INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN

El emprendedor y la innovacin

Rubrica de la Unidad 1. Dimensiones del ser humano

Integrantes del equipo:

1. Guillermo Alejandro Gonzlez Merln
2. Zuleima Carrion Rodrguez
3. Mitchell Jimnez
4. Jennifer

Profesora: Lic. Dora Mara Vera Ramos

Minatitln, Ver a 30 de Septiembre del 2015.

Indice.
Introduccin................................................................................................... 2
Analizar mediante las dimensiones esttica, social e intelectual del ser
humano a:................................................................................................... 4
Cdigo de tica de la ingeniera en gestin empresarial.........................7
Cdigo de tica del administrador y sus principios.............................12
Informe de entrevista a emprendedor de la localidad.....................16
Cdigo de mejores prcticas corporativas en Mxico...................17
Bibliografia............................................................................. 19

Introduccin
El presente trabajo fue elaborado por alumnos de la carrera de Ingeniera en
Gestin Empresarial del Instituto Tecnolgico de Minatitln, abarcando los
temas comprendidos en la unidad 1 (dimensiones del ser humano) del
programa de la materia en la que aprendimos que el ser humano tiene tres
dimensiones mediante las cuales se puede analizar, estas son las dimensiones
esttica, intelectual y tica, estas dimensiones tienen relacin una con la otra,
el ser humano no es desarticulado, cuando se afecta una dimensin se afecta a
la otra, una dimensin no est por encima o por debajo de la otra, son un todo
integrado, existe interaccin entre las dimensiones y el desarrollo humano y a
la vez son independientes, as mismo aprendimos que un emprendedor es una
persona que enfrenta con resolucin, acciones difciles, especficamente en el
campo de la economa, negocios o finanzas, es aquel individuo que est
dispuesto a asumir un riesgo econmico, Desde este punto de vista, el termino
se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos
necesarios para ponerla en marcha.
A continuacin usaremos los conocimientos adquiridos realizar el anlisis de
distintos personajes, cdigo de tica de la carrera, cdigo de tica de tres
empresas nacionales, cdigo de mejores prcticas corporativas en Mxico y
una entrevista realizada a un emprendedor de la localidad.

Analizar mediante las dimensiones esttica, social e intelectual

del ser humano a:
Frida Kahlo

Su pasin por la vida y la gran creatividad la llevaron a ser una de las pintoras
ms famosas de la historia, supo cmo superarse y hacer frente a sus
problemas. Frida Kahlo tuvo que afrontar una dura enfermedad: la poliomielitis
que le dejo secuelas de por vida, ya que desde entonces tuvo la pierna derecha
mucho ms delgada que la izquierda, a parte de la enfermedad y las secuelas
que le dejo Frida tuvo que soportar que en la escuela se le conociera como
Frida la coja, pasados unos aos, cuando apenas tena los 18 aos sufri un
accidente de trfico, quedando con la columna vertebral totalmente fracturada,
todo esto la obligo a pasar largos periodos tumbada en cama sin poder
moverse. Ante tal aburrimiento decidi empezar a pintar y consigui hacer de
sus problemas y enfermedades un don con el que convertirse en la artista que
fue ya que todo su sufrimiento y angustia supo canalizarlo para plasmarlo en
los lienzos. Frida Kahlo supo expresar sus sentimientos a travs de la
creatividad. Ella deca pinto autorretratos porque soy la persona que mejor
conozco y en su serie de autorretratos encontramos autnticas obras maestras
donde vemos su terror y sufrimiento pero a la vez vemos una pintora que se
aceptaba tal y como era.
Si algo nos ensea la vida de Frida Kahlo es a creer que podemos conseguir
todo lo que nos propongamos, no debemos dejarnos derrotar por cualquier
problema si no que debemos aprender a superarlo y sacarle partido, debemos
de aprender a hacer de las adversidades oportunidades para conseguir todo lo
que nos propongamos tal y como lo hizo Frida Kahlo.
Frida Kahlo tena un excelente nivel en sus diferentes dimensiones ya que
mediante la dimensin esttica sabia aceptarse a s misma, a los dems,
mediante la pintura encontr formas de expresin y plasmaba su vida en obras
de arte, de su dimensin intelectual podemos apreciar que era una persona
motivada a superarse personalmente, gustaba de lograr mucho en la vida, etc.

John Lennon

Esto fue lo que dijo John Lennon:

Cuando yo tena 5 aos, mi madre me deca que la felicidad era la clave de la
vida. Cuando fui a la escuela me preguntaron qu quera ser cuando fuera
grande. Yo respond Feliz. Me dijeron que yo no entenda la pregunta y yo les
respond que ustedes no entendan la vida.
John Lennon no solo fue un icono musical o generacional, sus palabras
inspiraban a medio mundo y sus reflexiones siguen vigente al da de hoy, el
compositor tena claro en cuanto al trabajo y una de sus frases ms celebres
fue trabaja duro por lo que quieres, en lugar de caer en la comodidad la cita
formaba parte de una declaracin de intenciones en las que el marido de Yoko
Ono hacia una oda por la paz rechazando la televisin, abogaba por un
enfoque continuo en las metas propuestas y en una huida de nuestra zona de
confort. Lennon a menudo daba conciertos benficos para los pacientes del
hospital para enfermos mentales Willowbrook State School, a menudo sus
canciones fueron adoptadas como himnos por el movimiento contra la guerra
de Vietnam sus canciones contenan mensajes sociales como por ejemplo los
derechos de las mujeres, las relaciones raciales, el papel de Gran Bretaa en
Irlanda del Norte, demostr un carcter rebelde y un ingenio mordaz en la
msica, el cine, la literatura y el dibujo, as como en sus declaraciones en
conferencias de prensa y entrevistas.
John Lennon fue una persona motivadora, inteligente, con demasiada empata,
plasmo en sus letras y msica mensajes para la sociedad lo cual demuestra
que tena sus dimensiones humanas en un nivel alto.

