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Metodologa

Vocablo generado a partir de tres palabras de origen griego: met (ms


all), ods (camino) y logos (estudio). El concepto hace referencia al plan
de investigacin que permite cumplir ciertos objetivos en el marco de una ciencia.
Cabe resaltar que la metodologa tambin puede ser aplicada en el mbito
artstico, cuando se lleva a cabo una observacin rigurosa. Por lo tanto, puede
entenderse a la metodologa como el conjunto de procedimientos que determinan
una investigacin de tipo cientfico o marcan el rumbo de una exposicin doctrinal.
Mtodos a utilizar en la investigacin:
Foda: La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con
los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran
obstaculizar el logro de nuestros objetivos). Herramienta que permite conformar un
cuadro de la situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u
organizacin, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que
permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas
formulados.
Dentro de nuestra investigacin utilizaremos el anlisis o matriz FODA para
conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas tanto de CFE como
de la competencia, para en base a esto convertir nuestras amenazas en
oportunidades y las debilidades en fortalezas que lleven a la CFE ser una empresa
de mayor competitividad una vez conocida la problemtica ante la que se enfrenta
comenzando por hacer una distincin crucial entre las cuatro variables por
separado y determinando qu elementos corresponden a cada una. Es decir,
hacer una comparacin de las capacidades de cada compaa as como analizar
los puntos clave.

Perfil Competitivo: Es una herramienta analtica que identifica a los competidores


ms importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades
particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la
seleccin de factores, en la asignacin de ponderaciones y en la determinacin de
clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el
proceso de la toma de decisiones.
Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de xito en la industria, as como los
competidores ms representativos del mercado.
2. Asignar una ponderacin a cada factor ponderante de xito con el objeto de
indicar la importancia relativa de ese factor para el xito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muy importante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, as como tambin a la empresa que
se est estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de
xito.
1 = Debilidad grave

3 = Fortaleza menor

2 = Debilidad menor

4 = Fortaleza importante

4. Multiplicar la ponderacin asignada a cada factor clave por la clasificacin


correspondiente otorgada a cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El ms alto
indicara al competidor ms amenazador y el menor al ms dbil.

El perfil competitivo ser utilizado con el fin de obtener un filtro que d a conocer
las competencias de mayor fortaleza que representen una mayor amenaza ante
CFE y en base a eso realizar el anlisis FODA.

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