Programa Seleccion Final

CENTRO DE
SALUD
MATERNO
INFANTIL
WICHANZAO
PROGRAMA DE
EVALUACIN Y
SELECCIN DE
PERSONAL
NDICE
I.
PRESENTACIN.......................................................................3
II. OBEJTIVO................................................................................4
2.1. OBJETIVO GENERAL:.......................................................................4
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:..............................................................4
III.
METODOLOGA DEL PROGRAMA DE MOTIVACIN LABORAL......5
3.1. LINEAMIENTOS GENERALES..........................................................5

3.2. PLANEAR.......................................................................................... 6
3.3. HACER..............................................................................7
3.4. VERIFICAR...................................................................................... 11
3.5. ACTUAR.......................................................................................... 11
IV.
PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA
DE SELECCIN DE PERSONAL......................................................12
V. FORMATOS E INSTRUCTIVOS DE LLENADO SOBRE EL PROGRAMA
DE SELECCIN DE PERSONAL......................................................16
PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

I. PRESENTACIN
Con motivo de asegurar calidad en la prestacin de los servicios, as como
lograr el mejor desarrollo de las capacidades de las personas, que sern
parte del logro de los objetivos organizacionales del Centro de salud
Materno Infantil Wichanzao.
El
rea
de
calidad
ha
tenido
bien
elaborar
un
programa
de
Reclutamiento, Evaluacin y Seleccin de Personal, para la mejora

continua del Centro de Salud.
El programa de Reclutamiento, Evaluacin y Seleccin de Personal
pretende
fomentar
la
participacin
del
personal
capacitado
experimentado en los procesos del trabajo en salud pblica, con el

propsito de encontrar a personas idneas para ocupar un puesto de
trabajo.
El alcance del Programa
incluye: a las reas administrativas
Direccin y Jefes de rea as como del equipo de calidad, del Centro de

salud Materno Infantil Wichanzao.
En este sentido, el presente documento normativo comprende objetivo,
marco
jurdico
que
lo
rige
lineamientos
generales,
as
como
procedimiento de operacin, diagrama de flujo y formatos e instructivos de

llenado, para implantar esta metodologa que permita mejorar los procesos
de reclutamiento, evaluacin y seleccin, acciones que implementarn el
personal adecuado para este proceso
II. OBEJTIVO
II.1.
OBJETIVO GENERAL:

Planificar,
disear,
elaborar
proponer
un
Programa
de
Reclutamiento, Seleccin, Evaluacin e Induccin de Personal, que

facilite el proceso de contratacin del nuevo colaborador.
II.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Planificar, disear e implementar la etapa de Reclutamiento con

el fin de tener la mayor cantidad de candidatos a evaluar, con el
propsito de encontrar a la/las personas que cumplan el perfil
del puesto a ocupar.
Planificar, disear e implementar la etapa de Preseleccin de

candidatos, con el fin de evaluar a todos los postulantes y
corroborar si cumplen o no con el perfil demandado por la
institucin.
Planificar, disear e implementar la etapa de Evaluacin, a

travs de la aplicacin de pruebas psicolgicas y la entrevista
por competencias, con el propsito de depurar y obtener a los
candidatos idneos para el puesto de trabajo.
Planificar, elaborar e Implementar la etapa de Induccin interna

y externa, con el propsito de informar y alinear al nuevo
colaborador con los objetivos de la organizacin y de su puesto
de trabajo.
III. METODOLOGA DEL PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO, EVALUACIN

Y SELECCIN DE PERSONAL
III.1. LINEAMIENTOS GENERALES
1. La Direccin a travs de rea de Gestin de la calidad es

responsable de elaborar el procedimiento para el establecimiento
del Programa de Reclutamiento, evaluacin y seleccin de
personal del Centro de Salud Materno Infantil Wichanzao.
2. Dicho procedimiento deber quedar avalado y autorizado por la

direccin para su implantacin, quien adems promover su
difusin entre su personal de mando y responsables de reas.
3. La aprobacin de este procedimiento Reclutamiento, Evaluacin y

Seleccin de personas deber efectuarse de acuerdo a los
lineamientos establecidos en el centro de salud.
4. Con el propsito de optimizar la Gestin para el establecimiento

del programa de Reclutamiento, Evaluacin y Seleccin de
personas. Los jefes de rea y superiores del establecimiento de
salud, debern aplicar el crculo PHVA y seguirn cada una de sus
etapas para asegurar el proceso de seleccin.
III.2.
PLANEAR
1.
Direccin,
Jefes
de rea y el
equipo
de
calidad
es
responsable
de la
elaboracin
del
Programa de
Seleccin de Personal, en la que debern participar activamente

todos los colaboradores de la entidad y definir las fechas de

cumplimiento
de
las
acciones,
teniendo
en
cuenta
la
disponibilidad de recursos, y los plazos de tiempo establecidos.

2. Los jefes de reas son responsables de asegurar que los
colaboradores cuenten con la informacin, documentacin,
capacitacin y los recursos necesarios para la implementacin
del Programa de Seleccin de Personal, a fin de reforzar las
acciones, en los plazos determinados.
3. Direccin y jefes de rea, son los responsables de evaluar el tipo
de reclutamiento que se llevar a cabo.
4. El equipo de calidad son los responsables de elaborar los
formatos de solicitud de requerimiento y reclutamientos, anlisis
y descripcin de puestos, fichas profesiogrficas, perfiles del
puesto, en un tiempo de 1 mes.
5. El equipo de calidad es responsable de anunciar la vacante para
un puesto de trabajo, por lo que deber publicarlo en algn
peridico local y/o distrital, por un tiempo de 2 semanas.
6. El equipo de calidad,
Direccin y Jefes de rea son los
responsable de planificar las entrevistas a los aspirantes al

puesto de trabajo, as como seleccionar las distintas pruebas de
personalidad y conocimientos, por un periodo de 2 semanas.
7. Direccin, jefe de personal, Jefes de rea y equipo de calidad son
responsables de realizar la evaluacin final de los candidatos, por
un periodo de 1 semana.
8. Direccin y jefe de personal, son los responsables de realizar la
contratacin del nuevo colaborador, en un periodo de 48 horas
de haberse realizado la evaluacin del candidato idneo para el
puesto de trabajo.
9. Equipo de calidad y jefes de rea, son los responsables de llevar
a cabo la induccin al nuevo colaborador, en un periodo de 5
das.
III.3. HACER

