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AL CCPN
CHARLA SOBRE DEMANDA DE
COMPETENCIAS EN EL MERCADO
LABORAL PARA AUDITORES Y
CONTADORES.
18 de noviembre, 2013
El Modelo Tradicional de
Administracin de Recursos Humanos
PwC
2
Noviembre 2013
Modelo Tradicional de
Recursos Humanos
Qu se entiende por recursos humanos?
Gestin administrativa
Administracin de nmina
Expedientes de personal
PwC
3
Noviembre 2013
Modelo Tradicional de
Recursos Humanos
El empleado es un nmero ms
PwC
Juanito Prez
10285
Mara Lpez
50354
Luis Hernndez
21485
4
Noviembre 2013
5
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
Malas practicas
6
Noviembre 2013
Modelo Tradicional de
Recursos Humanos
Promociones
Inseguridad
Temor
Prdida
PwC
7
Noviembre 2013
Modelo Tradicional de
Recursos Humanos
Despidos
Temor
Humillacin
Agresividad
PwC
8
Noviembre 2013
Modelo Tradicional de
Recursos Humanos
La crisis humana en las empresas
Perdidas de dinero y tiempo
Desmotivacin
Frustracin
Bajo desempeo
Desorganizacin
Rencillas entre empleados por desigualdades
Estrs
Enfermedades laborales
PwC
9
Noviembre 2013
El Modelo Tradicional de
Recursos Humanos
Llev a directivos, gerentes y todo
el personal de las empresas:
Concientizar sobre la necesidad de un cambio.
PwC
10
Noviembre 2013
1. Cuida tu imagen:
Asate todos los das. Mantn al menos la misma imagen que
cuando estabas trabajando: afitate, pinate, pelo y uas
cortas, maqullate, Y no salgas a la calle mal vestido (salvo
que vayas al gimnasio). Mantener la propia imagen es
requisito imprescindible para mantener un alta autoestima y
por cualquier oportunidad o contacto nuevo inesperado.
Noviembre 2013
Noviembre 2013
4. Complementa tu formacin:
Compara lo que sabes con lo que demanda el mercado y apresrate a
rellenar los huecos. Ya que tienes tiempo dedcalo a formarte, s
AUTODIDACTA.
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Aspectos de un currculum:
ENCABEZADO
Profesin u Oficio
DATOS GENERALES
-Nombre
-Domicilio
-Nmero Telefnico
-Correo Electrnico
OBJETIVO
-Experiencia y metas (No ms de tres lneas)
EDUCACIN ACADMICA
-Fechas, Ttulo, Institucin
(Slo del ltimo grado de estudios cursado del que se tenga constancia)
Noviembre 2013
EXPERIENCIA LABORAL
-Fechas, Puesto.
-Compaa u organizacin.
-Descripcin de logros alcanzados.
INFORMACIN ADICIONAL
-Nacionalidad.
-Idiomas.
-Programas de informticos que manejas.
-Cursos, Seminarios.
-Competencias (demostrables).
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Noviembre 2013
ANTES DE LA ENTREVISTA:
Reljate antes de entrar, ni caf o derivados, ni nada que te pueda poner
ansioso.
Asegrate de que todo est en su sitio y que vas perfectamente arreglado.
Si llevas gafas de sol, qutatelas y gurdalas (jams te las pongas encima de la
cabeza o colgando de la camisa)
Nada de gorras, gorros, similares o atuendos extravagantes. La cara/cabeza
despejada.
Conoce a la perfeccin tu currculum. No mientas en tu experiencia o digas
cosas que no sabes hacer.
Ve solo, o al menos que te vean entrar solo.
Noviembre 2013
XITO EN TU ENTREVISTA.
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
Fuentes de reclutamiento
Banco de datos propio de RRHH
Pgina web propia de la empresa
Universidades y Centros Tcnicos
Anuncios de prensa
Gremios profesionales
PwC
27
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
Evaluacin
Assessment centre
Entrevista estructurada
Pruebas psicomtricas
Referencias laborales
PwC
28
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
Prueba psicomtrica DISC
Determina estilos de liderazgo, perfil personal y sus patrones y estilos
de trabajo.
