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APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL LIBRO

“CPIMC: UN MODELO DE ADMINISTRACION POR PROCESOS”

I.

Objetivos:

De acuerdo con la lectura del libro encomendada, se busca reafirmar el aprendizaje de esta metodología, a través de la aplicación de las plantillas que nos propone el libro.

II.

Resumen:

Se presenta un breve resumen de los contenidos de este libro.

III.

Aplicación de las plantillas para un ejemplo:

En esta parte del trabajo, se ejecutara la aplicación del modelo de administración que propone el Libro, tomando en cuenta sus plantillas.

ACTIVIDAD:

Construcción de zapatas

PASO 1:

1)

CLIENTES Identificación del Cliente

2)

   

Principal

Nombre del proceso

Razón de ser del Proceso

Beneficiario

Construcción de

   

edificación

Local para oficinas

Propietario

Nombre del Proceso

Cliente

Necesidades

   

Menor Costo

Calidad

Construcción de

 

edificación

Propietario

Menor tiempo de ejecución

Ambientes amplios y bien ventilados

Las necesidades de los clientes

Calidad en la Construcción

EC717-H

3)

Necesidades de los Clientes y especificaciones

Nombre del

     

Proceso

Cliente

Necesidades

Especificación

   

Menor Costo

Optimización de costos

Construcción

Calidad

Diseñada para un largo tiempo de servicio

de

Propietario

Menor tiempo de

Que la obra se desarrolle en un

edificación

ejecución

tiempo determinado

Ambientes amplios y bien ventilados

Área que permita el uso como oficinas

PASO 2: PROCESOS

       

Ambientes

 

Menor

Costo

Durable

Menor

tiempo de

ejecución

amplios y

bien

ventilados

Total

Planificación de obra

Ο

Ο

Ο

Ο

12

Ejecución de la Cimentación

Ο

Δ

Δ

5

Ejecución de la Estructura

Ο

30

Instalaciones eléctricas y sanitarias

Ο

3

Instalación de acabados

Ο

Ο

3

Liquidación y finalización de obra

36

Total

30

22

22

18

92

Relación fuerte

Relación media

Relación débil

No hay relación

(9 puntos)

(3 puntos)

(1 punto)

(0 puntos)

       

Ο

Δ

Calidad en la Construcción

EC717-H

PASO N° 3: INDICADORES 1) Requerimiento del cliente vs Indicador de resultado Requerimiento del cliente Indicador

PASO N° 3: INDICADORES

1)

Requerimiento del cliente vs Indicador de resultado

 

Requerimiento del cliente

Indicador de resultado

Menor Costo

Precio final

Durable

A futuro: duración

Menor tiempo de ejecución

Comparación con tiempo programado

Ambientes amplios y

Apreciación y

bien ventilados

comparación

2)

Proceso vs Indicador de proceso

 

Proceso

Indicador de proceso

Inicio de obra

Cumplimiento fechas programada

Ejecución de la

Cumplimiento del

Cimentación

expediente.

Ejecución de la

Cumplimiento del

Estructura

expediente.

Instalaciones eléctricas y sanitarias

Cumplimiento del

Calidad en la Construcción

EC717-H

 

expediente.

Instalación de

Cumplimiento del

acabados

expediente.

Liquidación y finalización de obra

Cumplimiento fechas programada

3)

Indicadores de proceso vs Indicadores de resultado

 

Precio final

A futuro:

Comparación

Apreciación y

 

duración

con tiempo

comparación

TOTAL

programado

Cumplimiento

         

fecha

Δ

Δ

Δ

Δ

4

programada

Cumplimiento

         

del

Ο

30

expediente.

Cumplimiento

         

del

Ο

Δ

Ο

Δ

8

expediente.

Cumplimiento

         

del

Ο

Ο

Ο

18

expediente.

Cumplimiento

         

del

36

expediente.

Total

25

23

25

23

96

Calidad en la Construcción

EC717-H

4)

Indicadores de resultado vs objetivos.

Requerimiento del cliente

Indicador de resultado

Objetivo

   

Inferior al

Menor Costo

Precio final

presupuestado

Durable

A futuro: duración

30 o más años

Menor tiempo de

Comparación con tiempo

Menor tiempo

ejecución

programado

de ejecución

Ambientes amplios y

 

Adecuados

bien ventilados

Apreciación y comparación

para oficinas

5)

Indicadores de proceso vs objetivos:

 

Indicador de

 

Proceso

Proceso

Objetivo

 

Cumplimiento

100% del

Inicio de obra

fechas programada

cumplimiento

Ejecución de la

Cumplimiento del

100% del

Cimentación

expediente.

cumplimiento

Ejecución de la

Cumplimiento del

100% del

Estructura

expediente.

cumplimiento

Instalaciones

Cumplimiento del

100% del

eléctricas y sanitarias

expediente.

cumplimiento

 

Cumplimiento del

100% del

Instalación de

acabados

expediente.

cumplimiento

Calidad en la Construcción

EC717-H

PASO 4: MEJORA CONTINUA

PASO 4: MEJORA CONTINUA DIAGRAMA DE FLUJO ANALISIS DE VALOR AGREGADO Calidad en la Construcción EC717-H

DIAGRAMA DE FLUJO

PASO 4: MEJORA CONTINUA DIAGRAMA DE FLUJO ANALISIS DE VALOR AGREGADO Calidad en la Construcción EC717-H

ANALISIS DE VALOR AGREGADO

Calidad en la Construcción

EC717-H

Actividades ACTUAL Funcional Ideal
Actividades
ACTUAL
Funcional
Ideal
Actividades ACTUAL Funcional Ideal Transporte de materiales, maquinaria y Ejecución de estructura Supervisión Ejecución de cimentación
Actividades ACTUAL Funcional Ideal Transporte de materiales, maquinaria y Ejecución de estructura Supervisión Ejecución de cimentación

Transporte de materiales, maquinaria y

Ejecución de estructura

Supervisión

Ejecución de cimentación

Pago

Valorización

herramientas restantes a obra

Transporte de materiales, maquinaria y

herramientas a obra

J K
J
K

A

A

A

Inicio de obra

B B B D C E D D C C
B
B
B
D
C
E
D
D
C
C
M H L G
M H
L G
Supervisión H Ejecución de acabados Supervisión F Ejecución i.e y i.s G E I F Supervisión
Supervisión
H
Ejecución de acabados
Supervisión
F
Ejecución i.e y i.s
G
E
I F
Supervisión

ANÁLISIS DE ESQUELETO DE PROCESO

Calidad en la Construcción

EC717-H

ANALISIS DE ESTANDARES Y PUNTOS DE INSPECCION Calidad en la Construcción EC717-H

ANALISIS DE ESTANDARES Y PUNTOS DE INSPECCION

Calidad en la Construcción

EC717-H

FORMATO COMPLETO DE ANALISIS DE FLUJO DE VALOR AGREGADO

FORMATO COMPLETO DE ANALISIS DE FLUJO DE VALOR AGREGADO Calidad en la Construcción EC717-H