Stephen Hawking

Hawking est paralizado de pies a cabeza por una enfermedad degenerativa

que desde hace treinta aos ha ido acabando poco a poco su movilidad.
Sin posibilidades de hablar porque una traqueotoma da sus cuerdas
vocales, est condenado irremediablemente a que lo baen, lo alimenten y lo
vistan. A pesar de esto, Hawking no se resign a vivir como un invlido. Se
recuper de una profunda depresin y decidi estudiar fsica. No solamente se
doctor, sino que dej una huella profunda en la ciencia. Por encima de todo,
cuando fue descubierta la causa del deterioro de su salud, este hombre no slo
estaba condenado a ser parapljico, sino que le fueron diagnosticados tres
meses de vida, los cuales super con determinacin y espritu de lucha, para
convertirse en la columna vertebral de la fsica cuntica, y de paso en el
cientfico viviente ms reconocido. A pesar de que nicamente puede mover los
ojos y escasamente los dedos de una de sus manos, ha escrito varios libros.
Sus publicaciones han vendido millones de copias alrededor del mundo.
Actualmente tiene 60 aos, es profesor, est casado y viaja por el mundo
dictando conferencias. Vive sentado en una silla de ruedas, a la cual le ha sido
integrado un procesador de palabras con 2600 expresiones programadas, de
las cuales l escoge una presionando levemente un botn. Paulatinamente va
formando las frases, que luego pueden transformarse en habla por medio de un
sintetizador. De esta dificultosa manera Hawking se comunica y escribe sus
libros.
6

Stephen Hawking hizo uso de su capacidad esttica y no se descalific a s

mismo por lo que no tena y se enfoc en creer que su fuerza y su capacidad
de actuar eran los elementos de los que l dependa. En vez de sentirse como
una vctima y auto compadecerse, decidi que su voluntad y su poder eran
mayores que las circunstancias, por adversas e insuperables que stas
parecieran.

Cdigo de tica de la ingeniera en gestin empresarial

Es esencial que nuestra profesin establezca valores y niveles bases que
puedan ser alcanzados por todos. Es nuestra obligacin que las pautas de
responsabilidad ambiental, la salud y la seguridad de las personas, nuestra
integridad y la de nuestros clientes sean nuestra prioridad.
Debemos promover y mantener la equidad social, la prosperidad econmica
para todos y la integridad ambiental. Todos somos conscientes de que existen
diferentes culturas sociales, religiosas, raciales y morales en todo el mundo.
Como ingenieros, debemos trabajar en forma conjunta con estas fuerzas
diversas, poniendo nfasis en cmo la aplicacin de nuestra tecnologa y
conocimientos adquiridos pueden beneficiar a la sociedad mundial.
Objetivo
Formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestin de empresas
e innovacin de procesos; as como diseo, implementacin y desarrollo de
7

sistemas estratgicos de negocios, optimizando recursos, en un entorno global,

con tica y responsabilidad social.
Perfil
El Ingeniero en Gestin Empresarial fomenta y promueve el cambio
organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los
conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos,
calidad, mercadotecnia y COMERCIO internacional entre otras, para disear
procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras,
produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de
trabajo.
Prctica profesional
Esforzarse para alcanzar los objetivos beneficiosos de su trabajo
optimizando y minimizando el uso de recursos como materias primas,
energa y el talento humano y con la menor produccin posible de
residuos y cualquier clase de contaminantes.
Conceder y fomentar la cultura de la seguridad, salud y bienestar tanto
del pblico, como de los clientes y empleados, y tambin, a la proteccin
del entorno natural y construido en concordancia con los Principios del
Desarrollo Sostenible
Ser proactivo y ejercer su profesin de una manera cuidadosa y
diligente.
Como agentes fieles de sus clientes y directores, respetar la
confidencialidad y dar a conocer los conflictos de intereses.
Mantenerse informados para conservar su competencia, esforzarse en
hacer prevalecer, adquirir y desarrollar los conocimientos tiles a su
profesin, y proporcionar oportunidades para el desarrollo profesional de
sus subordinados, colegas y jefes.
Tener un comportamiento justo y bien intencionado con los clientes,
compaeros y otros, reconocer el mrito donde sea preciso, y aceptar
las crticas profesionales justas y honestas, o hacerlas.
Ser conscientes de las consecuencias de su eleccin de tecnologas y
de sus actividades o proyectos sobre la sociedad y el medio biofsico y
socio-econmico, hacer que sus clientes y directores sean igualmente
conscientes, y esforzarse en presentar de forma objetiva y veraz los
temas tcnicos al pblico.

 Explicar claramente a sus directores y clientes las posibles

consecuencias de todo rechazo o violacin de las decisiones u opiniones
tcnicas.
Comunicar a sus asociaciones y/o a las organizaciones competentes
cualquier decisin o prctica ilegal de la ingeniera o contraria a la tica
por parte de los ingenieros u otros.
Los ingenieros que adems ejerzan otra profesin debern acatar las
reglas de conducta independiente de las que seale la otra profesin
para sus miembros.
Los informes de cualquier tipo que emita el ingeniero con su firma,
debern ser necesariamente el resultado de un trabajo practicado por l
o por algn colaborador bajo su supervisin. Podr suscribir aquellos
informes que se deriven de trabajos en colaboracin con otro miembro
del instituto.
El ingeniero deber aceptar tareas para las que no est capacitado.
El ingeniero no deber utilizar sus conocimientos profesionales en tareas
que no cumplan con la moral.
Ningn ingeniero podr obtener ventajas econmicas directas o
indirectas por la venta al patrocinador de su trabajo, de productos o
servicios que l haya sugerido en el ejercicio de su profesin.
Los ingenieros se abstendrn de hacer comentarios sobre otro ingeniero
cuando dichos comentarios perjudiquen su reputacin o el prestigio de la
profesin en general, a menos que se le soliciten por quien tenga un
inters legtimo en ellos.
El ingeniero deber cimentar su reputacin en la honradez, laboriosidad
y capacidad profesional, observando las reglas de tica ms elevadas
en sus actos.
El ingeniero debe obrar con probidad y buena fe. No ha de aconsejar
actos dolosos o afirmar o negar con falsedad, hacer citas inexactas,
mutiladas o maliciosas, ni realizar acto alguno que estorbe la buena y
expedita administracin.

El ingeniero independientemente tiene libertad para aceptar o rechazar

los asuntos en que se solicite su patrocinio, sin necesidad de expresar
los motivos de su resolucin, salvo el caso de nombramiento de oficio en
que la declinacin debe ser justificada.

Es deber del abogado ser puntual en todos sus actos profesionales.

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Se abstendr de prestar servicios profesionales a personas o entidades

cuyas prcticas u honorabilidad estn en contra de los principios ticos o
fuera de la Ley.

Acatar toda la legislacin que regule su empresa sometindose a las

inspecciones y a la vigilancia que el Estado establezca.
Entregar a la empresa a la cual presta sus servicios toda su capacidad
y conocimientos, buscando obtener los mejores resultados. No utilizar
los recursos de la empresa en ningn caso para su propio beneficio.
Tendr presente siempre que el trabajador, es el ms valioso recurso de
la empresa, propendiendo por el mejoramiento de su nivel intelectual, la
elevacin de su nivel de vida y de su ncleo familiar.
Evitar las publicidades falsas y engaosas, no manipular
disponibilidad de un producto con el fin de la explotacin.

la

Dar a conocer todos los riegos importantes asociados con el uso de

productos y servicios.
Los ingenieros deben asumir las responsabilidades de sus actividades y
procurar asegurarse de que sus decisiones, recomendaciones y acciones
sirvan para identificar, servir y satisfacer a todos los pblicos que atienden:
clientes, organizaciones y sociedades.
tica de Medio Ambiente para El Ingeniero
* Poner toda la capacidad, coraje, entusiasmo y dedicacin para obtener
resultados tcnicos superiores, contribuyendo a promover y obtener un entorno
ms sano y agradable para todos los hombres, ya sea en espacios abiertos
como en el interior de los edificios.
* Discutir en particular las consecuencias de sus propuestas y acciones,
directas o indirectas, inmediatas o a largo plazo, sobre la salud humana, la
equidad social y el sistema local de valores.
* Estudiar cuidadosamente el ambiente que ser afectado, evaluar los
impactos o daos que puedan sobrevenir en la estructura, dinmica y esttica
de los ecosistemas involucrados, urbanizados o naturales, incluido el entorno
socioeconmico, y seleccionar la mejor alternativa para contribuir a un
desarrollo ambientalmente sano y sostenible.
* Promover un claro entendimiento de las acciones requeridas para restaurar
y, si es posible, mejorar el ambiente que pueda ser perturbado, e incluirlo en
sus propuestas.

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* Rechazar toda clase de encomiendas de trabajos que impliquen daos

injustos para el entorno humano y la naturaleza, y gestionar la mejor solucin
tcnica, social y polticamente posible.
Competencias y Conocimientos
* Los ingenieros profesionales slo deben ofrecer sus servicios y sus consejos
o encargarse de actividades de ingeniera exclusivamente en los campos de su
competencia, formacin y experiencia.
* Los ingenieros profesionales tienen la responsabilidad de mantenerse al
corriente de los desarrollos y conocimientos en sus campos de especializacin,
es decir, deben asegurar su propia competencia.

Lo que le agregaramos:
Un gestor empresarial debe de realizar sus tareas al mximo demostrando que
puede hacer eso y ms para sacar el trabajo de la empresa. Esforzarse para
alcanzar los objetivos beneficiosos de su trabajo con el menor consumo posible
de materias primas y energa y con la menor produccin de residuos y
cualquier clase de contaminantes
Tener siempre en claro los motivos por los cuales estas en esa empresa y
cules son las cualidades que tienes.
No ser de mal carcter siempre tener una buena presentacin hacia todo el
personal y no hacerlos de menos, as tengas el mejor puesto, siempre hay que
tratarlos con respeto
Un gestor empresarial tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa
comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeo de la empresa.
El gestor empresarial debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus
subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.
En caso del manejo financiero, el gestor empresarial tiene la obligacin tanto
moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El gestor empresarial debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el
ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima
organizacional.

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El gestor empresarial debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y

tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el gestor empresarial no puede apropiarse de acciones o
ideas de sus colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el
responsable de las mismas.
El gestor empresarial de empresas tiene el deber de seguir tanto como dirigir
los lineamientos de direccin de la empresa impuesto por sus superiores.
Fomentar la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

Cdigo de tica del administrador y sus principios

El cdigo de tica del licenciado en administracin es el conjunto de normas
que regulan la actividad profesional del licenciado en administracin, en los
diferentes sectores en que se desarrolla, con base en valores y principios
establecidos por la misma sociedad.
El smbolo que les corresponde a los licenciados de administracin de
empresas se llama bicfalo, este smbolo fue diseado por primera vez a
finales del ao 1961, como fundadora de la carrera de la entonces llamada
Escuela Nacional de Comercio y Administracin de la UNAM.
12

El bicfalo es el resultado de un concurso que los miembros de la generacin

1957-1961 llevaron a cabo para darle uso en los diplomas y anillos de
graduacin. La persona que gano el concurso fue Rodrigo Yano San Milln.
Este smbolo representa es su conjunto la filosofa de una disciplina que
significa el progreso, avance continuo, el movimiento dinmico, el crear,
convivir, el impulso, la fuerza, el mpetu y la resolucin, con la evolucin
creciente que va en busca del perfeccionamiento.
Declaracin de principios.
La misin del colegio nacional es representar gremialmente a los profesionistas
y a los estudiantes de la administracin y reas afines, y as lograr la
productividad y la competitividad, entendiendo por esto "Ser, hacer y tener
mejor". La administracin como profesin es ciencia de la organizacin, tcnica
de la eficiencia y eficacia.
Lo que el tiempo requiere es la creacin y el desarrollo de las empresas.
Un administrador debe ser un especialista, creador y desarrollador de
empresas, que tenga el perfil de coordinador eficiente para permitir la
integracin, motivacin y la responsabilidad de los miembros del grupo, para
lograr la ms alta efectividad.
Si el administrador quiere ser un lder deber trabajar constantemente,
logrando as un buen equipo en su empresa.
El administrador debe ser un profesional tcnico y humano con una visin
integral de la organizacin y su entorno para lograr su evolucin.
Esfuerzo
El esfuerzo tomado en cuenta como valor, se puede deducir que es la
colaboracin que un administrador tiene hacia la empresa, un compromiso
extra o adicional, una parte ms de lo que realizamos normalmente dentro de la
institucin.
Ejemplo. Realizar una actividad dentro de la organizacin como revisar algn
proyecto y tratar de mejorarlo y as contribuir con la empresa y con sus
trabajadores.
Servicio
Una herramienta bsica tambin es el servicio y se debe mantener lo mejor
posible para que con ello se logre una mejor posicin y reconocimiento en la
sociedad.
Ejemplo. Mejorar la calidad en el servicio de una pizzera, mejorar la atencin al
momento de tomar una orden y ser amable con el cliente.
Integracin
Es la manera en que los administradores, de manera unida, buscan lograr
objetivos que se propongan y que juntos puedan lograr para el beneficio de la
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misma empresa o incluso, si hubiera unin entre varias empresas para poder
lograr el beneficio de muchas organizaciones.
Ejemplo. Cuando el administrador de una empresa se une o busca una alianza
con otro administrador para que juntos logren algn propsito como la
obtencin de mayor ganancia o competitividad.
Excelencia
Un administrador debe alcanzar un alto grado de excelencia, donde ya haya
desarrollado con calidad sus actividades en las reas en las que se
desempea. Haber obtenido el xito.

Ejemplo. El tener el reconocimiento en calidad en una reas de la empresa.

Esto significa que el administrador, en conjunto con todos sus colaboradores,
obtuvo la excelencia gracias a su esfuerzo.
tica
La manera de lograr el bienestar al gremio es con el cambio de la unidad de
propsito y de esfuerzos. Mientras se trabaje en los diferentes tipos de grupo y
que estos se integren como un equipo nico. Para lograr un perfil que
realmente se formen para su nacionalidad.
Ejemplo. En la vida diaria, cada uno va a sobresalir en su trabajo o en cualquier
actividad, pero necesitara de sus compaeros para llegar como un grupo al
triunfo.
Corresponsabilidad
Mientras tengamos en cuenta que tenemos que tener el cien por ciento (100%)
de atender y dar cuenta de lo que hagamos sea bien o mal pero con la
capacidad de afrontar las consecuencias y con el deseo de solucionarlo.
Mientras se trabaje en equipo, se tendr que realizar con lealtad y esfuerzo
para lograr el objetivo planteado.

Ejemplo. Un licenciado tiene que ser responsable en la vida, que sea honesto y
que logre los objetivos fijados y servir de ejemplo a sus trabajadores o
subordinados.
Honestidad
Para sobresalir en la vida y ante la sociedad un administrador debe ser honesto
ante las personas y en su trabajo para que la gente pueda tomarle con
seriedad.
Ejemplo. Mientras un trabajador sea responsable y honesto con sus dems
compaeros, lograra sobresalir y lograr sus objetivos con xito.
Calidad
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Toda persona debe trabajar con calidad en su trabajo, pues la presentacin de

la misma. Hoy en da, el ser eficiente y trabajar con calidad es muy valioso para
una empresa.
Ejemplo. Si un administrador y su empresa trabajan con calidad ser muy
sencillo llegar a la culminacin se sus objetivos de una manera muy fcil,
adems de mantener satisfechos a sus clientes.

Palabras claves
Bicfalo
Avance continuo
Movimiento dinmico
Crear
Convivir
Impulso
Fuerza
mpetu
Organizacin
Eficiencia y eficacia

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Informe de entrevista a emprendedor de la localidad.

