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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD
MADERO

NOMBRE: MOTA CASTILO ERIC OSWALDO

INGENIERIA MECANICA
DESARROLLO SUSTENTABLE
CATEDRATICO: ENRIQUE SILVA ROMO
NO. SEMINARIO: UNIDAD III, IV, VI
Hora: 17:00 A 18:00
LA RELACIN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Unidad 3 Al 6 Reporte
LA RELACIN CON EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Formulacin De Programas Y Proyectos De Innovacin
INNOVACIN
INNOVACIN TECNOLGICA:

Un proceso orientado a lograr nuevas aplicaciones de la

ciencia y la tecnologa a la produccin y a los mercados.

Cuestin clave: como lograr el mayor beneficio econmico y

social a partir del conocimiento y la tecnologa.

Implica utilizar la tecnologa disponible a nivel mundial as

como aprovechar las capacidades C&T propias para desarrollar
nuevas tecnologas.

Los proyectos exitosos nunca ocurren accidentalmente. stos son el

resultadode una visin clara, planeacincuidadosa y ejecucin
meticulosa.La administracin de proyectos es un tema al cual no
siempre se le da la importancia estratgica que tiene en las
organizaciones. Cuando stas deseanemprender procesos de
transformacin en aspectos tales como tecnologa de informacin,
crecimiento
del
negocio,
estructura
organizacional,
entre
otros,usualmente recurren a la ejecucin de iniciativas concretas que
toman forma de proyectos

INNOVACIN Y NEGOCIO TECNOLGICO

La innovacin tecnolgica incluye actividades de:

produccin de conocimientos y tecnologas

transferencia y comercializacin

actividades de apoyo.
El negocio tecnolgico se refiere a la generacin de riqueza a
partir de la innovacin tecnolgica.

La clave para mitigar los riesgos asociados con la ejecucin de los

proyectos reside en el establecimiento y observancia de un marco de
administracin de proyectos en la organizacin.

DEFINIENDO UN PROYECTO
Es importante que durante todas las fases del ciclo de vida de un
proyecto se lleve a cabo el monitoreo y control del mismo. Aunque la
operacin cotidiana y los proyectos comparten caractersticas
comunes tales como que ambos son ejecutados por gente, se
encuentran acotados por los recursos disponibles, y son planeados,
ejecutados y controlados, difieren fundamentalmente en que las
operaciones cotidianas son repetitivas, mientras que los proyectos
son temporales y nicos. A pesar de que pareciera obvio identificar un
proyecto, muchas compaas no tienen clara la diferencia entre un
proyecto y la operacin cotidiana.
Un proyecto es un esfuerzo que se realiza con la finalidad de crear un
producto o un servicio y cuyas principales caractersticas son:
Temporalidad. Es un esfuerzo que cuenta con un inicio y un fin, el
cual es alcanzado cuando los objetivos del proyecto son cumplidos, o
bien cuando el proyecto es cancelado.
Unicidad. Crea productos, servicios o resultados nicos.
Elaboracin progresiva. La creacin de productos, servicios o
resultados se da a travs de una elaboracin progresiva, esto es, en
fases sucesivas y ordenadas.

PROYECTO
Razones por las que debe PLANIFICAR Y formular un proyecto o plan
de negocios
Razones por las que debe planear un negocio
1) Convencerme a m mismo.
2) Convencer a otros que participen.
3) Guin de esfuerzos (misin, visin, etc).
4) Evaluacin de factibilidad de su negocio.

Caractersticas de un Innovador

Carcter para adquirir Riesgo y Compromisos

Capacidad Innovadora
Dotes de Organizacin
Capacidades para Soportar Adversidades
Prudencia
Flexibilidad
Capacidad de Liderazgo
Talento Negociador

No basta con slo tener una idea hay que:

Trabajarla
Desarrollarla
Defenderla
Reforzarla
Moldearla
Pulirla

1. Inicio. Se concibe y evala la viabilidad del proyecto, as

como tambin dan inicio las actividades y, muy importante,
se definen los beneficios esperados con base en un caso de
negocio.
2. Planeacin. Una vez definido, evaluado y aprobado,
Se preparan los recursos que utilizar el proyecto y se define
La forma en que se integrarn todos los elementos del mismo
(Por ejemplo los recursos financieros, tcnicos, humanos,
De infraestructura, etc.).
3. Ejecucin. En esta fase se concentra el grueso del desarrollo
Del proyecto, ya que es donde se genera el producto o servicio.
4. Cierre. Se da por terminado formalmente el proyecto,
Con la consecuente desintegracin del equipo de trabajo.
Asimismo, en esta fase se realiza una evaluacin de las lecciones
Aprendidas durante el proyecto y generalmente se inicia
La cuantificacin de beneficios.
Es importante que durante todas las fases del ciclo de vida de un
proyecto
se lleve a cabo el monitoreo y control del mismo.Es importante que
durante todas las fases del ciclo de vida de un proyecto se lleve a
cabo el monitoreo y control del mismo.

