ESCUELA ACADEMICA

PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

"AO DE LA
DIVERSIFICACIN
PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA

UNIVERSIDAD ALAS

FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS

TEORIAS DE LOS
ESTILOS DE
ADMINISTRACIN
CATEDRA: FUNDAMENTO EMPRESARIAL
CATEDRATICO: Lopez Lino, Victor Marcelino
ESTUDIANTES:

Ana Luz Curo Victoria

Paolo Escobar De La Cruz
Miguel Quispe Ochoa
Fredy Menes Taipe
Ever Valdivia Rivera

CICLO II

HUANCAVELICA-PERU
2015

FUNDAMENTO EMPRESARIAL II

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FUNDAMENTO EMPRESARIAL II

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dedicamos a nuestros padres, quienes dan su apoyo incondicional para la culminacion de nuestros estudios.

INDICE
Dedicatoria.............................................................2
ndice......................................................................3
TEORA X.................................................................4
TEORA Y.................................................................5
DESCENTRALIZACIN Y DELEGACIN .............6
AMPLIACIN DEL CARGO MAYOR SIGNIFICACIN
DEL TRABAJO...........................................................6
PARTICIPACIN Y ADMINISTRACIN CONSULTIVA.
................................................................................6
AUTO-EVALUACIN DEL DESEMPEO. .............6
TEORA Z.................................................................7
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORA Z 8
CMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA
EMPRESA Z.............................................................8
METAS COMUNES ............................................8

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TEORIAS DE LOS ESTILOS DE ADMINISTRACIN

I.

TEORA X

CARATERISTICAS PRINCIPALES

Teora X (McGregor)
Se basa en ciertas concepciones y premisas errneas o distorsionadas acerca de
la naturaleza humana.
La motivacin primordial del hombre son los incentivos econmicos (salario)
Como estos incentivos son controlados por la organizacin, el hombre es un
agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio inters del individuo.
El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos
externos.
En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organizacin, por
lo cual es necesario un control rgido.
Debido a su irracionalidad intrnseca, el hombre es bsicamente incapaz de lograr
autocontrol y la autodisciplina.
El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mnimo posible
y prefiere ser dirigido.
Carece de ambicin: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones.
Es fundamentalmente egocntrico frente a las necesidades de la organizacin.
Es incrdulo, no es muy lcido, y siempre est dispuesto a creer en charlatanes y
demagogos.

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 Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansa la seguridad.

II.

TEORA Y
Dentro de esta concepcin, administrar es un proceso de crear oportunidades,
liberar potencialidades, retirar obstculos, ayudar al crecimiento y proporcionar
orientacin; vista as, es una administracin por objetivos, no por controles.
Mc Gregor contempla la teora Y de la siguiente manera:
El gasto de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o
descansar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para producir
esfuerzo en la obtencin de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarn
la auto-direccin y el auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han
comprometido.
El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las
recompensas asociadas con su logro.
Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no slo aprenden a
aceptar sino tambin a buscar responsabilidad.
La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginacin, ingenio y
creatividad para la solucin de problemas organizacionales est ampliamente
distribuida entre la poblacin.
Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales
del ser humano promedio se utilizan slo en forma parcial.

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 En otras palabras:
El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organizacin.
Las personas poseen motivaciones bsicas, capacidad de desarrollo, estndares
adecuados de comportamiento y estn capacitadas para asumir plenas
responsabilidades.
La administracin es responsable de la organizacin de los elementos productivos
de la empresa-dinero, materiales, equipos, personas- para que sta alcance sus
fines econmicos.
Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las
necesidades de la organizacin, sino que pueden volverse as como resultado de
su experiencia en otras organizaciones.
La administracin no crea la motivacin, el potencial de desarrollo ni la capacidad
de asumir responsabilidades, de dirigir el comportamiento para alcanzar el objetivo
de la organizacin, puesto que estos estn presentes en las personas. La
administracin es responsable de proporcionar las condiciones para que las
personas reconozcan y desarrollen por s mismas esas caractersticas.

La labor primordial de la administracin es crear condiciones organizacionales y

mtodos de operacin mediante los cuales las personas puedan alcanzar sus
objetivos individuales con mayor facilidad, y dirigir sus propios esfuerzos hacia los
objetivos de la organizacin.
La teora Y propone un estilo de administracin bastante participativo y
democrtico, basado en los valores humanos. Mc Gregor recomienda una serie de
ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la teora Y:
2.1.

DESCENTRALIZACIN Y DELEGACIN

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Es delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organizacin para permitir

que todas las personas se involucren en actividades, as satisfagan sus
necesidades individuales ms elevadas, relacionadas con la autorrealizacin.
2.2.

AMPLIACIN DEL CARGO MAYOR SIGNIFICACIN DEL TRABAJO.

La reorganizacin, el rediseo y la ampliacin del cargo implican ms actividades,

las cuales provocan innovacin y estimulan la aceptacin de responsabilidad en la

organizacin, adems de satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
2.3.

PARTICIPACIN Y ADMINISTRACIN CONSULTIVA.

La participacin en las decisiones que afectan a las personas, y la consulta que

busca obtener sus opiniones, que son creadoras dentro de la organizacin. Esto
les da a las personas oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de
autoestima.
2.4.

AUTO-EVALUACIN DEL DESEMPEO.

Algunos programas tienden a tratar al individuo como si fuera un producto en lnea

de montaje. En algunas empresas se ha experimentado con xito que las mismas
personas formulen sus propias metas u objetivos y auto-evalen su desempeo
frente a objetivos. Un superior ejerce liderazgo y se dedicar a orientar y estimular
el desempeo futuro y no juzgar el anterior desempeo. Con esto la persona se ve
mas animado en adquirir mayor responsabilidad en la planeacin y contribuye a los
objetivos de la organizacin, lo cual es positivo en las necesidades de estima y de
autorrealizacin.
III.

TEORA Z
La teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos
a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los trabajadores

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La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora administrativa

desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador). Bsicamente
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimil a las
empresas americanas, las del tipo J que asimil a las firmas japonesas y las de
tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z est llena
de caractersticas poco aplicadas en las empresas de occidente de la poca y ms
bien recoge ciertas caractersticas comunes a las de las compaas japonesas.
La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral
de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la
confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales
estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de
obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir mayor
productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial
humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente.

3.1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORA Z

Son tres los principios bsicos de la teora de Ouchi:
Confianza
Atencin a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
La confianza es la piedra angular de la cultura Z
3.2.
CMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identific los siguientes trece pasos que permiten transformar la
organizacin en una empresa Z:
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 Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de

jugar los participantes en la transformacin.
Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de
transformarse.
Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la
nueva direccin a tomar.
Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos.
Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva

organizacin.
Re-evaluar el progreso hasta este punto.
Hacer participar al sindicato en el proceso.
Estabilizar el nmero y categoras de empleados.
Establecer el sistema (lento) de evaluacin y promocin de los

trabajadores.
Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
Implementacin final hasta este punto.
Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la
organizacin.
Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto
incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.
3.3.
METAS COMUNES
Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la
satisfaccin por la tarea cumplida son caractersticas de la cultura Z que abren las
posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo
Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero tambin se
ha visto cmo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la
implementacin de una cultura Z, en Japn las personas caen en serias
depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las
personas desempleadas. Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teora tiene
unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgar.

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