Instituto Tecnolgico Superior De La

Regin Sierra

Carrera
Ing. Informtica

Materia:
Fundamentos De Tecnologas de la Informacin

Catedrtico:
Lic. Anglica Avalos Cano

Alumno:
Jess Cain Rojas Vzquez

Semestre:
9vno.

Trabajo:
Resumen

Importancia de la alineacin estratgica de TI con las

estrategias de negocios
Ha sido de gran importancia pues esta logra una ventaja competitiva, esta implica
una evaluacin de los beneficios y riesgos potenciales que una empresa enfrenta
al utilizar estrategias y tecnologas basadas en TI para lograr una ventaja
competitiva.
Todo esto como lo indica que tiene un solo objetivo, menciona en la parte de arriba
que es que la empresa sea competitiva en el mercado a pesar de todos los riesgos
que se darn
Una estrategia de negocio es un esquema conceptual que expresa el sistema y la
lgica econmica fundamentales que demuestran como una empresa puede
entregar valor a sus clientes a un costo adecuado y obtener ganancias. De igual
forma menciona que una estrategia de negocio especifica que valor se debe
ofrecer a los clientes, a que clientes es necesario proporcionar este valor, para
usar que productos y servicios y a que precios. Un modelo de negocio es una
herramienta de planeacin valiosa porque centra la atencin en como todos los
componentes bsicos de un negocio encajan en un sistema completo. Este
modelo, realizado en forma apropiada, obliga a los empresarios y administradores
a pensar rigurosa y sistemticamente en el valor y la variabilidad de las iniciativas
de negocio que planean.
Cabe mencionar que el proceso de planeacin de negocios/TI destaca un enfoque de
valor para la empresa y para el cliente que sirve para desarrollar estrategias y modelos de
negocio, as como una arquitectura de tecnologa de informacin para aplicaciones de
negocio.

Para que nos quede ms claro en la parte de abajo le mostramos un

esquema de la cual se presenta del como las estrategias TI influyen en los negocios.

Prioridades

El proceso de planeacin de negocios/TI tiene 3 componentes importantes.

Desarrollo de estrategia. Desarrollar estrategias de negocio que apoyen la visin

de negocio de una empresa.
Administracin e recursos. Desarrollar planes estratgicos para administrar o
subcontratar los recursos de TI de una empresa, entre los cuales se encuentra el
personal de sistemas de informacin, hardware, software, datos y recursos de red.
Arquitectura de la tecnologa. Tomar decisiones estratgicas de TI que reflejen una
arquitectura de tecnologa de informacin diseada para apoyar los negocios
electrnicos de una empresa, as como otras iniciativas de negocio/TI.

En el siguiente apartado, bueno no es un apartado sino un diagrama que muestra

propuestas de TI para enfrentar prioridades en una empresa.

Retroalimentacin