CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE

SO PAULO - CAMPUS PIRITUBA

Av. Raimundo Pereira de Magalhes, 3305 Pirituba, So Paulo - SP

ATIVIDADES DE AUTO
DESENVOLVIEMTO
AULA TEMA 1: Planejamento da Aao Empresarial

Nome

RA

Fbio Oliveira Martins dos Santos

4412892823

Hiago Carvalho dos Santos

4249873058

Leandro Casari Pereira

4200059948

Wesley Amorim da Silva

4200055451

Curso Administrao
Disciplina Processos Administrativos
Professor Paulo Ferreira Simas Junior

So Paulo, 26 de Maro de 2013

Aula tema 01 : Planejamento da Aao Empresarial

Introduo
Faz-se necessrio ter um Planejamento e Objetivos definidos em uma caminhada, pois
sem eles tanto no mundo pessoal quanto no organizacional, poderemos nos perder e no
chegarmos a lugar algum, pois no possvel uma caminhada sem termos uma direo.
De acordo com CHIAVENATO, d-se o nome de planejamento estratgico a um
conjunto de aes tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de
empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos perodos. O
planejamento estratgico no se baseia em dados ou informaes referenciais, e sim em
julgamento e fazendo distines, partindo desse princpio as organizaes visam o
futuro com aes planejadas.

As 7 etapas do planejamento estratgico:

De acordo com CHIAVENATO (2007) so 7 as etapas do planejamento estratgico:

Determinao dos objetivos (Aonde queremos chegar?)

Anlise ambiental externa. (O que h no ambiente?)
Analise organizacional interna. (O que temos na empresa?)
Formulao de alternativas. (O que fazer?)
Elaborao de planejamento. (como fazer?)
Implementao e execuo. (Como tornar realidade?)
Avaliao dos resultados. Como estamos indo?)

A partir das 7 etapas do Planejamento Estratgico apresentadas por CHIAVENATO,

podemos fazer os seguintes questionamentos.

Qual o negcio?
Como est o negcio?
Quais seus pontos fracos e fortes?
Como deveria ser o negcio?

E para a definio do cenrio:

Como dever ser o negcio daqui X anos?
Enquanto OLIVEIRA (2007) observa que cada planejamento tem uma forma individual
nos nveis hierrquicos, mas que vo interagir entre si em determinados momentos, e o
divide em trs partes:
Planejamento estratgico estabelece o rumo a ser seguido pela empresa.
Planejamento ttico otimiza uma parte da empresa e no o todo.

Planejamento operacional preocupao com as tarefas rotineiras do dia a dia.

Analisando cada uma dos 03 planejamentos, temos:

Planejamento Estratgico
realizado no nvel institucional da empresa, esta totalmente voltado para a tarefa
primaria da empresa de se relacionar com o mercado. o planejamento mais amplo e
envolvente e abrange toda a organizao como um sistema nico e aberto. O
planejamento estratgico procura especificar como fazer parar alcanar os objetivos. O
planejamento estratgico possui seguintes caractersticas fundamentais: projetada para
o longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade, definido pela cpula da
organizao, voltado para eficcia da organizao, est voltado para as relaes entre a
empresa e seu ambiente de tarefa.

Planejamento ttico
elaborado em cada departamento no nvel intermedirio da organizao,
subordinado ao planejamento estratgico. Aborda cada unidade da empresa ou cada
conjunto de recursos separadamente. a traduo e interpretao das decises
estratgicas em planos mais detalhados no nvel departamental.
a funo administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais
objetivos devem ser alcanados. um conjunto de tomada liberada e sistemtica de
deciso sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, reas menos amplas
e nveis mais baixos da hierarquia da organizao.
O planejamento ttico possui as seguintes caractersticas: O planejamento um
processo permanente e continuo, sempre voltado para o futuro, Se preocupa com a
racionalidade de tomada de deciso, Seleciona entre varias alternativas disponveis um
determinado curso de ao, uma funo administrativa que interage dinamicamente
com as demais.

Planejamento operacional
o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular,
microorientado. Aborda cada tarefa ou operao isoladamente.
Basicamente se preocupa com o que fazer e com o como fazer no nvel em que as
tarefas so executadas. So as tarefas e operaes realizadas no dia-a-dia no nvel
operacional. Esta focalizada na otimizao e maximizao de resultados.
O planejamento operacional composto de uma infinidade de planos operacionais que
proliferam nas diversas reas e funes da empresa: produo ou operaes, finanas,
mercadologia, recursos humanos, entre outras.

O planejamento operacional possui as seguintes caractersticas: projetado para curto

prazo, Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, voltado para a eficincia.

Consideraes Finais
Em todo o material lido e pesquisado sobre a questo planejamento, podemos concluir
que o planejamento o elemento chave para o sucesso das organizaes, s
conseguiremos sucesso se trabalharmos com essa ferramenta que nos permite prever
acontecimentos futuros.
O futuro da organizao est em planejarmos sempre e constantemente. Vivemos em
uma era de mudanas e quem no se preparar com um planejamento, certamente se
decepcionar.
Tendo uma viso das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas que afetam os
negcios em uma empresa, o resultado final com certeza ser satisfatrio.

Referncias Bibliogrficas:
CHIAVENATO, Idalberto. PLT - Administrao - Editora Alnea
- BATEMAN SNELL Scott A. Snell e Tomas S. Bateman - Administrao Novo
Cenrio Competitivo - Editora Athas
- Planejamento Estratgico do Prof. Roberto Shinyaschiki, disponvel no site :
www.planestrategico.com.br
- O desfio do administrador do futuro do Prof. Paulo B. Santos, disponvel no
site: www.artigos.com
- O que planejamento Por Marcio Eduardo Corra Sampaio, disponvel no
site: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-eplanejamento/39381/