecontextolainiciativaRECI(RedEspaola
de Ciudades Inteligentes) que engloba a casi cuarenta ciudades espaolas que apuestan por este tipo de
soluciones. Igualmente, cabe sealar que en el caso de ciudades de tamao medio (como pueden ser
ciudades en el entorno de los 50.000 hab) y poblaciones pequeas, las soluciones smart son escasas,
pudiendo concluir que hay un amplio camino por recorrer en el uso de las nuevas tecnologas para el
desarrollodeproyectosygestindenuestrasciudades.
Por tratarse de un campo innovador y novedoso, no existen normativas o regulacin ad hoc para el
desarrollodeproyectosespecficamenteenelentornodelassmartcities,sinperjuiciodelaexistenciade
normativasyregulacionesenelcampodelasTIC.
En este contexto, cabe citar que es necesario prestar especial atencin a los sistemas y protocolos de
comunicacinexistentesenunaciudaddeterminadaafinyefectodearmonizarlasdiferentesinstalaciones
de carcter smart que se realicen a posteriori, as como a la adopcin de soluciones que eviten el
fenmenodesecuestrotecnolgico.
Deespecialinterssonloscontratosenlamodalidadasaservice(porejemplosoftwareasaserviceo
sensor as a service), en los que tras una inversin inicial que realiza la empresa instaladora y/o
explotadora,laremuneracindelostrabajosporpartedelaAdministracinserealizaenbaseaunperiodo
yunniveldeserviciodeterminado.Lospliegosquerigenestetipodecontratospuedenincluir,adems,las
condicionesenquelaAdministracinquedacomopropietariadelasinstalaciones(odeaquellaspartesque
seandesuinters)unavezfinalizadalaprestacinasaservice.
En mi opinin, los profesionales del desarrollo y la gestin urbana, como pueden ser arquitectos o
ingenieros, no son de forma generalizada, partcipes de las soluciones smart en el momento de
contemplarunaactuacinnidelascapacidadesquelatecnologaponeanuestroalcance,limitndoseeste
mbitodetrabajoadepartamentosderecientecreacinoprofesionalesconcretosdelaAdministracin.El
futurohabrdeaportarnosunatransversalidadenlaimplantacindelassolucionesconcontenidodealto
niveltecnolgico.
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?Centrarloenlamedidadeloposible
ennuevasnecesidadesformativasquepuedansurgircomoconsecuenciadecambiosenelsector
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu oportunidades se abren para los arquitectos e ingenieros en los prximos aos en Espaa en este
sector?
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica especializada, sino tambin en
formacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc...)

105


Sin duda alguna, la adopcin de soluciones de alto nivel tecnolgico y de forma general el concepto de
smartcityaplicadasaldesarrollodenuevosproyectosygestindeinfraestructuras,servicios,movilidad,
transporte y energa sern imprescindibles en la ciudad futura, donde la innovacin ser un pilar
fundamental.Laconcepcinsmartdelaciudaddebersertransversal,tenindoseenconsideracinen
todoslosdepartamentosresponsablesdeldesarrolloygestindelaciudad.
Las soluciones de alto nivel tecnolgico conllevan de forma obligada la necesidad de trabajar en equipos
pluridisciplinares donde arquitectos, ingenieros de caminos (civiles), ingenieros de telecomunicaciones e
informticos sumen esfuerzos en una misma direccin. La formacin de los profesionales pasar por el
conocimientode las soluciones existentes (sensorizacin, comunicacin, supercomputacin, instrumentos
satelitales,etc),porelintercambiodeinformacinyexperienciasentrediferentesciudadesenuncontexto
globalizado y por la adopcin de la innovacin continua como motor de desarrollo. En este contexto las
habilidadesdecomunicacinygestinentreprofesionalesdediferentesdisciplinasyprocedenciasascomo
laadopcindemodeloscolaborativossonimprescindibles.

INTERNACIONAL
Cmo ves la situacin en el panorama internacional? Enfoque poltico (diferente regulacin,
proteccionismo, etc...), tcnico (nuevos formas de trabajar en el extranjero, diferentes procesos, otras
tecnologas, otros tipos de contrato, otros tipos de servicios, etc...), empresarial (cmo evolucionan las
empresas espaolas en el extranjero, dificultades que se encuentran, etc...) y social (situacin de los
ingenierosyarquitectosespaolesenelextranjero,cmoevolucionan,dificultadesqueseencuentran,etc...)
SegnserecogeenelinformeStateoftheworldscities201213elaboradoporlaSecretaradehbitat
de las Naciones Unidas (UN Habitat), en la actualidad ms de la mitad de la poblacin mundial vive en
ciudadesylaprevisinesqueamediadosdelsigloXXIsietedecadadiezpersonasvivanenciudades.Se
estimaqueentrelosaos2010y2015msde200.000personaspasarnavivirdelcampoalaciudadcada
da.As,enelao2050,msde6.000millonesdepersonasdesarrollarnsusvidasenelmbitourbano,
situando a nuestras ciudades ante importantes retos de crecimiento y sostenibilidad. En los prximos 20
aoshastael90%delcrecimientodelapoblacinurbanasedarenciudadessituadasenfricayelsurde
Asia.
As, en un contexto global, es de esperar que el crecimiento poblacional de las ciudades en el mundo
conlleve grandes transformaciones, con los retos asociados en el mbito de las infraestructuras, los
servicios,lamovilidadytransporteylaenerga.Deespecialatencinestambinelconceptoderesiliencia
urbana como representacin de la lucha contra la vulnerabilidad de las ciudades ante riesgos naturales,
tecnolgicosoantrpicos(enuncontextodecambioclimticoydepresinpoblacionalcreciente).
El desigual reparto de la riqueza comporta, entre otros factores, una importante heterogeneidad de las
ciudades del planeta y por tanto de necesidades diferentes. Los profesionales con responsabilidad en el
desarrollo ygestin de proyectosdebern tener muy en cuenta el contexto en que realizan su actividad,
evaluando encada casocules son las necesidades principales de laciudad en la que trabajany cmo la
tecnologapuedecontribuiralaconsecucindeobjetivos.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu pases recomiendas de cara a desarrollar la carrera proesional en el sector de smart cities? por
qu?. Qu oportunidades se abren para arquitectos e ingenieros en los prximos aos en la carrera
internacionaldeestesector?