10.Direccin y Jefes de rea evaluarn la necesidad de contar con
nuevo personal para cubrir
puestos de trabajo con el fin de
mejorar la produccin.
11.Los Jefes de rea enviarn al rea de calidad la solicitud de
requerimiento de uno o ms personas para ocupar el puesto de
trabajo.
12.El equipo de calidad deber Recepcionar la solicitud de
requerimiento y enseguida revisar y actualizar la descripcin de
puestos fichas profesiogrficas y perfiles del puesto para
elaborar el anuncio publicitario.
13.Tambin el equipo de calidad, deber recepcionar las cartas de
presentacin y los currlums vitae de los postulantes, para iniciar
la
evaluacin
de
expedientes.
As
tambin
realizar
las
entrevistas a los aspirantes al puesto de trabajo, as como

tambin
aplicar
distintas
pruebas
de
personalidad
conocimientos.
14.Direccin, jefe solicitante de puesto y equipo de calidad debern
realizar la evaluacin final de los candidatos y escoger al ms
idneo.
15.Direccin y el jefe de personal, conjuntamente con el jefe
solicitante del puesto, realizarn la contratacin del nuevo
colaborador.
16.El rea de calidad y jefe solicitante, debern llevar a cabo la
induccin General y especifica al nuevo personal, brindndole la
informacin que necesita conocer sobre la institucin y su nuevo
puesto de trabajo.
17.Direccin y el equipo de calidad debern reunirse por lo menos
una vez al mes para documentar los formatos e informar sobre
los avances del cumplimiento del Programa de Seleccin de
Personal.
18.En la elaboracin y reporte de los avances del Programa de
Seleccin de Personal, debern utilizarse formatos autorizados
dentro de este manual para evitar la modificacin, agregar,

quitar renglones o cambiar de ubicacin cualquiera de sus
apartados.
FORMATO CDIGO PROPSITO
FORMATO
CDIGO
PROPSITO
Solicitud de
Requerimiento
y
Reclutamiento
AGC-PMSP
19
Anlisis y
Descripcin de
puestos
AGCPMSP 20
Ficha
Profesiogrfica
s
AGC-PMSP
21
Perfil de
Puesto
AGC-PMSP
22
Modelo de
Anuncio de
Peridico
AGC-PMSP
23
Curriculum
Vitae
Entrevista
Inicial
AGC-PMSP
24
AGC-PMSP
25
Se utilizar para Conocer los

requisitos que desea la empresa o
jefe que solicita y determinar el
tipo de Reclutamiento que se
llevar a cabo, ya sea externo o
interno.
Se utilizar para definir de manera
clara las funciones y tareas que
debe realizar el personal
que
postula al puesto.
Se utilizar para conocer las
funciones y tareas cualitativas y
cuantitativas que debe realizar el
personal que postula al puesto.
Se utilizar conocer las funciones,
tareas y competencias que se
necesitan para cubrir un puesto de
trabajo.
Se utilizar para publicar en los
medios de comunicacin que hay
una vacante para ocupar un
puesto de trabajo, as como para
especificar los requisitos que se
necesita.
Se utilizar para establecer el
puntaje para cada rubro del CV.
Se
utilizar
para
corroborar
informacin que est escrita en el
CV y explorar disponibilidad de
tiempo, pretensiones salariales si
8
Entrevista por
Competencias
AGC-PMSP
26
Entrevista
Final
AGC-PMSP
27
Informe de
Evaluacin
Psicolgica
Evaluacin de
Conocimientos
AGC-PMSP
28
Evaluacin
Final de
Candidatos
AGC-PMSP
30
Contratacin
AGC-PMSP
31
Induccin
AGC-PMSP
32
AGC-PMSP
29
est dispuesto a trabajar fuera o

dentro de la ciudad, etc. Con el fin
de ir seleccionando a los mejores.
Se
utilizar
para
establecer
contacto directo con el candidato
con el fin de conocer y explorar
aspectos personales, profesionales
y laborales del candidato.
Se utilizar para que el director u
jefe inmediato exploren si el
candidato cumple con el perfil
tcnico requerido.
Se utilizar para registrar los
resultados finales de la evaluacin
Se
utilizar
para
obtener
informacin sobre los saberes
generales y saberes especficos
referidos al cargo y con los que
viene el postulante.
Se utilizar para realizar la
comparacin entre los candidatos
y poder elegir al trabajador idneo
para el puesto de trabajo.
Se utilizar para Formalizar el
contrato de trabajo entre la
organizacin
y
el
candidato
seleccionado.
Se utilizar para Incorporar al
nuevo colaborador a la entidad y a
su puesto de trabajo.
III.4. VERIFICAR
19.Direccin, jefe de personal y equipo de calidad son los
responsables de supervisar que las actividades se lleven a cabo
de acuerdo a lo programado, revisando que las acciones
realizadas realmente sean efectiva.
20.El equipo de calidad deber monitorear el uso y aplicacin de los
formatos establecidos en el programa de seleccin.
21.El jefe solicitante deber monitorear que el proceso de induccin
cumpla con lineamientos adecuados.

22.Direccin y jefe de personal debern asegurar que en el proceso
de contraccin las clusulas del contrato queden claras y
aceptadas para ambas partes.
III.5. ACTUAR
23.El equipo de Gestin de la calidad se reunir con Direccin, jefe
de personal y Jefes de reas para presentarles el Programa las
actividades y los nuevos formatos que se utilizaran en el proceso
de seleccin.
24.Los jefes d rea y el equipo de calidad ejecutarn las
capacitaciones al personal para informar lo correspondiente al
programa: objetivos, metodologa para la seleccin, actividades a
desarrollar y beneficios para el personal y establecimiento.
25.El equipo de calidad, deber informar mensualmente a Direccin
y jefe de personal sobre los avances y resultados de la
implementacin del Programa de Seleccin de Personal, a travs
de formatos del cumplimiento de acciones.
26.Direccin
facilitar
materiales
recursos
necesarios
para
ejecutar el programa de seleccin de personal. As mismo

monitorear el desarrollo de las actividades programadas en la
semana, mes o trimestre.
27.El equipo de calidad, direccin y jefe de personal despus de
evaluar la eficacia de las acciones; con base en las supervisiones
ejecutadas, realizarn un anlisis de efectividad de las mismas y
con los resultados, retroalimentarn a todo el personal
para
generar nuevos programas o actividades dentro de este.
10
IV. PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE

SELECCIN DE PERSONAL
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
REGISTRO
Equipo De
calidad
Elabora
el
procedimiento
del
Programa de Seleccin de Personal
y los formatos a utilizar.
Programa de
Seleccin de
Personal
Determinan el tipo de reclutamiento

que se llevar a cabo.
Formato de
Reclutamiento
Se encarga de gestionar la solicitud

de requerimiento de personal y la
hoja de requisicin de empleo.
Formato de
Solicitud de
requerimiento.
Direccin
Jefe de Personal
Jefe solicitante
Equipo de
calidad
Jefe de personal
Observa cmo se desenvuelve cada

colaborador en sus tareas y si
cumple con las funciones que
requiere la organizacin.
Lleva a cabo el Anlisis y
Descripcin de puestos, con el
llenado de formatos de acuerdo a
las funciones que debe realizar el
trabajador en su puesto de trabajo.
A travs de la ficha profesiogrficas
y perfil de puesto, coloca los
requisitos, condiciones y funciones
que debe realizar el colaborador en
su puesto de trabajo.
Publica el anuncio de peridico
sobre el nuevo puesto que se
solicita; con los requerimientos que
exige la institucin.
Recepciona
las
cartas
de
presentacin de los postulantes.
Formato De
Carta de
presentacin
11

Equipo de
calidad
9
10
Direccin
Jefe de Personal
Jefe solicitante
Equipo de
calidad
Jefe solcicitante
Recepciona
los
CV
de
los
postulantes al puesto de trabajo.
Evala y clasifica los CV, para
corroborar si cumple con los
requisitos del puesto.
11
Ejecuta las entrevistas con los

postulantes:
Entrevista Inicial
Entrevista por competencias
12
Ejecuta evaluacin Psicolgica y de

conocimientos.
13
Ejecutan la Entrevista Final.
14
Realizan la evaluacin final del

candidato,
comparando
a
los
postulantes y decidir cul de ellos
cumple con las exigencias que
requiere el puesto laboral.
15
Formalizan el contrato de trabajo

entre la organizacin y el candidato
seleccionado.
Ejecutan la induccin general y
especifica la cual esta relacionada
al puesto de trabajo a desempear.
16
Formato
Test
Psicolgicos
Pruebas de
Conocimiento
Formato de
entrevista Final
Formato Para
induccin
FIN DEL PROCEDIMIENTO
12
V. DIAGRAMA DEL FLUJO SOBRE LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA

DE SELECCIN DE PERSONAL
EQUIPO DE
CALIDAD
DIRECCIN, JEFE DE PERSONAL

Y JEFE SOLICITANTE
INICIO
2
Programa de
Seleccin de
Personal
Formatos
Formato
Determinan el tipo de
reclutamiento que se
llevar a cabo.
Fo
Elabora el procedimiento
del
Programa
de
Seleccin de Personal y
EQUIPO DE
CALIDAD
Formato
Gestionan
la
solicitud
de
requerimiento
de
personal y la hoja de
requisicin
de
empleo.
los formatos a utilizar.
4
Evalan
el
desempeo
cada
colaborador en sus
tareas y si cumple
con las funciones
que
requiere
la
organizacin.
5
Formato
EQUIPO DE CALIDAD
Formato
Hace uso de la ficha

profesiogrfica
y
perfil de puesto,
coloca
las
condiciones
y
funciones que debe
realizar
el
colaborador en su
puesto de trabajo.
Formato
Publica el anuncio
de peridico sobre el
nuevo puesto que se
solicita;
con
los
requerimientos que
exige
la
organizacin.
Ejecutan el Anlisis
y Descripcin de
puestos,
con
el
llenado de formatos
de acuerdo a las
funciones que debe
realizar el trabajador
en su puesto de
trabajo.
JEFE DE
PERSONAL
EQUIPO DE
CALIDAD
DIRECCION, JEFE DE
PERSONAL Y JEFE
SOLICITANTE
JEFE SOLICITANTE
Y EQUIPO DE
CALIDAD
13
Formato
Recibe las cartas de

presentacin de los
postulantes.
Formato
Recepcionan los CV
de los postulantes al
puesto de trabajo.
10
Format
o
Evaluan los CV, para
verificar si cumple con
los
requisitos
del
puesto.
11
Formatos
Ejecutan
entrevistas con
postulantes:
Entrevista Inicial
Entrevista
competencias
12
las
los
por
Formatos
Test Ps.
Pruebas
13
16
Ejecutan entrevista
final.
14
Formato
Realizan evaluacin
final del candidato,
comparando a los
postulantes y decidir
cul de ellos cumple
con las exigencias
que
requiere
el
puesto laboral.
Format
o
Brindan
la
induccin al puesto
de
trabajo
a
desempear y la
induccin general
capacitando sobre
el
reglamento
interno
de
la
organizacin,
visin,
misin,
objetivos
institucionales.
15
Format
o
Formalizan
el
contrato de trabajo
entre
la
organizacin y el
candidato
Pruebas de
Realizan la evaluacin
Psicolgica
y
de
conocimientos.
FIN
14
V. FORMATOS E
INSTRUCTIVOS DE
LLENADO SOBRE EL
PROGRAMA DE
SELECCIN DE PERSONAL
1 de 2
SOLICITUD DE REQUERIMIENTO Y RECLUTAMIENTO

DATOS DE LA EMPRESA
15

Razn Social
Rubro /A qu se dedica
Direccin
1
K
Contacto
Cargo
E mail
Telfono
PUESTO SOLICITADO
Nombre del Puesto
Vacantes
rea de Trabajo
Horario de Trabajo
2
K
Remuneracin Bruta Mensual S/.

Subvencin de Practicantes
Otros Beneficios
REQUISITOS PERSONALES
Edad:
Estado Civil:
Gnero:
Caractersticas Personales:
Masculino (
Femenino (
Otros requisitos:
3
K
REQUISITOS ACADMICOS
Nivel Acadmico
Est. Universitario ( ) Egresado (
)Bachiller (
) Titulado ( )
Especialidad
Otros estudios
Idiomas
Diplomados (
) maestra (
) Doctorado (
Ingls:
Bsico (
) Intermedio (
) Avanzado (
Otros:
Bsico (
) Intermedio (
) Avanzado (
4
K
Computacin
Otros requisitos
FUNCIONES Y EXPERIENCIA DEL PUESTO

Funciones
Experiencia
5
K
Otras competencias y Observaciones para

el puesto
RECEPCIN DE CV
E mail
Asunto / Cdigo
Fecha lmite
6
K
16

RECLUTAMIENTO
Externo
Interno
7
K
8
K
2 de 2
INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO AGC- PMSP 19

1. Colocar todos los datos de la empresa: razn social, A qu se dedica la
organizacin?, la direccin de la organizacin; asimismo, nombre del
que solicita el requerimiento de personal y el cargo que tiene, correo
electrnico y nmero telefnico de la organizacin.
17

2. Colocar los datos del puesto solicitado: nombre del puesto, nmero de
vacantes, nombre del rea que pertenece el puesto, horario de trabajo,
remuneracin que recibir el colaborador, aporte econmico que se les
brinda a los practicantes, y otros beneficios que brinda la institucin al
trabajador que labora en el puesto.
3. Mencionar los requisitos personales que se requiere: intervalo de edades
en el que se tiene que encontrar el postulante, tipo de gnero que se
requiere de acuerdo al puesto de trabajo, estado civil y las
caractersticas personales que debe de tener el postulante en el puesto.
4. Mencionar los requisitos acadmicos que se requiere: nivel acadmico
que debe de tener el postulante, sealar si es que debe tener otros
estudios, nivel de idioma, nivel de computacin, y otros requisitos que
deba de cumplir el postulante en el puesto.
5. Mencionar las funciones que debe realizar el trabajador en el puesto,
cantidad de aos de experiencia y otras competencias que debe de
cumplir el postulante.
6. Colocar el correo electrnico a donde se debe enviar el CV de los
postulantes, colocar el asunto / cdigo de acuerdo al puesto, sealar la
fecha lmite para la recepcin de CV.
7. Marcar con una equis (x) si el tipo de reclutamiento a utilizar es externo.
8. Marcar con una equis (x) si el tipo de reclutamiento a utilizar es interno.
1 de 4
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS

ANLISIS DEL PUESTO
Identificacin del puesto
Nombre del rea o divisin
Ttulo actual del puesto
Localidad
Reporta a
1
K
18

Trabajo a Desempear
Tareas Especficas
Tareas Comunes
2
K
Responsabilidades:
Supervisa a:
3
K
4
K
Interaccin con:
5
K
Tareas que se supervisan:
6
K
Tareas que no se supervisan:
7
K
Cmo se controla la calidad:
8
K
Condiciones fsicas
Condiciones que rodean el rea laboral:
9
K
En qu horas se trabaja:
Perodos de descanso:
Condiciones del entorno:
2 de 4
Habilidades requeridas
Intelectuales:
10K
AIZE
Manuales:
Interpersonales:
19

Conocimientos requeridos
Universidad
11
AIZ
Cursos
especiales
Experiencia
Capacitacin
Requisitos especiales
Viajes
12K
AIZE
Trabajo nocturno
Horas extras
Fines de semana
Otros
Responsable
De equipo
De los mrgenes de ganancia
13K
AIZE
De gastos:
De relaciones exteriores
Otros:
3 de 4
DESCRIPCIN DEL PUESTO
Empresa
Puesto
Nombre y apellido del titular
rea del puesto
Departamento
Puesto superior
Aprobaciones
Titular del puesto
14
Fecha:
15K
AIZE
20

Analista
Superior
ORGANIGRAMA
16K
AIZE
4 de 4
Sntesis del puesto:
17
KAI
Responsabilidades del puesto

Actividades
Tareas
Responsabilidades
18K
AIZE
Grado de
relevancia
(alto/medio/bajo)
19K
AIZE
21

Requisitos del puesto
Formacin bsica
20K
AIZ
Otra formacin complementaria

Experiencia requerida
Idioma:
PC (detallar)
Competencias
Nivel de
Requerimient
o
(Alto, Medio, Bajo)
21K
AIZE
22K
AIZE
INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO AGC-PMSP 20

ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTO
1. Mencionar el nombre del puesto, el rea o divisin al que pertenece, nombre
actual del puesto, localidad de la organizacin, nombre del puesto de su jefe
inmediato.
2. Describir las tareas que se realiza en el puesto de trabajo, detallando las tareas
especficas y las comunes.
3. Describir las responsabilidades que conlleva trabajar en este puesto.
4. Nombrar los puestos que supervisa.
5. Nombrar con quienes debe mantener comunicacin para la realizacin de sus
tareas.
6. Mencionar que tareas se supervisan.
7. Mencionar las tareas que no se supervisan.
22

8. Mencionar las tcnicas que se utilizan para el control de calidad del
desempeo del colaborador en su puesto de trabajo.
9. Mencionar las condiciones fsicas del trabajo: condiciones laborales a los que
est expuesto para la realizacin de las tareas, mencionar el horario de trabajo,
el periodo de descanso y las condiciones del entorno a la que est expuesto el
trabajador.
10. Mencionar las habilidades que debe tener el trabajador: intelectuales, manuales
e interpersonales.
11. Mencionar los requisitos acadmicos que se requiere: el nivel acadmico que
debe tener el trabajador e indicar tipo de universidad, los cursos especiales
con los que debe contar, indicar los aos de experiencia que se requiere y las
capacitaciones que debe haber recibido para desarrollarse en el puesto.
12. Mencionar requisitos especiales: si se necesita viajar para desempearse en el
puesto, si el trabajo es nocturno, si se trabajan horas extras, fines de semana, y
otros que se puedan requerir.
13. Mencionar las responsabilidades que adquiere el puesto: de los equipos de
trabajo, de los mrgenes de ganancia, de gastos, de relaciones exteriores que
debe de mantener y otras que se pueden requerir para la realizacin del
trabajo.
14. Colocar el nombra de la organizacin, el nombre del puesto de trabajo, nombre
y apellido del personal que trabaja actualmente en el puesto, divisin a la que
pertenece dentro de la organizacin (rea y departamento) y nombre del
puesto superior.
15. Nombre del puesto que lo supervisa (aprobacin), la fecha en la que se realiz
la descripcin del puesto, nombre y apellido del personal que labora
actualmente en el puesto, nombre del evaluador y nombre del Jefe inmediato.
16. Colocar el Organigrama de la organizacin.
17. Resumen de las funciones y tareas que se realiza en el puesto.
18. Mencionar las actividades, tareas y las responsabilidades que debe realizar el
colaborador en su puesto de trabajo.
19. Mencionar el grado de relevancia de las tareas (alto, medio, bajo).
20. Mencionar los requisitos que requiere el puesto: carrera y nivel acadmico que
debe tener el trabajador, las capacitaciones que debe de haber recibido para
desarrollarse en el puesto, indicar los aos de experiencia mnima que se
requiere, si se requiere del manejo de otro idioma y manejo de PC.
21. Describir y definir las competencias que se requiere para el puesto de trabajo.
22. Indicar el nivel de requerimiento de la competencia (alto, medio, bajo).
FICHA PROFESIOGRFICA
Cargo:
1
K
Seccin:
2
K
Descripcin de cargo:
3
K
Equipos de trabajo:
4
K
23
Estudios:
5
K
Experiencia profesional:
6
K
Condiciones de trabajo:
7
K
Relaciones humanas:
8
K
Tipo de actividad:
9
K
Caractersticas
psicolgicas
del ocupante:
10
KAI
Caractersticas
fsicas del ocupante:
11
KAI
Pruebas a que
debe someterse:
12
KAI

