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UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y


ADMINISTRTIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
PROYECTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA:
PRESUPUESTO EN LA PLANIFICACIN DE LAS EMPRESAS
AUTOR:
MIRANDA CAMPOS DANIEL DAVID

TUTOR:
JESUS CHERRES OLIVERA

CHIMBOTE PER
2015

TTULO: Influencia del presupuesto en la planificacin de las empresas comerciales del


Per
AUTOR: Daniel Miranda Campos
TUTOR: Jess Cherres olivera
I.

INTRODUCCIN

La presente monografa tiene por finalidad responder a la siguiente interrogante: Influye o no


el presupuesto en la planificacin de las empresas comerciales del Per? Para dar respuesta a esta
pregunta planteamos el siguiente objetivo general: Determinar y describir porque influye el
presupuesto en las empresas comerciales de Chimbote. As mismo, para poder conseguir dicho
objetivo, planteamos los siguientes objetivos especficos:
1. Describir las principales caractersticas de las empresas comerciales del Per.
2. Describir las principales caractersticas del presupuesto en

la planificacin de las

empresas comerciales del Per.


3. Describir las principales caractersticas de las funciones del

presupuesto en la

planificacin de las empresas comerciales del Per.


4. Describir las principales caractersticas de tipos de presupuestos que se emplea en la
planificacin de las empresas comerciales del Per.
5. Describir las principales caractersticas de la aplicacin

del

presupuesto en la

planificacin de las empresas comerciales del Per.

La presente investigacin monogrfica es importante llevarla a cabo porque a travs de su


desarrollo se podr determinar y describir las caractersticas del presupuesto que influyen en las
empresas comerciales del Per. Se entiende por empresa comercial a aquellas empresas
intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de
productos terminados. Pueden clasificarse como Mayoristas a los que Venden a gran escala o a
grandes rasgos; Minoristas que Venden al por menor y Comisionistas que venden de lo que no
es suyo, dan a consignacin. Las empresas comerciales compran una mercanca que luego venden
normalmente a un precio superior, pero sin haberle efectuado ninguna transformacin sustancial.
Los productos que compra ya estn terminados y en igual forma los venden luego a los

consumidores sin variaciones de fondo, excepcin hecha quizs de modificaciones menores en


los empaques y otras por el estilo.
Tomando en cuenta la actividad econmica del

sector comercio en el Per

alcanz un

crecimiento anual de 7,7% en el periodo 2010 2014, por encima del PBI global (5,8%), y es por
esa razn la segunda actividad ms dinmica despus del sector construccin (9,2%). (Camara de
Comercio, 2015)
Por ser una investigacin monogrfica, los objetivos planteados se conseguirn a travs de la
revisin de la literatura y documentacin pertinentes.

II.

CONTENIDO

2.1 Principales caractersticas generales de las empresas comerciales del Per


La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran
variedad de recursos financieros, materiales, tecnolgicos y humanos para lograr determinados
objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de
lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones especficas basadas en compromisos
mutuos entre las personas que la conforman.
Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial", la
empresa "es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar
determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una
organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que
tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad
social" (Chiavenato)
Comercio, Comprende la venta al por mayor y al por menor sin transformacin de todo tipo de
productos y la prestacin de servicios accesorios a la venta de esos productos. La venta al por
mayor y la venta al por menor son los estadios finales de la distribucin de productos. Los
productos comprados y vendidos se denominan tambin mercancas. (INEI, 2014)

Las Principales formas empresariales previstas por la ley: La sociedad annima, la sociedad
comercial de responsabilidad limitada, la sucursal, la asociacin en participacin, el consorcio,
entre otras. Las gestiones pueden ser realizadas de manera directa o a travs de un representante.
(Pro Inversion)

