2015

INTRODUCCIN
El presente estudio tiene como objetivo el anlisis del macro entorno de una
empresa, el cual realizaremos el estudio a una empresa productora y
comercializadora de calzado el KONDOR Los factores que aqu analizamos son
tiles para conocer las influencias externas de las fuerzas del entorno que rodea a
una organizacin, ms all de las caractersticas propias de las mismas; el tipo de
mercado en el que estn inmersas, la situacin el cual para este proyecto fue
escogido sociocultural y tecnolgica a la que se enfrentan, el desarrollo econmico
del pas, las disposiciones del Estado con relacin a su poltica interna y externa,
el fenmeno de la globalizacin, etc.

Se contina con una detallada descripcin de la empresa KONDOR, explicando

Su estructura organizativa, su filosofa y los procedimientos seguidos para la
entrega de este proyecto.

HISTORIA:
La fbrica de Calzado Kondor Ltda. Fue fundada en 1980 en la ciudad de
Medelln, con el propsito de elaborar calzado para dotacin de empresas,
cumpliendo as con la demanda del mercado nacional. Se inici con el proceso de
Vulcanizado, el cual daba respuesta a las necesidades del mercado de la poca,
debido a las nuevas expectativas de los clientes se abri la lnea de produccin de
Cementado; actualmente ambas se comercializan a nivel nacional y Andino. Ao
tras ao la empresa ha ido creciendo en personal, capacidad de produccin y
atendiendo nuevas plazas que han hecho de Kondor una marca reconocida a nivel
industrial y del sector de servicios.
Con el objetivo de darle continuidad al proceso de mejoramiento continuo, la
empresa implement un Sistema de Calidad y recibi de ICONTEC en el ao 2000
el certificado ISO 9002:1994 para los procesos de Produccin y Venta de Calzado
Vulcanizado y Cementado para Dotacin de Empresas Industriales y de Servicios,
en el ao 2004 hace la renovacin y recibe el certificado bajo la norma ISO 9001:
2000; y en el ao 2009 se realizo la actualizacin a ISO 9001: 2008, sta cultura
de calidad le ha permitido a Calzado Kondor mantener y mejorar continuamente
los procesos que conforman la empresa.
Actualmente la empresa cuenta con un proceso de produccin normalizado, en el
cual se fabrica calzado de uso general y de uso especializado para diferentes tipos
de industria y riesgos profesionales de los sectores industriales y de servicios; eso
nos ha llevado a ser una opcin para contribuir a mejorar seguridad, salud y
confort de los trabajadores de nuestro pas, y de algunos pases vecinos. La
fbrica de Calzado Kondor cuenta con un departamento de Salud ocupacional y
seguridad industrial, el cual formula e implementa programas que brindan
tranquilidad y seguridad a sus empleados, siempre apuntando a la premisa de que
primero est la salud de los trabajadores.

La empresa enfocada a mejorar sus procesos y afianzando su compromiso

ambiental crea el departamento de gestin Ambiental en el ao 2008 y comienza
un proyecto de mejoras para dar cumplimiento con lo establecido en la
normatividad ambiental legal vigente, actualmente el rea de Calidad, salud
ocupacional y medio ambiente trabajan de la mano para buscar la integralidad en
los procesos y cumplir las metas que se establecen en cada uno de estos
departamentos.

MISION:
Con el objetivo de darle continuidad al proceso de mejoramiento continuo, la
empresa implement un Sistema de Calidad y recibi de ICONTEC en el ao 2000
el certificado ISO 9002:1994 para los procesos de Produccin y Venta de Calzado
Vulcanizado y Cementado para Dotacin de Empresas Industriales y de Servicios,
en el ao 2004 hace la renovacin y recibe el certificado bajo la norma ISO 9001:
2000; y en el ao 2009 se realizo la actualizacin a ISO 9001: 2008, sta cultura
de calidad le ha permitido a Calzado Kondor mantener y mejorar continuamente
los procesos que conforman la empresa

VISION:
Ser lder en el sector de calzado industrial, destacndonos por la excelencia en
servicio y calidad e incrementar los rendimientos generados para nuestros socios
a travs de la exportacin, comercializacin y entrega de productos de la ms alta
calidad a un precio justo.

