Escuela Superior Politcnica del Litoral

Facultad de Ciencias Sociales y Humansticas

Nombre: Christian Mieles Molina
Paralelo: 131
Trabajo de Contabilidad de Costos
La cadena de valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando
valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
En base a la definicin de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que
intervienen en un proceso econmico: se inicia con la materia prima y llega hasta la
distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se aade valor, que, en trminos
competitivos, est entendido como la cantidad que los consumidores estn dispuestos a
abonar por un determinado producto o servicio.
El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede
apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compaa. La reduccin de
costos y la bsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los
principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor.
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratgica,
ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte nica en el
mercado.
En concreto, se establece un total de cuatro aspectos de dicho panorama que influyen de
manera contundente en la cadena que nos ocupa. As, en primer lugar, est lo que se da
en llamar grado de integracin y que es un trmino con el que se define a todas aquellas
actividades que se realizan en la propia casa o empresa y no en otras compaas
independientes.
En segundo lugar, nos encontramos con el panorama industrial que es el conjunto de
sectores industriales que estn relacionados entre s y que son en los que compite
nuestra empresa gracias a una estrategia perfectamente delimitada y coordinada con el
claro objetivo de conseguir las metas que se ha marcado.
El tercer elemento que puede influir en la cadena de valor es el panorama de segmento.
Ms exactamente con l se hace referencia a las variaciones a las que se pueden ver
afectados tanto lo que es el producto en concreto como los compradores del mismo.
Y finalmente, el cuarto elemento que nos ocupa es el panorama geogrfico. Como su
propio nombre indica, bajo dicha denominacin se engloban lo que son los pases, los
condados o las regiones donde compite la empresa basndose en una estrategia
perfectamente coordinada.

Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformacin de la cadena de

valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creacin
de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfaccin de la demanda
en tiempo y forma.
Tambin es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Uno de ellos es la
relacionada a las actividades primarias, un grupo de acciones enfocadas en la
elaboracin fsica de cada producto y su transferencia al comprador. Las actividades de
apoyo, en cambio, sustentan a las primarias y suponen la participacin de los recursos
humanos, los insumos y la tecnologa, por ejemplo.
La cadena de valor en la contabilidad de costos
Los gerentes dan seguimiento a los costos en que se incurre en cada categora de la
cadena de valor. Su meta consiste en reducir los costos y mejorar la eficiencia. La
informacin de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a tomar decisiones de
equilibrio entre costos y beneficios.
Por ejemplo, resulta ms barato comprar los productos a los proveedores externos o
producirlos internamente? Cmo se reducen los costos de marketing y servicio al
cliente al invertir recursos en diseo y manufactura?

Bibliografa
Charles T. Horngren, S. M. (s.f.). En Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
(pg. 7).
Wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor