En este captulo, usted aprender cmo AL

Direccin un plazo perdido ajustando detalles de la tarea, como las

relaciones de trabajo y asignaciones de recursos.
Reducir costos y sobreasignacin mediante la sustitucin de los recursos
asignados a las tareas.
Reducir el alcance del proyecto mediante la supresin o la desactivacin de
tareas.
Despus del trabajo se ha iniciado en un proyecto, frente a la varianza no es un
evento de una sola vez, pero en lugar es un esfuerzo continuo por el director
del proyecto. La forma especfica en que usted debe responder a la variacin
depende del tipo de la varianza y la naturaleza del proyecto. En esto captulo,
nos centraremos en algunos de los muchos problemas de la varianza que
pueden surgir durante un proyecto como el trabajo avanza. Nos enmarcamos
estos problemas en todo el tringulo del proyecto, descrito en detalle en el
Apndice A, "Un curso corto en gestin de proyectos."
En resumen, el modelo de tringulo proyecto enmarca un proyecto en trminos
de tiempo (o duracin), el costo (o presupuesto), y alcance (el proyecto de
trabajo requerida para producir una entrega satisfactoria). En esto modelo de
tiempo, costo y alcance estn interconectados; Por lo tanto, el cambio de un
elemento puede afectar los otros dos. A los efectos de identificar, analizar y
resolver los problemas en el proyecto gestin, lo encontrar til para adaptarse
a los problemas en una de estas tres categoras.
En prcticamente cualquier proyecto, uno de estos factores ser ms
importante que los otros dos. El factor ms importante a veces se llama la
restriccin de conducir debido a la reunin que impulsa sus acciones como un
director de proyecto. Por ejemplo, para un proyecto que debe ser celebrado por
una fecha especfica, puede que tenga que hacer concesiones de costos y
alcance para cumplir el plazo. Trabajando con el tringulo proyecto le
proporciona un buen mtodo para analizar las ventajas y desventajas que casi
siempre se deben hacer. Igual de importante, que le da una forma clara de
explicar los pros y los contras de las compensaciones a los recursos del
proyecto, patrocinadores y otras partes interesadas.
Los temas especficos que nos centraremos en este captulo no son
necesariamente los problemas ms comunes que se enfrentar en sus propios
proyectos. Debido a que cada proyecto es nico, no hay manera de anticipar
especficamente lo que se encontrar con. Sin embargo, hemos intentado
poner de relieve las cuestiones ms apremiantes en el punto medio del
proyecto de libro de los nuevos nios en Lucerna Publishing que hemos estado
discutiendo en este libro y aplicar soluciones a los problemas comunes. Usted
ya ha trabajado con la mayora de las caractersticas utilizadas en este
captulo, pero aqu su intencin es-diferente conseguir el plan de volver a la
pista. En este captulo, se aplicarn una serie de estrategias para hacer frente
a cuestiones de tiempo, costo y alcance que se han producido en un proyecto.

PRCTICA DE ARCHIVOS Antes de poder completar los ejercicios de este

captulo, es necesario para copiar archivos de prcticas del libro en su
computadora. Una lista completa de los archivos de prcticas se proporciona
en "Descargar los archivos de prcticas" al principio de este libro. Para cada
ejercicio que tiene un archivo de prctica, simplemente vaya a donde guard la
carpeta de archivos prctica del libro.
IMPORTANTE Si est ejecutando Project Professional con Project Web App /
Project Server, tenga cuidado de no guardar cualquiera de los archivos de
prcticas con las que trabaja en este libro a Project Web App (PWA). Para
obtener ms informacin, consulte el Apndice C, "La colaboracin: Proyecto,
SharePoint y PWA."
Tiempo de resolucin de problemas y los problemas de horario Horario varianza
es casi seguro que aparecer en cualquier largo proyecto. Mantener el control
sobre la programacin requiere que el gerente de proyecto sabe cundo se ha
producido la varianza y en qu medida y, a continuacin, tomar medidas
correctivas oportunas para mantener el rumbo. Para ayudarle a identificar
cuando se ha producido variacin, plan de libro de los nuevos nios incluye lo
siguiente:

Una fecha lmite aplicado a una tarea sensible al tiempo

Una lnea base del proyecto contra el cual se puede comparar el desempeo
real La fecha lmite y el proyecto de la lnea de base le ayudar a solucionar los
problemas de tiempo y horario en el Proyecto.
El escenario: En Lucerna Publishing, plan de libro de los nuevos nios ha
encontrado suficiente varianza horario que se requieren acciones correctivas.
En este ejercicio, a abordar un plazo no tom y acortar la duracin de algunas
tareas en el camino crtico.
SET UP Usted necesita la vuelta en archivo Track_Start ubicada en la carpeta de
archivo de prctica Captulo 16 para completar este ejercicio. Abra el archivo
de nuevo en Track_Start, y guardarlo como nuevo en marcha.
Para solucionar el problema de los problemas de tiempo y horarios, tendrs
una vista de nivel superior del grado de variacin de programacin en el plan
hasta la fecha.
1 En la ficha Proyecto, en el grupo de propiedades, haga clic en Informacin del
proyecto.
Aparecer el cuadro de dilogo Informacin del proyecto.
2 Haga clic en Estadsticas.

Como se puede ver, el nuevo plan de libro tiene tanto varianza horario y
variacin de los gastos. La variacin del cronograma aparece en la interseccin
de la columna y la fila Finalizar Varianza. Tambin tenga en cuenta que en
trminos de duracin total, este plan es de aproximadamente 50 por ciento
completo.
3
Haga clic en Cerrar para cerrar el cuadro de dilogo Estadsticas del Proyecto.
El cuadro de dilogo Estadstica incluye fecha de finalizacin del proyecto. Sin
embargo, para controlar la fecha de fin a medida que trabaja en el programa,
se puede mantener el ojo en la Fecha de fin de la tarea 0, la tarea de resumen
del proyecto.
Tenga en cuenta la fecha de fin del proyecto actual en el campo de trabajo de 0
Finalizar. Usted sabe que esta fecha debe ser retirado para cumplir con la fecha
de impresin de libros. Antes de abordar la duracin total del proyecto, podrs
examinar el vencimiento del plazo para la tarea Generar pruebas.

4
En la columna Nombre de tarea, haga clic en el nombre de la tarea 45, Generar
pruebas.
5
En la ficha Tarea, en el grupo Edicin, haga clic en Vaya a la Tarea.

SUGERENCIA Para seleccionar una tarea rpida, incluso una tarea que no se
puede ver en la vista actual, pulse Ctrl + G y, en el campo ID del cuadro de
dilogo Ir a, introduzca un nmero de tareas, y luego haga clic en Aceptar.
6
Seale el indicador de vencimiento del plazo de la columna Indicadores de
tarea 45, Generar pruebas.
Posicionar el puntero del ratn sobre el indicador de vencimiento del plazo
muestra una informacin de pantalla en la que se puede ver los detalles de la
fecha lmite.

Se han producido cambios suficientes en la programacin para hacer que la

finalizacin prevista de esta tarea a salir ms all de su fecha lmite del 12 de
octubre siguiente, podrs formatear la vista para ver mejor las tareas de la ruta
crtica, es decir, las tareas que son conducir la fecha de fin del plan.
7
En la ficha Ver, en el grupo Zoom, en el cuadro de escala de tiempo, haga clic
Semanas
8
En la ficha Formato, en el grupo Estilos de barra, haga clic en Tareas crticos.
Para las tareas de la ruta crtica, Proyecto formatea su tarea barras rojas

Con la vista aparece de esta manera, se puede ver que la tarea 45 y muchas
de sus tareas predecesoras estn en el camino crtico.
Para continuar abordando el vencimiento del plazo en la tarea 45, usted se
centran en su sucesor impulsado y conducir las tareas predecesoras utilizando
la funcin Ruta de tareas.
9
Con an seleccionado tarea 45, en la ficha Formato en el grupo Estilos de
barra, haga clic en Ruta de tareas y luego haga clic predecesores de
conduccin.
10
En la ficha Formato en el grupo Estilos de barra, haga clic en Ruta de tareas y
Sucesores entonces Driven.
Proyecto aplica un formato de color naranja oscuro de las barras de tareas de
tareas actualmente impulsan el calendario de tareas 45. Vas a centrarse en
estas tareas para tirar en la fecha de finalizacin prevista de la tarea 45.
11
En la columna Nombre de tarea, seleccione el nombre de la tarea 31, Revisar e
ndice.
12
En la ficha Tarea, en el grupo Edicin, haga clic en Vaya a la Tarea.
La barra de Gantt para la tarea 31 est a la vista.

