ENTREGA DE TAREA TRABAJO AUTNOMO REFLEXIVO NRO 1

1. Describir la organizacin.
La empresa SCANFORM, propuso una filosofa adecuada
llamada Gestin por Posesos el cual se encarga de cambiar la
visin del dominio que se tiene y el control de sus procesos
dados.
Esta organizacin es con fines de lucro, pues tiene como
principal fin generar ganancia o utilidad, ya que se menciona
que la empresa est orientado hacia y desde el cliente
generando as las necesidades y expectativas dadas por lo que
el producto o servicio que se ofrece genera valor agregado, lo
cual es prospero para la empresa y para los accionistas que
ganan ms recursos financieros.
Tambin se le considera como una organizacin funcional ya
que define los departamentos dados en la empresa y su lnea
de autoridad, es decir delega cargos especficos para cada rea
o departamento. Como se ve la empresa selecciona una
estrategia dada a los supervisores viendo quienes podrn
atender a los clientes requeridos.
Tiene una correcta lnea de comunicacin lo que facilita que los
departamentos se conozcan perfectamente y sepan con que
tipos de procesos trabaja la compaa para que este sea eficaz
y genere un valor agregado que satisfacera los clientes y
consumidores.
Las decisiones que toma la empresa facilitan a una correcta
especializacin de las estrategias que apliquen con relacin a
los objetivos dados, pues permite un claro desarrollo para la
compaa y una meta a alcanzar.
2. Se realiza un enfoque sistmico de la organizacin?
La visin de esta organizacin se ve concebida mediante un
sistema, es por eso que la empresa SCANFORM si presenta un
enfoque sistmico ya que los diversos departamentos que
interactan se ven alcanzados mediante estrategias que
permitirn satisfacer las necesidades y expectativas de los
clientes, como tambin generar un valor agregado para los
accionistas.
Una de las caractersticas principales de la organizacin es el
anlisis que comprende cada rea permitiendo que la visin
global este dirigido a sus esfuerzos y recursos de manera
efectiva.

Los modelos o herramientas que desarrolla la empresa

identifican cada uno de los problemas que se encuentre,
dndole una correcta solucin, estas son dados por las cinco
fuerzas de Porter, el direccionamiento estratgico, la cadena de
valor, el anlisis de procesos y los mapas estratgicos. Que
cumplirn con los requisitos determinados, mejorando los
procesos y logrando una certificacin ptima para la empresa.
3. Se puede identificar claramente que se ha realizado un
diagnstico
para
identificar
problemas
en
la
organizacin? Fundamente su respuesta.
Si, la empresa SCANFORM, tiene una gran trayectoria a nivel
nacional como internacional, debido a la gran evolucin que ha
tenido no solo tecnolgicamente sino por la variedad e
incremento de los productos que ofrecen al mercado
cumpliendo las expectativas de los clientes.
La compaa es consciente de la tecnologa con la que cuenta,
pero sabe muy bien que en el mbito de la gestin
administrativa tiene problemas con las herramientas que le
dificulta en tener una mejora para su proceso.
Ya realizo el diagnostico de su problema, y enfatizo que
herramientas se aplicaran para as mejorar la situacin de sus
procesos ya sea mediante una reorganizacin o reconfiguracin,
para que el producto este a las condiciones y expectativas de
como pide el cliente.
4. Los objetivos especficos se alcanzan a resolver al leer
la conclusiones? fundamente su respuesta.
En las conclusiones se observan 4 puntos significativos a
resolver que se encontraron en el objetivo, estos son:
-

La planeacin estratgica que toma la empresa, permitir

que se alcancen proyectos a largo plazo, a partir de la
direccin estratgica buscando unos ajustes adecuados a
la necesidad y expectativa del cliente para que este pueda
lograr sus metas frente al mercado.

La cadena de valor que se emple en la compaa,

permitir un adecuado ajuste en los procesos convirtiendo
un valor directo a los clientes y satisfacindolos en todo
momento.

Se tom un anlisis correcto en la identificacin de los

procesos, permitiendo que estos tengan una nueva base en
sus mejoramientos. Tambin con la participacin de los
mapas estratgicos como una gran herramienta til para el
mejoramiento de los objetivos influyendo en la ejecucin
de una estrategia dada.

Las propuestas al cambiar los paradigmas de la

organizacin es muy relevante pues implica mejorar los
procesos
identificados,
permitiendo
un
mejor
entendimiento en lo que se va a realizar.

5. Elabore una tabla con las fortalezas y debilidades del

enfoque sistmico de las organizaciones.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Proporciona una manera ms

completa de estudiar a la
organizacin con funciones de
sistemas que lo componen.
- Facilita
el
estudio
de
las
relaciones entre individuos y
organizaciones.
- Permite la visualizacin de la
organizacin como un todo con
la sociedad.
- Ve a la organizacin como un
sistema que interactan entre
s, tambin como elementos
relevantes del ambiente.
- Permite una sntesis de varios
conceptos, ve al individuo como
un microsistema.
- Enfoca principalmente el proceso
de solucin de problemas

No presenta con ex aptitud la

situacin
real
de
la
organizacin

- Tiene una relacin con los

propsitos
y
objetivos,
generando
estrategias
y
alternativas
- La
estructura
de
una
organizacin y su funcin son
dependientes de la interface con

Existen casos en que solo

aplican un tipo de modelo
(autocrtico).
Si
la
empresa
no
se
diagnostic podra perder
esfuerzo realizado.
Si
algo
falla
en
la
organizacin
se
podra
presentar un derroche de
dinero.
Si no se hacen controles
permanentes
podran
cometer errores.
Si no se tiene una adecuada
gua a la organizacin puede
presentar inconvenientes en
el proceso.
No cuenta con una
documentacin al 100%

Tiene problemas con las

herramientas que le dificulta
en tener una mejora para su

el
ambiente
externo
que
trabajen.
- Enfoca a la competitividad,
productividad y al enfoque de
gestin planteando como una
oportunidad la certificacin ISO.
- Es un conjunto interdependiente
organizado
o
complejo,
combinado de cosas o partes,
que forma un todo complejo o
unitario.

proceso.