FICHA PROFESIOGRFICA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Nombre del puesto de trabajo.

Nombrar el rea o seccin a la que pertenece el puesto.
Describir las funciones y tareas que se realiza en el puesto.
Mencionar los equipos que se requiere para desempear el trabajo.
Indicar el nivel de estudios que se requiere para el puesto.
Indicar los aos de experiencia que debe tener el trabajador.
Mencionar las condiciones fsicas en las que se realiza el trabajo.
24

8. Nombrar con quienes debe mantener comunicacin para la realizacin
de sus tareas.
9. Mencionar el tipo de actividad que realiza: gerencial administrativa,
operaria, etc.
10.Mencionar las caractersticas psicolgicas que debe de cumplir el
colaborador desempearse en el puesto de trabajo.
11.Mencionar las caractersticas fsicas que debe de cumplir el colaborador
para desempearse en el puesto de trabajo.
12.Mencionar las pruebas a las que est sometido para el ingreso al puesto
de trabajo.
1 de 3
PERFIL DEL PUESTO

PERFIL DEL CARGO DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
Nombre de la Empresa
Fecha
A.
CARGO
B.
3
K
1
K
Ttulo
Nmero de Vacantes
Profesin de preferencia
Tiempo
Horarios de Trabajo
Das de Trabajo
2
K
:
:
:
:
:
:
UBICACIN Y REMUNERACIN
Dependencia
Departamento
:
:
4
K
25
C.
Sueldo Base
Negociable
:
:
FUNCIONES 5
Las Tareas ms importantes puede clasificarse como:

Ejecutivas
Tcnico Profesional
Supervisin
Administrativas
Ventas
Produccin
Servicios Menores
Marketing
Otros
Breve descripcin de las funciones principales:
Cantidad de trabajo:
Trabajo bajo presin:
Uso de Computacin:
Descripcin del software y nivel de experiencia:

Software
Bsico
Nivel
Intermedio
2 de 3
Excelente
Excel
Word
Power Point
Outlook
Responsabilidades sobre:
Informacin
Dinero
Materiales
Maquinaria
Personas
D.
AMBIENTE LABORAL
6
El Trabajo se desarrolla: K
Trabajo en equipo:
Subordinados:
Viajes:
Posibilidades de Desarrollo:
26

En la misma rea
En otra rea
E.
CARACTERSTICAS DESEABLES DEL POSTULANTE
F.
Sexo
:
K
Rango de Edad
:
Estado Civil
:
Nivel de Educacin requerido:
IDIOMAS
Ingls
Bsico
Nivel
Intermedio
Excelente
Lectura
Conversa
Escritura
G.
8
K
EXPERIENCIAL LABORAL
9
K
1 2 aos
3 4 aos
5 6 aos
3 de 3
PERFIL DE CARGO POR COMPETENCIAS
CARGO:
10
KA
1. DESCRIPCIN DEL PUESTO
11
KA
2. DATOS
GENERALES
3. FORMACIN
4. EXPERIENCIA
2.1. Edad
2.2. Sexo
2.3 Estado Civil
2.4. Nacionalidad
3.1. Bsico
3.2.
Profesional
3.3. Idiomas
4.1. Aos
12
KA
13
KA
14
KA
27

5. COMPETENCIAS LABORES
Competencias
Rasgos Personales
15
KA
BAJ
O
PROMEDI
O BAJO
PROMEDI
O
PROMEDIO
ALTO
ALTO
Competencias Generales
Competencias de Gestin
Competencias Tcnicas
Manejo de Microsoft Excel
Manejo de Microsoft Word
Manejo de Microsoft Power Point
Manejo de Microsoft Outlook

PERFIL DEL PUESTO
1. Nombre de la organizacin.
2. Fecha en la que se llev a cabo la realizacin del perfil de puesto.
3. Nombre del puesto, nmero de vacante para el puesto, nombrar la
profesin de preferencia para el puesto, indicar el tiempo, horarios y
das de trabajo.
4. Mencionar la ciudad donde se encuentra la organizacin, nombre del
rea o divisin del puesto, departamento al que pertenece, el sueldo a
recibir e indicar si este es negociable o no.
5. Indicar las tareas ms importantes que se realiza en el puesto, describir
las funciones que se realiza, se evala la cantidad de trabajo, se indica
si el trabajo es bajo presin, se indica si es necesario estudiar
computacin, y de los equipos que es responsable al utilizarlo para la
realizacin de sus labores.
6. Indicar como es el ambiente de trabajo: en qu lugar se trabaja, si se
trabaja en equipo, si tiene subordinados, si el trabajo requiere de
realizar viajes, si tiene oportunidades de desarrollo.
7. Indicar las caractersticas que debe de cumplir el trabajador: el tipo de
sexo, rango de edad, estado civil, y el nivel de educacin; que se
requiere para ocupar el puesto.
8. Nivel de idioma requerido para el puesto de trabajo.
28

9. Indicar los aos de experiencia que debe tener el trabajador para ocupar
el puesto.
10.Nombre del puesto de trabajo.
11.Describir las tareas y funciones que se realizan en este puesto.
12.Indicar rango de edad, el tipo de sexo, estado civil, y nacionalidad; que
se requiere para ocupar el puesto.
13.Indicar el nivel de estudios e idioma que se requiere para el puesto.
14.Indicar los aos de experiencia que debe de cumplir para ocupar el
puesto.
15.Describir y definir las competencias (rasgos personales, competencias
generales, de gestin y tcnicas) que se requiere para el puesto de
trabajo e indicar el nivel que se requiere para ello.
Centro de Salud Materno Infantil Wichanzao

REQUIERE DE SUMA IMPORTANCIA A UNA ENFERMERA
Requisitos:
MODELO DE ANUNCIO DE PERIDICO
Enfermera licenciada, colegiada y habilitada.

