Nombre:

Carlos
Velez

Caso

Tarea:
Anlisis Individual
Caso International
Automotive Company

UESS
Maestra en Administracin
de Empresas Paralelo B

Supply Chain Management At International Automotive

Anlisis Individual
Carlos Alberto Velez Curillo1

Personajes

Caractersticas

Paul Salinas

En 1995 Inicia su carrera en International Automotive

Company, luego de a universidad, como aprendiz en
planta de Quertaro - Mxico donde realizaba tareas de
asistente administrativo. Luego de recibir mucha
capacitacin y varios ascensos a los largo de los aos
inclusive en Detroit y
Alemania, adquiri muchas
habilidades del proceso de gestin y suministros, y
procesos en general de la empresa, tambin hablaba 3
idiomas, en 2009 Salinas remodelo el proceso de gestin
de la cadena de suministro en la planta que la compaa
haba adquirido de Motor Company II en Reynosa-Mxico.

International
Automotive
Company

Manufacturera
de
partes
automotrices,
produca
reguladores de ventanas, sistemas de puertas, de
asientos, de cierre y electrnicos, empresa familiar con
14,172 empleados, 403 empleados en la planta de
Reynosa y con alrededor de 10,000 m2 de espacio para su
planta y con ganancias 3,6 billones de dolares. Su clientes
ms importantes son Nissan, Toyota, Bosch Ford, BMW,
Chrysler, Visteon, ACH, Mitsubishi, Global Automotive.

Motor
Company II

Vende su planta a International Automotive Company,

ubicada en Reynosa-Mxico

Ciudad
Reynosa

de Ciudad ubicada en Mxico, dedicada a la manufactura en

el sector automotriz, cuenta con 145 empresas de esta
industria, su mano de obra es barata da trabajo a 96000 y

1 Ing. En Informtica y Ciencias de la ComputacinUniversidad de Especialidades

Espritu Santo (Ecuador)

Nombre:
Carlos
Velez

Tarea:
Anlisis Individual
Caso International
Automotive Company

UESS
Maestra en Administracin
de Empresas Paralelo B

por la naturaleza de sus actividades cuenta con entrada

de sus productos a los Estados Unidos.

Hechos Relevantes
International Automotive Company compro 11 divisiones de motores elctricos
de Global Automotive.
International Automotive Company compro la planta de Reynosa.
La planta de Reynosa no era tan rentable a pesar de ello muchos empleados
permanecieron trabajando, Salinas deba adaptar las prcticas de International
Automotive Company, para hacerla ms eficiente y generar ganancias por ello
se propuso trabajar en su cultura, temas como transparencia, eliminacin de
oficinas privadas y jerarquas innecesarias fueron las medidas necesarias.
Uso de herramientas como FODA, anlisis causa efecto, Pareto, diagrama de
casa de calidad y concluyo que el cambio deba darse en el Supply Chain
Management, identificando que el departamento de compras y planeacin

no trabajaban en equipo, esto se reflejaba en la produccin, ineficiencia,

problemas con los cronogramas, altos costos de produccin ineficiencia.
Tambin se implementaron sistemas de informacin para automatizar y
agilizar procesos, enfocados ms que nada en inventarios para el tema
stock, todo esto en vista de que el manejo de bodegas era poco
ineficiente.
Los Elementos del Supply Chain Management en los que se Transparencia,
Estandarizacin, Resolucin de problemas, Gestin eficiente, Optimizacin,
Cercana con los proveedores, Orientacin cooperativa Flexibilidad, Planeacin,
Innovacin.

Se hicieron cambios enfocados al producto como pasar de empaques de

plsticos por cartones, el delivery por tierra, cambio de naviera y puerto
martimo, finalmente contrato una comercializadora que consolide las
ordenes en Europa y que se asegure de evitar costos innecesarios.