2.2 Principales caractersticas del presupuesto en la

planificacin de

las empresas

comerciales del Per


Para Javier, (2015) La ejecucin y administracin del presupuesto se inicia con la revisin de los
recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del
equipo de gerencia respecto a la contribucin que se espera de la gestin, se revisarn criterios
bsicos de administracin en general, resaltando el papel de la planificacin en la consecucin de
los objetivos, se ver el proceso de planeamiento estratgico como base del negocio para llegar al
propsito del mismo en mediano y corto plazo.
Es una declaracin de los resultados esperados, expresados en trminos numricos.
Segn Bermudez (2013) es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin.
2.3 Principales caractersticas de la planificacin de las empresas comerciales del Per
La planificacin comercial en una empresa implica que la mayora de los altos ejecutivos de la
misma realicen un estudio anticipado a todos los objetivos en mente, sustentando sus actos en
hechos concretos y nunca en corazonadas, aplicando alguno plan de logstica. (Gestion y
administracion)
Segn

(Hernndez) para comprender la importancia de la planificacin, conviene que nos

fijemos en nuestra propia experiencia. Cuando empezamos un nuevo proyecto personal o


profesional, nos fijamos objetivos? Ahora, por ejemplo, est leyendo este tema. Ha descargado
este archivo y tal vez le ha parecido que el tema era interesante y vala la pena leerlo. Pero se ha
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planteado usted objetivos? Si comenzamos a pensar, nos daremos cuenta de que, en la mayora de
los casos, somos bastante reacios a fijar objetivos. Generalmente, no nos paramos a pensar qu
queremos conseguir, no fijamos objetivos concretos. Paradjicamente, nos damos cuenta de que
fijar objetivos es algo muy natural y deseable, pero a la hora de hacerlo, somos reacios. Parece
que basta con haber llegado a la conclusin de que merece la pena empezar algo y, entonces, lo
empezamos sin fijarnos objetivos. Esto que nos suele ocurrir personalmente ocurre tambin en las
organizaciones. No nos debe extraar. Al final, la misma persona que es reacia a fijar objetivos
en sus decisiones personales o profesionales tambin acabar considerando que, para su empresa
o para su departamento, la planificacin es, hasta cierto punto, suprflua.

2.4 Principales caractersticas de los

tipos de presupuestos que se

emplean en la

planificacin de las empresas comerciales del Per


Presupuesto de ventas: Una vez estimada la venta podemos determinar el valor de las ventas,
aqu se debe multiplicar las cantidades estimadas por el valor de los productos. Cuando el nmero
de puntos de ventas es demasiado grande y hay variaciones de descuentos y precios se utiliza
promedios a pesar de que no es lo ms recomendable (Jaramillo, 2010).

Presupuesto de gastos: Para tener ese control se debe aprender a elaborar un presupuesto de
gastos en el cual se plasman los clculos aproximados de los egresos que tendr su negocio. De
esta manera podr incluir detalladamente cada gasto y sabr disponer de sus recursos
adecuadamente. (Empresamia, 2013)

2.5 Principales caractersticas de la aplicacin del presupuesto en la planificacin de las


empresas comerciales de Chimbote
La elaboracin del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o
administrativo. La diferencia entre uno y otro es igual a la que existe entre la contabilidad
financiera y la contabilidad administrativa.

