Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PLAN DE MARKETING
NESTL
AUTORI:
GHENCEA ALEXANDRU, GR 2
FRATUTESCU RADU, GR 2
VASILCIN LUCIA, GR2
VECLENIT ALINA, GR2
VIDA ALIN, GR 2
CUPRINS
INTRODUCERE
CAP. I
SUMAR MANAGERIAL
CAP.II
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
ANALIZA MEDIULUI
Analiza SWOT
Detalierea analizei
Analiza concurenei
Analiza tendinelor de mediu
CAP.III
3.1
3.2
3.3
CAP.IV
4.1
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4 .2
PLANUL DE ACTIVITI
Identificarea activitilor
Activiti la nivelul politicii de produs
Activiti la nivelul politicii de pre
Activiti la nivelul politicii de distribuie
Activiti la nivelul politicii de comunicare
Programarea activitilor (Diagrama Gantt)
CAP.V
BUGETUL PLANULUI
CAP.VI
6.1
6.2
6.3
CONTROL I EVALUARE
Modalitati de inregistrare si masurare a rezultatelor
Calendar de verificare a nivelului realizarilor
Responsabilitati de monitorizare si interventie corectiva
CAP.VII
7.1
7.2
7.3
ASPECTE OPERATIONALE
Necesarul de personal
Masuri organizatorice
Comunicare interna
CAP.VIII
8.1
8.2
8.3
ANEXE
Structura Organizatiei
Chestionar
CV-ul Responsabilului de proiect
INTRODUCERE
Compania elveian Nestl, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondat n anul
1866 de ctre Henri Nestl i este astzi cea mai mare companie de produse alimentare din
lume, cu aproximativ 253.000 angajai i 511 uniti operaionale n aproape fiecare ar a
lumii.
Henri Nestl i-a denumit compania Societ Farine Lacte Henri Nestl i a folosit numele
su drept logo, nume care n limba germana nseamn " cuibuor ", precum i emblema
familiei sale - un cuib de psri n care mama i hrnete puiul. Acest simbol al familiei
protectoare continu s fie folosit de ctre Companie pentru a evoca siguran, afeciune,
natur i hran. ntre timp, Compania Anglo-Elveian de Lapte Condensat, fondat n 1866
de ctre fraii americani Charles i George Page, a deschis la Cham, Elveia, prima fabric de
lapte condensat ndulcit din Europa, producnd primul lapte condensat, Milkmaid, i intrnd
n competiie cu Farine Lacte Nestl. Activitatea a continuat pn n 1905, cnd cele dou
companii au fuzionat sub numele "Nestl and Anglo-Swiss Condensed Milk Co."
Nestl a fcut primul pas n industria ciocolatei cu lapte n 1905. Afacerea cu ciocolat s-a
dezvoltat prin achiziia, in 1929, a grupului elveian productor de ciocolat Peter, Cailler &
Kohler.
n 1938, la 8 ani dup ce a fost contactat de ctre Institutul Brazilian al Cafelei pentru a
gsi i alte moduri de folosire a cafelei i a reduce astfel uriaul surplus al Braziliei, Nestl a
introdus pe pia NESCAF, prima cafea instant sub form de pudr din lume.
NESCAF a fost ulterior rspndit n toat lumea de ctre armata american, n timpul
celui de-al doilea rzboi mondial.
n 1947 Nestl a fuzionat cu Alimentana S.A., productor de supe deshidratate i cuburi,
sosuri i condimente inventate de Julius Maggi.
Nestl a ptruns pe piaa romneasc n 1995, n momentul de fa avnd peste 600 de
angajai: 350 la fabrica din Timioara i 250 la sediul din Bucureti.
Nestl, de-a lungul dezvoltrii sale istorice, de la o afacere de dimensiuni mici pn la a fi
liderul mondial pe piaa produselor alimentare, a demonstrat o mare capacitate de a se adapta
la mediul extern ntr-o continu schimbare, fr a-i pierde ns principiile fundamentale i
valorile de baz, att de importante pentru succesul pe termen lung.
Sub motto-ul "Good Food, Good Life", Nestl ofer consumatorilor din toat lumea:
Mrci de calitate i produse nsoite de Sigiliul de Calitate Nestl, care este vizibil pe
orice ambalaj i reprezint un privilegiu foarte important al consumatorului - dreptul la
cea mai bun calitate
Prezentarea activitatilor
Activitile desfurate n vederea realizrii obiectivelor pot fi divizate n patru categorii:
politici de produs, politici de pre, politici de distribuie, politici de promovare.
1. Politica de produs
- imbunatatiri calitative
- instruirea personalului
2. Politica de pret
- reduceri de pret acordate la cumpararea a cel putin 2 produse din aceeasi gama
- reduceri efectuate pentru produsele din gama editiilor limitate in vederea castigarii unui
numar cat mai mare de consumatori
3. Politica de distributie
- construirea unui Centru de Distributie
- implementarea BizzTalk Server pentru integrarea cu sistemele interne de eviden
logistic
- elaborarea si distribuirea unui catalog de prezentare a produselor Nestle pentru marile
centre comerciale
- cresterea numarului de distribuitori
4. Politica de promovare
- publicitate prin intermediul diferitelor medii : televiziune, radio, presa, outdoor
- prezenta produselor in cat mai multe magazine
Autofinantare
Aport la capital
Sponsorizari
Credit bancar
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
-experienta personalului ;
OPORTUNITATI
AMENINTARI
interni ;
geografic ;
de distributie;
PUNCTE TARI
- In noul mileniu, Nestl este liderul incontestabil n industria produselor alimentare, cu
511 fabrici n 86 de ri i 253.000 de angajai n toat lumea. Compania Nestl Romnia a
nregistrat o cretere de peste 30% a vnzrilor n primele nou luni ale acestui an, fa de
aceeai perioad a anului trecut.
Am avut nou luni cu rezultate foarte bune, n care am nregistrat creteri ale vnzrilor
pe toate categoriile de produse, n toate regiunile i pe toate canalele de distribuie,
declar Paul Nuber, Director General, Nestl Romnia.
- Nestl Romnia, ca de altfel toate unitile operaionale ale Grupului Nestl, recunoate c
oamenii sunt resursa cea mai preioas. De aceea, pentru a rsplti implicarea i
dedicaia angajailor, Nestl Romnia le ofer acestora programe de instruire, n ar sau
n strintate, pentru a-i ine la curent cu ultimele realizri tehnice n domeniul produciei
alimentare, marketing-ului, vnzrilor, finanelor, informaticii, logisticii i principiilor de
management.
- o gama larga de sortimente: in prezent, portofoliul Nestl Romnia include: cafea
(NESCAF Red Cup, NESCAF Brasro, NESCAF Gold, NESCAF 3in1,
NESCAF Frapp, NESCAF Cappuccino), buturi calde (Nestl Choco), cacao
instant (NESQUIK), sirop cu gust de ciocolat (Nesquik sirop), napolitane (JOE,
NESQUIK), batoane de ciocolat (LION, KIT KAT, JOE Crunch), baz pentru
mncruri MAGGI Appetit, condimentul universal MAGGI SECRETUL GUSTULUI,
cuburi i supe MAGGI, MAGGI Recipe Mix, MAGGI Ready Made Pasta, mutar
MAGGI Moments, alimente pentru sugari, cereale, piureuri, sucuri i biscuii pentru
sugari, cereale pentru mic dejun (NESQUIK, CHOCAPIC, CINI MINIS,
CHEERIOS, COOKIE CRISP, FITNESS, CORN FLAKES, GOLD FLAKES,
MUSLI), batoane de cereale (NESQUIK, CHOCAPIC, FITNESS) i hran pentru
animale de companie (PURINA, PRO PLAN, GOURMET, CAT CHOW, DOG
CHOW, FRISKIES, DARLING).
- Recrutarea distribuitorilor se realizeaza conform standerdelor inalte ale companiei si
reprezinte unul din principalele puncte tari ale companiei noastre.
- Produsele Nestle trec printr-o multitudine de etape care certifica la final standardele cele
mai inalte de calitate. Materiile prime si ambalajele produselor sunt analizate strict inainte
de a fi folosite in procesul de productie. Sunt efectuate permanent studii de risc (HACCP)
pentru identificarea potenialelor surse de risc din proces.
- Produsele Nestle sunt distribuite in conditii de maxima siguranta cu ajutorul mijloacelor
de transport de inalta tehnologie care pastreaza calitatea si prospetimea produselor de la
producator si pana la distribuitor.
- Nestle Romania se bucura si de aprecierea incontenstabila a mass-media:
Mult timp n preajma lui 89 la noi se importa alt cafea instant dect Nescafe. Dar
consumatorii i ziceau tot nescafe; sau, mai simplu, nes. Puini romni tiau pe atunci c
Nescafe era un cuvnt-valiz ntre numele productorului Nestle i cuvntul cafe. Dar
tiau bine c Nescafe este cafeaua solubil prin excelen. (Ziarul Adevarul)
Nestle - o investitie de succes in Romania. (Gardianul)
PUNCTE SLABE
- Prezenta unor aditivi alimentari in produsele Nestle este unul din punctele slabe ale
brandului, nu ca pentru ca ar dauna in vreun fel produsului in sine, ci datorita existentei
unui segment de clienti care manifesta efecte alergice la acestea.
- Plasarea produselor care determina costuri ridicate reprezinta un alt dezavantaj al firmei,
deoarece aceste costuri se reflecta si in pretul produsului, iar pretul este un criteriu
important pentru clienti in alegerea produsului.
- Distributia produselor are loc pe o perioada relativ indelungata in drumul sau de la
producator si pana la distribuitor ceea ce reprezinta un dezavantaj pentru produsele Nestle,
fata de modul de distributie a concurentei locale.
- Comunicarea deficitara dintre firme si distribuitori, in realizarea comenzilor, se face prin
intermediul faxului, ceea ce duce la aparitia unor eventuale greseli de scriere sau citire.
OPORTUNITATI
- Cresterea gradului de acoperire a pietei ca urmare a construirii unui Centru de Distributie
de apoximativ 10.000 de m sustinut de cel putin 15 parteneri de distributie;
- Atragerea unui numar cat mai mare de distribuitori ce va avea ca rezultat un grad tot mai
mare de acoperire a pietei;
Puncte tari
Diversitatea gamei de produse
Dezvoltata din dorinta de a oferi solutii exceptionale insotite de servicii complete catre
clientul final, liderul mondial al domeniului espresso- recunoscuta marca Lavazza a crescut
constructiv si profesional datorita produselor si serviciilor oferite cu o calitate maxima si
lucrand cu o transparenta totala.
Lavazza a creat dintotdeauna diferite amestecuri de cafea : de la produse mcinate pentru
moka, la boabe i capsule pentru aparatele espresso i cafea care se utilizeaz pentru filter.
Astfel Lavazza prevede dou tipuri de cafea 100% arabica i anume Qualita Oro i Qualita
Rossa, gama Crema e Gusto i un produs de ni cum este Lavazza Club. n schimb, gama
XLong, specific consumului acas este destinat preparrii la filtru electric sau n cafetier,
iar nu n ultimul rand cafeaua Dek, decafeinizat. Pentru consumul n afara casei Lavazza
propune linea Food Service di Lavazza cu variante de cafea : Pienaroma, Gold Selection, Top
Class, Super Crema, Grand Espresso i Grand Espresso Forte. Tot dedicat acestui sector de
consum, Lavazza a mai creat Espresso Bar.
Lavazza este compania care ofera solutia perfecta pentru servirea bauturilor calde acasa, la
birou sau in spatii comerciale si de recreere. n acest sens inovatia concurentului consta n
comercializarea de aparate espresso cat i de asa numitele capsule pentru prepararea cafelei
si a bauturilor calde - cappuccino, ciocolata, ceaiuri si altele chiar si de catre persoanele care
nu au o pregatire in a prepara aceste bauturi, linea poart denumirea de Lavazza Blue.
Capsulele conin Espresso: Dolce, Ricco,Amabile, Intenso, Delicato, Decaffeinato Soave,
Decaffeinato precum i Caf Crema, ceaiuri The : Verde (Verde), Frutti Di Bosco (Fructe de
Pdure), Alla Menta (Ment), Nero Classico ( Negru Clasic), Alla Pesca (Piersic), Al Limone
(Lmie), Camomilla (Mueel), Orzo (Orz) i Ciocolato (Ciocolat). Investiie ce i-a costat
10 milioane de euro i alte 6 milioane de euro pentru promovare. Aceast mare inovaie
reprezint o puternic ameninare pentru Nestle.
Companie cu tradiie i istorie
Prezent pe pia de dinainte de anii 1900. n anul 2006 a avut o cifr de afaceri de 930
milioane euro fiind cea mai mare realizare de pn acum. Bineneles c acest companie se
afl ntr-o continu ascensiune privind profiturile.
Solid prezen comercial n peste 80 ri
Prin constituiri sau achiziii de ntreprinderi sau lanuri de ntreprinderi (circa 40% din profit
provine din strintate). E prezent n lume cu Il Caffe di Roma (Cafeaua Romei) care este un
lan de coffe baruri prezente i n Portugalia, Singapore, Frana i Italia, iar n India a penetrat
n urma achiziionrii lanului de cafenele Barista Coffe Company i a Fresh & Honest Cafe
care se ocupa de distribuia automatic.. Acestea nu reprezint un pericol pentru Nestle,
deoarece acesta opereaz n 86 de ri unde i-a fixat o poziie puternic.
Publicitate ridicat la nivel mondial
Adopt o strategie de comunicare axat pe publicitatea TV, calendarul Lavazza care cuprinde
imagini realizate de faimoi fotografi mondiali dorind astfel s comunice brandul prin
intermediul artei i designului i nu n ultimul rnd contribuind la realizarea unor mari
evenimente culturale.
Distribuia direct produselor
Lavazza i administreaz direct distribuia i dein de asemenea un spaiu de depozitare
tehnologizat astfel c produsele sunt livrate n cea mai bun stare. Aceasta reprezint un
avantaj n faa companiei Nestle care nu deine controlul asupra produselor sale.
Puncte slabe
Costuri ridicate privind producia
Procesul de producie este divizat n mai multe stadii ce implic costuri ridicate. Selectarea
plantelor de cafea, sosirea lor n plantaia Lavazza, teste de laborator, depozitarea plantelor
verzi, procesul de prjire,compoziia amestecului, mcinarea i mpachetarea i depozitarea.
Preuri de vnzare mari
Produsele Lavazza au preuri mult mai ridicate dect alte mrci, chiar i fa de Nestle. Acest
lucru se datoreaz tocmai din cauza costurilor ridicate cu producia i a distribuiei directe
care de asemenea implic costuri mai mari.
Alka Grup, dei este o entitate tnr pe pia, dar ofer o larg gam de produse de bun
calitate i ncepe s evolueze astfel c aceasta va deveni un important concurrent.
Puncte tari
Puncte slabe
-standarde de calitate
-diversitatea gamei de produse
- promovarea noii sale linii de produse
- lider al pieei n domeniul fructelor uscate
i face parte din top 3, la categoria
napolitane.
-ambalaj inovator
Puncte tari
Standarde de calitate
In 2004 a inceput adoptarea unui sistem de management al calitatii care sa evalueze in
permanenta produsele si serviciile oferite. Sistemul implementat este conform SR EN ISO
9001:2001, avizat favorabil in 2005 de catre SIMTEX-OC. Paralel cu procesul de
impementare a sistemului de management al calitatii s-a desfasurat si analiza si evaluarea
riscurilor identificarea si monitorizare punctelor critice de control (HACCP ). Auditul
realizat in iunie 2005 de firma SIMTEX OC a validat conformitatea masurilor intreprinse
de societatea cu cerintele standardului DS 3027E : 2002 precum si cu cerintele din Codex
Alimentarius, primind astfel certificarea pentru implementarea si mentinerea cerintelor
privind siguranta alimentara. Conform analizei SWOT, Nestle beneficiaz de standrde
ridicate.
Diversitatea gamei de produse
Compania este specializata in productia, ambalarea si distributia de cafea, napolitane
glazurate si neglazurate, biscuiti, ingrediente, precum si fructe uscate (dry fruit snacks)
(seminte, fistic, migdale, mix de fructe uscate).
Alka este prezenta si in segmentul HORECA. Oferim partenerilor nostri produse de calitate si
posibilitatea de a oferi la randul lor cele mai bune servicii clientilor lor:
consumabile
service
Acoperirea pieei de ctre Alka Group prin diversitatea produselor impune luarea unor decizii
de catre firma Nestle, deoarece poate duce la o scdere considerabil a consumatorilor odat
cu apariia produselor sustituibile.
ALKA Grup este prima companie autohton care a ales reeaua YAHOO! pentru promovarea
noii sale linii de produse Alka Prjitura casei. Datele arat c la numai dou sptmni de
la lansarea campaniei online, mai mult de 95% din cei 20.000 de utilizatori au accesat site-ul.
Campania online face parte dintr-o campanie integrat, fiind susinut de execuii speciale
pentru canalele clasice: TV, radio, outdoor i pres. Nestle
Lider al pieei n domeniul fructelor uscate i face parte din top 3, la categoria
napolitane aspect confirmat de studiile Nielson.
Ambalaj innovator
La nivelul ambalajului, s-a optat pentru o formul inovatoare care confer prospeime i o
utilizare uoar. Tava special, termorezistent, care este folosit i la coacere, pstreaz
ulterior forma prjiturii i permite o desprindere uoar. Reprezint de altfel o provocare
pentru Nestle.
Puncte slabe
50 de distribuitori naionali
n prezent distributia Alka Grup acopera un universa de aproximativ 20.000 puncte de
desfacere si se bazeaza atat pe propria forta de distributie cat si pe parteneri externi.
Distributia interna este dedicata marilor orase 8 centre regionale: Bucuresti, Pitesti,
Ploiesti, Craiova, Constanta, Timisoara, Cluj, Bacau - si acopera 8.000 de puncte de
desfacere; cele 8 locatii sunt centre logistice care asigura acoperirea in permanenta a intregii
tari. In restul zonelor distributia se face prin parteneri locali.
Experien redus
Alka Grup a fost fondata in 1994.
Cifra de afaceri 2005 la nivel de grup: 30.643.410 USD
Nivel investitii initiale 1994: ~6,5 mil USD
Nivel investitii cumulate in tehnologie (1994-2006): ~17 mil USD
Nivel investitii in tehnologie cumulate pe grup (2004 2005): ~2,5 mil USD
permanenta de inovare astfel incat fiecare consumator sa-sa poata regasi preferintele printre
produsele noastre.
Cresterea gradului de mobilitate geografica a populatiei a determinat manifestarea unor
noi nevoi si modificarea comportamentelor de cumparare. Aceasta poate crea o stare de
nesiguranta, datorita riscului pierderii unui anumit numar de clienti dar si atragerea si
castigarea altor clienti. Fluxul migratiei dinspre mediul urban spre cel rural, manifestat in
ultimii ani, a avut un impact asupra companie Nestle in sensul adaptarii cerintelor pietei in
functie de mobilitatea geografica a populatiei.
Tendinta de fragmentare a pietei dobandeste o importanta din ce in ce mai mare in
strategia de marketing care nu mai poate fi conceputa pentru un consumator generic. Astfel si
compania noastra a fost nevoita sa-si adapteze produsele si programele de marketing nevoilor
si preferintelor pentru fiecare segement al pietei, iar acesta este un alt avantaj atribuit lui
Nestle.
Mediul economic
Situatia economica a unei tari influenteaza direct resursele de care dispun clientii si pe
care le utilizeaza pentru cumpararea unui produs sau serviciu . principala variabila economica
monitorizata si analizata in fundamentarea unei strategii de marketing este distributia
veniturilor. Consumatorii cu un nivel redus al venitului sunt sensibili la pret in timp ce
consumatorii cu venituri ridicate sunt dispusi sa plateasca un pret mai ridicat pentru un produs
de calitate superioara. In acest sens compania Nestle a avut grija sa asigure consumatorilor o
gama larga de produse pentru buzunarul oricarei persoane dornica de a-si satisface
preferintele.
Mediul natural
Cadrul natural in care compania isi desfasoara activitatea creeaza la randul sau o serie de
oportunitati si constrangeri. Principalele tendinte ale mediului natural care trebuiesc analizate
sunt: accentuarea crizei materiilor prime, cresterea costului energiei si cresterea gradului de
poluare.
Epuizarea treptata a resurselor regenerabile(padurile, culturile agricole) dar si a celor
neregenerabile(petrolul,carbunele,metalele) ridica o serie de probleme, deoarece costul
produselor care le incorporeaza sunt in crestere. Pentru a-si mentine competitivitatea, Nestle a
gasit solutii de rationalizare a consumului acestor resurse si de utilizare a unor surse
alternative, atunci cand este cazul.
Impactul negativ al limitarii acestor resurse este cresterea costului de energie electrica, iar
acest cost se regaseste la randul lui, in mod indirect, in costul de productie.
Un alt avantaj al companiei Nestle este acela ca nu se numara printre acele companii care
desfasoara activitati economice poluante, nevand astfel consecinte asupra mediului natural. O
alta parte pozitiva a acestui avantaj este aceea ca Nestle nu suporta costuri suplimentare
pentru eliminarea efectelor poluarii, neinfluentand in mod indirect pretul de productie.
Mediul tehnologic
Noile tehnologii creeaza modalitati noi de desfacere a nevoilor de consum. Aplicarea
acestora pot avea efecte negative pentru compania noastra, determinand un nou mod de
segmentare a pietei, dar si efecte pozitive, atragand noi consumatori. In acest sens exemplul
tehnologiei informatiei este elocvent. Insa Nestle considera ca prin aplicarea unor noi
tehnologii compania va atrage un numar si mai mare de clienti, ca urmare a imbunatatirii
modalitatilor/canalelor de distributie, dar si a unei mai bune comunicarii cu clientii.
Mediul politic si juridic
Fortele principale prin care mediul politic determina o influenta asupra organizatiilor sunt:
legile, organismele guvernamentale si diversele grupuri de presiune.
Normele juridice abordate in domeniul afacerilor vizeaza promovarea concurentei
deschise si loiale, protectia consumatorilor si a intereselor societatii. Preocupata de
satisfacerea consumatorilor si de protectia acestora, compania Nestle are angajati specializati
in fabricarea produselor, in furnizarea de informatii, relatiile cu consumatorii si se angajeaza
in practicarea unor preturi adecvate bunurilor oferite, fara a induce in eroare consumatorii prin
modul de ambalare.
Exist i legi elaborate pentru evitarea unor situaii cum ar fi: monopolul sau acordurile
ntre dou sau mai multe firme pentru impunerea nivelului preurilor sau a condiiilor de
vnzare.
De asemenea, pentru a-si proteja marca si logo-ul si pentru a nu exista situatii in care alte
firme sa isi desfasoare activitatea sub acelasi nume ca si al companie noastre, Nestle este
inregistrata la Registrul Comertului din Frankfurt am Main, Germania cu Nr. de Inregistrare
HRB 28163, iar retetele firmei noastre sunt strict secrete.
Mediul cultural
Mediul cultural este reprezentat de ansamblul elementelor care privesc sistemul de valori,
obiceiurile, traditiile, credintele si normele care isi pun amprenta asupra comportamentului
membrilor unei societati. Cunoasterea mediului cultural este foarte importanta deoarece isi
pune amprenta asupra comportamentului de cumparare si de consum. Caracteristica mediului
cultural analizata in acest caz se refera la stabilitatea valorilor culturale in timp.
Longevitatea companiei Nestle se datoreaza in principal secretului retetelor noastre care sa pastrat in timp de-a lungul a celor peste 140 de ani de existenta, de la cel care a pus aceasta
companie pe picioare Henry Nestle si adaptarii acestora la cerintele mediului cultural, unul
din obiectivele pe care Nestle le urmareste fiind acela de a satisface gusturile locale la
standarde globale.
- reduceri de pret
- actiuni promotionale
- campanii publicitare
- deschiderea unor centre de distributie in marile orase
- implementarea serverului BizzTalk
- diversificarea ofertei
eliminarea unora dintre erori, comunicarea mai uoar dintre firm i distribuitori cu privire la
nouti i promoii.
Pentru folosirea cu succes a serverului BizzTalk in randul angajatilor se vor organiza cursuri
de training specializate si se vor achizitiona echipamentele specializate necesare.
Contractarea unui numar cat mai mare de distribuitori va permite realizarea distributiei in
mod direct catre supermarketuri (principalele cinci lanuri de retail-Metro, Selgros, Cora,
Carrefour i Billa), distribuirea produselor mult mai rapid la destinatie, recuperarea fluxurilor
financiare intr-un timp cat mai scurt.
O alta metoda prin intermediul careia se urmareste realizarea scopul de acoperire a unui
grad cat mai mare a pieteti o reprezinta diversificarea ofertei.
Astfel pentru satisfacerea clientilor intr-o maniera cat mai avansata, atat in ceea ce priveste
calitatea cat si pretul produsului, clientul va avea posibilitatea sa aleaga dintr-o serie de game
sortimentale, editii limitate etc.
Cafea
Nescafe Gold
Nescafe Brasero
Cacao instant
-noul NESQUIK Plus valabil n Romnia n pachete de 20, 200, 400 i 800 de grame.
Joe Minis
Batoane de ciocolata
Kit-Kat Chunky
Kit-Kat White
Produse culinare
Batoane de cereale
Lion
Activitatea
Imbunatatiri la nivelul
calitatii
Instruire personal
Asigurarea unei linii
telefonice pentru informatii si
reclamatii
Activitati premergatoare
Incheierea contractului
Durata
Perioada
2 luni
1.01.2008-1.03.2008
1 luna
11 luni
1.01.2008-1.02.2008
1.02.2008-31.12.2008
1 saptamana
1 saptamana
1.02.2008-7.02.2008
8.02.2008-15.02.2008
Responsabil
Director CTC
Departamentul de
relatii cu clientii
Manager
Activitatea
Durata
Perioada
2 saptamana 1.02.2008-15.02.2008
1 saptamana 1.02.2008-7.02.2008
Determinarea pretului in
functie de concurenta
1 saptamana 16.02.2008-22.02.2008
Responsabil
Manager marketing
1 saptamana
8.02.2008-15.02.2008
Manager marketing
3.
4.
4.1
4.2
3 luni
15.02.2008-15.05.2008
Manager economic
2 saptamani
15.02.2008-29.02.2008
Director marketing
1 saptamana
1 saptamana
15.02.2008-22.02.2008
22.02.2008-29.02.2008
Activitatea
Analiza distribuitorilor locali
Calcularea ratei de saturatie a
pietei
Luarea deciziilor privind
canalele de distributie
Asigurarea mijloacelor de
transport pentru distribuirea
produselor
Achizitionarea mijloacelor de
transport necesare
Angajarea personalului necesar
pentru transportare
Deschiderea unui centru de
distributie
Localizarea spatiului
Amenajarea spatiului
Durata
Perioada
2 saptamani
1 saptamana
1.03.2008-14.03.2008
1.03.2008-7.03.2008
1 saptamana
7.03.2008-14.03.2008
9 luni
1.04.2008-31.12.2008
1 saptamana
1.04.2008-7.04.2008
1 saptamana
8.04.2008-15.04.2008
6 luni
1.03.2008-1.09.2008
1 saptamana
5 luni si 3
saptamani
Selectare personalului necesar 1 luna
Promovarea posturilor
1 saptamani
Selectarea candidatilor
1 saptamana
Organizarea de interviuri
1 saptamana
Selectarea angajatilor
1 saptamana
Pregatirea angajatilor
1 luna
Responsabil
Manager marketing
Manager marketing
economic
Director resurse
umane
Manager marketing
1.03.2008-7.03.2008
8.03.2008-1.09.2008
Manager marketing
1.08.2008-1.09.2008
1.08.2008-8.08.2008
9.08.2008-16.08.2008
16.08.2008-23.08.2008
24.08.2008-31.08.2008
1.09.2008-1.10.2008
Director resurse
umane
Activitatea
Publicitate TV
Realizarea scenariului
Angajarea unui regizor
Contactarea intermediarilor
televiziunilor
Incheierea contractelor cu
Durata
Perioada
10 luni
1 saptamana
1 saptamana
1 saptamana
1.02.2008-30.11.2008
1.02.2008-7.02.2008
8.02.2008-15.02.2008
15.02.200822.02.2008
23.02.2008-
1 saptamana
Responsabil
10.5
11.
televiziunile
Difuzarea spotului
Publicitate Radio
9 luni
6 luni
11.1
Realizarea scenariului
1 saptamana
11.2
11.3
11.4
1 saptamana
1 saptamana
1 saptamana
11.5
Crearea spotului
Contactarea posturilor de radio
Incheierea contractelor cu
posturile de radio
Difuzarea spotului
12.
12.1
12.2
Publicitate in presa
Stabilirea continutului reclamei
Incheierea contractelor
6 luni
2 saptamani
1 saptamana
13.
13.1
13.1.1
13.1.2
13.1.3
Publicitate outdoor
Distribuirea de pliante
Stabilirea structurii pliantului
Tiparirea pliantelor
Distribuirea pliantelor
6 luni
1 luna
1 saptamana
1 saptamana
2 saptamani
13.2
13.2.1
13.2.2
13.2.3
13.3
13.3.1
13.3.2
13.3.3
14.
Publicitate online
3 luni
1 saptamana
1 saptamana
2 luni si 2
saptamani
2 luni
1 saptamana
1 saptamana
1 luna si 2
saptamani
6 luni
14.1
14.2
14.3
Crearea flash-ului
Inchirierea spatiului de reclama
Plasarea reclamei
15.
15.1
15.2
Sponsorizari
Contactarea organizatorilor
Incheierea contractului cu
organizatorii
Sponsorizarea emisiunii
15.3
5 luni
1 saptamana
1 saptamana
5 luni si 2
saptamani
1 luna
1 saptamana
1 saptamana
2 saptamani
29.02.2007
1.03.2008-30.11.2008
23.04.200823.10.2008
23.04.200830.04.2008
1.05.2008-7.05.2008
8.05.2008-15.05.2008
16.05.200822.05.2008
23.05.200823.10.2008
1.01.2008-1.06.2008
1.01.2008-15.01.2008
16.01.200822.01.2008
1.06.2008-31.12.2008
1.06.2008-1.07.2008
1.06.2008-7.06.2008
8.06.2008-15.06.2008
16.06.200830.06.2008
1.07.2008-30.09.2008
1.07.2008-7.07.2008
8.07.2008-15.07.2008
16.07.200830.09.2008
1.10.2008-1.12.2008
1.10.2008-7.10.2008
8.10.2008-15.10.2008
16.10.2008-1.12.2008
15.02.200815.08.2008
1.02.2008-7.02.2008
8.02.2008-15.02.2008
15.02.200815.08.2008
1.11.2008-30.11.2008
1.11.2008-7.11.2008
8.11.2008-15.11.2008
15.11.200830.11.2008
Director marketing
Director de marketing
Manager economic
1.
1.1
2.
2.1
2.2
3.
informatii si reclamatii
Activitati premergatoare
Incheierea contractului
Analiza pret concurenta
0
385
0
3.1
3.2
4.
respective
Determinarea pretului in functie de
5.
concurenta
Reduceri acordate la cumpararea a doua
1 550
6.
6.1
6.2
6.3
7.
7.1
7.2
8.
8.1
consumatorilor potentiali
Alegerea persoanelor care participa la sondaj
Realizarea chestionarelor
Analiza chestionarelor
Analiza distribuitorilor locali
Calcularea ratei de saturatie a pietei
Luarea deciziilor privind canalele de distributie
Asigurarea transportului catre distribuitori
Achizitionarea mijloacelor de transport
8.2
necesare
Angajarea soferilor pentru transport
504
Autofinanare
385
Aport la capital
Suma
lei
504
504
385
Autofinanare
Autofinanare
Nr. crt.
CHELTUIELI
Explicaie
272 520
1 550
230
1 000
320
0
0
0
272 520
270 000
2 520
Autofinanare
57 600
Autofinanare
1 755
Credit bancar
Autofinanare
376 355
85 600
Autofinanare
Autofinanare
Sponsarizari
600
8 240
Autofinanare
9 440
Credit bancar
30 960
Autofinanare
400
9.
9.1
9.2
10.
10.1
10.2
57 600
0
57 600
1 755
75
0
10.3
Organizarea de interviuri
10.4
Selectarea angajatilor
10.5
Pregatirea angajatilor
1 680
11.
Publicitate TV
11.1
Realizarea scenariului
895
11.2
25 000
11.3
11.4
11.5
Difuzarea spotului
350 460
12.
Publicitate Radio
85 600
12.1
Realizarea scenariului
250
12.2
Crearea spotului
300
12.3
12.4
12.5
Difuzarea spotului
13.
Publicitate in presa
600
13.1
600
13.2
Incheierea contractelor
14.
Publicitate outdoor
48 640
14.1
Distribuirea de pliante
8 240
376 355
85 050
14.1.1
14.1.2
Tiparirea pliantelor
6 000
14.1.3
14.2
14.2.1
14.2.2
14.2.3
14.3
14.3.1
14.3.2
14.3.3
15.
15.1
15.2
15.3
Distribuirea pliantelor
Promovarea prin mesh-uri
Crearea structurii unui mesh
Realizarea mesh-urilor
Amplasarea mesh-urilor
Promovarea prin bannere
Crearea structurii unui mesh
Realizarea mesh-urilor
Amplasarea mesh-urilor
Publicitate online
Crearea flash-ului
Inchirierea spatiului de reclama
Plasarea reclamei
2 240
9 440
0
3 200
6 240
30 960
0
1 200
29 760
400
0
400
0
Autofinanare
TOTAL
10 300
856 209
16.
