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TAREA DE MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1

(PRIMER AVANCE)

Apellidos y nombres del tutor:

Castro Aragn, Fernando.

Apellidos y nombres del participante:

De la Cruz Chava, Cristhian.

Centro de Formacin:

SENATI

789977@senati.pe

Correo:

2015

PRESENTACIN DEL ALUMNO Y SU EMPRESA


Me llamo Cristhian Javier de la Cruz Chava, tengo 19 aos y vivo en Villa el
Salvador, soy alumno de SENATI de la carrera de Soporte y mantenimiento de
equipos de computacin. Soy practicante en la empresa Compucare S.A, mi
objetivo es acabar mi carrera y complementarme con una carrera universitaria.
Razn social: Compucare S.A.
Productos y/o servicios que ofrece: Solucin a problemas informticos o
fsicos, mantenimientos preventivos.

rea donde se desarrolla la mejora de la actividad: El


rea de mantenimiento preventivo.

FUNDAMENTOS DE LA MEJORA
Algunos de los problemas sera la descarga elctrica, as est desenchufado la
computadora siempre queda una mnima descarga y al hacer el mantenimiento
preventivo puede causar un pequeo corto circuito.
El objetivo sera tratar de descargar toda la energa esperando un cierto tiempo
o tambin podra ser con la ayuda de la pulsera antiesttica.

REALIZAR EL ESTUDIO DE MTODOS:


Etapa 1: Seleccionar.

Falta de
materiales para
el mantenimiento.

Imputualidad en
el pago.

Poca capacidad
de espacio en el
trabajo.

El problema que elijo sera el de la falta de materiales, ya que debido a ello nos
demoramos en hacer el trabajo y eso no es bueno porque el cliente siempre
quiere el trabajo rpido y bien hecho.
Para solucionar este problema sera cuestin de que la empresa saque una
pequea inversin econmica para poder conseguir los suficientes materiales
que se requiere y de buena calidad.

Etapa 2: Registrar el mtodo actual.


Diagrama de operacin (DOP) de la elaboracin de un case.

Elaborar Case

Comprar los hardwares ms cmodos y de


calidad

Comprar las herramientas para el trabajo

Verificar que no falte nada y est en buen


estado

Armar el case con los respuestas nuevos

Case listo, para el uso del cliente

Diagrama de anlisis de procesos (DAP) de la elaboracin de un case.

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

Diagrama N:
N: 006
Objeto:
Elaborar Case

008

Hoja

Actividad:
DOP de Case

Mtodo:
Actual / Propuesto
Lugar: Electro Shop
Frank
Juan

Fecha:

Fernanda

Descripcin de la
actividad.
Comprar los hardwares
ms
cmodos
y
de
calidad.
Comprar las herramientas
para el trabajo.
Verificar que no falte nada
y est en buen estado.
Armar el case con
respuestas nuevos.

los

Dis
t.
(m)

Actividad

Actu
al

Operacin

Transporte

Espera

Inspeccin

Almacenamie
nto
Distancia (m)

Tiempo

(min-hombre)

Operario:
N: 010
Compuesto por:
14 de Enero
Aprobado por:
14 de Enero

Resumen

Fecha:

Costo:
Mano de Obra

Propues
to

Econom
a

Material

Total

Tiem
po
(min)

OBSERVACIONES

20

Operacin

Operacin

5
7

Total: 4 operaciones y 1 inspeccin.

Verificacin
Operacin

Etapa 3: Examinar el mtodo actual.

Conoce

Critica

Qu se hace?
Propsito

Por
hace?

Armar un case en
funcionamiento

Dnde se hace?
Lugar

En el rea de
trabajo, mesa de
madera

Cundo
hace?

se

Sucesin
Cuando el pedido
es
una
fecha
indicada
Quin lo hace?
Persona

qu

Sugiere
se

Para la comodidad
del cliente

Elige

Qu otra cosa Qu
debera
podra hacerse?
hacerse?
Mayor rapidez en
el ensamblaje

Nuevos modelos

Por qu se hace
all?

