Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Estrategia renovada
RSE COM(2011) 681,
impactos positivos (por
nuevos productos y los
sociedad y las propias
impactos negativos.
CSR Europe
CSR Europe es una red europea de negocios para la responsabilidad
social de las empresas. Fundada en 1995 por algunas de las empresas
europeas lderes en respuesta a un llamamiento del presidente de la
Comisin Europea Jacques Delors, tiene como objetivo principal
apoyar a las empresas en la integracin de la responsabilidad social
en su modelo de negocio.
Principalmente los temas y cuestiones que trabaja CSR Europe en
materia de la RSE son:
La seguridad y la salud
La integracin de la RSE
Liderazgo y Gobernanza
Comunicacin y transparencia
EABIS
The European Academy of Business in Society, es una alianza de
empresas, escuelas de negocios y otras instituciones comprometidas
con la promocin de prcticas empresariales sostenibles a travs de la
asociacin, el aprendizaje y la investigacin. El objetivo de EABIS es
ser un punto de referencia para organizaciones que buscan el acceso
al pensamiento de vanguardia y la prctica en la gestin pblica, la
sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
EABIS inici su actividad en 2002 con cinco empresas fundadoras:
IBM, Johnson & Johnson, Microsoft, Shell y Unilever, y con algunas de
las escuelas de negocios europeas ms importantes, con el apoyo de
la Comisin Europea.
EABIS ofrece a las empresas la posibilidad de explorar nuevos tipos de
asociaciones con instituciones acadmicas. Es una plataforma que
permite a las empresas que se beneficien de los resultados de la
investigacin y de este modo puedan atender sus necesidades de
conocimiento con lderes acadmicos y compaeros de negocios sobre
una amplia gama de temas.
posible para Dinamarca establecer RSE para los clientes de Businessto-business. La industria danesa eligen suministros de empresas que
tengan responsabilidad social, esto es un elemento de presin para
estas empresas proveedoras. Por esto las empresas que en su cadena
de suministro incorporan programas de RSE, tiene ventaja en
Dinamarca. Otra parte importante, es la comunicacin de los
programas de RSE existentes planeados para el futuro. Dinamarca
tiene la ventaja de ser un lder de iniciativas sociales, sin embargo, es
necesario de comunicar esto a la audiencia internacional, ya que es
un pas pequeo y debe competir en la comunicacin de RSE
(Morsing, 2005).
Inglaterra
En Inglaterra la RSE depende del gobierno social, de las regulaciones
sociales y los mercados. El gobierno tiene la responsabilidad directa
en los impactos sociales del negocio y derecho de los habitantes. El
nuevo contexto institucional de un gobierno social, significa un pas
enfocado en el desarrollo y capacidades en torno a la RSE.
La
RSE
est
institucionalizada
con
cooperaciones
y
la
responsabilidad del gerente para trabajar con temas de esta
naturaleza es
interna. La RSE est institucionalizada en el
crecimiento en relaciones externas, por eso RSE est fuertemente en
las relaciones de los socios, el informe social y las relaciones
entre actores de la organizacin que estn creciendo. Se cuenta
como uno de los primeros pases en recolectar experiencias,
aportando por la institucionalizacin como una forma de exponer la
RSE en forma colectiva para un gobierno social. Finalmente la RSE
estableci, a causa de iniciativas diferentes del gobierno, los
indicadores para estimar la importancia de RSE en Inglaterra, siendo
incluido en las prcticas de negociacin, el negocio de las relaciones
del gobierno, las relaciones de negociacin entre los actores de
la organizacin y la posibilidad y capacidad de desarrollar y
ampliar los programas de RSE continuamente (Moon, 2005).
Espaa
En Espaa muchas empresas tienen programas relacionados
Algunas empresas incluyen sus iniciativas de RSE dentro
representacin general y dentro de su misin, y presentan un
pblico para asumir la RSE. Pero estas empresas incluyen
a RSE.
de su
comit
la RSE
Conclusiones
El origen y desarrollo de la RSE ha permitido la evolucin de debates
y evoluciones sobre la visin de su opcin voluntaria, la que
actualmente tiene dos aristas: por un lado la perspectiva ticaeconmica, y por otro lado una perspectiva empresarial y econmica.
Junto a estos, existe un debate jurisprudencial de una posible
integracin entre RSE en el derecho, las leyes o convenios
internacionales (Hi, 2005). En el debate de la RSE en relacin a la
perspectiva empresarial y econmica, se debe observar cmo estas
actividades repercuten en el beneficio empresarial (concepto de
ganar-ganar). Este punto de vista, implica que las empresas tienen
una orientacin estratgica, y una correlacin positiva de RSE, en
donde el beneficio es una condicin necesaria para un compromiso
voluntario de las empresas.
Bakan (2004), habla en este contexto del principio Best-Interest-ofCorporation, principio que nos dice como las decisiones en una
empresa tienen que respetar los intereses de los propietarios. Esta
significa por ejemplo, que en el caso de una sociedad annima, solo
se pueden realizar actividades empresariales que dependen del
inters de los gerentes y ellos a la vez dependen de los intereses de
los accionistas (expresados en el Directorio). Los autores hablan de
una correlacin positiva entre RSE y los beneficios, ya que indican que
con RSE el rendimiento financiero mejora en una empresa, la lealtad
de los clientes crece y los costos de produccin se reducen. La RSE
implica una alta productividad y calidad, un mejoramiento del acceso
de capital y una reduccin de los riesgos, el mejoramiento de las
relaciones con los inversionistas y adems el RSE aumenta el
compromiso de los trabajadores (PLEON Kohtes GmbH Klewes, 2004).
La Comisin de Comunidades Europea indica que la mayora de las
empresas opinan que, la RSE tiene un efecto positivo en la
Referencias
Bakan, J. (2004); The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit
and Power. London: Constable.
Fernndez, F.J.L.; Mel, D. (2005); From a paternalistic past to
sustainable companies (Spain), in: A. Habisch, J. Jonker, M. Wegner, R.
Schmidpeter (Eds.), Corporate Sociale Responsibility across Europe,
Springer, Heidelberg, pp. 289-301.