Esta es la primera tarea en la serie de tareas predecesoras conduccin de

tareas 45. A principios de tareas se han completado y ya no afecta a la
programacin de las tareas incompletas restantes.
El autor del libro de los nuevos nios, Tad Orman y un corrector de estilo se
asignan a la tarea. Despus de consultar con los recursos asignados, todos
ustedes de acuerdo en que la tarea 31 se puede completar en un tiempo
ligeramente ms corto: 12 das.
13
En el campo Duracin de la tarea 31, tipo 12d, y luego pulse la tecla Enter.
Proyecto reduce la duracin de la tarea y reprograma las tareas sucesoras
afectadas, incluyendo tarea 45 y la fecha de fin del proyecto.

Este ajuste no es suficiente para solucionar de 45 tarea perdida plazo, sin

embargo.
Tarea 32 ahora debe ser seleccionado. Para esta tarea, y los recursos asignados
de acuerdo en que la adicin de un recurso adicional debera reducir la
duracin de la tarea.
14
Asegrese de que la tarea se ha seleccionado 32 y, en la ficha Recursos, en el
grupo de misiones, haga clic en Asignar recursos.

Aparecer el cuadro de dilogo Asignar recursos, con los nombres de los

recursos asignados actualmente a la tarea 32 en la parte superior de la
columna Nombre del recurso.

15
En el cuadro de dilogo Asignar recursos, en la columna Nombre del recurso,
haga clic Jane Dow y, a continuacin, haga clic en Asignar.
Despus de asignar el recurso adicional, usted necesita decirle Proyecto cmo
debe ajustar la programacin de la tarea.
16
Haga clic en el indicador de accin en el campo Nombre de tarea de la tarea 32
(el pequeo tringulo en la esquina superior izquierda del campo) y, a
continuacin, haga clic en el botn de accin que aparece.
Aparece la lista Accin.

17
Haga clic en Reducir la duracin, pero mantener la misma cantidad de trabajo.

Proyecto reduce la duracin de la tarea 32 de 10 das a 6 das. Debido a la

posibilidad de accin que usted eligi, Proyecto mantiene la cantidad de
trabajo en la tarea de la misma, pero que el trabajo ahora se distribuye entre
los tres recursos asignados en lugar de los dos recursos.

18
Haga clic en Cerrar en el cuadro de dilogo Asignar recursos.
Comprobacin del indicador de fecha lmite y la barra de Gantt para la tarea
45, se ve que estas acciones se han movido la fecha de finalizacin de la tarea
45 ms cerca de su fecha lmite, pero no es all todava.
Mirando por encima de las tareas pendientes que son predecesores de tarea
45, se ve que las tareas 34 y 35 tienen una relacin de fin a comienzo y
diferentes recursos asignados. Despus de consultar con los recursos
asignados, a decidir estas tareas podran ser completadas en paralelo. A
continuacin, podrs cambiar su tipo de relacin.
19
Recorra la parte de la tabla de la vista Diagrama de Gantt a la derecha para
mostrar la columna de la predecesores.
20
En el campo Predecesores para la tarea 35, 34ss Tipo y pulse Entrar.

Proyecto cambia la tarea tipo de relacin en principio a principio.

Cambio de la relacin predecesor entre estas tareas de principio a principio

disminuye la duracin total del plan debido a que estas tareas estn en el
camino crtico.

Ahora que estas dos tareas tienen una relacin de principio a inicio, fecha de
inicio de la tarea sucesora se mueve en cinco das. Comprobacin del indicador
de fecha lmite en la tarea 45, se ve que el indicador de vencimiento del plazo
se ha ido; usted suficientemente has tirado en acabado la tarea de 45
fecha (al menos por ahora). Fecha de finalizacin del proyecto ha sido
correspondientemente ajustado debido a estos cambios de horario a las tareas
de la ruta crtica.
Se trata de una fecha lmite importante en la tarea 45, por lo que tiene previsto
seguir de cerca el progreso de sus tareas predecesoras a medida que avanza el
trabajo.
21
En la ficha Formato, en el grupo Estilos de barra, haga clic en Ruta de tareas y,
a continuacin, haga clic en Quitar resaltado.