106


En qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacional y poder optar por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica
especializada,sinotambinenformacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc...)
Comosehacitadoconanterioridad,elcrecimientopoblacionalesperadoenlasciudadescomportar,sin
duda,retosimportantesenelfuturoparaprofesionalescomoarquitectosoingenieros.
Comoeslgico,diferentesciudadesendiferentesetapasdedesarrollopresentarndiferentesnecesidades
para solucionar los retos a los que deben hacer frente. No por ello se debe pensar que las soluciones
smartestnsoloalalcancedeciudadesdesarrolladas,alcontrario,laadopcindesolucionesdealtonivel
tecnolgico pueden ser de gran utilidad para el desarrollo de proyectos en ciudades menos avanzadas
(dondehabrquecontemplartambinlaformacindeprofesionalesenorigen).
Enestecontexto,losprofesionalesresponsablesdeldesarrolloygestindeproyectos,debernsercapaces
decomprenderlasnecesidadesrealesdecadaciudadenlaquetrabajen,priorizaractuaciones,conocerla
tecnologa y soluciones smart a su alcance con objeto de crear valor aadido real, gestionar de forma
eficiente los recursos disponibles y a la vez, de trabajar a escala global intercambiando experiencias y
solucioneseincorporandolainnovacincontinuacomomotordedesarrollo.

107

JUAN FERNANDEZ CAPARRS

IngenierodeCaminos,CanalesyPuertosporlaUniversidadPolitcnicadeMadrid
EsDirectordeProyectosinformticosdeanlisiseconmicofinancieroparaelSectorinmobiliario,tanto
promocin como desarrollo de suelo. Promotor inmobiliario. Analista de Proyectos informticos de
Gestin. 25 aos de experiencia en los sectores Informtico, Inmobiliario y en la Administracin del
Estado.
Actualmente es DIRECTOR GENERAL en PRAYDE GESTIN, realizando desarrollos Informticos para las Administraciones Pblicas y
paquetes informticos para el Anlisis Inmobiliario, tanto EconmicoFinanciero como de Viabilidad; y DIRECTOR en INVERSIONES
URBANASREUNIDAS,SL.,desarrollandoactividaddepromocininmobiliariaygestindeactivosinmobiliarios.
Anteriormente, Jefe de Unidad de proceso de Datos, Jefe de Aplicaciones Industriales y Secretario General en la CONFEDERACION
HIDROGRAFICADELTAJO(19871992).

CUESTIONARIOESPAA
1SituacinactualdelsectordelurbanismoylaedificacinenEspaa
1.1.URBANISMO

AGENTESQUEINTERVIENENENELPROCESOURBANSTICO

EnprimerlugarlasAdministracionesPublicasprincipalmenteAyuntamientosylasComunidadesAutnomas
(CCAA),quesonlosquetienenlacompetenciaexclusiva.
Y, por otro lado, est la iniciativa privada constituida por los propietarios de terrenos y tambin, en
algunasCCAA,elAgenteUrbanizadorPrivadoqueasumeloscostesdeldesarrollourbansticoacambiode
un%delaedificabilidadobtenida.
Lgicamente tambin son agentes intervinientes los tcnicos que realizan los proyectos urbansticos de
planeamiento.
ActualmenteestnhabilitadospararealizarestostrabajoslosIngenierosdeCaminos.CanalesyPuertosy
los Arquitectos, aunque tambin existen titulaciones oficiales que imparten las universidades privadas
comoeldeUrbanista.

TIPOLOGAEMPRESARIAL

Losagentesactuantespuedentomarlaformajurdicadeempresasmercantiles,cooperativas,comunidades
debienes,etc.
LaactividaddelPromotorInmobiliariopuedequedarcircunscritaalatransformacindelterrenoque,una
vez convertido en solar lo enajena a otrasempresas, o bien pueden continuareel proceso edificando los
solares.
Lasituacinactualylasperspectivasdefuturosondistintasparacadaagenteinterviniente,porloquepara
pondremoselacentoenlaactividadcentrndonosensusaspectosnormativo,financieroyfiscal.

108

NORMATIVAVIGENTE

Desde010708,estvigenteunaLeydelSuelo,RealDecretoLegislativo2/2008de23dejunio.LasCCAA
han adaptado su propia legislacin a los principios bsicos de la Ley (solo ser urbanizable el suelo
necesarioparalograrundesarrollosostenibledesdeelpuntodevistamedioambientalyeconmico)
Evidentemente,laleyllegatarde,yaquedesde2007elsectorinmobiliarioentraenunaprofundacrisisy,
apenasexisteactividadnitransformacionesdesuelorusticoenurbanizable,nosoloporlacaidadeventas
delproductofinal,sinoporlafaltacasiabsolutadefinanciacin

ESQUEMADEACTUACINURBANSTICA

Ademsdeestasdosrazonesfundamentales,elesquemaurbansticoactualseencuentrainmersoenotra
problemticaquerequerirunaprofundarevisinlegislativa.AhoralosAyuntamientosobtienenporcesin
gratuita de la iniciativa privada (promotores y urbanizadores) parcelas de suelo urbanizadas para viales,
equipamientos y zonas verdes, lo que supone el 50% aprox. del terreno. Y, adems, reciben parcelas
edificables entre 5% 15% del aprovechamiento urbanstico. Y adems de estas cesiones gratuitas la
iniciativa privada debe urbanizar los terrenos y edificar un mnimo del 30% de viviendas de Proteccin
Publica
Por otra parte el desarrollo urbano y medio ambiental de las ciudades junto al estado de bienestar
generalizado alcanzado por nuestro pas antes de la crisis en la que estamos desde 2007 implica fuertes
dotaciones pblicas de todo tipo, los llamados estndares de calidad urbana exigidos por las CCAA, as
como esplendidos viales calculados a futuro para hacer frente a los previsibles (antes de la crisis)
incrementosdetrfico.Todoellojuntoainfraestructurasldicascomolassendaspeatonales,loscarriles
bici,etc.,queconducenaunapreciableincrementodecostesdelasobras.
Y tambin, en muchos casos, produce a los Ayuntamientos verdaderos problemas de mantenimiento y
gestin (vase el caso del tranva de Parla), que no tienen ms remedio que financiar con subidas de los
impuestosmunicipalescomoelIBI.

