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Ensayo:

IMPACTO DE LA
ADMINISTRACION EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
Materia: Administracin.

Introduccin
El choque cultural en las organizaciones es muy frecuente, ya que cada individuo
trae sus propias costumbres, creencias, ideales polticos, religiosos, etc. que de
cierta forma influyen en las actividades laborales que llegan a repercutir y los
resultados son los objetivos no alcanzados que se establecieron en la
organizacin.
En la actualidad cada vez que existen cambios de nuevos individuos que asumen
los cargos en las instituciones u organizaciones gubernamentales tiene gran
impacto, ya que traen nuevos planes de trabajo, estrategias, metas y objetivos que
tienen que implementar y cumplir en dichas organizaciones en el pas.
A continuacin veremos el impacto que ha ocasionado la administracin en la
cultura organizacional de las organizaciones o instituciones gubernamentales.

Impacto de la administracin en la cultura organizacional


En

algunas

organizaciones

gubernamentales

(instituciones

entidades)

difcilmente las personas que se encuentran en los cargos con niveles de


direccin, gerencias o subgerencias tienen el perfil que se requiere (conocimiento
o habilidades) para desempear el cargo y llevar a cabo los objetivos o metas. En
algunos casos hay personal que llega y trae la experiencia de ser lder de la forma
tradicional (de aos atrs donde solo supervisaban a las personas para que
realizaran el trabajo), en algunos casos los cargos de gerentes y subgerentes son
operativos; es decir tambin tienen que realizar actividades laborales adicionales a
sus funciones como gerentes.
En ocasiones las personas que laboran en las organizaciones o instituciones de
gobierno ponen resistencia al cambio, tienen miedo a lo desconocido y piensan
que de la forma que han realizado sus actividades laborales durante un periodo de
tiempo considerable (5,8,10 o 15 aos ) es la mejor forma y probablemente lo sea
pero con la ayuda de la tecnologa pueden realizar sus labores igual de eficientes
pero en menos tiempo y entonces lo que piensan es que si utilizan nuevas
herramientas tecnolgicas van a ser despedidos por que sus conocimientos ya no
son requeridos.
Uno de los errores cuando cambian al personal de los altos mandos y llegan
nuevos individuos es que no preguntan o solicitan informacin si existen manuales
para ver los procedimientos de cmo desarrollar las labores, por lo regular traen
nuevas ideas, formas de trabajo y estrategias que quieren implementar y tratan de
cambiar las actividades de los subordinados sin tener conocimiento de las
actividades que los subordinados realizan, este desconocimiento ocasiona una
inestabilidad y ello repercute en los objetivos o metas no alcanzados.

En las corporaciones manufactureras las compras de materias primas tienen que


ser bien planeadas, ya que de ello depende abastecer a las personas que viven en
diferentes lugares del pas.

He ah la importancia de individuos (gerentes) que tienen que centrar a las


personas en sus actividades laborales, decirles cuales son las metas u objetivos
que se pretenden alcanzar, adems de hacerlos sentir que forman parte de la
empresa, es decir motivarlos para que desempeen sus labores en un ambiente
agradable y no hostil, todo esto para que dejen a un lado su cultura singular por lo
menos dentro de la empresa y se unan a los objetivos y metas de la organizacin,
que despus de algn periodo de tiempo pueden ser evaluados y ver si se estn
cumpliendo dichos objetivos y metas o tienen que replantear la estrategia que
estn empleando.

Conclusiones
Los buenos gerentes son los que van a motivar a los subordinados para que todos
trabajen hacia un mismo objetivo, hacindolos sentir que son y forman parte de la
empresa para que desarrollen sus actividades en un entorno agradable y de esta
forma alcanzar los logros propuestos de forma eficiente y eficaz, dejando de lado
las cuestiones personales que tiene cada subordinado y se puedan unir a los
objetivos o metas de la organizacin o institucin.
Considero que es posible modificar los lineamientos de cmo se llevan a cabo
ciertas actividades que estn establecidos en los manuales de procesos, para que
la organizacin o institucin siga siendo competitiva y se adapte a las nuevas
tendencias.

Referencias
Robbins, S. y Couler, M. (2010). Administracin. (10 ed.). Mxico: Pearson. Pp.
3-22. Administracin y Los roles y habilidades del gerente.
Artculo. Mario Kutnowski. Pp. 12-16. El diseo del a cultura organizacional.