LA JURISPRUDENCIA:

Concepto: ES el conjunto de fallos firmes, uniforme o de

sentencias definitivas,
coincidentes y admitidas. En la acepcin de fuente formal del derecho la
jurisprudencia
es el modo uniforme y constante en que los Tribunales superiores de Justicia
aplican el
derecho.
Cualidades: La jurisprudencia debe ser constantemente uniforme,
homognea y ajustada
a la ley: en este ltimo caso entendemos siempre que sea secumdum legen.
Importancia: La importancia de la jurisprudencia secumdum legen
implica la correcta
interpretacin y aplicacin de la ley en vigencia al caso concreto; o en
la equitativa
solucin de la autoridad competente del caso concreto en aplicacin de los
principios
generales del derecho, de la equidad, o del costumbre praeter legem frente
al vaco o
laguna de la ley. La importancia de la jurisprudencia en el Derecho del
Trabajo deriva:
a) De la derogatoria del principio inmutable de la cosa juzgada
b) De dar origen la sentencia, en determinados caos, a la creacin de las
normas.
c) De que la jurisprudencia abarca los derechos de aquellos que no han sido
partes
en el proceso
Misin de la jurisprudencia: La misin de la jurisprudencia
judicial, administrativa,
contenciosa o arbitral, es la de suplir las deficiencias de la legislacin laboral
positiva, as
como puede influir determinando la proteccin legal de derechos an no
legislados, en
funcin a criterio uniforme y exigencias de la realidad social.
La jurisprudencia cumple las siguientes misiones:
Misin Explicativa: Cuando la ley es oscura, le permite a la autoridad
competente
fijar su sentido, obligado por su cargo a decidir la controversia.

 Misin Supletoria: Seala Cuando el caso ocurrente no est provisto en la

ley y el
juez debe halar la solucin dentro del ordenamiento positivo.
Misin Diferencial: Cuando la aplicacin estricta de la ley puede traer una
grave
injusticia, la aplicacin de la ley exige una labor de diferenciacin y
discriminacin
basada en las circunstancias del caso.
Misin Renovadora: La jurisprudencia cumple con esta misin cuando
basndose
en la costumbre praeter legen se constituye como fuente de nuevos
fallos o
sentencias o de nuevas leyes. Claro est que el juez no crea la norma,
pero
integra la voluntad creadora del legislador al interpretar para su aplicacin
al caso
concreto, evitando as injusticia y asegurando el fin social de la norma.
Misin Arbitral: Esta constituye una funcin especial en el sentido de crear,
a falta
de un derecho escrito, un derecho consuetudinario (praeter legen), ya que
muchas
veces el Derecho del Trabajo evoluciona a impulsos de la accin judicial.
PRINCIPIOS DEL DERECHO COLECTIVO DE TRABAJO
Principio de la proteccin al trabajador
Principio de la codecisin en la empresa
Principio de la autonoma colectiva
Principio de la defensa de intereses y la paz laboral

PRINCIPIO DE CODECISION EN LA EMPRESA

El principio de la codecisin de la empresa implica la cogestin de los
trabajadores en la
empresa y su relacin con el principio de la proyeccin de los trabajadores,
sin lugar a
dudas la fusin del principio de la codecisin y la funcin protectora, se
materializa en los

resultados que se obtengan en la produccin y productividad, por la fusin

de inters de
los trabajadores y del empleador en la empresa; el maestro Ricardo La Hoz
Tirado afirma
la codecisin significa la idea de la comunidad de
produccin del empleador y
trabajadores en la empresa, lo que ha llevado a reconocer en forma
definitiva que el
trabajador no es vendedor de su fuerza laboral, sino que es responsable en
su puesto de
trabajo junto al empleador, del curso normal de la produccin y que est
responsabilidad
conjunta obedece su participacin en la administracin y economa de la
empresa en los
asuntos que le conciernen, con ello se reconoce, junto a la funcin
protectora, la funcin
tica y econmica de la codecisin.
Frente a la realidad actual es importante tener en cuenta la
participacin de los
trabajadores en la empresa, es decir ser importante analizar a partir de la
percepcin y
actitud del sindicato frente a la administracin de la empresa, y tambin a
partir de la
disposicin o inters de la empresa para generar un espacio y un ambiente
de confianza y
comunicacin que propicie en forma constante la participacin de los
trabajadores y de
sindicato. Para las organizaciones sindicales resulta imperativo avanzar a la
definicin
acerca de lo que significa la administracin de la empresa diferenciando la
administracin
econmica y/o financiera, y la administracin tcnica-operativa. En trminos
generales, se
define la participacin como: Todo procedimiento o prctica
participativa, desde la
informacin hasta la consulta, negociacin o decisin conjunta, que
implica formal o
informalmente la participacin de aquellas partes interesadas en la
incorporacin de

cambios tecnolgicos, o en la discusin y debate sobre las decisiones

relativas al proceso
de cambio respecto a proceso o producto en la planta, o
inclusive respecto a
modificaciones de alguna de las condiciones de contratacin.
En anlisis realizados por la OIT, se precia que: En Amrica Latina, el sector
empresarial
ha generado un precepcin, en la cual tanto la administracin tcnica como
financiera son
exclusivamente de su incumbencia y determinacin. Sin embrago, las
estrategias de
productividad exigen que se ample la participacin y sta implica un nuevo
acuerdo entre
ambos actores para que los beneficios resultantes respondan a
las expectativas de
ambas partes.
Igualmente las nuevas estrategias de productividad, al tiempo de requerir
una creciente
cooperacin entre las partes, le es as mismo indispensable una intensiva
comunicacin
con miras de alcanzar un mayor desarrollo integral y el mejoramiento del
proceso de
trabajo. Indubitablemente la integracin de las tareas del diseo,
ejecucin y control,
llevan a especificar las reas potenciales de mayor participacin de los
trabajadores, en
reas de planificacin, diseo y administracin de la produccin, en el
terreno tcnico o
econmico financiero; sin embargo la estrategia y la direccin empresarial
entendemos
que son las zonas de ms difcil acceso a la participacin sindical, ya que se
ejercita la
prerrogativa de gestin de las altas esferas de la empresa, mientras
que sera ms
aceptable o legtimo que el nivel de participacin corresponda a
los aspectos
operacionales o relacionadas con lo puesto de trabajo. La administracin
tcnica de la

produccin es la que representa menores obstculos para generar

espacios de
negociacin partir de intentar un mnimo acuerdo dentro de la empresa. Se
debe partir de
la definicin de los objetos, y los tiempos de la puesta en
marcha de la gestin
participativa.
Si partimos de la posibilidad y necesidad real de actualizar la negociacin
colectiva y los
sistemas de relaciones laborales, entendemos que se pueden establecer las
siguientes
figuras de participacin sindical, las cuales expresan diferentes posibilidades
y alcances
de una relacin bilateral dentro de la empresa:
Derecho a la consulta:
Implica que la representacin de los trabajadores puede ser escuchada en
sus opiniones
respecto a los cambios que la empresa realizar para ajustar
sus estrategias
de
productividad u otras ligadas a la produccin. Pudiendo llevar a cabo
modalidades de
participacin desde la consulta informal verbal o escrito, hasta la
formacin de una