INCIDENCIAECONMICADELASTCNICASURBANSTICAS

Puesbien,paraquesepuedaseguircontandoconlainiciativaprivada,esevidente,quetodoslosagentes
intervinientes(tambinlospblicos)debentenermuyencuentahacerrentablelaecuacinsimplificada:
ValorSueloRustico=(PrecioVenta/Margen)CosteObraRestoCostesDirectos
ElMargen,varaentre1,251,50,ytieneencuentaelrestodecostesindirectosyfinancierosyelbeneficio
delpromotor.
Lacrisisactualafectaaestosparmetrosquedependendelmercado:Shadisminuidohastaenun70%;V,
hadisminuidoenun30%50%,mientrasqueCyRquedependenbsicamentedelamanodeobra,se
mantienen,inclusoconligerasbajadasdelordendel10%,aunqueesdepreverqueenunfuturovuelvana
evolucionarajustndosealIPC.

109


Otro de los problemas tcnicos que histricamente viene arrastrando el urbanismo es la distorsin
existenteenlaformadeprocurarvaloraadidoprimeroalsolaryposteriormentemedianteelprocesode
edificacin,alproductofinal:
A)

Los propietarios del suelo valoran sus expectativas urbansticas de futuro, trasladndolas al
momentoenquetodavaessuelorusticocomosiyatodoelprocesodetransformacinsehubiera
producidoy,sintenerenconsideracindequeelcompradortienepordelanteunlargoperiodode
maduracindesuinversin,quesoportaunaltoriesgo

B)

Laofertadesueloesmuyrgidaporlacomplejidadadministrativadelprocesoalqueseleunen
incertidumbres polticas muy difciles de prever, y que por ltimo es una inversin caracterizada
porsupocaliquidezinmediata.Estodaunpoderalsuelotransformadoquelepermiteelevarde
formadesmesuradalosprecios.

C)

Se trabaja en un mercado opaco con escasa informacin, con lo que se producen distorsiones
adicionales.

D)

LalentituddelaAdministracinenlaaprobacindelosplanes,enlaprcticanofuncionaconla
eficienciadebida,

E)

Enunmercadoalcistacomoen19972007,conuncrecimientoanualdel17%delpreciofinalde
venta (V), el adquirente deun solar tenaoro entre las manos (o al menos eso pensaba muchas
empresas)y,nolesimportabapagarlosaltospreciosquecirculabanenelmercadodesolares.

Por estas razones (hay ms), el precio del solar alcanzaba precios desorbitados sostenido solo por el
previsibleaumentoenmuypocoplazodeV.PerolarealidadesqueVtampocoseobtenadelasumade
costesyunbeneficiorazonableparaelpromotorsinodirectamentealrevs,establecindolocomoelvalor
mximoqueunclientepodapagarconlafinanciacinexistente:fcil,baratayprcticamenteilimitada.
ConesosvaloresdeSuelo,conlosquesehabaespeculado,selograbanmayoresdebeneficiosrevendiendo
una y otra vez el solar, que realizando la edificacin, extendindose la cultura del pelotazo ya que V
aguantabatodo.
Ynosloseprodujoesteefecto,sinootrosdos,igualdeperniciosos:
a)

Queenelsectorseintrodujeronmultituddeempresaspocoprofesionalizadasquerealmente
eranespeculadoressolobuscabanmaterializarunrpidobeneficio,

b)

Generalizar el fenmeno de corrupcin del que por ser ya un tema suficientemente conocido,
debatidoyactualnoentraremos

Lospromotoresinmobiliariossedientosdemateriaprimasimplificabansusplanteamientoseconmicos
financieroshastaelsmmumdeconsiderarqueunapromocineraviablecuando:
S < V/3 sin ms consideracin financiera, olvidando las caractersticas de una promocin inmobiliaria;
largoperiododemaduracin,altoriesgoyescasaliquidez

110


Peroesms,siVqueeselpreciodeventadelazonanocumplalasimplificacinanterior,noimportaba:V
yasubiramientrasserealizaranlosproyectos,sesolicitabanlospermisosyejecutabalaobra.Y,comoel
ciclodurodiezaos,larealidaddesuevolucin,lesdabaaotrasao,larazn.
Desde 2007, cuando V no slo dej de subir anualmente, sino que empez a bajar (se tena como
paradigmaquelainversineninmueblesnuncapodrabajar)laviabilidaddelasoperacionesurbansticas
planteadasdeestaformasehizoinsostenibleydeahalacadaalabismodelsectorslohabaunpaso.

SITUACINFINANCIERA

Desdeestepuntodevistaelpanoramaactualesdesalentadoryaquemayoradelasentidadesfinancieras,
endeudadasconelsectorenmsde218.000millonesdeeuros,nohantenidomsremedioqueceder,sus
activosinmobiliarios(terrenos,solaresyviviendasenconstruccinyterminadas)adquiridospordacinen
pagooprocedentesdecrditosmorosos,alSAREB(bancomalo)confuertesdescuentossobresuvalorde
mercado y, esa nueva entidad, la empresa con mayor volumen de activos inmobiliarios del pas, los va
vendiendoatercerosinteresados.
El problema que se est detectando es que en elcasode los terrenosy solares, su destino finalno es el
mercadoylaconsecuentecreacindeactividadenelsector,sinoquesedestinanalestokage,enespera
demejorestiempos.
Conlageneralizacindeesteproblemaylosmalosojosconlosqueelsistemafinancieromiraalsector
inmobiliario la actividad urbanstica est actualmente paralizada. Amn de la inviabilidad de muchos
planteamientosurbansticosoficiales,porloqueenestosmomentossumejoralternativaesabandonarlos.