16.1
16.2
16.3
Sponsorizari
Sponsorizarea unei emisiuni
Contactarea organizatorilor
Incheierea contractului cu organizatorii
TOTAL
10 300
10 000
300
0
856 209
Rata profitului net. Profitul exprim diferena dintre veniturile realizate din vnzri
i cheltuielile efectuate n scopul realizrii de venituri, din care se scad veniturile
neimpozabile i la care se adaug cheltuielile nedeductibile. Rata profitului net este egal cu
raportul dintre profitul net realizat de firma i ncasrile obinute;
Cifra de afaceri reprezinta suma totala a veniturilor din vanzarea marfurilor si
serviciilor intr-o perioada de timp determinata
Cota de piata exprim ponderea deinut de ctre o organizaie, un produs sau o
marc particular n cadrul pieei de referin. Stabilirea cotei de pia, presupune, n
prealabil, determinarea categoriei de produse sau mrcilor de produs cu care se
confrunt organizaia (piaa de referin).
C.P.i=Vi /V * 100
C.P.i=C.A.i /C.A. * 100
unde:
C.P.i= cota de piata
V= volumul vanzarilor produsului pe piata
C.A.= cifra de afaceri totala pe piata a produselor X
Vi= volumul vanzarilor intreprinderii/marcii pe produs
C.A.i= cifra de afaceri a intreprinderii/marcii pe produs
Obiectiv
Saptamana
1
Saptamana
2
Saptamana
3
Saptamana
4
Saptamana
1
Saptamana
2
Saptamana
3
Saptamana
4
Cresterea ratei
profitului net
2.
Cresterea cotei
de piata
3.
Cresterea cifrei
de afaceri
4.
Cresterea
numarului de
clienti
Luna Decembrie
Nr.
Crt.
Obiectiv
1.
Cresterea ratei
profitului net
2.
Cresterea cotei
de piata
3.
Cresterea cifrei
de afaceri
4.
Cresterea
numarului de
clienti
Postul
Manager
Contabil
Manager vanzari
Agent distribuitor
Secretara
Sofer
Mecanic
Ingrijitor
Personal necesar
1
1
1
10
3
10
4
3
Pentru atingerea scopurilor propuse necesarul de personal este prezentat in urmatorul tabel:
Nr. Crt.
1.
2.
3.
4.
Activitatea
Distribuirea chestionarelor
Distribuirea pliantelor
Deschiderea unui centru de distributie
Receptionarea apelurilor clientilor
Numar de persoane
10
10
80
3
Intercomunicarea
Comunicarea intre reprezentatele Nestle se va realiza prin intermediul unei linii telefonice,
prin intermediul internetului, cu ajutorul serverului BizzTalk, dar si prin intermediul interretelei. Reeaua ce leag aceste reprezentane folosete n primul rnd la realizarea i
popularea unei baze de date cu evidena tuturor angajailor i a clienilor.
Intracomunicarea
Comunicarea n interiorul unei reprezentane se asigur prin linia telefonic intern i
intrareea. Intrareeaua asigura transmiterea rapida a documentelor i informaiilor ntre
birouri.
CAP 8. ANEXE
8.1 Structura Organizatiei
8.2 Chestionar
8.3 CV-ul Responsabilului de proiect
8.1 STRUCTURA ORGANIZATIEI
8.2 CHESTIONAR
1. Ati achizitionat in ultimele zile produse marca Nestle?
a)DA (ce produse?).................................................................................................................
b) Nu
2. Daca Da, ce v-a facut sa cumparati acest produs?
.................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
2. Daca Nu, de ce ati hotarat sa nu va cumparat produse marca Nestle?
.................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
....
7. Sunteti multumit de informatiile care insotesc produsele?(etichete, ingrediente etc.)
.................................................................................................................................................................
Curriculum Vitae
Nume: Paul Nuber
Data nasterii: 20/08/1963
Adresa: 12 Main 004, Elvetia
Stare civila: divortat
Nationalitate: Elvetiana
EDUCATIE
1982-1986 Facultatea de Stiinte Economice Laussaune, Elvetia
(coordonare departament
APTITUDINI
Programming languages:
C/C++, Java, Basic knowledge of VC++.
Operating Systems:
DOS, Win 3.11, Windows, Basic knowledge of UNIX (Linux RED
HAT)
Software applications
Matlab, Source Integrity, MS OFFICE 2000, STAR OFFICE,
AutoCAD R12/R13/R14, Borland
Delphi 1-5, LOTUS Smart Suite, dBase, 3 D Studio Max, Corel
Draw 8.0, PS Spice, WEB editors,
Electronically Simulators or Circuits Designers
Limbi Straine cunoscute:
-Engleza
fluent
-Olandeza fluent
-Franceza fluent
-Italiana fluent
-Romana fluent
HOBBY
-cititul
-sportul
-PC