APLICACIN EN UNIDADES PRODUCTIVAS DEL META, DE ECONOMIA II 2015-2

UNIDAD PRODUCTIVA BAGUETT RELOJERIA Y JOYERIA

GUERRERO QUESADA LINA MARIA

GUEVARA HERREO LAUREN AMELIA
RUBIO ARDILA NELSY MARGOT
SAAVEDRA VILLEGAS LINA FERNANDA
TORRES ROA LINA MARCELA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS SEDE VILLAVICENCIO

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA
II SEMESTRE
CTEDRA DE ECONOMIA II
NOVIEMBRE 2015
VILLAVICENCIO META

Aplicacin en unidades productivas del meta, de economa II 2015-02

Unidad productiva Baguett joyera y relojera

Guerrero Quesada Lina Maria

Guevara Herreo Lauren Amelia
Rubio Ardila Nelsy Margot
Saavedra Villegas Lina Fernanda
Torres Roa Lina Marcela

Economista. Myriam Mercedes Cala Amaya

Universidad Santo Tomas Sede Villavicencio

Facultad de Contadura Pblica
Ctedra de economa II
II Semestre
Villavicencio/Meta
Noviembre/2015

Contenido
Introduccin5
1. Generalidades..6
1.1.Generalidades de la organizacin.6
1.1.1. Misin y visin.6
1.1.1.1.Misin....6
1.1.1.2.Visin.6
1.1.2. Contexto General..6
1.1.2.1.Ubicacin, Tamao de los locales y distribucin...8
1.1.3. Parte Contable...9
1.1.3.1.Tipos de oro y otros minerales....9
1.1.4. Trabajadores..9
1.1.5. Cuestionario al dueo...11
1.2.Generalidades Econmicas...11
1.2.1. historia del emprendimiento..11
1.2.2. NIT11
2. Aplicacin Temtica...12
2.1.Recursos, bienes, servicios, desechos y residuos..12
2.1.1. Recursos, bienes, servicios, desechos y residuos...13
2.1.2. Matriz.14
2.2.Necesidades y deseos.15
2.2.1. Necesidades del cliente y del consumidor..16
2.2.2. Cumplimiento de las necesidades y deseos segn los diferentes autores..18
2.3.Problema Econmico..19
2.3.1. Qu producir...21
2.3.1.1.Por qu escogimos el anillo?..................................................................21
2.3.1.2.Flujo grama y Proceso de transformacin23
2.3.2. Para quien producir....24
2.3.2.1.Perfil del consumidor24
2.3.2.2.Mapa del cliente24
2.3.2.3.Cliente por pedido.25
2.3.3. Como producir.25
2.3.4. Capacidad....26
2.3.5. Canal de distribucin...26
2.3.6. Frontera Factible de produccin, frontera factible de consumo, costo de
oportunidad y eficiencia, eficacia y efectividad..27
2.3.6.1.FFP y costo de oportunidad...28
2.3.6.2.FFC y costo de oportunidad..29
2.3.6.3.Eficiencia, Eficacia y Efectividad.30
3

2.4.Flujo econmico simple..30

2.5.Oferta y demanda.31
2.5.1. Oferta32
2.5.2. Demanda...34
2.6. Punto de equilibrio...34
2.7.Tipo de mercado36
2.8.Elasticidad Precio, ingreso y cruzada...36
2.8.1. Elasticidad Precio.37
2.8.2. Elasticidad ingreso38
2.8.3. Elasticidad cruzada...41
2.9.Teora del consumidor......41
2.9.1. Teora de las curvas de indiferencia..42
2.9.2. Teora de las preferencias reveladas..43
2.9.3. Teora de las caractersticas43
2.10. Teora de la produccin44
2.11. Costos...45
2.12. Conclusiones46
3. Anexos.....48

Introduccin
Hoy en da podemos observar que el mundo en general se encuentra rodeado de gran variedad
de empresas creadas para ofrecer un producto o prestar un servicio, todas centradas en satisfacer
las necesidades de las personas y as obtener una rentabilidad. Es por esto que es importante
abordar temas como: cules son los recursos econmicos que usan estas empresas?, cules son
los bienes o los servicios que ofrecen?, cul es la actividad econmica a la que se dedican? y
adems de eso si satisfacen o no las diferentes necesidades que pueden tener las personas sin
dejar a un lado el concepto de economa y escases en el mercado.
En esta oportunidad se tom como base la unidad productiva que tiene por nombre, Joyera y
Relojera Baguett encargada de la produccin, comercializacin y distribucin de toda clase de
joyas elaboradas en oro, con el fin de poder evidenciar en esta, cuales son los recursos
econmicos y bienes que manejan para llevar a cabo la produccin de sus joyas, as como
tambin conocer a fondo de qu manera se realizan estas, es decir, cul es su proceso productivo,
conocer cules son las necesidades econmicas que como empresa satisfacen a sus clientes,
teniendo en cuenta el punto de vista de autores como Abraham Maslow, Skinner, Kotler, entre
otros y finalmente poder catalogar a la empresa de acuerdo a la actividad econmica a la que se
dedica.
Adems de lo anterior, tambin es importante tener en cuenta el papel que juega el consumidor y
el productor dentro de un mercado, es decir, de qu manera interacta la oferta y la demanda
dentro del mismo; entendiendo as que se pueden presentar diferentes variaciones bien sea en las
cantidades producidas o en las cantidades demandadas, lo anterior como consecuencia de la
influencia de factores que se trataran a lo largo de este trabajo.
De esta forma se busca conocer y diferenciar cada uno de los conceptos anteriormente
mencionados, reconociendo la importancia de cada uno de ellos a la hora de llevar a cabo un
proceso productivo y en el mercado en general. As como tambin interpretar y analizar la
posicin del consumidor y del productor frente a la empresa, es decir, cual es el comportamiento
de cada uno de ellos en las diferentes situaciones que se puedan presentar, entendiendo
finalmente como se ve reflejada la economa en la sociedad.
1. Generalidades
1.1.Generalidades de la organizacin
La empresa maneja dos actividades principales, la primera es la produccin y venta de joyas
realizadas en oro, oro blanco y plata y la segunda es la comercializacin y distribucin de relojes
de marcas reconocidas a nivel nacional e internacional. El Seor James Saavedra, el dueo y
fundador de esta empresa se ha encargado a lo largo de estos tres aos, de manejar todos los

aspectos relacionados con la empresa, desde la realizacin de las joyas hasta las ventas de las
mismas, y sabemos que es un proceso largo.
La empresa est distribuida en 2 talleres y el local donde est el punto de venta, cada uno esta
implementado con sus debidas mesas, escritorios, vitrinas y maquinarias para que la realizacin
del proceso sea la indicada.
1.1.1. Misin y visin
1.1.1.1. Misin: Exponer productos novedosos proporcionando a nuestro clientes joyas en oro de
18kl y piedras preciosas con estndares de alta calidad.
1.1.1.2. Visin: Desarrollar y consolidar a nuestra empresa como lder en diseo, fabricacin,
reparacin y comercializacin de joyas de glamour y prestigio a nivel nacional.
1.1.2. Contexto General
1.1.2.1 Ubicacin, Tamao de los locales y distribucin.
Est ubicada en el centro de la ciudad de Villavicencio en la direccin Calle 38 #30-25,
Villavicencio, Meta, Colombia

Local

Medidas

Punto de Venta

1,70x3,80 m2

Taller #1

3x5m2
6

Taller #2

4x5m2

No tiene zona de parqueadero ya que est en un espacio pblico reconocido de la ciudad

en la llamada calle de las joyeras en el centro de la ciudad.

LOCAL: 1,70 x 3,80 m2

Escritorios
Espejo

Caja fuerte
Espejo
Vitrinas
Puerta

Vitrina Giratoria

TALLER #1: 3 x 5 m2
Expansor

Pulidora

Fundidora

Escritorios
de trabajo

Herramientas

TALLER #2: 4 x 5m2

Maquinaria, son todas

las figuras de colores

Puerta
Escritorio de trabajo y
qumicos

Maquinaria:
-Ultra Sonido
-Inyectora
-Mquina de Vapor
-Diamantadora
-Pantgrafo
-Pulidora
-Laminador
-Pulidora
-Expansor
-Centrifuga
-Motor para brillar
-Piezas de Mano
-Fundidora

1.1.3. Parte Contable

La inversin inicial que tuvo el seor James Saavedra fue de $40000.000 cubriendo los
gastos iniciales, comprando la materia prima y la maquinaria para que la empresa empezara a
funcionar.

La Joyera y Relojera Baguett Obtuvo unos ingresos para el ao 2014 de $108000.000 de

pesos, $72000.000 de pesos en gastos, obteniendo as una utilidad de $36.000.000 de pesos
anual; hasta el momento se reportan ingresos mensuales de $9000.000 con unos gastos de
$6000.000 y dejando as una ganancia de $3000.000.
En Trminos generales el margen de precios que maneja la empresa es para las joyas entre los
$100.000 y $1000.000 de pesos y para los relojes esta entre los $30.000 y $300.000 pesos.
Adicional al oro la empresa maneja piedras preciosas tales como las esmeraldas, diamantes,
circones, gatas, amatistas, ojos de tigre y rubes entre otros y estos tambin tienen un valor que
va entre los $200.000 pesos hasta los $3000.000.
1.1.3.1. Tipos de oro y otros minerales
Existen varios tipos de oros, entre los cuales se encuentran el oro blanco, el oro rosado, el oro
italiano, el oro dorado entre otros de 18 Kl.
Se maneja la Plata, el cobre, los baos entre los mismos y las piedras preciosas ya mencionadas.
1.1.4. Trabajadores

No

Nombre

Salario

Seguridad
Social

Cargo

Raza
y
Orientacin
sexual

Regin

James
Zapata

Saavedra $3000.000 Afiliado

Carlos
Das

Barragn $2000.000 Afiliado

Mara
Jos $1300.000 Afiliada
Castaeda Loaiza

Asesora de Heterosexual Bogot

Ventas
Blanca

Lina Mara Suarez $1800.000 Afiliada

Duarte

Auxiliar de Heterosexual Villavicencio

produccin
Mestiza

Luis
Fernando $2000.000 Afiliado
Calma Daz

Joyero

Jaime

Solano $2300.000 Afiliado

Gerente
dueo
Joyero

y Heterosexual Bogot
Mestizo
Heterosexual Pasto
Mestizo

Homosexual

Cali

Mestizo
Diseador

Heterosexual Medelln

Glvez
7

Eduardo
Ordoez

Mestizo
Duarte $2300.000 Afiliado

Diseador

Heterosexual Villavicencio
Negro

Miguel
ngel $1700.000 Afiliado
Das Castao

Auxiliar de Heterosexual Villavicencio

Produccin
Mestizo

1.1.5 Cuestionario al dueo

El proceso de produccin de las joyas tiene algn impacto en el medio ambiente?

RTA: / Si, cuando se funde y se prueba el oro, los cidos que son utilizados se
desechan y estos generan el dao al medio ambiente, como el agua y la tierra, sin
embargo la empresa evita hacer un dao ms grande porque al purificar el oro con otro
tipo de cidos el dao es mayor, nosotros no lo hacemos para que el impacto no sea tan
fuerte.

Qu hacen para reducir o remediar el dao?

RTA: / Por medio de un purificador de aire y agua, reducimos de una manera el dao,
no completamente, pero se reduce de cierta manera.

Qu es lo ms pedido en el mercado? Y cul es la poca de mayor demanda?

RTA: / En la joyera manejamos argollas de matrimonio, anillos de quince, de grado,

aretes, pulseras de nios, pulseras esclavas y se venden relojes de marca como casio,
rolex, QyQ, Dimaria entre otros, y la poca en que ms vendemos es en junio,
noviembre y diciembre por los matrimonios, grados, bautizos y primeras comuniones.
Han llegado a quebrar? Han tenido ms empresas? Por qu?
RTA: / Si, he tenido otras 3 y se acabaron por la mala administracin que tuvimos.

Tienen socios?
RTA: / Si, uno.

Dnde compran el oro y a qu valor? De qu depende?

10

RTA: / El oro se puede compra bien sea de la mina que tiene un valor de $70.000 por
gramo de 18Kl o a una persona particular que tiene un valor de $60.000, depende de la
oferta y la demanda, entre ms oferta exista ms valor adquiere, pero de esa misma
manera el valor bajo porque tan caro llega a estar que la gente deja de comprar para as
llegar de nuevo al equilibrio.

Manejan una lnea de pedidos?

RTA: / Si, la gente nos llama para pedir su diseo personalizado, para que nosotros se
lo hagamos.

Cules son los qumicos que utilizan?

RTA: / el Boras que es un disolvente, El cido Ntrico, El cido Sulfrico, el cianuro,
niquel, catdico y Zinc.

Los desniveles del petrleo afectan la venta y compra del oro?

RTA: / lo afecta en dos momentos, uno bueno y otro malo, cuando el petrleo baja, la
gente no compra, pero cuando sube los grandes inversionistas deciden empezar a
invertir en la bsqueda del oro.

Conoce usted la universidad Santo Tomas y su facultad de contadura Pblica?

RTA: / Si haba escuchado de ella, ms no conoca a alguien que perteneciera e esta.

Qu opina usted de esto que estamos haciendo como estudiantes?

RTA: / me parece muy bueno ya que as conocen sobre el negocio de las relojeras y de
la misma manera ellas van surgiendo como profesionales en el rea de contabilidad.
1.2 Generalidades Econmicas
1.2.1 historia del emprendimiento
El seor James Saavedra, quien es el dueo de la empresa, es un emprendedor apasionado por
las joyas y piedras preciosas, empez hace ms o menos 29 aos comprando y vendiendo
esmeraldas, ya que en la ciudad en la que resida ese era el negocio qu ms plata daba, sin
embargo, como dice el seor, el gusto por este campo fue creciendo y una vez dentro de este, el
sinti que deba seguir y as empez, haciendo compra venta de oro y/o joyas en desuso, para el
volver hacer el proceso y vender una joya nueva, lastimosamente fracaso con sus dos primeros
locales por una mala administracin, pero en el actual local le va muy bien, es un negocio de dos
11

socios, el socio Miguel Murcia es un socio capitalista, como nos lo indica el seor James, yo
puse el local y la plata que fueron $40000.000 de pesos, y l puso su nombre, la joyera lleva
desde el 2012, y le ha ido muy bien, es el sustento de su familia y una de las joyeras preferidas
entre las personas de la regin.

1.2.2. NIT: 086062434-1/ Rgimen Simplificado.

2. Aplicacin Temtica
2.1 Recursos, bienes, servicios, desechos y residuos

La empresa maneja como materia prima el oro, que es su principal material de trabajo, sin
embargo manejan las Piedras preciosasque sirven como decoraciones exclusivas para el proceso
de produccin de las argollas y dems productos que esta maneja, la plata y el cobretambin
funcionan como implemento para la produccin y para el proceso de laminado y los baos que se
hacen a las joyas, estos baos se realizan enrecipientes de vidrio y de plsticopara evitar algn
tipo de accidente para los trabajadores; entre el taller y el local hay seistrabajadores,dos que
estn en el local y cuatro que manejan todo el proceso de produccin, es clave aclarar que en
cada uno de los dos locales, hay dos diseadoresque van incluidos dentro de los trabajadores ya
mencionados. Dentro del capital de la empresa hablamos de una inversin inicial de $40000.000
de pesos, maquinaria, herramientas de mano, el yeso, las mesas donde se realiza el proceso,
los medidores y moldes, los buriles que son ficha clave para tallar las joyas entre otro tipo
de herramientas. Dentro del local, que es el punto de venta existen vitrinas, sillas, escritorios,
una caja fuerte, un televisor, una cmara de seguridad, dos ventiladores, relojes y espejos
de decoracin, empaques de regalo entre otros, y en los dos talleres, se manejan escritorios,
cidos, qumicos, pipetas de gas, tinner y esmaltes.
Es claro aclarar que la empresa tiene que hacer uso de agua, luz y electricidad. y ellos
ofrecen el servicio de pago de sus productos por medio de tarjeta de crdito, domicilios y
pedidos por medio de llamadas telefnicas para la realizacin de sus joyas personalizadas
Con todos estos implementos, y de ms elementos que maneja la empresa es posible el
proceso de produccin necesario que la empresa emite para sus clientes.
2.1.1. Clasificacin

Recursos

Bienes

Servicios
12

Oro-Tierra

Vitrinas- mueble final

Agua-publico

Plata y cobre- Tierra

Sillas- mueble final

Luz publico

Piedras preciosas-Tierra

Escritorio- mueble final

Telefona e internet- privado

Seis trabajadores- Trabajo

Caja fuerte-final

Pago por tarjeta- privado

Dos
diseadores- Televisor- mueble final
Conocimiento y tecnologa

Domicilio-domicilio

$40000.000-capital

Cmara de seguridad- final

Pedidos-privados taller

Maquinaria-Capital

Ventiladores- final

Herramientas de mano-Capital Relojes y espejos- final

Yeso-capital

Joyas y relojes de venta- final

Mesas de trabajo-capital

Empaque final

Medidor y moldes-capital

cidos
intermedio

Buriles Capital

Pipeta de gas- consumo

qumicos-

Recipientes vidrio y plstico- Tinner- intermedio

capital
Esmalte- intermedio

Residuos

Desechos

Sobras de yeso

Agua con cianuro

Dixido de carbono

13

2.1.2 Matriz

2.2. Necesidades y deseos

2.2.1 Necesidades del cliente y del consumidor
Las necesidades y deseos tanto de los clientes como de los consumidores se resumen en
cuatro aspectos diferentes, el primero tiene que ver con el deseo de verse bien, utilizando prendas
y accesorios de alta calidad y de un excelente material como lo es el oro, que no solo es un
producto fino sino que adems es un accesorio muy elegante y las personas que lo utilizan por lo
general aparentan estar muy bien posicionadas a nivel econmico y financiero.
Otro de los deseos es ser aceptados a nivel social, eso tambin podra tomarse como una
necesidad al nivel de la parte social y de autoestima, claramente las personas tenemos la
necesidad de sobresalir y de una u otra manera llamar la atencin para tener esa aceptacin social
que se cree que existe y adems cumplir con los parmetros de belleza estipulados que se cree
que deben ser cumplidos para la aceptacin ya mencionada anteriormente, esto quiere decir que
cuando el cliente compra una joya, de la joyera Baguett en este caso, la persona se siente
realizada o satisfecha, es en ese momento cuando cumple su deseo y su necesidad, otra de las
necesidades que tambin se ven reflejadas como deseo es la ambicin del cliente, como el hecho
de querer tener esto, ya que como no cualquier persona puede adquirir joyas realizadas en oro
debido al costo que este mismo tiene, quiere decir que la necesidad radica al querer tener ms
para de esta manera sentirse con ms posesiones finas y que al utilizarlas se sientan de un estatus
ms alto y claramente todo esto lleva a el cumplimento del ocio de la persona.
14

Finalizando esta la necesidad y el deseo

relacionado con la ecologa, este tipo de
necesidad en la mayora de casos es muy
exclusiva y se cumple en pocas personas, ya
que se basa directamente con la produccin de
la joya, si el anillo cadena o sea cual sea el
producto que compre la persona, si al momento
de la realizacin tiene un impacto grave y
mayor con el medio ambiente es posible que no
lo compre, si es al contrario y si la joya se
ajusta a su presupuesto, la compran y es as cuando su necesidad es cumplida, pero como se
mencion antes los casos son muy pocos y no se ven mucho en la ciudad ya que la mayora de
las personas no se interesan en el cmo se produjo la joya sino como tal en la apariencia de la
misma.

2.2.2. Cumplimiento de las necesidades y deseos segn los diferentes autores

ABRAHAM MASLOW

Desde el punto de vista del autor anteriormente mencionado, la Joyeria y RelojeriaBaguett como
empresa busca satisfacer una necesidad de tipo social puesto que tener una joya elaborada en oro
hace que la persona se sienta aceptada en la sociedad, debido a que las joyas en oro se ven como
algo exclusivo que no todo el mundo puede tener. Y tambin satisface una necesidad de estima

15

debido a que el oro es un metal precioso y no es fcil de adquirir por su elevado precio, entonces
la persona que puede comprar una joya se siente realizada y aceptada por la sociedad.

SkinnerBurrus

La Joyera y Relojera Baguett con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes brinda
un estmulo a la hora de realizar la compra, pues obsequia una caja de diferentes motivos para
guardar la joya que se ha comprado, esto con el fin de que el cliente se sienta a gusto y quiera
volver a comprar en esta.

JONATHAN BRADSHAW

16

Segn este autor las necesidades se clasifican en cuatro: necesidad normativa, necesidad
experimentada, necesidad expresada y necesidad comparativa. Partiendo de esto se puede decir
que la Joyera y Relojera Baguett busca satisfacer una necesidad normativa cuando permite al
cliente decidir de qu forma quiere su joya, es decir, se realiza su joya de forma personalizada.
En cuanto a la necesidad experimentada, la Joyera y Relojera Baguett brinda al cliente
satisfaccin y realizacin ya que al adquirir una joya hecha en oro el cliente se siente ms
atractivo. Al momento de permitir al cliente expresar de qu forma quiere su joya se satisface la
necesidad expresada. En cuanto a la necesidad comparativa la Joyera y Relojera Baguett tiene
como factor diferenciador destacarse en la atencin a sus clientes, puesto que este es un mercado
similar en cuanto a la materia prima que usa.
MAX NEEF

Segn Max Neef de acuerdo a la matriz de necesidades y satisfactores la joyera y relojera

Baguett satisface las necesidades de sus clientes as:
Dentro de las categoras axiolgicas encontramos la necesidad de afecto en donde podemos
decir que satisface necesidades de tipo existencial como el ser, puesto que el hecho de adquirir
17

una joya hecha en oro me genera cierto nivel de autoestima porque no todas las personas tienen
la posibilidad de adquirir una joya en este material. Adems la Joyera y relojera Baguett
satisface la necesidad del tener, puesto que adquirir cualquier tipo de joya elaborada en oro me
brinda cierto estatus dentro de la sociedad, haciendo que las personas que estn a mi alrededor
quieran acercarse a m. Adems dentro de la categora axiolgica satisface la necesidad de ocio,
especficamente en el hacer, debido a que como no todas las personas tienen la posibilidad de
acceder a una joya elaborada en oro entonces tienden a fantasear o aorar el tener una joya
elaborada en oro.

LA TEORA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE GRO HARLEM BRUNDTLAND

Dentro de la teora del desarrollo sostenible de Gro Harlem Brundtland la Joyera y Relojera
Baguett en el mbito social contribuye porque genera empleo y brinda un ambiente cmodo y
seguro a sus empleados. En cuanto al mbito econmico el
negocio de la Joyera permite a sus propietarios y empleados
tener una mejor calidad de vida puesto que con el desarrollo de
su objeto social pueden generar utilidades y cubrir con los
gastos que se presentan. Y en cuanto al mbito medioambiental
la Joyera y Relojera Baguett usa un purificador de aire en
ocasiones en las que usa sustancias que pueden contaminar el
aire, entonces partiendo de esto se puede decir que nuestra
empresa est en desarrollo sostenible ya que combina los tres
aspectos
anteriormente
mencionados.

18

2.3 Problema Econmico

2.3.1. Qu producir
Al momento de crear una empresa surgen diferentes dudas acerca de cul es el producto que se
va a ofrecer, la manera como se va a crear este producto y especficamente para quien se quiere
crear el producto, es ah en donde surge un problema de tipo econmico y para resolverlo es
necesario analizar diferentes situaciones.
En esta oportunidad vamos a resolver las preguntas planteadas anteriormente basndonos en
la unidad productiva: Joyera y Relojera Baguett.
Nuestra unidad productiva se enfoca en producir joyas de alta calidad elaboradas
principalmente en oro, tales como anillos, pulseras, cadenas, dijes y aretes, con algunos
accesorios como piedras preciosas. Estas joyas pueden ser elaboradas en oro blanco, amarillo o
rosado dependiendo de las preferencias del cliente y consumidor. La Joyera y Relojera Baguett
ofrece sus joyas de acuerdo al tamao y diseo que requiera el cliente, pues su principal objetivo
es la satisfaccin del cliente al comprar sus joyas.
En cuanto a la cadena de produccin se puede decir que la joyera cuenta con 5 lneas de
produccin con una profundidad de 10 sublineas para la lnea de anillos, 6 sublineas para la lnea
de pulseras, 7 sublineas para la lnea de aretes, 6 sublineas para la lnea de cadenas y 5 sublineas
para la lnea de dijes, este es el mapa:

19

20

Partiendo de lo anterior la Joyera y Relojera Baguett tiene como principal objetivo que cada
uno de sus productos sea de la mejor calidad, para esto los recursos y bienes utilizados para la
elaboracin de los mismos son de excelente calidad, el oro puede ser comprado directamente
desde mina o a personas que vendan oro en desuso que se encuentre en buen estado, de modo
que las personas prefieran estos productos antes que otros, puesto que la joyera est ubicada en
un sector de gran competencia para el negocio. Adems de esto la Joyera y Relojera Baguett se
enfoca en ofrecer sus productos de acuerdo a las preferencias de sus clientes. La joyera y
Relojera Baguett cuenta con varias mquinas para la elaboracin de sus productos entre las
cuales encontramos un ultra sonido, una inyectora, una mquina de vapor, una diamantadora, un
pantgrafo, una pulidora, un laminador, un expansor, una centrifuga, un motor para brillar, una
fundidora y una serie de piezas de mano. Cada una de estas mquinas est diseada para elaborar
de a una joya, puesto que el negocio no abarca una gran produccin. La joyera y relojera
Baguett tiene una capacidad instalada y ocupada de una joya por mquina y su capacidad ociosa
es mnima puesta que cada una de las maquinas est diseada para producir una sola joya. Se
podra decir que tiene capacidad ociosa en el momento en que deja de producir joyas, por no
tener ningn pedido de algn cliente.

2.3.1.1. Por qu escogimos el anillo?

En esta oportunidad tomamos como base las argollas puesto que son el producto que ms se
vende en la joyera y Relojera Baguett, porque son un buen obsequio para casi todo tipo de
ocasin, como grados, quince aos, compromisos, matrimonios y adicional a esto es un buen
accesorio utilizado por muchas personas.

21

2.3.1.2. Flujo grama y Proceso de transformacin

22

23

2.3.2. Para quien producir

Para poder definir a quienes van dirigidos los productos fabricados por la empresa, es necesario
conocer cul es el mercado potencial, cual el mercado objetivo y cul es el mercado actual.
Partiendo de esto podemos decir que el mercado potencial es aquel en el que la joyera y
Relojera Baguett puede llegar a vender, en este caso podra llegar a vender a los clientes de la
competencia puesto que sus productos son de alta calidad y tienen un buen precio. As mismo la
Joyera tiene como objetivo llegar a distribuir a nivel departamental sus productos. Y finalmente
su mercado actual est conformado por personas del comn, en edades de 15 a 70 aos que
necesiten joyas bien sea para fechas especiales, logros o compromisos. Con lo anterior podemos
definir entonces haca quienes estn dirigidos cada uno de los productos elaborados por la
Joyera y Relojera Baguett.
2.3.2.1. Perfil del consumidor: Los productos elaborados por la Joyera estn dirigidos a
hombres y mujeres que se preocupan por verse bien, especficamente entre los 15 y 70 aos, de
estratos 1 al 6, que requieran joyas para fechas especiales, logros o compromisos. La Joyera y
Relojera Baguett busca atraer, retener y reforzar las relaciones con el cliente sosteniendo una
relacin directa con l, de modo que pueda conocer las preferencias de los mismos para as poder
satisfacer las necesidades que ellos requieren.
2.3.2.2. Mapa del cliente

24

2.3.2.3. Cliente por pedido

La joyera y relojera Baguett maneja un catlogo de pedidos, estn las joyas que por decirlo son
ltima tendencia, las tradicionales y personalizadas, y adems de ofrecer este tipo de servicio,
tambin tiene el domicilio y lo entrega si el cliente lo quiere en sus estuches o cajas de regalo, se
manejan unas fechas y un tiempo que se estipula segn la joya, el tiempo de produccin y la
fecha que el cliente lo pida, de esta manera se empieza a hacer el proceso hasta que la joya llegue
al destinatario.
2.3.3. Como producir

25

2.3.4. Capacidad
Toda organizacin debe conocer cul es el potencial que tiene y si se est aprovechando al
mximo o no, es decir, debe conocer cules son sus capacidades, especficamente a la hora de
producir. Conociendo la capacidad de produccin de la empresa se puede determinar tambin si
se est aprovechando al mximo o no y se pueden tomar decisiones de acuerdo a lo que se
necesite.
En la joyera y Relojera Baguett se tiene como principal recurso, el brindado por el hombre,
es decir, el recurso trabajo, puesto que s son necesarias algunas mquinas para llevar a cabo el
proceso, es el experto quien las pone en funcionamiento, y quien realiza el trabajo principal.
Cada mquina que se usa en la joyera para llevar a cabo la produccin tiene una capacidad
diseada de realizar de a 1 joya a la vez, bien sean anillos, cadenas, pulseras o la joya que haya
solicitado el cliente y el experto gasta aproximadamente 1 hora para realizar una argolla o anillo
sencillo y 3 horas para un anillo con diseo o piedras preciosas. Si hablamos de llevar a cabo la
elaboracin de una cadena, el tiempo gastado es de 2 das de trabajo aproximadamente.
Para analizar si la joyera usa de la mejor manera posible su capacidad de produccin vamos a
tomar como base la elaboracin de anillos sencillos.
Para calcular la capacidad instalada es necesario conocer que: se produce 1 anillo sencillo por
hora, adems que la persona encargada de elaborar las joyas trabaja 8 horas al da durante 6 das
a la semana.
1 anillo/hora X 8hrs X 6das = 48anillos producidos a la semana.
En cuanto a la capacidad ocupada, se puede decir que es relativa, porque depende de los
pedidos que se tengan. Es decir, si en un da se tienen 8 clientes, cada uno solicitando 1 anillo
sencillo, se puede decir que la capacidad ocupada durante ese da fue de 8 anillos, y en ese caso
la capacidad ociosa sera nula.

2.3.5 Canal de distribucin

La Joyera y Relojera Baguett tiene como objetivo tener una relacin cercana con sus
clientes de modo que a la hora de hacer entrega de los productos, esta se haga en el momento en
el que el cliente lo desee y se cumpla con los requerimientos del mismo. Es por esto que se tiene
un canal de distribucin directo, es decir entre el proveedor y el cliente, adems de que se saben
las necesidades del cliente, se tienen menos costos los cuales beneficiaran tanto a los
compradores como a los vendedores.

Cliente
Joyera
Baguett
Taller

26

2.3.6. Frontera Factible de produccin, frontera factible de consumo, costo de oportunidad

y eficiencia, eficacia y efectividad
2.3.6.1 FFP y costo de oportunidad
Con el fin de poder analizar cul es la Frontera Factible de Produccin de la Joyera y
Relojera Baguett, tomaremos como base la produccin de anillos sencillos o argollas y las
cadenas. Teniendo en cuenta que la produccin de un anillo sencillo se demora 1 hora y la
produccin de una cadena abarca aproximadamente 2 das. Adems de lo anterior se analizara
cual es la cantidad de productos que puede realizar la Joyera y Relojera Baguett en 1 mes.

Anillos
192
176
160
144
128
112
96
80
64
48
32
16
0

Cadenas
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

14
12
10
8
Series1

6
4
2
0
0

100

200

300

Con base en lo anterior podemos analizar cul es el costo de oportunidad que tiene la Joyera y
Relojera Baguett en cuanto a que producir. Su costo de oportunidad en un mes sera producir
192 anillos sencillos y ninguna cadena, o producir 176 anillos sencillos y 1 cadena, o producir 6
cadenas en un mes y 96 anillos, o dedicar todo el mes a producir 12 cadenas y ningn anillo.
Para hacer un anlisis, en cuanto a la rentabilidad que le genera producir una joya en vez de la
otra tomamos un precio aproximado para los anillos y las cadenas y los comparamos. Teniendo
en cuenta esto, es mucho ms rentable producir slo anillos en un mes, puesto que el tiempo
necesario para producirlos es menor que el requerido para hacer una cadena y adems por el
hecho de producir una gran cantidad, sus ingresos van a ser ms altos como lo muestra la tabla
de precios a continuacin.

