HABILIDADES DE INTEGRACIN EN EQUIPOS DE

TRABAJO
POSITIVO:
Permite que cada miembro del equipo alcance las metas
propuestas de la forma ms decente en conjunto con el resto
de sus compaeros formula.
Las habilidades de integracin no solo generan cumplir metas
propuestas sino tambin abren puertas a desarrollar valores
en el equipo a fin de tener una socializacin adecuada.
En todo el equipo, al tener una integracin adecuada, la
bsqueda de solucin de conflictos se vuelve mutua y la
comunicacin permite tener un intercambio de ideas que
solucionan cualquier problema.
NEGATIVO:
El lder es aquel encargado de llevar a cabo la integracin
entre los miembros, es el quien tiene que saber hacer
correctamente los movimientos adecuados para no generar
conflicto con los dems integrantes.
Al haber mayor produccin y coordinacin se le presentan
dificultades al lder, habiendo desafos al liderazgo.
INTERESANTE:
La compresin de cada persona es fundamental, ya que esto
permite tener un conocimiento de los pros y contras de la
persona a integrase en el equipo permitiendo tener una visin
clara sobre cmo debe ser participacin del resto del equipo y
del lder.
En las etapas de desarrollo de integracin se reconoce
claramente la valoracin del nuevo integrante y tambin la
posicin del lder en el equipo.

VALORES EN EL TRABAJO
POSITIVO:
El profesional requiere de una serie de valores y principios que
le permitan buscar un bien comn a travs de su trabajo.
La prctica de los valores y la tica en el trabajo permite tener
una actitud de la mejor forma en el desarrollo de sus labores,
generando un desarrollo ms eficiente y ms agradable con el
resto de profesionales.
NEGATIVO:
Los valores actualmente no se ven reflejados en ninguna rea
(profesional, laboral, acadmica, social, etc.) debido a esto es
visible que en estos das las empresas buscan personas ms
ticas y con valores que los representen en el mercado.
INTERESANTE:
Los valores como tales no solo permiten tener una actitud
adecuada en la posicin laboral y profesional sino que
permiten tener una gua en la vida de cmo ser una persona
con caractersticas adecuadas.
La mencin de los valores como la responsabilidad,
compromiso, conducta intachable, lealtad, integridad, respeto
y excelencia son las claves relevantes en un profesional.

LIDERAZGO
POSITIVO:

Un lder con valores no solo es un lder de calidad sino con

prioridades y actitudes adecuadas en cada situacin que lo
demanda.
El lder se hace o nace en el tiempo de su crecimiento como
persona en el transcurso de su vida, por lo tanto, el lder
puede ser innato o puede llegar a tomar esa caracterstica en
el caminar de la experiencia.
NEGATIVO:
Algunos de los lderes ms poderosos en la historia han
dejado atrs los valores y la tica por el poder. Esto tiene a
generar un desequilibrio y el liderazgo ya no es este como tal
sino que se convierte en jefatura.
La crtica muchas veces suele afectar el trabajo del lder, es
aqu donde los conflictos entre el lder y su equipo pueden
generar intercambios de ideas que lleven a una destitucin
del liderazgo.
El lder sin conocer a su equipo o no saber tratar a su equipo
pierde rpidamente el respeto y la influencia en ellos.
INTERESANTE:
Las influencias que otras personas (sean famosas o no) en su
forma de liderazgo a travs de la historia permiten tener una
idea de cmo ser un lder efectivo.
Los diversos tipos de lderes en la actualidad se caracterizan
en la bsqueda de un fin en comn: El xito en su equipo.
El liderazgo al ser una influencia hacia otras personas es una
forma de llevar el desarrollo de metas por las sendas ms
apropiadas y ventajosas.

COMPORTAMIENTO ETICO
POSITIVO:

La tica es aquella que nos permite hacer lo apropiado. Como

profesionales, la tica es el camino hacia la excelencia ya que
nos permite tener habilidades y caracterstica sociales
adecuadas.
El comportamiento tico tiene la caracterstica de brindar
habilidades sociales y tcnicas de solucin de conflictos
basados en principios morales y ticos, permitiendo que sea
un profesional con un muy buen juicio y critica.
NEGATIVO:
La falta de moralidad y tica muchas veces genera un
profesional ineficiente e indeseable por muchas empresas, por
lo que las rotaciones son muy frecuentes.
INTERESANTE:
Un comportamiento tico no solo permite tener una gua
adecuada en el trabajo sino que permite tener una posicin
social laboral agradable, as como una sociabilidad ms
efectiva.
El tener principios de comportamiento tico permite al
profesional no solo comportarse adecuadamente sino abre
habilidades o tcnicas para solucionar conflictos o problemas
de la forma ms tica y efectiva, tomando medidas y
decisiones fuertes pero concisas y correctas.