UNIVERSIDAD DE PANAM

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO (CRUSAM)

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
ASIGNATURA DISEO E INSTALACIN DE SISTEMAS II
TEMA: ISABEL VERGARA Y ASOCIADOS, S.A.
VERGARA, B.ISABEL
CED. # 7-701-1276
MORENO, MAYLI
CED. # 8-891-1785
PROFESOR: JOS PASCASIO
GRUPO CON 1-1 D
2015

NOMBRE DEL PROYECTO: BIENES RACES VERGARA Y ASOCIADOS,

S.A.
Somos una empresa dedicada a la intermediacin inmobiliaria, gestin de compraventa y
alquiler de propiedades, asesora legal.
OBJETIVO GENERAL: Brindar servicios de excelencia para as lograr el mximo grado de
satisfaccin de nuestros clientes. Adems ser una inmobiliaria que se desarrolle de forma
confiable, segura, slida, flexible, adaptndose a los cambios con audacia y calidad humana
e innovar permanentemente. Cuidar el patrimonio de nuestros clientes ayudndolos en todo
proceso de venta, compra o renta de un inmueble.
MERCADO OBJETIVO: El perfil de los clientes que demandan nuestros productos son
personas o compaas que tienen la capacidad de adquirir grandes terrenos, propiedades,
apartamentos, edificios, residencias etc.

LICENCIAS Y REQUISITOS
Poder a favor del abogado.
Fianza emitida por cualquier compaa de seguros por la suma de Diez Mil Balboas (B/.
10,000.00) a favor del Ministerio de Comercio e Industria.
El Abogado deber presentar solicitud formal de la Licencia.
B/.25.00 en timbres fiscales
Requisitos para Persona Natural
Presentar cdula de identidad personal (tambin traer una copia)...Presentar cdula de
identidad personal y presentar tambin una copia.
Dos fotos tamao carn.
Requisitos para Persona Jurdica El Presidente o Representante Legal de la Sociedad
Annima deber tener Licencia de Corredor de Bienes Races a Ttulo Personal.

Copia simple de la Licencia de Corredor de Bienes Races del Presidente o Representante

Legal de la Sociedad Annima autenticada por la Junta Tcnica de Bienes Races. Se deben
adhieren B/. 4.00 en Timbres Fiscales.
Certificado de Vigencia emitido por el Registro Pblico, en el cual se acredite la existencia
legal de la sociedad, sus directores y dignatarios, vigencia de la misma, y agente residente.

1- Empresa:
Tipo Servicio
2- Clase :
Jurdica Sociedad Annima
3- Nombre:
Bienes y Races Vergara y Asociados, S.A.
4- Base Legal:
Ley 6 del 8 de Julio de 1999.
Por el cual se reglamenta la profesin de corredor de bienes races y se crea la Junta
Tcnica de bienes Races en el Ministerio de Comercio e Industrias
Ley 32 del 26 de Febrero de 1927.
Esta ley y sus modificaciones son las normas legales vigentes que regula las
Sociedades Annimas panameas.
LEY No. 8 (De 29 de mayo de 2000)
De la Autoridad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa.
5- Requisitos:
Nombre y domicilio de cada uno de los suscriptores del pacto social.

NOMBRE DE LOS SUSCRIPTORES

Vergara, Benigna
MORENO, MAYLI

Certificado de Operacin.
Razn Comercial:

Introducir el Nombre Comercial del Establecimiento

Razn Social/Dueo:

DOMICILIO
Villa Zaita, Las Cumbres
SAN PEDRO, JUAN DIAZ

Informacin del Dueo del Establecimiento Comercial

Cdula o RUC:

Nmero de Aviso de Operacin:

RUC

Ao

No.

Fecha de Generacin:

Desde

Hasta

Nombre de la sociedad.
Bienes y Races Vergara y Asociados, S.A.
Objetivo de la Sociedad.
Arrendamiento, compra y venta en general adquisicin y enajenacin a
cualquier ttulo de bienes races, su explotacin, administracin y percepcin de
sus frutos, como tambin desarrollo proyectos inmobiliarios; adems,
prestacin de servicios a terceros, tales como servicio de Asesora Legal entre
otros.

Monto del capital social y el nmero y el valor nominal de las acciones en que
se divide.

Nombre de Los Socios

Monto en B/. %
de
Participacin

VERGARA,
BENIGNA
MORENO, MAYLI

55,000.00

51%

45,00.00

49%

TOTALES

100,000.0
0

100%

Domicilio de la Sociedad y del agente residente en Panam.

Plaza Concordia
Local # 24
4

Duracin de la sociedad.
Perpetua
Numero de directores No menor de tres con nombres y direcciones.
Representante Legal:
Benigna Isabel Vergara
Abogados:

6- Actividades:
Administracin.
Venta.
Arrendamiento de Apartamentos y casas.
Asesora Legal.
Publicidad y Marketing.
7- DETALLE DE LAS ACTIVIDADES:
ADMINISTRACION: Somos una empresa especializada en la administracin, custodia y
conservacin de los bienes Inmuebles dentro del territorio Panameo. Contamos con una
amplia experiencia, infraestructura administrativa, contable y personal capacitado para
cumplir a cabalidad con las obligaciones adquiridas dentro de la Administracin.
VENTAS: El departamento de ventas es el que se encarga de la venta de la propiedad o
propiedades puesto que posee los conocimientos tcnicos y Licencia de Idoneidad necesaria
la cual tiende a facilitar la venta trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de
productos, promociones y ofertas. Est encargado de contratar a promotoras, vendedores,
supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales. Este
es el departamento prioritario de la empresa, ya que a travs de su buena gestin la empresa
puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento a dichas
actividades.
ALQUILER,

ARRENDAMIENTO DE APARTAMENTOS Y CASAS: brinda el servicio de

arrendamiento de propiedades, ya que posee Licencia de Idoneidad.

Ofrecer El Inmueble en Alquiler.

Exhibir El Inmueble a todos los posibles clientes hacindoles conocer las condiciones

de negociacin.
Ejecutar todas las actividades que considere necesarias para realizar y cumplir con su
labor de intermediacin.

ASESORA LEGAL: est conformado por un equipo de profesionales y est dedicada a la

prestacin de asesora inmobiliaria y consultora legal con la finalidad de satisfacer los
requerimientos de nuestros clientes actuales y potenciales. Consiste en la redaccin de las
Escrituras Pblicas, Poderes, Contratos, Pactos Sociales.
PUBLICIDAD Y MARKETING: Gerente de Publicidad: cuenta con mayor libertad para tratar
directamente con la agencia, aprobar presupuestos, etc.
El departamento de publicidad de la empresa cumple dos procesos de produccin: el
proceso de gestin y el proceso de control. En el proceso de gestin, comprende tareas de
produccin, de coordinacin (tanto interna como externa), y de conduccin y manejo de
operaciones del sector. En el proceso de control, comprende a la supervisin de todas las
actividades y los resultados que se deben obtener.
FUNCIONES POR DEPARTAMENTOS

1. GERENTE GENERAL:
Funciones Generales
Formular y presentar al Directorio para su aprobacin el plan anual de la Empresa que
incluye las estrategias de planeamiento, objetivos, polticas, metas, programas y
presupuestos referidos a las actividades institucionales.
Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro de los objetivos, planes,
programas, metas y presupuestos establecidos.
Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las actividades y el uso de los
recursos, se lleven a cabo conforme la estrategia, polticas, procedimientos y normas
establecidas.
Dirigir las actividades que permitan adoptar nuevos enfoques para La empresa.
Evaluar los criterios y procedimientos de selectividad en la calidad de clientes, a fin de
garantizar una mejor rentabilidad lucrativa.
Plantear al Directorio el nombramiento, promocin y traslado de los funcionarios, as como
sus remuneraciones.

Llevar a la aprobacin del Directorio asuntos que conlleven

autoridad, de acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos.

salir de los lmites de su

Inspeccionar directamente o por medio de los funcionarios responsables el sistema de

contabilidad adecuado y el buen desarrollo financiero de conformidad con el presupuesto
anual de la Empresa, informando mensualmente al Directorio.
Disponer la colocacin de los excedentes financieros, as como la realizacin de las
inversiones de conformidad con los acuerdos tomados por l.
Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratgicos modernos que faciliten la mejora
de la Empresa.
Revisar y evaluar peridicamente las operaciones que se llevan a cabo en la Empresa.
La Gerencia General es la mxima autoridad administrativa y es el rgano competente
facultado para suscribir, prorrogar y resolver los contratos originales y/o complementarios.
Establecer con los Funcionarios bajo su responsabilidad las actividades que aseguren una
tarea ordenada y de coordinacin constante.
Supervisar y evaluar peridicamente al personal directamente a su cargo.
Firmar cheques en forma mancomunada con los funcionarios autorizados.
Autorizar el pago de horas extras y/o trabajos extraordinarios.
Aprobar el rol de vacaciones anuales del personal
necesarias.

a su cargo y las modificaciones

Aprobar la contratacin de servicios de terceros, cuando sea necesario, para la ejecucin de

las actividades y operaciones.
2. ASESOR LEGAL
Realiza las siguientes funciones:
Asesora, en el mbito de su competencia, a la Asamblea General y a otros rganos,
organismos y entidades de los estudios, informes y otros documentos que le soliciten dichos
rganos.
Elabora, revisa y asesora en las negociaciones y la elaboracin de los contratos.

Prepara, revisa, mantiene y compila los instrumentos normativos de la sociedad, incluyendo

rdenes ejecutivas, directivas y memorandos administrativos.
Evacua las consultas que formulen los gobiernos, organizaciones y entidades pblicas o
privadas, con respecto a materias legales especficas de gestin institucional de los sistemas
jurdicos nacionales.
Recomienda sobre las solicitudes de uso o cesin de derechos de autor sobre bienes cuya
propiedad intelectual sea de la Organizacin.
Coordina, supervisa y promueve relaciones sobre cuestiones jurdicas de su competencia
con las dems dependencias.

3. GERENTE ADMINISTRATIVO
Realiza funciones como:
Programar, dirigir, coordinar y supervisar las labores del personal a su cargo.
Proponer al Ejecutivo proyectos de polticas, normas y procedimientos en materia
administrativa, que faciliten el desarrollo y la ejecucin de las funciones y operaciones de la
institucin.
Controlar y supervisar todas las operaciones de carcter administrativo a su cargo, de
manera que se desarrollen acorde a la programacin establecida.
Detectar posibles problemticas en las reas administrativas y proponer alternativas de
solucin.
Velar por el buen mantenimiento y funcionamiento de las reas fsicas, materiales y equipos
de la institucin.
Velar por la aplicacin del rgimen tico y disciplinario en la institucin.
Solicitar asignaciones de fondos, libramientos, cheques y otros.
Elaborar el presupuesto y la memoria anual del rea.
Supervisar las funciones de compra y de los servicios generales, as como la realizacin de
inventarios de los activos fijos de la institucin.

Llevar control del cumplimiento de los programas de pago de las obligaciones contradas por
la institucin.
Firmar, conjuntamente con el Ejecutivo Mximo, documentos tales como: solicitud de
desembolsos, nminas, cheques, entre otros.
Coordinar las acciones concernientes al pago de personal.
Autorizar solicitudes de fondos para cubrir gastos internos de la institucin.
Elaborar informes sobre las operaciones contables realizadas, segn requerimientos.
Cumplir las metas que le sean asignadas y los compromisos que ellas conlleven, conforme a
la naturaleza del cargo.
Realizar otras tareas afines y complementarias, conforme a lo asignado por su superior
inmediato.

4. GERENTE FINANCIERO:
El gerente financiero le incumbe:
La asignacin eficiente de fondos dentro de la organizacin.
La obtencin de fondos en trminos ms favorables posibles.
Tiene el objetivo de maximizar el capital de los accionistas.
Forma parte de la primera funcin, la determinacin del monto total de fondos que emplee la
organizacin.
Usa en la asignacin y obtencin de fondos herramientas de anlisis, planeacin y control.
Debe planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar
fondos de flujo de caja y determinar el efecto ms probable de esos flujos sobre la situacin
financiera de la firma.
Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeo de sus funciones, se
usan para comparar el desempeo real con el desempeo planeado.

5. GERENTE de COMERCIALIZACION:
Algunas de las mltiples funciones que realiza el gerente comercial son:
Planifica: la planificacin es la base de la buena y correcta administracin del tiempo. Sirve
para organizar las acciones y tareas del equipo comercial.
Supervisa: conoce a la perfeccin las tareas que realizan da a da sus vendedores y
supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y corrige desvos.
Escucha: saber escuchar es parte de las claves de toda gestin comercial. El gerente
comercial tiene que leer y descifrar los mensajes que recibe de los vendedores.
Lidera: representa a sus vendedores, frente al directorio y los clientes. Respalda y defiende
las gestiones realizadas y acompaa al equipo en la ardua tarea de vender y captar nuevos
clientes. Es justo y busca ser imparcial. Tambin castiga y sabe sancionar al que se desva
del camino.
Clasifica: para hacer eficiente el uso del tiempo y optimizar los resultados, el gerente
comercial debe clasificar en categoras a los clientes de la empresa.
Fija Precios: el gerente comercial, es el responsable de la fijacin de precios y de definir la
poltica de descuentos y bonificaciones.
Gestiona la cobranza: en el afn de vender, los ejecutivos de cuenta, no miden y no tienen
en cuenta, la problemtica financiera.
Capacita: el gerente comercial, ha desempeado la profesin de vendedor y conoce todos
los secretos de la misma.
Selecciona personal: el gerente comercial, es el responsable de contratar y despedir a los
vendedores. Necesita conocer de recursos humanos y de leyes laborales, para no cometer
errores.
6. DEPARTAMENTO DE SISTEMA Y COMPUTO:
OBJETIVOS Y FUNCIONES ESPECFICAS.
Objetivo: proporcionar el soporte de cmputo, telecomunicaciones
sistematizada en los diferentes departamentos del centro.
Funciones:

10

produccin

-Desarrollar habilidades para la administracin de archivos que se generan como producto de

la creacin de bases de datos bibliogrficos.
- Impulsar el desarrollo de sistemas y bases de datos.
- Actualizar las tcnicas de anlisis para el ptimo manejo de la informacin, as como las
herramientas de acceso a las redes internacionales de informacin operacin bsica de
internet.
- Entrenar al personal en las aplicaciones que tiene el procesador de textos para el manejo
de correspondencia formacin de texto y proceso e impresin.
- Desarrollar y administrar las redes internas de cmputo del centro.
- Asignar al personal del centro que lo requiera, las claves y los procedimientos que le
permitan consultar su correo electrnico.
- Asesorar y apoyar en lo relacionado a computo (instalaciones de hardware y software) y
comunicaciones (conexiones interna y remota), en los eventos y cursos que organiza el
centro.
- Asesorar y capacitar al personal del centro que lo requiera en la utilizacin de redes, bancos
de datos y software de paquetera en general.
- Disear, desarrollar y proporcionar mantenimiento a los sistemas de bases de datos
desarrollados por el centro, as como apoyar los procesos de automatizacin de los
diferentes servicios que brinda el centro.

7. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: Departamento de Contabilidad

El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas,
sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la
captacin y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de
metas de la entidad, a efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma de
decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestin, a la evaluacin de las
actividades y facilite la fiscalizacin de sus operaciones, cuidando que dicha contabilizacin
se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida
observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
Funciones
Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad
del Centro este diseado para que su operacin facilite la fiscalizacin de los activos,
11

pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la ejecucin de programas y en general de

manera que permitan medir la eficacia y eficiencia del gasto pblico federal.
Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo, as
como las modificaciones que se generen por motivos de su actualizacin, cuenten con las
autorizaciones legales para su funcionamiento y operacin.
Llevar a cabo la contabilidad del Centro en los trminos que establece la Ley de
Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico.
Emitir por escrito las principales polticas contables necesarias para asegurar que las cuentas
se operen bajo bases eficientes y consistentes, as como para la clara definicin y asignacin
de responsabilidades de funcionarios y empleados.

Mantener actualizado el catlogo de cuentas y gua contabilizadora, de manera que stos

satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras de informacin relativa a los
activos, pasivos, ingresos costos, gastos y avance en la ejecucin de programas, recabando
para el efecto, las autorizaciones suficientes de las autoridades competentes.

Registrar y controlar los recursos financieros provenientes del calendario financiero

presupuestal, los que otorgan las instituciones para el desarrollo de proyectos de
investigacin, as como los ingresos de donativos provenientes de dependencias y entidades
del sector pblico, privado o social, identificando dentro de la contabilidad, los recursos
fideicomisitos en favor del Cinvestav, y los aportados por instituciones pblicas y privadas,
destinados a proyectos especficos.
Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros del Centro y de las Unidades
Forneas.
Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversin, realizando
conciliaciones mensuales contra los saldos reportados en los estados de cuenta bancarios y
por el Departamento de Tesorera y Caja, para garantizar la exactitud en el registro de
fondos, y apoyando a una correcta toma de decisiones.
Depurar permanentemente los registros contables y presupuestales.
Preparar y presentar los datos que conforman la Cuenta Pblica, el Sistema Integral de
Informacin, el Informe Presidencial, las reuniones para Junta Directiva, el Comit de Control
y Auditora, y dems informacin complementaria que requieran las autoridades competentes
respecto de las actividades desarrolladas en el mbito de su competencia.

7. DEPARTAMENTO DE VENTA
Atencin telefnica: Proporcionar informes solicitados con datos precisos, captar las
necesidades y posibilidades econmicas del interesado, pedir nombre, telfono y medio por
12

el que lleg la llamada, concertar cita en el inmueble y vaciar los datos en el formato de
control de llamadas, reportar a su superior de los resultados y avance de gestiones.
Cita en el inmueble. Coordinar cita: interesado, propietario, otra empresa, etc., confirmarla
con anticipacin, entregar tarjetas de presentacin, verificar si cubre las expectativas del
cliente o la necesidad de buscar otro inmueble y procurar la posibilidad de otra cita.
Si el inmueble es compartido. Verificar previamente condiciones, precio, factibilidad de
crdito, documentacin y/o condiciones especiales y la posibilidad de presentar una oferta.
Forma de pago/asesora al cliente. Reunir la mayor informacin posible del cliente y
orientarlo respecto a las condiciones del crdito, enganche, mensualidad, gastos, ingresos,
documentacin, etc.
Venta / operacin compartida. Agotar en primer trmino el ofrecimiento de mercanca de la
empresa. Ofrecer mercanca de listados verificando datos y condiciones, coordinar cita,
conocer previamente el inmueble, anotar en reportes. Lo importante es dar el servicio.
Seguimiento al cliente. Una vez que se lleva a cabo la cita y se conoce al cliente, realizar una
llamada posterior y en su caso ofrecer una alternativa de compra, anotar las llamadas
posteriores en el registro con fecha y resultados, ofrecer los servicios para otra ocasin o
para una posible recomendacin a futuro.
Cierre de venta. Llenar formato de solicitud de compra con los siguientes datos: nombre,
direccin, telfono del interesado, precio ofertado, plazo y condiciones de pago, con cheque
de apartado, aclarar dudas de su cliente, transmitir en su caso la contraoferta, solicitar la
documentacin del comprador, confirmar cita y estar en la oficina.
Firma del contrato. Estar en la oficina por atencin al cliente. Cobro de la comisin.
8. DEPARTAMENTO DE AVALO DE BIENES INMUEBLES
Funciones: El departamento de Avalos realiza inspecciones oculares e informes de avalos
de acuerdo a lo establecido en la Ley 22 de 2006 de Contrataciones Pblicas en relacin a la
disposicin de bienes. Estos avalos son solicitados por todas la Instituciones del Estado ya
sea autnomas, (ventas, arrendamiento, concesin, permuta, compra, traspaso entre otras).
Programar las actividades relacionadas con la solicitud de avalo que es remitida a la
Direccin de Bienes Patrimoniales del Estado.
Practicar avalos que designen la Direccin y Subdireccin, en materia de bienes
aprehendidos.
Revisar y refrendar los avalos de bienes inmuebles practicados por los peritos del
departamento. Realizar investigaciones de campo y establece el valor de mercado y utilizarlo
como sustentacin en la redaccin de los informes de avalos.
13

Elaborar el proyecto del Manual de Avalos y su actualizacin.

Planificar, organizar y controlar la ejecucin de los planes y programas de trabajo que se
adopten de acuerdo a la poltica de la Dependencia.
9. Funciones del departamento de Crdito y Cobranza
Al organizar una empresa o parte de ella es necesario que se observen ciertos factores que
contribuyen a una organizacin eficaz. En el departamento de Crdito y Cobranza se deben
observar algunas funciones bsicas:
Otorgamientos de los crditos: Otorgar crditos a los clientes que desean comprar
mediante esta modalidad, en las condiciones que estn establecidas por la empresa.
Estudio de los estados financieros e informacin anexa: Para tener informacin
financiera en la decisin de otorgar crdito.
Gestin efectiva de la cobranza: Las gestiones de cobranza deben enfocarse a los clientes
difciles en sus pagos, considerando el motivo de dicho atraso.
Informes a la gerencia: Deber presentar informes referentes a los crditos solicitados, los
montos, si fueron aprobados o no.
Control de personal a su cargo: Como jefe del departamento de crdito y cobranza existe
la obligacin de supervisar al personal a su cargo.
Determinacin de malas deudas: El riesgo de otorgar crditos ha ocasionado malas
deudas que escapan a cualquier control interno. Es responsabilidad del jefe de crdito y
cobranza identificar a los clientes con los que es intil ejercitar accin alguna de cobranzas
por considerarlos malos deudores.
Verificacin de documentos: Uno de los fundamentos del control interno dentro del
departamento de cobranzas es verificar los documentos, para disminuir el riesgo de cartera
vencida. La verificacin se puede hacer sobre los documentos en los siguientes puntos:

Facturas
Letras en cartera
Notas de cargo
14

Letras protestadas
Cheques sin fondos
Documentos en poder del gestor judicial

10. Departamento de Publicidad y Marketing

Funciones generales del marketing: Dentro del marco de la empresa, el marketing debe
desempear unas funciones determinadas orientadas a analizar y comprender el mercado
donde se mueva la empresa, identificar las necesidades de los clientes y desarrollar una
demanda de los productos de la empresa. Para esto, se debern tomar decisiones que
afecten al producto, a la imagen de la empresa, a los precios, etc.
Anlisis del mercado: La empresa debe conocer con el mayor detalle posible a sus clientes
potenciales y reales. Hay que investigar cules son sus necesidades y deseos y cules son
sus hbitos de compra, su capacidad de compra, etc. Esto permitir a la empresa ofrecer los
productos ms adecuados a sus clientes.
ACTIVIDADES ESPECFICAS DEL MARKETING: Para tener una idea ms precisa sobre
cules son las posibles actividades o tareas que se suelen realizar en un departamento de
marketing ofrecemos a continuacin una relacin de actividades:
Elaborar y llevar a cabo experimentos de marketing.
Observar y analizar el comportamiento del consumidor.
Realizacin de test de mercado.
Evaluacin de las posibilidades de un mercado.
Anlisis de precios de la competencia.
Determinar estrategias de precios.
Polticas de Promocin
Fijar objetivos promocionales
Desarrollar anuncios publicitarios
Llevar a cabo promociones
Elaborar y distribuir publicaciones y propaganda.

15

CONCLUSIN

Las empresas de Bienes Races han incrementado ya que nuestro pas ha evolucionado de
manera significativa las megas construcciones y el boom inmobiliario es propicio; debido a la
cantidad de turistas extranjeros que visitan Panam, adems de la migracin de la poblacin
de las provincias del interior del pas en busca de mejor educacin, trabajos y una mejor
calidad de vida.

Bienes races es una industria muy lucrativa, pero es necesario comprender sus
complejidades al igual que todos los negocios el mercado de bienes y races tiene sus
riesgos, altas y bajas; para dedicarse a este negocio es indispensable una actitud
perseverante y muchas horas de atencin al cliente.
Adems, los inmuebles arrendados o vendidos estn sujetos a las demandas del comprador
o arrendatario. Esto es cierto para los bienes races residenciales y comerciales debido al
crecimiento urbanstico en los ltimos (20) veinte aos es ciertamente un negocio rentable.
Es un negocio verdaderamente lucrativo ya que la poblacin crece cada da ms y cada vez
ms es mucho ms rentable debido al crecimiento las empresas de bienes races seguirn
obteniendo ingresos a medida que crece la poblacin actual y el auge turstico.

Catlogo de Cuentas
ACTIVO
BANCO
CUENTAS POR COBRAR
ACTIVOS FIJOS (TERRENOS, INMUEBLES)
16

DEPRECIACIN.
ARRENDAMIENTO FINANCIERO
RENTAS PAGADAS POR ANTICIPADO
PASIVOS
CUENTAS POR PAGAR
ACREEDORES
PATRIMONIO
CAPITAL.
INGRESOS
UTILIDAD
GASTOS DE ADMON.
MISCELANEOS

17