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FINANZAS I
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS DE EQUILIBRIO
Anlisis de equilibrio
El anlisis de equilibrio es una tcnica de uso muy generalizado en la
planeacin de las utilidades, de las ventas y en consecuencia de la produccin.
131
Definicin de gasto
Es el decremento bruto de activos o incremento de pasivos experimentado
por una entidad, con efecto en su utilidad neta, durante un periodo contable, como
resultado de las operaciones que constituyen sus actividades primarias o normales
y que tienen por consecuencia la generacin de ingresos.
Definicin de prdida
Es el gasto resultante de una transaccin incidental o derivada del entorno
econmico, social, poltico o fsico en que el ingreso consecuente es inferior al
gasto y que por su naturaleza se debe presentar neto del ingreso respectivo.
132
Costos variables
Costos fijos
Las depreciaciones y
133
Costos mixtos
Son aquellos costos que mantienen una relacin que no es directamente
proporcional al volumen de produccin; esto es, que para producir una cantidad
determinada de productos, se hace necesario erogar un costo; pero un cambio
mayor o menor en dicho volumen no incrementara o disminuira en la misma
proporcin el costo.
nombre de costos semivariables, por contener una raz fija y un elemento variable.
Otro ejemplo puede ser los agentes vendedores; por un lado tienen un sueldo
base y por otro comisiones, estas ltimas estn en funcin de lo que logren
vender, de igual forma puede mencionarse las depreciaciones y amortizaciones de
activo, siempre y cuando se aplique los mtodos de depreciacin denominados:
suma de aos dgitos, tasa fija con saldos decrecientes o doble tasa fija con
saldos decrecientes.
134
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- LINEA
- -DE-COSTOS
- - MIXTOS
- -
- LINEA
- - DE- COSTOS
- - VARIABLES
- - - -
- -
- -
- -
- -
- -
LINEA
- - DE
- COSTOS
- - - FIJOS
- -
- -
- -
- -
- - -
135
136
137
Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y variable
de la siguiente manera:
138
Nivel de actividad
(horas maquina)
$2,100,000.00
50,000 hrs.
2,300,000.00
100,000 hrs.
2,500,000.00
150,000 hrs.
2,700,000.00
200,000 hrs.
2,900,000.00
250,000 hrs.
D) Interpolacin:
1. Restar al nivel de actividad mximo, el nivel de actividad mnimo.
2. Restar al costo mximo, el costo minino.
Diferencia en costo
Costo mximo
$2,900,000.00
Nivel mximo
250,000 hrs.
Costo minino
2,100,000.00
Nivel minino
50,000 hrs.
Diferencia en costo
800,000.00
Diferencia en nivel
200,000 hrs.
139
Costos variables +
=
$800,000.00
Costos fijos
+
X = 2700,000.00 800,000.00
X = 1900,000.00
Despejando x tenemos que los costos fijos representan un importe de
$1,900,000.00, en cualquier nivel de actividad, dentro de la misma escala
relevante.
140
Nivel de actividad
$2,100,000
50,000 hrs.
2,300,000
100,000 hrs.
2,500,000
150,000 hrs.
2,700,000
200,000 hrs.
2,900,000
250,000 hrs.
141
Miles de pesos
5,000
-
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- - -
50
100
150
200
250
300
350
400
450
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
500
estadstica que sirve para medir la asociacin entre una variable dependiente y una o mas
variables independientes.
Mediante la utilizacin de este anlisis se pueden calcular las partes fijas y
variables de cualquier partida de costos mixtos.
y = a + bx
En donde:
= costos fijos.
142
y = na + bx
x y = a x + bx2
En donde n es el numero de observaciones o niveles de actividad.