Hechos
Los presupuestos por lo general representan un anlisis detallado de cmo una compaa espera
gastar dinero en periodos futuros. Muchas empresas crean presupuestos sobre una base anual, de
manera que puedan esbozar cuidadosamente las necesidades previstas de cada departamento de la
empresa. Usar un proceso de presupuesto anual tambin limita la cantidad de tiempo que dedican
las empresas crear y administrar los recursos de capital. A pesar de que las grandes empresas
puedan haber utilizado contadores y otros profesionales para crear el presupuesto de negocio, los
propietarios de pequeas empresas suelen ser responsables ellos mismos de completar esta
funcin.
Limitar los gastos
Una ventaja importante de usar un presupuesto de negocios es la capacidad de limitar la cantidad
de dinero que se gasta en ciertas operaciones. Los presupuestos suelen contar las cuentas de
gastos para asegurar que el capital no se desperdicie en artculos no esenciales o la empresa no
pague de ms por los recursos econmicos utilizados en el negocio. Limitar la cantidad de capital
invertido por la empresa puede exigir a los propietarios y gestores que encuentren nuevos
proveedores o vendedores para adquirir los insumos de la empresa, ahorrando dinero y
cumpliendo los lmites del presupuesto.
Crear una gua financiera
A menudo los presupuestos permiten a las empresas tener una hoja de ruta financiera para
operaciones comerciales. Muchas compaas revisan los presupuestos del ao anterior para
determinar qu tan bien se ajustan a las directrices y por qu ocurrieron variaciones en el
presupuesto. No todas las variaciones presupuestarias pueden indicar una situacin comercial
negativa. Si las variaciones del presupuesto se debieron a un crecimiento inesperado en los
ingresos por ventas, las empresas pueden necesitar aumentar las cantidades presupuestadas para
aumentos de las ventas futuras.
Plan para el crecimiento futuro
Las empresas suelen utilizar los presupuestos para planificar el crecimiento futuro del negocio y
la expansin. El capital ahorrado en gastos regulares del negocio puede ser colocado en una
cuenta de reserva especial designado para la seleccin de nuevas oportunidades de negocio. El
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presupuesto para futuras oportunidades de crecimiento garantiza que las empresas tengan capital
a mano cuando se necesita para tomar una decisin rpida para expandir las operaciones
comerciales. Este capital tambin se puede utilizar durante tiempos econmicos difciles como
red de seguridad para el pago de los gastos del negocio.
Consideraciones
El uso de un negocio o un paquete de software de contabilidad pueden ayudar a las empresas a
automatizar su proceso de presupuestacin y seguimiento de los gastos por medios electrnicos.
Estos paquetes de software tambin pueden recoger o recopilar informacin del departamento de
contabilidad de la empresa para crear un proceso ms sencillo en la creacin y administracin de
presupuestos. Estos paquetes de software suelen ser una valiosa herramienta para la gestin de la
informacin financiera y revisan la informacin en tiempo real.

III.

CONCLUSIONES

3.1. La empresa es una organizacin que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran
variedad de recursos financieros, materiales, tecnolgicos y humanos para lograr determinados
objetivos, para satisfacer las necesidades de la poblacin con el fin de obtener utilidades.

3.2. En el Per el presupuesto influye en una buena planificacin de las empresas comerciales
como un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

3.3. La planificacin en las empresas comerciales implica que la mayora de los altos ejecutivos
de la misma realicen un estudio anticipado a todos los objetivos en mente, es all donde se
requiere la realizacin de un presupuesto.

3.4. En el Per Los principales presupuesto aplicables a una empresa comercial son el
presupuesto de ventas y el presupuesto de gastos.
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3.5. En el Per la elaboracin del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque


contable o administrativo. La diferencia entre uno y otro es igual a la que existe entre la
contabilidad financiera y la contabilidad administrativa

Conclusin general:
El presupuesto si influye en las empresas comerciales en el Per, debido a que es parte del
proceso de planificacin empresarial en sus diferentes que permite cuantificar los objetivos y
metas de la actividad productiva, econmica y financiera de la empresa, para el ao planificado.

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Bermudez, Z. R. (09 de Octubre de 2013). Como elaborar un presupuesto comercial. Camaguey.


Camara de Comercio. (18 de febrero de 2015). gestion . Obtenido de
http://gestion.pe/economia/ccl-peru-liderara-crecimiento-sector-comercio-america-latinaal-2016-2123808
Chiavenato, I. (s.f.). En Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial (pg. 4).
Empresamia. (2013). Qu es un presupuesto de gastos y para que sirve? Bogot, Colombia.
Gestion y administracion. (s.f.). Caractersticas de la planificacin comercial. Obtenido de
http://www.gestionyadministracion.com/planificacion/planificacion-comercial.html
Hernndez, J. M. (s.f.). Planeacin y control de los sistemas en la administracin.
INEI. (Octubre de 2014). caractersticas econmicas y financieras de las empresas comerciales
del Per. Lima, Per. Obtenido de
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1176/inde
x.html
Javier, F. Q. (Abril de 2015). Rol de los presupuestos en la planificacin estratgica empresarial.
Quito, Ecuador. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/rol-de-los-presupuestos-en-laplanificacion-estrategica-empresarial/

N, J. (2010). Elaboracion de un presupuesto de ventas.


Pro Inversion. (s.f.). Como establecer una empresa en el Per. Obtenido de
http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/COMO_ESTABLECER_EMP
RESA/COMO_ESTABLECER_UNA_EMPRESA_EN_EL_PERU.pdf