La estimacin anloga de costos utiliza los valores como el alcance, el
costo, el presupuesto y la duracin, o medidas de escala tales como el tamao, el peso y la complejidad de un proyecto anterior similar, como base para estimar el mismo parmetro o medida para un proyecto actual. A la hora de estimar los costos, esta tcnica utiliza el costo real de proyectos similares anteriores como base para estimar el costo del proyecto actual.
Estimacin paramtrica
La estimacin paramtrica utiliza una relacin estadstica entre los
datos histricos relevantes y otras variables para calcular una estimacin del costo del trabajo del proyecto. Con esta tcnica se pueden lograr niveles superiores de exactitud, en funcin de la sofisticacin y de los datos que utilice el modelo.
Estimacin ascendente
La estimacin ascendente es un mtodo que sirve para estimar un
componente del trabajo. El costo individual de cada paquete de trabajo o actividad se calcula con el mayor nivel posible de detalle. El costo detallado se resume posteriormente o se acumula en niveles superiores para fines de reporte y seguimiento.
Estimacin por tres valores
Se puede mejorar la exactitud de las estimaciones de costos de una
actividad nica si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo y se utilizan estimaciones por tres valores para definir un rango aproximado del costo de la actividad:
Ms probable (cM). El costo de la actividad se estima sobre la base
de una evaluacin realista del esfuerzo necesario para el trabajo requerido y de cualquier gasto previsto.
Optimista (cO). El costo de la actividad se estima sobre la base del
anlisis del mejor escenario para esa actividad.
Pesimista (cP). El costo de la actividad se estima sobre la base del
anlisis del peor escenario para esa actividad.
Anlisis de reservas
Las estimaciones de costos pueden incluir reservas para tener en
cuenta la incertidumbre sobre el costo. Las reservas para contingencias consisten en el presupuesto, dentro de la lnea base de costos, que se destina a los riesgos identificados y asumidos por la
organizacin, para los que se desarrollan respuestas de contingencia
o mitigacin. 7.2.2.7 Costo de la Calidad (COQ) Los supuestos relativos a los costos de la calidad se pueden utilizar para preparar la estimacin de costos de las actividades. 7.2.2.8 Software de Gestin de Proyectos Las aplicaciones software de gestin de proyectos, hojas de clculo informatizadas, simulaciones y herramientas estadsticas, se utilizan para agilizar la estimacin de costos. Dichas herramientas pueden simplificar el uso de algunas de las tcnicas de estimacin de costos y, de esta manera, facilitar el estudio rpido de las alternativas para la estimacin de costos. 7.2.2.9 Anlisis de Ofertas de Proveedores Los mtodos de estimacin de costos pueden incluir el anlisis de cunto debera costar el proyecto sobre la base de las ofertas de proveedores calificados. 7.2.2.10 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones Los enfoques grupales, tales como la tormenta de ideas, las tcnicas Delphi o de grupo nominal, son tiles para involucrar a los miembros del equipo en la mejora de la exactitud de la estimacin y de su nivel de compromiso con los resultados de las estimaciones resultantes. Estimar costos de salida
7.2.3.1 Estimacin de Costos de las Actividades
Las estimaciones de los costos de las actividades son evaluaciones
cuantitativas de los costos probables que se requieren para completar el trabajo del proyecto. Las estimaciones de costos pueden presentarse de manera resumida o detallada. Se estiman los costos para todos los recursos aplicados a la estimacin de costos de las actividades.