SITUACINFISCAL

Actualmente el urbanismo est sometido al IVA (que es un gasto recuperable) al tipo general del 21 %,
tantoenloenlaadquisicinempresarialdesuelocomoenlaactividadurbanizadoraconindependenciade
culseasudestinofinaldelosterrenosurbanizados(vivienda,industrial,etc.).
Alformalizarlaoperacinenescriturapblica,estsujetaademsalimpuestodeAJDqueactualmenteest
transferidoalasCCAAactualmenteoscilasegnlasCCAAentreel0,50%.1,50%.
LaadquisicindesuelorusticoonourbanizableestexentodeIVAy,enconsecuenciasujetoalimpuesto
deITP(norecuperable),tambintransferidoalasCCAAycuyotipoactualoscilaentreel7,00%10,00%.
Ademsdeestosimpuestostambinaparecenlosimpuestosmunicipales(especialmenteelIBI)ylastasas.
2.Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?
2.1.URBANISMO
EsnecesarioquelaAdministracinseaconscientedelproblemadeinviabilidadeconmicaprcticamente
generalizadaenelqueseencuentraelsector,procurandoquelacreacindesuelourbanizado(cuandose
requieracrearlo)seaeconmicamenterentableparalainiciativaprivada.Porello,deberanrealizarse:

Modificaciones urbansticas de ciertos parmetros, como la edificabilidad, que deberia

elevarsedelos0,250,35m2construido/m2suelo,hasta1,001.

111

RevisindeEstndaresdeCalidadUrbana,(ajustandolascesionesdesueloparazonasverdes
yequipamientosalasnecesidadesestrictassegnlosestudiosdelazonayajustndolasaun
mantenimientoviable.

Reducirelporcentajedecesindeaprovechamiento(actualmenteesunmnimodel10%).

Ajustarlosestndaresdeurbanizacinaespaciostemporalesmscortosposibilitandoquesea
losAyuntamientosquieneslosamplenasucargo.

Ajustar la exigencia de reservar suelo para construir VPP, de acuerdo con la demanda real
previsibleencadazona.

LarealidadeconmicareferenciadadeberaafectaralaactualLeydelSueloy,tambinanumerososPlanes
Generales de Ordenacin Urbana. Si la administracin no es consciente de esta realidad en la que una
inversinprivada,quesiemprecompartaunriesgo,tienecomocontrapartidanecesariaunbeneficiojusto,
nuncasepodrseguiraplicandoelesquema.
Evidentemente es posible que los cambios en la fiscalidad afecten de forma negativa requiriendo
desembolsosadicionalesalainversin.Tambinhabrquetenerencuentalosefectosdelafuturasalidaal
mercadodelsuelostokadoporlasentidadesfinancieras.
A propsito de este acaparamiento veremos cul ser la postura de la Administracin, ante la exigencia
legal de unos plazos mximos para urbanizar y/o edificar, que lgicamente con toda probabilidad, sern
incumplidos.
Existenlassuficientesincgnitasparanopoderestablecerunaprevisindefuturo,peroesseguroqueno
se volver, al menos en un periodo de 10 aos, al urbanismo alocado de la dcada prodigiosa. Lo que
podemos afirmar es que sobraran los planteamientos pblicos faranicos y todos debemos darnos
cuentadenuestrasverdaderasposibilidades.
Otro aspecto que tambin podemos dar por cierto, sern los cambios en la estructura de las empresas
inmobiliarias,quefinancieramentedeberncontarconsuficientesfondospropios,yaqueprevisiblemente
solohabrfinanciacinescasaymuycontrolada.
3.QuoportunidadesseabrenparalosarquitectoseingenierosenlosprximosaosenEspaaeneste
sector?
La previsin realizada supone que el sector entre en actividad con unas necesidades de solares para la
edificacin de unas 300.000 viviendas al ao, para lo que deben modificarse ciertas normativas y
enajenarselamayorpartedelstockexistentedeviviendasterminadas.Y,esdepreverqueenunperiodo
de10aoshayaqueresolverloscondicionantesexplicadosylapuestaapuntodelaofertanecesariapara
hacer frente a la previsin de demanda, cuando ya sabemos el largo periodo de gestin que tienen las
promocionesinmobiliarias.
Aspues,lasnuevasempresasinmobiliariasyconstructoras,sobretodolasprimerasdebendotarsedeun
personaltcnicoaltamentecualificado,noslocapacitadopararesolverestosproblemasespecficossino
tambin para realizar una gestin global que incluye campos tan diferentes como: el mbito comercial,
jurdico,eleconmicofinancieroyelfiscal.

112


TantolosIngenieroscomolosArquitectosespaolesposeenunaaltacualificacintcnicaperoadolecende
losconocimientosprecisosenlasotrasmaterias,delasquenohayqueserespecialistas,yaqueparaello
estnlosprofesionalesenmateriadederecho,fiscalidad,etc.
Y no solamente adolecen de estos conocimientos bsicos sino que adems, ciertos aspectos como los
comercialessondeclaradosnongratosporlamayoriadeellos,cuandolarealidadesque,endefinicinde
unexpertoamericano,unaempresaesuncliente,ysinestesolohaygastosycostes.
Noestelpatiocomoparaperderoportunidadesqueenelsector,evidentementelashay(esfcilevaluar
elvolumendenegocioanualyconsiderarun2%comocomisindeventas,paraplasmarennmerossus
expectativas).
Peroademslashabilidadesnegociadorasylascapacidadesdeconvencimientosonmuynecesariaseneste
momentodepartidaenlosconcursosquesonnecesariosestablecerconlaAdministracin.
4.Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
poresasnuevasoportunidades?
Simplemente vamos a relacionar las materias que creemos imprescindibles para optar por esas nuevas
oportunidades:
1. Planteamiento de la viabilidad econmico financiera de una transformacin de suelo rustico en
solar.Aplicacinprcticapormediodeherramientasinformticasexistentesenelmercado.
2. Planteamientodelestudiodeviabilidadeconmicofinancieradeunapromocininmobiliariapara
laventa.Aplicacionesprcticasconherramientasinformticasexistentesenelmercado.
3. Planteamientodelestudiodeviabilidadeconmicofinancieradeunapromocininmobiliariapara
laalquiler.Aplicacionesprcticasconherramientasinformticasexistentesenelmercado.
4. Planteamiento del estudio de viabilidad econmico financiera de una promocin inmobiliaria en
aportacin de suelo. Aplicaciones prcticas con herramientas informticas existentes en el
mercado.
5. Planteamientodelestudiodeviabilidadeconmicofinancieradeunapromocininmobiliariapara
ViviendasdePromocinPblica.Anlisisdesunormativayaplicacionesprcticasconherramientas
informticasexistentesenelmercado.
6. AnlisisUrbanstico
7. GestinyContratacindeObras
8. Conocimientodelosratiosestticosydinmicoseconmicofinancierosusadosporlasentidades
decrdito
9. NegociacinconlasEntidadesdeCrdito.
10. NegociacinconlaAdministracinentemasurbansticos.
11. GestindelaRehabilitacindeEdificios
12. Adquisicindeterrenosysolares
13. GestinComercialdeInmuebles
14. GestindeCooperativasyComunidadesdePropietarios
15. AnlisisdeMercadosInmobiliarios
16. ValoracindeInmuebles
113

