UNIVERSIDAD DE LA SALLE

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO DE EXPERIMENTOS
PARCIAL FINAL
Ivan Alejandro Ortiz Cardona
Gina Katherin Ruiz Vaca

1.Para generar el modelo de regresin primero se procede a realizar un diseo factorial 24

no replicado con los siguientes resultados.
Source
Main Effects
pallets
buffer
operarios
turno
2-Way Interactions
pallets*buffer
pallets*operarios
pallets*turno
buffer*operarios
buffer*turno
operarios*turno
3-Way Interactions
pallets*buffer*operarios
pallets*buffer*turno
pallets*operarios*turno
buffer*operarios*turno
4-Way Interactions
pallets*buffer*operarios*turno
Residual Error
Total

DF
4
1
1
1
1
6
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
0
15

Seq SS
107656
40301
127
67211
18
33904
203
33581
0
33
2
86
203
77
18
86
23
14
14
*
141776

Adj SS
107656
40301
127
67211
18
33904
203
33581
0
33
2
86
203
77
18
86
23
14
14
*

Adj MS
26913.9
40300.6
126.6
67210.6
18.1
5650.6
203.1
33580.6
0.1
33.1
1.6
85.6
50.7
76.6
18.1
85.6
22.6
14.1
14.1
*

F
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

P
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

De estos resultados es posible evidenciar que no hay grados de libertad para el error por lo
cual no es posible calcular el valor-p ,se realizan las grficas de Pareto y normalidad de los
efectos para determinar cules son significativos dando como resultado que los efectos
significativos en este caso son nmero de pallets, numero de operarios y la interaccin de
estas 2.

Diagrama de Pareto de los efectos

Grfica normal de los efectos

(la respuesta es througput, Alfa = 0,05)

(la respuesta es througput, Alfa = 0,05)

10,1

99
F actor
A
B
C
D

N ombre
pallets
buffer
operarios
turno

90

F actor
A
B
C
D

A
AC

80

ACD
CD
ABC
BC
BCD

Tipo de efecto
No significativ o
Significativ o

95

Porcentaje

Trmino

A
AC
AB
B

70
60
50
40
30
20

ABD
D
ABCD
BD

10
5

AD

20

PSE de Lenth = 3,9375

40

60

80
Efecto

100

120

140

20

PSE de Lenth = 3,9375

40

60
Efecto

80

100

120

140

N ombre
pallets
buffer
operarios
turno

Ya determinados los factores significativos se procede a colapsar el diseo dndonos un

diseo factorial 22 con los siguientes resultados
Source
Main Effects
pallets
operarios
2-Way Interactions
pallets*operarios
Residual Error
Pure Error
Total

DF
2
1
1
1
1
12
12
15

Seq SS
107511
40301
67211
33581
33581
685
685
141776

Adj SS
107511
40301
67211
33581
33581
685
685

Adj MS
53755.6
40300.6
67210.6
33580.6
33580.6
57.1
57.1

F
942.05
706.25
1177.84
588.49
588.49

P
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000

Ahora se procede a agregar 4 puntos centrales al diseo para evidenciar si existe curvatura
en los factores
Source
Main Effects
PALLETS
OPERARIOS
2-Way Interactions
PALLETS*OPERARIOS
Curvature
Residual Error
Pure Error
Total

DF
2
1
1
1
1
1
3
3
7

Seq SS
32708,0
12544,0
20164,0
11449,0
11449,0
6612,5
338,0
338,0
51107,5

Adj SS
32708,0
12544,0
20164,0
11449,0
11449,0
6612,5
338,0
338,0

Adj MS
16354,0
12544,0
20164,0
11449,0
11449,0
6612,5
112,7
112,7

F
145,15
111,34
178,97
101,62
101,62
58,69

P
0,001
0,002
0,001
0,002
0,002
0,005

Dado que existe curvatura en los factores se procede a colocar 4 puntos axiales para
plantear el modelo de regresin de segundo orden
Source
Blocks
Regression
Linear
pallets
operararios
Square
pallets*pallets
operararios*operararios
Interaction
pallets*operararios
Residual Error
Lack-of-Fit
Pure Error
Total

Term
Constant
pallets
operararios
pallets*pallets
operararios*operararios
pallets*operararios

DF
1
5
2
1
1
2
1
1
1
1
5
3
2
11

Seq SS
1472.7
88442.3
64524.2
29116.8
35407.3
14223.6
4990.1
9233.5
9694.5
9694.5
863.7
789.0
74.7
90778.7

Adj SS
993.5
88442.3
49651.8
21312.3
28475.2
13999.0
2932.4
8853.5
9694.5
9694.5
863.7
789.0
74.7

Adj MS
993.5
17688.5
24825.9
21312.3
28475.2
6999.5
2932.4
8853.5
9694.5
9694.5
172.7
263.0
37.3

F
5.75
102.40
143.72
123.38
164.84
40.52
16.98
51.25
56.12
56.12

P
0.062
0.000
0.000
0.000
0.000
0.001
0.009
0.001
0.001
0.001

7.04

0.127

Coef
-73.4228
12.9385
60.4982
-0.579950
-9.35295
2.60309

Con el valor de los coeficientes se plantea el modelo de regresin lineal de segundo orden
que predice el comportamiento del throughput
= 0 + 1 1 + 2 2 + 12 1 2 + 11 1 2 + 22 2 2
= 73.4228 + 12.93851 + 60.4982 0.579951 2 9.352952 2 + 2.603091 2