27

$ Anillos
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-

$ Cadenas

$
28.800.000 $
26.400.000 300.000
$
24.000.000 600.000
$
21.600.000 900.000
$
19.200.000 1.200.000
$
16.800.000 1.500.000
$
14.400.000 1.800.000
$
12.000.000 2.100.000
$
9.600.000 2.400.000
$
7.200.000 2.700.000
$
4.800.000 3.000.000
$
2.400.000 3.300.000
$
3.600.000

La Joyera y Relojera Baguett se enfoca principalmente en satisfacer las necesidades de sus

clientes, entonces en base a esto, la joyera produce de acuerdo a lo que sus clientes soliciten. No
tienen una cantidad de produccin al mes para cada joya definida, sino que van produciendo de
acuerdo a lo que sus clientes requieran.
Desde otro punto de vista, la Joyera y Relojera Baguett se enfrenta a otras disyuntivas como
por ejemplo, a quien compra su principal recurso para llevar a cabo su proceso de produccin, el
oro. Tiene la opcin de adquirir el oro directamente de la mina o comprarlo a personas que
tengan el oro en desuso para volverlo a fundir y hacer una joya nueva. Esta decisin depende el
precio al que se encuentre el oro de mina y al estado en el que se encuentre la joya en desuso.

28

2.3.6.2. FFC y costo de oportunidad

Tomando como base la tabla que muestra los precios de los anillos y las cadenas, podemos
hablar de la frontera factible de consumo, por ejemplo en el caso de una pareja de novios que
cuentan con $300.000 para realizar una compra, tienen la opcin de comprar dos anillos sencillos
para cada uno a $150.000 o tienen la opcin de comprar una cadena para alguno de los dos,
puesto que tiene un precio de $300.000.
Anillos
2
0

Cadenas
0
1

1,2
1
0,8
0,6

Series1

0,4
0,2
0
0

0,5

1,5

2,5

Con lo anterior se puede decir entonces, que el costo de oportunidad de la pareja cliente de la
Joyera y Relojera Baguett es dejar de comprar una cadena cuando deciden comprar los dos
anillos para cada uno, o por el contrario dejar de comprar los dos anillos, cuando deciden
comprar la cadena para alguno de los dos.

2.3.6.3. Eficiencia, Eficacia y Efectividad

En toda empresa es necesario conocer la manera como se llevan a cabo los procesos productivos
y si estos cumplen o no con los objetivos propuestos. Esto se logra analizando trminos como la
eficiencia, eficacia y efectividad.
La joyera y relojera Baguett cuenta con trabajadores expertos en la materia, capaces de realizar
joyas elaboradas en oro de excelente calidad, este es su principal recurso para poder cumplir con
los requerimientos del cliente. En conjunto con la mano de obra, se hace uso de las diferentes
maquinas necesarias para llevar a cabo el proceso de elaboracin de las joyas. En el caso de
nuestra unidad productiva los trabajadores cumplen un horario de 9 a.m. a 7 p.m. de lunes a
sbado y los domingos de 10 a.m. a 2 p.m. utilizando de lunes a sbado 2 de estas horas para
29

almorzar. Adems de esto sabemos que un trabajador se demora aproximadamente 1 hora en

realizar una argolla o anillo sencillo y 3 horas aproximadamente si la joya es ms compleja, es
decir, si tiene piedras o algn diseo. As un trabajador podra realizar 8 argollas o anillos
sencillos al da o 2 anillos con diseo o piedras preciosas al da.
Analizando lo anterior se puede concluir que la joyera trata de hacer su trabajo con efectividad
puesto que su principal objetivo es la satisfaccin del cliente, y esto se logra cumpliendo con las
exigencias del mismo. La persona encargada de realizar la joya, la elabora en el tiempo descrito
anteriormente, tratando de no desperdiciar de ninguna manera los materiales usados para llevar a
cabo la produccin de la joya, como ejemplo de esto tenemos que los residuos que quedan en la
cuchara de barro despus de fundir el oro para poderlo moldear, son juntados para volverlos a
usar en la elaboracin de otra joya. Entonces la joyera y relojera Baguett cumple con su
objetivo, que es entregar la joya al cliente con las caractersticas que este quiera, y adems hace
un buen manejo de sus recursos, puesto que la utilizacin inadecuada de estos seran gastos para
la misma y no se generara la misma rentabilidad.

2.4. Flujo econmico simple

Para la creacin de la Joyera y Relojera Baguett, el seor James Saavedra junto con Miguel
Murcia, representante legal de la empresa, realizaron los siguientes aportes para poner en marcha
la empresa; donde don James aporta $40.000.000 entre la prima del local, muebles y enseres
tanto para el local, como para los dos talleres y materia prima (oro, plata, cobre, piedras
preciosas, etc.) y el seor Miguel Murcia se encarg de la parte legal, de poner a su nombre la
empresa y adems de esto aport $15.000.000 en efectivo para el resto de las obligaciones de la
empresa; como la contratacin de personal, adems de esto pidieron un prstamo para la compra
de maquinaria para los talleres y dems herramientas, para dejar bien equipado todo. A media
que recuperaron el capital invertido, las ganancias las re-invertan para hacer de la empresa un
mejor negocio. Don James tiene su sueldo al igual que los dems trabajadores y el seor Miguel,
socio y representante legal de la empresa gana de acuerdo a unos parmetros que no nos fue
posible conocer. Es importante aclarar que a todos los empleados se les paga todas las
prestaciones de ley, seguridad social, riesgos, pensin y que la empresa tiene dos formas de
adquirir el oro; la primera es comprndolo directamente de la mina y la segunda es comprando
oro en desuso para su re fabricacin. La empresa paga el arriendo del local, impuestos y servicios
pblicos y maneja proveedores de relojes para la distribucin de los misma.

30

2.5.Oferta y demanda.
2.5.1. Oferta.
Para determinar la oferta de la empresa La Joyera y Relojera Baguett se realiz una encuesta a
las joyeras ubicadas alrededor de la Joyera y Relojera Bagueet en la calle de las joyeras en el
centro de Villavicencio donde se estudi el comportamiento de las oferentes que venderan un
anillo segn las cantidades ofrecidas.
ENCUENTA A JOYERAS UBICADAS ALREDEDOR DE LA JOYERIA Y RELOJERIA
BAGUETT
1. Nombre de la joyera
______________________________________

2. Direccin
_______________________________________

Caractersticas del producto: Un anillo liso de 3 gramos

De acuerdo a las caractersticas del anillo Cul sera el precio dispuesto a ofrecer por las
siguientes cantidades?

CANTIDADES

PRECIO

1
2
3
4

31

Q
1
2
3
4

$
$
$
$

Oferta Individual
P1
P2
P3
420.000,00 $ 415.000,00 $ 422.000,00
830.000,00 $ 840.000,00 $ 840.000,00
1.240.000,00 $ 1.260.000,00 $ 1.200.000,00
1.600.000,00 $ 1.650.000,00 $ 1.600.000,00

P4
$ 450.000,00
$ 870.000,00
$ 1.200.000,00
$ 1.700.000,00

Oferta Total
Q
1
2
3
4

$
$
$
$

Pt
1.707.000,00
3.380.000,00
4.900.000,00
6.550.000,00

A
122000

Psx

B
1604900

Psx= 122000+1604900Qsx
Qsx
Psx

0
122000

1
1726900

2
3331800

3
4936700

4
6541600

Cuando P depende de Q
8000000
6000000
4000000
2000000

0
0

El precio mnimo de anillos lisos de 3gr ofertados semanalmente por los joyeros del centro de la
ciudad de Villavicencio en la calle de las joyeras es 122000. A medida que la cantidad aumenta
en 1 unidad el precio ofertado de anillos lisos de 3gr semanalmente por los joyeros del centro de
la ciudad de la calle de las joyeras en la ciudad de Villavicencio aumenta en $1.604.900.

