SEAMOS LAS MANOS DE

DIOS

El liderazgo en el
siglo XXI
Alumno: Rodrigo Cuadros Oviedo

N: 9

Ao y Seccin: 4to de Secundaria B

Colegio: San Jos

Profesor: Pablo Azalgara

AREQUIPA 2015

ndice:

1. Qu es el Liderazgo?
2. Qu es un Lder?
3. Qu tipo de lderes hay?
4. Cul es la cualidad o el secreto de un lder
para alcanzar el xito?
5. Qu pasa si asume el liderazgo cualquier
persona?
6. Qu es el liderazgo en el siglo XXI?

Qu es el Liderazgo?
Para empezar la palabra liderazgo, etimolgicamente su raz est en el vocablo en
ingles ``leader, que significa ``lder, y se compone con el sufijo "-azgo", que indica
condicin o estado.
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder, el liderazgo puede conllevar todo tipo

de circunstancia o situacin para el bien as como puede echarlo a perder

dependiendo quien lo asuma, si el lder no est preparado o no tiene experiencia, es
ms fcil para que todo se eche a perder, el liderazgo es la funcin que ocupa una
persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta comn.

Qu es un Lder?
Un lder aquel que tiene la capacidad de tomar elecciones, de influenciar dentro de un
grupo de personas para cumplir una cierta meta, un tipo de jefe o gua, elegido por el
grupo de personas que estn dispuestos a seguirlo en las decisiones que tome ya
sean correctas y las ms precisas o no lo sean, un lder se rige por su experiencia,
eso es lo que creo personalmente, todos se especializan en el caso a trabajar, sin
embargo, todos aquellos que ahora son grandes gerentes, capitanes, lideres, han
tenido que pasar por un proceso, lleno de problemas y obstculos por los cuales han
tenido que vencer o pasar sea como sea, al igual que un gerente como dijeron alguna
vez ``Los gerentes no nacen, los gerentes se hacen, igualmente pasa con los
lderes, ya sea desde un gerente general hasta el capitn de un equipo de baloncesto,
en un equipo todos tienen confianza en el lder, pues es lo esencial, un lder inspira
seguridad, eficacia, y esa es la principal virtud que tiene que sacar del grupo, el hacer
que un equipo sea eficaz es una de las metas de un lder.
Un buen lder siempre tiene que mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en el
que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y modificar la forma de
trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener
alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, y, por su
puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.

Qu tipo de lderes hay?

Hay tres tipos de lderes que manejan a su empresa, grupo o equipo a base de
algunos principios:
1.- El lder autocrtico:
Autocracia proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder,
gobierno), lo que equivale a la designacin del poder, la fuerza o el gobierno a una
sola persona o a la designacin por uno mismo del poder, la fuerza o el gobierno.

El liderazgo autocrtico es en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al

grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una
nica figura, la del lder (toma decisiones sin dar explicaciones al respecto).
2.- El lder democrtico:

Es aquel lder que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder

promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la
mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o
participativo.
Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la
Psicologa, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y
capacidades psicolgicas para que se lleve a cabo.

3.- El lder Liberal: (laissez-faire)

Laiseez faire es una expresin francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De
ah, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del
grupo en las decisiones y una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su
funcin, no se responsabiliza del grupo y deja a ste a su propia iniciativa.

Cul es la cualidad o el secreto de un lder para

alcanzar el xito?
Se dice y creo bastante en esto, por eso lo puse en una pregunta, que el lder tiene la
importante cualidad o virtud como se le diga de ver las distintas oportunidades para el
destino de sus subordinados y l.
Los mejor lderes son aquellos que son visionarios ( que saben ver las oportunidades),
que son capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de
que estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio. Podemos poner

como ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus
cualidades de lder fue capaz de fundar una de las empresas ms importantes en el
sector tecnolgico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que
consigui que empresas influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms
rico del mundo. l fue capaz de comprender que los ordenadores un da se
convertiran en una parte indispensable de los hogares, y trabaj desarrollando los
productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un lder visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber
llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento
en el que se haya pensado jams y que tiene como objetivo resolver nuestros
problemas ms importantes. Si conseguimos cautivar al pblico con nuestra idea,
posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el entorno, ese yo
creo es una de las muchas llaves para abrir las ``puertas del xito.

