ESTRUCTURA DEL

DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
MATERIA: ADMN DE PERSONAL I
Maestra: Olga Pereira

Gerente de
Recursos Humanos

Asistente

Encargado de
Planillas

Encargado de
Reclutamiento,
Seleccin y
Contratacin

Encargado de
Capacitacin y
Desarrollo

ORGANIGRAMA DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS

Gerente de
Personal

Jefe de
Contratacin

Jefe de
Relaciones
Lab.

Jefe de
Compensac.

Encargado de
pruebas

Encargado de
Salarios

Auxiliar

Auxiliar

Jefe de
Capacitacin

Jefe de
Seguridad
Ind.

 Conforme

las organizaciones
crecen el departamento de
Recursos Humanos se va
especializando, inclusive en las
organizaciones de tamao
intermedio y grande se crean sub
departamentos que funcionarn
de diferentes manera en la
organizacin funciones altamente
definidas y especializadas.

UBICACIN Y TIPO DE
AUTORIDAD

Presidencia

Direccin
industrial

Fbrica 1

Direccin
Comercial

Fbrica 2

Direccin de
Recursos Humanos

Departamento de
Recursos Humanos
de Fbrica 1

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CENTRALIZADA

Departamento de
Recursos Humanos
de Fbrica 2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESCENTRALIZADA
Presidencia

Direccin
industrial

Fbrica 1

Departamento
de RRHH de
Fbrica 1

Direccin
Comercial

Fbrica 2

Departamento
de RRHH de
Fbrica 2

Direccin de
Recursos
Humanos

Presidencia

Direccin
industrial

Direccin
Comercial

Direccin
Financiera

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SENCILLA

Direccin de
Recursos
Humanos

Gerente/Propietario

Mercadeo

Administracin

Produccin

Recursos Humanos

A NIVEL DE SECCIN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ASESORIA O STAFF
Propietario/gerente

Gerencia de
personas

Mercadeo

Finanzas

Produccin

El derecho que se le confiere a una persona

dentro de una organizacin, para tomar
decisiones en el momento necesario y que
favorezcan el logro de los objetivos
encomendados

La autoridad se caracteriza por se conferida de

manera formal, a travs de un nombramiento,
carta oficial, memorndum o acuerdo de junta
directiva o de alta gerencia.

AUTORIDAD

La asesora o Staff es la facultad que se le asigna a un

gerente o persona para aconsejar, recomendar y sugerir a
otros, pero sin poder tomar ningn tipo de decisin.

La Ventaja al ubicarla en esta primera posicin, es que se

cuenta con el respaldo y comunicacin directos con alta
direccin o dueo.
Se observan con ms atencin las recomendaciones que
emite, y el resto de gerencias apoyan ms las iniciativas.
Desempea un papel estratgico y ms protgonico.

AUTORIDAD DE ASESORIA 0
STAFF

AUTORIDAD LINEAL
Es aquella que se le
confiere a un gerente
para que decida qu
hacer con los diferentes
recursos asignados en un
perodo determinado.

La desventaja al ubicar la
gerencia de personas a un nivel
de lnea, es que muchas veces la
importancia de la alta direccin
recae en otras gerencias,
dejando para ltima instancia la
labor que se realiza en materia
de seres humanos.

 Es la facultad que se le asigna a un gerente, para que

resuelva un problema en un perodo estipulado en otra
rea y en coordinacin con las personas que all laboran.

Ubicar la gerencia de personal en un nivel de seccin,

dependiendo de cualquier otra gerencia que no sea la
gerencia general. Implica poca o ninguna importancia.

Su liderazgo es nulo y est confirmada a labores de planillas

y otras actividades menos estratgicas.

AUTORIDAD FUNCIONAL

GRACIAS!!!