INTRODUCCIN

EL PRESENTE ESTUDIO HACE REFERENCIA AL

SEGUIMIENTO

DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE

UNA EMPRESA TEXTILERA, AS COMO EL PLANTEAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO ADECUADO

PARA DICHA ENTIDAD

QUE LE PERMITA OPTIMIZAR SUS COSTOS CONTABLES Y ADQUIRIR

MAYORES BENEFICIOS.
EN PRIMERA INSTANCIA PROCEDIMOS A DEFINIR NUESTRO OBJETO DE COSTOS: PRENDAS DE
DAMAS ELABORADOS CON HILOS DE ALGODN. EN
PROBLEMTICA

EN LO QUE RESPECTA

LAS MISMAS LNEAS SE HA DEFINIDO LA

A LAS INEFICIENCIAS QUE ASUME LA EMPRESA EN SU

PROCESO DE PRODUCCIN. ES AS QUE EL GRUPO DE ESTUDIO PLANTEA SUS OBJETIVOS SIENDO

EL DE MAYOR TRASCENDENCIA: EL DISEO DE UN COSTEO POR RDENES PARA LA EMPRESA. LOS
MOTIVOS QUE NOS LLEVARON A PROPONER ESTE TIPO DE COSTEO SE EXPONEN LNEAS ABAJO DE
ESTE CAPTULO.
EN UN CAPTULO POSTERIOR SE DESCRIBIR TODO LO QUE CORRESPONDE A LA EMPRESA EN
ESTUDIO:

GLICERIA E.I.R.L

SU VISIN, MISIN, LIMITACIONES, FORTALEZAS Y DEBILIDADES. LO

QUE NOS OTORGA UN ENFOQUE MS PRECISO PARA DESTACAR NUESTRAS RECOMENDACIONES EN

LAS LNEAS FINALES DE LA INVESTIGACIN.
CONSIDERAREMOS

TAMBIN

LA

INFORMACIN

EN

EL

MBITO

ORGANIZACIONAL

IDENTIFICAREMOS A LA EMPRESA MOSTRANDO SU HISTORIA Y CONOCIENDO A SUS CLIENTES.

CABE RESALTAR QUE

EL ESTUDIO NO SE LIMITA A PLANTEAR UN TIPO DE COSTEO ADECUADO A

LA EMPRESA SINO TAMBIN EVALA UN PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL QUE LAS UTILIDADES

RESULTAN SER NULAS. ESTE DATO ES PRECISO Y EFICAZ PARA LA EMPRESA, DE MODO QUE PUEDA
UBICAR LAS CANTIDADES MS PTIMAS A PRODUCIR QUE NO PUEDAN GENERARLE PRDIDAS.
EL ANLISIS

CONTABLE SIGUE SU

CURSO AL ARRIBAR

A DEDUCCIONES

RELEVANTES

QUE

PERMITAN OTORGAR A LA EMPRESA INFORMACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES SOBRE

INVERTIR O ADQUIRIR ALGN PRSTAMO Y POR CUNTO. ESTO LTIMO ES POSIBLE AL REALIZAR
ALGUNAS ESTIMACIONES Y LLEGAR A LA CONSOLIDACIN DE UN PRESUPUESTO MAESTRO.
POR

LTIMO,

PROPONDREMOS

NUESTRAS

RECOMENDACIONES

PARA

CON

LA

EMPRESA.

ACLARANDO LAS DEFICIENCIAS Y OTORGANDO SOLUCIONES EN CUANTO AL FUNCIONAMIENTO Y LA

INCORPORACIN

DE

DEPARTAMENTOS,

AS

COMO

TAMBIN

LA

PROMOCIN

DE

NUEVOS

PROCESOS.

CAPTULO I

ASPECTOS GENERALES

DEL TRABAJO

1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Proponer argumentos y criterios contables para que la empresa en estudio, pueda mejorar
su rentabilidad presente y futura; para ello procedemos a elaborar un sistema de costeo
adecuado y un buen pronstico de ventas considerando toda la informacin obtenida de
la empresa.

1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Mostrar los diversos costos incurridos en el proceso de manufactura, en base a
hilos de algodn, con la finalidad de conocer la relacin entre el procedimiento de
produccin y el costo que este genera.
Analizar si la empresa cuenta con un sistema contable adecuado, y si genera los
beneficios esperados.
A partir de la identificacin de las fallas de la empresa (si es que las tuviera)
hacer planeamientos de controles contables que permitan la optimizacin y
correccin de esas fallas, de forma que se permita la optimizacin de proceso
productivo de la empresa GLICERIA E.I.R.L.
1.3. JUSTIFICACIN
Una evidencia percibida por el grupo de trabajo constat que cada pedido en la
empresa implicaba una orden diferente. Es decir, se realiza de acuerdo a los
requerimientos del cliente, en cuanto a talla, color, cantidad, etc.
Es as, que en la realizacin del presente trabajoconsideramos necesario utilizar
el sistema de costeo por rdenes como el sistema de costos ms adecuado para
la empresa, ya que esta empresa trabaja en base a rdenes de trabajo y
pedidos, y los costos realizados en las diferentes rdenes de trabajo varan unas
de otras.
PROBLEMTICA DE LA EMPRESA

La empresa GLICERIA E.I.R.L an no tiene un adecuado sistema de costos por

rdenes de trabajo y una consecuencia de ello es que se dificulta el alcance de
la meta propuesta (unidades de produccin), establecidas por la administracin.
En primer lugar, la mano de obra empleada en el proceso no es suficiente
refirindonos al departamento de tejido y bordado, esto es lo que no permite
optimizar el proceso.En segundo lugar, existe capacidad ociosa, la inutilizacin
de algunas mquinas en la produccin evidencian signos de prdida, ya que no
son parte del proceso de produccin que beneficiara a la empresa si se
aprovechase debidamente. Esto se debe a que estas mquinas se encuentran
con fallas y es por ello que son inutilizables por el momento.
En tercer lugar,es importante resaltar la inexistencia de una relacin cuantitativa
en cuanto al volumen de produccin del departamento de tejido y bordado
respecto al departamento de corte y confeccin. Si el departamento de
tejidos y bordado tuviese una produccin constante, sobrepasara la capacidad
de insumos hilos de algodn- que le brinda al departamento de confeccin.
PROPUESTA

Debido a las irregularidades que giran en torno al proceso productivo, lo que se

busca con esta investigacin es la fomentacin del diseo de un sistema de
costos por rdenes de trabajo que permita solventar las irregularidades
mencionadas de la empresa GLICERIA E.I.R.L.
1.4. DELIMITACIN
El diseo de un sistema de costos por rdenes de trabajo es la principal
propuestaque esta investigacin tiene para la empresa GLICERIA E.I.R.L.,
ubicada en: Calle 28 de Julio n1670-Huaral
La orden de trabajo que vamos a analizar corresponde Boutique#1: Gliceria Prinz
dentro de un periodo establecido desde el 1 al 15 de enero del 2015 (analizamos

el pedido cuyo proceso de produccin es de 15 das), esta tienda est ubicada

en Jr. Gamarra 939 galera DAMERO 2do. Piso B tienda 221.
1.5.

DESCRIPCIN

DEL OBJETO DE COSTO

Debido a que esta empresa produce de acuerdo a rdenes hechas por los
clientes se establece que el objeto de costosa considerar son las prendas para
damas de material de hilo de algodn de las que se deriva una serie de
clasificaciones (faldas, blusas, ponchos, vestidos) que suelen demandar los
clientes a travs de sus pedidos (selectos) y que oferta la empresa. Resulta
necesario resaltar que las prendas descritas anteriormente mantienen un precio
distinto entre s, esto se debe a la diferente cantidad de insumos que requiere la
produccin de cada una de ellas: en especial la materia prima principal (hilos de
algodn de diferente color) y como elementos secundarios broches y encajes
que hacen que cada prenda posea un segmento de mercado distinto (mujeres
jvenes, mujeres adultas, nias).
1.6. DEFINICIN

DE

TRMINOS

Hilos de algodn.-es uno de los ms importantes constituyentes en los inventarios de

muchos exportadores alrededor del mundo. Esto no sorprende, ya que este particular hilo,
llamado hilo de algodn, es fabricado con un alto grado de cuidado y profesionalismo.
Gasa.- La gasa es un tejido flojo y es esta cualidad lo que le da a la tela la delicadeza y la
liviandad aunque durables cualidades por las cuales es conocida. A menudo se la hace
con tejido de gasa --tambin conocida como tejido doup--, el cual permite que el aire y la
luz pasen a travs fcilmente. La gasa se hace del algodn o de la lana pero tambin
puede estar hecha a partir de seda, lino u otros materiales.
Pasamanera.-es el conjunto de objetos de decoracin confeccionados a base de
cordones, borlas o galones. Es toda tela menor a 15 cm de ancho, como cuerdas,
cordones, elsticos, galones, listones, flecos, espiguillas, soutache, cintas. Se pueden
utilizar una gama amplia de materiales para su fabricacin.
Blonda.-La blonda es un tejido de encaje de bolillos, realizado en hilo de seda con el que
se hacen cuellos, puos y, sobre todo, mantillas con dibujos apropiados a la forma de la
prenda. La blonda es muy similar al encaje diferencindose de l, en rigor, tan slo en la
finura de los hilos, se emplea seda en lugar de lino y en que el bordado de flores con
hilo suave y grueso hace que el dibujo quede realzado. Por eso, resulta ms bella,
delicada y de mayor coste.
Encaje.-Tejido formado por hilos de seda, algodn, lino o hilos metlicos, torcidos o
trenzados, que se puede realizar a mano o a mquina; se utiliza principalmente como
adorno o aplicado sobre otras telas.
Cremallera.-El cierre, el cierre de cremallera, la cremallera, el zper o el cierre clair1 es
un dispositivo dentado que se aplica en la industria de la confeccin de diversas piezas de
indumentaria
Grosgrain.-es un tejido con ligamento tafetn acanalado, donde predomina la urdimbre
sobre la trama. Se trata de un tejido robusto y de tacto algo rgido, que se utiliza
principalmente para cintas, cinturillas y otros adornos en la vestimenta femenina. Es el
material utilizado en las condecoraciones.
Croch.-El ganchillo, croch (galicismo de crochet) o tejido de gancho, es una tcnica
para tejer labores con hilo o lana que utiliza una aguja corta y especfica, el ganchillo o
aguja de croch de metal, plstico o madera.

Elsticos.-estos, son materiales que estn hechos con hilos entretejidos de maneras
especiales para permitir el estiramiento, tienen entre sus componentes, goma, y lycra,
siendo esta ltima uno de los elementos ms revolucionarios de la industria textil, ya que
permite una larga vida de los elsticos, y tienen una incidencia importante en su calidad.
Rafia.-Fibra muy resistente y flexible obtenida de una palmera tropical que se emplea en
la industria textil y para la fabricacin de esterillas.
Felpa.-Tela, generalmente de algodn, de textura absorbente y tacto suave, que forma
pequeos anillos de hilo torcido que sobresalen por una o ambas caras; se utiliza sobre
todo para toallas, trapos de limpieza y prendas de ropa clidas.
Forro.-Tela que se pone por la parte interior de una prenda como refuerzo o para darle
cuerpo.
Maquina Cortadora textil.-Esta mquina realiza la operacin de corte de la tela, esta
operacin es decisiva, una vez realizada es prcticamente imposible corregir errores
graves. La mquina consta de un disco de 4 a 20cm de dimetro que al girar realiza el
corte, con esta mquina se pueden cortar pliegos de tela con anchuras de hasta el 40%
del dimetro del disco; mquina de cuchilla recta, es la mquina ms popular en los
cuartos de corte, consta de una cuchilla recta que efecta el corte, usada correctamente
es verstil y exacta; mquina cortadora de banda, esta mquina permite cortes de gran
exactitud por lo delgado de la banda, finalmente se tienen los mecanismos asistidos por
computadora que constituyen las innovaciones ltimas en trminos de corte.
Remalladoras.-Se conocen como mquinas Remalladoras o mquinas overlock a las
mquinas de coser industriales que realizan puntadas del grupo 500 o puntadas de borde,
tambin se les conoce, comnmente como mquinas de sobrehilar. El tipo de puntada que
efectan estas mquinas es el utilizado para sobrehilado y para unin de piezas de
prenda, dando como resultado unas costuras muy elsticas que impiden el deshilachado
de los bordes del tejido.
Sobre hiladora (Grequeadora).-Es un mecanismo de entrelazamiento de un hilo y dos
hilazas producindose as una costura tejida llamada de sobrehilado.Hay fileteadoras de
3,4 hilos se pueden coser polos, pijamas, ropa deportiva, camisas, vestidos todos en
materiales livianos.Y de 5 hilos y con puntada de seguridad,con esta mquina se puede
coser y filetear a la vez costuras de hombros, costados, colocar cuellos en suteres, coser
mangas.
Recubridora.-estas mquinas son utilizadas para hacer puntos, pueden hacer costuras
pespuntes y centradas.
Ojaladora.-estas mquinas son utilizadas para realizar los hojaldres y una vez hechos la
misma mquina la corta de manera automtica.
Maquinas Rectas.-De las mquinas industriales, esta es la ms usual; con ella se logra
una costura de calidad mediante puntadas rectas, en zigzag o una combinacin de ambas
que permite incluso hacer figuras decorativas
Botonera.-son utilizadas para pegar diversos tipos de botones.
Maquina Circular Textil.Maquina Rectilnea Textil.-esta mquina se usa en las costuras planas.
Tejedora Winchera.-Las mquinas de tejer permiten convertir las grandes piezas de
telas en distintos tipos de indumentaria.Las mquinas de calibre mediano, entregan lo
mejor de ambos mundos, porque son capaces de tejer tanto telas livianas como telas ms
pesadas rpidamente, y de manera eficiente.

Circular.- maquina principal del departamento de tejido, encargada de producir la tela

desde la materia prima, los hilos de algodn.
Rectilnea.- al igual que la circular produce la tela desde la materia prima con la
diferencia de que en esta se puede mediante una PC, definir una mayor versatilidad de
tipos de tejidos que la tela presentara al pasar por la maquina.

2.1

IDENTIFICACIN

Investigacin

CAPITULO II
Y ORGANIZACIN

DE LA

EMPRESA

Nuestra investigacin empieza con la entrevista directa con la empresa, en donde nos
brinda la informacin necesaria e importante para la elaboracin de nuestro trabajo.
Dentro de la informacin brindada se encuentran parte de la identificacin de la empresa,
es decir historia y fundacin al igual que sus objetivos, visin, misin, etc.Es usual que
toda empresa posea todo este tipo de informacin pues ya sea tanto clientes como
proveedores tienen que tener acceso a esta informacin para poderles brindar confianza a
la hora de la negociacin.
La informacin es brindada por el seor Luis Chiroque Factor quien es uno de los
fundadores y tambin administrador de la empresa, l nos facilit la ayuda e incluso nos
dio algunas recomendaciones para poder realizar el trabajo tomando ejemplos de otros
estudiantes que tambin han elaborado un trabajo similar.
Es por ello que tambin hemos tomado algunas recomendaciones de los estudios de
alumnos de la Universidad del Pacfico, para el curso de Gestin internacional de
empresas, en donde nos da una idea de la elaboracin y estructuracin de nuestro
trabajo.

2.2
Identificacin de la Empresa
.2.1 Resea Histrica de GLICERIA E.I.R.L
GLICERIA E.I.R.L es una empresa que tiene muchos aos en el mercado. Se inici hace 15
aos aproximadamente en un pequeo local ubicado en un pequeo distrito al interior del
pas,
que
se
encontraba
en
la
misma
casa
de
los
fundadores.
Inicialmente se llamaba artesanas Gliceria pues en un inicio solo se realizaban tejidos
para el adorno del hogar. Posteriormente se decidi por elaborar prendas para damas,
hasta el da de hoy.
Esta surgi por la iniciativa de la seora Gliceria Factor, que es la madre de los
administradores de la empresa, que en un inicio comenz a tejer accesorios para el hogar
comenzando con pequeos pedidos de la tienda ubicada en la esquina de su casa.
Posteriormente el Gerente hoy en da, Manuel Chiroque Factor, al poseer dos mquinas
de coser en su casa, adems de tener conocimiento de la elaboracin de prendas ayud a
su madre con la ampliacin del negocio.
Para ello visit a empresas proveedoras para que les pueda facilitar la materia prima,
encontr una empresa y se empez a empapar de todo lorelacionado con el mundo del
tejido y las confecciones. En este largo camino de adquisicin de conocimientos lo
acompa su esposa, Luisa Moreno Brea; l se encargaba de todo lo referente a las
mquinas, y su esposa se encargaba de los diseos. Acorde a ello colocaron sus primeras
prendas en varios lugares del distrito e incluso de la provincia hasta llegar a la capital
.Con los ingresos que se obtenan se ampliaba ms la empresa al comprar ms maquinas
e instrumentos necesarios para la fabricacin de las prendas.
Llegaron a contratar alrededor de 20 tejedoras manuales para agilizar la entrega de
pedidos.

A esta altura Manuel y su esposa empezaron a pensar en las posibilidades distribuir sus
productos a las principales boutique de la capital en la cuales obtuvieron buenos
resultados y las prendas fueron aceptadas en su mayora por los clientes selectos de estas
boutiques pues las prendas eran elaboradas con material de buena calidad y con diseos
innovadores.
Al comienzo, participaron en ferias textiles y artesanales. Y con ms capital compraron
maquinas industriales.
Se cambi posteriormente el nombre de la empresa a GLICERIA E.I.R.Lcomo persona
jurdica, consolidndose como una MYPE.
2.2.2. Misin de la empresa
Somos una empresa productora de tejidos de punto en algodn. Diseamos prendas de
vestir para damas con material de buena calidad y modelos innovadores, desde la
confeccin del tejido de la tela y bordados nicos hasta el acabado final de las mismas,
utilizando una selecta variedad de encajes y accesorios que le otorgan a las prendas
brillo, estilo y color.
2.2.3.

Visin de la empresa

Ser una de las empresas de fabricacin de prendas con hilos ms reconocida en el pas,
teniendo la preferencia de los consumidores lo que conllevara a que las prendas tambin
sean conocidas por consumidores extranjeros por su buena calidad.
2.3

Organigrama de la empresa

Nota:
*Cada uno de
los

departamentos de produccin representa para nuestra investigacin, un segmento de la

organizacin al cual se le asigna un control de costos especficos, esto quiere decir que
representan un centro de costos.

*Aunque la empresa no maneje el departamento de marketing en este trabajo lo hemos

agregado pues de acuerdo con lo investigado es necesario que una empresa de textil
maneje este departamento pues as generara mayor cantidad de clientes y de esta
maneraaumentaran los ingresos.
*tambin se ha incorporado el departamento de investigacin por recomendacin de la
profesora, lneas abajo explicaremos porque tambin es sugerible
poseer este
departamento.

Como lo explicamos en la nota, se agrega el departamento de marketing porque la

empresa necesita aumentar an ms sus ingresos, por motivo de la buena calidad de los
productos. Es necesario que las personas conozcan de esto para que no se dejen engaar
con productos baratos y de mala calidad.
Tambin se considera que la produccin de este producto debe expandirse a nivel
nacional e incluso poder exportarlos al extranjero, y para ello se necesita de la acogida de
los consumidores a travs de la publicidad que es una de las herramientas del marketing.
Se necesita el anlisis y proyecciones de otras empresas para poder ver que necesita
GLICERIA E.I.R.L para poder expandirse y que estrategias se deberan usar para competir
a la par con los dems competidores.
Adems se le agrega el departamento de investigacin, este departamento estar
cargo de los siguientes estudios:

La innovacin en cuanto al insumo utilizado, los hilos de algodn

Creemos que el departamento de investigacin debe estar orientado a buscar la
forma de incluir, en toda su produccin insumos orgnicos y ms naturales y
enfocarlas sin limitar a otros posibles clientes, es por ello que se dedicar a
investigar sobre el uso de estos tipos de insumos y tambin ver qu beneficios
traera para la empresa
El departamento de investigacin debe encargarse del desarrollo de nuevos
modelos y diseos a gusto y preferencia de los clientes, y de esta manera buscar
diferenciarse del resto, y darle mayor valor agregado a sus productos.
Puede trabajar en conjunto con el departamento de marketing
2.4

SUS

CLIENTES

GLICERIA E.I.R.L. actualmente cuenta con una relacin directa con sus clientes, que son
las boutiques en donde se distribuyen las prendas. Desde un comienzo la empresa solo
contaba con pocos clientes que eran del distrito en donde naci esta empresa, ya despus
poco a poco fue adquiriendo mayor reconocimiento en el mercado lo que le dio pase a un
aumento del nmero de clientes .Esto fue beneficioso para la empresa ya que lleg a
entablar una negociacin con las principales boutiques de la capital.
Incluso cabe mencionar que esta empresa posee dos boutiques en la ciudad de Lima
especficamente en el emporio comercial de Gamarra, que son propiedad de los mismos
fundadores y que actualmente estn a cargo de familiares ms cercanos.
Lo que ayud a establecer relacin con las principales boutiques de la capital fue la buena
aceptacin por parte de los consumidores, y esto se debe a que estas confecciones eran
elaboradas con productos de calidad ya que los proveedores de algodn son unos de los
ms confiables y conocidos de la localidad de Huaral (provincia de Lima).
La ventaja que posea esta empresa era que el actual gerente ya haba trabajado en
negocio relacionado al rubro, pues este realizaba confecciones y arreglos para conocidos

.5

de la familia e incluso pudo averiguar de la situacin de este mercado y de la preferencia

de los consumidores, donde entabl amistades y cre a su vez una fuerte cartera de
futuros clientes si en algn momento se decida por la apertura de una empresa. La
relacin con los aos de estos clientes se fue afianzando al punto de convertirse en
grandes amistades y viendo la posibilidad de convertirse en socios, idea que est
presente en la actualidad con los clientes del mercado limeo. Cuando se le pregunt al
gerente de la empresa sobre la actitud que tom al comenzar el negocio y de la
posibilidad de convertirse en internacional, este mencion que la idea le resultaba muy
agradable y lo vea del lado positivo, pues ya conoca el mercado y saba que ese reto que
se trazaba tambin representaba diversos obstculos. Es muy admirable el esfuerzo de
los fundadores ya que no se rindieron ante diversos problemas ocurridos ya sean internos
o externos a la empresa y siguieron confeccionando productos de calidad.
La meta que se ha propuesto es la de exportar sus prendas hacia al exterior pues ya se
encuentran actualmente en negociaciones con empresas estadounidenses e italianas.
Esto es gracias a que en las boutiques en donde se venden estas prendas concurren
importantes clientes y se han admirado por la calidad y las variedades de modelos lo que
ha gustado. Esto es una iniciativa al crecimiento de esta empresa en donde ayudar
mucho que su marca sea reconocida no solo a nivel nacional sino a nivel internacional.
PARTE FINANCIERA

DE LA EMPRESA

Con respecto a este aspecto segn lo informado por el administrador de que el acceso al
crdito es limitado al considerarse a GLICERIA E.I.R.L como una MYPE, es conocido el
tema de la dificultad que poseen esto tipos de empresa ya que las tasas de intereses que
cobran los bancos son un poco elevadas a diferencia de las grandes empresas, lo que le
dificulta el acceso al crdito .Pero a pesar de que ocurre este problema, la empresa
produce con normalidad pues posee aun elevado monto de capital, con lo cual pueden
seguir sosteniendo el funcionamiento de la empresa.
Pero es importante tambin que la empresa tenga un financiamiento de una entidad
bancaria es por ello que obtiene crdito de montos menores de cajas municipales como la
caja municipal de Sullana y tambin del banco Continental. Con la ayuda de este
prstamo puede comprar ms materia prima y solventar el sueldo de los trabajadores.

CAPITULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1

MARCO METODOLGICO

3.1.1 TIPO

DE INVESTIGACIN

Describimos la problemtica a travs de la entrevista directa (lugar donde se presentan

los hechos) con los realizadores del proceso productivo de la empresa GLICERIA E.I.R.L,
por lo tanto esta investigacin tendra un modelo documental y de campo.
3.1.2 NIVEL

DE INVESTIGACIN

La investigacin tiene un nivel descriptivo y est dirigida a describir los pasos utilizados
en el sistema de costos por rdenes de trabajo.
Segn el libro de Polimeni, el costeo por rdenes de trabajo es un mtodo de acumulacin
y distribucin de costos utilizados por compaas que manufacturan productos de acuerdo
con las especificaciones del cliente, definicin que coincide con el caso de la empresa
GLICERIA E.I.R.L, donde los clientes escogen el punto de bordado y los detalles que la
prenda desea llevar, en un sistema por rdenes de trabajo los materiales directos y la

mano de obra directa, se acumulan por rdenes de trabajo. Los costos indirectos de
fabricacin se acumulan por departamentos y luego se aplican a las rdenes de trabajo.
En esencia todos los costos de fabricacin se asignan a los productos manufacturados,
3.1.3 INSTRUMENTOS

DE

RECOLECCIN

DE

DATOS.

Al igual que en todo tipo de investigacin en esta tambin se usan instrumentos ya que
pueden servir para la obtencin de datos, y los instrumentos que posibilitaron la
recoleccin de datos y a travs de los cuales se pudo elaborar un sistema por rdenes de
trabajo son mencionados en los puntos siguientes.
3.1.4 OBSERVACIN DIRECTA.
En este tipo de observacin el investigador puede observar y recoger datos mediante su
propia observacin. Esto que nos permiti obtener una idea ms clara y precisa de los
procesos ejecutados en la empresa.

3.1.5 RECURSOS UTILIZADOS.

3.1.5.1 RECURSOS MATERIALES.
Documentos y archivos contables de la empresa.
Material bibliogrfico disponible la universidad e internet.
Computadoras,Impresoras,USB, calculadoras, lapiceros, etc.
3.1.5.2 REA DE TRABAJO
El gerente general es el seor Manuel Chiroque Factor.
Luis Chiroque Factor(hermano del gerente) es uno de los administradores de la
empresa,tiene acceso a toda la informacin de la empresa.
La seora Luisa Moreno Brea es la encargada en el rea de diseo.
Otros trabajadores de GLICERIA E.I.R.L.

CAPITULO IV
DESCRIPCIN DEL PROCESO DE MANUFACTURA

4.1

PROCESO

DE

MANUFACTURA

De acuerdo con la informacin brindada pasamos a realizar las diversas operaciones

contables del departamento de produccin con la finalidad de obtener el costo total, costo
por unidad del producto y con ello a su vez el precio del producto. Para ello como lo
habamos mencionado utilizaremos el sistema de costo por rdenes de trabajo ya que
este sistema se adecua mejor a la produccin de esta empresa.
4.1.1 FASE

DE

REQUISICIN

RECEPCIN

DEL

PEDIDO.

En esta fase se efecta la compra de materia prima, desembolsando 60% del valor de
estos, donde los materiales directos son: el hilo 100% de algodn comprado a una
pequea empresa ubicada en la localidad de Pacasmayo(ubicada en el departamento de
La Libertad llamada Algodn Puro ella es la que brinda tanto los hilos de algodn de

color natural y los hilos de algodn de diferentes colores (celeste, rosapastel y gris) que es
teido de manera natural.
El departamento de almacn se encuentra a cargo del departamento de administracin
quienes son los que recepcionan el pedido e incluso se distribuyen.
El cliente realiza el pedido a travs de un email o una llamada telefnica.

4.1.2

Se manda la cuenta total y el cliente realiza la transferencia del 15% por

adelantado. Aceptando el pedido.
Y de inmediato se inicia con la confeccin del pedido.
FASE

DE

PROCESAMIENTO.

Es donde aqu se inicia el proceso de produccin desde los hilos que son la materia prima
hasta la prenda acabada, para la realizacin de las prendas se cuenta con cuatro
departamentos de produccin comenzado por el departamento de tejidos y bordados y
culminando con el departamento de acabado.
Se teje la tela de acuerdo al punto solicitado por el cliente. Tambin se hacen los
bordados en los tejidos.
Se lleva el tejido al departamento de corte y confeccin, donde se corta utilizando
moldes.
Luego se procede a la confeccin de prendas haciendo uso maquinas remalladoras,
etc. Se hace ojales si es que la prenda lo requiere, se le aplican los botones y
encajes.

4.1.3

4.2

FASE DE ACABADO Y DESPACHO.

Se le dan los toques de acabado a la prenda ya confeccionada.
Posteriormente se realiza la limpieza de la prenda donde se cortan todos los hilos
sobrantes.
A continuacin pasan por el control de calidad verificando que la prenda cuente con
todo lo que requiere, que sea una prenda de alta calidad.
Se embolsa y se enfarda la mercadera para su entrega.
Luego las prendas son distribuidas a los clientes solicitantes de la orden. Tambin se
le enva una copia de la factura en donde se especifica el nmero de unidades
mandadas y el monto total en soles por la fabricacin de la prenda .Tambin se le
solicita el depsito del 15% del monto descrito en la factura.

ANLISIS FODA EN EL PROCESO DE MANUFACTURA.

Este es un anlisis que hemos realizado nosotros sobre la situacin de la empresa, y
a partir de ella resaltar las habilidades de la empresa y poder de alguna manera
ayudar a superar los defectos de ella.

A)

FORTALEZAS
La buena calidad de la prenda y la creatividad de los diversos modelos, ha
capturado la atencin de un gran nmero de clientes.
Se cuenta con un proveedor confiable de materias primas como son los hilos de
algodn.
La creciente demanda del producto ya que no es comn el uso de prendas con la
elaboracin de este material.
B) OPORTUNIDADES
Existe la oportunidad de expandirse por la aceptacin del pblico.

 Existe la posibilidad de que la marca sea reconocida a nivel internacional por la

calidad de las prendas.
C) DEBILIDADES
No se revisa adecuadamente, la entrada de materiales directos.
Capacidad ociosa presente en el departamento de tejido pues, existen mquinas, en
condiciones de funcionamiento que no estn siendo usadas, ya que el
departamento de corte y confeccin no ha sido ampliado.
D) AMENAZAS
La existencia de empresas que venden estos tipos de productos a menor precio
pero con menor calidad.

CAPTULO V
DEFINICIN
5.1. CLASIFICACIN
5.1.1. POR

DE LOS

DE COSTOS

COSTOS

COSTOS Y VOLUMEN:

Costo
fijo

Costos
Hilos
de
algodn(colores)
Hilos
de
algodn(natural)
Bolitas
de
madera(colores)
Bolitas
de
madera(natural)
Botones
Broches
Pasameria
Blonda color negro
Blonda color blanco o
crema
Encaje
Cremalleras
Grosgrain
Forro de tela
Broches especiales
Elstico
Agujas para mquinas
de tejido
Conos de hilo
Crochs
Paquetes de tizas
Agujas para mquinas
de cocer
Costales negros
Rafia
Cinta adhesiva
Balines
Felpa
X
Transporte de insumos
Etiquetas de la marca
del producto

Costo
Costo variable semivariable
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Maquinarias(mquinas
de coser,etc)
Sueldo Gerente
Sueldo empleados(rea
de administracin)
Salario de obreros de
produccin
Publicidad
Gastos en papelera
Alquiler del local
Pago de agua
Pago de luz
Material de limpieza
Seguro contra robo y
asalto
Seguridad
de
la
empresa
Internet
Telfono
Mantenimiento
del
local
Mantenimiento
de
maquinaria
Seguro contra incendio
de maquinaria
Tijeras
Alfileres
Reglas
Papel molde
Cinta mtrico
Ganchos de ropa
Navajas
Cuchillas
Dedal
maniqus
Alfiletero
Abreojal o Descosedor
Enhebradores
Tijeras corta hilos
Pinzas
Tijeras dentadas
Imperdibles
Depreciacin
de
maquinas
Depreciacin de equipo
de oficina
Crdito
de
la
Caja
Municipal de Sullana
Crdito Interbank
5.1.2. POR

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

ELEMENTOS DE COSTOS

X
X

Costos

C.
de
mano
Costo
C. Material de obra Indirecto de
directo
directa
Fabricacin

Hilos
de
algodn(colores)
Hilos
de
algodn(natural)
Bolitas
de
madera(colores)
Bolitas
de
madera(natural)
Botones
Broches
Pasamera
Blonda color negro
Blonda color blanco o
crema
Encaje
Cremalleras
Grosgrain
Forro de tela
Broches especiales
Elstico
Agujas para mquinas
de tejido
Conos de hilo
Crochs
Paquetes de tizas
Agujas para mquinas
de cocer
Costales negros
Rafia
Cinta adhesiva
Balines(Pins
de
etiquetas)
Felpa
Transporte de insumos
Etiquetas de la marca
del producto
Maquinarias(mquinas
de coser,etc)
Sueldo Gerente
Sueldo empleados(rea
de administracin)
Salario de obreros de
produccin
Publicidad
Gastos en papelera
Alquiler del local
Pago de agua
Pago de luz
Material de limpieza
Seguro contra robo y
asalto
Seguridad de la empresa

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Internet
Telfono
Mantenimiento del local
Mantenimiento
de
maquinaria
Seguro contra incendio
de maquinaria
Tijeras
Alfileres
Reglas
Papel molde
Cinta mtrica
Ganchos de ropa
navajas
Cuchillas
Dedal
Maniques
Alfiletero
Abreojal o Descosedor
Enhebradores
Tijeras corta hilos
Pinzas
Tijeras dentadas
Imperdibles
Depreciacin
de
mquinas
Depreciacin de equipo
de oficina
Crdito
de
la
Caja
Municipal de Sullana
Crdito de Interbank
5.1.3. COSTOS

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

CARGADOS AL INGRESO

Costos
Hilos de algodn(colores)
Hilos de algodn(natural)
Bolitas de madera(colores)
Bolitas de madera(natural)
Botones
Broches
Pasamera
Blonda color negro
Blonda color blanco o crema
Encaje
Cremalleras
Grosgrain
Forro de tela
Broches especiales
Elstico

Costos
Produccin
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

de Costo
Periodo

del

Agujas para maquinas de

tejido
Conos de hilo
Crochs
Paquetes de tizas
Agujas para maquinas de
cocer
Costales negros
Rafia
Cinta adhesiva
Balines
Felpa
Transporte de insumos
Etiquetas de la marca del
producto
Maquinarias(mquinas
de
coser,etc)
Sueldo Gerente
Sueldo
empleados(rea
de
administracin)
Salario
de
obreros
de
produccin
Publicidad
Gastos en papelera
Alquiler del local
Pago de agua
Pago de luz
Material de limpieza
Seguro contra robo y asalto
Seguridad de la empresa
Internet
Telfono
Mantenimiento del local
Mantenimiento de maquinaria
Seguro contra incendio de
maquinaria
Tijeras
Alfileres
Reglas
Papel molde
Cinta mtrica
Ganchos de ropa
Navajas
Cuchillas
Dedal
Maniques
Alfiletero
Abreojal o Descosedor
Enhebradores
Tijeras corta hilos
Pinzas
Tijeras dentadas
Imperdibles

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Depreciacin de maquinas
Depreciacin de equipo de
oficina
Crdito de la Caja Municipal de
Sullana
Crditode Interbank
5.1.4. COSTOS

X
X
X
X

POR PRODUCTO

Costo
directo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Costos
Hilos de algodn(colores)
Hilos de algodn(natural)
Bolitas de madera(colores)
Bolitas de madera(natural)
Botones
Broches
Pasamera
Blonda color negro
Blonda color blanco o crema
Encaje
Cremalleras
Grosgrain
Forro de tela
Broches especiales
Elstico
Agujas para maquinas de tejido
Conos de hilo
Crochs
Paquetes de tizas
Agujas para maquinas de cocer
Costales negros
Rafia
Cinta adhesiva
Balines
Felpa
Transporte de insumos
Etiquetas de la marca del
X
producto
Maquinarias(mquinas
de
X
coser,etc)
Sueldo Gerente
Sueldo
empleados(rea
de
administracin)
Salario
de
obreros
de
produccin
Publicidad
Gastos en papelera
Alquiler del local
Pago de agua
Pago de luz
Material de limpieza
Seguro contra robo y asalto

Costo
Indirecto

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Seguridad de la empresa
Internet
Telfono
Mantenimiento del local
Mantenimiento de maquinaria
Seguro
contra
incendio
de
maquinaria
Tijeras
Alfileres
Reglas
Papel molde
Cinta mtrica
Ganchos de ropa
navajas
Cuchillas
Dedal
Maniques
Alfiletero
Abreojal o Descosedor
Enhebradores
Tijeras corta hilos
Pinzas
Tijeras dentadas
Imperdibles
Depreciacin de maquinas
Depreciacin de equipo de
oficina
Crdito de la Caja Municipal de
Sullana
Crdito del Interbank
5.1.5. COSTOS

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

POR FUNCIN

Costos
Hilos
de
algodn(colores)
Hilos
de
algodn(natural)
Bolitas
de
madera(colores)
Bolitas
de
madera(natural)
Botones
Broches
Pasamera
Blonda color negro
Blonda color blanco o
crema
Encaje
Cremalleras
Grosgrain
Forro de tela

Manufact Market Administrat Financie

ura
ing
ivos
ros
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Broches especiales
Elstico
Agujas para maquinas
de tejido
Conos de hilo
Crochs
Paquetes de tizas
Agujas para maquinas
de cocer
Costales negros
Rafia
Cinta adhesiva
Balines
Felpa
Transporte de insumos
Etiquetas de la marca
del producto
Maquinarias(mquinas
de coser,etc)
Sueldo Gerente
Sueldo
empleados(rea
de
administracin)
Salario de obreros de
produccin
Publicidad
Gastos en papelera
Alquiler del local
Pago de agua
Pago de luz
Material de limpieza
Seguro contra robo y
asalto
Seguridad
de
la
empresa
Internet
Telfono
Mantenimiento
del
local
Mantenimiento
de
maquinaria
Seguro contra incendio
de maquinaria
Tijeras
Alfileres
Reglas
Papel molde
Cinta mtrica
Ganchos de ropa
navajas
Cuchillas
Dedal
Maniques

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Alfiletero
Abreojal o Descosedor
Enhebradores
Tijeras corta hilos
Pinzas
Tijeras dentadas
Imperdibles
Depreciacin
de
maquinas
Depreciacin
de
equipo de oficina
Crdito de la Caja
Municipal de Sullana
Crdito del Banco de
Crdito
5.1.6. COSTOS

X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
x

POR DEPARTAMENTO

Costos
Hilos de algodn(colores)
Hilos de algodn(natural)
Bolitas de madera(colores)
Bolitas de madera(natural)
Botones
Broches
Pasamera
Blonda color negro
Blonda color blanco o crema
Encaje
Cremalleras
Grosgrain
Forro de tela
Broches especiales
Elstico
Agujas para maquinas de tejido
Conos de hilo
Crochs
Paquetes de tizas
Agujas para maquinas de cocer
Costales negros
Rafia
Cinta adhesiva
Balines
Felpa
Transporte de insumos
Etiquetas de la marca del producto
Maquinarias(mquinas de coser,etc)
Sueldo Gerente
Sueldo
empleados(rea
de
administracin)
Salario de obreros de produccin
Publicidad
Gastos en papelera

Produccion Servicios
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Alquiler del local

Pago de agua
Pago de luz
Material de limpieza
Seguro contra robo y asalto
Seguridad de la empresa
Internet
Telfono
Mantenimiento del local
Mantenimiento de maquinaria
Seguro
contra
incendio
de
maquinaria
Tijeras
Alfileres
Reglas
Papel molde
Cinta mtrica
Ganchos de ropa
navajas
Cuchillas
Dedal
Maniques
Alfiletero
Abreojal o Descosedor
Enhebradores
Tijeras corta hilos
Pinzas
Tijeras dentadas
Imperdibles
Depreciacin de maquinas
Depreciacin de equipo de oficina
Crdito de la Caja Municipal de
Sullana
Crditode Interbank

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

CAPTULO VI
SISTEMA

DE COSTEO POR RDENES

5.1Especificaciones de cantidades:
La empresa Gliceria E.I.R.L se dedica, como se especific lneas anteriores, al diseo y
confeccin de prendas de vestir para damas utilizando como mayor insumo: la variedad
de colores de hilos de algodn que se han obtenido con tintes naturales.
Los datos descritos a continuacin pertenecen a los pedidos correspondientes a la
Boutique#1: Gliceria Prinz.
El intervalo de tiempo en el que se realizar el pedido est delimitado entre el 5 y 20 de
enero (das laborables).
#
ORDEN
JL-456

DISEO
EN
COLORES
(VARIOS)
XS
FALDA
LARGA
CON
ABERTURA
15

XL

CANTIDA
D

15

15

10

10

65

TK-056
TK-789
TK-790
TK-900

BLUSA CUELLO BARCO

TOPS ESCOTE HALTER
PONCHO CON CAPUCHA
MINIFALDA
VESTIDO
CON
ESCOTE
ZU-995 ASIMTRICO

15
20
5
25

15
20
5
25

15
20
10
20

15
10
15
10

10
5
15
10

70
75
50
90

30

30

20

15

10

105
455

#
ORDEN
PQ-225
JK-786
TK-011
TY-435

DISEO
EN
COLOR
NATURAL
BLUSA CUELLO BARCO
TOPS ESCOTE HALTER
MINIFALDA
VESTIDO
CON
ESCOTE
ASIMTRICO

TOTAL
PRENDAS

XS
10
10
8

S
20
8
10

M
20
8
10

L
20
5
5

XL
10
5
2

CANTIDA
D
80
36
35
18
169

DE

62
4

Se definieron los siguientes centros de costos:

CC1
CC2
CC3
CC4
Dpto de Tejido Dpto
de Dpto de Corte y Dpto
de
y bordado
Vaporizacin
Confeccin
acabado
5.2. Operaciones:
1.- Se ha comprado hilos de algodn de colores: celeste, rosapastel y gris (estos se han adquiridos
completamente teidos). Este conjunto de colores se presentaron como la tendencia del verano
2015.
En el siguiente cuadro se presenta la informacin requerida para fabricar los productos
anteriormente descritos, en esencia la cantidad de algodn utilizado por unidad de prenda.
Se infiere que se necesita ms insumo para fabricar una talla ms grande que otra inferior, sin
embargo se presentar el costo de cada prenda en trminos reales (gramos) como un promedio.

JL-456

450 GRAMOS

CANTIDAD
TOTAL
CANTIDA
DE
D
ALGODN
USADO(Kg)
65
29.25

TK-056

350 GRAMOS

70

24.5

27

661.5

TK-789

250 GRAMOS

75

18.75

27

506.25

TK-790

450 GRAMOS

50

22.5

27

607.5

TK-900

300 GRAMOS

90

27

27

729

ZU-995

500 GRAMOS

105

52.5

27

1417.5

455

174.5

ALGODN POR
# ORDEN

TOTAL

UNIDAD
(GRAMOS)

PRECIO
(POR KG)

COSTO
TOTAL

27

789.75

4711.5

As tambin se ha requerido una determinada cantidad de hilo de algodn natural para

fabricar algunas prendas por pedido.

CANTIDAD
ALGODN
POR CANTIDA TOTAL
# ORDEN
UNIDAD (GRAMOS)
D
ALGODN
USADO(Kg)
PQ-225
300 GRAMOS
80
24

DE

PRECIO
(POR
KG)

COSTO
TOTAL

14

336

JK-786

250 GRAMOS

36

14

126

TK-011

300 GRAMOS

35

10.5

14

147

TY-435

500 GRAMOS

18

14

126

169

52.5

TOTAL

735

CANTIDADES Y COSTOS TOTALES:

CANTIDAD DE PRENDAS
624
CANTIDAD
DE
ALGODN
USADO
174,5
hilos de algodn(color)
Kg
hilos
de
algodn(color 52,5
natural)
Kg
COSTO TOTAL
5446.5
2.- Se necesita, para el acabado de la prenda, bolitas de madera (diversos
colores).
Cada bolsa de bolitas de colores cuesta 30 soles por kg y en ella se encuentran 300
bolitas. Este material se usa para completar los diseos de las respectivas rdenes:

TK-056 (BLUSA CUELLO BARCO) = necesita 10 bolitas

TK-789(TOPS ESCOTE HALTER)= necesita 10 bolitas
ZU-995 (VESTIDO CON ESCOTE ASIMTRICO)= necesita 10 bolitas.

Se puede comprar las bolitas por gramo por lo

necesitan:

que

Precio de cada bolita: 30soles/300 bolitas= 0.1.

prenda necesita 10 bolitas 0.1x10bolitas=1 sol
prenda. Entre todas estas rdenes suman
70+75+105=250. Entonces, 250x1sol (precio de 10 bolitas)=250 soles.

Ahora, si cada
por
cada

TK-056= 70 soles

TK-789=75 soles

se

ZU-995=105 soles

3.- As tambin, para las prendas de color natural se necesitan bolitas de un nico color.
La bolsita de bolitas de color natural cuesta 20
soles y en ella vienen
300 bolitas. Entonces cada bolita cuesta 20
soles/ 300= 0.067.
Las siguientes rdenes requieren:

PQ-225(BLUSA CUELLO BARCO)= necesita

10 bolitas.
JK-786(TOPS ESCOTE HALTER)=necesita 10
bolitas.
TY-435(VESTIDO CON ESCOTE ASIMTRICO)=necesita 10 bolitas.
Cada prenda necesita 10x 0.067=0.67 soles para cubrir este costo. Si en total todas las
rdenes suman (80+36+18)= 134 prendas. El costo total suman 134x0.67=89.78 soles.
Dnde:

PQ-225= 53.6 soles

4.- Se usan 6

JK-7860=24.12

TY-435=12.06

botones de adorno para cada producto de la orden TK-790 (PONCHO

CON CAPUCHA). El mazo de botones cuesta 50 soles y en el vienen
1000 botones con diseo. Por lo tanto el precio de cada botn es
50/1000=0.05 soles. Si cada poncho requiere 6 botones, se le adjunta
cada prenda el costo de 0.3 soles. En total, al ser 50 prendas, el costo
total asciende a 15 soles.

5.- Se requiere un broche por prenda para la orden TKCON CAPUCHA). Cada broche de tela y gaza a cuesta
asciende: 50 prendas x0.4=20soles.

790
(PONCHO
0.4 soles. El costo

6.- Asimismo, se necesita pasamanera para el

acabado de la orden
TK-790 (PONCHO
CON CAPUCHA). Cada
metro cuesta 1.50.
y el poncho necesita 2.5 metros de pasamanera.
Por lo que una
prenda adquiere 3.75 soles de costo por el
insumo
especificado. Si en total se fabrican 50 prendas el costo asciende a 50x3.75=187.5.
7.- Se necesita blonda de color negro para completar el diseo de las siguientes rdenes:
TK-789 (TOPS ESCOTE HALTER) y TK-900(MINIFALDA); asimismo cada prenda ya
sea talla XS o XL requieren 2 metros de blonda. Si cada metro tiene un costo de 1.00
(precio por mayor). Cada prenda posee un costo de
2 soles en blondas.
Entonces:
TK-789= 2 solesx75=150.
TK-900=2solesx90=180.
8.- Se requiere tambin blonda de color blanco o
rdenes: JK-786(TOPS ESCOTE HALTER) y
TKla que tiene un costo de 0.5 de sol. Cada prenda
de blonda por lo que el costo de blonda por unidad de
JK-786=1solx36= 36 soles.
TK-011=1solx35=35soles.

crema
para
las
011(MINIFALDA),
requiere 2 metros
prenda es de 1 sol.

9.- Se solicit cierta cantidad de encaje, 2 metros por prenda, para la orden ZU-995
(VESTIDO CON ESCOTE ASIMTRICO) y TY-435 (VESTIDO CON ESCOTE
ASIMTRICO-color natural). Cada metro de encaje
cuesta 1.5 soles.
Entonces el costo de encaje por unidad de vestido es
de 3 soles. Por lo
que:
ZU-995= 105x3soles= 315 soles
TY-435=18x3soles=54 soles.
10.- Se requiere cremallera para las ordenes: TK-056(BLUSA CUELLO BARCO), TK900(MINIFALDA), PQ-225(BLUSA CUELLO BARCO color natural) y TK011(MINIFALDA-color natural) Donde cada cremallera tiene un costo de 1sol. Por lo
tanto:

TK-056=70x1sol=70 soles.
TK-900= 90x1sol=90soles.
PQ-225=80x1sol=80soles
TK-011=35X1sol=35soles.
11.- Se compra grosgrain para las rdenes TK-900(MINIFALDA), TK011(MINIFALDA
-color natural) y JL-456(FALDA LARGA CON
ABERTURA). El metro de grosgrain cuesta 1 sol y cada prenda requiere de 1.5 metros de
grosgrain (en promedio). Por lo que el costo de grosgrain por prenda asciende a: 1.5
soles.
TK-900=1.5solesx90=135
TK-011=1.5soles x35=52.5
JL-456=1.5solesx65=97.5
12.- Se compra forro, este tiene un costo de 1,5 soles el metro cuadrado. Las ordenes JL456(FALDA LARGA CON ABERTURA), ZU-995(VESTIDO CON ESCOTE ASIMTRICO)
y TY-435(VESTIDO CON ESCOTE ASIMTRICO) requieren la misma cantidad de forro
3m2.
Sin embargo las rdenes TK-900 (MINIFALDA) y TK-011 (MINIFALDA-color natural)
solo requieren 2m2 Por lo que:
JL-456= 1.5solesx3m 2x65=292.5
ZU-995= 1.5solesx3m 2x105= 472.5
TY-435= 1.5solesx3m 2x18=81
TK-900= 1.5solesx3m 2x90=405
TK-011= 1.5solesx3m 2x35=157.5
13.- Broches especiales; se requieren uno por prenda para las ordenes TK-900
(MINIFALDA) y TK-011 (MINIFALDA-color natural) el cual tiene un costo de
0.5 soles.
TK-900= 0.5x90=45
TK-011= 0.5x35=17.5
14.- Se requiere elstico para la orden JL-456(FALDA LARGA CON ABERTURA), de
modo que cada prenda requiere 1.5 metros de elstico y si cada cono de elstico tiene un
costo de 20 soles y en este vienen 10 metros, el costo por cada metro son 2 soles.
JL-456= 1.5metrosx65prendasx2soles=195
15.- Cada una de las prendas debe poseer dos etiquetas: marca y lavado. El conjunto de
ambas posee un costo de 1.67 soles.
Si el total de prendas es 624. El costo total=1042.08.
16.- Se adquiri agujas para la mquina de tejidos, 2 agujas a S/. 1.50 CC1.
17.- Se compraron 5 conos de hilo para el CC3 por un valor 30.
18.- Se compra 5 crochs a 1sol para el CC3.
19.- Se adquiere un paquete de tizas de 30 unidades a 5 soles para el CC3.
20.- Se compran 4 agujas para mquinas de coser a 0.30 soles cada una. El valor es de
1.2 soles para el CC3.
21.- Se adquieren 8 costales negros a 3.00 por unidad. El valor es de 24 soles para el CC4.
22.- Se compra rafia para el CC4 por un valor de 90 soles.
23.- Se compra cinta adhesiva para el CC4 por un valor de 3.5 soles.
24.- Se usa balines (pins de etiqueta) para el CC4 por un valor de 1 sol.
25.- Se compra pintura para el CC4 por 120 soles.
26.- Costos de planta:
Transporte de insumos por 30 soles.

Felpa por 100 soles

Mantenimiento del local por 15 soles.
Instrumentos de Limpieza (recogedores, trapos, escobas, etc.) por un valor 150.
Alquiler local por 5500(15dias)
Mantenimiento de maquinaria por 250 soles.
Seguro contra robo y asalto 200(15 das).
Seguro de incendio de maquinaria por 800 soles.

Remuneraciones y sueldos:
Remuneracin
Administracin
Ventas

sueldos
1000
600

contribucin
98

total
1098
600

Gerente general y secretaria.

