FACULTAD DE EDUCACIN A DISTANCIA

ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

UNIDAD 2
LAS 21 CUALIDADES DE UN LDER SEGN JOHN MAXWELL

4.7

BOGOT D.C.

INTRODUCCIN

Las 21 Cualidades Indispensables de un Lder, del autor John Maxwell, en el que

este autor hace un profundo anlisis de los diferentes conceptos y lo que l define
como las caractersticas que un lder debe adoptar como tal, para el logro del xito
en las diferentes reas en las que se desempee, adems, de servir este como
una gua rpida para lograr ser un lder eficiente.

El presente trabajo se har un anlisis personal respecto a las 21 cualidades

presentadas por el autor siendo una herramienta que de acuerdo a nuestro criterio
y experiencia podemos emplear en nuestras actividades que requieran de nuestro
liderazgo.

Siempre hemos tenido una gran pregunta Los lideres nacen o se hacen? Sin
embargo, yo creo que esa pregunta no tiene respuesta, ya que hay personas que
no nacen siendo lideres pero que la vida les ensea a guiar o a emprender
situaciones que quiz nunca imaginaron que podran hacerlo. Todo radica en lo
que nosotros pensamos, en lo que nosotros creemos que podemos alcanzar,
hasta donde nosotros creamos que podemos llegar.
Es importante saber que no solo para liderar es importante desarrollar cualidades,
sino tambin desarrollarlas para hacernos crecer como personas para que nos
permitan alcanzar el xito personal y hacer placentero el entorno en el cual nos

desenvolvamos que podamos marcar y hacer diferencia en donde quiera que

nosotros estemos. DEJAR NUESTRO SELLO PERSONAL.

LAS 21 CUALIDADES DE UN LDER SEGN JOHN MAXWELL

Todo lder que desea desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las
cualidades que desarrolle le ayudarn a ser efectivo. Debe saber que sus talentos,
aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el desarrollo de un
liderazgo efectivo. Las cualidades son algo importante en la vida de un lder, y
tienen que ser desarrolladas, fomentadas y cultivadas en la vida diaria.
Un lder debe buscar hacer lo mejor para los dems y proyectarse a una visin. El
liderazgo no lo da la posicin. El Liderazgo es poder para servir a los dems.
Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a un propsito comn.
Sin embargo, es indispensable para un lder o un gerente tener cualidades o
desarrollar cualidades como por ejemplo: carisma, tener esta cualidad para con los
dems permite caer bien, es tener ese no s qu, es lograr que los dems tengan
confianza de acercarse y poder interactuar. As como la disciplina, es por la
disciplina que una persona es constante en lo que hace, es aprender a perseverar
sabiendo que en cualquier momento la situacin se volver a nuestro favor
producto de nuestra constancia. Para tener xito a cualquier nivel se requiere
responsabilidad.

1. CARCTER:
Hay que ser un pedazo de roca, firmes. Nuestro carcter es el primer
elemento de nuestra imagen. La forma en que nos comportamos, tratamos

y nos presentamos a los dems habla de nosotros. Es la capacidad y

voluntad de conducir las personas.

2. CARISMA:
La primera impresin puede ser determinante. La caracterstica que
define a un lder carismtico es su capacidad de seducir, tiene una
personalidad enormemente atractiva con la que consigue atraer a los
dems miembros del grupo.

3. COMPROMISO:
Es lo que se necesita para hacer de los soadores en hacedores.
Poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que
se nos ha confiado y nuestra conciencia ha aceptado. Es lo que separa a
los hacedores de los soadores. Lder verdaderamente comprometido.

4. COMUNICACIN:
Sin ella, viajas solo. El lder va a intentar influir en la conducta a partir de
la comunicacin y del vnculo que establezca entre los integrantes del
equipo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas
para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros.

Simplificar el mensaje.

Mirar a las personas.

Mostrar la verdad.

Buscar respuestas.

5. CAPACIDAD:
Si la desarrollas, ellos vendrn. Un lder debe ser capaz de acompaar
los procesos que rodean su entorno de principio a fin. La capacidad va ms
all de las palabras. Es la habilidad

del lder de decidirlo, planearlo y

hacerlo de tal forma que otros sepas que t sabes cmo hacerlo.

Revelarse cada da

Mantenerse mejorando

Buscar siempre la excelencia.

6. VALENTA:
Una persona con valenta es mayora, Cuando un lder muestra valenta,
los dems se inspiran. Tomar una decisin apremiante y difcil es asunto de
valenta. Es arriesgar an sobre sus temores. Al enfrentar las decisiones
difciles que te desafan.

Comienza con una batalla interior.

Es hacer las cosas correctas no simplemente dejarlas pasar.

7. DISCERNIMIENTO:

Pone fin a los misterios no resueltos. El discernimiento puede describirse

como la habilidad de encontrar la raz del problema, y descansa tanto en la
intuicin como en l. Los lideres inteligentes creen solo la mitad de lo que
oyen. Los lderes con discernimiento saben cul mitad creer.

Descubrir la raz del problema.

Dar solucin de tu problema.

Evaluar opciones para un impacto mximo.

Multiplicar oportunidades.

8. CONCENTRACIN:
Mientras ms aguda sea, ms agudo sers t. La clave para un liderazgo
efectivo, son las prioridades y la concentracin. Un lder que conoce sus
prioridades pero carece de concentracin no sabe qu hacer.

9. GENEROSIDAD:
Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros. La generosidad es
fundamental en todo lder. Los empleados han depositado en l su
confianza, pero adems de interesarles el futuro de la empresa, les
preocupa su situacin personal. la verdadera generosidad no es algo
ocasional. Viene del corazn, todo lo que das de ti, tiempo, dinero, talento y
posesiones, convierte al lder en el tipo de gente que a muchos les gustara
seguir.

Ser agradecido con lo que se tiene

Poner a las personas primero

No permitir la codicia.

Considerar el dinero como un recurso.

10. INICIATIVA:
No deberas salir de casa sin ella. La iniciativa es fundamental para el
liderazgo, porque es el lder quien da comienzo a las acciones y permite al
involucrar a otros. Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a
dar un paso ms y no esperar que otros los hagan.

Saber lo que se quiere.

Esforzarse en actuar

Arriesgarse ms.

Se equivocan ms.

11. ESCUCHAR:
Para conectarte con sus corazones, usa tus odos. Eso es lo que har
un lder, escuchar y detectar las buenas ideas. El lder transformar la idea
en algo aplicable.

12. PASIN:

Toma la vida y mala. Un lder debe tambin saber transmitir la pasin por
aquello que hace, sin olvidar la cultura propia que une a toda la
organizacin. Un lder efectivo no encaja en moldes estereotipados. Esos
moldes no son de beneficio para los lderes que buscan el desarrollo y
progreso de sus metas.

La pasin como primer paso para la realizacin.

La pasin hace posible lo imposible.

13. ACTITUD POSITIVA:
Si crees que puedes, puedes. Cuando el lder se encuentra dispuesto a
asumir los desafos empresariales con una actitud positiva y optimista, es
capaz de ver el cielo despejado y de color. Para aprender ms sobre lo que
significa ser positivo, se tiene que pensar en estas cosas:

La actitud la decides t.

Tu actitud determina tus acciones.

Mantener la buena conducta es ms fcil que recuperarla.

14. SOLUCIN DE PROBLEMAS:

No puedes dejar que tus problemas sean un problema. Cuando hay que
resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones entre las que el
grupo tiene que elegir. No se puede medir a un lder por los problemas que
aborda. l siempre los busca de su propio tamao. La medida del xito no
es si tienes un problema difcil de resolver, sino si es el mimo problema que
tuviste el ao pasado. Jhon Maxwell.

Anticipan problemas

Aceptan la verdad

Ven el cuadro general

Manejan una sola cosa a la vez

No abandonan una meta importante cuando estn deprimidos.

15. RELACIONES:
Si tomas la iniciativa, te imitarn. El nico ingrediente ms importante en la
frmula del xito es saber relacionarse con la gente. A la gente no le interesa
cuanto sabes, hasta que saben cunto te interesan. John Maxwell

La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es

absolutamente indispensable para el lder efectivo. Una revista muy famosa
en Estados Unidos hizo una encuesta entre varias empresas sobre tres
caractersticas ms importantes que desearan de sus empleados. La
caracterstica que sobre sali; fue la habilidad de relacionarse habiendo
alcanzado el 84% la mayora respondi que buscaban personal con
habilidad de interrelacionarse e interactuar. Si esto es necesario para un
trabajador cuanto no ser necesario para el lder.
Para cultivar buenas relaciones como lder, se necesitan tres cosas.
1. Tener mente de lder, comprender a la gente
La primera habilidad de un lder es entender cmo piensa y siente la
gente. Al trabajar con otros, reconozca que todos, ya sean lderes o

seguidores tienen algunas cosas en comn. No pierda de vista que la

gente debe ser tratada como le gustara que lo traten a usted.
Les gusta sentirse especiales; por lo tanto hgale cumplidos
sinceros.
Quieren un mejor maana; por lo tanto, mustreles esperanza.
Desean que alguien les dirija; por lo tanto, navegue con ellos.
Son egostas; por lo tanto, hbleles primero de sus necesidades.
Son poco emocionales; por lo tanto, estimlelos.
Quieren xitos, por lo tanto, aydelos a ganar.
A las personas debe tratrseles como individuos. La habilidad de
mirar a cada persona, entenderla y conectarse con ella es un factor
fundamental en el xito de las relaciones.

2. Ten corazn de lder, ama a la gente

Quien no ama a la gente no puede ser un lder verdaderamente
efectivo. Alguien dijo: somos extranjeros estamos aqu para una corta
visita. Recuerda que el hombre est aqu para el bien de otros.

3. extiende una mano de lder

La gente respeta a un lder que tiene en cuenta sus intereses. Si t te
concentras en lo que puedes poner al servicio de la gente en vez de

en lo que puedes obtener de ellos, te amaran y respetaran. El

respeto no se exige, se gana. El respeto no se impone, se ofrece.
Aprende a respetar y sers respetado.

16. RESPONSABILIDAD:
Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo. El xito en cualquier
escala requiere que asumas la responsabilidad En ltima instancia, la
nica cualidad que toda persona de xito tiene es la capacidad de asumir
su responsabilidad.
Un lder puede abandonar cualquier cosa, menos la responsabilidad final.
17 SEGURIDAD:
La competencia nunca compensa la inseguridad. Nadie ser un bue
lder si quiere hacerlo todo l mismo u obtener todo el crdito por hacerlo
todo. Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus
seguidores y a la organizacin.
Los lderes inseguros tienen varios rasgos en comn:

No dar seguridad a los dems.

Tomar ms de las personas que de lo que dan.
Limitan continuamente a sus mejores personas.
Limitan continuamente la visin y la organizacin.

18 AUTODISCIPLINA:

La primera persona a la que tienes que dirigir eres t mismo. La

autodisciplina sita al lder hasta llegar a un nivel ms alto y es la clave para
el liderazgo.

Desarrollar y cumplir prioridades.

Hacer un estilo disciplinado su meta.
Dudar de las excusas.
Eliminar recompensas hasta que este hecho el trabajo.
Permanecer concentrado en los resultados.

19 SERVICIO:
Para progresar, pone a los dems primero. El deseo de servir se encuentra
en el corazn no en la posicin.

Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda.

Poseer la seguridad para servir.
Tomar la iniciativa en el servicio a otros.
No imponer su posicin.

20 APRENDER:
Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces ms tiempo que hablar. Esto asegura
que estas en un proceso de continuo aprendizaje y mejoramiento.

Curarse de la enfermedad del destino

Superar el xito.
No tomar atajos.

21 VISIN:
La visin comienza adentro, y proviene de la historia. Fjate bien hacia
dnde vas. Se puede concluir que la capacidad de un lder se demuestra a

travs del compromiso, la valenta y su nivel de discernimiento. Si un lder

se concentra en su generosidad e iniciativa, obtendr como resultado un
liderazgo efectivo producto de saber escuchar y de la pasin

por

desarrollar una actitud positiva. Que es de suma importancia para la

solucin de problemas. La relacin del lder con sus colaboradores,
demuestra responsabilidad respaldada con la seguridad en el desempeo
de sus tareas.
Todo lder debe ser auto disciplinado y capaz de servir, no esperar que le
sirvan; ha desarrollado un sentido de servicio y tiene visin para hacerlo.