INTERNACIONAL
Quoportunidadesseabrenparaarquitectoseingenierosenlosprximosaosenlacarrerainternacional
deestesector?
Enlaslaboresdegestindeempresasypromotorasydeinversionesespecficas,apartedelaspropiamente
tcnicasderedaccinydireccindeproyectosyobras,quedamosporevidentes.Concretamente,enlos
camposdeformacinquesehandescritoanteriormente
A)

AnlisisUrbanstico

B)

GestinyContratacindeObras

C)

NegociacinconlasEntidadesdeCrditoyconlaAdministracinentemasurbansticos.

D)

GestindelaRehabilitacindeEdificios

E)

GestinComercialdeInmuebles

F)

GestindeCooperativasyComunidadesdePropietarios

G)

AnlisisdeMercadosInmobiliarios

H)

ValoracindeInmuebles

3. en qu debe formarse el profesional de cara a poder responder a esa evolucin del sector a nivel
internacionalypoderoptarporesasnuevasoportunidades?
Lacapacidadmsimportanteesladeserunbuengestor.Losconocimientosdelanormativadecadapais,
lgicamente se aprenden all y el idioma ingls es muy necesario en el extranjero, aunque los espaoles
tenemosventajaenSudamrica.Enelrestodepaisesesbuenopararelacionarseperonoessuficientepara
llevaracaboestetipodenegocio.

114

DAVID MARTNEZ MONTERO

IngenierodeCaminos,CanalesyPuertosporlaUniversidadPolitcnicadeMadrid(UPM)yExecutiveMBA
porelIESE,conampliaformacinfinancierayconexperienciaprofesionalenEspaayReinoUnido.
ActualmenteesDirectorGeneralenDUCHS.A.DESARROLLOSURBANSTICOSCHAMARTN.Enlosltimos
aos ha gestionado proyectos urbansticos relevantes, destacando entre ellos la transformacin de la
CiudadDeportivadelRealMadridenelactualcomplejofinancierodelasCuatroTorres,enlaampliacin
delPaseodelaCastellana;yelproyectodeValdebebas,Madrid.
Anteriormente,DirectorGeneralenVALENOR(20102013),promocininmobiliaria;DirectorenAVANTACTIVEMANAGement(2008
2013), Land Development; DirectorGerente de la JUNTA DE COMPENSACIN VALDEBEBAS (2005 2013), Gestin de Proyecto
Urbanstico;ProjectManagerenBOVISLENDLEASE(19972004);eIngenieroenobraenFERROVIAL.

CUESTIONARIOESPAA
Cmo ves la situacin actual del sector del urbanismo y la edificacin en Espaa? Ideas: expresar el
enfoquepoltico(comoafectalaregulacinynormativa),financieroytcnico(nuevosformasdetrabajar,
nuevas tecnologas, nuevos tipos de contrato, nuevos servicios, nuevas formas de financiarse, etc...),
empresarial (situacin de las empresas en Espaa) y social (situacin de los profesionales del sector,
arquitectoseingenieros)
Durante el ltimo periodo de nuestra historia reciente, la fabricacin de suelo ha sido una industria
generadoradeunosenormesretornossobrelainversin,sustentadossobreeldescuentodeexpectativas
derevalorizacindelosactivosinmobiliariosquepretendandesarrollarsesobreestosespacios.Alolargo
de estos aos, una gran parte de nuestra sociedad interioriz el mantra Las viviendas nunca bajan de
precioynosembarcamostantoanivelfamiliarcomoempresarialenunaespiraldesenfrenadadeinversin
en activos inmobiliarios. Esta aventura se pudo mantener gracias a una extraordinaria facilidad para
acceder al crdito barato, que en nuestro caso provino principalmente de la financiacin externa que
recibielpas.Lospreciosdelosactivosduranteesteperiodoexperimentaronunincrementonuncaantes
vistoymuysuperioraldeotrosactivos(financieros,materiasprimas,etc.)oalcrecimientorealdenuestra
economa.
Unavezseconstatlaausenciadejustificacinrealdelpreciodenuestropatrimonioinmobiliarioascomo
la debilidad de nuestra economa, se pinch la burbuja provocando unas consecuencias que todava
durarnunosaos.Elsectorfinanciero,elinmobiliarioyporsupuestoelurbanismodebenreflexionarsobre
suresponsabilidadenlacreacindelaactualcrisisysentarlasbasesparaseguircontribuyendoalbienestar
ycrecimientodenuestrasociedad,estavezconunenfoquesostenible.
Adicionalmente, durante el periodo de crecimiento desenfrenado, el urbanismo fue el espacio de
impunidaddenumerosasmalasprcticasyescndalosdecorrupcin.Sunaturalezacomosectorregulado,
sometidoenmuchoscasosdedecisionespolticasderangomunicipal,ascomootrosaspectosrelacionados
conlafinanciacindeHaciendaslocalesopartidospolticosfueron,juntoconlacodiciahumana,elcaldode
cultivodealgunasdeestasprcticas.Necesariamentelanuevaindustriadefabricacindesuelohadeser
extraordinariamente escrupulosa y transparente en todos sus procesos para recuperar la imagen de un
sectoresencialennuestraeconoma.