Decidimos entrevistar al Sr. Heliodoro Merln Alor, nos cuenta que tiene 81
aos, es originario de la ciudad de Cosoleacaque, Veracruz. El Sr. Heliodoro es
un conocido empresario, ganadero y ex poltico veracruzano, durante la
entrevista nos revelo que proviene de una cuna humilde siendo sus papas
campesinos y que su mximo grados de estudios fue concluir la secundaria
pero durante su adolescencia fue un aficionado de la lectura por lo cual se
interes en libros de temtica empresarial, leyes y relaciones humanas. Desde
muy joven trabajaba en una parcela propiedad de sus padres cultivando maz y
repartiendo peridicos por las maanas, pero l nos revelo que no fue
conformista, que quera tener una mentalidad diferente a la de sus paisanos y
decidi tratar de incursionar en la prensa local, llegando as a escribir en
peridicos como el Dictamen de Xalapa, la opinin de Minatitln, etctera,
gracias a sus escritos en prensa fue como pudo recaudar dinero para
establecer su primer negocio: una carnicera en un local propiedad de sus
abuelos, el con una pequea sonrisa y tratando de
recordar nos confiesa que la carnicera fue un xito
total por lo cual decide abrir una taquera a un
costado, tiempo despus abre una tienda de
abarrotes y decide abrir una pequea granja donde
criaba pollos, ganado vacuno y cerdos,
distribuyndole leche y carne a restaurantes de la
zona, es as como el Sr. Heliodoro compra su
primer rancho y aos despus es llegado a conocer en toda la zona como un
gran ganadero llegando a ser presidente municipal de Cosoleacaque , tiempo
despus lo nombran presidente de la Unin Ganadera Regional del Sur de
Veracruz otorgndole la medalla de oro al mejor presidente de las uniones
ganaderas regionales a nivel nacional el presidente de la Republica Lic. Carlos
Salinas de Gortari, entre sus empresas podemos contar unas flotillas de 150
autobuses que daban servicio a empresas como tereftalatos, fenoquimia,
complejo petroqumico, fertimex, etc, tambin tena actividades ganaderas,
abarrotes, carniceras, restaurantes, autobuses de turismo, constructoras,
gasolineras ,etc., entre sus cargos polticos estn a los 18 aos lder de la
juventud, sndico del municipio de Cosoleacaque a los 21 aos de edad,
Presidente del PRI Municipal, Presidente Municipal de Cosoleacaque, asesor
de presidentes municipales.

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El Sr. Heliodoro nos relata que entre sus amistades estn polticos reconocidos
como Miguel Alemn Valds, Dante Delgado, Fernando Gutirrez Barrios, Luis
Donaldo Colosio, Agustn Acosta Lagunes, Sebastian Guzman Cabrera, entre
otros, al final de la entrevista nos cuenta que para triunfar tenemos que
cultivarnos, ser audaces, aprovechar las oportunidades, aceptar los fracasos y
aprender de ellos, ya que la mentalidad del mexicano y de muchos
profesionistas es la de ser buenos trabajadores pero jams nos ensean a ser
empresarios y que muchos no nos levantamos de las cadas cuando al caer es
para aprender a levantarnos, tambin nos cuenta que actualmente est retirado
de la poltica y de sus empresas dejando todo a cargo de sus hijos ya que a su
edad solo quiere disfrutar la vida.

Cdigo de mejores prcticas corporativas en Mxico

Las sociedades tienen un papel central en la promocin del desarrollo
econmico y el progreso social de nuestro pas; son el motor del crecimiento y
tienen la responsabilidad de generar riqueza, empleo, bienestar social,
infraestructura, bienes y servicios. La permanencia, el desempeo, la eficiencia
y la responsabilidad social de las sociedades son del inters pblico y privado,
por lo tanto, el gobierno corporativo es una de las prioridades en la agenda
nacional.
En una economa global existen una serie de normas establecidas por los
pases que conforman los organismos mundiales; uno de ellos, la Organizacin
para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), del cual Mxico
forma parte, emiti en 1999 los Principios de la OCDE para el Gobierno de las
Sociedades, los cuales fueron revisados en el 2004. Dichos principios son una
referencia para que cada pas emita los propios, adecundolos a su marco
regulatorio y a su cultura empresarial. A iniciativa del Consejo Coordinador
Empresarial (CCE) se constituy el Comit de Mejores Prcticas Corporativas
(el Comit), el cual en 1999 emiti el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas
(Cdigo) en donde se establecen recomendaciones para un mejor gobierno
corporativo de las sociedades en Mxico.
La experiencia en su implementacin durante estos aos y las nuevas
consideraciones sobre el tema a nivel internacional, han hecho que el CCE,
como responsable de la emisin, revisin y adecuada difusin del Cdigo, haya
puesto al da sus recomendaciones en la Primera Versin Revisada dada a
conocer en noviembre del 2006, y ahora en esta Segunda Versin Revisada
publicada en abril de 2010.
En su edicin, se tomaron en cuenta las necesidades y caractersticas de las
sociedades mexicanas, su origen, su estructura accionaria y la importancia que
pueden tener ciertos grupos de accionistas en su administracin. Se busca
ayudarles a ser institucionales, competitivas y permanentes en el tiempo; que
puedan acceder a diversas fuentes de financiamiento en condiciones
favorables y ofrezcan confianza a los inversionistas nacionales e
internacionales.

17

Las prcticas de buen Gobierno Corporativo ayudan a institucionalizar la

operacin de las empresas, dotndolas de mayor profesionalismo para la toma
de decisiones y la administracin del da con da. En forma sumaria, una
empresa
con
sanas
prcticas
de
Gobierno
Corporativo:
1. Logra acceder a financiamiento pblico y privado, en mejores trminos y
condiciones
2. Cuenta con informacin para tomar mejores decisiones de negocios.
3. Define mejor los niveles de autoridad-responsabilidad.
4. Transparenta ms a la empresa.
5. Mejora los procesos de sucesin.
6. Ayuda a medir la mejora en la operacin.
7. Favorece la administracin de los riesgos del negocio.
Ahora bien, es necesario reconocer que la implantacin de buenas
prcticas de Gobierno Corporativo solo ser exitosa si el dueo o
empresario est convencido de que las ventajas que las mismas
acarrean superan con creces los costos o las limitaciones a la toma de
decisiones unipersonales que tendrn que ser asumidos.
El cdigo referido identifica a tres funciones bsicas en la administracin de
una empresa relacionadas con el gobierno corporativo:

Auditoria
Evaluacin y Compensacin de los dueos y directores
Finanzas y Planeacin

Asimismo, determina y define dos rganos que ayudan a que dichas funciones
se lleven a cabo:
1. Asamblea de Accionistas
2. Consejo de Administracin y sus comits

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Cdigo de tica de tres empresas:

FEMSA Fomento Econmico Mexicano S.A.
Actividad de la empresa: La principal actividad de la empresa es la elaboracin
de bebidas gaseosas en Latinoamrica, cerveza y componentes. (Coca-Cola,
Cervecera
Cuauhtmoc
Moctezuma,
Heineken)
Mencione si son claros en el cdigo los principios de la empresa y cuales son:
FEMSA divide su cdigo de tica en dos, las Normas ticas Generales y las
Normas ticas Especficas. Debido a que el documento es muy extenso,
nicamente
mencionar
las
generales.

