FALTA DE ENTIDADES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO RURAL

INTEGRANTES:
KAREN ALZATE ROMAN
DIEGO ARMANDO DIAZ

PRESENTADO A:
I.A MSC. DAVID SALCEDO

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRICOLAS
ING. AGRONOMICA
MONTERIA-CORDOBA
2014

Anlisis de involucrados
Grupos

Intereses

Problemas
percibidos

MINISTERIO
DE
AGRICULTUR
A
Y
DESARROLL
O RURAL

Velar por la efectividad y

cumplimiento de los fines
que para el sector.
Participar en la definicin
de
las
polticas
macroeconmica y social y
en la elaboracin del Plan
Nacional de Desarrollo
Planificar
y
ejecutar
acciones para proteger la
produccin agropecuaria
de plagas y enfermedades
que afecten o puedan
afectar
las
especies
animales o vegetales.

Falta de inversin en
programas de desarrollo
rural.

Entidades
encargadas
progreso
en
sector rural.

Poca intervencin en los

problemas
que
se
presentan
en
las
comunidades del sector
rural.

Infraestructura
y
financiamiento para
proyectos
agropecuarios.

INCODER

Promover la identificacin
y consolidacin econmica
y social de las reas de
desarrollo rural mediante el
apoyo tcnico y financiero
a programas de desarrollo.

Poca interaccin con las

comunidades y falta de
ejecucin
de
polticas
agropecuarias.

Presupuesto
destinado para la
inversin del sector
rural.

CORPOICA

Generar
conocimiento
cientfico y soluciones
tecnolgicas a travs de
actividades
de
investigacin, innovacin,
transferencia de tecnologa
y
formacin
de
investigadores,
en
beneficio
del
sector
agropecuario colombiano.
Captar ahorro interno,
mediante la emisin de
cualquier clase de ttulos.
Otorgar el Incentivo a la
Capitalizacin Rural a
travs
de
los
intermediarios financieros,
instituciones fiduciarias o
cooperativas.

Falta de capacitacin y de
infraestructura adecuada
para esto.

Especialistas e
instalaciones para
ejercer sus
funciones.

Poco financiamiento a los

programas de desarrollo
rural.

Capital para el
financiamiento de
programas de
desarrollo rural.

ICA

FINAGRO

Anlisis del problema

Recursos

Mandatos

del
el

Formulacin,
coordinacin y adopcin
de las polticas, planes,
programas y proyectos
del sector agropecuario,
pesquero y de desarrollo
rural.
Contribuir al desarrollo
sostenido
del
sector
agropecuario, pesquero y
acucola, mediante la
prevencin, vigilancia y
control de los riesgos
sanitarios, biolgicos y
qumicos
para
las
especies
animales
y
vegetales
y
la
investigacin aplicada,
Ejecutar
la
poltica
agropecuaria
y
de
desarrollo rural, facilitar el
acceso a los factores
productivos, fortalecer a
las entidades territoriales
y sus comunidades
Fortalecer la capacidad
cientfica a travs de la
formacin del talento
humano,
la
modernizacin
y
ampliacin
de
la
infraestructura fsica, el
equipamiento
y
conectividad.
Financiar las actividades
de produccin en sus
distintas
fases
y/o
comercializacin
del
sector agropecuario

Montera ha logrado mantener un crecimiento moderado de su economa en los

ltimos aos. Sin embargo, este mayor crecimiento no se ha logrado traducir en
cambios estructurales en los niveles de pobreza e inequidad.
Esta situacin soporta la necesidad de profundizar sobre las posibles vas de
transformacin de los patrones de distribucin de los medios productivos, de la
propiedad y del ingreso, con el fin de reducir de manera definitiva los niveles de
pobreza y marginalidad, y alterar la estructura productiva de manera creativa y
funcional.
La falta de empresas que inviertan en programas de desarrollo rural se debe a que
las condiciones de mercado que rodean a las poblaciones econmicamente
vulnerables y excluidas hacen de cualquier iniciativa de negocios que genere
empleo e ingresos, una empresa difcil, riesgosa y costosa. Donde predomina la
pobreza suelen faltar las bases para el buen funcionamiento de los mercados, lo
que excluye a la poblacin de participar de manera significativa en circuitos
econmicos, formales y sostenibles, y disuade a las empresas de hacer negocios
con ellos. Se trata de una suerte de crculo vicioso que limita las posibilidades de
los ms vulnerables econmicamente a la vez que alimenta las causas que la
genera.
Anlisis de objetivos
El objetivo principal de este proyecto es elabora una propuesta solida y
convincente, la cual busca que diferentes empresas se interesen en invertir sus
recursos en programas de desarrollo rural y eliminar la concepcin que se tiene de
que cualquiera de estos proyectos no son viables debido a las condiciones de
educacin y pobreza en que se encuentran esta personas.
Los desafos del subdesarrollo no pueden ser asumidos solamente o por el sector
pblico o por el privado. Es a partir de esfuerzos conjuntos que se puede
reconstruir el capital social de territorios afectados por la pobreza, la exclusin, la
desigualdad y la violencia. Estas alianzas pueden y deben ser una oportunidad
para brindar sostenibilidad a las estrategias de lucha contra la pobreza del pas.

Los empresarios tambin han entendido que, aunque sus intereses son
mayoritariamente de tipo econmico, incluir dentro de los retos de la organizacin
la superacin de la pobreza, la exclusin y la desigualdad no van en contra de las
ganancias, de la productividad y del valor sus empresas. Por esto ahora son ms
conscientes que el desarrollo de un negocio sostenible y de largo plazo debe estar
acompaado de acciones que aseguren un entorno favorable en trminos de
seguridad jurdica, humana y ambiental. En este punto convergen los intereses
pblicos y privados, pues bajo este argumento los empresarios pueden encontrar
un aliciente para erigirse como agentes de desarrollo actuando de modo
responsable.

Alternativas de solucin
Las alianzas publicoprivadas son un esquema colaborativo a travs de las cuales
dos actores de diferente naturaleza unan esfuerzos y construyen objetivos
comunes para la superacin de las restricciones y las trampas de pobreza.
La unin de sus recursos y capacidades, y la creacin de sinergias entre ellos,
facilitan la inclusin de grupos vulnerables en los circuitos econmicos formales, lo
que redunda en el cumplimiento de los objetivos de Desarrollo en el sector
agrcola, permitiendo avanzar en el camino hacia el desarrollo humano en el
municipio de Montera.
Estas alianzas requieren de la participacin de instituciones fuertes, de tal manera
que su desarrollo promueva la gobernabilidad y la confianza inversionista en el
pas. Estas por lo tanto, pueden convertirse en instrumentos que ayuden a
recomponer, en algunos casos, las relaciones entre ambos actores, generando
nuevos escenarios cuyos pilares sean la confianza, la legitimidad y una visin
conjunta de desarrollo.