Primavera Project Planner P6 Procedimientos Generales

CURSO DE PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6
Autor: Lorenzo Lpez Fernndez
Procedimientos generales
Contenido
Sistemas de planificacin
El mtodo de Roy en detalle
Camino Crtico
Ejercicios resueltos
Ejercicio obligatorio
Objetivos
Objetivo
Este curso tiene como Objetivo fundamental familiarizar al alumno con el programa Primavera
Project Planner P6,, con el que podr crear, desarrollar
desarrollar y realizar el seguimiento de cualquier
planificacin en tiempos de un proyecto. Con l se puede llevar a cabo el control completo de un
proyecto y asegurarnos que el mismo termine en los plazos proyectados. Tiene capacidad suficiente
para cualquier
er tipo de proyecto, por complejo que ste sea. Aunque en principio pueda resultar un
poco complejo su funcionamiento, podemos estar seguros que es el mejor software para la
planificacin temporal de los proyectos.
Para poder seguir este curso y para poder utilizar este programa, es condicin indispensable saber
realizar una planificacin temporal de un proyecto. Tambin es recomendable tener conocimientos
del mtodo Roy de planificacin. No obstante, daremos unas nociones bsicas de ambos temas.
Copyright 2013 Lorenzo Lpez Fernndez. Todos los derechos reservados

Sistemas de planificacin
Un poco de historia
A lo largo de nuestra etapa de estudiantes, nos fueron explicando como se crearon los sistemas de
planificacin que actualmente se utilizan. Vamos a recordar un poco esta historia en orden
cronolgico.
Los distintos sistemas se fueron descubriendo en funcin de las necesidades de realizar los proyectos
en el menor tiempo posible. Vamos a ver una escueta presentacin de los distintos sistemas, al
menos de los ms importantes.
Diagrama de Gantt
Los cronogramas
amas de barras o grficos de Gantt, fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea.
Gantt trat de resolver el problema de la programacin de actividades de un proyecto y su
s
distribucin en el tiempo en un calendario, de forma que pudiera visualizar la duracin, el comienzo y
la finalizacin, e igualmente el tiempo requerido total. Asimismo, permitir tambin controlar el grado
de avance del proyecto, permitiendo dar un porcentaje
porcentaje de terminacin a cada una de las actividades.
El grfico de Gantt se representa con dos ejes cartesianos:
o
o
el eje vertical para representar las actividades del proyecto

y el eje horizontal para representar el tiempo:
tiempo: el comienzo, la finalizacin y la duracin
de las actividades.
An, a da de hoy, no siendo un mtodo de planificacin utilizado, sin embargo su representacin

grfica es la ms comn.
Mtodo del camino crtico, Pert y C.P.M.

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico:
1. El mtodo Pert desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957,
para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo
empo disponibles. Fue utilizado originalmente para el control de tiempos
del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. La necesidad

de controlar a numerosos fabricantes de las distintas piezas no poda ser planificado con
el Diagrama de Gantt, hasta ese momento el nico medio de programacin existente.
2. El mtodo CPM, el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957
en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la
firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de
operacin, mediante la planificacin adecuada de las actividades componente del
proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del
camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para
buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
Camino crtico
Una vez analizadas todas las actividades que componen un proyecto. Y relacionadas las mismas unas
con otras, hay que calcular cual es el camino cuya duracin sea la mayor, es decir el camino crtico.
El resto de caminos tienen holgura respecto a la duracin total del proyecto que viene fijado por la
duracin del camino crtico.
Esto permite destinar los recursos de aquellas unidades con holgura a las actividades que forman el
camino crtico de forma que podamos optimizar no slo los costos sino el tiempo de duracin total.
Disminuyendo de esta forma el plazo final de la terminacin del proyecto.
Ejemplo de red de Pert / CPM
En esta imagen el camino crtico (1 - 2 - 4 - 5 - 6 - 8) est marcado en rojo.
Mtodo de Roy
Fue creado en 1.960 por el matemtico francs Bernard Roy. Al contrario que la red de Pert o CPM,
en los que las actividades se representan por flechas, Roy las representa en los nudos. Otra gran
diferencia entre ambos mtodos es que, con Pert o CPM la nica relacin posible entre las actividades
es la de final - comienzo. Mientras que con el mtodo Roy se pueden relacionar de tres formas
distintas:
1. Inicio > Inicio. (Cuando comienza una actividad puede comenzar la sucesora)
2. Fin > Inicio. (cuando termina una actividad comienza la sucesora)
3. Fin > Fin. (hasta que no finalice la actividad antecesora no puede terminar la actividad
sucesora)
Dando, adems, una duracin a dichas relaciones. En la mayora de los proyectos, es el sistema ms
adecuado para programar una planificacin.
Veamos un ejemplo de grfico del mtodo de Roy:

Importante
Tres son los mtodos ms conocidos de planificacin de un proyecto: Diagrama de Gantt,
Mtodo del camino crtico o Pert/CPM y Mtodo de Roy.
El mtodo de Roy en detalle

Actividades
Definicin de las actividades
Una actividad es una tarea o conjunto
conjunto de tareas, orientadas a realizar una parte de un proyecto. A su
vez una tarea puede englobar un conjunto de subtareas que conforman una actividad. Para poder
definir una actividad, debemos incluir los siguientes conceptos:
o
o
o
o
o
o
o
Definicin corta de la actividad

activid
Recursos que se van a utilizar para realizar la actividad
Duracin
Valoracin econmica
Fecha de inicio
Fecha de terminacin
y, por ltimo, Relaciones con el resto de actividades del proyecto.
Suelen utilizarse como actividades las propias partidas de un

un proyecto por la ventaja que proporciona
de un seguimiento menos complejo. No obstante, para que ello no nos ocasione trastornos, debemos
asegurarnos de que todos los trabajos que hay que realizar para ejecutar una actividad o partida se
realicen de forma continua.
Por ejemplo, un cerramiento de un edificio est definido en el presupuesto de un proyecto, en una
nica partida, que contempla tanto la fbrica exterior, como la fbrica interior. Y ambas fbricas se
ejecutan en tiempos muy distintos de la ejecucin
ejecucin de las obras. En este caso dividiramos la partida
en dos actividades distintas.
As pues, debemos prestar atencin a la definicin de las actividades, de forma que nuestra
planificacin sea lo mas sencilla posible de realizar.
Listado de actividades
Comenzaremos nuestra planificacin realizando un primer listado de todas las actividades que
conforman la misma. Y, al mismo tiempo, iremos incorporando el coste de cada actividad. Es
necesario, por tanto, disponer de la mayor definicin posible del proyecto.
proyec

Unidad de medida
La unidad de medida de las actividades tiene gran importancia y debemos definirla pensando en la
forma en que vamos a realizar el seguimiento de la planificacin cuando el proyecto haya
comenzado. Si vamos a realizar el seguimiento con las mediciones realizadas en las obras, y que
sirven para realizar la certificacin, podemos utilizar la misma unidad de medida del proyecto.
En algunos casos, como en obras de edificacin residencial, donde haya muchas viviendas iguales,
quizs sea interesante contemplar la posibilidad de utilizar como unidad de medida la unidad de
vivienda.
Recursos
Los recursos son aquellos materiales, mano de obra, maquinaria o servicios que vamos a utilizar
para ejecutar la actividad. Hay por tanto una similitud enorme entre los recursos de una actividad y
los precios elementales de un precio descompuesto.
No tiene mucho sentido definir la duracin de una actividad sin haber definido previamente los
recursos que la componen. Todos conocemos las necesidades de plazo de un proyecto, pero
debemos realizar la planificacin de forma que confirmemos que sta pueda cumplirse, y para ello es
inevitable realizarla correctamente.
Se puede definir la duracin de una actividad sin considerar, todava, los recursos que la componen.
El clculo de la duracin, en este caso, se basar en la experiencia previa del planificador del
proyecto, o en las estadsticas previas de proyectos similares. No obstante, cuando incorporemos los
recursos probablemente la duracin vare. De ah nuestra recomendacin del prrafo anterior.
En cada actividad hay un recurso que determina la duracin de la misma; a este recurso lo
llamaremos Recurso Primario. En Primavera el recurso primario siempre ha de ser de mano de
obra. Esto ocasiona algn cambio necesario; por ejemplo, supongamos que realizamos la excavacin
de una zanja con medios mecnicos. Est claro que el recurso que determina la duracin de la
actividad es la propia mquina excavadora, pero sta no puede ser un recurso primario (segn
Primavera), as que introducimos al maquinista que conduce la mquina y resolvemos de esta forma
el problema.
Rendimiento de los recursos