Experiencia mnima de 1 ao en el cargo, en centros de salud como
Hospitales y/o Clnicas en atencin de pacientes. Obsttrico-Ginecolgica
De preferencia estar cursando o haber culminado la especializacin en
Obsttrico-Ginecolgica.
Disponibilidad inmediata.
1
K
Competencias:
Iniciativa.
Transparencia y tica.
2
Capacidad para trabajar bajo presin.
K
Capacidad para establecer buenas relaciones interpersonales.
Responsabilidad.
3
Trabajo en equipo
Presentar curriculum vitae en el rea de Calidad de 8:00 am 1:00pm y 2:00pm

5:0pm de lunes a viernes en III etapa. Lote 25 Wichanzao La Esperanza
29
4
K
INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO AGC-PMSP -23

MODELO DE ANUNCIO DE PERIDICO
1. Nombre de la organizacin.
2. Nombre del puesto que se solicita.
3. Indicar los requisitos para el
puesto,
mencionar
otras
competencias que se requiere para el puesto, mencionar lo que

ofrece la organizacin al trabajador.
4. Direccin de la organizacin en donde se va a presentar el CV y el
rea encargada de la recepcin.
30
CURRCULUM VITAE
APELLIDOS, Nombres
2
K
FOTO
Domicilio
1
K
Telfonos
Email
NIVEL Y CARRERA
3
K
PERFIL
4
K
DATOS PERSONALES
Fecha de Nacimiento
Edad
Estado Civil
DNI
:
:
:
:
5
K
6
K
31
FORMACIN PROFESIONAL ESTUDIOS REALIZADOS

EXPERIENCIA LABORAL
Organizaciones/ rea de trabajo/ tiempo/ao.
CURSOS DE ESPECIALIZACIN
7
K
8
K
CURSOS:
Idioma/Computacin u otros.
9
K
REFERENCIAS LABORALES - ACADMICAS

10
KA
CURRCULUM VITAE
1. Colocar en la parte superior central los apellidos y nombres,

direccin, mnimo dos nmeros telefnicos, y correo electrnico
de la persona del currculum.
2. Colocar una foto actualizada.
3. Indicar la carrera y nivel alcanzado de la misma.
4. Mencionar las habilidades y competencias que se posee; como
tambin, el rango de especializacin en el trabajo.
5. Colocar los datos personales: fecha de nacimiento, edad, estado
civil y el nmero de DNI.
6. Mencionar los estudios realizados y el nombre de la Institucin.
7. Mencionar los nombres de las distintas empresas en las que
labor, en qu rea trabaj y las funciones principales que
realizaba.
32
8. Si asisti a cursos de capacitacin, mencionar: el nombre del

evento, el nombre de la institucin que realiz dicho evento y, el
mes, ao y ciudad en que se realiz el evento.
9. Mencionar en el tipo de idioma estudiado, en qu nivel se
encuentra y el nivel de computo que practica.
10.
Mencionar referencias laborales: Apellidos y Nombres de la
persona, nombre del puesto y de la organizacin en la que labora,
y el nmero de celular de la persona que se toma como
referencia.
ENTREVISTA INICIAL
ENTREVISTA PSICOLGICA
ENTREVISTA INICIAL
1
Hola, Le cost trabajo llegar hasta aqu? (30 segundos para romper el hielo)
K
Nombre del Postulante:
2
Edad:
K
Puesto al que postula:
NombreCaractersticas
del entrevistador:
Personales
Cuidado
No
Personal
adecuada?
Presentable? (vestimenta
formal)
Tono de voz agradable?
Puntual?
Control de emotividad?
Se le ve seguro?
Si
3
K
4
K
5
K
6
K
7
K
8
K
33
INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO AGC-PMSP - 25

ENTREVISTA INICIAL
1. Saludar al postulante y utilizar pequeas frases o preguntas para

generar un clima de confianza.
2. Indicar los datos del postulante, a que cargo postula, y quien lo
3.
4.
5.
6.
7.
entrevista.
Indicar si el postulante muestra higiene personal.
Indicar si el postulante se encuentra vestido formal.
Indicar el tono de voz que utiliza durante la entrevista.
Indicar si asisti puntual, a la hora indicada.
Indicar si muestra coherencia en lo que habla, mediante la conversacin
que se ve dando.
8. Indicar si se muestra seguro durante la primera fase de la entrevista
34

1 de 2
ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

Preguntas para explorar competencias.
ESTUDIOS REALIZADOS
Qu carrera estudiaste?
Hasta qu grado de estudios tienes?
Cmo fue su desempeo
estudiante?
Cules
eran
calificaciones?
1
K
Licenciatura:
Maestra:
Especializacin:
como
sus
Cules eran sus materias preferidas?

