CONSTRUCCIONES I

Sesin 2: PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN

DE UNA OBRA

Ing. Anibal Venero Mellado

INTRODUCCION AL TEMA

Ing. Anbal Venero Mellado

OBJETIVO DEL TEMA

Lograr que el alumno conozca y
aprenda los lineamientos principales
para organizar y programar las obras

Prof. Anbal Venero Mellado

METODOLOGIA
Clases de naturaliza activa
Se refuerza con ejemplo prcticos
Buscar interactuar alumno-profesor a
travs del Internet.
Trabajos grupales

Ing. Anbal Venero Mellado

Fases que comprende la ejecucin de obras

1.
2.
3.
4.

Organizacin
Planificacin
Programacin
Control

Ing. Anbal Venero Mellado

CUESTIONES PREVIAS

Es arriesgado no tomar en cuenta la planificacin

y Organizacin en las obras
Cada Obra es diferente a la otra caractersticas
propias
Restricciones diversas en cada caso
Se debe de estudiar bien el expediente
Verificar en terreno las condiciones existentes y
precisar los errores para enmendarlos en la
programacin
Revisar los planos de manera detallada
comparar medidas
NO ESCATIMAR ESFUERZOS EN REVISAR
BIEN LOS DETALLES
Ing. Anbal Venero Mellado

ORGANIZACION
Dime cmo est organizada tu obra y te dir que
clase de constructor eres

Distribucin de espacios
Limpieza y sealizacin
Elaboracin de planos de distribucin
Buen anlisis en la ubicacin de equipos
pesados, plantas o zonas de preparacin.

Ing. Anbal Venero Mellado

ORGANIZACION
Anlisis de Recursos para la Obra

Cantidad de materiales zonas de

abastecimiento
Equipo propio o alquilado (en funcin de la
zona)
Tiempo de entrega de materiales y equipo
Cantidad de personal nmero de frentes
Contratacin de especialistas temporales para
definir temas tcnicos (suelos, geotecnia,
hidrulica, equipos especiales, etc)
Integracin de Recursos Humanos
Ing. Anbal Venero Mellado

ORGANIZACION
Gerente de Obra
Asistente

Residente de
Obra

Control
De Costos

Contabilidad

Oficina
Tcnica

Maestro General
De Obra

Medio
Ambiente

Logstica

Mantenimiento
Equipos

Administrador
Campamento

Seguridad
Industrial

Almacenes
Movimiento
de Tierras

Frente
Concreto

Frente
Armaduras

Frente
Carpintera

Frente
Topografa

Personal de
Apoyo
-Choferes
- Vigilantes
-Cocineros
- Lavandera

Ing. Anbal Venero Mellado

ORGANIZACION

Ing. Anbal Venero Mellado

ORGANIZACION
-

Mayor eficiencia en ejecucin de procesos

Mejor funcionalidad del sistema
Mayor claridad para el control
Menor posibilidad de accidentes
Menores tiempos muertos

Ing. Anbal Venero Mellado

PLANIFICACION

Definir un programa, previo anlisis

Sub-dividir en partidas o actividades
Tipos de actividades:

Caractersticas de cada actividad:

Productivas
De preparacin
Administrativas
De espera
Temporales
De recursos

A mayores recursos menos tiempo?

Ing. Anbal Venero Mellado

PLANIFICACION

Relaciones de dependencia entre actividades

Tecnolgicas
Recursos o equipos - priorizar

Preguntas que hacer para establecer las

relaciones entre actividades:
Qu actividades necesito tener hechas para realizar esta?
Qu va a hacer esta actividad?
Qu actividades son paralelas?
Qu actividades van a necesitar estar como soporte?
Cmo se ejecutarn las actividades?
Dnde y cuando se ejecutarn?
Ing. Anbal Venero Mellado

PLANIFICACION
Proyectar el pensamiento para adelante

Hacer una lista de actividades (operaciones).

Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo
relaciones de dependencia
Describir la manera de cmo ejecutar cada actividad.
Determinar las fechas de inicio y terminacin.
Determinar las cantidades y caractersticas de los
materiales.
Determinacin de las mquinas y herramientas que sern
empleados en los trabajos
Designacin de la mano de obra.

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
Mtodos de programacin:

Diagrama de Gantt (principios de 1900)

ACTIVIDADES

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

A
B
C
D
E
F
TIEMPOS EFECTIVOS

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

CPM (Critical Path Method)
Empleo de una lgica secuencial y el uso de grafos para
representar el desarrollo de un proyecto

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE GANTT

Determinar actividades principales

Estimacin de la duracin efectiva de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una barra recta
En un panel, se hace una lista por prioridades de las actividades
propuestas en el item a), de manera que a cada actividad
corresponde un rengln del panel.
Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de
das calendario.
Si la fecha de terminacin del proceso resulta satisfactorio, se
acepta el diagrama de barras. En caso contrario se reajustan las
barras hasta lograr un duracin coherente con el proyecto o con
los plazos.

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
VENTAJAS:
Presenta idea clara de cmo planear, programar y controlar

DESVENTAJAS

Mezcla la planeacin y la programacin del proceso

No puede mostrar el planeamiento y la organizacin interna
del proyecto.
El proceso slo puede ser descompuesto en actividades de
gran volumen
No muestra las interrelaciones y las dependencias entre
actividades.
No puede mostrar alternativas de ejecucin de cada actividad.
No define actividades crticas
Incertidumbre en fecha de terminacin
Supervisin costosa.
No facilita evaluacin de costos por reprogramacin.
Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
PROGRAMACION PERT-CPM
FLECHA
ACTIVIDAD
SUCESO
Evento Hecho o
Acontecimiento

Tarea
Trabajo
Operacin
Proceso

SUCESO
Evento Hecho o
Acontecimiento

Empleo de una lgica secuencial y el uso de grafos para

representar el desarrollo de un proyecto

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
BASES DE LA PROGRAMACION PERT-CPM

Considera separada la planeacin y la programacin.

Descompone en dos fases: Determinacin de las actividades

componentes para desarrollar el proyecto y presenta la secuencia
lgica de ejecucin de las actividades componentes del proyecto.

Representacin de un plan de trabajo mediante una grfica de

nudos y flechas.

Considera la duracin de una actividad como una variable

aleatoria y estimacin : optimista, ms probable y pesimista

Analiza la forma de cmo aumenta el costo de una actividad al

reducir su duracin.

Analiza los recursos requeridos para cada duracin posible de

cada actividad.

El mtodo PERT se apoya en la estadstica y el mtodo CPM en

la experiencia.

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN
PROYECTO

El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene

actividad que le precede.
Una actividad no puede empezar hasta que todas las
actividades precedentes hayan sido terminadas.
Una actividad debe de estar terminada para que sus
subsiguientes puedan comenzar
La longitud de la flecha no representa cantidad de tiempo
La flecha puede ser tambin curva
El grafo termina en un nico suceso final y no tiene
actividades que la subsigan.

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
VENTAJAS QUE OFRECE LA TECNICA DE MALLAS PERT-CPM

Se emplea en la planificacin de proyectos

Permite la planeacin, programacin y control de los
recursos disponibles
Muestra el plan para la realizacin de un proyecto
especfico
Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto
Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos
Es un mtodo que evita omitir actividades de un proyecto
Mtodo que deslinda responsabilidades en la ejecucin de
las diferentes actividades

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION

Proporciona las siguientes informaciones:

Los trabajos iniciales y los datos para

financiamiento, as como el acopio de materiales.

Que trabajos hay y cuantos se requerirn en cada

momento

Cul es la situacin del proyecto que est en

marcha en relacin con la fecha programada para
su culminacin

Cules son las actividades crticas que si se

retrasan, afectan la duracin del proyecto.

Cules son las actividades no crticas y cunto

tiempo de holgura permite si hay demora

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION

Si el proyecto est retrasado, donde se puede

reforzar para enfrentar el retraso y que costo
produce
Cmo es la planificacin y programacin de un
proyecto con costo mnimo y duracin ptima
Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y
controlar el desarrollo del proyecto, debido a la
correcta interpretacin de los resultados
Cmo evitar los tiempos muertos y cuellos de
botellas en el uso de la maquinaria y mano de obra
Cmo coordinar eficientemente un cierto nmero
de sub-contratistas
Cmo hacer uso de horas extras en el momento
adecuado.
Cmo conocer y disminuir las posibles
perturbaciones del desarrollo del proyecto.
Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE
PROYECTOS
Malla o Red de Flechas

Es la representacin reticular de las actividades

que comprenden la realizacin de un proyecto.

Ordena todos los itinerarios de trabajo,

actividades, operaciones o procesos, donde
algunas dependen unas de otras y otras que son
independientes.

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
Elementos de una Malla

Nudos : Representa suceso (con nmero)

Flecha : Representad Actividad (Letra o nombre)

Flecha Ficticia
Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
Representacin de una Malla Grfica, mediante grafos

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
CONTROL Y EVALUACION
Consiste en establecer parmetros comparativos
entre lo que estaba planeado y lo que est
sucediendo en el campo. Estos resultados
facilitarn la correccin de posibles desviaciones
y su consiguiente optimizacin.

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
TRAZADO DEL GRAFO
Formularnos las siguientes preguntas:
Qu sucesos y actividades deben de efectuarse
inmediatamente antes de que tenga lugar este
otro suceso?
Qu sucesos y actividades se pueden realizar en
paralelo?
Qu sucesos y actividades pueden efectuarse
inmediatamente despus de este suceso?

Ing. Anbal Venero Mellado

PROGRAMACION
Recomendaciones para elaborar una malla de grafos:

En lo posible las flechas deben ser rectas

Evitar en lo posible que las flechas se crucen
Las longitudes de las flechas deben ser
proporcionadas
Evitar el desorden en la numeracin
Evitar las flechas ficticias
Debe de haber lgica y secuencia

Ing. Anbal Venero Mellado

Consultas e inquietudes

Anibal Venero M.
email :
veneromelaniba@hotmail.com
Telf. 984676134
Ing. Anbal Venero Mellado