115


El urbanismo entendido como la industria que fabrica el suelo urbano, materia prima del sector
inmobiliario,estactualmentesufriendounaimportantetransformacinqueafectaralmodelodenegocio
yasufinanciacin,yportantogenerarunnuevoparadigma,nuevosjugadores,nuevosservicios,sistemas
degestin,etc.yportantotodaunagranoportunidad.
Los nuevos proyectos urbansticos se desarrollarn sobre la base de una demanda inmobiliaria real y
acreditable. El usuario y/o el cliente inmobiliario participarn desde el comienzo y por tanto sern
proyectosquehayanderealizarseamedida.
La financiacin para la compra de suelo ser muy escasa, por lo que habr que pensar en frmulas de
colaboracinentrelospropietariosdelsueloyelpromotoroinversor,quepermitansudesarrollo.
Por otro lado, experimentaremos un cambio en el uso y consumo del suelo. En un futuro prximo las
ciudadesrecuperarnsuatractivoytendernasermsdensas,compactasymestizas.Nocompetirnlos
territoriossinolasciudadesentres.Lanecesidadtantodebuscarnuevosespaciosdevaloreninteriorde
las ciudades, como la de gestionar de la forma ms eficientemente sus recursos, e infraestructuras
conducirnalfomentodepolticasderegeneracinurbanacomoalternativaalacolonizacindeterrenos
perifricos.
Cmoseesperaquevayaaevolucionarenlosprximos510aos?Centrarloenlamedidadeloposible
ennuevasnecesidadesformativasquepuedansurgircomoconsecuenciadecambiosenelsector
El suelo es la materia prima del sector inmobiliario, y en la medida de que ste ltimo no se recupere y
consumasusstocksdesuelonoexperimentaremosunresurgirgeneralizadoenlafabricacindesuelos.
Unavezelajustedepreciosenelvalordenuestrosactivosinmobiliariospermitaelarbitraje(rentabilidad
riesgo),experimentaremoslaentradadefondosinternacionalesenbuscadeoportunidadesdeinversin
de productos en renta. Este tipo de adquisiciones son bsicamente operaciones financieras que apenas
generan empleo ni valor aadido al conjunto de la sociedad, si bien, normalmente preceden al inicio del
desarrollodenuevosproyectosinmobiliarios.
Por otro lado, uno de los pocos aspectos positivos que ha trado la actual crisis es la segmentacin del
mercadoinmobiliarioenfuncindelademanda.Hoyendaelcomportamientodelsectornoeselmismo
entodanuestrageografa.Podemosencontrarzonasdondeseapreciansntomasdeagotamientodelstock,
juntoconotrasdondelademandanoexisteniselaesperaenmuchotiempo.
Enestesentidoelsubsectorresidencialprevisiblementeserelprimeroenresurgirenalgunaszonasdelas
principalesciudadesdondelaofertaactualdeproductoacabadoseareducidayseconstateunademanda
real y solvente. En una segunda fase, y una vez se recupere la confianza podrn surgir nuevos proyectos
comerciales.
Teniendoencuentaestasituacin:
Qu oportunidades se abren para los arquitectos e ingenieros en los prximos aos en Espaa en este
sector?
Elnuevoparadigmadelsectorpresentadiferentesactoresrespectodelcicloanterior.Enprimerlugarlos
bancos y entidades financieras, depositarios de miles de activos inmobiliarios necesitarn profesionales
parasugestin.Elmantenimiento,laconservacin,ensucaso,lafinalizacindelaconstruccin,suentrega
y/olaexplotacindealgunosactivossernreasquerequerirndeprofesionalescualificadosquepresten
servicios.

116


En el nuevo contexto econmico, la financiacin de proyectos ser ms escasa y diversa, de manera que
tambinaparecernnuevosactoresque,juntoalostradicionalesbancosyentidadesfinancieras,podrn
facilitar los recursos econmicos necesarios para el desarrollo de nuevos proyectos: fondos de inversin,
mutuas,compaasdeseguros,inversoresprivados,etc.Estosnuevosagentesrequerirnasesoramiento,
serviciosdecontrol,monitorizacin,gestinderiesgos,etc.
La regeneracin urbana proporcionar un nuevo campo de trabajo para arquitectos e ingenieros. Sern
proyectoscomplejosymultidisciplinaresquerequerirndemuchagestinyconocimientosdiversos.
Porotrolado,ladificultadparalatrasmisindelapropiedaddelsueloantelaausenciadefinanciacinal
efecto,supondrquealgunosdelosactualespropietariosdesarrollensuspropiossuelosparaponerlosen
valor. Esta circunstancia permitir el surgimiento de compaas constituidas por profesionales con
experienciaenelsectorqueprestenserviciosdepromocindelegada.
Enqudebeformarseelprofesionaldecaraapoderresponderaesaevolucindelsectorypoderoptar
por esas nuevas oportunidades? (pensar no solo en formacin tcnica especializada, sino tambin en
formacindegestin,habilidades,formacintransversal,idiomas,etc...)
ElsectorinmobiliarioserecuperarytendrunpesoespecficorelevanteennuestroPIB,similaraldelos
pasesdenuestroentorno,sibiensermuydiferentealsectorqueconocimos:

La financiacin ms difcil y escasa, si bien tendr diferentes y nuevos actores (fondos inversin,
compaasdeseguros,inversoresprivados,etc.)

Lacompradesuelosloserfinanciadaensituacionesexcepcionales.

Los proyectos requerirn de la existencia de una demanda real acreditable para poder iniciar su
desarrollo.

Surgirnnuevasformasdedesarrolloinmobiliario:aportaciones,promocionesdelegadas,etc.

Surgir una nueva categora, la regeneracin urbana, que ofrecer nuevas oportunidades pero
plantearimportantesretosdegestin.

Surgirn nuevas oportunidades profesionales principalmente en materia de gestin y

asesoramientostcnicos.