32

2.5.2. Demanda:
Para determinar la demanda de la empresa La Joyera y Relojera Baguett se realiz una encuesta
a 5 personas entre mujeres y hombres mayores de 18 aos que frecuentemente transitan en la
calle de las joyeras en el centro de Villavicencio donde se estudi el comportamiento que las
personas compraran un anillo de 3 gr al precio fijado.
ENCUESTA DEMANDA JOYERIA Y RELOJERIA BAGUETT
1. A qu sexo pertenece?
Femenino
Masculino
2. Qu edad tiene?
Entre 18 y 20 aos
Entre 21 y 30 aos
Ms de 40 aos
3. A qu se dedica?
Estudiante
Trabajador dependiente
Trabajador independiente
Pensionado
4. Ingreso promedio
Un salario mnimo ($644.350)
$800.000
$1.000.000
Ms de $1.000.000
Caractersticas del anillo: Un anillo liso de 3 gramos
De acuerdo a cada precio, cuntas cantidades de anillos estaran dispuesto a comprar?
PRECIO

CANTIDADES

$420.000
$440.000
$460.000
$480.000

33

$
$
$
$

P
420.000,00
440.000,00
460.000,00
480.000,00

Q1
1
1
0
0

$
$
$
$
$

P
420.000,00
440.000,00
460.000,00
480.000,00
1.800.000,00

Qt
7
3
4
0
14

Demanda Individual
Q2
3
1
1
0

Q3
1
0
0
0

Qdx

Q4
1
0
2
0

Q5
1
1
1
0

B
48,5

-0,0001

Qdx= 48.5-0.0001P
P
Qdx

0
48,5

10.000,00
47,5

$ 20.000,00
46,5

$ 30.000,00
45,5

$ 40.000,00 $ 50.000,00
44,5
43,5

Cuando Q depende de P
49
48
47
46
45
44
43
42
41
0

$
$
$
$
$
10.000,00 20.000,00 30.000,00 40.000,00 50.000,00

Las cantidades mximas de anillos lisos de 3gr demandados semanalmente por transentes del
centro de la ciudad de Villavicencio en la Joyera Baguett es 48.5. A medida que el precio
aumenta en $10.000 las cantidades demandadas de anillos lisos de 3gr semanalmente por
transentes del centro de la ciudad de la calle de las joyeras en la ciudad de Villavicencio
disminuyen en 0.0001.
2.6. Punto de equilibrio:

34

P
Qdx
Qsx

0
48,5
-0,0760172

452752,183
3,22478172
0,20608896

462752,1828 472752,1828 482752,1828 492752,1828 502752,1828 512752,1828

2,22478172 1,22478172 0,22478172 -0,77521828 -1,77521828 -2,77521828
0,212319882 0,2185508 0,224781718 0,231012635 0,237243553 0,243474471

35

Punto de Equlibrio de Dt y St
Qdx

Qsx

60
50
40
30
20
10

0,2185508

0
-10

100000

200000

300000

400000

500000

600000

2.7. Tipo de mercado:

La Joyera y Relojera Baguett es una empresa dedicada a la produccin de anillos en oro, por tal
motivo, es competencia monopolstica ya que existe una cantidad significativa de productores
actuando en el mercado sin que exista un control dominante por parte de ninguno de estos en
particular. Lo compradores son capaces de distinguir el producto, es como si cada empresa
tuviera monopolio de su marca, los oferentes compiten enfocndose al marketing, es sensible al
precio del mercado del producto.
2.8. Elasticidad Precio, ingreso y cruzada:
En el mes de enero del ao 2015 la Joyera y Relojera Baguett ubicada en Villavicencio vendi
6 anillos de 3 gr a un precio de $ 420.000 pesos cada uno obteniendo un ingreso de $ 2.520.000
pesos. En el mes de noviembre 2015 ha vendido 10 anillos de 3 gr a un precio de $450.000 cada
uno obteniendo un ingreso de $ 4.500.000 pesos.

Argolla de 3 gr
Enero 2015
$ 420.000
6
Ingreso
$ 2.520.000

nov-15
$ 450.000
Ingreso
$

2.8.1. Elasticidad Precio

36

10
4.500.000

ep=
ep=

= 9.29

ep=

= 9.29

Elstica:
Un aumento de 7,1 % en el precio hace que las cantidades se modifiquen en 9.29 veces, lo que
genera un aumento del 66 % en las cantidades.

Q
P

6
420000

10
450000

Elsticidad Precio
455000
450000
445000
440000
435000

430000
425000
420000
415000
0

10

37

12

2.8.2. Elasticidad ingreso

Q
I

6
10
2.520.000 $ 4.500.000

ei=
ei=

= 0.84

ei=

= 0.84
Bien normal :

Un aumento en el ingreso de 78% hace

que las cantidades se modifiquen en 0.84
veces, lo que genera un aumento del 66%
en las cantidades. demandas

Elsticidad ingreso
$ 5.000.000
$ 4.500.000
$ 4.000.000
$ 3.500.000
$ 3.000.000
$ 2.500.000
$ 2.000.000
$ 1.500.000
$ 1.000.000
$ 500.000
$-

38

10

12

2.8.3. Elasticidad cruzada:

En el mes de enero del ao 2015 la Joyera y Relojera Baguett ubicada en Villavicencio vendi
6 anillos de 3 gr a un precio de $ 420.000 pesos y vendi 15 cadenas de 1.3 gr a un precio de
$180.000 pesos. En el mes de noviembre 2015 ha vendido 10 anillos de 3 gr a un precio de
$450.000 y ha vendido 22 cadenas a un precio de 180.000 pesos.
Argolla de 3 gr
Enero 2015
$ 420.000
6
Ingreso
$ 2.520.000

nov-15
$ 450.000
Ingreso
$

ec=
ec=

ec=

No existe una variacion en el precio de los

aretes de 1,3 gr lo que hace que las
cantidades no se modifiquen ,lo que genrea un
aumento del 66% en las cantidades de argollas
de 3 gr.

39

10
4.500.000

Cadena 1,3 gr
ene-15
nov-15
$ 180.000 $ 180.000
15
22

Aretes
Argollas

Q
P

15
450000

22
420000

ec=
ec=

= 6,71

ec=

=6,71

Sustituto :
Un aumento del 7% en el precio de los
argollas de 3 gr hace que las cantidades
se modifiquen en 6,71 veces, lo que
genera un aumento del 47% en las
cantidades demandas de aretes de 1,3 gr.