El rendimiento de un recurso depende de la naturaleza de ste. En el caso de la mano de obra, o el
personal asignado a la actividad, el rendimiento del recurso sera el nmero de horas necesarias para
que el recurso ejecute la unidad de medida de la actividad.
Pero quizs lo entendamos mejor con un ejemplo. Supongamos que vamos a planificar una actividad
como pueda ser la ejecucin de un bordillo de hormign. Los recursos que asignaremos a esta
actividad sern probablemente stos:
o Hora de Oficial primera de albailera

o Hora de Pen ordinario
o Metro lineal de Bordillo de hormign
o Metro cbico de Hormign
o Metro cbico de Mortero
El Rendimiento del Recurso Oficial primera de albailera sera el nmero de horas que necesita para
ejecutar un metro lineal de bordillo. Asimismo, el rendimiento del recurso Pen ordinario ser tambin
el nmero de horas que debe ayudar al oficial para que ste ejecute un metro lineal de bordillo. Sin
embargo, el rendimiento del recurso Bordillo de hormign ser el metro lineal del material, as como

del recurso Hormign y del Recurso Mortero, cuyo rendimiento ser el metro cbico de material a
emplear por metro lineal de Bordillo.
Duracin
Una vez definida la unidad de medida de la actividad, habiendo asignado los recursos necesarios para
ejecutarla, y conociendo el rendimiento de esos recursos, estamos en disposicin de calcular la
duracin que tendr esa actividad. Parecera obvio definir la duracin de una actividad, pero lo
haremos: duracin de una actividad es el tiempo que transcurre entre su comienzo y su
terminacin, independientemente de que est activa de forma continua durante ese
perodo.
Es decir, que una actividad puede tener una duracin de varios das, aunque slo se trabaje unas
pocas horas cada da. Y, por otro lado, si una actividad se va a desarrollar en dos, tres o mas partes
separadas claramente entre s, deberamos dividirla en tantas partes como conozcamos.
Importante
La duracin de una actividad debera ser siempre una consecuencia de los recursos que se
asignan a la misma.
Tipos de actividades
Las actividades de un proyecto pueden clasificarse en funcin de su tipologa en tantos tipos como
queramos. Aunque hay varios tipos de actividades que se repiten de un proyecto a otro.
o
Hito::
1.
2.
3.
Actividades de Gestin:
Gestin: Son todas aquellas actividades cuya duracin y ejecucin
inciden en la planificacin del Proyecto,
Proyecto, pero que no constituyen una partida a ejecutar
del mismo. Hay actividades que ejecuta la propia empresa constructora como son las
Gestiones de Compras. Otras las realiza la Direccin Facultativa de las Obras: como son
las definiciones o modificaciones
modificaciones del proyecto. Pero tambin hay actividades de gestin
que dependen de otros organismos como son la Licencia de Obras, Permisos
municipales, etc.
Actividades ficticias:
ficticias: Son aquellas actividades cuya nica misin es organizar la
planificacin de las obras,
obras, e incluso aquellas que slo sirven para recoger costes no
asignados a las actividades de produccin.
Una tarea se clasifica como Hito cuando se dan varias condiciones:

que su duracin sea cero.
que no llevan asignados recursos.
generalmente no son actividades dependientes de otras, aunque esta ltima
condicin no siempre se cumple (Sobre todo los hitos de comienzo).
Relaciones entre actividades

