FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

EQUIPO 3

1.- Mencione que elementos considerara para realizar una

inversin y en qu orden los considerara. Otra manera de
preguntarlo, seria cuales son los componentes de un proyecto
de inversin.
1. Introduccin.
Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los usos del
producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen
directamente en su consumo.
2. Antecedentes.
En este captulo es necesario que proporciones detalles de constitucin de la
persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el
estudio

debe

ser

situado

en

las

condiciones

econmicas

sociales

prevalecientes en el momento de su realizacin.

3. Objetivo.
Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como
especfica.
4. El estudio de mercado.
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es definir el
producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas,
litros, kilos, etc.? Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra
y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el mercado.
Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado.
Pues esta constituir tu competencia. Responde a las siguientes preguntas:
De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o
talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de
cuanto se oferta.
De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio,
este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.

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5. El estudio tcnico.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se
elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio
tcnico se define:
- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
- Donde obtener los materiales o materia prima.
- Que mquinas y procesos usar.
- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo
esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de
inversin y de gastos.
6. El estudio financiero.
Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La rentabilidad de la
idea. Para medirla se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que
salieron de los estudios anteriores.
A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si necesita
cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms
baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es
necesario encontrar otra idea de inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests seguro de que
la idea es viable, podrs pasar al ltimo estudio.
7. El estudio de organizacin.

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Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay
que hacer si la empresa ya est formada. Debers definir tres aspectos:
- Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

2.- Por qu se inicia el desarrollo de un proyecto de inversin

con el estudio de mercado?
Nosotros como emprendedores debemos ser cuidadosos a la hora de
seleccionar nuestro proyecto. Un arma con la cual debemos trabajar es con la
Investigacin de Mercado, que nos permitir detectar oportunidades, reducir
riesgos y evaluar desempeos.
Una investigacin de mercado es una coleccin objetiva y sistemtica de datos,
con su respectivo anlisis acerca del mercado objetivo, acerca de nuestros
competidores y el entorno, que nos permite incrementar el conocimiento que
tenemos para tomar decisiones.
La informacin producida, guiar las decisiones en nuestro negocio, pero no es
una actividad que debemos realizar una sola vez, sino que deberemos
mantenerla actualizada a lo largo de nuestro proyecto. Es informacin que
guiar nuestras decisiones estratgicas, no simplemente un qu bueno saber
eso.

3.- Cules son los componentes principales de un estudio

tcnico?

Determinar la localizacin ms adecuada en base a factores que

condicionen su mejor ubicacin.
Enunciar las caractersticas con que cuenta la zona de influencia donde
se ubicar el proyecto.
Definir el tamao y capacidad del proyecto.
Mostrar la distribucin y diseo de las instalaciones.
Especificar el presupuesto de inversin, dentro del cual queden
comprendidos los recursos materiales, humanos y financieros necesarios
para su operacin.
Incluir un cronograma de inversin de las actividades que se contemplan
en el proyecto hasta su puesta en marcha.
Enunciar la estructura legal aplicable al proyecto.

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Comprobar que existe la viabilidad tcnica necesaria para la instalacin

del proyecto en estudio.

4.- Cules son los principales beneficios que una empresa

obtiene con la elaboracin de sus manuales operativos?
Bsicamente el objetivo del manual de operaciones es el establecer cmo es
que las cosas deben de hacerse en su negocio. Por ejemplo a qu hora se abre
el negocio, quien debe de abrir la tienda, a qu hora se cierra, qu hacer ante
el reclamo de un cliente, como se debe de hacer el proceso de venta y muchas
cosas ms propias de cada negocio.
El tener un manual de operaciones permitir que todos sepan que hacer en el
da a da y sobre todo cmo hacerlo para beneficio final del negocio y de los
clientes permitiendo as una mayor eficiencia en las operaciones diarias.
En el manual de operaciones debe de establecerse las funciones de cada
puesto de trabajo y la jerarqua interna para que cada empleado sepa cul es
su rol dentro de la organizacin y como puede promover ideas.
Se deber incluir tambin formatos o modelos de cartas o emails para que
todas las comunicaciones que la empresa haga hacia afuera tengan un mismo
formato y se le d as a la empresa una identidad propia y cultura que la
distinga y sea compartida por todos los miembros de la misma.

5.- Cules son los datos (montos) que obtenemos del estudio
de mercado, tcnico y administrativo, para analizarlos
financieramente?
Comprende el monto de los recursos econmicos necesarios que implica la
realizacin del proyecto previo a su puesta en marcha, as como la
determinacin del costo total requerido en su periodo de operacin.

6.- Describa brevemente cuales son los principales estados

financieros de una empresa y que informacin proporcionan?

Balance General Lo que posee la compaa, lo que debe y lo que resta

Informe de Ingresos Las ventas, gastos y ganancias de una empresa
(o sus prdidas)
Puntuaciones Analiza la situacin financiera de una compaa. Las
proporciones de una empresa pueden ser comparadas con las de otra
empresa en la misma industria.
Balance de Flujo de Caja El origen, utilizacin y balance de efectivo,
indicado mensualmente

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7.- Por qu debe considerarse el valor de salvamento en la

evaluacin de un proyecto?
Cuando se deprecia un activo fijo, se suele dejar una cuota de salvamento,
decisin que a veces no comprendemos del todo.
La cuota de salvamento es aquel valor del activo que no depreciamos, de modo
que al terminar la vida til del activo, nos queda ese valor sin depreciar.
La frmula de la depreciacin en lnea recta con cuota de salvamento,
suponiendo un activo cuyo valor es de $10.000, con una vida til de 5 aos y
un 20% como cuota de salvamento, es (10.000-2.000)/5.
As, ll finalizar el quinto ao de vida til tendremos un activo con valor en libros
de $2.000.

8.- Si una empresa estima que genera ingresos mensuales por

140,000 durante los prximos 2 aos y estima que luego sus
ingresos aumentaran a 200,000 mensuales por 2 aos ms,
Cul es el valor presente de ese flujo de 4 aos, considerando
una tasa de descuento de 6% anual?
9.- Si la empresa del problema anterior estima invertir 5,
500,000 para lograr el ingreso que se mencin, Qu tasa
interna de retorno tendra por su inversin?
10.- Determine el VPN y la TIR para los casos siguientes y
explique que se concluye de anlisis.

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CASO
TREMA

1
13.50
%
Inversin Inicial (000 $)
15,00
0
Costo Anual
3.500
Ingreso Anual
4,500
Valor
de 500
salvamento
Duracin
del 8
proyecto
(aos)

2
13.50%

3
13.50%

4
13.50%

-15,000

-15,000

-15,000

-3,200

.3000

-2,600

5,300
950

4,500
700

5,200
900