2. la propuesta para el jefe de produccin se basa en la realizacin de una plantilla en Excel

la cual permite ingresar el nmero de operarios y de pallets dando un valor estimado del
throughput
inserte en la casilla el
numero de operarios
en un rango de 1 a 6

Hallar throughput
Numero de
operarios
Numero de
pallets

inserte en la casilla el
numero de pallets en
un rango de 5 a 20

6
293
20

As mismo se realiza una plantilla que permite calcular el nmero de operarios y de pallets
ingresando un valor de throughput
throughput
76

Hallar
Numero de Numero de
operarios
pallets
1

10
ingrese el valor de througput que desea
para determinar cuantos operarios y
cuantas pallets se necesitan

3. A continuacin se muestra el requerimiento de partes pequeas para automvil de 15

das, la columna modelo hace referencia al resultado de Trhoughput obtenido a partir de la
funcin de regresin y resultados obtenidos en MINITAB.
DIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

REQUERIMIENTO
280
250
350
220
180
250
380
450
350
250
250
250
290
350
300

MODELO
280
251
293
224
181
251
293
293
293
251
251
251
293
293
293

INVENTARIO FALTANTES
0
0
1
0
0
57
4
0
1
0
1
0
0
87
0
157
0
57
1
0
1
0
1
0
3
0
0
57
0
7

PALLETS
19
15
20
12
10
15
20
20
20
15
15
15
20
20
20

OPERARIOS
5
6
6
5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6

INVENTARIOS VS FALTANTES
50
0
1

10

11

12

13

14

15

-50
-100
-150
-200
INVENTARIO

FALTANTES

Es posible evidenciar que el nivel de faltantes es muy alto esto se debe a que para el
requerimiento que se tiene el nmero de pallets y de operarios no es suficiente para llegar
a una cifra cercana a la que se requiere, como tambin es posible evidenciarlo en los das
donde se utiliza el mximo nmero de cada factor y el nivel de faltantes sigue siendo
bastante considerable.
En este caso trabajar bajo make to order es poco eficiente ya que la fuerza productiva no
alcanza para producir las unidades requeridas por lo cual se hace imprescindible un sistema
que involucre el uso de inventario para disminuir el nmero de faltantes en las rdenes.
4. La siguiente tabla muestra el throughput estimado por el modelo de regresin y el modelo
de simulacin con las mismas condiciones de operacin.
DIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

REQUERIMIENTO
280
250
350
220
180
250
380
450
350
250
250
250
290
350
300

MODELO
280
251
293
224
181
251
293
293
293
251
251
251
293
293
293

SIMULACION INVENTARIO FALTANTES

278
0
2
248
0
2
283
0
67
219
0
1
178
0
2
268
18
0
310
0
70
298
0
152
282
0
68
276
26
0
245
0
5
268
18
0
282
0
8
267
0
83
296
0
4

PALLETS
19
15
20
12
10
15
20
20
20
15
15
15
20
20
20

OPERARIOS
5
6
6
5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6

La diferencia entre los valores del modelo de regresin y los valores de la simulacin se
deben a que el R2 ajustado del experimento explica un 90% de la variacin del throughput
por lo cual los valores son cercanos pero no son los mismos.

5. A continuacin se plantea la tabla de costos con el sistema make to order

DIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Costo Total

make to order
Costo Produccion INVENTARIO
$
28.000,00 $
$
25.100,00 $
3,00
$
29.300,00 $
$
22.400,00 $
12,00
$
18.100,00 $
3,00
$
25.100,00 $
3,00
$
29.300,00 $
$
29.300,00 $
$
29.300,00 $
$
25.100,00 $
3,00
$
25.100,00 $
3,00
$
25.100,00 $
3,00
$
29.300,00 $
9,00
$
29.300,00 $
$
29.300,00 $
$

FALTANTES
$
$
$
285,00
$
$
$
$
435,00
$
785,00
$
285,00
$
$
$
$
$
285,00
$
35,00
401.249,00

Se propone mejoras los costos implementando un stock de seguridad de 30 piezas lo que

reduce el nmero de faltantes y por lo tanto el costo total.
make to order con stock de seguridad
DIA
Costo Produccion INVENTARIO FALTANTES
1
$
28.000,00 $
90,00 $
2
$
25.100,00 $
93,00 $
3
$
29.300,00 $
90,00 $
4
$
22.400,00 $ 102,00 $
5
$
18.100,00 $
93,00 $
6
$
25.100,00 $
93,00 $
7
$
29.300,00 $
90,00 $
8
$
29.300,00 $
90,00 $ 450,00
9
$
29.300,00 $
90,00 $
10
$
25.100,00 $
93,00 $
11
$
25.100,00 $
93,00 $
12
$
25.100,00 $
93,00 $
13
$
29.300,00 $
99,00 $
14
$
29.300,00 $
90,00 $
15
$
29.300,00 $
90,00 $
Costo Total $
400.939,00

Este cambio en el sistema representa una disminucin en los costos totales en $310.