En que otro Dnde debera


lugar se podra hacerse?
hacerse?
En el rea de
Para que no pase
trabajo
electricidad
En cualquier otro,
siempre y cuando
este encima de
una madera
Por qu se hace Cundo podra Cundo debera
en
ese hacerse?
hacerse?
momento?
Unos das antes Cuando tengas un
Porque si se deja de
la
fecha buen ambiente de
podemos perder coordinada
trabajo
clientes
Por qu lo hace
esa persona?

El tcnico
Porque
es
especialista

Qu
persona
hacerlo?

otra Quin
debera
podra hacerlo?

el
Sus ayudantes

El tcnico ya que
es el especialista

Cmo se hace?

Medios

Usando
herramientas
adecuadas

Por qu se hace
de ese modo?

las
Porque es el modo
ms efectivo

De qu otro Cmo
debera
modo
podra hacerse?
hacerse?
Con los pasos
Con la ayuda de indicados y con la
sus
ayudantes mejor calidad
podra
hacer
trabajos en equipo

Etapa 4: Idear el nuevo mtodo mejorado.


En este paso y con los datos anteriores encontraremos el nuevo mtodo
mejorado para preparar la prenda.
DOP del nuevo mtodo mejorado.

Elaborar Case

Comprar los hardwares y herramientas ms


cmodos

Verificar que no falte nada y est en buen


estado

Armar el case y ver que est en


funcionamiento

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

Diagrama N:
N: 006
Objeto:
Elaborar Case

008

Hoja

Actividad:
DOP de Case

Mtodo:
Actual / Propuesto
Lugar: Electro Shop
Frank
Juan

Fecha:

Fernanda

Descripcin de la actividad
Comprar los hardwares y
herramientas
ms
cmodos.
Verificar que no falte nada
y est en buen estado.
Armar el case y ver que
est en funcionamiento.

Dis
t.
(m)

Actividad

Actu
al

Operacin

Transporte

Espera

Inspeccin

Almacenamie
nto
Distancia (m)

Tiempo

(min-hombre)

Operario:
N: 010
Compuesto por:
14 de Enero
Aprobado por:
14 de Enero

Resumen

Fecha:

Propues
to

2
1
-

Costo:
Mano de Obra

Econom
a

Material

Total

Tiem
po
(min)

OBSERVACIONES

20

Operacin

Operacin

Verificacin

Total: 2 operaciones y 1 inspeccin.


Los grficos del Diagrama de operacin (DOP) y Diagrama de Anlisis de
Escala
0-100 (norma
Britnica)

Descripcin del
desempeo

Velocidad de
marcha
comparable (1)
(km/h)

Actividad nula
Demasiado lento, sin inters
30
2.3
en el proyecto, movimientos
malos.
50
El operario inseguro y
4.8
muestra de timidez.
Activo, se toma su tiempo
70
6.9
pero lo cumple bien hecho.
85
Seguro de s mismo, lo hace
8.2
rpido.
Demasiado rpido, muy por
100
9.5
encima de los dems
operarios.
procesos (DAP) nos dicen que el mtodo actual tiene 4 operaciones y 1
inspeccin y con el nuevo mtodo mejorado se ha reducido a 2 operaciones y 1
inspeccin.
Debido a eso, debimos a ver reducido dos operaciones y se han unido a otras
dos, y la inspeccin de ancho de remalle se ha unido a la de ajuste.
Es decir estas uniones de operaciones e inspecciones lo realizarn un mismo
operario con la finalidad de eliminar tiempos por el traslado de una persona a
otra o lugar.

Etapa 5: Definir.

MEDICIN DE TIEMPOS
METODO ACTUAL
Para calcular la valoracin se observ al operario y se valor su ritmo de
trabajo de acuerdo a la Escala Britnica.