NEGOCIO
La infraestructura es un factor clave en la competitividad, crecimiento
econmico y desarrollo social de los pases.Mxico registra un
importante rezago en infraestructura respecto a otros pases de
Latinoamrica y del mundo, ubicndose por debajo del promedio. La
meta para el 2030 es que el pas se ubique entre el 20% de los pases
mejor evaluados de acuerdo con el ndice de Competitividad de la
Infraestructura que elabora el Foro Econmico Mundial. Para alcanzar
esta meta, Mxico debe convertirse en 2012 en uno de los lderes de
la regin tanto en la cobertura como en la calidad de su
infraestructura.
El incremento que se pretende llevar a cabo tanto en la cobertura
como en la calidad de la infraestructura, no se lograr si slo se
consideran recursos pblicos. Es indispensable impulsar una mayor
participacin del sector privado en la inversin y en la prestacin de

servicios ligados a la infraestructura para superar los rezagos y

alcanzar los objetivos y metas propuestas. Esta participacin
necesaria de la iniciativa privada no sustituye ni reduce el rol y
responsabilidades del sector pblico, sino que la complementa. Las
Asociaciones Pblico Privadas (APP) no son precisamente un nuevo
esquema de desarrollo de infraestructura en Mxico, pues desde hace
ya muchos aos ha existido esta colaboracin conjunta entre los
sectores pblico y privado. Lo que s es cierto es que han cobrado
mayor importancia en un mundo globalizado.
UNA NUEVA GENERACIN DE CONTRATOS
Con esta nueva visin y un marco jurdico ms estable, se estn
suscribiendo contratos con la cobertura suficiente para incorporar la
experiencia y capacidad tcnica y financiera del contratista privado,
para que el gobierno pueda prestar el servicio requerido, y a cambio
de su participacin, reciba un pago suficiente para amortizar sus
inversiones, costos y gastos operativos, y obtener una razonable
utilidad. Es importante recordar que algunos contratos maduran a 15
o 20 aos, incluso ms, por esta razn, deben estar blindados durante
las sucesivas administraciones pblicas.
EL ENFOQUEFINANCIERO Y DE RIESGO
Esta nueva generacin de contratos est la aceptacin de que el
gobierno debe prestar los servicios pblicos transporte, salud,
seguridad y educacin--, pero que los particulares pueden ocuparse
de financiar, construir y operar todos los dems servicios de apoyo;
mantener y conservar la infraestructura necesaria para brindar estos
servicios pblicos, y permitir a las dependencias y entidades dar un
mejor cumplimiento de sus funciones.
Para seleccionar un
mecanismo de contratacin para la realizacin de un proyecto de
inversin y servicios a largo plazo por la va de las APP.

MODELO DE NEGOCIO
Administrar los proyectos
Requisitos para una adecuada administracin de proyectos:
contratos de mayor alcance Con las APP se ampla la posibilidad de
que un inversionista proveedor o concesionario privado se dedique a
financiar, disear, construir, equipar, operar, mantener y conservar la
infraestructura a largo plazo (hasta 50 aos para proyectos muy
grandes). Pero ya no se trata de slo construir una obra de
infraestructura, sino de mantenerla en ptima disponibilidad durante
todo el plazo del contrato, y de prestar los servicios complementarios

pero afines a su operacin. De esta manera, las dependencias y

entidades pueden dedicarse de manera ms objetiva a sus
obligaciones por ley. Para sustentar e implementar este tipo de
contratos, los gobiernos y particulares requieren de la asesora de
consultores especializados que por un lado contribuyan en la
determinacin de la viabilidad de un programa de infraestructura, y
por el otro apoyan a los inversionistas en la preparacin, negociacin
y estructuracin de sus propuestas. Los proyectos bajo la estructura
de las APP son financiados con una combinacin de fondos: 20-30 por
ciento de capital propio del inversionista, y el resto mediante
financiamiento de deuda. De ah la importancia de que los proyectos
sean bancables, y que la capacidad operativa de los mismos est
perfectamente definida y respaldada desde las bases de licitacin. Se
trata de operaciones de ingeniera financiera, donde los ms hbiles y
mejor asesorados obtienen ventajas sobre sus competidores y ganan
las licitaciones.