Maneja otro idioma?
MOTIVACIN PARA EL PUESTO
Expectativas de desarrollo profesional
Qu informacin sabe sobre la
empresa?
Qu aporte podra dar para nuestra
organizacin?
Motivaciones para el cambio
En
cuntas
bsquedas
ests
participando? Qu expectativas tiene
respecto de ellas?
Alguna vez le hicieron una contra oferta
cuando usted present la renuncia?
HABILIDADES
Me podra relatar experiencias en las
cules Ud. haya empleado la toma de
decisiones, organizar, planificar, delegar y
de desarrollo personal.
2
K
3
K
4
K
Cierre (consignas de cmo sigue el proceso y preguntar si el entrevistado tiene

alguna duda). Tiene alguna pregunta?
5
K
2 de 2
Comparacin de Candidatos.
Perfil del
puesto
Aspirante A
Aspirante B
Aspirante C
Aspirante D
Estudios
Experiencia
requerida
35

Conocimientos
especiales
Idiomas
requeridos
Conocimientos
de PC
Caractersticas
personales
requeridas/
competencias
6
K
Otros aspectos
INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO AGC-PMSP - 26

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
1. Realizar las interrogantes sobre los estudios realizados y sobre cul fue
el desempeo del entrevistado, llenando el formato.
2. Realizar las interrogantes de acuerdo a la competencia de motivacin;
sobre las expectativas de desarrollo profesional, y llenar el formato.
36

3. Realizar las interrogantes de acuerdo a la competencia de motivacin;
sobre el cambio, y llenar el formato.
4. Realizar las interrogantes sobre las habilidades que debe de cumplir, y
llenar el formato.
5. Por ltimo se le pregunta, si tiene alguna duda.
6. Comparacin de candidatos de acuerdo a las entrevistas realizadas e
informacin obtenida.
ENTREVISTA FINAL
Se realizan las preguntas finales de la entrevista.
NEGOCIACIN
Cunto le pagaban en su
trabajo anterior?
Cunto espera que sea su

remuneracin en este puesto?
1
K
2
K
37

Qu actividades realizaba en
su antiguo trabajo?
Qu responsabilidades tena
en su puesto anterior?
3
K
4
K

ENTREVISTA FINAL
1. Realizar la interrogante; de cul era el sueldo que reciba en su

trabajo anterior, describiendo en el formato la respuesta.
2. Realizar la interrogante; sobre el sueldo que espera obtener, y se
describe en el formato.
3. Realizar la interrogante; sobre las tareas que ejecutaba, y se
describe en el formato.
4. Realizar la interrogante; sobre las responsabilidades que tena a
su cargo, y se describe en el formato.
38
1 de 4
INFORME DE EVALUACIN PSICOLGICA

NOMBRES Y APELLIDOS :
EDAD
:
GRADO DE INSTRUCCIN :
FECHAS DE EVALUACIN :
I.
1
K
EVALUACIN INTELECTUAL Y AUTOPERCEPCIN
C.I.=
CLASIFICACIN
C.I.
Muy Superior
95
Superior
90 75
Promedio
26 74
Inferior
25 10
Deficiente
FACTORES Y SUS DIMENSIONES
Necesita
mejorar
UBICACIN
Adecuado
2
K
Desarrollado
GRADO DE ENERGA
Necesidad de terminar una tarea
Desempear una intensa actividad
Necesidad de logro
LIDERAZGO
Actividad de Liderazgo
39

Requiere controlar a otros
Facilidad de tomar decisiones
MODO DE VIDA
Tipo siempre activo
Tipo Vigoroso
2 de 4
NATURALEZA SOCIAL
Requiere ser notificado
Extensin social
Requiere pertenecer al grupo
Requiere acercamiento y afecto
ADAPTACIN AL TRABAJO
Tipo terico
Inters en el trabajo con detalles
Tipo organizado
NATURALEZA EMOCIONAL
Necesidad de cambio
Tipo emocional, mente rgida
Estado
defensivo/agresividad/pasividad
II. EVALUACIN DE PERSONALIDAD

CARACTERSTICAS DE
PERSONALIDAD
El Ego
Fantasa y grado de
Empata
Aspiraciones, metas y
objetivos
Sentimientos
de
angustia, ansiedad
Superacin de problemas
BAJO
REGULAR
ADECUADO
3
K
40

Creatividad
Afectivo emocionales
Empata y relaciones
interpersonales
III. EVALUACIN DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

4
K
I-CE=
I-CE
3 de 4
INTERPRETACION
UBICACIN
130 y ms Capacidad Emocional Marcadamente Alta

115 a 129
Capacidad Emocional Alta
86 a 114
Capacidad Emocional Promedio
70 a 85
Capacidad Emocional por Debajo del Promedio
69 y menos Capacidad Emocional Muy Baja
COMPONENTES y SUBCOMPONENTES
Necesita
mejorar
Adecuado Desarrollado
Componente Intrapersonal (CEIA)

Comprensin emocional de s mismo
Asertividad
Autoconcepto
Autorrealizacin
Independencia
Componentes Interpersonal (CEIE)
Empata
Relaciones interpersonales
Responsabilidad social
Componentes de Adaptabilidad (CEAD)
Solucin de problemas
Prueba de la realidad
Flexibilidad
41

Componentes del Manejo de Estrs (CEME)
Tolerancia al estrs
Control de los impulsos
4 de 4
Componentes del Estado de nimo en

General (CEAG)
Felicidad
Optimismo
IV. VALORES INTERPERSONALES
VALORES
NECESITA
MEJORAR
ADECUAD
O
DESARROLLADO
SOPORTE
5
K
CONFORMIDAD
RECONOCIMIENT
O
INDEPENDENCIA
BENEVOLENCIA
LIDERAZGO
V.
CONCLUSIONES
6
K
42

INFORME DE EVALUACIN PSICOLGICA
1. Colocar los Nombres y Apellidos del evaluado, edad, grado de
instruccin y la fecha de evaluacin.
2. Despus de la aplicacin y anlisis de resultados; se coloca el
nivel de CI que se encuentra y el nivel de autopercepcin.
3. Despus de la aplicacin y anlisis de resultados; se coloca las
caractersticas que posee el evaluado y el nivel en que se
encuentra.
nivel de Inteligencia emocional que tiene e interpretacin.
nivel valores interpersonales que se encuentra.
6. Realizar conclusiones de acuerdo a toda la informacin obtenida
durante la entrevista.
43

1 de 3
EVALUACIN DE CONOCIMIENTOS
DATOS PERSONALES DEL CANDIDATO
NOMBRE:
EDAD:
CARGO:
SECCIN
FECHA:
1
K
CULTURA GENERAL:
2
K
Seleccione la respuesta que considere correcta:
1. ------2. ------3. -------4. -------5. -------6. -------7. -------8. -------9. ------10. --------
NIVELES
ALTO
MEDIO
BAJO
RANGO
21-30
11-20
0-10
44
INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO AGC-PMSP-29

EVALUACIN DE CONOCIMIENTOS
1. Indicar al evaluado que debe de colocar: sus Nombres y Apellidos,

edad, cargo, seccin a la que pertenece segn el puesto y fecha
de evaluacin.
2. Realizar interrogantes sobre Cultura General; en la cual el
evaluado debe de responder.
EVALUACIN FINAL DE CANDIDATOS
EVALUACIN
Aspirante A
Aspirante B
Aspirante C
Aspirante D
45

CV (3)
1
K
ENTREVISTA INICIAL
(3)
ENTREVISTA POR
COMPETENCIAS (10)
EVALUACIN
PSICOLGICA (10)
EVALUACIN DE
CONOCIMIENTOS (10)
TOTAL
NIVELES
ALTO
MEDIO
BAJO
RANGO
29-40
17-28
5-16
2
K

EVALUACIN FINAL DE CANDIDATOS
46
1. Calificar a los aspirantes segn las evaluaciones realizadas.