1. Mostramos una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta

2. Reconocemos la dignidad de las personas y respetamos su libertad y su
privacidad.
3. Estamos obligados moralmente a respetar y proteger en lo pertinente a
las
personas que tenemos a nuestro cargo.
4. No discriminamos a ninguna persona por razones de gnero, estado
civil,
edad, religin, raza, opinin poltica, clase social o econmica,
embarazo,
lengua, origen tnico, nacionalidad, preferencia sexual o discapacidad
5. Condenamos, prohibimos y denunciamos el acoso sexual.
6. Promovemos y facilitamos la deteccin de prcticas ilegales y/o
conductas
inapropiadas, a travs de la comunicacin abierta y de los mecanismos
formales implementados conforme a las disposiciones establecidas en el
Cdigo de tica de Negocios.
7. De ninguna manera procedemos a despedir, degradar, suspender,
amenazar,acosar, interferir con el derecho de empleo o discriminar en
cualquier otraforma a persona alguna por proporcionar informacin,
19

ayudar a que se ,proporcione informacin o colaborar en una

investigacin donde se presumael incumplimiento de alguna disposicin
establecida en las Polticas Corporativas de FEMSA o en el presente
cdigo.
8. Evitamos denunciar infundadamente y de mala fe a una persona
inocente
9. Cumplimos las leyes, regulaciones y ordenamientos de los pases en los
que operamos, as como el presente cdigo, las polticas, normas y
procedimientos que establece la Administracin de FEMSA, porque
buscamos ser ejemplo de cultura de legalidad.
10. No participamos en actividad alguna con la intencin de restringir el
comercio, o negar hacer negocios con clientes, miembros o proveedores
que compartan los valores ticos y posean una slida reputacin, en
cualquier pas donde esta prctica pueda ser una infraccin a la ley
aplicable.
11. Cumplimos con todo lo estipulado en la normatividad de lavado de
dinero
aplicable en todo el mundo, con apego a las leyes vigentes en los pases
en
los que operamos.
12. No hacemos comentarios (sea en medios familiares o sociales) sobre
actividades que llevamos a cabo dentro de la empresa, que vayan en
detrimento de la misma o de quienes formamos parte de ella.
13. Protegemos y preservamos los activos tangibles e intangibles de la
empresa,
as como su uso eficiente para contribuir al logro de los objetivos del
negocio
y no para beneficio personal.
14. No divulgamos informacin confidencial relativa a procesos, mtodos,
estrategias, planes, proyectos, datos tcnicos, de mercado o de
cualquier
otro tipo.
15. No utilizamos el nombre o los recursos de FEMSA para beneficio
personal.
16. Buscamos evitar todo contacto con personas deshonestas que
pretendan o puedan perjudicar a FEMSA.
17. No desarrollamos actividad externa alguna que pueda afectar nuestra
capacidad y disponibilidad con las obligaciones que tenemos con
FEMSA.
18. Quienes participan en actividades polticas de cualquier fuero, no deben
involucrar a FEMSA, estableciendo claramente que se acta a ttulo
personal y no en representacin de FEMSA, ya que sta no influye,
apoya o interviene en ninguna forma en dichas actividades.
19. No otorgamos prstamos o financiamientos a consejeros y directivos de
FEMSA.
20. Estamos obligados a informar con oportunidad sobre violaciones al
cdigo.

20

21. Qu
conductas
estn
prohibidas
por
este
cdigo?
Las conductas que estn prohibidas por FEMSA son las siguientes:
4. No discriminamos a ninguna persona por razones de genero, estado
civil, edad, religin, raza, opinin poltica, clase social o econmica,
embarazo,lengua, origen tnico, nacionalidad, preferencia sexual o
discapacidad.
5. Condenamos, prohibimos y denunciamos el acoso sexual.
7. De ninguna manera procedemos a despedir, degradar, suspender,
amenazar,
acosar, interferir con el derecho de empleo o discriminar en cualquier
otra
forma a persona alguna por proporcionar informacin, ayudar a que se
proporcione informacin o colaborar en una investigacin donde se
presuma
el incumplimiento de alguna disposicin establecida en las Polticas
Corporativas
de
FEMSA
o
en
el
presente
cdigo.
8. Evitamos denunciar infundadamente y de mala fe a una persona
inocente.
14. No divulgamos informacin confidencial relativa a procesos,
mtodos,
estrategias, planes, proyectos, datos tcnicos, de mercado o de
cualquier
otro
tipo.
15. No utilizamos el nombre o los recursos de FEMSA para beneficio
personal.
16. Buscamos evitar todo contacto con personas deshonestas que
pretendan
o
puedan
perjudicar
a
FEMSA.
17. No desarrollamos actividad externa alguna que pueda afectar
nuestra
capacidad y disponibilidad con las obligaciones que tenemos con
FEMSA.
18. Quienes participan en actividades polticas de cualquier fuero, no
deben
involucrar a FEMSA, estableciendo claramente que se acta a ttulo
personal
y no en representacin de FEMSA, ya que sta no influye, apoya o
interviene
en
ninguna
forma
en
dichas
actividades.
19. No otorgamos prstamos o financiamientos a consejeros y directivos
de
FEMSA.
Obligacin
de
los
trabajadores
a
denunciar:
Esto se lleva a cabo a travs de un Sistema de Denuncias, que es un
mecanismo formal implementado que se distingue por una comunicacin
abierta para notificar cualquier comportamiento o prctica que no se
alinee
a
la
tica
de
los
negocios.
21