Descripcin del Suplemento


Suplementos
SUPLEMENTO POR DESCANSO
Suplementos por fatiga bsica
3%
5%
Suplementos por necesidades personales
SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIAS
Suplementos por eventualidades (inevitables)
4%
SUPLEMENTOS POR POLTICA DE LA EMPRESA
Suplemento excepcional, a nivel de desempeo
1%
TOTAL % DE SUPLEMENTOS
13 %

1
2
3

TIEMPOS OBSERVADOS
(EN MINUTOS)

Elementos

Comprar los
hardwares
ms
cmodos y
de calidad
Comprar las
herramienta
s para el
trabajo
Verificar que
no falte
nada y est
en buen
estado
Armar el
case con los
respuestas
nuevos
Verificar el
case listo

TIEMPO
PROMEDIO

VALORACIN
(%)

TIEMPO
BSICO

SUPLEMENTOS

TIEMPO
TIPO

T
1

T
2

T3

T
4

T
5

18

19

18

20

18

18.60

80

13.20

1.65

14.00

10

10

9.20

75

8.10

1.20

9.10

5.60

85

7.00

0.64

8.30

27

25

25

26

25

25.60

80

30.00

3.10

31.36

5.80

95

8.30

1.35

9.45

TIEMPO

SUPLEMENTOS

TIEMPO

TIEMPO CICLO

72.21

Tiempo ciclo del mtodo actual: 72.21min.


MTODO MEJORADO
TIEMPOS OBSERVADOS
(EN MINUTOS)
TIEMPO

VALORACIN

Elementos

Comprar los
hardwares
ms
cmodos y
de calidad
Comprar las
herramienta
s para el
trabajo
Verificar que
no falte
nada y est
en buen
estado
Armar el
case con los
respuestas
nuevos
Verificar el
case listo

PROMEDIO

(%)

BSICO

TIPO

T
1

T
2

T3

T
4

T
5

17

18

16

17

16

16.80

80

12.10

1.20

13.00

6.80

75

7.30

1.10

7.10

4.60

85

5.44

0.64

5.30

2.10

25.36

20

21

20

18

19

19.60

80

25.10

3.40

95

6.20

1.20

7.45

TIEMPO CICLO

58.21

Tiempo ciclo de Mtodo nuevo mejorado: 58.21min.


RESULTADOS
En el mtodo actual se presenta que para realizar las actividades de
produccin se toma 72.21min y con el mtodo mejorado se tiene 58.21min, en
conclusin el tiempo de ciclo disminuy a 14.00min con el nuevo mtodo
mejorado. Tenemos un ahorro en tiempo.

Tiempo
Tiempo

Variacin

T0=
T1=

72.21
58.21

VP

8%

Ciclo Actual
Ciclo Mejorado

Porcentual

Etapa 6: Implantar el nuevo mtodo.


Si al implantar un nuevo mtodo eso quiere decir que el mtodo anterior ha de
haber estado fallando entonces tendramos que contratar una persona
especializada para que siga los pasos al pie de la letra y as ver la falla por la
cual no est funcionando.
Ya resuelto el mtodo debera de seguir incrementando ingresos sin ninguna
falla.

Etapa 7: Mantener en uso el nuevo mtodo.


Para mantener el nuevo mtodo debemos seguir paso a paso sin equivocarnos
y no incrementar otros pasos que no puedan ayudar o beneficiar al proyecto de
la empresa y perjudicando al nuevo mtodo.
De esta manera la empresa crecer con la ayuda del nuevo mtodo.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego de haber realizado los pasos correspondientes sobre este tema
(mtodos) se pudo concluir que gracias a este mtodo se puede ganar tiempo y
producir ms.
Se ver beneficiado la empresa y el operario.
La empresa aumentar sus porcentajes de ganancia y as podr crecer,
siempre y cuando no descuiden los pasos correspondientes.

BIBLIOGRAFA
Manual de UNIDAD 1 y 2. Senati virtual.