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iniciar la estrategia-El
Balanced Scorecard
orientado a la estrategia
Por: Dr. Jackson Buchelli Perales1
Ing. Alex Benites Aliaga2
Resumen ejecutivo
Es necesario en estos tiempos de feroz competencia de los mercados y
de la customizacin de los productos (bienes y/o servicios y atencin
preferencial a los clientes) que todas las organizaciones, sin importar su
tamao, tengan un plan estratgico
para lograr los resultados
planteados al inicio de un periodo; pero en casi todos los casos estas
estrategias quedan como un simple documento que se archiva y no se
llega a conocer y, lo que es peor an, los objetivos y metas se plantean
sin tener en claro cul es el final al que realmente se quiere llegar.
Robert Kaplan y David Norton, creadores del Balanced Scorecard, nos
facilitan la tarea a travs de sus mapas de estrategia, para convertir
bienes intangibles en resultados tangibles; pero para ello debemos
romper el paradigma y mirar primero el final para poder iniciar el
proceso estratgico.
Con este modelo podemos tener una referencia visual de cmo sera la
Estrategia Organizacional de manera holstica aun sin haberla iniciado;
nos brinda tambin una idea de cmo crea valor con la vinculacin de:
-
R. Kaplan y D Norton: Mapas de Estrategia, creando valor de los bienes intangibles a bienes tangibles
para
solucionar
los
3. Capital organizacional
3.1. Crear liderazgo organizacional, especialmente para
momentos de transicin o cambio.
los