Es evidente que todas las actividades de un proyecto no se pueden realizar a la vez y que deben
tener establecido un orden en su ejecucin. No podemos empezar la casa por el tejado,
tejado se suele
decir muchas veces.
Para establecer ese orden en la ejecucin del proyecto es para lo que utilizaremos las relaciones.
Una relacin entre una actividad y otra es una conexin en el tiempo condicionada por la forma de
ejecutar un proyecto. Y esa conexin es la que define el orden en el que se ejecutarn las
actividades.
En el mtodo de Roy slo hay tres tipos de relaciones (lgicas) entre dos actividades:

Inicio > Inicio (I - I):: Si la actividad

actividad A est relacionada con la actividad B, con una relacin de
Inicio > Inicio, significa que hasta que no comience la actividad A no podr comenzar la actividad B.
En ingls tendremos que ir acostumbrndonos a expresarla como Start > Start (S - S).
Fin > Inicio (F - I):: Si la actividad A est relacionada con la actividad B, con una relacin de Fin >
Inicio, significa que hasta que no termine la actividad A no podr comenzar
comenzar la actividad B. En ingls
tendremos que ir acostumbrndonos a expresarla como Finish > Start (F - S).
Fin > Fin (F - F):: Si la actividad A est relacionada con la actividad B, con una relacin de Fin > Fin,
significa que hasta que no termine la actividad A no podr terminar la actividad B. En ingls
tendremos que ir acostumbrndonos a expresarla como Finish > Finish (F - F).
Inicio > Fin (I > F) Significa que una actividad no puede finalizar hasta que no se inicie su
predecesora. Aunque este tipo de relacin es posible en la mayora de las herramientas informticas,
en Primavera tambin, no recomendamos su uso pues no parece tener mucha lgica. De ah que un
prrafo anterior sealramos que slo son tres las relaciones posibles.
Estas relaciones tambin tienen su propia duracin. Podramos decir "Cinco das despus de iniciada
la Actividad A, o predecesora, puede comenzar la Actividad B, o sucesora".
sucesora Eso significa que la
relacin que conecta ambas actividades es del tipo Inicio > Inicio + 5d (I - I + 5).

De los tres tipos de relaciones posibles entre dos actividades segn el mtodo de Roy, una de ellas
es excluyente de las otras dos. Si dos actividades
actividades estn conectadas entre s mediante la relacin Fin
> Inicio, ya no se podrn relacionar entre ellas con una nueva conexin.
Sin embargo, si una actividad est conectada con otra mediante la relacin Inicio > Inicio (I - I),
generalmente tambin estar conectada
onectada con la relacin Fin > Fin (F - F).
Importante
El mtodo de Roy es el ms adecuado para realizar una planificacin temporal de un
proyecto de edificacin. Los sistemas de Pert o CPM son ms adecuados para los proyectos
de obra civil.
Ficha de una actividad

Veamos el ejemplo de la ficha de una actividad,
actividad, que es necesario tener realizada antes de proceder a
su planificacin.
Actividad n 6:: Hay que elegir un nmero de orden para cada actividad.
Definicin: E0501.- 3.544,08 M2. Cerramiento de fachada formado por fbrica de ladrillo hueco
doble de medio pie de espesor, enfoscado interiormente, cmara de aire de 5 cm de espesor y
tabicn de ladrillo hueco doble al interior.
Medicin
Recursos
o
o
o
o
o
Hora de Oficial primera