2. Comparar a los aspirantes de acuerdo a los puntajes establecidos
por cada criterio; para saber quin de ellos es el ms apto para el
puesto de trabajo, seleccionando al que obtuvo mayor puntaje.
CONTRATACIN
CONTRATO DE TRABAJO
El Decreto y la Ley de
trabajo.
1
K
Nombre
de
Organizacin
2
K
la
47

Direccin
organizacin
la
3
K
Nombre completo y DNI

del solicitante.
4
K
Nombre completo y DNI

del nuevo trabajador.
5
K
Nombre
ocupar.
de
del
puesto
Se
describen
las
condiciones que pone y
brinda la organizacin.
6
K
7
K
8
K
FIRMA DEL DIRECTOR

Apellidos y Nombres
DNI:
9
K
FIRMA DEL SOLICITANTE
10K
AIZE
FIRMA DEL TRABAJADOR
Apellidos y Nombres
DNI :
Apellidos y Nombres
DNI:

CONTRATACIN
1. Se menciona el decreto y ley a favor del trabajador.

2. Colocar le nombre completo de la organizacin.
3. Colocar la direccin de la organizacin.
48
4. Nombre completo y DNI del que solicita personal para el puesto

de trabajo.
5. Nombre completo y DNI del nuevo trabajador.
6. Nombre del puesto a ocupar.
7. Se describen las condiciones que pone y brinda la organizacin.
8. Firma, nombre completo y DNI del Jefe de RR.HH.
9. Firma, nombre completo y DNI del que requiere de personal.
10.
Firma, nombre completo y DNI del nuevo personal
contratado.
49
FORMATO DE INDUCCIN AGC-PMSP-32

INDUCCIN
DEFINICIN
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
HISTORIA
VISIN
MISIN
NUESTROS
VALORES
POLTICAS
INDUCTORES
1
K
2
K
3
K
4
K
5
K
6
K
7
K
8
K9
K
TIEMPO Y LUGAR
10K
AIZ
INDUCCIN
1. Describir a qu se dedica la organizacin.

2. Mencionar el objetivo general que se
ha
planteado
la
organizacin.
3. Mencionar los objetivos especficos que se ha planteado la
organizacin.
4. Describir la Historia de la organizacin.
5. Describir la Misin de la organizacin.
6. Describir la Visin de la organizacin.
7. Describir los valores de la organizacin.
8. Describir las polticas de la organizacin
9. Nombres de los inductores.
10.
El tiempo y lugar en que se lleva a cabo la etapa de
induccin.
50
EL PRESENTE DOCUMENTO NORMATIVO DEBE SER AUTORIZADO POR :
NELIDA GOMEZ CRUZADO

DIRECTORA
51
RAUL LOU GARCIA

JEFE DE PERSONAL
52

Programa Seleccion Final

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CENTRO DE

METODOLOGA DEL PROGRAMA DE MOTIVACIN LABORAL......5

3.1. LINEAMIENTOS GENERALES..........................................................5

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

Reclutamiento, Evaluacin y Seleccin de Personal, para la mejora

experimentado en los procesos del trabajo en salud pblica, con el

El alcance del Programa

incluye: a las reas administrativas

Direccin y Jefes de rea as como del equipo de calidad, del Centro de

procedimiento de operacin, diagrama de flujo y formatos e instructivos de

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

Reclutamiento, Seleccin, Evaluacin e Induccin de Personal, que

Planificar, disear e implementar la etapa de Reclutamiento con

Planificar, disear e implementar la etapa de Preseleccin de

Planificar, disear e implementar la etapa de Evaluacin, a

Planificar, elaborar e Implementar la etapa de Induccin interna

III. METODOLOGA DEL PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO, EVALUACIN

1. La Direccin a travs de rea de Gestin de la calidad es

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

2. Dicho procedimiento deber quedar avalado y autorizado por la

3. La aprobacin de este procedimiento Reclutamiento, Evaluacin y

4. Con el propsito de optimizar la Gestin para el establecimiento

Seleccin de Personal, en la que debern participar activamente

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

disponibilidad de recursos, y los plazos de tiempo establecidos.

Direccin y Jefes de rea son los

responsable de planificar las entrevistas a los aspirantes al

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

puestos de trabajo con el fin de

entrevistas a los aspirantes al puesto de trabajo, as como

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

FORMATO CDIGO PROPSITO

Se utilizar para Conocer los

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

est dispuesto a trabajar fuera o

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

ejecutar el programa de seleccin de personal. As mismo

generar nuevos programas o actividades dentro de este.

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

IV. PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE

Determinan el tipo de reclutamiento

Se encarga de gestionar la solicitud

Observa cmo se desenvuelve cada

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

Ejecuta las entrevistas con los

Ejecuta evaluacin Psicolgica y de

Ejecutan la Entrevista Final.

Realizan la evaluacin final del

Formalizan el contrato de trabajo

FIN DEL PROCEDIMIENTO

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

V. DIAGRAMA DEL FLUJO SOBRE LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA

DIRECCIN, JEFE DE PERSONAL

los formatos a utilizar.

Hace uso de la ficha

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

Recibe las cartas de

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

SOLICITUD DE REQUERIMIENTO Y RECLUTAMIENTO

PROGRAMA DE SELECCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL

Remuneracin Bruta Mensual S/.

Est. Universitario ( ) Egresado (

FUNCIONES Y EXPERIENCIA DEL PUESTO

Otras competencias y Observaciones para