Reducir duracin de las tareas mediante la asignacin de horas extraordinarias

de recursos
Una forma de reducir la duracin de una tarea es aadir tiempo extra al
recurso asignado. La compensacin puede haber costos adicionales,
especialmente si el recurso tiene una tasa de pago de horas extras. Para
agregar tiempo extra para una tarea, siga estos pasos.
1
En la ficha Tarea, en el grupo Propiedades, haga clic en Detalles.
El Grupo Detalles Forma aparece debajo de la vista Diagrama de Gantt.
2
Haga clic en cualquier lugar en el Grupo de Detalles Forma y luego en la ficha
Formato, en el grupo de detalles, haga clic en el Trabajo.
3
Para la tarea a la que desea agregar tiempo extra, en el Grupo de detalles de
forma, introduzca el nmero de horas de trabajo de horas extras que desea en
el Ovt. Trabajar columna y, a continuacin, haga clic en Aceptar.
Al agregar las horas extraordinarias, el trabajo total del recurso en la tarea
sigue siendo la misma. Despus de introducir un valor de las horas
extraordinarias, sin embargo, que el nmero de horas que se programar como
horas extraordinarias. Se realizar la misma cantidad de trabajo, pero en un
lapso de tiempo ms corto. Proyecto tambin se aplicar tasas de gastos de
horas extras, si es que se han creado, a la parte de las horas extraordinarias de
la cesin. Si va a asignar las horas extras para los que se debe aplicar una tasa
de pago de horas extras, asegrese de que tiene una tasa de pago de horas
extras vlida establecido para el recurso asignado.
Costo Resolucin de problemas y problemas de recursos
En los proyectos en los que ha entrado la informacin de costos de recursos,
puede encontrarse con que hay que afinar los recursos y la asignacin de los
detalles a los problemas de costos direccin o presupuesto. Aunque esto podra
no ser su intencin, cambiar detalles de asignacin de recursos no slo afecta
a los costos, pero puede afectar a duracin de las tareas tambin.

El escenario: En Lucerna Publishing, adems de programar varianza plan de

libro de los nuevos nios tiene algunas variaciones de costos. Como est
previsto actualmente, el plan va a terminar costando aproximadamente $
11,000 ms de lo previsto, o alrededor de 11 por ciento por encima del
presupuesto. Recuerde del Captulo 15, "Visualizacin y presentacin de
informes de estado del proyecto," que la variacin de costos del nuevo plan de
libro es el resultado de algunas duracin de las tareas a ms largo de lo
esperado, y el trabajo adicional aumenta los costos de los recursos asignados.
Para hacer frente a la variacin de costos en este proyecto, usted se centran en
los costos de los recursos. Si bien el examen de cuestiones de costos de
recursos, tambin busca oportunidades para hacer frente a cualquier problema
de sobreasignacin de recursos que se han colado en el plan.
En este ejercicio, usted examina los valores de costo de recursos y reemplazar
un recurso asignado a una tarea con otro recurso.
1
En la ficha Ver, en el grupo Vistas de recursos, haga clic en Hoja de recursos.
Que va a utilizar la vista Hoja de recursos para identificar sus recursos ms
costosos para las restantes tareas costosas no en pago por hora, pero en el
gasto total en este plan basado en sus asignaciones.
2
En la ficha Ver, en el grupo de datos, haga clic en tablas y, a continuacin,
haga clic en Costo.
La tabla de Costo aparece en la vista Hoja de recursos.

En este punto, ha transcurrido la mitad de la duracin del proyecto, por lo que

el total de recursos ms cara podra no ser los recursos ms costosos para el
trabajo an no completado. Para identificar los recursos ms costosos para el
trabajo restante, podrs ordenar la tabla.
3
Haga clic en la flecha de Autofiltro en el encabezado de la columna restante y,
en el men que aparece, haga clic en Ordenar de mayor a menor.

Se puede ver que Hany Morcos y Jane Dow tienen los mayores valores de costo
que quedan en este punto de la duracin del plan. La gestin de costes para
estos dos recursos es una forma en que puede ayudar a limitar la varianza
adicional costo. Tenga en cuenta tambin que el nombre de Hany tiene el
formato de color rojo, lo que indica que ella est sobreasignado.
4
En la ficha Ver, en el grupo Vistas de tareas, haga clic en Diagrama de Gantt.
Project muestra la vista Diagrama de Gantt. A continuacin, te vers en las
tareas a las que Hany y Jane estn asignados.
5
Si es necesario, arrastre la barra de divisin vertical a la derecha para mostrar
la columna Nombres de los recursos y, a continuacin, haga clic en la flecha de
Autofiltro en el encabezado de la columna Nombres de los recursos.
6
En el men que aparece, haga clic en (Seleccionar todo) para borrar todos los
nombres de los recursos y, a continuacin, seleccione Hany Morcos y Jane Dow.

7
Haga clic en Aceptar.
Proyecto filtra la lista de tareas para mostrar las tareas a las que se asignan
Hany o Jane.
8
Desplaza la vista Diagrama de Gantt hacia abajo para mostrar las tareas
posteriores.

En cuanto a las tareas sin terminar, se puede ver sobreasignacin de Hany

Morcos: ella est asignado a tareas 37 y 41, que se superponen. Es por eso que
los indicadores de recursos sobreasignado rojas aparecen en la columna
Indicadores para estas tareas.
Usted podra arreglar asignacin global de Hany por la nivelacin de recursos,
pero que es probable que se extienda la fecha de fin del proyecto y no va a
ayudar a reducir el coste total del proyecto. En su lugar, se le reemplaza Hany
con un recurso menos costoso en una de sus tareas.
9

Haga clic en la flecha de Autofiltro (con forma de embudo, porque se aplica el

filtro) en el encabezado de la columna Nombres de los recursos y, en el men
que aparece, haga clic en Borrar filtro de nombres de recurso.
Proyecto unfilters la lista de tareas para mostrar todas las tareas.
10
En la columna Nombre de tarea, haga clic en el nombre de la tarea 37, Prueba
y revisin.
Esta es una tarea que un editor con menos experiencia (y ms barato) debe ser
capaz de manejar, por lo que va a reemplazar Hany.
11
En la ficha Recursos, en el grupo de misiones, haga clic en Asignar recursos.
Aparecer el cuadro de dilogo Asignar recursos. Tenga en cuenta el costo de
la asignacin de Hany a la tarea 37: $ 1.550.
12
En el cuadro de dilogo Asignar recursos, en la columna Nombre del recurso,
haga clic Hany Morcos y, a continuacin, haga clic en Reemplazar.
Aparecer el cuadro de dilogo Reemplazar recurso. En este cuadro de dilogo,
vea el costo total por los recursos, con base en sus tasas de costos y las
asignaciones a las tareas en el plan.

13
En la columna Nombre del recurso en el cuadro de dilogo Reemplazar recurso,
haga clic junio Cao y, a continuacin, haga clic en Aceptar.
Proyecto reemplaza Hany con junio en esta tarea.

Menor costo de junio en la asignacin, $ 880, aparece en el cuadro de dilogo

Asignar recursos. Tenga en cuenta tambin que el rojo sobreasignado
indicadores de recursos ya no aparecen en la columna de Indicadores; que
haya resuelto asignacin global de Hany. Por ltimo, tenga en cuenta tambin
que la fecha de finalizacin de la tarea 37 se traslad en un da. Esto se debe a
junio de cuatro por diez" calendario laboral que se configura en el Captulo 5,
"Configuracin de recursos."
14
En el cuadro de dilogo Asignar recursos, haga clic en Cerrar.
Solucin de problemas de alcance-de-trabajo
El alcance de un proyecto debe incluir todo el trabajo requerido, y slo el
trabajo requerido, para entregar el producto del proyecto con xito a su cliente
previsto. Una vez iniciado el trabajo del proyecto, la gestin de su mbito de
aplicacin por lo general requiere hacer concesiones: el tiempo a cambio de
dinero, la calidad de tiempo, y as sucesivamente. Es posible que tenga el
objetivo de no hacer tales compensaciones, sino una meta ms realista podra
ser la de hacer las compensaciones mejor informadas posibles.
El escenario: En Lucerna Publishing, slo consult con la gestin (es decir, los
patrocinadores del proyecto). Le han pedido que afeitarse alrededor de $ 5,000
de las tareas pendientes en el plan del libro de los nuevos nios. Fecha de
finalizacin de este plan es muy bien como est, pero el costo real ha ido un
poco por encima del presupuesto. Es necesario reducir el trabajo para reducir
los costos restantes.
En este ejercicio, ver restantes costes de tareas 'y eliminar algunas de las
tareas del plan.
1
En la ficha Ver, en el grupo de datos, haga clic en tablas y, a continuacin,
haga clic en Costo.

Su atencin se centra en las tareas que no hayan concluido, por lo que va a

filtrar la lista de tareas.
2
En la ficha Ver, en el grupo de datos, haga clic en la flecha hacia abajo junto al
cuadro Filtro
(que contiene inicialmente [Sin Filtros]) y haga clic en Tareas incompletas.
Proyecto filtra la lista de tareas para mostrar slo las tareas que an no estn
completos, adems de sus tareas de resumen.

Un conjunto de tareas en el plan que podra ser cortado sin afectar el resultado
del nuevo plan libro es tarea 40 y sus subtareas, sitio web complementario del
libro Diseo. El coste restante de este trabajo es ms de $ 5.000 que le han
pedido a la corte del plan. Despus de consultar con los patrocinadores del
proyecto, todos ustedes de acuerdo en que esto parece un buen conjunto de
tareas para eliminar del plan.
3
Seleccione el nombre de la tarea 40, sitio web complementario la tarea de
resumen Diseo del libro.
4
Realice una de las siguientes opciones:

Si est ejecutando Project Professional, contine con el paso 5.


Si est ejecutando Project Standard, vaya directamente al paso 6.
SUGERENCIA No estoy seguro de qu edicin de Proyecto tiene? Aqu est una
manera fcil de decir. La barra de ttulo de la aplicacin del proyecto incluye
"Project Professional" o "Proyecto de Norma". Tambin puede ver su edicin
identificado en la pantalla de la cuenta de la vista Backstage. (Para
comprobarlo, haga clic en Archivo, haga clic en Cuenta, y luego buscar el
nombre de su edicin en el lado derecho del panel de cuenta.)
5
En la ficha Tarea, en el grupo de programacin, haga clic Desactivar.
Proyecto inactiva la tarea de resumen y sus subtareas.
En Project Professional, tareas inactivados aparecen as.

IMPORTANTE Si usted necesita un repaso sobre la inactivacin

de tareas en Project Professional, vea el Captulo 12, "Ajuste del plan del
proyecto."

Estas tareas inactivadas permanecern en el plan, pero no tienen la

programacin o el impacto de costos ahora. Tenga en cuenta que el valor de
costo restante para la tarea 0, la tarea de resumen del proyecto y para la tarea
27, la tarea de diseo y Resumen de la produccin, se reducen
correspondientemente.

Nota Los usuarios de Project Professional deben pasar a la final de este

procedimiento. Usuarios de Project Standard proceda desde el paso 4
directamente al paso 6.
6
Con el nombre de tarea 40 seleccionado, haga clic derecho y en el men
contextual que aparece, haga clic en Eliminar tarea.
Puede aparecer un mensaje Asistente de Planificacin, que le solicitar que
confirme que desea eliminar esta tarea de resumen y sus subtareas. Si
aparece, asegrese de que se selecciona Continuar y, a continuacin, haga clic
en Aceptar.
Proyecto elimina la tarea de resumen y sus subtareas y vuelve a numerar las
tareas pendientes.
Despus de eliminar tareas, tareas posteriores se enumeran.

Tenga en cuenta que el valor de costo restante para la tarea 0, la tarea de

resumen del proyecto y para la tarea 27, la tarea de diseo y Resumen de la
produccin, se reducen correspondientemente.
Usted conferenciar con los patrocinadores de los proyectos, que estn
contentos de que usted puede terminar el nuevo proyecto de libro a un costo
menor. Aunque completar el trabajo restante dentro de las limitaciones de
tiempo y de costos dados ser un reto, que es optimista sobre el desempeo
futuro del proyecto dada su capacidad de gestin de proyectos y conocimiento
del proyecto.

LIMPIEZA Cerrar la vuelta en el archivo de pista.

Puntos clave

Al abordar la varianza en un plan, usted lo encontrar til para evaluar su plan

(y varianza) en trminos de tiempo, costo y alcance: los tres lados del tringulo
del proyecto.

Al abordar los problemas de horario, enfocar sus recursos en las tareas de la

ruta crtica; stas impulsan la fecha de finalizacin del proyecto.

Al abordar los problemas de costos o extensin, se centran en los recursos,

especialmente caros en sus tareas ms largas.