Hora de Ayudante de albailera
Hora de Pen ordinario
Unidad de Ladrillo cermico de hueco doble 25 x 12 x 8 cm.
Metro cbico de Mortero de cemento y arena de ro.
Rendimientos de los recursos

o
Oficial primera: calculemos el nmero de horas que son necesarias para realizar la
actividad: 3.544,08 M2. x 0,65 Horas / M2 = 2.303,65 horas

o
o
o
o
Ayudante de albailera: calculemos el nmero de horas que son necesarias para realizar
la actividad: 3.544,08 M2. x 0,65 Horas / M2 = 2.303,65 horas
Pen ordinario: calculemos el nmero de horas que son necesarias para realizar la
actividad: 3.544,08 M2. x 0,325 Horas / M2 = 1.151,83 horas
Ladrillo cermico hueco doble: calculemos el nmero de ladrillos a emplear para realizar
la actividad: 3.544,08 M2 x 75 Ud. / M2 = 265.806,00 Uds.
Mortero de cemento: calculemos el volumen de mortero a emplear para realizar la
actividad:3.544,08 M2 / 0,055 M3 / M2 = 194,92 M3.
Duracin
El recurso Primario (determina la duracin de la actividad) es
quien coloca los ladrillos. Hemos calculado 2.303,65 horas de
poder ejecutar esta actividad. Analicemos bien el proyecto
(Oficiales) que podemos ubicar en cada posicin, as como la
en la obtencin de este recurso.
o
o
o
o
sin duda el Oficial primera, pues es l

Oficial primera, como necesarias para
para calcular el nmero de Equipos
capacidad que tiene nuestra empresa
En la Fase A, slo podemos ubicar a dos oficiales simultneamente, por las

caractersticas de la zona a trabajar, y porque si ponemos ms oficiales, adems de
estorbarse unos a otros, la gra no podra servirles todo el material que necesitan. As
pues, el nmero de equipos en la Fase A es de 2 unidades.
En la Fase B, cuatro equipos.
En la Fase C, dos equipos.
Es decir, el nmero ptimo de oficiales a incorporar a esta actividad de forma simultnea
es de ocho.
Vamos a calcular, con estos datos, la duracin de la actividad n 6:

o
Duracin = 2.303,65 horas / 8 Equipos = 287,96 horas
Como la duracin la vamos a expresar en das:

o
Duracin = 287,96 horas / 8 horas da = 36 das
Actividades predecesoras
Son todas aquellas actividades del proyecto, que teniendo una conexin directa con la actividad n 6,
se deben ejecutar con anterioridad a sta. Para poder establecer las relaciones, hay que conocer
perfectamente el proyecto.
o
o
o
o
Contratacin de la Mano de Obra de Albailera, es una actividad de Gestin.

Contratacin del suministro de ladrillo, es una actividad de Gestin.
Contratacin del suministro de mortero, es una actividad de Gestin.
Terminacin de la estructura de hormign, es una actividad de Produccin, aunque
tambin podra ser un Hito.
Actividades sucesoras
Son todas aquellas actividades del proyecto, que teniendo una conexin directa con la actividad n 6,
se deben de ejecutar con posterioridad a sta.
o
o
o
o
Tabiquera interior.
Enfoscado de fachadas.
Alfizares en ventanas.
Recibido de precercos metlicos.
Grafo de Roy

Con todos estos datos, hemos construido el siguiente grafo del mtodo de Roy:

Camino Crtico
Determinar el camino crtico de una red
Una vez que hayamos estudiado las distintas actividades de un proyecto y construida la red de
actividades relacionndolas unas con otras, se habrn formado muchos caminos a travs de los que
recorrer la red de principio
pio a fin. Todos esos caminos tienen una duracin, que es la suma de las
duraciones de las actividades que lo componen y de las relaciones que unen dichas actividades.
Si vamos anotando todas esas duraciones de los distintos caminos de la red, cuando hayamos
hayam
terminado de recorrerlos todos habr un camino que sume el mayor valor de duracin de todos los
posibles, se es el camino crtico. Y es esa duracin, la del camino crtico, la que marca la duracin
total del proyecto.
Todos los dems caminos tendrn una
una holgura para su realizacin, que consiste en la diferencia entre
la duracin del camino crtico y la duracin del propio camino. Cuanto menor sea esa holgura, mayor
posibilidad tiene ese camino en convertirse en camino crtico a su vez.
Dicho camino crtico
ico se representa dibujndolo en distinto color, casi siempre en rojo.
Pero veamos un ejemplo para entender mejor cmo funciona. Vamos a calcular el camino crtico de
la siguiente red por el mtodo de Roy.
Vamos a escribir todos los caminos que forman el grafo de la imagen anterior:
Calculemos, ahora, la duracin de cada camino, teniendo en cuenta que hay que sumar a la duracin
de cada actividad la duracin de la relacin, siempre que sta sea de Inicio > Inicio o Fin > Inicio,
pues, si sta es del tipo Fin > Fin, no se suma la duracin de la segunda actividad.

Hagamos un resumen con las duraciones de los seis caminos:
Con lo que llegamos a la conclusin de que el camino 6 es el camino crtico, pues es el de mayor
duracin. Todos los dems caminos tienen una holgura respecto al camino crtico. Vemos que el
camino 4 tiene una holgura de 5 das lo que la convertir, a poco que se retrase tambin en camino
crtico del proyecto.
Aunque todo esto nos pueda resultar engorroso, debemos entender que todos estos clculos los
realiza Primavera, con lo que nos ahorraremos realizarlos nosotros.
Tambin debemos entender todos los procedimientos
procedimientos que definen una planificacin para comprender
mejor como funciona Primavera.
Importante
El camino crtico de una red es el de mayor duracin de entre todos los posibles. La
duracin del camino crtico es la duracin de la red.

Ejercicios resueltos
Contenido
Ejercicio 1: Crea una red
Ejercicio 2: Calcula el camino crtico de esta red
Ejercicio 3: Determina la duracin de esta red
Importante
Aunque los ejercicios estn resueltos, debemos intentar resolverlos, antes de ver la
solucin.
El ejercicio
ercicio 3 es obligatorio y debes enviar la solucin al tutor mediante la tarea "Envo
Ejercicio Obligatorio Tema 1" que figura en la pgina principal del curso.

Ejercicio 1: Crea una red
Duracin estimada del ejercicio en minutos:

minu
45
Debes crear un Grafo de Red con las Actividades y Relaciones que se te van a facilitar.
Lo necesario para comenzar

Se facilitan, en el rea de descargas, la imagen anterior, as como un listado con las relaciones entre
esas cuatro Actividades.
Imagen de portada: 0107.png
Relaciones entre actividades: Relaciones.png
Pasos a seguir
1. Descarga ambas imgenes y brelas...
2. Imprime la imagen 0107.png y dibuja en ella las relaciones que figuran en la imagen
Relaciones.png.
Solucin del ejercicio

En el vdeo puedes ver, paso a paso, como se crean todas las relaciones que se piden.
Vdeo
Solucin del Ejercicio 1 del tema 1

Ejercicio 2: Calcula el camino crtico de esta red
Duracin estimada del ejercicio en minutos: 20

Se facilita una tabla con la definicin de una red de dos actividades, debes dibujar la red, y calcular
el camino crtico, as como la duracin de la red y la holgura de una relacin sobre la otra.

