FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN
EL CLIMA LABORAL AL INTERIOR DE LAS
EMPRESAS

AUTORES:
- Maguia Salazar Magali Milena
- Salazar Espinoza Luis Andrs

HUARAZ ANCASH PER

2015
INTRODUCCION
La motivacin en la actualidad es un tema de importancia para todas las empresas en
general, ello debido a que todas los trabajadores necesitan de un motivo para realizar sus
actividades de la mejor manera posible, ya sea para lograr un objetivo personal o uno
profesional; es por eso que cada persona desarrolla sus actividades laborales por una causa
distinta o diferente respecto a las dems, no obedeciendo el mismo motivo para todos,
entonces, la comprensin de las necesidades y deseos que las personas esperan satisfacer
mediante su trabajo, es esencial para lograr un diseo del trabajo y una motivacin de los
empleados que resulten satisfactorios. El saber lo que la gente espera de su trabajo, lo
ayudar a disear los trabajos, los sistemas de compensacin y otras estructuras
remunerativas de forma tal que, tanto el empleado como la empresa queden satisfechos. La
ausencia de sta motivacin claramente influir en el desempeo laboral del trabajador, lo
cual para las empresas resulta ser un problema, que no les es beneficioso y ciertamente no
es porque el trabajador sea perezoso o ineficiente, sino porque el empleado necesita de
cierto estmulos para reforzar su metas y objetivos.
La motivacin es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y
realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada
situacin. La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Por lo expuesto, nos hacemos la siguiente
pregunta Ser importante la motivacin en el clima laboral al interior de las empresas?,
cuyo cuestionamiento ser respondido en virtud al objetivo de determinar la importancia de
la motivacin en el clima laboral al interior de las empresas.
ste tema es de suma importancia, puesto que a travs del mismo, se pretende establecer la
mejor manera de lograr que los empleados se encuentren motivados para realizar sus
actividades en forma correcta y de sta manera lograr que las empresas cumplan con sus
principales objetivos, porque la motivacin es el resultado de la interaccin entre el
individuo y la situacin, y que el grado de ella vara entre las personas e individualmente,
segn el momento y la manera en que cada empleado valida los estmulos de la
organizacin como satisfactores de sus necesidades. Es por ello que las empresas deben de
poner nfasis en el clima laboral que viene proyectndose en sus oficinas, puesto que el
ambiente interno de cada organizacin o empresa repercute enormemente en el
comportamiento del trabajador y por consiguiente en la productividad de la institucin.

CAPITULO I
1. LA MOTIVACIN:
I.1. DEFINICIN DE LA MOTIVACIN:
La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y
dirigir la conducta hacia un objetivo, es un impulso emocional que permite dar un
plus en nuestras actividades cotidianas. Una motivacin puede ser generada por un
motivo o una necesidad fisiolgica, incluyendo factores emocionales que originan
una actitud de emprendimiento y del querer lograr el xito, las cuales pueden surgir
en nuestro alrededor; de tal manera que la motivacin tiene su origen tanto en
factores personales como en la interaccin con el medio, se puede definir a la
motivacin como el proceso que desencadena, dirige y mantiene el comportamiento
humano hacia lo que considera importante.
La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de
una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos
y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu
direccin se encauza la energa.1
I.2. TIPOS DE MOTIVACIN:
Es importante conocer los diferentes tipos de motivacin laboral ya que con esto nos
servir para clasificar al personal de una empresa y as lograr un mejoramiento tanto
personal como laboral.2
I.2.1. MOTIVACIN EXTRNSECA:
La motivacin extrnseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede
obtener de los dems con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las personas
buscan la propia subsistencia y el bienestar material.
Sin embargo, la motivacin extrnseca no es la mejor razn por la que se ha de
buscar la productividad. Es ms, ni siquiera la aumenta (incluso, puede
perjudicarla).
1 Radhams V. (2007). Impacto de la motivacin en el desempeo laboral de
los empleados de la unidad de atencin y prevencin de la violencia de la
fiscala del distrito nacional. Recuperado de
http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/impacto-motivacion-desempenolaboral-empleados/impacto-motivacion-desempeno-laboral-empleados.pdf
2 Lilina F. (2012). Motivacin Laboral. Recuperado de
http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/32042/1/francocontrerasliliana.pdf