Encargado de Marketing

Salarios:

centro
costos
CC1
CC2
CC3
CC4

de cantidad
trabajadores
2
2
12
4

de
salarios
400
500
2500
800

contribuci
n
35
45
225
72

Depreciacin de maquinaria y equipo:

Maquina

Maquina
Cortadora
textil(1)
Remalladoras(4)
Sobre
hiladora
(Grequeadora)
Recubridora(1)
Ojaladora(1)
Maquinas Rectas(8)
Botonera(1)
Maquina
Circular
Textil(1)
Tejedora Winchera(1)
Maquina
Rectilnea
Textil(1)
Plancha de Metal(1)
Depreciacin:

Valorizacin( en soles)
7781
1720.5
4588
2011.9
1546.9
1243.1
1543.8
139363.6
7781
46710.8
2356

total
435
545
2725
872

Maquina

Tasa
de
duraci depreciaci Depreciaci Centro
n (aos) n.
n (en soles) Costos

de

Maquina
Cortadora textil
Remalladoras
Sobre
hiladora
(Grequeadora)
Recubridora
Ojaladora
Maquinas Rectas
Botonera
Maquina Circular
Textil
Tejedora
Winchera
Maquina
Rectilnea Textil
Plancha de Metal

10
5

0.1
0.2

32.420833
14.3375

CCIII
CCIII

5
5
3
3
3

0.2
0.2
0.333
0.333
0.333

38.233333
16.7658
21.4847
17.2653
21.4417

CCIII
CCIII
CCIII
CCIII
CCIII

20

0.05

290.3408

CCI

15

0.067

21.6139

CCI

20
10

0.05
0.1

97.3142
9.8167

CCI
CCII

Se us el mtodo de depreciacin en lnea recta.

La depreciacin ha sido expresada en un periodo de 15 das.

Otros gastos
Luz (recibo enero-2015)
=400,09.50%x400,09=200.045 soles
Agua (recibo enero2015)=78,654.50%x78,654=39.327 soles
Internet y telfono (recibo enero-2015)=360..50%x360=180
soles
Seguridad= 100soles mensual.50 soles
Se aplica el 50% a los gastos referidos en el mes porque se trabaja con las operaciones
de 15 das.

BASES:

Centro de costos
I
Centro de costos
II
Centro de costos
III
Centro de costos
IV
reas Comunes
sub total
administracin
ventas
TOTAL

ENERGA
Kw/h

AGUA
m3

SUPERFICIE
m2

76.71

1.3335

158

30.684

9.3345

21

109.951

4.0005

241

17.899
7.671

2.667
5.334

36
18
474

12.785

4.0005

20

255.7

26.67

494

 Si ponderamos el consumo de energa para el mes de enero:

Promedio de luz mensual511.4 kW/h
100%........511.4
50%..........X
X=255.7
As tambin, Si ponderamos el agua para el mes de enero:
Promedio mensual de agua..53.34m3
100%...........53.34
50%.............X
X=26.67
ESPECIFICANDO PRECIOS UNITARIOS
# ORDEN
JL-456
TK-056
TK-789
TK-790
TK-900
ZU-995

DISEO EN COLORES
(VARIOS)
FALDA LARGA CON
ABERTURA
BLUSA CUELLO BARCO

CANTIDA
Precio
D

Total

65

75

4875

70

60

4200

TOPS ESCOTE HALTER

PONCHO
CON
CAPUCHA
MINIFALDA
VESTIDO CON ESCOTE
ASIMTRICO

75

65

4875

50

80

4000

90

70

6300

105

70

7350

PQ-225

DISEO
EN
COLOR CANTIDA
Precio
NATURAL
D
BLUSA CUELLO BARCO 80
70

JK-786

TOPS ESCOTE HALTER

36

65

2340

TK-011

MINIFALDA
35
VESTIDO CON ESCOTE
18
ASIMTRICO

70

2450

70

1260

# ORDEN

TY-435
Total

624

Alquiler
Mantenimiento Maquinaria
Seguro contra incendio

total
5600

43250

5500 Distribucin DE COSTOS

DISTRIBUCIN
DE DEPARTAMENTOS
250
Luz
800

200,045

Agua
Internet y telfono

Distribucin de Alquiler
Tasa =5500/494 m2 11,13360324 soles/m2
m2
Tasa
Centro de costos I
158
11,13360324
Centro de costos II
21
11,13360324
Centro de costos III
241
11,13360324
Centro de costos IV
36
11,13360324
reas Comunes
18
11,13360324
Administracin y Ventas
20
11,13360324
Total Alquiler

Costo asignado
1759,109312
233,805668
2683,198381
400,8097166
200,4048583
222,6720648
5500,000001

Distribucin de Agua
Tasa =39.327/26,67 m3 igual 1,474578178 soles/m3
m3
Tasa
Costo Asignado

39,327
180

Centro de costos I
Centro de costos II
Centro de costos III
Centro de costos IV
reas Comunes
Administracin y Ventas
Total Agua

1,3335
9,3345
4,0005
2,667
5,334
4,0005

1,474578178
1,474578178
1,474578178
1,474578178
1,474578178
1,474578178

Distribucin de la Luz
0,782342589 soles/kwxh

Tasa =200.045/255,7 kw x h

Kwxh
Centro de costos I
Centro de costos II
Centro de costos III
Centro de costos IV
reas Comunes
Administracin y Ventas
Total Luz

CC I
CC II
CC III
Valor Total

CC I
CC II
CC III
Total Mant

CC I
CC II
CC III
Seguro Total

C.CI
C.C.II
C.C.III
C.C.IV

1,96635
13,76445
5,899050001
3,932700001
7,865400001
5,899050001
39,32700001

76,71
30,684
109,951
17,899
7,671
12,785

Tasa
0,782342589
0,782342589
0,782342589
0,782342589
0,782342589
0,782342589

Costo
asignado
60,0135
24,0054
86,01935
14,00315
6,00135
10,00225
200,045

Valor Total de las mquinas: 216646

Porcentaje
193855,4
2356
20435,2
216646,6

89,48%
1,09%
9,43%
100%

Mantenimiento de Maquinaria
Porcentaje (%)
Mantenimiento asignado
250
89,48%
223,7000258
250
1,09%
2,718713333
250
9,43%
23,58126091
1
250

Seguro contra incendio de maquinaria

Porcentaje
Seguro Asignado
800
0,894800103
715,8400824
800
0,010874853
8,6998824
800
0,094325044
75,4600352
1
800

Distribucin del rubro costos por distribuir de Areas Comunes

Total a distribuir: 939,271608
Costos acumulados en los C.C
3606,39787
837,8108138
5798,607243
1529,245567

Costos comunes

Centros
CCI
CCII
CCIII
CCIV
Total

11772,06149

Factor=939,39787/11772,0615 igual 0,07979893

Materiales
Factor
Asignado
3606,39787
0,079788201
287,7479978
837,8108138
0,079788201
66,84741753
5798,607243
0,079788201
462,6604396
1529,245567
0,079788201
122,0157525
939,271608

DISTRIBUCIN DE LOS CENTRO DE COSTOS

Costos Acumulados de Materiales

JL-456
TK-056
TK-789
TK-790
TK-900
ZU-995
PQ-225
JK-786
TK-011
TY-435
Total

585
140
225
222,5
1689
787,5
416
162
444,5
261
4932,5

DISTRIBUCIN CC1
FACTOR 3894,14586786196/4932,5 igual a 0,7894872515
JL-456
585
0,789487252
461,8500421
TK-056
140
0,789487252
110,5282152
TK-789
225
0,789487252
177,6346316
TK-790
222,5
0,789487252
175,6609135
TK-900
1689
0,789487252
1333,443968
ZU-995
787,5
0,789487252
621,7212106
PQ-225
416
0,789487252
328,4266966
JK-786
162
0,789487252
127,8969347
TK-011
444,5
0,789487252
350,9270833
TY-435
261
0,789487252
206,0561726
Total
3894,145868
DISTRIBUCIN CCII
Factor 904,658231302356/4932,5 igual a 0,1834076495
JL-456
585
0,18340765
107,293475
TK-056
140
0,18340765
25,67707093
TK-789
225
0,18340765
41,26672114
TK-790
222,5
0,18340765
40,80820201

TK-900
ZU-995
PQ-225
JK-786
TK-011
TY-435
Total

JL-456
TK-056
TK-789
TK-790
TK-900
ZU-995
PQ-225
JK-786

1689
787,5
416
162
444,5
261

309,77552
144,433524
76,29758219
29,71203922
81,5247002
47,86939652
904,6582312

DISTRIBUCION CCIII
Factor 6261,26768259593/4932,5 igual a 1,269491674
585
1,269491674
742,6526293
140
1,269491674
177,7288344
225
1,269491674
285,6356267
222,5
1,269491674
282,4618975
1689
1,269491674
2144,171437
787,5
1,269491674
999,7246933
416
1,269491674
528,1085364
162
1,269491674
205,6576512

TK-011
TY-435
Total

JL-456
TK-056
TK-789
TK-790
TK-900
ZU-995
PQ-225
JK-786
TK-011
TY-435
Total

0,18340765
0,18340765
0,18340765
0,18340765
0,18340765
0,18340765

444,5
261

1,269491674
1,269491674

564,2890491
331,3373269
6261,767682

DISTRUBICION CCIV
Factor 1651,26131913784/4932,5 igual a 0,3347716815
585
0,334771682
195,8414337
140
0,334771682
46,86803541
225
0,334771682
75,32362834
222,5
0,334771682
74,48669913
1689
0,334771682
565,4293701
787,5
0,334771682
263,6326992
416
0,334771682
139,2650195
162
0,334771682
54,2330124
444,5
0,334771682
148,8060124
261
0,334771682
87,37540887
1651,261319

CAPTULO VII
ANLISIS PUNTO DE EQUILIBRIO
5.1. Punto de Equilibrio
De acuerdo con los datos de costos y precios del mes de enero ,esto se debe a que los
precios de insumo no varan comnmente de un mes a otro
Entonces podemos proyectar cuantas unidades se debe producir para el mes prximo
(febrero ) como mnimo para llegar a cubrir los costos fijos en donde la utilidad es igual a
cero .Especificaremos cuales son los costos a considerar y tambin analizaremos el
CVU.Consideremos tambin que son las mismas ordenes que se solicitan.

Estableciendo los costos:

COSTOS VARIABLES POR PRODUCTOS

COSTO
FIJO
TOTAL
Una vez

establecido los costos pasamos a obtener el margen de producto promedio

ponderado,
se le llama
as debido
a que como
son ms de
dos
productos
se
tiene
que hallar
un
promedio
ponderado
de
los
mrgenes
de
cada
producto.

Luego
de
haber
obtenido el
margen
ponderado
que
se
aprecia en
la
parte
sombreada
de amarillo
tenemos
todos
los
componentes para poder obtener el punto de equilibrio

Entonces se debe de fabricar 618 unidades como mnimo para cubrir los costos fijos sin
generar ninguna utilidad. Es desde ese punto en donde se establece que si la empresa
quiere producir alguna utilidad debera de producir ms de 681 unidades.
Viendo grficamente:

CAPTULO VIII
PRESUPUESTO
8.1 ELABORACIN DE PRESUPUESTO MAESTRO
LA BASE

SOBRE LA CUAL DESCANSA EL PRESUPUESTO DE VENTAS Y OTRAS PARTES DEL PRESUPUESTO

MAESTRO

ES EL PRONSTICO

DE

VENTAS.LA

ELABORACIN DE ESTE PRONSTICO

EMPIEZA

CON LA

PREPARACIN DE ESTIMACIONES DE VENTAS REALIZADAS.

LA

GLICERIA E.I.R.L

EMPRESA

ESTIM LAS SIGUIENTES CANTIDADES VENDIDAS PARA LOS SIGUIENTES

TRES MESES TENIENDO COMO BASE EL HISTORIAL ANTERIOR DE VENTAS MENSUALES DEL AO

GLICERIA E.I.R.L

OFRECE SUS PRODUCTOS A DOS TERRITORIOS DISTINTOS:

LIMA

2014.

HUARAL,

TENIENDO

VENTAS DIFERENTES EN AMBOS LUGARES.

PRESUPUESTO DE VENTAS = PRESUPUESTO VENTAS (UNIDAD) X PRECIO

DE VENTAS POR UNIDAD

8.1.1.

PRESUPUESTO DE VENTAS POR UN TRIMESTRE:

Cantidad
es
Huaral
Lima
Unidades
totales
En soles Huaral
Lima
Total
*HEMOS

Febrero

Marzo

Abril

Trimestre

698
516

686
509

685
503

2069
1528

1205
50954
37668
88622

1195
50078
37157
87235

1188
50005
36719
86724

3588
151037
111544
262581

SUPUESTO UN PRECIO PROMEDIO QUE CONSIDERA EL TOTAL DE PRECIOS DE LOS

DIVERSOS PRODUCTOS.

S/.73=(75+60+65+80+85+90+70+65+70+70)/10

8.1.2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN (B):

LAS CANTIDADES DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN DEBEN ESTAR MUY RELACIONADOS CON LAS DEL
PRESUPUESTO DE VENTAS Y LOS NIVELES DE INVENTARIO DESEADO.
SI BIEN, ESTE PRESUPUESTO DE PRODUCCIN ES EL PRESUPUESTO DE VENTAS AJUSTADO POR LOS CAMBIOS
DEL INVENTARIO.

