Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Superior Tecnolgica
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 3
1.1 Dimensin esttica, intelectual y tica.........................................................4
1.2 El perfil del emprendedor.............................................................................. 5
1.2.1 Caractersticas del emprendedor...............................................................7
1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas........................................................9
1.2.2.1 Test de auto diagnstico del emprendedor..........................................9
1.2.2.2 Test del emprendedor........................................................................10
1.3 El modelo de administracin por valores....................................................12
1.3.1 Actos de la vida.................................................................................... 12
1.3.2 Proceso................................................................................................. 13
CONCLUSIN..................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 14
INTRODUCCION
Hemos de entender por dimensin el conjunto de potencialidades fundamentales
con las cuales se articula el desarrollo integral de una persona; o tambin si se
quiere. Unidades fundamentales, de carcter abstracto, sobre las que se articula el
desarrollo integral del ser humano.
2
En el siguiente trabajo se desarrollaran las dimensiones del ser humano que son
de suma importancia, adems de conocer el perfil del emprendedor porque En
este mundo tan globalizado ya no hay una opcin ser o no emprendedor; es casi
una cualidad que necesitamos explotar.
mismo.
Dimensin tica: Presenta la posibilidad que tiene el ser humano de tomar sus
propias decisiones esto a partir de la libertad que tiene la cal est regida por unos
principios que la sustentan la justifica y dndole significado a los fines que orientan
la vida los cuales provienen de su interaccin socio-cultural.
Su desarrollo; Se da cuando la persona asume de forma reflexiva los principios y
los valores que subyacen las normas o leyes que rigen en un contexto
determinado. Cuando la persona lleva a la praxis sus decisiones ticas. Cuando
se da el proceso de maduracin de la conciencia, del juicio y de la accin moral.
Cuando las acciones son coherentes con el pensamiento.
obsesionados
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a
respecto a su emprendimiento,
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
distinto, destacado;
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn
decisiones
confiando
en
su
instinto
de
empresario,
sin
10
11
12
1.3.2 Proceso.
De acuerdo a estos actos, la aplicacin de este enfoque administrativo seguir un
procedimiento:
1.- Aclarar la misin y los valores con base a la misin que ha establecido la
organizacin. En esta fase de aclaracin, funge un papel importante la
interrelacin de los empleados para expresar libremente sus ideas que facilitarn
el listado de los valores que se determinen para su cumplimiento; y claro, la
autorizacin y promocin de la misin y valores por parte de la mxima direccin.
Esta fase tiene el objetivo principal de integrar los aspectos estratgicos que
desea la empresa, con la percepcin y compromiso de los empleados para lograr
eficientemente su cumplimiento.
2.- Comunicar la misin y los valores para que todos los integrantes de la
organizacin estn enterados de cul ser la razn de ser de sus esfuerzos en los
prximos aos y qu tipo de actitudes tomarn para su cumplimiento. En esta fase
es fundamental considerar la aplicacin de una comunicacin efectiva, en un buen
ambiente organizacional, adems de sistemas motivacionales significativos para
que todos empaticen y pongan diariamente en prctica los valores definidos. Se
deduce que, la gran tarea del jefe de un grupo de trabajo estar centrado en idear
cmo aplicar las habilidades directivas para vender la idea de los grandes
beneficios que se obtendrn al cumplir con estas premisas estratgicas.
3.- Alinear las prcticas diarias con la misin y valores establecidos surgir desde
el momento en que se ponga en prctica y se comience a vigilar la participacin
de todos los miembros de la organizacin en su cumplimiento. En esta fase es
recomendable utilizar criterios de evaluacin y retroalimentacin para que todos
los que se involucren en la empresa (empleados, clientes, proveedores,
distribuidores) externen sus opiniones y sean verificadas con la evaluacin de
resultados obtenidos. Entre las herramientas de monitoreo que pueden ser
utilizadas en esta fase estn: Entrevistas de satisfaccin de clientes, evaluaciones
administrativas, tcnicas de retroalimentacin, entrevistas directas, encuestas,
entre otras. Gracias a esta informacin se podrn detectar las fallas que sern
13
CONCLUSIN
El emprender no es algo que solo surja, sino que se necesitan ciertas cosas. Es
un
campo
muy
complejo,
que
requiere
una
visin
interdisciplinaria
BIBLIOGRAFA
crecenegocios. (s.f.). Recuperado en septiembre de 2015, de
http://www.crecenegocios.com
documentos060. (s.f.). Recuperado el septiembre de 2015, de
http://documentos.060.es
gerencie. (s.f.). Recuperado en septiembre de 2015, de http.//www.gerencie.com
Gerencia.com (s.f). Recuperado en septiembre de 2014, de
http://www.degerencia.com/articulo/la_administracion_por_valores_una_alternativa
14