Existen sanciones para los transgresores? cules son? quien las

aplica?
- Las violaciones a este cdigo son objeto de sanciones.
- La severidad de las referidas sanciones est en funcin de la gravedad
de
las
faltas cometidas, as como si derivan de acciones negligentes o dolosas.
Consideramos una violacin a este cdigo el no sancionar los
incumplimientos
al
mismo.
- Las sanciones van desde la amonestacin por escrito, el despido,
hasta
la
denuncia penal (en su caso) ante las autoridades competentes.
-Las sanciones se imponen por el nivel superior de quien haya cometido
la
falta asesorado por las reas de Legal y Recursos Humanos.
-Ante la duda sobre la existencia de una violacin a este cdigo, la
evidencia
disponible se valida y evala por las reas de Recursos Humanos y de
Auditora Interna antes de que se imponga la sancin correspondiente al
posible infractor.

Cdigo de tica de bimbo

CON NUESTROS CONSUMIDORES Y CLIENTES

Ofrecer productos y servicios de la ms alta calidad e innovadores.
Garantizar la disponibilidad y ofrecer una propuesta de negocio que
propicie crecimiento y desarrollo de nuestros socios comerciales
CON NUESTROS ACCIONISTAS Y SOCIOS
Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida creando
valor en el largo plazo.
CON NUESTROS COLABORADORES
Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un
ambiente seguro para su bienestar y desarrollo.
CON NUESTROS PROVEEDORES
Mantener relaciones cordiales y honestas, promoviendo su desarrollo y
buscando construir relaciones de negocios duraderas, equitativas y
justas.
CON LA COMPETENCIA
Competir en el mercado basados en precio, calidad y servicio, en un
marco de integridad y respeto.
CON EL GOBIERNO
Respetamos las leyes y procuramos entender y respetar las costumbres
y prcticas locales de cada pas en el que operamos.
22

CON LA SOCIEDAD
Promover el fortalecimiento de los valores ticos universales. Apoyar el
crecimiento econmico y social de las comunidades en donde nos
encontremos. Cuidar el medio ambiente.

Al cdigo de tica de bimbo le agregaramos cursos de motivacin a los

empleados y estrategias de mercado para atraer a ms consumidores.

Cdigo de tica grupo Elektra.

El objetivo del presente Cdigo de tica (en adelante el Cdigo) es promover la
honestidad y la conducta tica para altos ejecutivos de Grupo Elektra, S.A. de
C.V. (en lo sucesivo la Compaa), incluyendo el manejo tico de conflictos de
inters que surjan por relaciones personales y profesionales; para promover la
revelacin de informacin completa, justa, exacta, oportuna y comprensible de
los reportes y documentos que la Compaa presente tanto a la Comisin
Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la Bolsa Mexicana de Valores (BMV),
la Securities and Exchange Comission (SEC),el New York Stock Exchange
(NYSE) , as como en cualquier comunicado pblico que realice ante cualquier
autoridad nacional o internacional; promoviendo que la actuacin de la
Compaa y/o de sus Directivos, se apegue a las leyes, reglamentos y
disposiciones de carcter general aplicables.
APLICACION
El presente Cdigo de tica ser aplicable a los miembros del Consejo de
Administracin y de sus Comits, al Presidente y Vicepresidentes, a todos los
Directores de la Compaa, haciendo especial nfasis en su aplicacin al
Director General, al Director de Operaciones, al Director de Finanzas y al
Director Jurdico (en adelante en conjunto se les denominar como "Los Altos
Ejecutivos y Directivos").
23

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
1.- ACTUACIN:
Se espera que cada uno de los Altos Ejecutivos y Directivos acten de acuerdo
con los ms altos estndares de honestidad y conducta tica en todo momento
y en cualquier aspecto de su actividad, adhirindose estrictamente a las leyes,
reglamentos y disposiciones de carcter general aplicables en Mxico y
Estados Unidos, as como a las leyes de otros pases en los que la Compaa
tenga negocios; y que se conduzcan conforme al presente Cdigo de tica, as
como que acten con pleno apego a los lineamientos impuestos por otras
polticas y procedimientos que adopte la Compaa para regular la conducta de
sus empleados.
2.- RENUNCIAS
No proceder la renuncia a ninguna de las disposiciones contempladas enel
presente Cdigo, excepto cuando el Consejo de Administracin apruebe por
mayora de votos la existencia de alguna causa justificada que permita en
casos especficos la no obligatoriedad de alguna disposicin aqu consagrada.
Para ello, el Consejo deber verificar que dicha exencin sea apropiada y se
asegurar de que la misma se encuentre acompaada de los controles
apropiados diseados para proteger a la Compaa.
3.- CONDUCTA ETICA Y CONFLICTOS DE INTERES
Se espera que los Altos Ejecutivos y Directivos de la Compaa, tomen las
decisiones y acciones de negocio buscando siempre el mayor beneficio para la
Compaa, y no basados en relaciones personales o por algn beneficio
personal.

4.- BENEFICIO PERSONAL INCORRECTO

Los conflictos de inters se pueden llegar a presentar cuando el Alto Ejecutivo
o Directivo en lo personal, o algn familiar o amigo de ste recibe algn
beneficio personal de manera incorrecta como resultado de la posicin que se
tenga en la Compaa.
No se debern aceptar beneficios de la Compaa que no hayan sido
autorizados y aprobados conforme a las polticas y procedimientos de la
Compaa, incluyendo cualquier gratificacin, prstamo o garanta.
5.- PROPIEDADES O INTERESES FINANCIEROS EN OTROS NEGOCIOS
Se debe ser incondicionalmente leal a la Compaa. Se debe evitar tener
intereses de propiedad en cualquier otra empresa, si ese inters compromete o
interfiere con su capacidad de ejercer un juicioindependiente, en el mejor
24

inters para la compaa.

