La evaluacin de desempeo tiene la finalidad primordial de determinar el

valor del trabajo desplegado por el empleado en la organizacin, a la vez sirve

para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los
puestos con buen desempeo refleja eficiencia y logro de los objetivos de las
unidades y de la empresa en su conjunto.

Otra finalidad importante es que la evaluacin de mritos busca tanto

expresar el reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores, como
alentar a los dems a emularlos, generando a su una espiral que apunta a
elevar la actuacin en su conjunto.
La evaluacin del desempeo en la empresa tiene varias finalidades
adicionales; siendo las ms importantes las siguientes:

Efectuar la medicin del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.

Establecer criterios y estndares para medir la productividad de los
trabajadores.
Implementar polticas salariales y de compensaciones, basados en el
desempeo.
Detectar necesidades y programar actividades de capacitacin y
desarrollo.
Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la
organizacin.
Establecer polticas de promocin, ascensos y rotaciones adecuadas.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima
organizacional.
Validar los procesos de seleccin y asignacin de personal.
Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
Actualizar las descripciones de los puestos

El objetivo principal de la evaluacin de desempeo es medir el rendimiento y

el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general
en la organizacin y sobre esa base establecer el nivel de su contribucin a los
objetivos de la empresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluacin con las
respectivas normas para su aplicacin. La evaluacin del desempeo tiene a la
vez los siguientes objetivos especficos:

Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estndares individuales

en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.

Valorar peridicamente la importancia del aporte individual de cada

trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
Medir y determinar con precisin el rendimiento de los trabajadores y
sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
Reforzar el uso de los mtodos de evaluacin como parte de la cultura
organizacional.
Mejorar la relacin superior y subordinado, al verificar el desempeo
individual.

Preveer informacin de retroalimentacin para mejorar el comportamiento

laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o
cargos de mayor nivel.
Efectuar rotacin del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y
destrezas mostradas en su desempeo.
Detectar necesidades de capacitacin de los colaboradores.