Competitividad del entorno mexicano:

Establecer un marco organizacional que permita normar la ejecucin
de proyectos (desde inicio, planeacin, ejecucin, cierre y hasta
cuantificacin de beneficios). Se debe establecer el marco de
referencia que incluya los procesos, las polticas, los formatos, la
metodologa y las herramientas parala administracin de proyectos.

Evaluar y priorizar los proyectos de la organizacin.

Los proyectos deben pasar por una evaluacin cualitativa y
cuantitativa previo a su inicio. De esta forma la organizacin
invertir sus recursos en aquellos proyectos que resulten
ms relevantes debido a su retorno de inversin o a su valor
estratgico.

Capacitar al personal encargado de la administracin

de proyectos (abandonar el empirismo). Existen nueve
reas de conocimiento con las que el personal responsable
de la administracin de proyectos debe estar familiarizado
en aras de lograr un mejor desempeo.

Mantener la visibilidad de los proyectos ante la Alta

Direccin. La Alta Direccin deber ser uno de los grupos
de inters quecuente con una actualizacin constante y
precisa sobre el estadoque guardan los proyectos. De esta
manera contarn con elementosslidos para tomar
decisiones respecto a los mismos.

Requisitos Para Una Adecuada Administracin

De
Proyectos
Sensibilizar a la direccin sobre la relevanciade la
administracin de proyectos. La implantacin de una cultura de
administracin de proyectos en la organizacin debe permear desde
los niveles superiores, por lo que en primer lugar, la direccin de la
organizacin debe percibir el valor que esta cultura aportar.
Establecer un marco organizacional que permita normarla
ejecucin de proyectos (desde inicio, planeacin, ejecucin,
cierre y hasta cuantificacin de beneficios).
Se debe establecer el marco de referencia que incluya los procesos,
las polticas, los formatos, la metodologa y las herramientas para la
administracin de proyectos.
Evaluar y priorizar los proyectos de la organizacin.
Los proyectos deben pasar por una evaluacin cualitativa y
cuantitativa previo a su inicio. De esta forma la organizacin invertir
sus recursos en aquellos proyectos que resulten ms relevantes
debido a su retorno de inversin o a su valor estratgico.
Capacitar al personal encargado de la administracinde
proyectos (abandonar el empirismo). Existen nueve reas de
conocimiento con las que el personal responsable de la
administracin de proyectos debe estar familiarizado en aras de
lograr un mejor desempeo.
Mantener la visibilidad de los proyectos ante la Alta
Direccin.
La Alta Direccin deber ser uno de los grupos de inters que cuente
con una actualizacin constante y precisa sobre el estado que
guardan los proyectos. De esta manera contarn con elementos
slidos para tomar decisiones respecto a los mismos.

TECNICAS DE PROYECCION DEL MERCADO

a. MTODOS SUBJETIVOS :

opinin de expertos (delphi, escritura

de escenarios, grupos focales)

encuestas

regresin
Estudio
a Clientes

b. MTODOS CAUSALES

c. SERIES DE TIEMPO

economtrico

insumo producto (coeficientes tcnicos)

encuestas

tendencia
factor cclico

fluctuaciones estacionales

variaciones no sistemticas

Factibilidad Tcnica:
Recurso Humano
Requerimientos de Personal de:

- Directivo
- Gestin
- Administracin y Finanzas
- Modelo
Comercializacin
Tipos de
de Negocio / Rentabilidad
- Produccin
- Manutencin
- Abastecimiento
- Otros
Modelo Basado
En Soluciones Para Clientes:

En este modelo el negocio se basa en la bsqueda de

soluciones especficas para los clientes. Se generan
productos y servicios a partir de las necesidades especficas
de los clientes.
Este modelo apuesta en perder dinero en perodo corto de
tiempo para estudiar a los clientes y luego generar altas
utilidades con los productos o servicios desarrollados.

Este modelo apuesta en perder dinero en perodo corto de

tiempo para estudiar a los clientes y luego generar altas
utilidades con los productos o servicios desarrollados.

PROYECTOS DE LAS EMPRESAS

Para qu tamao de empresas es recomendable la administracin de
proyectos? Para cualquier tamao. Como se ha sealado, muchas
iniciativas de negocio de las empresas toman forma de proyectos, por
lo que tratar de asegurar el xito de la inversin realizada en dichos
proyectos, siempre debera ser una premisa de todas las
organizaciones.
De qu tamao debe ser la estructura para la administracin de
proyectos?
Depende.
Segn
las
caractersticas
particulares
de
cada
organizacin,la administracin de proyectos puede requerir desde
slo capacitara un gerente de proyecto, hasta la implantacin misma
de una oficinade administracin de proyectos.
El primer caso es aplicable para organizaciones que manejan pocos
proyectos, mientras que la segunda es recomendada para empresas
que trabajan intensamente en la ejecucin de proyectos, incluso
como forma de hacer negocio y generar ingresos.

