UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

RESUMEN #8
TEMA: 1.8 Implementacin de estrategias

OBJETIVO: Implementar con xito la estrategia mediante el uso de

herramientas instrumentos a fin de que se determine la participacin tanto
del gerente como de empleados en las actividades de marketing,
contabilidad, finanzas, investigacin y desarrollo y administracin de
sistemas de informacin.

a. La implantacin con xito de estrategias requerir, algn tipo

de cambio en el perfil de recursos de la organizacin. La
planificacin cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por
consiguiente, importante.
b. La planificacin de recursos entraa dos niveles de
consideracin. Primero, estn las cuestiones ms amplias de
cmo deben repartirse los recursos entre las diversas funciones,
departamentos, divisiones o negocios separados.
c. Segundo, la cuestin ms detallada de cmo se deben
desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la
organizacin para que apoye mejor las estrategias, est
relacionado con los aspectos operacionales de la planificacin
de recursos y se apoya en la valoracin detallada de la
capacidad estratgica.
1.8.1 Naturaleza de la implementacin de estrategias
El xito de la formulacin de la estrategia no garantiza una
implementacin exitosa de la estrategia. Siempre es ms difcil hacer
algo (implementar la estrategia) que decirlo (formular la estrategia).
A pesar de su confusa interrelacin, la implementacin de la
estrategia es fundamentalmente diferente de la formulacin de la
estrategia. Las similitudes y diferencias entre la formulacin y la
implementacin de las estrategias se pueden resumir de la siguiente
manera:

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

1. La formulacin de estrategias consiste en preparar las fuerzas

antes de la accin.
2. La implementacin de estrategias consiste en administrar las
fuerzas durante la accin.
3. La formulacin de estrategias se enfoca en la efectividad.
4. La implementacin de estrategias se enfoca en la eficiencia.
5. La formulacin de estrategias es principalmente un proceso
intelectual.
6. La implementacin de estrategias es principalmente un proceso
operacional.
7. La formulacin de estrategias exige de buenas habilidades
intuitivas y analticas.
8. La implementacin de la estrategia exige de habilidades
especiales de motivacin y liderazgo.
9. La formulacin requiere la coordinacin de pocos individuos.
10.
La implementacin requiere la coordinacin de muchos
individuos.
Los conceptos y herramientas para la formulacin de estrategias para
empresas pequeas, grandes, con fines o sin fines de lucro, no
difieren en gran medida.
1.8.2 Alinear estructura y estrategia
Los cambios en la estrategia suelen requerir cambios en la estructura
de una organizacin por dos razones. Primero, la estructura
determina en gran medida la forma en que se establecern los
objetivos y las polticas.

Por ejemplo, los objetivos y las polticas establecidas dentro de

una estructura organizacional geogrfica se expresarn en
trminos geogrficos. Los objetivos y las polticas que se
expresan en trminos de los productos sern los de una
organizacin cuya estructura est basada en grupos de
productos. El formato de la estructura para desarrollar objetivos
y polticas tendr un impacto muy importante en otras
actividades de implementacin de estrategia

La segunda razn ms importante de que los cambios en la estrategia

suelan requerir cambios en la estructura es que la estructura
determina cmo se asignarn los recursos.
Si la estructura de una organizacin est basada en grupos de
clientes, entonces los recursos se asignarn de esa forma. A menos
que las estrategias nuevas o revisadas enfaticen las mismas reas
que las estrategias antiguas, casi siempre la reorientacin estructural
se convertir en una parte de la implementacin de la estrategia.
1.8.4 Administrar la resistencia al cambio y la creacin de una
cultura de apoyo a la estrategia

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UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

Ninguna empresa o individuo escapa al cambio. Sin embargo, la idea

del cambio genera ansiedad por que las personas temen a la prdida
econmica, la incomodidad, la incertidumbre y a una ruptura de los
patrones sociales normales. Casi cualquier cambio de la estructura, la
tecnologa, el personal o las estrategias tienen el potencial de alterar
los patrones de interaccin confortables. Por este motivo, las
personas se resisten al cambio.
1) Una estrategia de cambio forzado implica dar rdenes y
hacer que stas se cumplan; esta estrategia tiene la ventaja de
ser rpida, pero se caracteriza por un compromiso escaso y
mucha resistencia.
2) La estrategia de cambio educativo es la que presenta
informacin para convencer al personal de la necesidad de
cambio. La desventaja de una estrategia de cambio educativo
es que la implantacin se vuelve lenta y difcil; sin embargo,
este tipo de estrategia genera un mayor compromiso y menor
resistencia que la estrategia de cambio forzado. Por ultimo
3) La estrategia de cambio racional o que destaca el inters
propio es la que intenta convencer a los individuos que el
cambio es para su beneficio personal; cuando este recurso es
exitoso, la implantacin de la estrategia puede ser
relativamente fcil; sin embargo; los cambios de implantacin
raras veces benefician a todos. La Estrategia de Cambio
Racional es la ms atractiva, por lo que este mtodo se
analizar con mayor detalle. Los Gerentes aumentan la
probabilidad de implantar con xito el cambio al disear de
manera cuidadosa las etapas del cambio.