Manual de funciones

Nombre del Cargo

rea/ Departamento
Localizacin
Dependencia Jerrquica (Jefe inmediato)
Nombre del titular
Aprobacin 1: (el titular)
Aprobacin 2: ( el jefe inmediato)
Analista
Fecha

Jefe De Produccin.
Produccin
Ninguna
Jefe de rea

20-09-2015

2. Organigrama

3.- Misin del cargo/propsito principal:

Supervisar las lneas de produccin durante todo el proceso, realiza la atencin a

los proveedores, adems de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que
se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el desempeo del personal as
como el de la maquinaria y equipo de trabajo.

4. Principales actividades y resultados

Se ocupa de Dirigir el personal, del proceso de produccin y las materias primas.
Implica saber sobre cmo administrar el personal haciendo equilibrio con los
sindicatos. El jefe de produccin debe conocer muy bien el proceso de
fabricacin de su planta. Las maquinarias con las que se trabaja, las normativas
de seguridad e higiene a cumplir.

ACCIONES (Accin y mbito de

accin)
(Qu hace)

RESULTADOS
(Para qu lo hace)

Rendir informes especficos de las

Tener al margen si la organizacin con su

actividades de sus subordinados al gerente. actual nomina est rindiendo o de lo
contrario tomas medidas.
Realizar la administracin de los programas Para mantener el estndar de calidad
de ingeniera del producto, supervisa y cotiza propuesto previamente en el proyecto de la
organizacin y obtener los mejores
los cambios necesarios al elemento o
resultados y de excelente mano de obra y
estructuracin.
producto a realizar.
Analizar todo tipo de fallo o imprevisto que Establecer en el departamento entre los
subordinados y trabajadores un buen
se presente en el rea o departamento y
ambiente laboral para tener el mejor
buscar una solucin.
desempeo, fluidez y coordinacin a la hora
de producir.
Crear diagramas de flujo y repartir de forma Estipular de mejor maneja cada puesto de
equitativa los puestos de trabajo de su rea. trabajo de la organizacin para cada
aspirante a ocuparlo y as tener el mximo
rendimiento.

5. Indicadores de gestin. (Enunciar los indicadores definidos para el cargo, si los

hay)
5. 1 Indicadores definidos para el cargo.

Brecha de Competencias Clave (personal).

Ciclo de Toma de Decisiones Clave.
Modelaje de Valores, Confianza en el Liderazgo.
Captura y Aplicacin de Tecnologas y Valor Generado.
Desarrollo de Competencias clave.
Disponibilidad y Uso de Informacin Estratgica
Objetivos corporativos

5. 2 Indicadores por proceso

6. Responsabilidad por:
Personal:

Este mantendr al tanto de todos los movimientos que

realizan cada uno de sus subordinados en el rea de
trabajo, as como, realizar planes y estrategias
administrativas para obtener el mejor rendimiento del
producto a realizar.

Materiales y equipos:

Computador de mesa, impresora, fax, fotocopiadora,

telfono, cmara de seguridad, marcadores, esferos,
clips, escritorio, sillas, cuadernos, blocs de notas,
Carpetas de archivo, carpetas colgantes, grapas, cintas,
gomas y pegamento.

Informacin y
Documentacin
confidencial:

Tener la documentacin general de la empresa adems

de manejar diferentes informes, actas, memorandos y
permisos de ausencias por parte de los trabajadores.

Otros :

7. Contexto. Descripcin breve de aspectos relevantes del entorno del cargo.

1. Relaciones internas

Tener relaciones con los jefes de cada rea o

departamento, adems de tener relaciones con los
trabajadores nicamente de su rea.

2. Participacin en Comits

3. Contactos

relevantes

Externos:

Internos

Cuales son los contactos

ms frecuentes del puesto dentro y

Contactos internos: Con sus subordinados jefes

de reas adyacentes y su Gerente general.

Contactos externos: Jefes de produccin de otras
compaas para realizar estudios de produccin y

fuera del centro de trabajo. Razones y

retroalimentacin.

naturaleza de esos contactos.

4. Problemas, desafos y ayudas del

Conflictos con sus subordinados al ver que no

puesto: Principales dificultades a las

cumplen con las expectativas deseadas.

Que se enfrenta el puesto; Problemas

Mantener en orden su departamento a tratar.

que resuelve directamente el titular y

cuales debe consultar con superior.
5.

Libertad para actuar-autonoma: Qu Previamente controlado por su gerente y de libre

tipo de decisiones remite al superior; decisin y ejecucin con su departamento o rea a
qu controles limitan la autoridad del trabajar.
puesto para actuar con independencia.

6. Otra informacin relevante:

Lder Innato.

8. Requisitos del cargo

1.EDUCACION
Secundaria

Bachiller

Universitaria

Profesional en administracin empresarial,

Ingeniero industrial, Ingeniera elctrica,
ingeniera de control.

Posgrados

Especialista en gestin del talento humano

Conocimientos Especiales
(requeridos por el cargo )

Conocimiento en manejo de ofimtica,

maquinaria y contabilidad.

P.C.( Herramientas informticas)

Idiomas: Ingles

Manejo de programas como Word, Excel,

Access,
Nivel A2

2. EXPERIENCIA
Mnimo 2 aos

En cargos similares

Mnimo 1 ao

En ingeniera de control relacionadas con

produccin de producto de alimentos.

3.OTROS REQUISITOS
Disponibilidad para viajar.

Disponibilidad Total

Disponibilidad
para
establecer domicilio en otra
localizacin.

Disponibilidad Total

OTROS: Cualquier requisito

adicional que sea relevante

PERFIL DE COMPETENCIAS DEL CARGO

COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES
ETICA Y VALORES
GESTION DEL CONOCIMIENTO
TRABAJO EN EQUIPO
CONTRIBUIR A RESULTADOS

COMPETENCIAS ESPECFICAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION ADMINISTRATIVA
GESTION DE TALENTO HUMANO
INGENIERIA DE CONTROL
TECNOLOGIA INDUSTRIAL

COMPETENCIAS TCNICAS
CREATIVIDAD
CONFIANZA
CAPACIDAD DE LIDERAR
EMPRENDEDOR E INNOVADOR