Cuando el trabajo se considera algo ajeno a m, una carga que debo aceptar para
obtener aquello que deseo, acaba por convertirse en un costo. Y, aplicando la ley
segn la cual todo costo debe minimizarse.
I.2.2. MOTIVACIN INTRNSECA:
La motivacin intrnseca se refiere a lo que se obtiene en s del trabajo mismo.
Esta motivacin es de un orden superior a la extrnseca porque, en ella provee el
medio ms propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los
espacios de nuestra perfeccin y desplegar el horizonte humano que tenemos por
delante.
En este caso, el trabajo resulta intrnsecamente motivador. Slo una cultura que
haga ver los valores positivos del trabajo (no positivos como medio para conseguir
otra cosa, sino positivos por s mismos) estar en condiciones de lograr una
productividad cada vez ms alta.
I.2.3. MOTIVACIN TRANSITIVA:
La motivacin transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a los dems a
travs del trabajo.
En efecto, aunque los bienes intrnsecos al trabajo mismo son efectivamente
motivadores en la propia dinmica laboral, tienen un lmite individual y necesitan
ampliarse trascendiendo o traspasando su valor a otras personas.
Las motivaciones transitivas me mueven a trabajar en beneficio de los otros, de
manera que el inters de mi trabajo sal e fuera de m para volcarse sobre los dems.
Y aqu es donde se encuentra la clave de la ci rculacin de las motivaciones.
I.2.4. MOTIVACIN TRASCENDENTE :
La motivacin trascendente se refiere a la actitud del lder para desarrollar las
potencialidades de sus clientes y subordinados.
La clave que surge en nosotros al contacto con las tres dimensiones de la motivacin
hasta ahora desarrolladas (extrnseca, intrnseca y transitiva), reside precisamente en
la calificacin moral del bien que proporciono a los dems cuando trabajo con
motivacin transitiva.
Porque si los bienes o servicios que les proporciono no responden a una necesidad o
conveniencia de su naturaleza humana, entonces mi s motivaciones sern transitivas
pero no trascendentes; sern a lo sumo intrascendentes y esto no es aliento ni
motivacin.
La motivacin trascendente se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no
demandadas. Trascender adquiere aqu un sentido nuevo: por beneficiar a otro.
I.3. CICLO DE LA MOTIVACIN:

La motivacin se puede describir a travs de un ciclo ya que cada vez que se cumple
una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.3

En base al ciclo que muestra la figura se explicara cada uno de los puntos:
a) Hay ciertas conductas que pueden dar parmetros acerca de la personalidad por ms
que se le den estmulos esta no tendr la motivacin que se espera de ella, El hombre
ve su medio como una tortura, un castigo y reacciona defensivamente, desconfiado
ante cualquier seal extraa tanto en su comunidad como trabajo, las personas que se
comportan de esta manera no sern sujetos que se puedan estimular para lograr que su
desempeo aumente ya que siempre lo vern como castigo y tendrn desconfianza de
lo que ocurre a su alrededor y con una persona as es difcil de tratar.
b) Personalidad del individuo: hay varios indicios de la personalidad de los individuos
que pueden dar la pauta para saber que est se mover con la motivacin laboral
adecuada independiente del estmulo que reciba ya sea un regao o un elogio.
c) Deseos y necesidades: las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos
maneras 1) bsicas y 2) personales segn esta clasificacin podemos incluir a como
necesidades bsicas lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y ltimamente incluyen
salud y educacin; las necesidades personales son todas aquellas que no son bsicas.
d) Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de motivacin obtenida para llegar a
realizar una meta depende en gran manera de cmo es la personalidad del individuo y
de que tan prioritario es satisfacer la necesidad, obtendr motivacin necesaria para
salir adelante ante la adversidad.

3 Julia F. (2012). Ciclo de la Motivacin. Recuperado de http://www.infoab.uclm.es/personal/juliaflores/emis/prueba-dvd/08-los

%20talleres/ad/Motiva1.pdf