You are on page 1of 4

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

SILABO DEL CURSO DE


PLANIFICACION ESTRATGICA
I.

IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA

CONCEPTO
Cdigo
Nivel
Semestre Acadmico
Perodo total
Semanas / horas presenciales
Semanas / horas autnomas
rea Acadmica
II.

CONTENIDO
Educacin continua
AGOSTO 2015
13 al 24 de Agosto de 2015)
13 al 24 de Agosto de 2015)
Economa

OBJETIVO FUNDAMENTAL DE LA ASIGNATURA

Lograr y fortalecer cambios actitudinales respecto de los alcances de la planificacin


estratgica, que le permitan participar eficazmente y de forma comprometida en los procesos
de planificacin estratgica de las organizaciones, identificar opciones estratgicas, disear
planes estratgicos de las organizaciones, medir y evaluar los avances a travs de indicadores
de resultados y de gestin.
III.

COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

El egresado al aprobar la asignatura estar motivado y ser competente para participar con
eficacia y eficiencia en los procesos de planificacin estratgica de las instituciones y/o
empresas, asumiendo los desafos del liderazgo, con tica y responsabilidad social.
PRODUCTO: Planes estratgicos de organizaciones, propuestas estratgicas.
CAPACIDADES
ACTITUDES
Analiza e interpreta informacin del entorno,
Pensamiento no lineal, explorador y rompe
entiende y define tendencias con visin
paradigmas. Comprende la necesidad del
prospectiva, define escenarios de futuro e
cambio, lo promueve.
identifica oportunidades y amenazas.
Logra influenciar grupos de trabajo, orienta,
Valora y respeta las opiniones de los
motiva y estimula el trabajo y la participacin.
miembros del equipo, privilegia el trabajo en
equipo.
Piensa con criterios estratgicos, tiene
Privilegia el largo plazo en sus decisiones,
capacidad emptica, tiene una cultura
minucioso en el anlisis, creativo e
estratgica, maneja opciones y define
innovador.
estrategias.
Comprende la dinmica de las organizaciones, Evala permanentemente las opciones
dimensiona y valora los recursos en el tiempo,
estratgicas. Se preocupa por optimizar sus
toma decisiones respecto de la asignacin de
decisiones privilegiando la eficacia
recursos.
IV.

CONTENIDO GENERAL

I UNIDAD:
II UNIDAD:
III UNIDAD:
IV UNIDAD:
V UNIDAD:
VI UNIDAD:
VII UNIDAD:

Introduccin a la Planificacin Estratgica. Trminos clave..


Tipos de estrategias, opciones.
Anlisis del entorno general, modelo PEST, otros.
Anlisis de la industria, modelo de las 5 fuerzas de Porter
Anlisis interno, Definicin de Misin y Visin.
Herramientas analticas para identificar y evaluar estrategias.
Elementos de control de gestin y seguimiento.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

V.

METODOLOGA

El curso es un mdulo del programa de actualizacin para egresados, con una duracin de 24
horas, dividido en ocho sesiones de tres horas cada una.
La asignatura se desarrollar en forma dinmica con la participacin permanente de los
cursantes en procesos de interaccin grupal, conformando de equipos de trabajo, y
participando en la solucin de casos :
a. El desarrollo del curso plantea la realizacin de actividades en etapas definidas tendientes
a culminar con la formulacin de propuestas de opciones estratgicas.
b. Utilizacin de informacin de bases de datos en lnea para fundamentar propuestas
estratgicas.
c. Presentacin de las propuestas desarrolladas por los grupos
VI.

OBJETIVOS POR UNIDAD Y CONTENIDO PROGRAMTICO


COMPETENCIA

CONTENIDO PRESENCIAL

I UNIDAD: Introduccin a la Planificacin Estratgica. Trminos clave..


Ubica la planificacin estratgica 1 1.1 Administracin como
en la Administracin como
proceso, rol de la
disciplina, comprende y
planificacin estratgica.
reflexiona sobre la planificacin
1.2 Evolucin de la
y su importancia para las
planificacin, empresarial y
organizaciones modernas.
macroeconmica
Maneja conceptos clave de la
1.3 Conceptos de: Estrategia,
administracin estratgica.
entorno, misin, visin,
inteligencia, curva de
experiencia, ciclo de vida,
objetivos de largo y corto
plazo, metas.
II UNIDAD: Tipos de estrategias, opciones.
Comprende la planificacin
2 2.1. Estrategias de
estratgica como una importante
integracin.
herramienta para el logro del
2.2. Estrategias intensivas
xito de las organizaciones e
2.3. Estrategias de
identifica las distintas opciones
diversificacin
estratgicas de las
2.4. Estrategias defensivas.
organizaciones
2.5. Estrategias genricas.
2.6. Algunos tipos de
estrategias
pblicas.
III UNIDAD: Anlisis del entorno general, modelo PEST, otros.
Adquiere una capacidad
3 3.1. Variables e indicadores
analtica del entorno, no lineal,
para la evaluacin externa.
que le permite identificar
EFE.
oportunidades y amenazas para
3.2. Factores Sociales
proponer estrategias. Capacidad
3.3. Factores Econmicos.
de reflexin que aplica a
3.4. Factores polticos.
ejercicios de prospectiva.
3.5. Factores tecnolgicos.
Identifica y utiliza bases de dato
3.6. Factores Demogrficos.