40

2.9. Teora del consumidor

Como bien se sabe, el individuo toma decisiones de manera que satisfaga en gran medida sus
necesidades. De tal forma existen varias teoras que nos muestran el comportamiento del
consumidor.
Dentro de las cuales encontramos:
2.9.1. Teora de las curvas de indiferencia
Esta teora muestra, el conjunto de combinaciones de bienes que proporcionan la misma utilidad
al consumidor.
En la joyera y Relojera Baguett, podemos encontrar las siguientes combinaciones entre cadenas
y anillos que generan el mismo de nivel de satisfaccin:
CADENAS
1
2
3

ANILLOS
3
2
1

41

1,2
1
0,8
0,6

Series1

0,4

0,2
0
0

0,5

1,5

2,5

3,5

En la grfica anterior y teniendo en cuenta la tabla propuesta, se observa que para un consumidor
genera el mismo nivel de utilidad comprar una cadena y tres anillo, dos cadenas y dos anillos o
tres cadenas y un anillo.
2.9.2. Teora de las preferencias reveladas
En la joyera y relojera Baguett se ve reflejada la Teora de las Preferencias Reveladas porque al
momento de organizar los productos dentro del local (Anillos, pulseras, cadenas, aretes, entre
otros) se tiene en cuenta la preferencia de los clientes a la hora de comprar.
Entonces su organizacin es la siguiente:

42

2.9.3. Teora de las caractersticas

En la joyera y relojera Baguett se evidencia esta teora puesto que permite al consumidor
disear el producto con unas caractersticas especficas de modo que pueda satisfacer su
necesidad de consumo.
2.10. Teora de la produccin.
La joyera y relojera Bagguett se encuentra con los siguientes datos:

La empresa inicio en el ao 2012 as:

Capital: $ 40.000.000
Capacidad tecnolgica: 6 maquinas
Trabajo: 2 trabajadores

Corto plazo hasta el ao 2013:

Capital: $ 40.000.000
Capacidad tecnolgica: 6 mquinas.
Trabajo: Contrato 3 trabajadores ms, obteniendo 6 trabajadores.

Corto plazo hasta el ao 2015:

43

Capital: aumento en $ 3.000.000 pesos, con un total de $ 43.000.000. Pesos.

Capacidad tecnolgica: 6 mquinas.
Trabajo: 6 trabajadores.

Gr oro/da
27
27
27
27
27

W
0
1
2
3
4

Pt
0
2
5
9
9

Pm
0
2
2,5
3
2,25

Pmg
2
3
4
0

Como sabemos que las decisiones se toman a travs del producto marginal, podemos concluir
que la mejor opcin es contratar 3 trabajadores porque cada uno est produciendo ms o menos
4 anillos.
2.11. Costos.
Para llevar a cabo la produccin es necesario conocer cunto nos cuenta producir para as mismo
poder determinar el porcentaje de utilidad que queremos alcanzar. Por esto es importante tener
un control de los costos en los cuales se incurren para una buena toma de decisiones. En la
joyera y relojera Baguett tomamos varias circunstancias en donde se producen diferentes
cantidades de anillos lisos de 3 gramos. Teniendo como costo fijo $1.560.000 que corresponden
al arriendo del taller en donde se realiza la produccin y unos costos variables que van
aumentando dependiendo de la cantidad de anillos que se quiera producir, en donde entra la
44

mano de obra, puesto que se le paga a cada joyero por cada anillo que hace, tambin algunos
materiales como lija, cido y los servicios pblicos que varan de acuerdo a la utilizacin de los
mismos.

U
0
1
5
10
15
20

$
$
$
$
$
$

CF
1.560.000
1.560.000
1.560.000
1.560.000
1.560.000
1.560.000

CFM
0
$ 1.560.000
$ 312.000
$ 156.000
$ 104.000
$
78.000

$
$
$
$
$

CV
0
1.225.000
1.312.000
2.570.700
3.789.700
5.027.000

Costos
CVM
$ 1.225.000
$ 262.400
$ 257.070
$ 252.647
$ 251.350

CT
$ 1.560.000
$ 2.785.000
$ 2.872.000
$ 4.130.700
$ 5.349.700
$ 6.587.000

CTM
$ 2.785.000
$ 574.400
$ 413.070
$ 356.647
$ 329.350

Para efectos de la grfica, tomamos aparte los siguientes valores:

U
0
1
5
10
15
20

CTM
2785000
574400
413070
356646,667
329350

CT
1560000
2785000
2872000
4130700
5349700
6587000

CMG
1225000
21750
251740
243800
247460

Dando como resultado la grfica a continuacin:

Ttulo del grfico

7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
0

10
CTM

15
CT

CMG

45

20

25

CMG
$
$
$
$
$

1.225.000
21.750
251.740
243.800
247.460

2.12. Conclusiones
A la hora de tomar la decisin se debe tener en cuenta la manera de minimizar los costos, pero
tener una alta produccin. Para llevar a cabo esto, nos basamos en el costo total y el marginal
buscando as obtener un resultado confiable, para lo cual escogimos como opcin viable, la
ltima opcin en donde se producen 20 anillos y se tienen unos costos ms elevados, per de
acuerdo al nivel de lo que se est produciendo, es decir, que se est incurriendo en los costos
necesarios para llevar a cabo dicha produccin sin estar desperdiciando nada.

3.

En conclusin la experiencia que tuvimos en la joyera y relojera Baguett fue muy

gratificante y provechosa ya que logramos aplicar los temas vistos en la catedra de economa
I y visualizar lo que probablemente tendremos que hacer en un futuro no muy lejano; esta
experiencia nos funcion para poder tener cierto control sobre los recursos bienes y servicios,
pudimos evaluar al cliente y al consumidor, con su manera de elegir y preferir un mercado
del otro y finalmente clasificar todo lo que se maneja dentro de una empresa en marcha.
Se entendi la importancia que tiene reconocer cuales son los recursos y bienes usados dentro
de un proceso productivo, puesto que con ello es posible evaluar si la empresa est siendo
efectiva.
Se reconoci la importancia que tiene dentro de una organizacin las diferentes decisiones
que se deben tomar, teniendo en cuenta cual es la mejor opcin para la misma.
A partir de los diferentes autores vistos en clase fue posible conocer y analizar las diferentes
necesidades que satisface la Joyera y Relojera Baguett, adems si esta como empresa aporta
algo al medio ambiente y a la sociedad.
Se dio a conocer la relacin que existe entre la empresa, las personas y el estado y como cada
una de estas influye en la otra.
Anexos:

46

47

48