Qu pasa si asume el liderazgo cualquier persona?

Lo que pasara como dije en un principio sera un desastre, un lder tiene que ser el
mejor en lo que hace creo yo, el mejor ejemplo para dar en el caso de nuestro Per
seria la campaa de Lima en 1880, Nicols de Pirola, que en ese caso fue el dictador
supremo (el lder), organizo la defensa de la capital, fueron reclutados cerca de 20 000
milicianos (los subordinados); armo dos lneas defensivas, la primera parta del Morro
Solar hasta el cerro Pamplona, y la segunda cubra las afueras de Miraflores, Chile
que estaba atacando para tomar la capital pudo fcilmente penetrar esas defensas sin
ningn problema, lo que fue lo peor es que estaban tan lejos las dos lneas de defensa
que mientras la primera estaba en batalla, la segunda lnea de defensa llena de

milicianos vean como los chilenos asesinaban a sus compaero sin poder hacer
absolutamente nada, ese creo yo que sera un buen ejemplo para este caso.

Qu es el liderazgo en el siglo XXI?

Ahora ltimamente en el siglo XXI varias empresas nacen de una visin, una
oportunidad de negocio, solo hace falta de una persona que lo lleve a cabo, es a lo
que llamamos idea empresarial, ltimamente hay demasiadas empresas en el
mercado, sin acabarse las oportunidades, el liderazgo en el siglo XXI, nos lleva a una
serie de adaptaciones tanto para el lidera si como a la empresa, las cuales son:
1.-Orientarse hacia la innovacin:
Por qu no modernizarse? Es la eterna pregunta que muchos usuarios o
consumidores detectamos en muchas empresas. Los mercados, cada vez ms,
exigen una mayor capacidad de reaccin ante las tendencias y necesidades del
mercado. La principal arma para reaccionar ante estas demandas es la innovacin.
Por ejemplo en fechas determinadas adaptndote a tambien a la poca y estacin, si
tu producto no se adapta al mercado, es muy probable que tenga una severa
desventaja ante los dems.

2.-Conectividad y Comunicacin:
El lder debe potenciar la comunicacin interna y externa, entre todos los actores y
posibilitadores de negocios. La organizacin del siglo XXI utilizar su capacidad social
para conectar los nodos de conocimiento, creando espacios de conversacin de forma
natural. Sumando los espacios de conexin e interaccin generar el conocimiento e
informacin que se precisa para generar valor.
3.-Dejar fluir la Inteligencia Colectiva:
Por qu ponerle barreras al talento? Es la postura ms corriente de casi todas las
grandes organizaciones, y no tan grandes. Dar libertad a las ideas e iniciativas del

personal que est jerrquicamente por debajo es habitual. As que a da de hoy, lo

ms recomendable es no dejar en manos de un solo individuo el proceso de toma de
decisiones.
4.-Capacidad de transformacin:
Se hace necesario tener un agente del cambio, lderes que acten por conviccin y
que movilicen la accin. Y as debe reflejarlo sobre la cultura corporativa.
5.-Influencia Social:
Ser un Lder dentro de la organizacin es vital, pero ser reconocido, tener una
reputacin, y ser referencia en el mundo social online, es clave. Esa imagen, esa
marca personal que genera, sobre el que orbitaran todos sus colaboradores y
personal.

Fuentes:

1. http://definicion.de/liderazgo/
2. http://www.significados.com/liderazgo/
3. http://liderazgo.euroresidentes.com/
4. http://www.imf-formacion.com/