Esta disposicin no aplica a inversiones menores al uno por ciento de ttulos
representativos de alguna compaa pblica, siempre y cuando el monto de la
inversin no sea tal que pudiera afectar el juicio de negocio en perjuicio de la
Compaa.
6.- OPORTUNIDADES CORPORATIVAS
Es obligatorio tener el deber para con la Compaa de impulsar sus legtimos
intereses. No se deber tomar ventaja personal mediante el uso de propiedad,
informacin o de la posicin en la Compaa, que con motivo del cargo sea
conocida.
7.- EMPLEARSE CON LA COMPETENCIA
Durante el tiempo en que funja como empleado de la Compaa, as como
durante el ao inmediato siguiente a aqul en que rescinda su relacin laboral
con la Compaa, queda terminantemente prohibido prestar servicios como
director o emplearse de cualquier manera con algn competidor de la
Compaa, as como realizar cualquier actividad con la intencin de
esperando impulsar los intereses de algn competidor en perjuicio de los
intereses de la Compaa.
8.- EMPLEARSE CON UN PROVEEDOR
Las personas sujetas al presente Cdigo durante el tiempo en que funja como
empleado de la Compaa, as como durante el ao inmediato siguiente a
aqul en que rescinda su relacin laboral con la Compaa, no podrn respecto
de algn proveedor o cliente o competidor directo de la Compaa:
(I) Ser proveedores o empleados de stos,
(II) Prestar servicios o representar astos, y
(III) Aceptar dinero o beneficios de terceras personas como pago o
compensacin por algn consejo o servicio que proporcione a cualquier cliente,
proveedor, competidor directo o cualquier persona relacionada con el negocio
de la Compaa.
9.- CONFIDENCIALIDAD
Se debe mantener la confidencialidad de la informacin que haya sido confiada
por la Compaa, proveedores o clientes, excepto cuando la revelacin sea
autorizada u ordenada por mandamiento legal. La informacin confidencial
incluye toda la informacin que no tenga el carcter de pblica y que pueda ser
utilizada por los competidores, o que le pueda causar algn dao a la
Compaa, sus proveedores o clientes, en caso de que sta sea revelada.
10.- NEGOCIACIONES JUSTAS

25

Debe de existir un esfuerzo para negociar de manera justa con los clientes,
proveedores, competidores y empleados de la Compaa, no debiendo tomar
ventaja de alguna persona injustamente, por la manipulacin, ocultacin o el
abuso en la utilizacin de informacin privilegiada, la incorrecta representacin
de hechos materiales, o cualquier otra prctica que sea injusta.
El uso de informacin privilegiada es ilegal y no tico. Los Altos Ejecutivos o
Directivos debern aceptar todos los aspectos de los trminos de las polticas
de uso de informacin privilegiada de la Compaa establecido en las Polticas
de Uso de Informacin Privilegiada.
11.- PROTECCION Y USO DE LOS ACTIVOS DE LA COMPAIA
Se debern protegerlos activos de la Compaa, asegurndose de su correcta
y eficiente utilizacin.
Apropiarse de activos de la Compaa as como el maltrato, uso incorrecto o no
autorizado y el desperdicio de los mismos, constituye un incumplimiento del
deber para con la Compaa y ser considerado un acto fraudulento.
Todos los activos de la Compaa debern ser utilizados para el legtimo
propsito del negocio de la Compaa.
12.- EXACTITUD DE INFORMES PERIDICOS Y OTRAS
COMUNICACIONES PBLICAS
Conforme al marco normativo impuesto por la CNBV, BMV, SEC y NYSE, se
requiere de informacin completa, justa, exacta, oportuna y comprensible en
todos los informes peridicos y comunicaciones de carcter pblicos que les
sean enviados, as como cualquier otra informacin que se entregue al pblico
en general. Se deber tener el mayor nivel de cuidado en la preparacin de
dichos informes y comunicaciones.
13.- CONFORMIDAD CON LA LEY Y EL CODIGO DE ETICA. EL REPORTE
DE ACTOS
ILEGALES O NO ETICOS.
La actuacin de Altos Ejecutivos y Directivos debe estar apegada a las leyes,
reglamentos y disposiciones gubernamentales aplicables y con el presente
Cdigo de tica, debiendo reportar al Presidente del Comit de Auditoria
cualquier sospecha de violacin a dichas leyes, reglamentos o disposiciones
gubernamentales aplicables, as como las violaciones al presente Cdigo de
tica. Nadie ser sujeto de venganza al reportar de buena fe, la sospecha de
alguna violacin.
Conclusin
En conclusin el presente trabajo aprendimos a diferenciar las diferentes
dimensiones del ser humano, a diferenciar los cdigos de tica, as mismo
podramos usar estos conocimientos para aplicarlos en alguna empresa o en
nuestra vida diaria.
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Bibliografia
2015, 01). Biografia de John Lennon. Buscabiografias. Recuperado 01, 2015,
de http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1902/John
%20Lennon
2015, 01). Biografia de Frida Kahlo. Biografias y vidas.. Recuperado 01, 2015, de
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/k/kahlo.htm
. Codigo de Etica. Buenas Tareas. Recuperado 01, 2015, de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Codigo-De-Etica-Ige/3228732.html
Stephen Hawking. Rincon del vago. Recuperado 01, 2015, de
http://html.rincondelvago.com/stephen-hawking_2.html

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