Resumen de competencias requerir el ejecutivo de RH para hacerle frente a

las tendencias de la funcion de rh en el ao 2020

Principales cambios que han afectado y modificado las funciones de RH
Cmo ha evolucionado la funcin de RH en las empresas desde sus inicios
hasta el ao 2000
Antecedentes de la gestin de los recuros humanos
Los recursos humanos es una funcin fundamental de las empresas y ah
evolucionado en las contigencias histricas.
Hechos que marcaron las etapas por las que se fue atravesando la
administracin de recuros humanos:
Administracin de personal en la revolucin industrial: gracias a la revolcin
industrial en las empresas se craron un departamento del bienestar antecesor
directo del departamento personal, la funcin era ver las necesidades de los
trabajadores, vivienda, mdicos etc.
Escuela cl{asica y Taylor: a finales del siglo XIX
Escuela de las relaciones humanas sistemas sociales y el trabajador es el
elemento ms importante dentro de estas.
Escuela neoclsica reaccin contra la separacin ente la praxis y la teora
Escuela matematica desarrollos tcnicos como sus tcnicas de aplicacin se
amparan bajo la denominacin genrica
Escuela de los sistemas sociales conceptualizan la organizacin como un
sistema, como un conjunto de fuerzas sociales coordinados consciente para
lograr un determinado fin.
Neo-humano-racionalismo eliminar normas innecesarias y trabajos
montonos y poder eliminar sistemas de mando autoritarios.
Enfoque burocratico de weber es la forma organizativa m{as eficiente que
puede tener las organizaciones complejas, eleva al mximo el orden, la
seguridad y la precisin, minimizando la ambigedad, la incertidumbre y el
desorden.
Hay diferentes funciones en las que se les puede dividir:
Funcin no diferenciada que se rije por 3 principios fundamentales: lgica
integracin, lgica de socializacin y control social de los trabajadores y la
funcin social durante este periodo

Funcin dividida la era de la gestin de personal y de las relacions humanas

ha incrementado de la profesin de la funcin
Funcin de gran importancia es la poca del desarrollo social y de los RH, es
el enfoque que va ms alla de la administracin de personal.
La gestin de los recursos humanos ha pasado de ser una funcin eminente
estratgica y dinmica que proyeca al factor humanos la principal clave de
xito en las organizaciones ya que ha habido constantes cambios y
transformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales ha
pasado de adaptar las estructuras anticuadas y rigidas a sistemas avvanzados
y flexibles.
En las organizaciones no hay un estilo propio en el cual se pueda regir la
empresa, han fracasado muchas en los intentos de hacer una ciencia objetiva
de la organizacin, el xito depende de que se sepa donde esta la fuerza de la
empresa y cuales son sus metas. Los factores que han favorecido a la
evolucin de las teoras de personal hasta el enfoque actual, cambios en el
entorno de la funcin de recursos humanos, el aumento de la competencia que
ha obligado a los empresarios a apostar por innovaciones tecnolgicas, validez
de objetivos econmicos y la necesidad de objetivos sociales.
Algunos autores:Becker (2002) la inversin en dar conocimietos, formacin e
informacin a las personas, esta inversin permite a la gente a dar un mayor
rendimiento y productividad en la economa y aprovecha el talento de las
personas esta frase me llamo mucha la tencion porque es muy cierta tienes
que poder aprovechar el talento de las personas para tener una gran xito en
la empresa y saber aprovechas todos los recursos y tener el mayor rendimiento
y productividad de esta.
Principales cambios que han afectado y modificado la funcin de los recursos
humanos
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Cambios demogrficos: en los cuales afectan cualitativa y

cuantitaivamente laa configuracin de los mercado de trabajo en los que
se desenvuelve la empresa
Cambios econmicos: la internacionalizacin de la actividad empresarial,
que trae implcito el aumento de la concurrencia en los mercados y la
necesidad de mejorar los niveles de competividad.
Cambios tecnolgicos: aumento de la frecuencia de las innovaciones, la
aplicacin de nuevas tecnologas a un mayor grupo de tareas que lo
permitan las antiguas maquinas y equipos.
Cambios organizativos: es la tendencia al aplanamiento de las
estructuras, es elpoder estructurar el trabajo pasando de estructuras por
funciones a estrcuturas por procesos.

Las funciones principales de los recursos humanos:

Atraer es la forma de anticipar de forma proaciva las necesidades de la
organizacin para disponer de las personas adecuadas en tiempo y plazo,
gestionar los procesos relacionados con la incoporacin, mantenimiento de las
personas de la organizacin, significa poder tener los perfiles ms adecuados
para cubrir las vacantes el proceso de seleccin.
Retener es poder facilitar la incorporaciones e integracin de las personas
dentro de la organizacin, es poder estimular, involucrar a las personas para
favorecer su compromiso con la organizacin a travs del salario emocional
que es el proceso de motivacin; poder crear canales de relacin verticales
entre los miembros de la organizacin.
Optimizar y desarrollar es poder establecer las caractersticas del
desempeo y evaluar el como, la evaluacin del desempeo elpoder
desarrollar sus competencias para que cada vez sean mejores en la formacin
de las personas dentro de la organizacin.
Las cualidades y competencias son requeridas para los recursos humanos