Descarga la imagen con la tabla de la red propuesta.
Tabla con la red: Tabla_ejercicio_2.png
Pasos a seguir
1. Descarga la imagen con la tabla que contiene la red propuesta.
2. Utiliza papel y lpiz para dibujar ambas actividades con sus nmero de orden, descripcin y las
relaciones entre ellas.
3. Calcula la duracin de cada camino de
d esta pequea red.
4. Establece cul de los dos caminos es el camino crtico.
5. Establece cul es la duracin de la Red.
6. Calcula la holgura entre ambas relaciones.
relaciones

En el siguiente vdeo puedes ver y analizar la solucin del ejercicio.
Vdeo
Solucin del Ejercicio 2 del tema 1

Ejercicio 3: Determina la duracin de esta red
Importante
Este ejercicio es obligatorio y debes enviar la solucin al tutor, utiliza la tarea "Envo
Ejercicio Obligatorio Tema 1" de la pgina principal del curso.
Duracin estimada del ejercicio en minutos: 20

Se facilita una red de cuatro actividades y debes calcular el nmero de caminos posibles de esa red,
determinar cul es el camino crtico
tico y cul es la duracin de esa red.

Descarga la imagen que se propone y con papel y lpiz tienes todo lo necesario para realizar el
ejercicio.
Red a calcular: 1010.jpg
Pasos a seguir
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Descarga en tu ordenador la imagen de la red.

Imprime la imagen en papel.
Dibuja cada camino posible en la imagen.
Calcula la duracin de cada camino.
Elige el camino crtico.
Calcula la duracin de la Red.
Enva al tutor dos datos: El nmero de caminos de la red y la duracin de la misma.

La solucin del ejercicio son dos nmeros:
1. El nmero de caminos posibles de esa Red. Solucin = ? caminos
2. Y la duracin de la misma. Solucin = ? das.

Final
Si has terminado de ver este contenido, pulsa en Salir de la Actividad o Cerrar la

Ventana, para volver al curso, siempre podrs volver a acceder.

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CURSO DE PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6

Autor: Lorenzo Lpez Fernndez

Copyright 2013 Lorenzo Lpez Fernndez. Todos los derechos reservados

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el eje vertical para representar las actividades del proyecto

An, a da de hoy, no siendo un mtodo de planificacin utilizado, sin embargo su representacin

Mtodo del camino crtico, Pert y C.P.M.

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En esta imagen el camino crtico (1 - 2 - 4 - 5 - 6 - 8) est marcado en rojo.

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El mtodo de Roy en detalle

Definicin corta de la actividad

Suelen utilizarse como actividades las propias partidas de un

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Rendimiento de los recursos

o Hora de Oficial primera de albailera

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Una tarea se clasifica como Hito cuando se dan varias condiciones:

Relaciones entre actividades

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Inicio > Inicio (I - I):: Si la actividad

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Ficha de una actividad

Hora de Oficial primera

Rendimientos de los recursos

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sin duda el Oficial primera, pues es l

En la Fase A, slo podemos ubicar a dos oficiales simultneamente, por las

Vamos a calcular, con estos datos, la duracin de la actividad n 6:

Duracin = 2.303,65 horas / 8 Equipos = 287,96 horas

Como la duracin la vamos a expresar en das:

Duracin = 287,96 horas / 8 horas da = 36 das

Contratacin de la Mano de Obra de Albailera, es una actividad de Gestin.

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Hagamos un resumen con las duraciones de los seis caminos:

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Ejercicio 1: Crea una red

Duracin estimada del ejercicio en minutos:

Lo necesario para comenzar

Imagen de portada: 0107.png

Relaciones entre actividades: Relaciones.png

Solucin del ejercicio

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Ejercicio 2: Calcula el camino crtico de esta red

Duracin estimada del ejercicio en minutos: 20

Lo necesario para comenzar

Tabla con la red: Tabla_ejercicio_2.png

Solucin del ejercicio

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Ejercicio 3: Determina la duracin de esta red

Duracin estimada del ejercicio en minutos: 20

Lo necesario para comenzar

Red a calcular: 1010.jpg

Descarga en tu ordenador la imagen de la red.