TRABAJO
AUTNOMO
Trabajos de grupo.
Informacin pblica
sobre estrategias.
Investigacin sobre
medios.

Anlisis de estrategias
reales de empresas
internacionales o
ecuatorianas.

Trabajos de grupo.
Bases de datos en la
web, ensayo
prospectivo.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


en lnea..
3.7. Ejercicios de prospectiva
IV UNIDAD: Anlisis de la industria, modelo de las 5 fuerzas de Porter
Maneja con solvencia las
4 4.1. Concepto de industria.
Trabajo de grupo,
principales variables que
4.2. Clusters
Estudio de caso.
permiten caracterizar una
4.3. Modelo de las 5 fuerzas
Anlisis de riesgo
industria, selecciona indicadores
de Porter.
rentabilidad.
de variables y los utiliza para
4.4. Analisis y evaluacin de
construir escenarios de
la posicin y opciones
oportunidad o amenaza.
estratgicas
V UNIDAD: Anlisis interno, Definicin de Misin y Visin.
Identifica las reas funcionales
5 5.1. Concepto de Fortaleza y
Solucin de caso,
de una organizacin y establece
Debilidad, anlisis interno.
anlisis de Fortalezas
los factores clave de Fortalezas
EFI
y debilidades.
y Debilidades para proponer
5.2. Funcin finanzas,
estratgias.
fortalezas y debilidades.
5.3. Funcin marketing,
fortalezas y debilidades.
5.4. Funcin produccin,
fortalezas y debilidades.
5.5. Gestin del talento
humano, fortalezas y
debilidades.
5.6. Funcin Gerencial,
fortalezas y Debilidades.
5.7. Funcin de gestin y
control
VI UNIDAD: Herramientas analticas para identificar y evaluar estrategias.
Maneja el proceso lgico para
6 6.1. Concepto de matrices
Caso para elaboracin
sistematizar la informacin y
estratgicas e indicadores.
de matrices
utilizar herramientas analticas
6.2. Matriz Factores externos.
que permiten la identificacin de
Matriz de riesgo rentabilidad.
opciones estratgicas.
6.3. Matriz AODF.
6.4. Matriz PEYEA
7 6.5. Matriz BCG.
6.7. Matriz IE.
6.8. Matriz de evaluacin de
las opciones estratgicas.
6.9. Criterios para evaluar
estrategias.
VII UNIDAD: Elementos de control de gestin y seguimiento.
Comprende la importancia de
8 7.1. La administracin por
contar con herramientas para el
procesos.
control de la gestin del plan
7.2. La identificacin de los
estratgico, conoce las
procesos.
caractersticas del tablero de
7.3. Las dimensiones y los
comando integral y sus
indicadores.
principales componentes.
7.4. Integracin de los
indicadores.
7.5. El seguimiento del plan
mediante el BSC.
VII.

RECURSOS DIDCTICOS

1. Aula de clase.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


2.
3.
4.
5.
6.
VIII.

Pginas web, bases de datos en lnea


Videos, utilitarios computacionales, conferencias y videoconferencias, talleres
Proyectores, computador con acceso a Internet.
Herramienta computacional para los presupuestos y evaluacin financiera.
Investigacin en la web. Acceso y manejo de bases de datos..
BIBLIOGRAFA

TEXTOS
OBLIGATORIOS / BSICOS
LECTURAS SUGERIDAS

AUTOR, TTULO, EDICIN Y AO


David, Fred; Administracin Estratgica, Pearson, 2009.
Robbins, Stephen y Coulter Mary: Administracin; Pearson; Octava
Sun Tzu; El arte de la Guerra; Ediciones Martinez Roca.
Sanchez, Alfonso; Cant, Humberto; El Plan de Negocios del Emp
Hill.
MINTZBERG HENRY; BRIAN, JAMES; El
Proceso Estratgico: Prentice Hall; 1996.
Borillo, Antonio; El Plan de Negocios; Mc. Graw Hill.