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Sesin N 1
EL LDER
Liderazgo empresarial I
DEFINICIN
Liderazgo empresarial I
2.
a) Factor persona
El directivo que dirige un equipo, tambin dirige a cada una de las personas que
forman parte del mismo. Esto implica que el lder conoce: la naturaleza y
experiencia de sus empleados y su nivel de desempeo.
El lder utiliza esta informacin para: tomar decisiones respecto al rol y trabajo de
los empleados, y elegir el estilo de liderazgo ms apropiado. Por ejemplo, una
persona que lleva muchos aos trabajando no requerir un control tan exhaustivo
como un colaborador recientemente incorporado. Sin embargo, necesitar algn
tipo de reconocimiento para mantener su nivel de motivacin.
b) Factor tarea
La tarea se refiere al trabajo por hacer y a los resultados esperados. Est
condicionada por dos variables que influyen en el estilo de liderazgo: el tiempo y el
nivel de riesgo asociado con el fracaso.
Un deadline demasiado cercano afecta al trabajo negativamente en trminos de
calidad o de la motivacin del equipo. En este caso el lder debe buscar un estilo
que permita que la tarea se lleve a cabo en el tiempo establecido sin alterar el
desempeo del equipo. Paralelamente, el riesgo de determinados trabajos
(pensemos, por ejemplo, en el ejrcito) exige un estilo de liderazgo especfico en
el que todos los procedimientos estn claramente definidos y no haya dudas sobre
la cadena de mando.
c) Factor entorno
El estilo de liderazgo puede verse influido por:
El entorno organizativo
El entorno del equipo.
El entorno organizativo -valores de la organizacin- es la base de los valores del
equipo. Por ejemplo, si una organizacin presta gran importancia a la cadena de
mando no tiende a fomentar un estilo de liderazgo basado en la participacin.
La propia situacin del equipo puede ser una variable importante en la utilizacin
de los estilos de liderazgo. Situaciones personales de los miembros de un equipo
requieren una gestin especfica por parte del directivo. (2)
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3.
Disponibilidad: El lder debe estar siempre con su gente. Por definicin los lderes
no actan aislados, ni comandan en el sentido literal de la palabra; el liderazgo
casi siempre implica cooperacin y colaboracin, actividades que nicamente
pueden ocurrir en un contexto propicio.
Comunicacin: El lder es la persona ms indicada para hacer fluir la informacin
en todas las direcciones. Los lderes deben ser accesibles y deben buscar
diligentemente el contacto con los colegas y con los subordinados.
Instruccin: Para ensear, el lder debe saber y conocer. Conocerse a s mismo,
sus temas, su gente y las necesidades de ellas. Debe ensear a corregir defectos.
Los lideres deben ser motivadores, educadores, modelos de imitar, portavoces,
confesores y animadores. (3)
4.
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5.
6.
VALORES DE UN LDER:
Confianza en s mismo.
Visin.
Fe en la misin personal y del grupo.
Pasin.
tica.
Energa.
Actitud positiva.
Receptivo, participativo, comunicativo.
Estratega, flexible, emprendedor e innovador.
Capaz de apreciar.
Trabaja en equipo. (3)
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Liderazgo empresarial I
ATRIBUTOS
-Integro
-Motivador
-Creativo
-Trasciende A Los Dems
-Origina, Autntico
-Inspira Y Organiza
-Busca El Bien Comn
-Trabaja En Equipo
-Comprometido, Responsable
-Ejemplar, Carismtico
-Trabaja A Largo Plazo
-Emprendedor
-Agente De Cambio: Busca La Mejora
Continua
-Alta Vocacin De Servicio
-Excelente Comunicador.
-Aptitud Critica
-Argumentativo
-Respeto Por La Diferencias
-Solidario
-Disponibilidad Al Dialogo
-Objetivo
-Buen Oyente
-Espritu Empresarial
-Tolerante
-Laborioso
-Analtico
-Justo
-Flexible
-Estudioso
-Cortes
-Magnnimo
HABILIDADES
-Liderazgo Proactivo
-Autodisciplina
-Anlisis Y Sntesis
-Resolucin De Problemas
-Trabajo En Equipo
-Integracin De Conocimiento
-Comunicacin Oral Y Escrita
-Adaptabilidad
-Buen Juicio (Prudencia)
-Conocimientos Administrativos
(Estratgicos)
-Confianza
-Simpata
-Facilidad De Enfoque
-Sentido Del xito
-Trapista De Grupo
-Autocontrol
-Autoridad
-Analtico Y Moderador
-Motivante
-Generador De Ideas
-Sentido De La Propiedad
(Empresa)
-Creativo
-Investigativo
-Vocacin Al Triunfo
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OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDER:
Adems de todo lo anterior, consideramos que todo lder debe:
Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto
en la administracin y en la estrategia de la organizacin.
Poseer capacidad para formular estrategias.
Identificar los factores clave para la implementacin de cambios
organizacionales.
Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institucin
o empresa.
Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una
mayor apertura al enfoque del empowerment (dar poder).
Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y
la identificacin de metas personales para mejorar la calidad de su
contribucin a su institucin o empresa pblica. (3)
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15. Los lderes crean el cambio. Si usted conduce, su gestin generar cambios.
Est preparado para ellos y para el impacto que va a tener en la gente que est
dentro y fuera de su grupo. Si usted no est haciendo cambios, no est
conduciendo.
16. No se ponga lmites. La diferencia entre los lderes y los managers es que
los primeros no se fijan lmites a s mismos. Hay bastante gente tratando de
limitar lo que usted hace. No sea otro ms en esa lista.
17. En aguas calmas, cualquier maneja el barco. Lo que lo diferenciar en su
carrera es como se las arregla en momentos difciles. No se vuelva complaciente
ni se relaje slo porque las cosas estn yendo bien. Anticpese a las
turbulencias.
18. Haga la diferencia. El grupo que usted conduce tiene que ser ms efectivo y
productivo con usted en su puesto que cuando usted no est. Si ellos fueran
productivos sin su presencia, no tiene sentido para la compaa mantenerlo en la
nmina de sus empleados. (2)
10. ALGO MS SOBRE EL LDER:
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.
Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin es la
ms valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa:
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario,
puede ser el lder sin ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su
posicin jerrquica.
El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene tambin
capacidad de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia que ejerce, que
viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se
encuentra el lder.
Lo que caracteriza al lder es su habilidad para conducir equipos:
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LAS 10 DIFERENCIAS
EL JEFE
EL LDER
Es el que ms sabe
Es un ser dbil
Es fuerte
Somete a la gente
Confa en su gente
Busca culpables
Busca soluciones
Se sobrecarga de trabajo
Delega tareas
Es soberbio
Es humilde
Revisar:
El lder nace o se hace
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm
El lder
http://www.youtube.com/watch?v=_TByyUzmDMk
http://www.youtube.com/watch?v=B1POErBrP1o&feature=related
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Liderazgo empresarial I
Bibliografia:
Texto de Liderazgo Empresarial I
Autor: Lic. Mara Mino Asencio.
Linkgrafa:
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-1.htm
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-3.htm
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-30.htm
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