LA

EMPRESA

GLICERIA E.I.R.L

HA EVALUADO SUS COSTOS Y SU HISTORIAL PASADO, POR LO QUE DESEA

QUE SUS INVENTARIOS DE ARTCULOS TERMINADOS PRESENTEN LAS SIGUIENTES CANTIDADES EN LAS FECHAS
RESPECTIVAS:

1 de Febrero del 2015

28 de Febrero del 2015
31 de Marzo del 2015
30 de abril del 2015
SEGUIMOS LA FRMULA:
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN (UNIDADES)
(UNIDAD) +INVENTARIO FINAL

1134
1119
1126
1148

= PRESUPUESTO VENTAS

Febrero
Presupuesto de ventas 1205

Marzo
1195

Abril
1188

Trimestre
3588

1119
(+)Inv. Final deseado
subtotal
2324
(-)Inv. Inicial deseado
1134
Unidades
de
Produccin
1190
TENEMOS EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

1126
2321
1119

1148
2336
1126

1148
4736
1134

1202

1210

3602

PARA EL TRIMESTRE

SUPUESTO: LOS INVENTARIOS DE MATERIALES DIRECTOS SE ESTABLECEN A UN

EXIGENCIAS DE PRODUCCIN DEL SIGUIENTE MES.

60 % DE LAS

8.1.3. PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS (C):

SI BIEN ESTE ES UNO DE LOS PRIMEROS PRESUPUESTOS QUE SE DEBEN PREPARAR. PUES

LAS CANTIDADES
POR COMPRAR Y LOS PROGRAMAS DE ENTREGA DEBEN ESTABLECERSE PARA QUE LOS MATERIALES DIRECTOS
ESTN DISPONIBLES CUANDO SE NECESITEN.
PARA SIMPLIFICAR, VAMOS A SUPONER QUE POR UNA UNIDAD DE PRODUCTO TERMINADO SE VA A REQUERIR
UNA UNIDAD DE MATERIAL DIRECTO, ENTENDIENDO A ESTA UNIDAD COMO CIERTA CANTIDAD, EN KILOS, DE
HILOS DE ALGODN QUE CONFORMAR UN PORCENTAJE 0,X DE ESA UNIDAD, SIENDO 0<X<1; TOMANDO
EN CUENTA LOS OTROS MATERIALES DIRECTOS QUE SE NECESITAN PARA FABRICAR EL PRODUCTO.
SI BIEN PARA TODA CONTABILIZACIN DE MATERIALES DIRECTOS SE NECESITA EL PRECIO DE UNA UNIDAD DE
MATERIAL DIRECTO, SEGN EL PRONSTICO DE LA EMPRESA ESTE PRECIO EN EL MES DE FEBRERO Y MARZO
ES 13.25, PERO EN EL MES DE ABRIL EL PRECIO SUBE A 14.15.
TOMAMOS EN CUENTA QUE EL PRESUPUESTO DE SUMINISTROS Y DE MATERIALES INDIRECTOS SE
INCLUYE POR LO GENERAL, EN EL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.
SIGUIENDO LAS FRMULAS:

TENEMOS

EL PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS PARA UN TRIMESTRE:

PRODUCCIN
REQUERIDA
UNIDADES
(+)INV. FINAL
DESEADO
SUBTOTAL
(-)INVENTARIO
INICIAL
COMPRAS
REQUERIDAS

Febrero

Marzo

Abril

Trimestre

1190

1202

1210

3602

721,2
1911,2

726
1928

724,8
1934,8

724,8
4326,8

714
1197,2

721,2
1206,8

726
1208,8

714
3612,8

(UNIDADES)
PRECIO POR
UNIDAD
COSTO DE
COMPRA
1

EL

INVENTARIO

FINAL

DESEADO

PRODUCCIN DEL MES SIGUIENTE.

13,25

13,25

14,15

13,55112932

15862,9

15990,1

17104,52

48957,52

CORRESPONDE

AL

60%

DE

LOS

REQUERIMIENTOS

1208,
FINAL DEL TRIMESTRE= 724.8
ENERO ES DE 714 UNIDADES,

TENEMOS POR DATO LAS UNIDADES PRESUPUESTADAS DEL MES DE MAYO

60%
2

DE ESTAS CORRESPONDE AL INVENTARIO

EL INVENTARIO INICIAL PARA EL MES DE

CORRESPONDEN

AL

60%

DE

DE

EL INVENTARIO FINAL DEL MES DE ABRIL? EN ESTE CASO

LOS

=60%1190=714, Y A SU VEZ ESTAS

MES ANTERIOR.
3
48957.52/3612.8=13.5511293

REQUERIMIENTOS

DE

PRODUCCIN

POR TANTO EL
LAS
DE

CUALES
ESE

MES

CONSTITUYEN LAS UNIDADES DEL INVENTARIO FINAL DEL

8.1.4. PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS (D)

ES NECESARIO PREPARAR ESTE PRESUPUESTO AL MISMO TIEMPO
COMPRAS Y SE PIDEN LOS MATERIALES DIRECTOS REQUERIDOS.
GUINDONOS DE LAS SIGUIENTE FRMULA:

TENEMOS
1

QUE SE PREPARA EL PRESUPUESTO DE

EL PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS PARA EL TRIMESTRE

48815.5/3602=13.552332

Unidades requeridas de
MD
Costo unitario de MD
Costo de consumo de MD

Febrero

Marzo

Abril

Trimestre

1190

1202

1210

3602

13,25
15767,5

13,25
15926,5

14,15
17121,5

13,55233204
48815,5

8.1.5. PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA (E)

ESTE PRESUPUESTO DEBE ESTAR COORDINADO CON LOS DE PRODUCCIN, DE COMPRAS Y CON LAS DEMS
PARTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE TAL MANERA QUE EXPRESE LAS CANTIDADES DE EMPLEADOS
REQUERIDOS Y CUANTOS SE NECESITAN.
EL SIGUIENTE ES EL PRESUPUESTO QUE REFLEJA LAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA REQUERIDAS Y EL
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.
SIGUIENDO LAS SIGUIENTES FORMULAS:

Presupuestos de MOD=Unid. Produccin Requerida x Horas de MOD x Tarifa

por hora de MOD

UNIDADES DE PRODUCCION
REQUERIDAS
HORAS DE MANO DE OBRA
DIRECTA( 4 HORAS POR
UNIDAD)
MULTIPLICADA POR LA TASA
POR HORA(S/.4XHORA)
COSTO DE LA MANO DE OBRA
DIRECTA

Febrero

Marzo

Abril

Trimestre

1190

1202

1210

3602

4760

4808

4840

14408

S/. 4,00

S/. 4,00

S/. 4,00

19040

19232

19360

57632

EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA UN TRIMESTRE ES IGUAL A:

SE HAN REQUERIDO 4 HORAS EN PROMEDIO PARA TERMINAR UNA PRENDA, EN DONDE CADA HORA DE
TRABAJO SE REMUNERA CON UNA TARIFA ESTNDAR DE 4 SOLES.

8.1.6. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (F)

PARA UN MEJOR CONTROL LOS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES SE SEPARAN DE TAL MANERA QUE

LOS

COSTOS FIJOS POSEEN VALORES TOTALES ASIGNADOS EN SOLES EN TANTO QUE A LOS COSTOS VARIABLES SE
LES ASIGNAN TASAS

(EN

BASE A LA MANO DE OBRA DIRECTA).

ASUMIENDO LA SIGUIENTE FRMULA:

PRESUPUESTO
FEBRERO DEL

DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN:

4760

HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA

2015

TIPO DE GASTO
MATERIALES INDIRECTOS
MANO
DE
OBRA
INDIRECTA(0.41*4760)
MANTENIMIENTO(0.013*4760)
DEPRECIACIN
LUZ(0.047*4760)
AGUA(0.098*4760)
INTERNET
TELFONO
CONTRIBUCIONES
SEGURIDAD
IMPUESTOS
VARIOS(0.052*4760)
TOTAL DE C.I.F
PRESUPUESTO DE
MARZODEL 2015

FIJO
1750

1951.6
61.88
1321
223.72
466.48
100
89
1312
11.5
745
5328.5

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN:

TIPO DE GASTO
MATERIALES INDIRECTOS

VARIABLE TOTAL
1750

4808

FIJO
1750

247.52
2951.2

1951.6
61.88
1321
223.72
466.48
100
89
1312
11.5
745
247.52
8279.7

HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA

VARIABL
E

TOTAL
1750

MANO
DE
OBRA
INDIRECTA(0.41*4808)
MANTENIMIENTO(0.013*4808)
DEPRECIACIN
LUZ(0.047*4808)
AGUA(0.098*4808)
INTERNET
TELFONO
CONTRIBUCIONES
SEGURIDAD
IMPUESTOS
VARIOS(0.052*4808)
TOTAL DE C.I.F
PRESUPUESTO DE
ABRIL DEL 2015

1971.28
62.504
1321
225.976
471.184
100
89
1312
11.5
745
250.016
5328.5 2980.96

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN:

TIPO DE GASTO
MATERIALES INDIRECTOS
MANO
DE
OBRA
INDIRECTA(0.41*4840)
MANTENIMIENTO(0.013*4840)
DEPRECIACIN
LUZ(0.047*4840)
AGUA(0.098*4840)
INTERNET
TELFONO
CONTRIBUCIONES
SEGURIDAD
IMPUESTOS
VARIOS(0.052*4840)
TOTAL DE C.I.F

4840

FIJO
1750

1971.28
62.504
1321
225.976
471.184
100
89
1312
11.5
745
250.016
8309.46

HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA

VARIABL
E

1984.4
62.92
1321
227.48
474.32
100
89
1312
11.5
745
251.68
5328.5 3000.8

TOTAL
1750
1984.4
62.92
1321
227.48
474.32
100
89
1312
11.5
745
251.68
8329.3

8.1.7. PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES (G)

LAS CANTIDADES DEL INVENTARIO PRESUPUESTADO SE NECESITAN PARA EL INVENTARIO DE MATERIALES
DIRECTOS Y DE ARTCULOS TERMINADOS EN EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE ARTCULOS

VENDIDOS Y EL

AVANCE GENERAL PRESUPUESTADO.

LA EMPRESA CONTABILIZA SUS INVENTARIOS CON EL MTODO

PEPS

PRIMEROS EN ENTRAR PRIMEROS EN

SALIR).
SIGUIENDO LA FRMULA:

COSTO DEL INVENTARIO FINAL PRESUPUESTADO= INV. FINAL

(UNIDADES) X

COSTO ESTNDAR POR UNIDAD

Inv. MD,
mes
Febrero

fin

Unidades

Costo unitario Valor

721.2

13.25

de
9555.9

Marzo
726
Abril
724.8
1
de
Febrero2015( I.I)
714
Inv. Bs. T, fin de
mes

13.25
14.15

9619.5
10255.92

13.25

9460.5

Febrero
Marzo

1119
1126

36.20773109
36.16302829

Abril
1148
1
de
Febrero2015( I.I)
1134

37.03371901
35.92340056

40516.45
1
40719.57
42514.70
9
40737.13
6

costo unitario
MES

Programa
Programa- Costo de Produccin
Manufactura (h)
(b)

Febrero

43087.2

1190

Marzo

43467.96

1202

Abril

44810.8

1210

EL INVENTARIO INICIAL DE MD PARA EL

Costo
Unitario
36.20773
1
36.16302
8
37.03371
9

2015 FUE DE 714 AS/. 13.25

DE 1134 A S/.35.92340056.

DE FEBRERO DEL

EL INVENTARIO INICIAL DE ARTCULOS TERMINADOS FUE

8.1.8. PRESUPUESTO DEL COSTO DE BIENES VENDIDOS (H)

SIGUIENDO

LA SIGUIENTE FRMULA:

PRESUPUESTO DE COSTO DE LOSBIENESVENDIDOS= PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MD+

PRESUPUESTO DE MOD+ PRESUPUESTO DE CIF
BS. T

Presupuesto de Progra
apoyo
ma
PRESUPUESTO DE
CONSUMO DE MD
d
PRESUPUESTO DE
MOD
e
PRESUPUESTO DE
CIF
f
TOTAL
DE
COSTOS
DE
MANUFACTURA
(+) Inv. Inicial de
Bs.terminados
g
Costo de los Bs
a vender
(-) Inv. Final de Bs.
Terminados
g
costo
de
los
bienes vendidos

+ INV. INICIAL DE BS. T - INV. FINAL DE

Febrero

Marzo

Abril

Trimestre

15767.5

15926.5

17121.5

48815.5

19040

19232

19360

57632

8279.7

8309.46

8329.3

24918.46

43087.2
40737.136
24
83824.33
624
40516.451
09
43307.88
515

43467.96
40516.45
11
83984.41
1
40719.56
99
43264.84
1

44810.8
40719.569
85

131365.96

85530.37
42514.709
42
43015.66

40737.13624
172103.096
2
42514.70942
129588.386
8

8.1.9. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA (i)

CABE

RESALTAR QUE LOS GASTOS DE VENTAS ESTN FORMADOS POR DIFERENTES PARTIDAS ALGUNAS FIJAS Y
OTRAS VARIABLES.

SIGUIENDO

LA SIGUIENTE FRMULA:

Presupuesto de gasto de vetas= Gastos Fijos totales por

tem
+ [Ventas en soles x Tasa de gastos variables (%) por

SUPUESTO: VENTAS AL CRDITO

Comisiones
Publicidad
Cuentas Incobrables
PRESUPUESTO

85%

DEL TOTAL DE VENTAS

3% ventas
1% ventas
2% ventas al crdito

DE GASTOS DE VENTA PARA FEBRERO

NIVEL DE VENTAS:

88622

VENTAS AL CRDITO:

Tipo de Gasto
Salarios
Comisiones (3%x88622)
Viajes(2%x88622)
Publicidad (1%x88622)
Depreciacin
Cuentas
Incobrables
(2%x75328.7)
Varios
Total Gasto de Ventas
PRESUPUESTO

DE GASTOS DE VENTA PARA

NIVEL DE VENTAS:

87235

Fijo
600

NIVEL DE VENTAS:

86724

SOLES

Total
600
2658.66
1772.44
886.22
600

600
1506.574
300
1500

1506.574
300
8323.894

6823.894

MARZO

SOLESVENTAS AL CRDITO:

DE GASTOS DE VENTA PARA

Variable
2658.66
1772.44
886.22

74149.75

Tipo de Gasto
Salarios
Comisiones (3%x87325)
Viajes(2%x87325)
Publicidad (1%x87325)
Depreciacin
Cuentas
Incobrables
(2%x74149.75)
Varios
Total Gasto de Ventas
PRESUPUESTO

75328.7

Fijo
600

SOLES

Variable
2617.05
1744.7
872.35

600
300
1500

Total
600
2617.05
1744.7
872.35
600

1482.995 1482.995
300
6717.095 8217.095

MARZO

VENTAS AL CRDITO:

Tipo de Gasto
Salarios
Comisiones (3%x86724)

Fijo
600

73715.4SOLES

Variable
2601.72

Total
600
2601.72

Viajes(2%x86724)
Publicidad (1%x86724)
Depreciacin
600
Cuentas
Incobrables
(2%x73715.4)
Varios
300
Total Gasto de Ventas
1500

1734.48
867.24

1734.48
867.24
600

1474.308

1474.308
300
8177.748

6677.748

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS POR MES (i)

PUESTOS QUE SON GASTOS FIJOS, SER NECESARIO TENER UN SOLO PRESUPUESTO PARA CADA UNO DE LOS
MESES DEL TRIMESTRE QUE ESCOGIMOS.

Tipo de Gasto
Salarios ejecutivos
Salarios de Oficina
Seguros
Impuestos
Depreciacin
Varios
Total Gastos Administrativos

ANEXO

Total
3500
450
350
250
400
400
5350

ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADOS:

ES

EN

ESTE

ESTADO

DONDE

PROCEDEMOS

COLOCAR

TODOS

LOS

PRESUPUESTOS

OPERATIVOS

ANTERIORMENTE HALLADOS COMO: VENTAS, COSTO DE ARTCULOS VENDIDOS, GASTO DE VENTAS Y

ADMINISTRATIVOS.

AQU

SE

PRESENTA

EL

RESULTADO

NETO

DE

LAS

OPERACIONES

DEL

PRESUPUESTADO, SIENDO ESTE UNO DE NUESTROS PRINCIPALES OBJETIVOS.

Presupuesto
Apoyo
Ventas
Costos
Vendidos

de Program
a
Febrero

Marzo

1a

88622.000

87235.000

1h

43307.885

43264.841

Utilidad Bruta
Gastos
Operacionales

45314.115

43970.159

Gastos Ventas
1i
Gastos
Administrativos
1j
Gastos
por
Concepto
de
Inters
Anexo 2
Total
Gastos
Operacionales
Utilidad Neta Antes
Impuestos

8323.894

8217.095

5350.000

5350.000

321.376

321.376

13995.270

13888.471

31318.845

30081.688

Art

Abril
86724.00
0
43015.66
0
43708.34
0

Trimestre
262581.0
00
129588.3
87
132992.6
13

24718.73
8177.748 7
16050.00
5350.000 0
321.376
13849.12
4
29859.21
6

964.128
41732.86
5
91259.74
8

PERIODO

Impuestos sobre la
Renta

9395.653

9024.506

Utilidad Neta

21923.191

21057.181

27377.92
8957.765 4
20901.45 63881.82
1
4

SE PUEDE EVIDENCIAR QUE LAS VENTAS TIENEN UNA TENDENCIA DECRECIENTE, ESTO GUARDA RELACIN
CON LA TEMPORADA CLIMTICA YA QUE LA MAYOR PARTE DE
UTILIDADES NETAS TAMBIN POSEEN LA MISMA
SITUACIN

TENDENCIA;

PRENDAS SON DE VERANO, ASIMISMO LAS

LO QUE SUELE CARACTERIZARSE COMO UNA

ESTABLE Y NOS HACE CONCLUIR QUE LA GERENCIA O EL ENCARGADO DE PRESUPUESTO NO

DEBEN CONSIDERAR NECESARIO UNA REVISIN EXHAUSTIVA EN LA REDUCCIN DE ALGN COSTO.

8.1.10. PRESUPUESTO DE CAJA

EN

LNEAS GENERALES, LOS PRESUPUESTOS DE CAJA AYUDAN A EVITAR CAMBIOS ARRIESGADOS EN LA

SITUACIN DE EFECTIVO QUE PUEDAN PONER EN PELIGRO LA POSICIN DE CRDITO DE LA EMPRESA, DEBIDO
A ESO SURGE LA NECESIDAD DE HALLAR UN PRONSTICO PARA LAS ENTRADAS DE CAJA Y OTRO PARA LAS
SALIDAS DE CAJA (MD) PARA EL TRIMESTRE QUE SE HA ESCOGIDO PRESUPUESTAR.

8.1.10.1. PRONSTICO
LAS

DE ENTRADAS DE CAJA:

GLICERIA E.I.R.L PROVIENEN DE LA RECAUDACIN DE CUENTAS

POR COBRAR Y DE LAS VENTAS AL CONTADO. LA CANTIDAD ESTIMADA DE RECAUDACIONES EN EFECTIVO DE
LAS CUENTAS POR COBRAR SE BASA EN LA EXPERIENCIA DE LAS COBRANZAS EN EFECTIVO DE LA EMPRESA.
ENTRADAS DE CAJA DE LA EMPRESA

Programa 2a
Cobros
Ventas de
67882.7

FEBRERO
Enero

MARZO

ABRIL

79862-11979.3=

80%

54306.16

8%
Ventas de Febrero 88622-13293.3=
75328.7
10%

5430.616

7532.87

80%

60262.96

8%
Ventas
de
Marzo
13085.25=74149.75

6026.296
87235-

10%

7414.975

80%
Ventas
de
13008.6=73715.4

59319.8
Abril

86724-

10%

7371.54

Total de Cobros Estimados

61839.03

73108.551

72717.636

Ventas al Contado
Total de Entradas en caja

13293.3
75132.33

13085.25
86193.801

13008.6
85726.236

Ventas
Ventas

Febrer
Enero o
Marzo Abril
79862 88622 87235 86724
11979 13293. 13085. 13008

Contado
Ventas
Crdito

.3
3
25
.6
67882 75328. 74149. 73715
.7
7
75
.4

*La empresa Vende el 85% al crdito y el 15% al

contado
Es la poltica de la Empresa
*Supuesto
10% de ventas al crdito del mes en curso se cobran
este mes
80% de las ventas a crdito del ltimo mes se cobran
en este mes
8% de las ventas a crdito hace 2 meses se cobran
en este mes
2% de las ventas a crdito resultan incobrables

8.1.10.2. PRONSTICO

DE

SALIDAS

DE

CAJA (MATERIALES

DIRECTOS)

NO

TODAS LAS COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS SE PAGAN EL MISMO MES, POR ESO QUE APARECE ESTE
PRONSTICO PARA TENER UN APROXIMADO DE LA CANTIDAD DE DESEMBOLSOS QUE TENDRAMOS QUE
HACER DE ACUERDO AL MES. LAS SALIDAS DE CAJA SE BASAN EN PRESUPUESTOS INDIVIDUALES
PREVIAMENTE PREPARADOS CON LOS AJUSTES NECESARIOS PARA CAMBIAR DE LA BASE DEVENGADA A LA
BASE DE CAJA.

Febrero
Saldo al 1/1/15 (supuesto 40%
compras enero)(*)
6240.4
Compras de Febrero, 15862.9
soles
60%
9517.74
40%
Compras de Marzo, 15990.1
60%
40%
Compras de Abril, 17104.52
60%
Total de Desembolsos de
Caja
9517.74

Marzo

Abril

6345.16
9594.06
6396.04
10262.712
16658.75
15939.22 2

(*)ESTE

SALDO ES UN SUPUESTO DE LAS COMPRAS DE MATERIALES DE ENERO LOS DATOS LOS SACAMOS
DEL PROGRAMA 1C: PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS.

8.1.11. PRESUPUESTO

DE CAJA

(PRIMER

TRIMESTRE)

EN LA PREPARACIN DEL PRESUPUESTO DE CAJA, A EL SALDO INICIAL DE CAJA SE LE AGREGA LAS ENTRADAS
DE CAJA ESTIMADAS

PARA MOSTRAR LA CANTIDAD ESPERADA DE DINERO DISPONIBLE PARA CADA MES. DE

ESTA CANTIDAD SE DEDUCEN LAS SALIDAS ESPERADAS DE CAJA PARA DETERMINAR EL SUPERVIT

(O

EL

DFICIT).

SI

EXISTE SUPERVIT, SE DEBE PENSAR

EN UNA POSIBLE INVERSINA CORTO PLAZO Y SI HAY

DFICIT SE DEBERA SOLICITAR UN PRSTAMO.

Programa 2c:

Programa
Saldo Inicial en caja
Entradas de caja:
Cobros
sobre
la
cuenta
2a

20234

Marzo
41725.1405
5

61839.03

73108.551

72717.636

Ventas al Contado
2a
Total de entradas de
caja
Total
de
caja
disponible
Salidas de caja:

13293.3

13085.25

13008.6

75132.33
95366.33

86193.801
127918.941
5

85726.236
145055.515
2

39387.15
247052.36
7
267286.36
7

Materiales directos

15758.14

15939.22

16658.752

48356.112

Mano de obra directa 1e

Costos Indirectos de
Fabricacin ()
1f

19040

19232

19360

57632

6958.7

6988.46

7008.3

20955.46

Gastos de venta (*)

1i
Gastos
administrativos
1j
Impuestos sobre la
renta
Anexo 1
Compras de Equipo
(-)
Total de salidas de
caja

6217.32

6134.1

6103.44

18454.86

4950
9395.6534
55

4950
9024.50632
8

4950
8957.76467
1

14850
27377.924
45

11000
73319.813
46
22046.516
55

6000
68268.2863
3
59650.6552
2

3500
66538.2566
7
78517.2585
5

20500
208126.35
65
59160.010
55

2b

Febrero

Supervit (dficit)
Financiacin: (/)
Toma de prstamos,
20000
al inicio del mes
El saldo inicial en caja de
Reembolso al final
febrero
es
un
supuesto
del mes inters
estimado
Inters, 19.36% ()
321.376
()Menos
E
N LOS depreciacin
TRES
Efecto
de MESES
la PROYECTADOS
19678.624
Financiacin
(*)EXISTE
Menos
Depreciacin
y EN
SUPERVIT
, PESE A ESO
Saldo Final
en la caja
41725.140
cuentas
incobrables
EL
MES
DE
ENERO
SE
HA
55
(/) PROYECTADO
Obtiene
financiamiento
UN
SUPERVIT

para poder crecer

PEQUEO A COMPARACIN DE LOS
(-) Las compras de equipo se
OTROS MESES. ASIMISMO,
LA
realizan como inversin de la
GERENCIA DESEA MANTENER UN
empresa.
SALDO que
EN CAJA
DE 42046
SOLES
Inters
cobra
Interbank
PARA PROPSITOS OPERACIONALES
19.36%
Y LO QUE
SEinters:
EVIDENCIA ES QUE EN
clculos
del
20000x19.36%x0.083=321.37
ESTE
MES
EXISTE
UNA
6 DEFICIENCIA,
POR LO QUE SE

Abril
59329.2792
2

Trimestre
20234
207665.21
7

20000

321.376

7000
321.376

7000
964.128

321.376
59329.2792
2

7321.376
71195.8825
5

12035.872
71195.882
55

8.1.12 ESTADO PRESUPUESTADO DE FLUJOS DE CAJA:

EL

ESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA PRESENTANDO A CONTINUACIN POSEE EL CAMBIO DURANTE EL PERIODO

EN CAJA Y EN LOS EQUIVALENTES DE CAJA.

LAS

ENTRADAS DE CAJA Y LOS PAGOS EN EFECTIVO SE

CLASIFICAN EN UN ESTADO DE FLUJOS DE CAJA SEGN LAS ACTIVIDADES DE OPERACIONALES, DE INVERSIN

Y FINANCIERAS.

Gliceria E.I.R.L
Estado Presupuestado de Flujos de caja
para el trimestre que termina el 30 de abril del
2015
Incremento
(disminucin)
en
caja
y
equivalentes de caja
Flujos de caja de las actividades operacionales:
Efectivo recibido de los clientes
247052.367
Efectivo
pagado
a
proveedores
y
empleados
160248.432
Inters pagado
964.128
27377.9244
Impuestos pagados sobre la renta
5
Caja
neta
suministrada
por
las
actividades 58461.8825
operacionales
5
Flujos de caja de las actividades de Inversin
Compras de equipo
20500
Caja neta utilizada en las actividades de Inversin
Flujos de caja de las actividades financieras:
Producto de los prstamos
20000
Reembolsos de los prstamos
7000
Caja neta suministrada por las actividades financieras
Disminucin neta en caja y equivalente en caja
Caja y equivalentes en caja al comienzo del ao
Caja y equivalentes en caja al final del trimestre
a
Cobros sobre cuentas
207665.217
Ventas en efectivo
39387.15
247052.36
Total de cobros en efectivo
7
b

Materiales directos (programa 2c)

Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Gastos de venta
Gastos administrativos
Total

48356.112
57632
20955.46
18454.86
14850
160248.43
2

20500

13000
50961.8825
5
20234
71195.8825
5

EN

EL SIGUIENTE CUADRO SE MUESTRAN LOS CAMBIOS QUE EFECTA LAS CUENTAS NETAS POR
COBRAR, COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS, EN INVENTARIO Y EN LAS CUENTAS. ES TIL
SABER EL CAMBIO DE PASIVOS Y ACTIVOS YA QUE NOS DA A CONOCER LA SITUACIN EN LA QUE
SE ENCUENTRA LA EMPRESA ACTUALMENTE. SE DEBE TENER EN CUENTA QUE SON VALORES
PROYECTADOS ESO EXPLICA QUE SON LOS VALORES QUE ESPERA LA EMPRESA SUCEDA EN EL
FUTURO ,ES UN MANERA DE ORGANIZARSE Y LOGRAR SUS OBJETIVOS .

Reconciliacin de la utilidad neta con relacin al flujo de caja neto

suministrado por las actividades operacionales:
63881,
Utilidad neta
824
Ajustes para reconciliar la utilidad neta con relacin al flujo
suministrado
Depreciacin (a)

6963

Cambios en activos y pasivos

Incremento en cuentas netas por cobrar (b)
Incremento en compras de materiales directos
sobre consumo ( c)
Incremento en inventario de artculos terminados
(d)
Incremento en cuentas por pagar (e )
Caja neta suministrada por las
actividades operacionales

11064,
756
-142,02
1777,5
73
601,40
8
s./

5419,9
41
58461,
883

PARA

LA REALIZACIN DE ESTA VARIACIONES SE TOMA EN CUENTA LA ELABORACIN DEL

BALANCE PRESUPUESTADO QUE SE ANALIZARA EN LA SIGUIENTE SECCIN.

a) Costos indirectos de fabricacin

3963

Gastos de venta

1800

Gasto administrativo

1200
Depreciacin total

b) Cuentas por cobrar ,neto 30 abril

Cuentas por cobrar, neto 1 de febrero
Incremento en las cuentas netas por cobrar
c) Presupuesto de compras de materiales directos
Presupuesto de consumo de materiales directos
Incremento en las compras de materiales directos

6963
70801,53
2
59736,77
6
11064,75
6
48957,52
48815,50
0
142,02

d) Inventario de artculos terminados,30 de abril

42514,70
9

Inventario de artculos terminados ,1 de febrero

-40737,14

Incremento en el inventario de artculos terminados

e) Cuentas por pagar ,30 de abril

1777,573
6841,808

Cuentas por pagar ,1 de febrero

-6240,4

Incremento en las cuentas por pagar

601,408

8.1.13. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

Activos corrientes
71195.882
55
70801.532
(a)

Cajas
Cuentas por
cobrar(neto)
Inventario de
materiales
Inventario de
artculos
terminados
Total activo
corriente

10255.92
42514.709
194768.04
355

Activos no corrientes
Terrenos
Edificios y
Equipos
(-)Depreciacin

10000(b)
26000(c)
16963(d)
9037

Total activo no
corriente

19037
213805.0
436

Activos totales

Pasivos y
patrimonios
Pasivos corrientes
Cuentas por
pagar
Prestamos por
pagar

6841.808(e
)
19841.808
13000
0

Patrimonio de los
accionistas
Utilidades
retenidas
Total pasivos y
patrimonios de
accionistas

193963.23 193963.23
56(f)
56
213805.0
436

SE
PROYECTA
CON
ESTE
BALANCE EL
AUMENTO
DE ACTIVOS
YA
QUE

ACTUALMENTE LA EMPRESA POSEE MENOS ACTIVOS DE LOS QUE SE PROYECTA, ESTO SE DEBE A QUE
AUMENTARA EL VALOR DE CAJA POR LA ENTRADA DE MAYOR LIQUIDEZ, OTRO PUNTO TAMBIN IMPORTANTE
ES EL RELACIONADO A LAS CUENTAS POR COBRAR QUE SERN EN SU MAYORA PAGADAS EN EFECTIVO Y
OTRA PARTE SER DEPOSITADA Y A LA VEZ INCORPORADA A LA CUENTA DE LA EMPRESA ESTO SERVIR PARA
PODER PAGAR LAS DEUDAS PENDIENTES Y LOS PRSTAMOS DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS CON LOS
PROVEEDORES.

OTRO

ELEMENTO IMPORTANTE ES EL VALOR DE LOS TERRENOS, LA VALORIZACIN QUE SE PROYECTA ES UN

AUMENTO CON RESPECTO A LA ACTUALIDAD DEBIDO A QUE LA VALORIZACIN DE TERRENOS HOY EN DA ES
MUCHO MAYOR. CONSIDERANDO QUE SE PAGA ALQUILER LA EMPRESA NO PUEDE VALORIZAR MS DE ESE
MONTO.

CON

RESPECTO AL PATRIMONIO SE PROYECTA UN AUMENTO EN LAS UTILIDADES NETAS YA QUE EXISTIRN

UNAS MAYORES VENTAS DE LOS PRODUCTOS Y UNA DISMINUCIN EN EL PRECIO DE LOS INSUMOS (POR LA
TEMPORADA).

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

A LO LARGO DE TODA LA INVESTIGACIN SE HA PODIDO EVIDENCIAR QUE LA EMPRESA GLICERIA E.I.R.L

POSEE LIMITACIONES, FORTALEZAS Y DEBILIDADES; ES POR ESO QUE EL GRUPO DE ESTUDIO PLANTEA LAS
SIGUIENTES RECOMENDACIONES Y CONCLUYE:

1. LA

EMPRESA POSEE UN COSTO COMPARATIVAMENTE ALTO AL ADQUIRIR HILOS DE COLORES DE SUS

RESPECTIVOS PROVEEDORES, ES POR ESO QUE RESULTA NECESARIO QUE SE ELABORE UN MECANISMO
EN EL CUAL LA PROPIA EMPRESA PUEDA TEIR SUS PROPIOS HILOS. ESTE PROCESO PODRA
LLEVARSE A CABO CON POCO Y EFICIENTE PERSONAL QUE POSEA LAS TCNICAS NECESARIAS PARA
EJERCER LOS RESPECTIVOS PROCEDIMIENTOS. ASIMISMO, CON LA AYUDA DE UN DEPARTAMENTO DE
INVESTIGACIN, QUE INICIALMENTE NO PUEDA REQUERIR DE MUCHA INVERSIN, SE PODRA
ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS NECESARIOS Y LA INVESTIGACIN RESPECTIVA PARA CONSEGUIR
LOS MEJORES INSUMOS, EN ESTE CASO DE TINTES NATURALES, QUE PUEDAN SER A PROVECHADOS
PARA LA ELABORACIN DE PRENDAS CON LA MISMA CALIDAD E INCLUSO CERTIFICANDO TAMBIN LA
CALIDAD DEL TEIDO.
EXISTEN MUCHOS RECURSOS NATURALES USADOS PARA TEIR COMO: MORAS, NUECES, DIENTE DE
LEN, PIEL DE CEBOLLA, ETC. CON LAS QUE SE PUEDEN OBTENER HILOS TEIDOS DE DISTINTOS
COLORES Y A SU VEZ ESTOS PUEDAN GOZAR DE UNA EXCELENTE ACABADO GRACIAS A QUE EL
ALGODN ES UN MATERIAL QUE SE TIE MUY FCILMENTE.
DENTRO DE NUESTRA INVESTIGACIN PROPONEMOS EL USO DE TINTES NATURALES Y ORGNICOS EN
ESPECIAL AQUELLOS OBTENIDOS DE FLORES ORIUNDAS DEL PER Y NO SOLO ESO, TAMBIN DE
INSECTOS COMO LA COCHINILLA LA CUAL ES UN TIPO DE INSECTO QUE CRECE EN LA PLANTA DE
TUNA (CACTUS), DENTRO DE UN CAPULLO UN POCO MS FINO QUE EL ALGODN; EL CUAL LOS
ARTESANOS LO PONEN A SECAR AL SOL, PARA LUEGO HACERLO POLVO Y DESPUS REMOJARLO CON
AGUA HIRVIENDO PARA ACTIVAR EL TINTE Y AS FIJARLO CON SAL. ESTE Y MUCHOS APORTES PUEDEN

SER APROVECHADOS POR LA PROPIA INVESTIGACIN DE LA EMPRESA PARA OPTIMIZAR SUS COSTOS Y
GENERAR BENEFICIOS MAYORES.

2. EN

LO CORRESPONDIENTE AL SISTEMA NETAMENTE PRODUCTIVO SE HAN UBICADO MQUINAS DE

TEJIDO, EN ESPECIAL: REMALLADORAS Y DE LNEA RECTA QUE POSEEN FALLAS Y QUE PESE A ESO NO
SE ESTN UTILIZANDO COMO ES DEBIDO PORQUE REQUIEREN REPARACIN. LA EMPRESA ALUDE QUE
DICHAS MQUINAS DEBEN SER REEMPLAZADAS PERO, COMO SOLO SON UN PAR DE ESTAS, NO ES
EFICAZ COMPRARLAS POR UNIDAD, ES POR ESO QUE ESPERAN UN TIEMPO PRUDENCIAL PARA CAMBIAR
MEDIA DOCENA DE ESTAS, AS EL PRECIO POR UNIDAD TIENDE A SER MENOR.

3. SE

REQUIERE DE UN PERSONAL DE MARKETING MS EXHAUSTIVO EN LO QUE CORRESPONDE A LA

PROMOCIN DE LAS PRENDAS. LA EMPRESA NO CUENTA CON UNA PGINA WEB NI CON REDES
SOCIALES QUE DEN A CONOCER ESTOS PRODUCTOS, ASIMISMO EN LOS LTIMOS DOS AOS LA
EMPRESA NO HA PARTICIPADO EN NINGUNA CLASE DE FERIAS QUE PERMITAN CONECTAR A MS
CONSUMIDORES (DAMAS) HACIA LA ADQUISICIN DE PRENDAS. A ESTO SE LE SUMA LA NO MUY
ESTRECHA RELACIN QUE EXISTE ENTRE LA ENTIDAD Y LOS EMPRESARIOS MAYORISTAS, LO CUAL
DEBERA MEJORAR PORQUE ASEGURA MAYORES VENTAS PARA LA EMPRESA.

4.

CABE RESALTAR QUE EXISTEN DEFICIENCIAS EN LA MAYOR PARTE DE DEPARTAMENTOS, EL CASO MS

CRTICO SE PRESENTA EN ALMACN QUE NO CUENTA CON UN ESPACIO FSICO ADECUADO Y QUE
MUCHAS VECES LLEVA A TOMAR DECISIONES POCO EFICACES COMO LA REDUCCIN DE INVENTARIOS
PROYECTADOS. SE DEBE CONSIDERAR REDUCIR EL ESPACIO DE OTROS DEPARTAMENTOS EN LOS QUE
EXISTE ALGUNOS SALONES QUE NO SE ENCUENTRAN HABITADOS.

5.

EL VNCULO QUE DEBE EXISTIR ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA EMPRESA ES POCO CORDIAL, ESTO
DEBIDO A QUE LOS PRIMEROS RECLAMAN UN ALZA EN EL VALOR DE SU MANO DE OBRA DESDE EL
2013, ESTO NO HA PODIDO SER POSIBLE POR EL ARGUMENTO CONTRARIO DE LA EMPRESA LA
CUAL EXPRESA QUE UN AUMENTO DE SALARIOS O DE LA TARIFA POR HORA NO ES PROPICIO DEBIDO A
LAS POCAS HORAS TRABAJADAS. ESTE ES UN PROBLEMA INTERNO QUE DEBE SER RESUELTO DESDE
LOS INDIVIDUOS QUE MANTIENEN MAYOR JERARQUA DE LA EMPRESA, ESTABLECIENDO EL DIALOGO
Y PREESTABLECIENDO LA CONFIANZA.