OBJETIVOS
Objetivos Generales:
Aprovechar al mximo la potencialidad existente en el mercado nacional, de
manera especial en el sector de la produccin de calzado industrial, de acuerdo
con los parmetros planteados en el presente plan de negocios.
Desarrollar de otro lado la comercializacin de nuestros productos al margen de la
actividad productiva, pero complementaria con sta, para lograr un servicio al
cliente y asesora ms eficaz, eficiente y funcional.
Contribuir de manera directa a la modernizacin de los insumos utilizados en la
fabricacin del calzado industrial.

Objetivos Especficos:
Incrementar la comercializacin calzado industrial utilizado la fabricacin y
procesos de ingeniera modernos, para una mayor eficiencia y productividad.
Incidir en la disminucin de los costos productivos en el proceso de fabricacin del
calzado industrial, mejorando las condiciones de seguridad.
Ofrecerle al sector del calzado un producto nuevo eficiente y funcional que mejore
su proceso de productividad y aumente su rentabilidad.
Comercializar nuestros productos, mediante el sistema de alianzas estratgicas
con algunos productores del sector del Calzado.

ESTRATEGIA
Descripcin General del Plan de Negocios:
El presente Plan de Negocios corresponde a la Empresa Calzado Kondor la
fabricacin y comercializacin de seguridad industrial. Contamos con una nueva
fabricacin de punteras que se realizara por medio del sistema RTM Light o
moldeo por vaco, mediante la utilizacin de resinas sintticas.
En la actualidad no existe en Colombia ninguna empresa que produzca este tipo
de punteras, ya que la utilizacin de punteras para el calzado industrial que se
encuentran en el mercado son punteras metlicas de mayor peso, ms onerosas,
mas engorrosa su manipulacin, ms pesadas y ms difcil de manejar por parte
de los operarios y trabajadores del rea industrial.
De otro lado las punteras en resina dielctrica, no solo son ms resistentes, sino
que dado su menor peso facilita la manufactura del calzado siendo adems de
mayor funcionalidad al momento de ser usado por quienes deben utilizar el
calzado por seguridad industrial.
Si bien es cierto se consiguen en el medio productos extranjeros, su costo es mas
elevado, adems de la dificultades que se generan por su importacin, lo cual
origina serios inconvenientes en el proceso de produccin.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

MACRO ENTORNO
Para dar inicio a este estudio a continuacin se analizaran las variables del macro
entorno que pueden afectar indirectamente la empresa.

Variable Tecnolgica:
Se tiene que en esta empresa

saca provecho de la tcnica RTM-light cuya

tecnologa radica en un molde bastante ms econmico, ligero y relativamente

rpido en su fabricacin, lo que permite trabajar en pequeas y medianas series,
justificando la inversin por el cambio de tecnologa.
Se expone adems que hay la oportunidad de llevar a la prctica esta tecnologa
de punta en nuestro pas y evidenciando lo sucedido en pases industrializados, se
puede equilibrar con una mejor eficiencia respecto a la competencia la ecuacin
costo-beneficio por las ventajas tecnolgicas anteriormente expuestas.
Actualmente todos el I+D en este sector, se est basando en la tcnica del RTMlight, el cual se ha venido posicionando en el sector, y an se desconoce que
pueda ser reemplazada, por lo que es una buena opcin apostarle a esta
tecnologa.