PRINCIPIO DE LA CODECISIN EN LA EMPRESA El principio de la codecisin de la

empresa implica la cogestin de los trabajadores en la empresa y su relacin con el
principio de la proyeccin de los trabajadores, sin lugar a dudas la fusin del principio de la
codecisin y la funcin protectora, se materializa en los resultados que se obtengan en la
produccin y productividad, por la fusin de inters de los trabajadores y del empleador en
la empresa; el maestro Ricardo La Hoz Tirado afirma la codecisin significa la idea de
la comunidad de produccin del empleador y trabajadores en la empresa, lo que ha llevado
a reconocer en forma definitiva que el trabajador no es vendedor de su fuerza laboral, sino
que es responsable en su puesto de trabajo junto al empleador, del curso normal de la
produccin y que est responsabilidad conjunta obedece su participacin en la
administracin y economa de la empresa en los asuntos que le conciernen, con ello se
reconoce, junto a la funcin protectora, la funcin tica y econmica de la codecisin.
Frente a la realidad actual es importante tener en cuenta la participacin de los
trabajadores en la empresa, es decir ser importante analizar a partir de la percepcin y
actitud del sindicato frente a la administracin de la empresa, y tambin a partir de la
disposicin o inters de la empresa para generar un espacio y un ambiente de confianza y
comunicacin que propicie en forma constante la participacin de los trabajadores y del
sindicato. Para las organizaciones sindicales resulta imperativo avanzar a la definicin
acerca de lo que significa la administracin de la empresa diferenciando la administracin
econmica y/o financiera, y la administracin tcnica-operativa. En trminos generales, se
define la participacin como: Todo procedimiento o prctica participativa, desde la
informacin hasta la consulta, negociacin o decisin conjunta, que implica formal o
informalmente la participacin de aquellas partes interesadas en la incorporacin de
cambios tecnolgicos, o en la discusin y debate sobre las decisiones relativas al proceso
de cambio respecto a proceso o producto en la planta, o inclusive respecto a
modificaciones de alguna de las condiciones de contratacin. En anlisis realizados por la
OIT, se precia que: En Amrica Latina, el sector empresarial ha generado un precepcin,
en la cual tanto la administracin tcnica como financiera son exclusivamente de su
incumbencia y determinacin. Sin embrago, las estrategias de productividad exigen que se
ample la participacin y sta implica un nuevo acuerdo entre ambos actores para que los
beneficios resultantes respondan a las expectativas de ambas partes. Igualmente las
nuevas estrategias de productividad, al tiempo de requerir una creciente cooperacin entre
las partes, le es as mismo indispensable una intensiva comunicacin con miras de
alcanzar un mayor desarrollo integral y el mejoramiento del proceso de trabajo.
Indubitablemente la integracin de las tareas del diseo, ejecucin y control, llevan a
especificar las reas potenciales de mayor participacin de los trabajadores, en reas de
planificacin, diseo y administracin de la produccin, en el terreno tcnico o econmico
financiero; sin embargo la estrategia y la direccin empresarial entendemos que son las
zonas de ms difcil acceso a la participacin sindical, ya que se ejercita la prerrogativa de
gestin de las altas esferas de la empresa, mientras que sera ms aceptable o legtimo
que el nivel de participacin corresponda a los aspectos operacionales o relacionadas con
lo puesto de trabajo. La administracin tcnica de la produccin es la que representa
menores obstculos para generar espacios de negociacin partir de intentar un mnimo
acuerdo dentro de la empresa. Se debe partir de la definicin de los objetos, y los tiempos
de la puesta en marcha de la gestin participativa. Si partimos de la posibilidad y
necesidad real de actualizar la negociacin colectiva y los sistemas de relaciones
laborales, entendemos que se pueden establecer las siguientes figuras de participacin
sindical, las cuales expresan diferentes posibilidades y alcances de una relacin bilateral
dentro de la empresa: Derecho a la consulta: Implica que la representacin de los
trabajadores puede ser escuchada en sus opiniones respecto a los cambios que la
empresa realizar para ajustar sus estrategias de productividad u otras ligadas a la
produccin. Pudiendo llevar a cabo modalidades de participacin desde la consulta
informal verbal o escrito, hasta la formacin de una comisin mixta de consulta de carcter
permanente o la formacin de una comisin especfica de proyectos tales como proyectos

de productividad y calidad, nuevas tecnologas, evaluacin de puestos, entre otras.