Despejando a y b tenemos que
143
Horas de reparacin
Enero
1,000
$ 6,000.00
Febrero
2,000
7,300.00
Marzo
1,750
7,000.00
Abril
3,000
10,000.00
Mayo
2,500
9,000.00
Junio
2,600
8,900.00
Julio
2,800
8,600.00
Agosto
1,500
6,800.00
Septiembre
1,200
6,500.00
Octubre
1,600
7,200.00
Noviembre
2,250
8,600.00
Diciembre
2,400
9,100.00
24,600
95,000.00
Observaciones
Costo total de
Horas de
mantenimiento
reparacin
x 2
xy
6,000.00
1,000
1,000,000
6,000,000.00
7,300.00
2,000
4,000,000
14,600,000.00
7,000.00
1,750
3,062,500
12,250,000.00
10,000.00
3,000
9,000,000
30,000,000.00
9,000.00
2,500
6,250,000
22,500,000.00
8,900.00
2,600
6,760,000
23,140,000.00
8,600.00
2,800
7,840,000
24,080,000.00
6,800.00
1,500
2,250,000
10,200,000.00
6,500.00
1,200
1,440,000
7,800,000.00
10
7,200.00
1,600
2,560,000
11,520,000.00
11
8,600.00
2,250
5,062,500
19,350,000.00
12
9,100.00
2,400
y = 95,000.00
x = 24,600
5,760,000
x2 = 54,985,000
21,840,000.00
xy = 203,280,000.00
144
145
b =
a =
1.872667
a =
4,077.698500
Y = a + bx
10,725.67
En donde :
Costo fijo
= 4,077.69
Costo variable
= 6,647.97
146
147
Mtodo algebraico
Mtodo grafico
Mtodo tabular para determinar el punto de equilibrio
Consiste en tabular tanto los costos fijos como los costos variables a varios
148
Costos fijos
Costos
Ingreso total
Resultado de
producidas
totales
variables
y variables)
(precio de venta
operacin
vendidas
totales
$200.00)
100
$50,000.00
$10,000.00
$60,000.00
$20,000.00
$ (40,000.00)
200
50,000.00
20,000.00
70,000.00
40,000.00
(30,000.00)
300
50,000.00
30,000.00
80,000.00
60,000.00
(20,000.00)
400
50,000.00
40,000.00
90,000.00
80,000.00
(10,000.00)
500
50,000.00
50,000.00
100,000.00
100,000.00
0.00
600
50,000.00
60,000.00
110,000.00
120,000.00
10,000.00
700
50,000.00
70,000.00
120,000.00
140,000.00
20,000.00
800
50,000.00
80,000.00
130,000.00
160,000.00
30,000.00
900
50,000.00
90,000.00
140,000.00
180,000.00
40,000.00
50,000.00 100,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
1000
149
Mtodo algebraico
Por supuesto que existen otras formas de calcular el punto de equilibrio, una de
ellas es, utilizando la siguiente ecuacin:
P. E.
Operativo
(=)
(us)
Ecuacin no. 1
variables (costo variable unitario por x numero de unidades), da como resultado los
costos totales.
Ingresos totales
P (x)
costos totales
Cv (x) + Cf
En donde:
P
Cv
Cf
= Costo fijo
150
P (x) Cv (x)
= Cf
X (P) Cv)
= Cf
= Cf / (P - Cv)
P. E.
Operativo
(us)
(=)
Costos
fijos
de
operacin
del
ejercicio
Ecuacin no. 1
151
Ejemplo:
Supngase el caso anterior, la empresa "Seccin ___, S. A. de C. V., produce y
comercializa pupitres escolares, y tiene costos fijos de operacin de $50,000.00, el precio
unitario de los pupitres es de $200.00 y su costo variable de operacin por unidad es de $
100.00.
Sustituyendo:
P. E.
Operativo
P. E.
50,000.00____
200.00 - 100.00
500 unidades
Operativo
Lo que quiere decir, que la empresa referida deber vender 500 unidades para que
no obtenga utilidad ni perdida.
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado de resultados presupuestado
(En equilibrio)
Ventas
$100,000.00
(-)
Costos variables
50,000.00
(-)
Costos fijos
(=)
Resultado
50,000.00
0.00
152
Mtodo Grfico
El mtodo grfico del anlisis del punto de equilibrio consiste en plasmar los datos
en un eje cartesiano, en donde el eje de las "xs" (horizontal) mide la produccin.
El
nmero aumenta de izquierda a derecha. El eje de las "ys" indica los ingresos y el costo
en dinero, que aumentan de abajo hacia arriba.
Los costos fijos, que son constantes independientemente de la produccin, se
representan mediante una lnea que parte del eje vertical hacia la derecha, paralelamente
al eje de las xs (horizontal). Ntese que no hay relacin entre los costos fijos y el
nmero de unidades producidas, esto es, el importe de los costos fijos medido sobre el
eje de las ys (vertical) continua siendo el mismo, sin importar que tan a la derecha
alcance la produccin. Por otro lado los costos totales (costos fijos (+) costos variables)
aumentan directamente con el nmero de unidades.
Puesto que cada unidad adicional cuesta $100.00 en costos variables. A medida
que aumenta el nmero de unidades avanzando sobre el eje horizontal, la lnea del costo
total se desplaza hacia arriba y a la derecha por la suma de $100.00 medida sobre el eje
de las ys (vertical), por cada unidad adicional de produccin anotada en el eje de las xs
(horizontal).
Es por esto, que los costos variables se representan por una lnea que parte del
vrtice formado por el eje de las ys (vertical) y la lnea de los costos fijos, en direccin
ascendente y guardando la relacin antes mencionada de que, por cada unidad producida
en el eje de las xs (horizontal), aumentara $100.00 en el eje de las ys (vertical).
Por otro lado, los ingresos se representan por una lnea que parte del vrtice
formado por el eje de las "ys" (vertical) y el eje de las "xs" (horizontal), esta lnea deber ir
en sentido ascendente y en direccin al punto en donde la produccin y ventas (medida
por el eje de las "xs") es igual al ingreso (medido por el eje de las "ys").
153
100000
80000
60000
COSTO VARIABLE
40000
COSTO FIJO
INGRESOS
20000
0
154
Anlisis de sensibilidad
Al hacer cualquier anlisis econmico proyectado al futuro, siempre hay un
elemento de incertidumbre asociado a las alternativas que se estudian y es precisamente
esa falta de certeza lo que hace que la toma de decisiones sea bastante difcil.
Con el objeto de facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa, puede
efectuarse un anlisis de sensibilidad, el cual indicar las variables que ms afectan el
resultado econmico de un proyecto y cules son las variables que tienen poca incidencia
en el resultado final.
En un proyecto individual, la sensibilidad debe hacerse con respecto al parmetro
ms incierto; por ejemplo, si se tiene una incertidumbre con respecto al precio de venta
del artculo que se proyecta fabricar, es importante determinar que tan sensible es el
Punto de Equilibrio con respecto al precio de venta.
es importante determinar las condiciones en que una alternativa es mejor que otra.
El punto de equilibrio operativo de una empresa est sujeto a distintas variables:
los costos fijos, los costos variables y el precio de venta unitario.
por los incrementos y decrementos sobre cada una de estas variables pueden
determinarse fcilmente por medio de la ecuacin del punto de equilibrio, a este
procedimiento se le conoce como "anlisis de sensibilidad".
Es la creacin de varios escenarios financieros y evaluar cada una uno de ellos, en
relacin a:
Etc.
155
156
60,000.00___
200.00 100.00
P.E. =
600_Us
__
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
(En Equilibrio)
Ventas
( - ) Costos Variables
$120,000.00
60,000.00
( - ) Costos Fijos
60,000.00
( = ) Resultado
2. -P.E. =
0.00
50,000.00___
250.00 100.00
P.E. =
333.33_Us__
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
(En Equilibrio)
Ventas
$83,333.50
(-)
Costos Variables
33,333.50
(-)
Costos Fijos
(=)
Resultado
50,000.00
0.00
157
3. -P.E. =
50,000.00___
200.00 150.00
P.E. =
1000_Us_ _
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
(En Equilibrio)
Ventas
$200,000.00
(-)
Costos Variables
150,000.00
(-)
Costos Fijos
(=)
Resultado
4. -P.E. =
50,000.00
0.00
60,000.00___
250.00 150.00
P.E. =
600_Us
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
(En Equilibrio)
Ventas
$150,000.00
(-)
Costos Variables
90,000.00
(-)
Costos Fijos
( = ) Resultado
60,000.00
0.00
158
Operativo
Monetario
159
Sustituyendo:
P.E.
Operativo
P.E.
50,000.00____
200.00 - 100.00
500 Unidades
Operativo
Lo que quiere decir, que la empresa referida deber vender 500 unidades para que
no obtenga utilidad ni perdida.
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
(En Equilibrio)
Ventas
$100,000.00
(-)
Costos Variables
50,000.00
(-)
Costos Fijos
(=)
Resultado
50,000.00
0.00
160
Totales
Ecuacin no. 2
P. E.
Monetario
(=)
161
Ejemplo:
La empresa "Seccin ___, S. A. de C. V.", durante el presente ejercicio tiene
costos fijos totales de $ 50,000.00, costos variables totales por $ 100,000.00 e ingresos
por ventas totales por $200,000.00.
Se pide determinar el punto de equilibrio
Sustituyendo:
P.E.
Monetario
50,000.00_______
1 - (100,000.00 / 200,000.00)
P.E.
50,000.00
Monetario
(1 - 0.50)
P.E.
50,000.00
Monetario
0.50
P.E. Monetario =
$100,000.00
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado de resultados presupuestado
(en equilibrio)
Ventas
100%
$100,000.00
(-)
Costos variables
50%
50,000.00
(=)
Contribucin marginal
50%
$50,000.00
(-)
Costos fijos
(=)
Resultado
50,000.00
0.00
Este mtodo para obtener el punto de equilibrio, lo utilizan las empresas cuando
manejan ms de un producto a diferentes precios, y la combinacin de los diferentes
productos es constante.
163
En Efectivo
- ) Costos Variables
Unitarios
Operativo
Ecuacin no. 4
Sustituyendo:
P.E. En Efectivo Operativo =
50,000.00 - 30,000.00
200.00 100.00
20,000.00
100.00
200 Us.
164
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. De C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
(En Equilibrio)
Ventas
$40,000.00
(-)
Costos Variables
20,000.00
(-)
(=)
Resultado
20,000.00
0.00
Monetario
Ecuacin No. 5
Monetario
Ecuacin No. 6
165
166
V.R.V.
(=)
Operativo
Operativo
V.R.V.
Operativo
50,000.00 + 15,000.00
200.00 - 100.00
65,000.00
100.00
167
V.R.V.
650 Us.
Operativo
Comprobacin.Cia. Seccin ___, S. A. De C. V.
Estado de Resultados Presupuestado
Volumen Requerido De Ventas
$130,000.00
(-)
Costos Variables
65,000.00
(=)
Contribucin Marginal
(-)
Costos Fijos
(=)
$ 65,000.00
50,000.00
$ 15,000.00
Utilidad planeada
V.R.V.
Operativo
(=)
+ ) __
168
Sustituyendo:
V.R.V.
50,000.00 +
200 - 100
Operativo
V.R.V.
Operativo
V.R.V.
50,000.00 + 27,272.72
100
Operativo
V.R.V.
77,272.72
Operativo
V.R.V.
100
=
Operativo
772.72 Us.
==========
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. De C. V.
Estado De Resultados Presupuestado
Volumen Requerido De Ventas
(772.72)(200)
100%
$154,545.45
(-)
Costos Variables
(772)(100)
*50%
77,272.72
(=)
Contribucin Marginal
(772)(100)
50%
$ 77,272.72
(-)
Costos Fijos
(=)
(-)
(=)
50,000.00
$ 27,272.72
12,272.72
$ 15,000.00
169
Monetario
Ecuacin No.8
Monetario
Ecuacin No. 9
65,000.00_
0.50
Monetario
V.R.V.
65,000.00
1 - 0.50
Monetario
V.R.V.
1 - [100,000.00 / 200,000.00]
Monetario
V.R.V.
50,000.00 + 15,000.00
$130,000.00
Monetario
170
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Estado de Resultados Presupuestado
Volumen Requerido de Ventas
100% $130,000.00
( - ) Costos Variables
*50%
65,000.00
( = ) Contribucin Marginal
50%
$ 65,000.00
( - ) Costos Fijos
50,000.00
$ 15,000.00
Monetario
Ecuacin No. 10
Esto es:
V.R.V. ( = )
Monetario
Costos Fijos ( + )
1(
[Utilidad Deseada /
] .
171
1 - (100,000.00 / 200,000.00)
Monetario
V.R.V.
Monetario
V.R.V.
1 - 0.50
0.50
Monetario
V.R.V.
Monetario
77,272.72
0.50
Monetario
V.R.V.
50,000.00 + 27,272.72
$154,545.45
==========
COMPROBACIN PENDIENTE
172
Mezcla de productos
La mezcla de productos, son todos los productos que ofrecen en venta
una compaa.
Las lneas de productos tienden a ampliarse con el tiempo, por lo que las
empresas deben planear este crecimiento con cuidado. La empresa puede ampliar
sistemticamente su lnea de productos de dos maneras: extendindola y
complementndola.
Una organizacin con diversas lneas de productos tiene una mezcla de
productos (tambin llamada surtido de productos), que es el conjunto de todas las
173
Por ejemplo,
Los cosmticos,
Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos
fundamentalmente similares y que posee caractersticas fsicas razonablemente similares.
Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo nuevos artculos
dentro de la misma categora. Existen varias razones para llenar una lnea de productos:
buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar
provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compaa de lnea completa
y de llenar los huecos para alejar a los competidores.
A continuacin se presentan las diferentes lneas y mezcla de productos de Gillete;
a fin de ilustrar ms claramente los conceptos anteriores.
174
Navajas y Maquinas de
Afeitar
PROFUNDIDAD
DE
LAS
DE
LINEAS
PRODUCTOS
Artculos de Tocador
MACH 3
Series
Sensor
Adorn
Trac II
Toni
Atra
Right Guard
Swivel
Silkience
Double-Edge
Lady Gillete
Foamy
Techmatic
Brush Plus
Artculos de
Encendedores
Escritura
Paper Mate
Cricket
Flair
S. T. Dupont
Cuando una empresa vende ms de un producto, el anlisis Costo Volumen Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn de promedio de contribucin marginal para
una mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal ponderada.
175
176
Ejemplo:
La Ca. Seccin ___, S. A. de C. V. Actualmente produce y comercializa 3
diferentes tipos de libros:
A) Infantiles
B) Comedias
C) Terror
Sus costos y precios son los siguientes:
Infantiles
Comedia
Terror
$40.00
$60.00
$70.00
20.00
35.00
30.00
$20.00
$25.00
$40.00
50%
40%
10%
40,000
32,000
8,000
$300,000.00
$400,000.00
$260,000.00
177
Punto De Equilibrio ( = )
___________Costos Fijos____________
Operativo
Concepto
Contribucin Marginal Unitaria
(X) Participacin En El Mercado
(=) Contribucin Marginal Ponderada
Infantil
Comedia
Terror
Total
$20.00
$25.00
$40.00
50%
40%
10%
100%
$10.00
$10.00
$4.00
$24.00
960,000.00 / 24.00
40,000 Us.
178
Comprobacin:
Ca. Seccin ___ S. A. de C. V.
Determinacin de las ventas por lnea de producto.
Lnea
Participacin. en el
Mercado
us.
en us.
Infantil
50%
40,000
20,000
Comedia
40%
40,000
16,000
Terror
10%
40,000
4,000
Total
100%
40,000
Infantil
Us. Vendidas
Comedia
20,000
Ventas
40.00
Terror
16,000
$
$ 800,000.00
4,000
60.00 $
Total
40,000
70.00
Infantil
Us. Vendidas
Costo variable unitario
Costos variables totales
Comedia
20,000
$
20.00
$ 400,000.00
Terror
16,000.00
$
35.00
$ 560,000.00
4,000.00
$
Total
40,000
30.00
$ 120,000.00
$ 1,080,000.00
179
L. Infantil
L. Comedia
L. Terror
Total
$800,000.00
$960,000.00
$280,000.00
$2,040,000.00
400,000.00
560,000.00
120,000.00
1,080,000.00
$400,000.00
$400,000.00
$160,000.00
$ 960,000.00
300,000.00
400,000.00
260,000.00
960,000.00
$0.00 $(100,000.00)
$0.00
$100,000.00
Observarse que aun y cuando en la lnea de libros de terror, existe una perdida,
esta se compensa con la utilidad que se obtiene en la lnea de libros infantiles, de tal
forma que se logra el equilibrio.
180
L. Infantil
L. Comedia
L. Terror
$40.00
$60.00
$70.00
Participacin En El Mercado
50%
40%
10%
100%
$20.00
$24.00
$7.00
$51.00
Total
181
L. Infantil
L. Comedia
L. Terror
$20.00
$35.00
$30.00
Participacin en el Mercado
50%
40%
10%
100%
$10.00
$14.00
$3.00
$27.00
Punto de Equilibrio
___960,000.00
Monetario
Punto de Equilibrio
960,000.00
1 - 0.5294117647
=
_ 960,000.00
Monetario
Punto de Equilibrio
1 (27.00 / 51.00)
Monetario
Punto de Equilibrio
Total
0.4705882753
=
2,039,999.82
Monetario
Redondeando:
2,040,000.00
Comprobacin:
Para realizar la comprobacin, tenemos que determinar la proporcin del precio de
venta ponderado de cada lnea respecto del total, como se muestra a continuacin:
182
Precio de Venta
Ponderado de Cada
Total=
Ponderado de C/ Linea
Lnea
Respecto Al Total
Infantil
$20.00 /
$51.00 =
0.39215686274
Comedia
$24.00 /
$51.00 =
0.47058823529
Terror
$ 7.00 /
$51.00 =
0.13725490196
Ventas Totales
Ventas P/ Lnea
Ponderado de C /Lnea
Infantil
$2,040,000.00
39.215686274%
800,000.00
Comedia
$2,040,000.00
47.058823529%
960,000.00
Terror
$2,040,000.00
13.725490196%
280,000.00
Total
$ 2,040,000.00
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Determinacin de los Costos Variables
Lnea
Ventas Totales de
Cada Lnea
Lnea
Venta
Infantil
$800,000.00
0.50000000
$ 400,000.00
Comedia
$960,000.00
0.58333333
$ 560,000.00
Terror
$280,000.00
0.42857142
$ 120,000.00
Total
$1,080,000.00
183
L. Infantil
L. Comedia
L. Terror
Costos Variables
Contribucin Marginal
400,000.00
560,000.00
Total
$2,040,000.00
120,000.00
$1,080,000.00
$960,000.00
Costos Fijos
960,000.00
Resultado
0.00
Nota: los costos variables representan los porcentajes siguientes en relacin a las ventas:
Lnea infantil:
50.000000%
20/40
Lnea comedia
58.333333%
35/60
Lnea terror
42.857142%
30/70
Infantiles
Comedia
Terror
$40.00
$60.00
$70.00
20.00
35.00
30.00
$20.00
$25.00
$40.00
50%
40%
10%
$300,000.00 $400,000.00
$260,000.00
184
Infantil
Comedia
Terror
$20.00
$25.00
$40.00
50%
40%
10%
100%
$10.00
$10.00
$4.00
$24.00
Participacin en el Mercado
Contribucin Marginal Ponderada
Total
V. R. V.
OPERATIVO
(=)
185
Sustituyendo:
V. R. V.
960,000.00 + 500,000.00
Operativo
V. R. V.
24.00
=
_60,833.33 us.
Operativo
Comprobacin
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Determinacin de las ventas por lnea de producto
Lnea
Participacin en el
Ventas totales en
Ventas de c/ lnea en
mercado.
unidades.
unidades.
Infantil
50%
60,833.33
30,416.66
Comedia
40%
60,833.33
24,333.33
Terror
10%
60,833.33
6,083.33
Total
60,833.33
186
Infantil
Us. Vendidas
Comedia
30,416.66
40.00
Ventas Totales
$ 1,216,666.66
Terror
24,333.33
$
60.00
$ 1,460,000.00
6,083.33
$
Total
60,833.33
70.00
$ 425,833.33 $ 3,102,500.00
Infantil
Us. Vendidas
Comedia
30,416.66
20.00
$ 608,333.33
Terror
24,333.33
$
35.00
$ 851,666.66
6,083.33
$
Total
60,833.33
30.00
$ 182,500.00
$ 1,642,500.00
Infantil
$ 1,216,666.66
Costos Variables
Contribucin Marginal
Costos Fijos
Utilidad Planeada
Comedia
608,333.33
Total
608,333.33
$
Terror
851,666.66
$
182,500.00
1,642,500.00
300,000.00
400,000.00
260,000.00
960,000.00
$ 308,333.33
$ 208,333.34
$(16,666.67)
$ 500,000.00
187
V.R.V.
(=)
OPERATIVO
Sustituyendo:
V.R.V.
Operativo
V.R.V.
960,000.00 + (500,000.00
24.00
Operativo
V.R.V. =
Operativo
V.R.V. =
Operativo
V.R.V. =
56%)
960,000.00 + 892,857.14
24.00
1,852,857.14
24.00
77,202.38
Operativo
188
Comprobacin:
Ca. Seccin ___, S. A. de C. V.
Determinacin de las Ventas por cada Lnea de Producto.
Lnea
Participacin en el
Ventas Totales en
Ventas de C/ Lnea en
Mercado
Unidades
Unidades
Infantil
50.00%
77,202.38
38.601.19
Comedia
40.00%
77,202.38
30,880.95
Terror
10.00%
77,202.38
7,720.24
Total
100.00%
77,202.38
Infantil
Us. Vendidas
Comedia
38,601.19
40.00
Ventas
$ 1,544,047.60
Terror
30,880.95
$
60.00
$ 1,852,857.00
7,7720.24
$
Total
77,202.38
70.00
$ 540,416.80 $ 3,937,321.40
Infantil
Us. Vendidas
Costo Variable Unitario
Costos Variables Totales
Comedia
38,601.19
$
20.00
$ 772,023.80
Terror
30,880.95
$
35.00
$1,080,833.25
7,7720.24
$
Total
77,202.38
30.00
$ 231,607.20 $ 2,084,464.25
189
Infantil
$1,544,047.60
Costos Variables
Contribucin Marginal
Costos Fijos
Utilidad A / ISR y PTU.
Comedia
$ 1,852,857.00 $ 540,416.80
772,023.80
$ 772,023.80
1,080,833.25
$
300,000.00
$ 472,023.80
Terror
$ 3,937,321.40
231,607.20
2,084,464.25
772,023.75 $ 308,809.60
$ 1,852,857.15
400,000.00
$
Total
372,023.75 $
260,000.00
48,809.60
960,000.00
$
892,857.15
392,857.15
500,000.00
Bibliografa:
Contabilidad Administrativa
Ramrez Padilla D. N.
Mc. Graw hill
190