Variable Econmica:
En Colombia, el sector contiene una amplia industria de calzado, el cual presento
unos ndices positivos de crecimiento y consumo, sin dejar de lado problemas
como la baja tecnificacin de las empresas, el contrabando, las importaciones de

zapatos chinos bajo el precio de referencia de la DIAN, la revaluacin del peso,

entre otros.
Especficamente la industria del calzado en los ltimos aos ha presentado un
crecimiento importante, y su participacin en el PIB y la generacin de empleo son
de vital importancia para la economa nacional.
Es importante destacar el buen comportamiento de la inflacin en el pas. Hemos
visto como la Junta Directiva del Banco de la Repblica ha resuelto en ocasiones
bajar su tasa de inters de referencia. Estas noticias reactivan e impulsan la
economa, Lo anterior va impulsado los crditos para la creacin de empresas, en
este caso sostenimiento de la misma.

Variable Internacional, Poltica y Legal:

Se contempla la posibilidad de un TLC con USA como una amenaza, la cual se
puede materializar en el caso de que empresas extranjeras tengan la posibilidad
de competir directamente en nuestro mercado con los mismos producto, trayendo
como consecuencia posibles reducciones de costos o competencia publicitaria en
la diferenciacin del producto, por tanto y debido a la constante negociacin de
este tratado, consideramos que es un estudio que debe tenerse muy en cuenta y
adems y como el concepto DOFA lo sugiere, debe tratar de convertirse esta
amenaza en una fortaleza, contemplando el TLC como una opcin de ingreso y
competencia a mercados extranjeros. Adicionalmente se plante que la materia
prima ser importada, pero no se analizan opciones alternas que permitan
adquirirla en el mercado local, reduciendo posibles costos y gastos implcitos a la
importacin del insumo.

Variable del Entorno Fsico y del Medio Ambiente:

Tradicionalmente la industria del calzado nunca ha sido considerada como
especialmente problemtica en relacin con el medio ambiente, ya que su
actividad es el ensamblaje mediante sistemas fsicos de diversos componentes
fabricados por otros. Sin embargo, el espectacular incremento de la preocupacin
general por el entorno medioambiental ha incidido sobre la industria del calzado, al
igual que en otros sectores.
Para evitar esto, la industria del calzado pone los medios tcnicos y
humanos necesarios que permiten afrontar tareas tanto de asesoramiento directo
a empresas como de investigacin y desarrollo de proyectos que den respuesta a
problemas comunes del sector.

CONCLUSION

Podemos concluir Desde nuestro punto de vista, el macroentorno es una serie de

variables que sirven de apoyo para las organizaciones, la cuales deben estar
analizadas continuamente, ya que dependen de factores externos que no se
pueden controlar con la intervencin humana, teniendo en cuenta que si no le
damos su debida importancia pueden causar la liquidacin de la empresa.
Los entornos se enfocan en la persona y sus factores externos, en el estudio de
sus comportamientos, creencias, costumbres, tradiciones, leyes y su economa en
general
La sociedad cambia constantemente y las empresas deben estar al tanto de estos
cambios ya que de estos depende su xito y competitividad frente a la exigencia
de los diferentes mercados que se quieren imponer; una parte tambin muy
importante que debemos resaltar del macroentorno es la tecnologa, un factor que
incide en el progreso de muchas organizaciones; si las empresas da tras da van
ligadas a las nuevas ideas que surgen de la ciencia, sern ms competitivas,
productivas y posteriormente su ideal ser el desarrollo.

En conclusin el macroentorno es indispensable para las organizaciones ya que

ayuda a fijar estrategias de publicidad, ventas, mercado, precios para que sus
productos sean aceptados y competitivos frente a los diferentes mercados a nivel
nacional e internacional.

BIBLIOGRAFIA

<http://www.acicam.org/documents/ComovaelSectorEne2010_4_.pdf> [2010, Abril

17].
<http://www.acicam.org/index.cfm?doc=revistacuero>
<http://camara.ccb.org.co/documentos/6222_perfil_economico_chapinero.pdf>
[2011, Enero 19]
http://negocios.uncomo.com