Este nuevo sector va a requerir de los nuevos profesionales que amplen y mejoren sus habilidades para
poderhacerfrentealasnecesidadesyretosquevanaafrontar.
Enconcretoeldominiodelinglscomosegundalenguaserbsico.Otrosaspectosesencialessern:

habilidadesyconocimientosdegestin

conocimientosjurdicosenaquellasmateriasvinculadasconlaactividadquedesarrollen(derecho
urbanstico,mercantil,laboral,etc)

conocimientofinancieros

117

6.2

Opiniones arquitectos expatriados

JESS HIDALGO
Arquitecto,porlaUniversidadPolitcnicadeValenciayMasterenDireccindeEmpresasConstructorase
InmobiliariasporlaUniversidadPolitcnicadeMadrid.
Desde Marzo de 2013 es Broker del Departamento de Space Consulting en COLLIERS INTERNATIONAL
CHILE. Est encargado de la relacin con los clientes, con una amplia cartera tanto nacional como
internacional, as como del desarrollo de propuestas de consultora inmobiliaria y de coordinacin de
proyectos.
Anteriormente, trabaj durante 2 aos en el estudio de arquitectura GGLab, desarrollando todo tipo de proyectos (residencial,
oficinas,retail),yenGestimed,empresadeconstruccinespecializadaenrehabilitacinyacondicionamiento.

La situacin laboral espaola, junto con una serie de condicionantes personales, fueron las principales
causasporlasquedeciddarungiroamicarrerayprobarsuerteenotropas.Variosfueronloscandidatos,
y finalmente fue Chile el que me convenci por sus peculiares caractersticas. El idioma y la cultura
ayudaron para que el cambio fuese menos radical, pero pese a ello implica valor y cierta motivacin,
necesitasestarconvencidodequeelpasoquedaseselcorrecto,elquedebesdedar.
EnChile,eltemadelostrmitesmigratorios,visas,homologacindettulosydems,esbastantefcilen
comparacin con otros pases, lo cual facilita tambin en el tema laboral. El pas ltimamente ha tenido
unas tasas dedesempleo en torno al 6%, hay buenas oportunidades yse premia el emprendimiento y la
bsquedadenuevosnegocios.Enesesentido,lagentesabequeelpasnotevaaregalarnada,ytodo
has de ganrtelo t, por lo que es muy habitual que gente recin salida de la carrera tenga voluntad de
emprender y de trabajar en cosas paralelas, tambin con una movilidad laboral mucho mayor a lo que
estamosacostumbradosenEspaa.
Sacyr,Ohl,Ferrovial,Dragadosmuchasdelasgrandesempresasconstructorasespaolas,ascomootros
sectorescomoelenergtico(Endesa),telecomunicaciones(Telefnica)oBancario(BBVA,Santander),llevan
muchotiempoayudandoaldesarrollodeChileaungrannivel,yesto,unidoalascaractersticaseconmico
legales del pas y a la actual situacin espaola, ha propiciado que no sean pocas las pymes que estn
tratandodeimplantarseenelmercadochileno,ensectoresmuydiversoscomolabiotecnologa,eficiencia
energtica,industriaalimenticiaoelsectorhotelero.
Desdemiexperiencia,recomendarainformarsebiendetodoslosaspectosquepuedaninfluirenlafutura
implantacin,yaseapersonaloempresarial,yhacerunbalancedelascosaspositivasynegativas.Sysolo
ssetieneclaroculeselcaminoaseguirsedeberaempezararecorrerlo,yaquesinolasposibilidadesde
sentirsefrustradoyequivocadopuedenhacerquetodoelesfuerzoseveareducidoanada.
Ammehaservidomucho,tantoenlopersonalcomoenloprofesional,ynodescartaravolverloahacer,
independientementedelasituacineconmicopolticaquehubieseenesemomentoenmipas,quefueel
hechoprincipalparaempezarapensarenemigrar.

118


TRMITESAREALIZARANTESDELAAVENTURAENCHILE
HaydiversostrmitesarealizarantesdeiniciarestaaventuralaboralenChile.Porpartes,loprimeroque
hayquehacereslegalizarlasituacinenelpas,esdecirhayquetramitarvisadodetrabajoenChile,en
Espaaantesdepartirsiteenvaunaempresaall,oenChileunavezencontradaunaofertadetrabajo.
AdemssisetienettulouniversitariosedebedelegalizarantesdeviajaraChile.Ascomoconelinstituto
de la seguridad social, el tema sanitario, que con el convenio bilateral EspaaChile se tiene cobertura
mdicadurante3aosyampliablea5aos.ConelconvenioexistenteentreelMinisteriodelInterioryel
gobierno de Chile, se puede conseguir el carn de conducir en Chile solicitndolo en la municipalidad y
presentandoelespaolypagandolastasascorrespondientetedanelcarndeconducirchileno.
Para legalizar el ttulo universitario, hasta hace unos meses haba que legalizarlo va Ministerio de
Educacin,MinisteriodeExteriores,ConsuladodeChileenEspaa,pagandotasas,yporltimoenChile,en
SantiagoenelMinisteriodeExterioreseneldepartamentodeLegalizaciones.Comodesdeel2deEnerode
2014 Chile ha entrado a formar parte del Tratado de la Haya, podemos tramitarlo presentndolo en el
MinisteriodeEducacinyenelMinisteriodeJusticia,dondelepondrnlaApostilladelaHaya,yyaest
legalizadoentodoslospasesfirmantesdelTratadodelaHaya.
ParatramitarelvisadoenChilesepuederealizardedosmaneras.EnEspaaantesdevolaraChile,paralo
quesenecesitauncontratoounaofertadecontratoenChile.Laofertadetrabajooelcontratodebeestar
firmado ante Notario y legalizada en el Colegio de Notarios, si es de Madrid, o en el Ministerio de
Exteriores,yposteriormenteenelConsuladodeChile.Apartedelcontratouoferta,habrquepresentar
losAntecedentespenales,quesesolicitanenelMinisteriodeJusticia,uncertificadomdicoqueinforme
quenosetienenenfermedadesinfectocontagiosas,fotocopiadelttulouniversitariolegalizado,fotocopia
delpasaporteyfotografatamaocarn.Ademssolicitanundocumentofirmadoporlaempresaenelque
sehagacargodeloscostesdetrasladoderegresoaEspaayseguromdicoencasodecausarbajaenla
empresa. Con todo estos documentos se presentan en el Consulado de Chile y pagando las tasas
correspondientes, alrededor de 55, en un plazo mnimo de 30 das se tramita el visado temporal de
duracinunao,quehabrquerenovartranscurridoesteplazohastaqueotorguenlavisadefinitiva.
LaotraopcinesviajaraChileconbilletedeidayvueltaenunplazomenora90dasqueesloquedurael
visadodeturista,yrealizarelvisadoenChile,unavezsetengauncontratoounaofertadetrabajo,firmada
ante Notario. Se presenta la documentacin en el Ministerio de Exteriores o se enva por correo, con
fotocopia de pasaporte, el contrato u oferta legalizada, ttulo universitario, y fotografa en color con el
pasaporteenelpieentamao3x2.Habrqueesperararecibirelvisadoenunplazode30das.
PosteriormenteenChilehayquetramitareltemadesanidad.EstelIsapreoseguroprivadoyFONASAo
seguridadsocial.Enamboscasosenlasretencionesquehacensobrelanminalapartedestinadaasanidad
puedeselegirlibrementesivadestinadaaseguridadpblicaoprivada.
LoqueesimportantesaberesquelaaventuraenChilenoestanfcilcomoerahaceaos,ahoramismo
haymuchosprofesionalesbienformadosallyhayoportunidadeslaborales,peroparaobtenerlashayque
estarenChile,moverelCV envindoloalasempresasqueseandenuestrointers,asistiralasferiasde
empleodelosportalesTrabajando.comyLaborum.com,ascomoenviarelCVaestasagenciasdeempleo,
enviarloaconsultoresespecializadostipoMichaelPage,ytrasintentartenerentrevistaspersonaleshabr
queinsistirparamostrarinters.Lasofertasdeempleoaparecernenunperodomediode4a6meses.

119

7. BIBLIOGRAFA
1.

DIRECTIVA2012/27/UEDELPARLAMENTOEUROPEOYDELCONSEJOde25deoctubrede2012
relativaalaeficienciaenergtica

2.

PlanEstataldeVivienda20132016

3.

INSTITUTONACIONALDEESTADSTICA.CensosdePoblacinyViviendas2011(2011)

4.

MINISTERIODEVIVIENDA.InformesobrelasituacindelsectordelaviviendaenEspaa(2010)

5.

PRICEWATERHOUSECOOPERS y URBAN LAND INSTITUTE. Tendencias en el mercado inmobiliario

enEuropapara2013(2013)

6.

GRUPODETRABAJOSOBREREHABILITACIN.UnaVisinPasparaelSectordelaEdificacinen
Espaa.HojadeRutaparaelNuevoSectordelaVivienda(2012)

7.

CENTRO COMPLUTENSE DE ESTUDIOS E INFORMACIN MEDIOAMBIENTAL de la Fundacin

General de la Universidad Complutense de Madrid. Cambio Global Espaa 2020/50 Sector
edificacin,(2010)

8.

CASTILLO, J. y N. HAARICH, S. INFORME FINAL Estudio sobre el Desarrollo Urbano Sostenible

cofinanciado por el FEDER en Espaa 2014 2020: Directrices Estratgicas y Prioridades de
Inversin(2013)

9.

LVAREZ PELEGRY, E., MOSCULA ATIENZA, C. CUADERNOS ORKESTRA Implicaciones de la

normativaenergticaypotencialdeahorroenrehabilitacin (2013)Orkestra.CtedradeEnerga

10. PRICEWATERHOUSECOOPERS. Hacia un nuevo modelo de sector inmobiliario, sostenible y

competitivo (2012)
11. ORTEGA,J.yPRIETO,F.Rehabilitacin:laconstruccindelasciudadesdelfuturo(2011).Revista
EcoSostenible,n3
12. ACOSTA,D.Arquitecturayconstruccinsostenibles;conceptos,problemasyestrategias.Revista
DEARQ,n4(2009)
13. WWF/ADENA. Retos y oportunidades de financiacin para la rehabilitacin energtica de
viviendasenEspaa(2012)
14. PLATAFORMATECNOLGICAESPAOLADEEFICIENCIAENERGTICA(PTEEE)Documentodevisin
delaEficienciaEnergticaenEspaa(2009)
15. OBSERVATORIOVASCODELAVIVIENDA,PanormicadelaViviendaenEuropa,2011(2011)
16. ARCHVISION,BarmetroEuropeodeArquitectura(2013)
17. EUROCOSNTRUCT,Informedelasituacindelaconstruccin(2013)

120


18. TORRESR,J.E.;TORRESP,A.ElcontextodelaproduccindeviviendasocialenAmricaLatina
(2009)CentrodeEstudiosdelaConstruccinyelDesarrolloUrbanoyRegional(CENAC)
19. BBVAResearchSituacinInmobiliaria.Mxico(2013)
20. BBVAResearchSituacinInmobiliaria.Chile(2013)
21. Cmara Chilena de Construccin Chile. Sector de la construccin. Balance 2013 y proyecciones
2014InformeMARCH2013(2013)
22. VALENZUELARUBIO,M.Lasciudadesespaolasenlaencrucijada:Entreelboominmobiliarioy
lacrisiseconmica(2013)
23. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE URBANSTICA (UVA). Regeneracin Urbana Integrada en Europa
(2010)
24. DIRECCINGENERALDEFONDOSCOMUNITARIOS.UnaManeradeHacerEuropa (2014).
25. COMISINEUROPEA.Citiesoftomorrow (2010)
26. ENERLIS,FERROVIAL,MADRIDNETWORKYERNST&YOUNG.LibroblancoSmartCities(2012)
27. DIRECCIN GENERAL FONDOS COMUNITARIOS Ministerio Economa y Hacienda. Iniciativas de
DesarrolloUrbanoIntegralSostenible(2014)
28. COMISIONEUROPEA,DIRECCIONGENERALDEPOLITICAREGIONAL.CiudadesdelMaana.Retos,
visionesycaminosaseguir(2011)
29. FOROECONMICOMUNDIALDERIESGOSDE2014RiesgosGlobales2014,novenaedicin(2013)

121