You are on page 1of 2

Opinin de expertos / Jos Manuel Casado, presidente de 2.

C Consulting

Reflexiones
de un presidente
L

es confesar algo: estoy inmerso en una nueva aventura editorial para publicar mi prximo libro que pretendo titular Liderazgo Made in Spain: Reflexiones para
la Competitividad. Pues bien, con este pretexto, el otro da
cuando haca una entrevista en profundidad al presidente
de una importante entidad financiera espaola y, mientras
hablbamos de las cinco fuerzas que estn transformando
el mundo a saber: globalizacin, recursos energticos, demografa y longevidad, cambios sociales y tecnologa, me
esgrimi una tesis sumamente interesante y con la que no
puedo estar ms de acuerdo.

En la Espaa de los aos


80, se hablaba de futuro,
haba ambicin y alegra
en la cara de la gente; hoy
hay conformismo
Sostena este amable y cercano presidente, que el futuro
de nuestra vieja Europa estaba en peligro, no tanto por la
edad que tambin sino por la actitud de sus ciudadanos
ciertamente acomodados y acostumbrados a mantener
y conformarse con lo que tienen, en comparacin con
pases emergentes como China, India que necesitan
crear un futuro mejor.
En esta conversacin, este humilde y alto ejecutivo deca
que en la Espaa de los aos 80 se hablaba de futuro, haba
ambicin, haba alegra en la cara de la gente, y esta misma
actitud se extenda por toda Europa; sin embargo, hoy en la
vieja Europa nunca mejor dicho por lo de vieja lo que hay
es conformismo, mantenimiento del statu quo y los profesionales necesitamos que, casi a diario, las compaas tengan
que insuflarnos optimismo, cuando ese optimismo debera
manar de los propios individuos.
En este sentido, encima de la mesa de su despacho, y en un
tarjetn de la entidad que preside, tena una frase manuscrita por l mismo y en perfecto ingls que me ense e hice
60 { Executive Excellence n125

una foto con mi mvil de Peter Thiel, autor del libro Zero to
One. Traducida al castellano, la frase deca lo siguiente:

No creo que el optimismo funcione siempre. Hay una forma


de pesimismo, como en China, donde la gente trabaja muy
duro porque el trabajo es escaso y tienen miedo de que van a
hacerse viejos y seguirn siendo pobres.
El pesimismo en China motiva el trabajo duro. El pesimismo en Europa tiene un efecto ms desalentador. Si eres una
persona pesimista y adems no ests motivado, tendrs una
personalidad pesimista y nunca podrs salir de ese estado.
Como el lector sabr, Peter Thiel fund Paypal y ha invertido
en grandes ideas como Facebook cuando apenas era un sueo mal ejecutado, despus de intentar ser juez de la Corte
Suprema y fracasar.
La idea de nuestro admirado presidente se sustenta sobre la
tesis del emprendedor, inversor y ensayista de Silicon Valley,
quien considera que vivimos en un mundo dominado por optimistas indefinidos que anhelan un mejor porvenir sin planearlo a conciencia, a diferencia de la mentalidad optimista
definida que propuls los principales progresos de Occidente hasta los aos 80.

Anhelamos el pasado
mientras envejecemos
y nos faltan las ganas
de retar la situacin para
transformarla
Para el autor de De Cero a Uno (Zero to One), la poblacin se
divide en cuatro mentalidades diferentes: optimistas definidos, optimistas indefinidos, pesimistas definidos y pesimistas indefinidos.
En el mismo sentido, en el mundo actual existiran cuatro
zonas de influencia econmica y cultural. Los optimistas de-

Segn Peter Thiel,


vivimos en un
mundo dominado por
optimistas indefinidos que
anhelan un mejor porvenir
sin planearlo a conciencia, a
diferencia de la mentalidad
optimista definida que
propuls los progresos de
Occidente hasta los aos 80

finidos corresponderan con lo que fue Estados Unidos en los


aos 50 y 60 del pasado siglo, mientras que un ejemplo de los
optimistas indefinidos sera el Estados Unidos de despus de
los 80 a la actualidad; una poca de crecimiento conservador
de la economa y sin grandes innovaciones, aspiraciones ni
riesgos.
Por otra parte, una muestra clara de pesimistas definidos sera la de la China actual que, con una nueva forma
de capitalismo comunista, dispone de un plan perfectamente trazado para convertirse en la factora del mundo,
produciendo mucho y de manera muy competitiva, pero
sin innovar.
Y por ltimo, existiran los pesimistas indefinidos que vendra a ser la Europa y por supuesto la Espaa actual, en
las que los ciudadanos nos conformamos con no perder
nuestro acomodado estilo de vida, sin planear cambiar la
situacin, ni para mejor ni para peor. Es decir, nos hemos
hecho ms conservadores, quiz, porque como me dijera
un da el afamado Amando de Miguel en el transcurso de
una cordial comida, cuando le confes: No s por qu,
Amando, pero yo que de joven he intentado manifestar mi
disconformidad de las formas ms revolucionarias, incluso me encaden en la puerta del Gobierno Civil de Cceres
para protestar por un trasvase de agua del Titar, corr delante de los grises en la facultad, etc., tengo la sensacin
de que me estoy haciendo ms conservador. A lo que l,
tranquilamente, me contest: Pues porque tienes ms
que conservar.

Por el momento,
los pases
emergentes se
dedican a producir
ms de lo mismo, a
estrujar la produccin
mediante un trabajo
duro haciendo las cosas
ms baratas, de manera
ms brillante, con esto o
aquello; lo mismo, al fin
y al cabo, pero con ganas
y ambicin

En definitiva, como dir el admirado presidente que ha inspirado este artculo, en nuestro pas otorgamos demasiada
importancia al azar, a la falta de planificacin en el futuro, a
la ausencia de responsabilidad personal por cambiar la situacin actual, nos quejamos por todo, anhelamos el pasado mientras envejecemos y nos faltan las ganas de retar la
situacin para transformarla, queremos que las compaas
nos motiven y estn muy pendientes de nosotros, mientras
que los pases emergentes se dedican, por el momento, a
producir ms de lo mismo, a estrujar la produccin mediante
un trabajo duro haciendo las cosas ms baratas, de manera
ms brillante, con esto o aquello; lo mismo, al fin y al cabo,
pero con ganas y ambicin n
nov15 } 61