Un ejemplo:

primer caso es una organizacin pequea dedicada a la

comercializacin de productos que decide implantar un nuevo sistema
ERP.
Probablemente su necesidad de administracin de proyectos no vaya
ms all de capacitar a la persona que se har responsable del
proyecto de implantacin del nuevo sistema.

El segundo caso se puede ejemplificar con una organizacin mediana

o grande, que constantemente tiene varios proyectos ejecutndosea
la vez y sobre los cuales requiere mantener una gran visibilidad. Entre
ambos extremos se pueden encontrar estructuras intermedias
dependiendo de las necesidades particulares de cada organizacin.

Los proyectos se conciben y ejecutan para mejorar la organizacin y

se espera que stos retribuyan un beneficio al negocio. Por lo tanto,
qu mejor que invertir en una adecuada administracin de proyectos
para incrementar las posibilidades de xito.

CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA PARA

EL DESARROLLO DEL PAS

La infraestructura es un factor claveen la competitividad,

crecimiento econmicoy desarrollo social de los pases. Mxico
registraun importante rezago en infraestructura respectoa otros
pases de Latinoamrica y del mundo,ubicndose por debajo del
promedio. La meta parael 2030 es que el pas se ubique entre el
20% de lospases mejor evaluados de acuerdo con el ndice
deCompetitividad de la Infraestructura que elabora el

Foro Econmico Mundial. Para alcanzar esta meta,Mxico debe

convertirse en 2012 en uno de loslderes de la regin tanto en la
cobertura comoen la calidad de su infraestructura.
Otros
El incremento que se pretende llevar a cabo tanto en la
coberturacomo en la calidad de la infraestructura, no se lograr
si slose consideran recursos pblicos. Es indispensable
impulsaruna mayor participacin del sector privado en la
inversiny en la prestacin de servicios ligados a la
infraestructurapara superar los rezagos y alcanzar los objetivos
y metas propuestas.
Esta participacin necesaria de la iniciativa privada no
sustituyeni reduce el rol y responsabilidades del sector
pblico,sino que la complementa.
Las Asociaciones Pblico Privadas (APP) no sonprecisamente un
nuevo esquema de desarrollode infraestructura en Mxico, pues
desde
haceya
muchos
aos
ha
existido
esta
colaboracinconjunta entre los sectores pblico y privado.
Lo que s es cierto es que han cobradomayor importancia en un
mundo globalizado.

MERCADO POTENCIAL
A travs de las APP existe un mercado potencial con que se
cuenta para impulsar el desarrollo econmico del pas con la
construccin de nueva infraestructura.
Para tener una idea general basta considerar las mltiples
opciones incluidas en el Programa Nacional de Infraestructura
del Gobierno Federal que incluye temas de educacin, salud,
seguridad, transporte, medio ambiente, turismo, energa, etc.
Otro aspecto importante a destacar son las inversiones
realizadas a la fecha, y las que faltan por hacerse en los
prximos aos para materializar los objetivos, metas y acciones
necesarias
para
aumentar
la
cobertura,
calidad
y

competitividad en este sector, de manera que se construya una

infraestructura slida, actualizada y extendida con una visin
integral y de largo plazo

Con esta nueva visin y un marco jurdico ms estable, se

estnsuscribiendo contratos con la cobertura suficiente para
incorporarla experiencia y capacidad tcnica y financiera del
contratista privado,para que el gobierno pueda prestar el
servicio requerido, y a cambiode su participacin, reciba un
pago suficiente para amortizar sus inversiones,costos y gastos
operativos,
y
obtener
una
razonable
utilidad.
Es
importanterecordar que algunos contratos maduran a 15 o 20
aos, incluso ms,por esta razn, deben estar blindados durante
las sucesivasadministraciones pblicas.

UNA NUEVA GENERACIN DE CONTRATOS

Han insistido sobre la importanciade desarrollar infraestructura y
servicios, y sus propuestas se hanplasmado en los Planes
Nacionales y Estatales de Infraestructura.
Sin embargo, los resultados han sido limitados debido a
cuestionesadministrativas y de presupuesto, y tambin a un
marco jurdico complejoe inestable. Por esta razn, desde
diversas perspectivas se buscaronexperiencias internacionales
que pudieran aplicarse para imponerles mayorcertidumbre
jurdica, econmica y financiera a cada proyecto.

Result emblemtico el caso del Reino Unido, donde se adopt

el esquema
PublicPrivatePartnership(PPP), es decir la Asociacin Pblico
Privada.
Es la forma en que se financia, construye y opera ms del 80 por
cientode la infraestructura en esa nacin, donde se abre e
impulsa una participacinms activa del sector privado pero
equilibrando los riesgos asumidospor ambos sectores. Con sus
debidos matices y adaptaciones, se tradujoel modelo britnico
en lo que en Mxico se conoce bajo el nombrede Proyectos para
Prestacin de Servicios (PPS), el cual complementaa las otras
opciones
de
contratacin
como
la
de
Concesin,
BOT(Construccin, Operacin y Transferencia, por sus siglas en
ingls)y Pidiregas (Proyectos de Infraestructura Productiva de
Largo Plazocon Impacto Diferido en el Gasto), entre otras, en las
que la infraestructurano es autosuficiente. En este tipo de
contratacin el rol del privadoes amplsimo, pues va desde el
financiamiento, diseo, construcciny equipamiento de la
infraestructura,
pero
sin
perder
de
vista
la
operacin,mantenimiento y conservacin de sta a largo plazo
(20, 25 y 30 aoses lo ms comn).
Como respuesta a esta innovadora opcin para el desarrollo de
nuestrainfraestructura, el Gobierno Federal impuls sus primeras
generaciones
de PPS: en el sector Transporte, con 7 proyectos los cuales se
encuentranasignados en su totalidad, y casi todos en la fase de
operacin; el sectorSalud, tiene vigentes 3 de los 7 que
inicialmente contempl, de los cuales 2 ya estn en la fase de
operacin y el ltimo, Ixtapaluca, terminar su construccin en
los siguientes meses; el sector Educacin con slo1 proyecto de
los varios que tenan considerados; el sector Seguridad optpor
los CPS (Contratos de Prestacin de Servicio) con 12
proyectosen su etapa de evaluacin, y el sector Medio Ambiente
con varios proyectosimplementados bajo este mismo esquema.
Por su parte, algunos Gobiernos Estatales han hecho lo suyo,
como Oaxacay el Estado de Mxico. Este ltimo con una
interesante primera generacinde PPS que comprenda una
importante vialidad, un hospital de alta especialidad, un centro
cultural, un puente y un libramiento.
CONCLUSIONES:

Ayudando a incrementar la posibilidad de xito,la administracin de

proyectos es un habilitador para agilizar y hacer ms efectivos los
cambios dentrode la organizacin.
No se trata de ningn tema emprico y requierede la disciplina de la
organizacin. Las materias primas y los bienes de capital pueden
importarse; con las personas no es tan sencillo.
La administracin de proyectos tiene el enorme desafo de formar a
los encargados de esta materia en un mundo cambiante.
Este tema requiere tambin conocimiento, concientizacin y sobre
todo del compromisode la Alta Direccin para que sea quien
impulseeste tipo de iniciativas hacia el resto de la compaa. Al
mismo tiempo es a ella a quien se debe mantener informada del
avance de los proyectos y sus beneficios.
La administracin de proyectos es una herramienta estratgica para
los negocios, no importandosu tamao o industria. La buena gestin
es clave ya que aporta valor al proyecto, y por ende a la organizacin.
A travs de este mecanismo las buenas ideas pueden culminar en
grandes resultados.
El crecimiento econmico de un pas est claramente relacionado con
el grado de desarrollo econmico y social de ste, pues es una
condicin para triunfar en la economa global. Es imprescindible dar
pasos decisivos para multiplicar los intercambios productivos, elevar
la competitividad de la economa, favorecer la integracin de los
mercados y propiciar el desarrollo de cada municipio, Estado y regin,
y esto slo se lograr a travs de una adecuada infraestructura.
Si bien Mxico no ha podido mantener un ritmo de inversin en el
sector acorde a sus potencialidades por crisis econmicas recurrentes
e insuficiencia en las finanzas pblicas, las Asociaciones Pblico
Privadas contribuirn de manera relevante brindando importantes
beneficios como: elevar la cobertura y calidad de los bienes y
servicios, financiar las necesidades de infraestructura e incrementar
el valor del dinero respecto a las frmulas de contratacin tradicional,
traducindose de esta forma en crecimiento econmico slido,
sostenido y sustentable para el pas.