Segn Mallo y Rocafort (2014) el cuadro de mando (a partir de ahora se CM)
AIGUE SIENDO UNO DE LOS INSTRUMENTOS MAS MODERNOS EN LA GESTIN. Se deriva de la tableau de Bord, desarrollada en Francia en los aos 60, podra traducirse como tablero de mando o cuadro de instrumentos. Se ideo para ayudar ala organizacin a conseguir unos objetivos, mediante la determinacin de unas variables que facilitan la toma de desiciones debido a la disposicin de informacin. Las cuensecuencias de estas desiciones son sometidas al control a travs de indicadores. Aunque en principio estos indicadores fueron bsicamente finaniceros, con el tiempo se incorporaron otros de diferente naturaleza ( compras, produccin, comercial, calidad, rtc.), quedeaban una visin mas completa de la organizacin. Esto se debe a que los indicadores no proporcionaban informacin suficiente para la toma de desiciones en la organizacin. Tambin menciona que el CMI se desarrolla entorno a cuatro puntos de vistas o perspectica: a) financiera; b) de clientes; c) interna del negocio y d) imnovacion y aprendizaje. Asi mismo, para cada una de estas perspectivas se pueden identificar diferentes estrategias, con diferentes objetivos que se establecen respondiendo a diferentes preguntas En la implantacin de un CMI en una organizacin se pueden indentificar las siguietes fases:
Definir la misin y visin estableciendo las perspectivas.
Anlisis interno y externo. Idetificacion de factores- clave de xito de la organizacin. Relaciones causa- efecto entre factores Establecimiento de los objetivos estratgicos. Eleccin de indicadores Establecimiento de CMI a nivel global. Desglose el CM e indicadores por unidad, estableciendo estndares y poltica de incentivos en funcin del nivel de consecucin de objetivos. Establecimento del plan de accin. Comparacin entre presupuesto y realidad de cada indicador y de toma de desiciones en base a desviaciones.
OBJETIVOS DEL BALANCE SCORECARD
Segn Flores Soria (2014), es Proporcionar informacin para controlar la poltica comercial, la situacin financiera y econmica de la empresa; A travs de un cuadro de mando eficiente, valorizar a la empresa; evitar mltiples e indefinidos indicadores que diluyan la estrategia diseada por la empresa. ELEMENTOS BSICOS DEL BALANCE SCORECARD. Segn Flores Soria (2014), Para elaborar el Balance Scorecard, se debe aplicar la siguiente secuencia, que indican Robert Kaplan y David Norton, quienes han diseado este sistema gerencial.
a) Perspectiva del cliente.
b) Perspectiva Interna. c) Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
d) Perspectiva Financiera o del accionista
Errores que comenten las empresas al Aplicar el BSC
Carlos Mallo & Alfredo Rocafort (2014) Contabilidad de direccin para la
toma de desiciones, Profit Editorial, Barcelona. Jaime Flores Soria (2014), Contabilidad Para Genrencia Aplicacin de las Normas Contables y Tribtarias, Pacfico Editores, Primera edicin, Lima. David Noel Ramirez Padilla (2013) Contabilidad Administrativa un enfoque estratgico para competir. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, SA, Novena edicin, Mexico.