D ominio
I influencia
S estabilidad
C cumplimiento
PwC
29
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
Prueba psicomtrica DISC
Patrn del Consejero
PwC
1
EJEMPLO
1
EJEMPLO
1
EJEMPLO
30
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
El DISC es til para:
Contratacin y colocacin
Preparacin y formacin de personal
Entrenamiento y asesoramiento
Valoracin del trabajo
Planificacin profesional
Formacin de equipos
Resolucin de conflictos
Promocin de ejecutivos
PwC
31
Noviembre 2013
Reclutamiento y seleccin
Preseleccin
Mnimo tres candidatos que cumplan con los
requisitos del puesto, tomando en cuenta los
resultados en la simulacin en assessment center,
entrevista, pruebas y referencias.
PwC
32
March 2013
Reclutamiento y seleccin
Validacin de documentos soporte
Ttulos originales
Cartas de recomendacin
Constancia de trabajo
Cdula o pasaporte
Record de polica
Constancia de salud
PwC
33
March 2013
Qu son Competencias?
Talento como
Competencia Aplicada
Comportamientos
Competencia
Habilidades
Conocimientos
Observable
Caractersticas
Personales
Observable
Modelo de Competencias
Caractersticas
Organizacionales
I. Competencias
que responden a la
estrategia de la
organizacin
Conocimientos y
habilidad con las
herramientas
Clientes
III. Competencias que
reflejan Conocimientos
tcnicos
IV. Competencias
que reflejan el
desempeo
Caractersticas
individuales
Competencias para un
Contador General
Competencias organizacionales:
1.
2.
1.
2.
Contabilidad de costos,
3.
Control de inventario,
4.
Declaracin de impuestos,
5.
3.
4.
Liderazgo,
5.
Honestidad,
6. tica profesional,
7.
Organizacin,
8. Proactividad,
9. Capacidad analtica.
6. Control interno,
7.
Conocimientos en NIIF.
El mejor predictor de la
conducta futura es la
conducta pasada
William Owens
Entrevistas conductuales
Se basan en la idea de que el mejor predictor de la conducta de un
individuo es su conducta pasada. Comprenden una serie de preguntas
de evaluacin sobre la conducta pasada del individuo en situaciones
de trabajo.
La entrevista permite reconocer la relacin entre los antecedentes,
competencias y motivaciones.
El nfasis es recopilar ejemplos de comportamiento pasado o actual.
Un comportamiento completo que permita evaluar una competencia
debe contener:
Qu pas y cundo?
Cmo pas y qu fue lo que hizo?
Cul fue el impacto de su contribucin?
Noviembre 2013
Ineficaces
Tipos de Respuestas
Noviembre 2013
Simulaciones
Las simulaciones de comportamiento le ayudan a distinguir entre la persona
que sabe qu debe hacer y la persona que puede lograrlo. Al colocar a un
solicitante en una situacin que simula una situacin de trabajo de la vida real,
usted tiene la oportunidad de ver la manera en que probablemente esa
persona se desempear en el puesto en cuestin.
Estn estrechamente asociadas con el mtodo de Centros de Evaluacin. Casi
todos los centros de evaluacin utilizan alguna combinacin de estos 10 tipos
de simulaciones de comportamiento:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Presentaciones escritas
Presentaciones orales
Juegos de negocios
Discusiones en grupos sin
lderes (papeles no asignados)
10. Discusiones en grupos con
lderes (papeles asignados)
Noviembre 2013
PwC
44
Noviembre 2013
Salario
Bono
Encargado de Planilla
Contador
12,166
17,324
PwC
7,045
9,143
Salario
Bono
PwC
Contador General
Gerente de Finanzas
33,235
51,813
96,497
48,532
31,017
219,872
Auxiliar de Auditora
Asistente de Auditora Auditor Interno
9,328
16,365
7,050
13,496
87,386
157,217
MUCHAS GRACIAS!!!....