Derecho de negociar acciones o planes: Adems de ser confirmado y consultado implica la
participacin directa del sindicato, de negociar con la empresa a las acciones respecto a
planes de la empresa, tales como acuerdos de: productividad y calidad, nuevas
tecnologas proteccin y riesgo conjunto entre empresa y sindicato. La importancia de
acceder a estos niveles de negociacin es que el sindicato puede obtener un mayor
equilibrio e igualdad en las relaciones laborales al incorporar a los acuerdos de las
necesidades, los requerimientos, y las expectativas de los trabajadores. Por cierto que
este derecho es an reconocido en muy escasas legislaciones por cuanto se considera la
organizacin productiva una facultad cuasi exclusiva del empleador. Derecho a participar
en la toma de decisiones conjunta: Se fundamenta en un elevado grado de bilateralidad
previa que posibilita al sindicato la informacin, la consulta, la negociacin y la
participacin tambin en la toma de decisiones conjunta, cuando implica el inters de los
trabajadores, sea en condiciones de trabajo, empleo, remuneracin, entre otros. Podemos
mencionar a Pases como Alemania donde la cogestin en los consejos de administracin
de las empresas es efectiva. El contenido de la participacin de los sindicatos o sus
comisiones en los diferentes niveles enumerados, puede tambin estar determinado por
las relaciones laborales y el grado de amplitud de la negociacin colectiva. Como es el
caso de las comisiones paritarias o de interpretacin de los convenios colectivos. Se
podra precisar que la participacin del sindicato en la administracin tcnica de la
empresa, puede implicar entre otros, los siguientes aspectos: Conocer y proponer
acciones respecto a estrategias de mercado. Generar propuestas para la reduccin de
costos Realizar diagnsticos y propuestas de una mejor organizacin del trabajo
Proponer nuevas especificaciones y equilibrios de tareas Acciones para mejorar la
seguridad, higiene y ambiente de trabajo Sin lugar a dudas, existen algunos elementos que
pueden favorecer o entorpecer las posibilidades de cooperacin y participacin de los
sindicatos; entre los que se puede mencionar los siguientes: Grado de influencia de la
calificacin y cooperacin de los trabajadores en los objetivos de la empresa. Cultura de
mando de la direccin y percepcin de la participacin. Poder de convocatoria de los
sindicatos para utilizar la fuerza colectiva cuando se carece de voluntad empresarial.
Legislacin laboral respecto a la participacin. Nivel de centralizacin del sistema de
relaciones laborales y de negociacin colectiva. Es importante tener en cuenta que el
sindicato puede y debe prepararse para saber participar en los diferentes momentos de la
vida de una empresa, momentos que no deben ser excluyentes, y podras
complementarse en funcin a: La Planificacin de los cambios La Seleccin de
mtodos o instrumentos La Aplicacin de las medidas o acciones seleccionadas La
Evaluacin de los resultados y efectos de las nuevas acciones Loa que debera implicar
sobre todo la evaluacin de los resultados y efectos de nuevas acciones, tendiente a
formas de participacin hacia mayores grados de bilateralidad, en virtud a los resultados
que deben alcanzarse en relacin a: Mejores decisiones debido al consenso Con
miras a alcanzar que la aplicacin se ms efectiva y rpida Estamos seguros que el
mayor equilibrio en las relaciones laborales dentro del centro de trabajo, determinan
resultados ptimos, que benefician a la empresa, a los trabajadores, a la comunidad,
contribuyendo al proceso de desarrollo de nuestro Pas, indubitablemente al sentir los
trabajadores que participan en la marcha de la empresa, que implica su participacin en
los resultados finales incrementar la identidad de los trabajadores con la empresa,
trayendo como resultado un proceso de mejora continua. Lo que implica la identificacin
del trabajador con la empresa que se materializa en sus aptitudes y actitudes,
materializndose en su mayor rendimiento observable en la mayor produccin y
productividad de la empresa, implicado por cierto las expectativas del trabajador dentro del
centro de trabajo. Por lo tanto, la participacin de los trabajadores en la gestin o
administracin, en funcin a las nuevas estructuras organizativas de proceso de trabajo

trae consigo una forma de autocontrol ejercido por el propio trabajador. Este mecanismo se
liga a una integracin y articulacin ms activa de los trabajadores en la gestin misma de
la produccin, participacin que est vinculada con un proceso dinmico de
perfeccionamiento y adaptacin continua del proceso productivo; conforma a lo ya
sealado los organismos especficos que puedan organizar para incrementar la
participacin de los trabajadores pueden adquirir diversas modalidades que pueden ir
desde los sistemas de sugerencias, hasta la formacin de equipos de trabajo de crculos
de calidad, los mismos que pueden ser de carcter temporal o permanente en funcin de
los objetivos en la empresa, que por cierto requieren de un profundo cambio de actitud de
los actores de la relacin empresa sindicato para impulsar las metas de produccin, en
funcin de las exigencias de los cambios que exigen las nuevas relaciones laborales, que
por cierto implica lograr la cooperacin creativa de los trabajadores a partir de una relacin
de confianza y de coordinacin, actitud que reduce el espacio para el ejercicio autoritario
del mando, que lleva implcito para el trabajador un oportunidad de realizacin y
superacin personal mediante el trabajo y para la empresa a la aplicacin de nuevos
mtodos de organizacin para lograr los parmetros de productividad y ganancias
esperadas. Lo que entendemos constituye un espacio que es posible negociar por parte
del sindicato, en funcin de la generacin de propuestas pata el funcionamiento dentro de
la participacin colectiva, en funcin a aspectos ya sealados como la eleccin
democrtica y autnoma de temas que pueden ir desde cmo mejorar la calidad de
proceso, hasta la preocupacin por las condiciones de trabajo: higiene y seguridad, cargas
de trabajo, relaciones humanas, entre otros. Las formas participativas tambin deben estar
acompaadas de un sistema que evale y remunere en forma adecuada las aportaciones
de los trabajadores al mejoramiento de la empresa. El sindicato debe avanzar en la
determinacin de sistemas que permitan medir y evaluar las sugerencias de los
trabajadores de acuerdo al impacto que tengan en el proceso, en el producto o en la
productividad final de la empresa a fin de asegurar las relaciones de mayor confianza entre
trabajadores y empresas; constituyendo por cierto conforme a lo ya referido un elemento
ms que dinamice la participacin de los trabajadores de, en funcin a un real y eficaz flujo
de informacin y comunicacin entre empresa y sindicato

Pregunta n 2

a)organizacin estructura y funciones: